團隊建設與管理培訓PPT

1、團隊建團隊建設與管理培訓設與管理培訓PPTPPT培培訓課件模板訓課件模板培訓人：千庫網(wǎng) 培訓時間：20 xx年xx月A B O U T S U SA B O U T S U S目目 錄錄單擊此處添加簡短說明，添加簡短文字，具體文字添加此處。01 什么是團隊單擊此處添加簡短說明，添加簡短文字，具體文字添加此處。02 團隊的力量單擊此處添加簡短說明，添加簡短文字，具體文字添加此處。03 高效團隊的基本特征單擊此處添加簡短說明，添加簡短文字，具體文字添加此處。06 管理要點單擊此處添加簡短說明，添加簡短文字，具體文字添加此處。05 我應該為團隊做什么 單擊此處添加簡短說明，添加簡短文字，具體文字添加

2、此處。04 如何打造一支高效的團隊010203040506什么是團隊WHAT IS A TEAM0101W H A T I S A T E A MW H A T I S A T E A M什么是團隊什么是團隊團隊的定義團隊的定義團 隊 ( Te a m ) 是 由 基 層 和 管 理 層 人 員 組 成 的 一 個 共 同 體 ，它 合 理 利 用 每 一 個 成 員 的 知 識 和 技 能 協(xié) 同 工 作 ， 解 決 問 題 ，達 到 共 同 的 目 標 。團 隊 的 構 成 要 素 總 結 為 5 P ， 分 別 為 目 標 、 人 、 定 位 、 權 限 、目 標 、 人 、 定 位 、

3、 權 限 、計 劃 。計 劃 。 團 隊 和 群 體 有 著 根 本 性 的 一 些 區(qū) 別 ， 群 體 可 以 向 團隊 過 渡 。 一 般 根 據(jù) 團 隊 存 在 的 目 的 和 擁 有 自 主 權 的 大 小 將團 隊 分 為 四 種 類 型 : 問 題 解 決 型 團 隊 、 自 我 管 理 型 團 隊 、 多功 能 型 團 隊 、 共 同 目 標 型 團 隊 、 正 面 默 契 型 團 隊 。W H A T I S A T E A MW H A T I S A T E A M什么是團隊什么是團隊1. 1. 目標目標(Purpose)2. 2. 人人(People)3. 3. 定位定位

4、(Place)4. 4. 權限權限(Power)5. 5. 計劃計劃(Plan)團隊組成要素團隊組成要素W H A T I S A T E A MW H A T I S A T E A M什么是團隊什么是團隊1.1.目標目標(Purpose(Purpose) )團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。團隊-夢想團隊.W H A T I S A T E A MW H A T I S A T E A M什么是團隊什么是團隊2.2.人人(People(People) )人 是 構 成 團 隊 最 核 心 的 力 量 ， 2 個 ( 包 含 2 個

5、) 以 上 的 人 就 可 以 構 成 團 隊 。 目 標 是 通 過 人 員 具 體 實 現(xiàn) 的 ， 所 以人 員 的 選 擇 是 團 隊 中 非 常 重 要 的 一 個 部 分 。 在 一 個 團 隊 中 可 能 需 要 有 人 出 主 意 ， 有 人 定 計 劃 ， 有 人 實 施 ，有 人 協(xié) 調 不 同 的 人 一 起 去 工 作 ， 還 有 人 去 監(jiān) 督 團 隊 工 作 的 進 展 ， 評 價 團 隊 最 終 的 貢 獻 。 不 同 的 人 通 過 分 工來 共 同 完 成 團 隊 的 目 標 ， 在 人 員 選 擇 方 面 要 考 慮 人 員 的 能 力 如 何 ， 技 能 是

6、 否 互 補 ， 人 員 的 經(jīng) 驗 如 何 。W H A T I S A T E A MW H A T I S A T E A M什么是團隊什么是團隊3.3.定位定位(Place(Place) )團 隊 的 定 位 包 含 兩 層 意 思 : 團 隊 的 定 位 ，團 隊 在 企 業(yè) 中 處 于 什 么 位 置 ， 由 誰 選 擇和 決 定 團 隊 的 成 員 ， 團 隊 最 終 應 對 誰 負責 ， 團 隊 采 取 什 么 方 式 激 勵 下 屬 ? 個 體的 定 位 ， 作 為 成 員 在 團 隊 中 扮 演 什 么 角色 ? 是 訂 計 劃 還 是 具 體 實 施 或 評 估 ?W H

7、 A T I S A T E A MW H A T I S A T E A M什么是團隊什么是團隊4.4.權限權限(Power)(Power)團 隊 當 中 領 導 人 的 權 力 大 小 跟 團 隊 的 發(fā) 展 階 段 相 關 ，一 般 來 說 ， 團 隊 越 成 熟 領 導 者 所 擁 有 的 權 力 相 應 越 小 ，在 團 隊 發(fā) 展 的 初 期 階 段 領 導 權 是 相 對 比 較 集 中 。 團 隊權 限 關 系 的 兩 個 方 面 :( 1 ) 整 個 團 隊 在 組 織 中 擁 有 什 么 樣 的 決 定 權 ? 比 方 說 財 務 決 定 權 、人 事 決 定 權 、 信

8、息 決 定 權 。( 2 ) 組 織 的 基 本 特 征 ， 比 方 說 組 織 的 規(guī) 模 多 大 ， 團 隊 的 數(shù) 量 是否 足 夠 多 ， 組 織 對 于 團 隊 的 授 權 有 多 大 ， 它 的 業(yè) 務 是 什 么 類 型 。W H A T I S A T E A MW H A T I S A T E A M什么是團隊什么是團隊5.5.計劃計劃(Plan(Plan) )計劃的兩層面含義:( 1 ) 目 標 最 終 的 實 現(xiàn) ， 需 要 一 系 列 具 體 的行 動 方 案 ， 可 以 把 計 劃 理 解 成 目 標 的 具體工作的程序。( 2 ) 提 前 按 計 劃 進 行 可

9、以 保 證 團 隊 的 順 利進 度 。 只 有 在 計 劃 的 操 作 下 團 隊 才 會 一步一步的貼近目標，從而最終實現(xiàn)目標。團隊的力量POWER OF THE TEAM0202P O W E R O F T H E T E A MP O W E R O F T H E T E A M團隊的力量團隊的力量 劉劉邦善用人，善用團隊的力邦善用人，善用團隊的力量量 項羽在與劉邦爭奪天下的過程中，一開始，只要他親臨戰(zhàn)斗，則每戰(zhàn)必克，劉邦則臨戰(zhàn)必敗，但結果卻是劉邦勢力越來越大，而他的勢力卻越來越小，最終落得個被圍垓下、自刎烏江的結局。他至死也沒弄明白，他到底失敗在什么地方，還說：“此天亡我也，非戰(zhàn)

10、之罪也?！?劉邦在建國后的一次慶功會上，曾向群臣解釋說：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良）；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也?！盤 O W E R O F T H E T E A MP O W E R O F T H E T E A M團隊的力量團隊的力量時代需要英雄，更需要偉大的團隊時代需要英雄，更需要偉大的團隊“一名偉大的球星最突出能力就是讓周圍一名偉大的球星最突出能力就是讓周圍的隊友變得更好。的隊友變得更好?！被@球之神邁克爾喬丹高效團隊的基本

11、特征BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM0303B A S I C C H A R A C T E R I S T I C S B A S I C C H A R A C T E R I S T I C S O F H I G H E F F I C I E N C Y T E A MO F H I G H E F F I C I E N C Y T E A M高效團隊的基本特征高效團隊的基本特征 有遠景再加實干就成了世界的希望 高效的溝通、良好的合作 工作如果沒有遠景就會枯燥乏味；有遠景而沒有實干只是一種空想 團隊成員對愿景的認同度P O

12、 W E R O F T H E T E A MP O W E R O F T H E T E A M團隊的力量團隊的力量高效的領導（智、信、仁、勇、嚴）高效的領導（智、信、仁、勇、嚴）以身作則、身先士卒、凡事以團隊利益重以身作則、身先士卒、凡事以團隊利益重具有較強的協(xié)調與激勵他人的能力具有較強的協(xié)調與激勵他人的能力懂得有效授權懂得有效授權高素質的員工，積極的工作態(tài)度高素質的員工，積極的工作態(tài)度具有不同的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗具有不同的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗P O W E R O F T H E T E A MP O W E R O F T H E T E A M團隊的力量團隊的力量您的內容打在這

13、里，或者通過復制您的文本后文字。您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后文字。您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后文字。您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后文字。您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后文字。您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后文字。如何打造一支高效的團隊HOW TO BUILD A HIGH EFFICIENT TEAM0404H O W T O B U I L D A H I G HH O W T O B U I L D A H I G HE F F I C I E N T T E A ME F F I C I E N T T E A M如何打造一支高效的團隊如

14、何打造一支高效的團隊組織組織請在這里輸入段落文本內容請在這里輸入段落文本內容目標目標請在這里輸入段落文本內容請在這里輸入段落文本內容流程流程請在這里輸入段落文本內容請在這里輸入段落文本內容激勵激勵請在這里輸入段落文本內容請在這里輸入段落文本內容人人請在這里輸入段落文本內容請在這里輸入段落文本內容考核考核請在這里輸入段落文本內容請在這里輸入段落文本內容管理管理六要素六要素H O W T O B U I L D A H I G HH O W T O B U I L D A H I G HE F F I C I E N T T E A ME F F I C I E N T T E A M如何打造一支

15、高效的團隊如何打造一支高效的團隊組織的設立應考慮到其內部的風險控制、牽制和監(jiān)督機制 ；組織內層級、部門和崗位之間的權責明確 組織的設立應考慮到組織工作和任務擴張的延展性；組織的設立應該扁平及向附加值高的地方傾斜，且越簡單越好。、組織、組織H O W T O B U I L D A H I G HH O W T O B U I L D A H I G HE F F I C I E N T T E A ME F F I C I E N T T E A M如何打造一支高效的團隊如何打造一支高效的團隊暢通。流程的運轉過程中無管理脫節(jié)或人為因素造成的阻礙； 記錄。流程的各個環(huán)節(jié)應留有記錄，以便對流轉過程

16、中所遇的問題及責任進行追溯；信息可共享。參與流程中各環(huán)節(jié)的人員可以對流程所涉及到的信息進行共享。節(jié)點控制 。對流程的重要環(huán)節(jié)應設有相應的管控點 ，以監(jiān)控事物流轉和確保流轉的時效 ；透明可監(jiān)控。流程各環(huán)節(jié)對外應做到透明，對內其可以做到管理監(jiān)控； 流程須固化和優(yōu)化，并為基層的員工所了解和識記。、流程、流程H O W T O B U I L D A H I G HH O W T O B U I L D A H I G HE F F I C I E N T T E A ME F F I C I E N T T E A M如何打造一支高效的團隊如何打造一支高效的團隊3 3、人才、人才用人是一門“藝術”，

17、要有“想象力”；合適的人引到合適的崗位；因崗設人，不可因人設崗；處理好因勢用人和因人用人的關系；對人的管理當中應懂得運用“壓力管理”。企業(yè)的競爭實際上人才的競爭！H O W T O B U I L D A H I G HH O W T O B U I L D A H I G HE F F I C I E N T T E A ME F F I C I E N T T E A M如何打造一支高效的團隊如何打造一支高效的團隊01目標制訂前的充分溝通。與目標的接受人進行充分溝通，并通過一定方式的造勢讓團隊理解和接受此目標，從而促進其形成“共力”，一齊為目標的實現(xiàn)努力；02遠期目標作為團隊長遠奮斗的方向

18、和規(guī)劃。03近期目標應明確并盡可能量化，目標的制訂應量力而為，切忌夸大，要有可實現(xiàn)性；04沒有目標的組織和團隊是沒有靈魂的組織和團隊，其無異于“行尸走肉”，一個沒有目標的團隊是沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力的。目目標標4 4、目標、目標H O W T O B U I L D A H I G HH O W T O B U I L D A H I G HE F F I C I E N T T E A ME F F I C I E N T T E A M如何打造一支高效的團隊如何打造一支高效的團隊5 5、激、激 勵勵56 %點擊添加標題點擊添加標題形式多樣，物質獎勵和精神獎勵相結合點擊添加標題點擊添加標題注重溝

19、通的運用，表明你對下屬的重視和支持；25 %點擊添加標題點擊添加標題激勵下屬可越級，而且所越級別越多，對員工的激勵效果越明顯。19 %H O W T O B U I L D A H I G HH O W T O B U I L D A H I G HE F F I C I E N T T E A ME F F I C I E N T T E A M如何打造一支高效的團隊如何打造一支高效的團隊6 6、團隊、團隊文化的塑造文化的塑造從我做起從我做起注意自己的言行舉止、性格喜好，以身作則，做一名高效的領導。團隊作風的樹立團隊作風的樹立團隊第一、坦城溝通、誠實守信、尊重差異、承擔責任、共同成長健康的團

20、隊活動健康的團隊活動新員工的融入新員工的融入團隊業(yè)務流程、作風、目標、價值觀的灌輸，洗腦。沉淀核心價值觀。沉淀核心價值觀。道德標準、以客為先。道德標準、以客為先。H O W T O B U I L D A H I G HH O W T O B U I L D A H I G HE F F I C I E N T T E A ME F F I C I E N T T E A M如何打造一支高效的團隊如何打造一支高效的團隊授人以漁：授人以漁：打造學習型團隊打造學習型團隊 給一個人一條魚，你只能喂飽他一天；教會一個人釣魚，才能使他一輩子不會挨餓。如何使如何使1+11+12 2：打造協(xié)作型團隊打造協(xié)作

21、型團隊 上帝造人的寓言；NBA的團隊協(xié)作；美國人擅長創(chuàng)新，德國人較為嚴謹，日本人注重協(xié)作。物競天擇，物競天擇，適者生存：適者生存：打造競爭型團隊打造競爭型團隊沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展：沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展：打造創(chuàng)新型團隊打造創(chuàng)新型團隊 爾文化精髓之一就是它的創(chuàng)新精神。海爾現(xiàn)在平均每天可推出1.3個新品種，平均每天申請國家專利2.5個，海爾是中國擁有專利最多的企業(yè)。團隊主管的性格，團隊主管的性格，就是團隊的性格就是團隊的性格提升主管自身修為、良好的性格植入，也是對團隊進行高效打造的過程我應該為團隊做什么WHAT I SHOULD DO FOR THE TEAM0505這里輸入簡單的文字概述這里輸入簡單文

22、字概述簡單的文字概述這里輸入簡單的文字概述這里輸入簡單責任所在，請勿推辭責任所在，請勿推辭這里輸入簡單的文字概述這里輸入簡單文字概述簡單的文字概述這里輸入簡單的文字概述這里輸入簡單做一名優(yōu)秀的員工做一名優(yōu)秀的員工這里輸入簡單的文字概述這里輸入簡單文字概述簡單的文字概述這里輸入簡單的文字概述這里輸入簡單沒有敬業(yè)就沒有卓越?jīng)]有敬業(yè)就沒有卓越做什么做什么這里輸入簡單的文字概述這里輸入簡單文字概述簡單的文字概述這里輸入簡單的文字概述這里輸入簡單所做超過領導對你的期望所做超過領導對你的期望W H A T I S H O U L D D O W H A T I S H O U L D D O F O R

23、T H E T E A MF O R T H E T E A M我應該為團隊做什么我應該為團隊做什么W H A T I S H O U L D D O W H A T I S H O U L D D O F O R T H E T E A MF O R T H E T E A M我應該為團隊做什么我應該為團隊做什么 不不忘初衷，虛心學習忘初衷，虛心學習 所謂初衷，就是企業(yè)的經(jīng)營理念。 有責任意識有責任意識 這就是說，處在某一職位、某一崗位的干部或員工， 能自覺地意識到自己所擔負的責任。 自動自發(fā)，懂得服從自動自發(fā)，懂得服從 具有積極思想的人，在任何地方都能獲得成功。 做一名優(yōu)秀的員工做一名優(yōu)秀

24、的員工 愛護企業(yè)，和企業(yè)融為一體愛護企業(yè)，和企業(yè)融為一體 除了睡覺，每個人有大半的時間在企業(yè)中度過，企業(yè)是自己的第二個家。 能為團體著想能為團體著想 應該明白，所有成績的取得，都是團隊共同努力的結果。 隨時隨地都具備熱忱隨時隨地都具備熱忱 人的熱忱是成就一切的前提，事情的成功與否，W H A T I S H O U L D D O W H A T I S H O U L D D O F O R T H E T E A MF O R T H E T E A M我應該為團隊做什么我應該為團隊做什么SW能作正確價值判斷。能作正確價值判斷。價值判斷是包括多方面的。大而言之，有對人類的看法、對人生的看法

25、，小到對公司經(jīng)營理念的看法、對日常工作的看法。 有自主經(jīng)營能力有自主經(jīng)營能力如果一個員工只是照上面交代的去做事以換取薪水，這是不行的。每一個人都必須以預備成為領導的心態(tài)去做事。如果這樣做了，在工作上一定會有種種新發(fā)現(xiàn)，其個人也會逐漸成長起來。OT能得體地支持上司能得體地支持上司所謂支使上司，也就是提出自己對所負責工作的建議，并促使上司同意；或者對上司的指令提出自己的正確看法，促使上司修正。 有氣概擔當企業(yè)經(jīng)營重任有氣概擔當企業(yè)經(jīng)營重任這種氣概就是自信、毅力和責任心的體現(xiàn)，這種氣概會給企業(yè)帶來不可估量的價值。不墨守成規(guī)，銳意創(chuàng)新不墨守成規(guī)，銳意創(chuàng)新W H A T I S H O U L D D

26、O W H A T I S H O U L D D O F O R T H E T E A MF O R T H E T E A M我應該為團隊做什么我應該為團隊做什么01020304根據(jù)蓋洛普進行的42項獨立研究表明，在大部分公司里，75%的員工不敬業(yè)，就是說公司里的多數(shù)員工不敬業(yè)。大部分員工“人在心不在”或“在職退休”。而不敬業(yè)的員工會給所在公司帶來巨大損失，表現(xiàn)為浪費資源，貽誤商機以及收入減少、員工流失、缺勤增加和效率低下等。世界上想做大事的人極多，愿把小事做細的人極少而對敬業(yè)的人來說，工作之中無小事。您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內容打在這里，或者通過通過復制您的文本。要做到敬業(yè)，就要求我們有所謂的“三心”，即耐心、恒心和決心。任何事情都不是一蹴而就的，不可只憑一時的熱情、三分鐘的熱度來工作，也不能在情緒低落時就馬馬虎虎、應付了事。特別在平凡的崗位上要做到長期