K3生產(chǎn)制造物料培訓(xùn)

1、1客戶服務(wù)專業(yè)認(rèn)證小組 2022-6-282客戶服務(wù)專業(yè)認(rèn)證小組 2022-6-28主要內(nèi)容 和計劃系統(tǒng)相關(guān)的基礎(chǔ)資料屬性3客戶服務(wù)專業(yè)認(rèn)證小組 2022-6-28生產(chǎn)類型分類4客戶服務(wù)專業(yè)認(rèn)證小組 2022-6-28生產(chǎn)與庫存策略5客戶服務(wù)專業(yè)認(rèn)證小組 2022-6-28與計劃相關(guān)的需求周期時間概念設(shè)計設(shè)計采購采購加工加工裝配裝配發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)確認(rèn)銷確認(rèn)銷售訂單售訂單確認(rèn)銷確認(rèn)銷售訂單售訂單確認(rèn)銷確認(rèn)銷售訂單售訂單確認(rèn)銷確認(rèn)銷售訂單售訂單面向訂單設(shè)計的需求周期面向訂單設(shè)計的需求周期面向訂單生產(chǎn)的需求周期面向訂單生產(chǎn)的需求周期面向訂單裝配的需求周期面向訂單裝配的需求周期面向庫存生產(chǎn)面向庫存生產(chǎn)的需求

2、周期的需求周期6客戶服務(wù)專業(yè)認(rèn)證小組 2022-6-28ERP生產(chǎn)管理總體業(yè)務(wù)處理流程銷售訂單MRP預(yù)測生產(chǎn)任務(wù)BOMMPS采購計劃工作中心生產(chǎn)投料工藝路線生產(chǎn)領(lǐng)料計劃參數(shù)工序匯報采購訂單報廢退料產(chǎn)品入庫庫房加工工票采購檢驗采購入庫采購收貨銷售通知銷售出庫CRP管理項目物料計劃資源指令執(zhí)行反饋RCCP7客戶服務(wù)專業(yè)認(rèn)證小組 2022-6-28物料屬性自制外購委外加工虛擬件規(guī)劃類配置類特征類和計劃系統(tǒng)相關(guān)的基礎(chǔ)資料屬性8客戶服務(wù)專業(yè)認(rèn)證小組 2022-6-28物料屬性自制自制外購委外加工虛擬件規(guī)劃類配置類特征類物料屬性為自制表明該物料是企業(yè)自己生產(chǎn)制造出的產(chǎn)成品。 在系統(tǒng)中，如果是自制件，可以進(jìn)

3、行BOM設(shè)置，在BOM中，可以設(shè)置為父項，也可以設(shè)置為子項。和計劃系統(tǒng)相關(guān)的基礎(chǔ)資料屬性9客戶服務(wù)專業(yè)認(rèn)證小組 2022-6-28物料屬性自制外購?fù)赓徫饧庸ぬ摂M件規(guī)劃類配置類特征類物料屬性為外購，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供維護(hù)等原因而從供應(yīng)商處取得的物料，可以作為原材料來生產(chǎn)產(chǎn)品，也可以直接用于銷售。在BOM設(shè)置中，不可以作為父項存在。 和計劃系統(tǒng)相關(guān)的基礎(chǔ)資料屬性10客戶服務(wù)專業(yè)認(rèn)證小組 2022-6-28物料屬性自制外購委外加工委外加工虛擬件規(guī)劃類配置類特征類物料屬性為委外加工，是指該物料需要委托其它單位進(jìn)行生產(chǎn)加工的物料，一般情況下，其處理類似自制件。和計劃系統(tǒng)相關(guān)的基礎(chǔ)資料屬性11客戶服務(wù)

4、專業(yè)認(rèn)證小組 2022-6-28物料屬性自制外購委外加工虛擬件虛擬件規(guī)劃類配置類特征類物料屬性為虛擬件，是指由一組具體物料（實件）組成的、以虛擬形式存在的成套件。 比如家具生產(chǎn)行業(yè)中，銷售的產(chǎn)品為桌子，而實際發(fā)出的是拼裝成桌子的桌面、桌腿、零件等實件，此時這個“桌子”實際上就是一種虛擬件。以虛擬屬性存在的物料不是一個具體物料，不進(jìn)行成本核算。 當(dāng)記載有虛擬件的銷售訂單關(guān)聯(lián)以生成銷售出庫單時，虛擬件在銷售出庫單上展開、以子項的形式出庫。和計劃系統(tǒng)相關(guān)的基礎(chǔ)資料屬性12客戶服務(wù)專業(yè)認(rèn)證小組 2022-6-28物料屬性自制外購委外加工虛擬件規(guī)劃類規(guī)劃類配置類特征類是針對一類產(chǎn)品定義的、為預(yù)測方便而設(shè)

5、的、需要在預(yù)測時按類進(jìn)行計劃的一類物料。規(guī)劃類的物料不是指具體的物料，而只是在產(chǎn)品預(yù)測時使用的物料虛擬類別。也就是說，對應(yīng)的物料是產(chǎn)品類，不是具體的產(chǎn)品。在BOM中，規(guī)劃類的物料可以是父項，也可以是子項，但在BOM中，該類物料只能掛在規(guī)劃類物料下，作為其他規(guī)劃類物料的子項，而不能作為其他物料屬性物料的子項進(jìn)行定義。在產(chǎn)品預(yù)測單中可以錄入對規(guī)劃類物料的預(yù)測，在計算過程中會自動按比例分解到具體的物料。和計劃系統(tǒng)相關(guān)的基礎(chǔ)資料屬性13客戶服務(wù)專業(yè)認(rèn)證小組 2022-6-28物料屬性自制外購委外加工虛擬件規(guī)劃類配置類配置類特征類配置類物料，表示該物料存在可以配置的項，它是指客戶對外形或某個部件有特殊要

6、求的產(chǎn)品，其中某些部分結(jié)構(gòu)由用戶指定。只有這類物料才能定義產(chǎn)品的配置屬性，其他類型物料均不能定義配置屬性。另外，“配置類”的物料只能作為規(guī)劃類物料的子項，而不能作為其他物料屬性物料的子項進(jìn)行定義。 如果某物料被定義為“配置類”物料屬性，則將其強(qiáng)制進(jìn)行業(yè)務(wù)批次管理，并在銷售訂單上確定客戶的產(chǎn)品配置。和計劃系統(tǒng)相關(guān)的基礎(chǔ)資料屬性14客戶服務(wù)專業(yè)認(rèn)證小組 2022-6-28物料屬性自制外購委外加工虛擬件規(guī)劃類配置類特征類特征類特征類物料與配置類物料配合使用，表示可配置的項的特征，不是實際的物料，在BOM中只能是配置類物料下級。特征類物料的下級才是真正由用戶選擇的物料。如顯示器作為特征件，顯示器本身不

7、是實際的物料，表示顯示器的種類是可以由用戶選擇的，其下級可能是三星顯示器、飛利浦顯示器，這才是實際的物料。此外，特征類物料需要定義其下屬特征件組及其用量、百分比關(guān)系；并只能作為配置類物料的子項進(jìn)行定義。此類物料不在任何單據(jù)上進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。和計劃系統(tǒng)相關(guān)的基礎(chǔ)資料屬性15客戶服務(wù)專業(yè)認(rèn)證小組 2022-6-28物料屬性自制外購委外加工虛擬件規(guī)劃類配置類特征類和計劃系統(tǒng)相關(guān)的基礎(chǔ)資料屬性16客戶服務(wù)專業(yè)認(rèn)證小組 2022-6-28各種物料屬性的關(guān)系與區(qū)別 和計劃系統(tǒng)相關(guān)的基礎(chǔ)資料屬性17客戶服務(wù)專業(yè)認(rèn)證小組 2022-6-28計劃策略總裝配（FAS）主生產(chǎn)計劃（MPS）物料需求計劃（MRP）無和計

8、劃系統(tǒng)相關(guān)的基礎(chǔ)資料屬性18客戶服務(wù)專業(yè)認(rèn)證小組 2022-6-28計劃策略主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPS）：）：指需求來源為獨(dú)立需求，要進(jìn)行主生產(chǎn)計劃運(yùn)算；其需求計算在主生產(chǎn)計劃里進(jìn)行；如果業(yè)務(wù)流程中不進(jìn)行主生產(chǎn)計劃計算，只運(yùn)行MRP，則MPS物料也在MRP里進(jìn)行計算?？梢詫⑼瓿善?，重要的半成品，提前期特別長的物料設(shè)為MPS物料，進(jìn)行主生產(chǎn)計劃運(yùn)算 。物料需求計劃（物料需求計劃（MRP） 和總裝配（和總裝配（FAS）：）：表示用物料需求計劃（MRP）方式進(jìn)行計劃，其需求計算在物料需求計劃里進(jìn)行。但如果其下級物料為MPS物料，該物料也會在MPS里計算處理。將一般的自制件、采購件設(shè)為MRP類物料

9、 。 無計劃無計劃 ：表示此物料不進(jìn)行需求計劃計算 。數(shù)量大、金額小的不重要的物料設(shè)為“無”。 和計劃系統(tǒng)相關(guān)的基礎(chǔ)資料屬性19客戶服務(wù)專業(yè)認(rèn)證小組 2022-6-28訂貨策略固定批量（FOQ）批對批（LFL）期間訂貨量（POQ）再訂貨點(diǎn)（ROP）主要用于主生產(chǎn)計劃（MPS）或物料需求計劃（MRP）運(yùn)算時對批量調(diào)整的不同處理。如果計劃計算方案參數(shù)：“不考慮訂貨策略和其它批量調(diào)整參數(shù)”則不進(jìn)行批量調(diào)整。和計劃系統(tǒng)相關(guān)的基礎(chǔ)資料屬性20客戶服務(wù)專業(yè)認(rèn)證小組 2022-6-28訂貨策略期間訂貨量（期間訂貨量（POQ）：）：計劃訂單產(chǎn)生來滿足某期間的需求，用戶只需輸入訂貨間隔期，系統(tǒng)會依訂貨間隔期欄位

10、設(shè)定的天數(shù)，先計算該期間各天的凈需求，然后按期間將各天的凈需求進(jìn)行匯總后進(jìn)行批量調(diào)整，在各期間的第一天生成計劃訂單。 批量調(diào)整的公式為：計劃訂單量計劃訂單量 = 最小訂貨量最小訂貨量+取大整數(shù)【（凈需求取大整數(shù)【（凈需求-最小訂貨量）最小訂貨量）/批量增量】批量增量】*批量增量批量增量批對批法（批對批法（LFL）：）：表示對每一天的凈需求都產(chǎn)生計劃訂單。批對批（LFL） 同樣會考慮最小訂貨批量、批量增量固定批量法（固定批量法（FOQ）：）：計劃訂單數(shù)量是以凈需求為基礎(chǔ)，訂單數(shù)量必須為固定/經(jīng)濟(jì)批量所定數(shù)量的整數(shù)倍。此時系統(tǒng)將設(shè)定：最小訂貨批量=批量增量=固定批量再訂貨點(diǎn)（再訂貨點(diǎn)（ROP）：）

11、：當(dāng)庫存降低到再訂貨點(diǎn)以下時，系統(tǒng)將產(chǎn)生需求，計劃訂單量為固定/經(jīng)濟(jì)批量指定的數(shù)量。如果庫存大于再訂貨點(diǎn)，則用（庫存 再訂貨點(diǎn)）/ 日消耗量的最小整數(shù)算出庫存還可維持的天數(shù)，在該日期后再產(chǎn)生計劃訂單和計劃系統(tǒng)相關(guān)的基礎(chǔ)資料屬性21客戶服務(wù)專業(yè)認(rèn)證小組 2022-6-28訂貨批量最小定貨批量最大定貨批量批量增量固定/經(jīng)濟(jì)批量和計劃系統(tǒng)相關(guān)的基礎(chǔ)資料屬性22客戶服務(wù)專業(yè)認(rèn)證小組 2022-6-28訂貨批量最小訂貨批量：最小訂貨批量：是指每次訂貨量不能低于此值；最大訂貨批量：最大訂貨批量：是指每次訂貨量不能大于此值（最大訂貨量在計算過程中未做限制，只會在計算日志里進(jìn)行提示）；批量增量：批量增量：是指

12、物料的最小包裝單位或最少生產(chǎn)數(shù)量；固定固定/經(jīng)濟(jì)批量：經(jīng)濟(jì)批量：是指每次訂貨最佳的批量。對于訂貨策略為批對批和期間訂貨法的物料，在進(jìn)行批量調(diào)整時，會考慮最小訂貨量和批量增量的影響，計算公式為：計劃訂單量 = 最小訂貨量+取大整數(shù)【（凈需求-最小訂貨量）/批量增量】*批量增量。對訂貨策略為固定批量法的物料，其計算公式同上，但最小訂貨量和批量增量都取固定批量的值。如果設(shè)定了這些值，系統(tǒng)在計算MPS/MRP時將把凈需求進(jìn)行調(diào)整。這可能會導(dǎo)致需求量的放大。和計劃系統(tǒng)相關(guān)的基礎(chǔ)資料屬性23客戶服務(wù)專業(yè)認(rèn)證小組 2022-6-28提前期固定提前期變動提前期累計提前期變動提前期批量和計劃系統(tǒng)相關(guān)的基礎(chǔ)資料屬

13、性24客戶服務(wù)專業(yè)認(rèn)證小組 2022-6-28提前期固定提前期：固定提前期：是指生產(chǎn)采購不受批量調(diào)整的提前期部分，主要包括產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)準(zhǔn)備和設(shè)備調(diào)整、工藝準(zhǔn)備等必須用到的時間。變動提前期：變動提前期：是指生產(chǎn)受到需求批量影響的提前期部分，在取數(shù)時，表示生產(chǎn)變動提前期批量所需要的總的時間減去固定提前期。累計提前期：累計提前期：表示某物料從采購所有的原材料到成品裝配出庫的整個過程所需要的時間。累計提前期不可維護(hù)，在維護(hù)里可進(jìn)行累計提前期的計算。變動提前期批量：變動提前期批量：是和變動提前期聯(lián)合使用的一個參數(shù)，用戶可以定義為一個最佳生產(chǎn)批量，或者其他比較容易統(tǒng)計的生產(chǎn)量。提前期計算公式：提前期計算

14、公式：提前期固定提前期（訂單需求量提前期固定提前期（訂單需求量/變動提前期批量）取整變動提前期變動提前期批量）取整變動提前期和計劃系統(tǒng)相關(guān)的基礎(chǔ)資料屬性25客戶服務(wù)專業(yè)認(rèn)證小組 2022-6-28計劃時界和需求時界計劃時界需求時界和計劃系統(tǒng)相關(guān)的基礎(chǔ)資料屬性26客戶服務(wù)專業(yè)認(rèn)證小組 2022-6-28需求時界和計劃時界 需求時界（需求時界（DTF）：）：是在MPS/MRP計劃期間的一個時間點(diǎn)，設(shè)定于計劃展望期開始日期與計劃時界之間。在目前日期到需求時界之間，包含確認(rèn)的客戶訂單。在此期間內(nèi)，除了經(jīng)過仔細(xì)分析和上級核準(zhǔn)修改外，不能修改主生產(chǎn)計劃。計劃時界（計劃時界（PTF）：）：介于需求時界和計劃

15、期間的最后日期之間，在需求時界和計劃時界之間包含了實際以及預(yù)測的訂貨，而在計劃時界之后則只包含預(yù)測的客戶訂單。在MPS/MRP運(yùn)算時，用需求時界和計劃時界來區(qū)分不同的計劃階段，在需求時界內(nèi)取訂單作為需求的來源，在需求時界和計劃時界之間，取訂單和預(yù)測的較大值（按時區(qū)比較），在計劃時界以外，取預(yù)測的值作為需求。 只有當(dāng)計算方案參數(shù)：“是否考慮需求時界和計劃時界”選中時才進(jìn)行上述處理。 物料的需求時界一般設(shè)為等于或略大于該物料的總裝提前期 ，計劃時界需大于等于需求時界，通常設(shè)置為等于或略大于物料的累計提前期 。和計劃系統(tǒng)相關(guān)的基礎(chǔ)資料屬性27客戶服務(wù)專業(yè)認(rèn)證小組 2022-6-28其它屬性訂貨間隔期

16、再訂貨點(diǎn)默認(rèn)工藝路線默認(rèn)生產(chǎn)類型生產(chǎn)負(fù)責(zé)人日消耗量MRP計算是否合并需求和計劃系統(tǒng)相關(guān)的基礎(chǔ)資料屬性28客戶服務(wù)專業(yè)認(rèn)證小組 2022-6-28其它屬性 訂貨間隔期：訂貨間隔期：表示訂貨策略為期間訂貨法的物料的訂貨期間。再訂貨點(diǎn)再訂貨點(diǎn)：表示訂貨策略為再訂貨點(diǎn)的物料的重新訂貨基準(zhǔn)點(diǎn)，當(dāng)庫存低于此點(diǎn)時發(fā)出新的訂單。默認(rèn)工藝路線默認(rèn)工藝路線：自制類物料生產(chǎn)時默認(rèn)使用的工藝路線。默認(rèn)生產(chǎn)類型：默認(rèn)生產(chǎn)類型：自制類物料生產(chǎn)時默認(rèn)使用生產(chǎn)類型。在計劃系統(tǒng)生成生產(chǎn)任務(wù)單時，會取該值作為默認(rèn)值。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：用于記錄物料的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。日消耗量：日消耗量：表示訂貨策略為再訂貨點(diǎn)的物料的每天的使用量。

17、MRP計算是否合并需求：計算是否合并需求：該屬性為否表明該物料要進(jìn)行需求跟蹤，計劃系統(tǒng)在計算需求的過程中會對每個需求單據(jù)計算凈需求，并進(jìn)行跟蹤查詢；否則會將所有的需求按日期進(jìn)行合并，再進(jìn)行凈需求的計算。和計劃系統(tǒng)相關(guān)的基礎(chǔ)資料屬性29客戶服務(wù)專業(yè)認(rèn)證小組 2022-6-28主要概念需求特性父項物料父項物料子項物料子項物料1子項物料子項物料2子項物料子項物料3.需求特性需求特性1、獨(dú)立需求的概念、獨(dú)立需求的概念2、相關(guān)需求的概念、相關(guān)需求的概念30客戶服務(wù)專業(yè)認(rèn)證小組 2022-6-28 ERP的計劃管理的計劃管理 主生產(chǎn)計劃（Master Production Schedule，簡稱為MPS）

18、是確定每一個具體的產(chǎn)品在每一個具體的時間段的生產(chǎn)計劃。計劃的對象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時也可能是組件的MPS計劃，然后再下達(dá)最終裝配計劃。主生產(chǎn)計劃是一個重要的計劃層次。 編制主生產(chǎn)計劃31客戶服務(wù)專業(yè)認(rèn)證小組 2022-6-28ERP的計劃管理的計劃管理粗能力計劃（Rough-cut Capacity Planning，簡稱RCCP） 粗能力計劃是對關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計劃，它的計劃對象只是針對設(shè)置為“關(guān)鍵工作中心”的工作中心能力，計算量要比能力需求計劃小許多。主生產(chǎn)計劃的可行性主要通過粗能力計劃進(jìn)行校驗。編制主生產(chǎn)計劃32客戶服務(wù)專業(yè)認(rèn)證小組 20

19、22-6-28ERP的計劃管理的計劃管理2相關(guān)基本概念2時段（Time Period）。時段就是時間段落、間隔或時間跨度，劃分時段只是為了說明在各個時間跨度內(nèi)的計劃量、產(chǎn)出量、需求量，以固定時間段的間隔匯總計劃量、產(chǎn)出量、需求量，便于對比計劃，從而可以區(qū)分出計劃需求的優(yōu)先級別。主生產(chǎn)計劃理論33客戶服務(wù)專業(yè)認(rèn)證小組 2022-6-28ERP的計劃管理的計劃管理2時區(qū)(Time Zone)與時界（Time Fence）2某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計劃在時間上的時區(qū)分布關(guān)系時段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 時間順序時區(qū)1總裝提前期

20、總提前期 或 計劃跨度時區(qū)2時區(qū)3累計提前期（采購+加工）需求時界計劃時界計劃完工計劃確認(rèn)時界某時刻 主生產(chǎn)計劃理論34客戶服務(wù)專業(yè)認(rèn)證小組 2022-6-28 ERP的計劃管理的計劃管理n 時區(qū)、時界對計劃的影響n時區(qū)3，需求依據(jù)實際合同，計劃已下達(dá)及執(zhí)行，計劃變動代價極大，很難變動。產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn)，裝配已在進(jìn)行，變動需由廠領(lǐng)導(dǎo)決定，應(yīng)該盡量避免更改。n時區(qū)2，需求依據(jù)合同與預(yù)測，可以?。汉贤?、預(yù)測、合同與預(yù)測之和、最大值。計劃已確認(rèn)及下達(dá)，變動代價大，系統(tǒng)不能自動變動更改，只能由人工干預(yù)。 主生產(chǎn)計劃理論35客戶服務(wù)專業(yè)認(rèn)證小組 2022-6-28ERP的計劃管理的計劃管理n 時區(qū)1，計劃以預(yù)測為主，或取預(yù)測與合同的最大值。計劃允許變動，無代價。系統(tǒng)可自動更改，計劃員即有權(quán)可進(jìn)行更改。第一時區(qū)：當(dāng)前日期-需求時界：需求量=訂單量第二時區(qū)：需求時界-計劃時界：需求量=max(訂單量,預(yù)測量)第三時區(qū)：計劃時界以后：需求量=預(yù)測量n 主生產(chǎn)計劃理論36客戶服務(wù)專業(yè)認(rèn)證小組 20