演講PPT—劉備

1、爭創(chuàng)最優(yōu)秀的研發(fā)團隊 演 講 人：劉 備日期：2 0 1 5 年 8 月 2 8 日攻堅 克難精誠 協(xié)作目錄目錄1 1、科研項目立項周期過長以及部分課題進度推進緩慢；、科研項目立項周期過長以及部分課題進度推進緩慢；改進建議：改進建議：（a）從管理層面來說，在科技中心內(nèi)部建立一個科研立項審核小組，專門負責(zé)科研立項評審和申報；（b）從技術(shù)人員層面來說，課題項目立項一旦提出后，相關(guān)技術(shù)人員就應(yīng)嚴格按照“項目設(shè)計與開發(fā)程序流程”制定一個科學(xué)全面的課題研發(fā)執(zhí)行框架及流程；2 2、關(guān)于總經(jīng)理辦公會，目前僅限于助理干部以上參加；、關(guān)于總經(jīng)理辦公會，目前僅限于助理干部以上參加；改進建議：改進建議：可嘗試對一些

2、工作積極、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工及實習(xí)大學(xué)生，進行授權(quán)聽會；改進意義：改進意義：（a）刺激團隊中成員之間的良性競爭；（b）強化公司對優(yōu)秀員工工作的認可；（c）加速員工的成長學(xué)習(xí)和綜合培養(yǎng)；1、重點塑造新大集團科技中心內(nèi)部文化、重點塑造新大集團科技中心內(nèi)部文化2、深化落實新大集團的科技理念及方針、深化落實新大集團的科技理念及方針3、推進新大集團技術(shù)實力和科技品牌建設(shè)、推進新大集團技術(shù)實力和科技品牌建設(shè) 行為文化行為文化團隊文化團隊文化競爭文化競爭文化創(chuàng)業(yè)文化創(chuàng)業(yè)文化科技文化科技文化組織科技論壇、創(chuàng)辦新大集團科技內(nèi)刊等打造團隊過硬的工作作風(fēng)促使優(yōu)勢互補，實現(xiàn)團隊“1+12”的效果構(gòu)建科學(xué)的競爭型平臺打造科

3、研團隊人員的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神1、重點塑造新大集團科技中心內(nèi)部文化、重點塑造新大集團科技中心內(nèi)部文化科技理念：科技理念： 人無我有人無我有 、人有我優(yōu)、人有我優(yōu) 科技方針：科技方針： “ “殲滅戰(zhàn)殲滅戰(zhàn)”、“拿來主義拿來主義+ +再創(chuàng)新再創(chuàng)新”具體舉措：具體舉措： （1 1）針對行業(yè)空白領(lǐng)域或瓶頸領(lǐng)域，采取殲滅戰(zhàn)實現(xiàn)人無我有；）針對行業(yè)空白領(lǐng)域或瓶頸領(lǐng)域，采取殲滅戰(zhàn)實現(xiàn)人無我有； （2 2）針對常規(guī)產(chǎn)領(lǐng)域，采?。┽槍ΤＲ?guī)產(chǎn)領(lǐng)域，采取“拿來主義拿來主義+ +再創(chuàng)新再創(chuàng)新”實現(xiàn)人有我優(yōu)；實現(xiàn)人有我優(yōu)； （3 3）開辟新的科技理念，嘗試引進和提倡科研興趣理念和專注理念；）開辟新的科技理念，嘗試引進和提倡科研興趣理念和專注理念；2、深化落實新大集團的科技理念及方針、深化落實新大集團的科技理念及方針（1 1）規(guī)范研發(fā)流程和機制，實行所有技術(shù)工作都統(tǒng)一按程序化、標準化來開展；）規(guī)范研發(fā)流程和機制，實行所有技術(shù)工作都統(tǒng)一按程序化、標準化來開展；（3 3）建立技術(shù)經(jīng)驗與案例資料共享庫，強化技術(shù)經(jīng)驗的積累和知識的傳承學(xué)習(xí)；）建立技術(shù)經(jīng)驗與案例資料共享庫，強化技術(shù)經(jīng)驗的積累和知識的傳承學(xué)習(xí)；（4 4）集中資源打造新大的）集中資源打造新大的“復(fù)合材料品牌復(fù)合材料品牌”和和“防腐蝕品牌防腐蝕品牌”；（2 2）重視產(chǎn)品實效，課題立項重點突出實用性和市場轉(zhuǎn)化率；）重視產(chǎn)品實效，課題立項重點突出實用性和市場轉(zhuǎn)