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文檔簡介

1、采購內(nèi)訓 目錄采購工作的定位采購要解決的五個問題案例分析采購工作的定位采購工作是服務于生產(chǎn)的，它的任務就是以最低的采購總成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原材料和輔助材料。采購部門是服務部門采購降低的成本是凈利潤采購的是什么貨物和服務，所有服務保障內(nèi)容必須納入合同條款，同時付款條件需要考慮。采購要解決的五個問題一、買什么，買多少一、買什么，買多少制定年度以及月度采購計劃，編制采購預算。采購計劃的制定一直是我們的弱項，源頭應該在生產(chǎn)計劃，但是采購部門是可以做些努力來改變現(xiàn)狀的。只有制定掌握好計劃，采購工作才更有主動性。有了采購計劃，相應的付款計劃才能實現(xiàn)。采購要解決的五個問題二、何時買，以

2、什么頻率買二、何時買，以什么頻率買掌握公司生產(chǎn)能力以及各種物資的供應提前期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。采購批量與批次的控制。結(jié)合采購計劃，優(yōu)化結(jié)合。采購要解決的五個問題三、向誰買三、向誰買1、從價格、質(zhì)量、保障能力、交貨期等幾個方面考察，選擇出合適的供應商。2、什么樣的叫合適的供應商合格、匹配、意愿采購金額與利潤的比較圖采購要解決的五個問題3、提升對供應商的吸引力采購數(shù)量、計劃性、付款周期4、注意避免獨家供應的情況發(fā)生5、去除制約標準化、替代品、替代供應商.采購要解決的五個問題四四、以什么價格買、以什么價格買通過比價、招標等方式來確認合理的采購價格。如果是通過談判的方式來確認價格，那么需要了解供應商的成本結(jié)構(gòu)。材料+人工+機械+管理費+利潤+稅金采購要解決的五個問題五五、采購的內(nèi)控制度、采購的內(nèi)控制度根據(jù)職能分工、相互制約的原則，制定出一套采購的制度來杜絕舞弊。坦然接受復核、監(jiān)督制度。案例分析1、網(wǎng)上找的供應商，支付的預付款，不發(fā)貨，錢要不回來2、包材原料價格下降，采購沒有跟進，致使一段時間包材價格高于市場同期價格3、木托盤開發(fā)供應商，供應商送貨不合格，沒有及時退貨，沒有書面發(fā)函，致使后來貨物已經(jīng)使用，供應商辦理退貨又沒法辦的。4、發(fā)票丟失帶來麻煩5、設(shè)備采購服務不到位，使用單

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