202X產(chǎn)品培訓(xùn)經(jīng)理年度工作計劃

1、第 PAGE3 頁 共 NUMPAGES3 頁2022產(chǎn)品培訓(xùn)經(jīng)理年度工作方案在公司干了將近兩年，終于在今年年初公司給我升職為產(chǎn)品培訓(xùn)經(jīng)理，這可能是最好的新年禮物了吧，為了不讓指導(dǎo)對我的工作才能絕望，為了我能順利我開展培訓(xùn)工作，為了自己在工作中能有明確的目的，為特意自己的今年的工作制定了如下的工作方案。一、針對公司的詳細情況，制定培訓(xùn)方案不同的員工培訓(xùn)方式也是得不同的，對待老員工培訓(xùn)一定要是有針對性的，對待新員工培訓(xùn)是根底的、全面的。仔細的分析p 公司員工在哪方面的工作才能較差，首先自己的要仔細的觀察各部員員工的工作情況，并做好記錄，哪個員工在工作中存在什么樣的缺陷，都要有明晰的認識，自己先制

2、定一套簡易粗略的培訓(xùn)方案，之后的細節(jié)問題一定要和指導(dǎo)仔細的商量、討論，指導(dǎo)的意見很重要，畢竟公司的開展方向跟公司理念都是從指導(dǎo)出發(fā)的。培訓(xùn)的教案都是由我來編寫的，這就需要我查找資料，保證讓員工們經(jīng)過培訓(xùn)之后都能學(xué)到新的東西，在工作才能上都能得到加強，以進步公司的整體效益和工作效率為最終的目的。二、激發(fā)員工們的培訓(xùn)欲望，提升他們的積極性我在公司這么些年，我也知道大家對待培訓(xùn)是一個怎樣的心態(tài)，奮力向上的員工，肯定是想著借此時機提升自己各方面的才能，對待培訓(xùn)的態(tài)度是積極的，但是公司也有不少的員工們認為，培訓(xùn)就是在耽誤時間，無用之舉，覺得這是公司形式上花里胡哨的作為，其實一點用都沒有，所以他們對待培訓(xùn)

3、是消極的態(tài)度，甚至還會有人會有抵觸心理，我要做的就是在培訓(xùn)之前搜集他們對本次培訓(xùn)的態(tài)度，然后對不積極的員工進展心理勸導(dǎo)，本來較強的感染力跟親和力就是身為產(chǎn)品培訓(xùn)經(jīng)理的必備技能，讓每一個人都積極的參與培訓(xùn)才是我的目的。三、培訓(xùn)過程做到嚴格監(jiān)視，爭取做到最好的效果今年的培訓(xùn)，我一定要做到每一次都到場，對整個培訓(xùn)過程進展監(jiān)視，我不能讓我辛辛苦苦設(shè)計的培訓(xùn)課程，被他們浪費，我很難保證每一個員工都做到全心全意的去對待培訓(xùn)，假設(shè)我在場也能起到一點的威懾作用，讓他們認真的對待培訓(xùn)，我可不想一場培訓(xùn)下來，員工們的工作情況還是老樣子，那就真的是花額時間，花了精力，還沒得到想要結(jié)果。最關(guān)鍵的是，我是最熟悉培訓(xùn)課程的人，我全程進展監(jiān)視，我還能對他們提供意見，讓培訓(xùn)的效果更好。另一方面，我也能看到自己哪里存在缺乏，也好做出改進。本文為編輯原創(chuàng)文章，所有，未