生產(chǎn)管理個人年終工作總結(jié)202X

1、第 PAGE9 頁 共 NUMPAGES9 頁消費管理個人年終工作總結(jié)2022時間伴隨著我們工作的腳步不停流逝著，盡管在我們的努力下完成了今年的消費平安工作，但是應(yīng)該要做好工作總結(jié)。以下是由WTT為大家整理的“消費管理個人年終工作總結(jié)20_年年年年”，僅供參考， 財務(wù)工作總結(jié)是財會朋友總結(jié)一年工作成果，展望將來一年工作方案的年度重頭戲，初心WTT整理了各類醫(yī)院總結(jié)文章，可以頂部搜索欄中找到您需要的文章，供您參考，希望能幫助到您。20_年年年年年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚愛，讓我有時機參加_團(tuán)隊，并就職專管消費這個核心崗位，履職近一年，下面就我過去一年的工作做一個總結(jié)。一、工作內(nèi)容對于

2、我來說，_行業(yè)是一個陌生的行業(yè)，所以主要以學(xué)習(xí)為主，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理消費車間，對車間崗位，人員有了進(jìn)一步的理解，對公司全體人員進(jìn)展了培訓(xùn)，并組織在全廠開展活動，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了施行，參加公司出資的_系統(tǒng)的培訓(xùn)，組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并施行，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對車間組織架構(gòu)進(jìn)展了變動，消費交期及品質(zhì)有了明顯提升。二、主要成績每天兩次的班前會議堅持的不錯，對于提升工作士氣，明確工作目的及工作內(nèi)容有很好的效果，員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實、誠

3、信的文化氣氛。明確了崗位職責(zé)，獎懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升，人均產(chǎn)值有了明顯進(jìn)步。當(dāng)然，這些成績的獲得都是公司指導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的。三、工作中的一些缺乏作為主管消費的負(fù)責(zé)人，對產(chǎn)品構(gòu)造及各崗位操作要點應(yīng)要有比較明晰透轍的理解，這恰恰是我目前的短板，通過差不多一年的學(xué)習(xí)，雖然理解了一些，但還是有很多技能知識需要掌握。消費管理制度急需完善。溝通才能和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)。組織駕馭團(tuán)隊才能需要加強。員工消費工作氣氛還不夠融洽。消費指令不能百分之分的暢通，有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象。消費本錢的控制沒能制定一套好的方案并組織施行。消費平安培訓(xùn)工作做的不夠，全年無一次正

4、式的平安培訓(xùn)及考核。四、工作感受在_不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是對自身提升的時機，在這里，我又重新認(rèn)識了一個全新的行業(yè)，結(jié)識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到_全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信，我也一定不會負(fù)了這分信任。光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年，站在這20_年年年年年的歲末，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴(yán)以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)。在這一年的工作理論中，把

5、自己的理論知識應(yīng)用于了工作中，進(jìn)步了單位的技術(shù)程度，創(chuàng)造了效益，同時，我也在不斷地從工作中獲取了珍貴的經(jīng)歷和理論知識，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人沖動和自豪，詳細(xì)工作總結(jié)如下：一、消費管理方面我作為我們公司的一名管理人員，負(fù)責(zé)了_現(xiàn)場工程的全面消費管理工作。在消費管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的交融，制定了適宜_現(xiàn)場消費的詳細(xì)管理規(guī)章制度，保證了勞動紀(jì)律；消費任務(wù)上，做到合理的安排消費方案，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場消費與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的消費要求，保證了現(xiàn)場消費進(jìn)度，滿足了現(xiàn)場公司的合同要求。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場消費管理，總結(jié)了許多管理經(jīng)歷與教訓(xùn)，使我的消費管理

6、潛力有了突飛猛進(jìn)的開展，同時進(jìn)步了現(xiàn)場的管理程度，促進(jìn)現(xiàn)場的消費效率。通過現(xiàn)場管理，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊，除了要有純熟的業(yè)務(wù)之外，還有合理的方案和安排，并且要以身作那么，發(fā)揮團(tuán)隊精神，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。二、技術(shù)科工作由于工作需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛剛從_現(xiàn)場回來就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項工作可以按時完成，保證了車間消費工期。負(fù)責(zé)了寫字樓工程鋼構(gòu)消費技術(shù)，對鋼柱上的開孔全部進(jìn)展了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點，最終按時完成了此項工作。并對該工程進(jìn)展了預(yù)決算和鋼柱定尺。三

7、、消費技術(shù)方面我全面擔(dān)負(fù)起了_的消費技術(shù)及工藝工作，負(fù)責(zé)了該_的預(yù)算，對重要零部件和特殊材料進(jìn)展了定尺，并對特殊零部件進(jìn)展了放樣，及時處理車間消費中的技術(shù)問題，給了車間有力的消費技術(shù)保證。后來我接到了_工程，此工程為整臺套_出口_設(shè)備，從公司高層管理到車間工人，都非常重視。我為了進(jìn)步制作質(zhì)量，把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣。個性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運，我屢次與業(yè)主交流溝通，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計工作，我趕在了元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時保質(zhì)保量的完成此項工作。經(jīng)過這一年理論工作和自己的不斷地學(xué)習(xí)，我的分析p 問題和解決問題的潛力有了

8、很大的進(jìn)步，理論知識與理論相結(jié)合，進(jìn)步了我專業(yè)知識的靈敏應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力。但學(xué)無止境，我還要不斷學(xué)習(xí)，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的進(jìn)步。以自己飽滿的熱情為企業(yè)開展奉獻(xiàn)力量。20_年年年年年度在緊張繁忙中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為消費經(jīng)理代表消費部門將一年來消費質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié)，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓！一、消費質(zhì)量方面為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，消費部門成立了質(zhì)量管理日。針對質(zhì)量分析p 會上大家提出來的問題，消費經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決方法和處理

9、結(jié)果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)，客戶的滿意度不斷提升。通過質(zhì)量管理月活動的開展，充分表達(dá)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對消費過程中細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造的企業(yè)方針靠近！通過對消費車間的綜合管理改進(jìn)，消費部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的形式，對消費過程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原那么。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠(yuǎn)對策不放過！并在消費早會上針對消費發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展有效分析p ，不能重

10、復(fù)犯第二次同樣的錯誤！如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。二、人員管理方面通過感性認(rèn)識階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正?；?，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，通過綜合管理，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍！每天銷售一下訂單到車間從配件開始到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程，也是我學(xué)習(xí)的最好時候，同時能第一時間理解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力，如今員工們的質(zhì)量意識明顯增強，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。對車間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)鼓勵，拉近了員工之間的間隔 ，凝聚了團(tuán)隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力！三、消費構(gòu)造方面針對銷售反映消費部門發(fā)貨不及時，產(chǎn)品

11、質(zhì)量存在問題，消費部組織了外協(xié)溝通會，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進(jìn)展有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反響信息向外協(xié)戶做重要的說明，并提出了互相理解、互相促進(jìn)的合作手法，同時規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進(jìn)展過程跟蹤，通過幾個月的實戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)！要求但凡消費前必須有消費經(jīng)理下消費指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字，消費經(jīng)理把消費指令單交車間主任，并嚴(yán)格按消費單消費加工。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時，要充當(dāng)檢驗員的角色對所領(lǐng)的配件進(jìn)展質(zhì)量方面的初步檢查，假設(shè)配件有問題，當(dāng)場進(jìn)展合理方式處理。另

12、外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量程度是否滿足客戶要求，假設(shè)裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報消費經(jīng)理進(jìn)展合理改進(jìn)！我們消費部將會嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目的和消費質(zhì)量系統(tǒng)中的各項任務(wù)，上一年度好的方面繼續(xù)堅持，如看板管理的使用，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協(xié)質(zhì)量管理的長抓不懈，質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)，工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面，同時祝愿_公司在新的年度里大展宏圖，更進(jìn)一步！光陰似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的20_年年年年年?；貞涍^去的一年，本人在公司指導(dǎo)的正確指示下，主要從事車間消費一線的管理工作。一年來，我盡職盡責(zé)做了各項工作，工作技能、管理潛力得

13、到進(jìn)一步提升，我非常珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和時機。詳細(xì)總結(jié)如下：一、工作方案細(xì)，部門協(xié)作強在從事車間消費一線的管理工作中，我在公司董事會指導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的方案目的、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理消費，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責(zé)，從而進(jìn)步工作效率。業(yè)績的獲得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。二、管理人性化，團(tuán)隊創(chuàng)和諧三、注重自我表率，以理服人在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的！我在工作中注重