中醫(yī)院交流材料例文

1、第4頁 共4頁中醫(yī)院交流材料例文突出特色 加強中醫(yī)品牌建設 科學管理 促進醫(yī)院全面發(fā)展成立于1975年的第一中醫(yī)院，曾經(jīng)以人才聚集、技術獨特而享譽豫西地區(qū)，先后三次榮獲省文明中醫(yī)院稱號，為我市中醫(yī)事業(yè)和廣大人民的健康做出了重大貢獻。但是，隨著市場經(jīng)濟的沖擊和醫(yī)療市場的開放、競爭，中醫(yī)院終因種種主、客觀因素的影響，前幾年不僅沒有抓住發(fā)展機遇，反而陷入了極其困難的境地：20_2年全年住院人次僅為698人，床位使用率為17.2%，經(jīng)濟收入506萬元，債務累計達700多萬元，僅20_3年1-3月份就虧損84萬元。醫(yī)院業(yè)務用房陳舊且嚴重不足，危房面積達77.2%;醫(yī)療設備陳舊落后，絕大多數(shù)處于淘汰狀態(tài);

2、職工工資每月人均553元;職工情緒低落，人才嚴重外流，醫(yī)院舉步維艱。20_3年4月11日，上級一紙任命把新班子的六個成員推到了“風口浪尖上”。重任在肩，責任重于泰山，班子成員臨危受命，沒有被困難所惑，而是抖擻精神，帶領全院干部職工艱苦奮斗，改革創(chuàng)新，至20_4年，取得了初步的可喜成績：門診人次達83000人次，較20_2年增加27765人次，住院人數(shù)由20_2年的698人上升到2480人，手術例數(shù)上升260%;經(jīng)濟收入達1847萬元，職工工資人均月收入120_元;獲得了“全市衛(wèi)生先進單位”、“z市誠信單位”、“z市衛(wèi)生系統(tǒng)先進單位”、“z市衛(wèi)生系統(tǒng)行風建設先進集體”.。這一串串可喜的數(shù)字，一個

3、個令中醫(yī)院職工振奮的榮譽，是全體第一中醫(yī)院職工付出的心血和汗水，是醫(yī)院開拓創(chuàng)新、努力創(chuàng)造中醫(yī)特色品牌的初步成果。一、統(tǒng)一思想，理清思路，制定醫(yī)院科學發(fā)展目標中醫(yī)院面臨困難很多，要在困境中謀求發(fā)展，必須首先解決制約中醫(yī)院發(fā)展的意識瓶頸問題，即：發(fā)展思路和短期、遠期目標。思路決定出路，需要產生動機，動機決定行為。20_3年5月，新班子在分析p 了制約醫(yī)院發(fā)展的綜合因素后，統(tǒng)一思想，制定了“內強管理、外樹形象、創(chuàng)中醫(yī)藥特色品牌、走中西醫(yī)結合道路、推行全程優(yōu)質服務，再創(chuàng)中醫(yī)院新輝煌”的發(fā)展思路和“團結、勤奮、嚴謹、求精、開拓、奉獻”的醫(yī)院精神;短期工作目標為“一年打基礎、兩年經(jīng)濟翻一番，五年經(jīng)濟翻兩番

4、”;長遠目標為“建設一個以中醫(yī)特色為主，融中西醫(yī)為一體的現(xiàn)代化中醫(yī)院;建設一個具有現(xiàn)代化的管理模式和現(xiàn)代化技術的中醫(yī)院;建設一個能夠不斷滿足職工成為與物質精神需求的發(fā)展型中醫(yī)院;建設一個具有時代精神、團隊精神的學習型中醫(yī)院”。只有我們明確了醫(yī)院的發(fā)展目標和市場定位，才能樹立一切為人先的意識，實現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)營。近兩年的實踐和發(fā)展證明，醫(yī)院堅持科學發(fā)展觀，堅定發(fā)展思路和目標，符合中醫(yī)院的實際情況，是我們振興中醫(yī)藥事業(yè)的必走之路和堅定信念。二、圍繞目標，突出重點，努力創(chuàng)建名牌中醫(yī)院(一)以改善患者就醫(yī)條件為突破口，努力展現(xiàn)中醫(yī)院新面貌針對中醫(yī)院業(yè)務用房陳舊、落后的局面，新班子經(jīng)過研究，決定以改善患者就醫(yī)條件為突破口，加大基礎設施建設力度。近兩年來，我們克服種種困難，通過集中招標，共投資250多萬元改造和裝修了門診樓及病房樓，續(xù)建了9間共268平方米的內科病房樓，對所有的病房均安裝了空調、電熱水器、電茶爐、電話、掛衣架、輸液軌道和呼叫系統(tǒng)，更換了不銹鋼病床、被褥和床單，對大部分病房配備了沙發(fā)、彩電，在樓道擺放了長綠植物，使病房的環(huán)境趨于賓館化;投資30多萬元更新了門診大廳的陽光頂棚，新建了中藥房和病理檢驗室，改善了門診形象;投資6.65萬元進行了變壓器增容;投資60.18萬元改造了我院城市集中供熱管道;