工廠制造成本費(fèi)用管理基礎(chǔ)實(shí)務(wù)

1、1工廠制造成本管理基礎(chǔ)實(shí)務(wù)工廠制造成本管理基礎(chǔ)實(shí)務(wù) 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)資料非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)資料財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部2第二部分第二部分 汽車制造業(yè)的成本管理簡(jiǎn)介汽車制造業(yè)的成本管理簡(jiǎn)介第三部分第三部分 工廠成本費(fèi)用簡(jiǎn)介工廠成本費(fèi)用簡(jiǎn)介 1 1、業(yè)務(wù)分析、業(yè)務(wù)分析 2 2、成本費(fèi)用分類及內(nèi)容、成本費(fèi)用分類及內(nèi)容 3 3、操作流程、操作流程 4 4、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)流程 ContentsContents目錄目錄第一部分第一部分 成本簡(jiǎn)介成本簡(jiǎn)介3成本的含義成本的含義1 1、西方會(huì)計(jì)：把成本理解為實(shí)現(xiàn)一定的目的所付出的價(jià)值犧牲。、西方會(huì)計(jì)：把成本理解為實(shí)現(xiàn)一定的目的所付出的價(jià)值犧牲。美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（

2、美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（AAAAAA）：成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的：成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的 價(jià)值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量。價(jià)值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量。美國會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（美國會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（AICPAAICPA）：成本是指為獲取財(cái)務(wù)或勞務(wù)而支付的現(xiàn)：成本是指為獲取財(cái)務(wù)或勞務(wù)而支付的現(xiàn) 金或等價(jià)物。金或等價(jià)物。2 2、中國會(huì)計(jì)：成本是特定的會(huì)計(jì)主體為了達(dá)到一定的目的而發(fā)生的可、中國會(huì)計(jì)：成本是特定的會(huì)計(jì)主體為了達(dá)到一定的目的而發(fā)生的可 以用貨幣計(jì)量的代價(jià)。即：為取得各項(xiàng)生產(chǎn)要素、產(chǎn)品以用貨幣計(jì)量的代價(jià)。即：為取得各項(xiàng)生產(chǎn)要素、產(chǎn)品 或勞務(wù)，以及為實(shí)現(xiàn)特定經(jīng)濟(jì)目的而發(fā)生的耗費(fèi)。

3、或勞務(wù)，以及為實(shí)現(xiàn)特定經(jīng)濟(jì)目的而發(fā)生的耗費(fèi)。中西方本質(zhì)含義中西方本質(zhì)含義相同相同第一部分：成本簡(jiǎn)介第一部分：成本簡(jiǎn)介4成本的特征成本的特征12345此特征決定此特征決定了成本控制了成本控制的基本目標(biāo)的基本目標(biāo)是：是：降低成本，降低成本，節(jié)約經(jīng)濟(jì)資節(jié)約經(jīng)濟(jì)資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵夸大再生涵夸大再生產(chǎn)產(chǎn)此特征此特征決決定了成本控定了成本控制的價(jià)值和制的價(jià)值和意義，即：意義，即：以多種形式以多種形式降低成本，降低成本，以獲取相對(duì)以獲取相對(duì)和超額剩余和超額剩余價(jià)值價(jià)值此特征為界此特征為界定成本的構(gòu)定成本的構(gòu)成內(nèi)容，判成內(nèi)容，判斷成本的相斷成本的相關(guān)性及其消關(guān)性及其消耗的合理性耗的合理性提供了依據(jù)提供了

4、依據(jù)此特征決定此特征決定了成本控制了成本控制涉及到企業(yè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層面和各個(gè)層面和各項(xiàng)要素，各項(xiàng)要素，即：成本控即：成本控制是多策略、制是多策略、多技巧的工多技巧的工作作此特征決定此特征決定了實(shí)施的各了實(shí)施的各種成本控制種成本控制措施要相互措施要相互協(xié)調(diào)配合，協(xié)調(diào)配合，要求成本控要求成本控制的各子系制的各子系統(tǒng)遵循目標(biāo)統(tǒng)遵循目標(biāo)一致性原則一致性原則第一部分：成本簡(jiǎn)介第一部分：成本簡(jiǎn)介5成本的分類成本的分類（1）按概念形成可分為理論成本和應(yīng)用成本。 （2）按應(yīng)用情況可分為財(cái)務(wù)成本和管理成本。 （3）按產(chǎn)生依據(jù)可分為實(shí)際成本和估計(jì)成本。 （4）按發(fā)生情況可

5、分為原始成本和重置成本。 （5）按形成時(shí)間可分為歷史成本和未來成本。 （6）按計(jì)量單位可分為單位成本和總成本。（7）按計(jì)算根據(jù)可分為個(gè)別成本和平均成本。 （8）按包括的范圍可分為全部成本和部分成本。 （9）按生產(chǎn)過程中的順序關(guān)系可分為車間成本車間成本和和工廠成本工廠成本。 （10）按生產(chǎn)經(jīng)營范圍可分為生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本和和銷售成本銷售成本。（11）按與收益的關(guān)系可分為已耗成本已耗成本和和未耗成本未耗成本。 （12）按與決策的關(guān)系可分為相關(guān)成本和非相關(guān)成本。2020余種分類余種分類第一部分：成本簡(jiǎn)介第一部分：成本簡(jiǎn)介6成本的分類成本的分類（13）按與現(xiàn)金支出關(guān)系可分為付現(xiàn)成本和沉沒成本。 （14）

6、按與計(jì)劃的關(guān)系可分為計(jì)劃成本和預(yù)計(jì)成本。 （15）按數(shù)量變化關(guān)系可分為邊際成本、增量成本和差別成本。 （16）按可否免除可分為可避免成本和不可避免成本。 （17）按可否推遲發(fā)生可分為可遞延成本和預(yù)計(jì)成本。 （18）按發(fā)生可否加以控制可分為可控成本可控成本與與不可控成本不可控成本。 （19）按性態(tài)可分為變動(dòng)成本與固定成本。 （20）按發(fā)生與產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系可分為直接成本和間接成本。 （21）按產(chǎn)品成本的構(gòu)成情況可分為主要成本和加工成本。2020余種分類余種分類成本管理的需要，可運(yùn)用：機(jī)會(huì)成本、責(zé)任成本、成本管理的需要，可運(yùn)用：機(jī)會(huì)成本、責(zé)任成本、定額成本、目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、質(zhì)量成本等定額成本、目

7、標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、質(zhì)量成本等第一部分：成本簡(jiǎn)介第一部分：成本簡(jiǎn)介7成本管理成本管理 第一部分：成本簡(jiǎn)介第一部分：成本簡(jiǎn)介8 第一部分第一部分 成本簡(jiǎn)介成本簡(jiǎn)介 第三部分第三部分 工廠成本費(fèi)用簡(jiǎn)介工廠成本費(fèi)用簡(jiǎn)介 1 1、業(yè)務(wù)分析、業(yè)務(wù)分析 2 2、成本費(fèi)用分類及內(nèi)容、成本費(fèi)用分類及內(nèi)容 3 3、操作流程、操作流程 4 4、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)流程 ContentsContents目錄目錄第二部分第二部分 汽車制造業(yè)的成本管理簡(jiǎn)介汽車制造業(yè)的成本管理簡(jiǎn)介9成本控制方法成本控制方法 第二部分：汽車制造業(yè)的成本管理簡(jiǎn)介第二部分：汽車制造業(yè)的成本管理簡(jiǎn)介1. Value Analysis(價(jià)值分析，VA)2

8、. Value Engineering(價(jià)值工程，VE)3. Negotiation(談判)4. Target Costing(目標(biāo)成本法)5. Early Supplier Involvement(早期供應(yīng)商叁與，ESI)6. Leveraging Purchases(杠桿采購)7. Design for Purchase(為便利采購而設(shè)計(jì)，DFP)8. Consortium Purchasing(聯(lián)合采購)9. Cost and Price Analysis(價(jià)格與成本分析)10. Standardization(標(biāo)準(zhǔn)化)10 第二部分：汽車制造業(yè)的成本管理簡(jiǎn)介第二部分：汽車制造業(yè)的成本管

9、理簡(jiǎn)介 開展成本控制活動(dòng)的目的就是防止資源的浪開展成本控制活動(dòng)的目的就是防止資源的浪費(fèi)，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低費(fèi)，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。的成本水平。成本控制反對(duì)成本控制反對(duì)“秋后算賬秋后算賬”和和“死后驗(yàn)尸死后驗(yàn)尸”的做法，提倡預(yù)先控制和過程控制。的做法，提倡預(yù)先控制和過程控制。成本控制是全員參與的、全過程控制。成本控制是全員參與的、全過程控制。11成本管理的關(guān)注點(diǎn)變化成本管理的關(guān)注點(diǎn)變化成本中心型(成本固定)：售價(jià)=成本+利潤，以計(jì)算或?qū)嶋H成本為中 心，加上預(yù)先設(shè)定的利潤得出產(chǎn)品售價(jià)。售價(jià)中心型(成本固定)：利潤=售價(jià)-成本，以售價(jià)為中心，當(dāng)市場(chǎng)售

10、價(jià) 變動(dòng)時(shí)，利潤隨著變動(dòng)。利潤中心型(成本可變)：成本=售價(jià)-利潤，以利潤為中心，當(dāng)市場(chǎng)售價(jià) 降低時(shí)，成本也必須降低，以便獲得的利潤 (目標(biāo)利潤)不會(huì)減少。 第二部分：汽車制造業(yè)的成本管理簡(jiǎn)介第二部分：汽車制造業(yè)的成本管理簡(jiǎn)介通過精益成本管通過精益成本管理來實(shí)現(xiàn)理來實(shí)現(xiàn)12什么是精益成本管理？什么是精益成本管理？精益成本管理：精益成本管理：是在對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈成本分析的基礎(chǔ)上，以客戶價(jià)是在對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈成本分析的基礎(chǔ)上，以客戶價(jià)值增加為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈成本最小的成本管理新理念，它值增加為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈成本最小的成本管理新理念，它突破了傳統(tǒng)的以利潤為導(dǎo)向的成本管理模式，為成本管理開創(chuàng)了突破了

11、傳統(tǒng)的以利潤為導(dǎo)向的成本管理模式，為成本管理開創(chuàng)了嶄新的思維空間。嶄新的思維空間。終極目標(biāo)終極目標(biāo) ：質(zhì)量是好的、成本是低的、品種是多的、質(zhì)量是好的、成本是低的、品種是多的、 時(shí)間是快的。時(shí)間是快的。 不斷追求增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷追求增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 第二部分：汽車制造業(yè)的成本管理簡(jiǎn)介第二部分：汽車制造業(yè)的成本管理簡(jiǎn)介13精益成本管理包含的內(nèi)容精益成本管理包含的內(nèi)容 第二部分：汽車制造業(yè)的成本管理簡(jiǎn)介第二部分：汽車制造業(yè)的成本管理簡(jiǎn)介精益成本管理精益成本管理精益設(shè)計(jì)精益設(shè)計(jì)成本管理成本管理精益采購精益采購成本管理成本管理精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)成本管理成本管理精益物流精益物流成本管理成本管理精益服務(wù)精

12、益服務(wù)成本管理成本管理成本管理重點(diǎn)成本管理重點(diǎn)在成本起因上在成本起因上8080的產(chǎn)品是的產(chǎn)品是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段形成的階段形成的 占成本比重高占成本比重高招標(biāo)采購招標(biāo)采購供應(yīng)渠道穩(wěn)定供應(yīng)渠道穩(wěn)定適時(shí)采購適時(shí)采購 重在成本改善重在成本改善改善制造技術(shù)改善制造技術(shù)開展價(jià)值工程開展價(jià)值工程消除一切浪費(fèi)消除一切浪費(fèi)作業(yè)成本管理作業(yè)成本管理 占成本比重大占成本比重大降低運(yùn)輸成本降低運(yùn)輸成本降低存貨成本降低存貨成本降低倉儲(chǔ)成本降低倉儲(chǔ)成本降低管理成本降低管理成本 增加客戶價(jià)值增加客戶價(jià)值成本效益原則成本效益原則 滿足客戶需求滿足客戶需求服務(wù)成本最小服務(wù)成本最小14 第一部分第一部分 成本簡(jiǎn)介成本簡(jiǎn)介

13、 1 1、業(yè)務(wù)分析、業(yè)務(wù)分析 2 2、成本費(fèi)用分類及內(nèi)容、成本費(fèi)用分類及內(nèi)容 3 3、操作流程、操作流程 4 4、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)流程 ContentsContents目錄目錄 第二部分第二部分 汽車制造業(yè)的成本管理簡(jiǎn)介汽車制造業(yè)的成本管理簡(jiǎn)介第三部分第三部分 工廠成本費(fèi)用簡(jiǎn)介工廠成本費(fèi)用簡(jiǎn)介15業(yè)務(wù)分析業(yè)務(wù)分析成本核算成本核算材料成本核算材料成本核算產(chǎn)品成本核算產(chǎn)品成本核算配套件材料核算配套件材料核算生協(xié)件材料核算生協(xié)件材料核算油輔料材料核算油輔料材料核算機(jī)修勞保等核算機(jī)修勞保等核算暫估清理暫估清理基本生產(chǎn)成本核算基本生產(chǎn)成本核算輔助生產(chǎn)成本核算輔助生產(chǎn)成本核算物資盤點(diǎn)工作組織物資盤點(diǎn)工作組織

14、成本例會(huì)組織成本例會(huì)組織核算人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)核算人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)庫房盤點(diǎn)庫房盤點(diǎn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)指導(dǎo)隸屬于隸屬于財(cái)務(wù)部成本價(jià)格財(cái)務(wù)部成本價(jià)格科科 第三部分：工廠成本費(fèi)用簡(jiǎn)介第三部分：工廠成本費(fèi)用簡(jiǎn)介16財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本費(fèi)用分類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本費(fèi)用分類 第三部分：工廠成本費(fèi)用簡(jiǎn)介第三部分：工廠成本費(fèi)用簡(jiǎn)介期間費(fèi)用（固定費(fèi)用）制造成本（變動(dòng)費(fèi)用）6大財(cái)務(wù)指標(biāo)17成本費(fèi)用核算的具體內(nèi)容成本費(fèi)用核算的具體內(nèi)容 第三部分：工廠成本費(fèi)用簡(jiǎn)介第三部分：工廠成本費(fèi)用簡(jiǎn)介材料成本直接人工燃動(dòng)費(fèi)用制造費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用貸款利息、存款利息、銀行票據(jù)的手續(xù)費(fèi)用重點(diǎn)內(nèi)容詳細(xì)講解除三大作業(yè)部、設(shè)備科、運(yùn)輸科等其他管理部門的所有費(fèi)用18

15、成本費(fèi)用核算的具體內(nèi)容成本費(fèi)用核算的具體內(nèi)容材料成本材料成本定義：材料成本是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、構(gòu)成產(chǎn)定義：材料成本是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料、主要材料以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料。品實(shí)體的原料、主要材料以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料。包括：車間由庫房領(lǐng)用的配套件、生協(xié)件、漆料、輔料等。包括：車間由庫房領(lǐng)用的配套件、生協(xié)件、漆料、輔料等。注意：各品牌耗用材料單獨(dú)歸集，注意：各品牌耗用材料單獨(dú)歸集，同一品牌下的不同產(chǎn)品按照產(chǎn)品同一品牌下的不同產(chǎn)品按照產(chǎn)品的材料成本計(jì)劃定額進(jìn)行分?jǐn)偟牟牧铣杀居?jì)劃定額進(jìn)行分?jǐn)?第三部分：工廠成本費(fèi)用簡(jiǎn)介第三部分：工廠成

16、本費(fèi)用簡(jiǎn)介19 第三部分：工廠成本費(fèi)用簡(jiǎn)介第三部分：工廠成本費(fèi)用簡(jiǎn)介u車間領(lǐng)用大票車間領(lǐng)用大票直接材料直接材料各車間依生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分析的料單，各車間依生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分析的料單，BOMBOM明細(xì)中的物料；明細(xì)中的物料；u車間領(lǐng)用小票車間領(lǐng)用小票直接材料直接材料小票適宜范圍：小票適宜范圍： BOMBOM錯(cuò)誤材輔料特殊車型裝配物料某種原因?qū)е碌牧蠁挝村e(cuò)誤材輔料特殊車型裝配物料某種原因?qū)е碌牧蠁挝?分析出來的物料領(lǐng)用（如：供應(yīng)商發(fā)交、物料屬性等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)錯(cuò)誤或者維護(hù)不分析出來的物料領(lǐng)用（如：供應(yīng)商發(fā)交、物料屬性等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)錯(cuò)誤或者維護(hù)不及時(shí)）及時(shí)） 開批次物料的批次調(diào)整（如：空調(diào)系統(tǒng)開批次物料的批次

17、調(diào)整（如：空調(diào)系統(tǒng)) )u車間領(lǐng)用小票車間領(lǐng)用小票輔助材料輔助材料大庫房物料不能通過料單進(jìn)行配料或者揀配需調(diào)整的物料通過小票進(jìn)行領(lǐng)料；小庫大庫房物料不能通過料單進(jìn)行配料或者揀配需調(diào)整的物料通過小票進(jìn)行領(lǐng)料；小庫房低值易耗物資領(lǐng)用時(shí)通過材料領(lǐng)用單進(jìn)行領(lǐng)料。房低值易耗物資領(lǐng)用時(shí)通過材料領(lǐng)用單進(jìn)行領(lǐng)料。材料成本核算票據(jù)：材料成本核算票據(jù)：20第三部分：工廠成本費(fèi)用簡(jiǎn)介第三部分：工廠成本費(fèi)用簡(jiǎn)介成本費(fèi)用核算的具體內(nèi)容成本費(fèi)用核算的具體內(nèi)容直接人工成本直接人工成本指直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資、獎(jiǎng)金、福利、指直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資、獎(jiǎng)金、福利、津貼和補(bǔ)貼、五險(xiǎn)一金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)津貼和補(bǔ)貼、五險(xiǎn)

18、一金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、非貨幣性福利及其他與獲得職工提供的服務(wù)費(fèi)、非貨幣性福利及其他與獲得職工提供的服務(wù)相關(guān)的支出。相關(guān)的支出。直接人工按照產(chǎn)品工時(shí)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)產(chǎn)品直接人工按照產(chǎn)品工時(shí)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)產(chǎn)品第三部分：工廠成本費(fèi)用簡(jiǎn)介第三部分：工廠成本費(fèi)用簡(jiǎn)介21第三部分：工廠成本費(fèi)用簡(jiǎn)介第三部分：工廠成本費(fèi)用簡(jiǎn)介根據(jù)人力資源科提供工資明細(xì)，根據(jù)人力資源科提供工資明細(xì)，財(cái)務(wù)部進(jìn)行相關(guān)賬務(wù)處理財(cái)務(wù)部進(jìn)行相關(guān)賬務(wù)處理車身車間車身車間計(jì)入直接人工計(jì)入直接人工車身管理車身管理計(jì)入制造費(fèi)用計(jì)入制造費(fèi)用22第三部分：工廠成本費(fèi)用簡(jiǎn)介第三部分：工廠成本費(fèi)用簡(jiǎn)介成本費(fèi)用核算的具體內(nèi)容成本費(fèi)用核算的具體內(nèi)容 燃動(dòng)費(fèi)用

19、燃動(dòng)費(fèi)用指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購和自制的燃料和動(dòng)力。指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購和自制的燃料和動(dòng)力。包括：三大作業(yè)部的包括：三大作業(yè)部的電費(fèi)、氣電費(fèi)；電費(fèi)、氣電費(fèi)； 涂裝生產(chǎn)用天然氣費(fèi)、蒸汽費(fèi)、高溫水費(fèi)。涂裝生產(chǎn)用天然氣費(fèi)、蒸汽費(fèi)、高溫水費(fèi)。燃動(dòng)費(fèi)用按產(chǎn)品工時(shí)燃動(dòng)費(fèi)用按產(chǎn)品工時(shí)分?jǐn)偟礁鳟a(chǎn)品分?jǐn)偟礁鳟a(chǎn)品月末，變電室、空壓站、天然氣、蒸汽、月末，變電室、空壓站、天然氣、蒸汽、水泵房等能源費(fèi)用全部分?jǐn)偹梅康饶茉促M(fèi)用全部分?jǐn)?3第三部分：工廠成本費(fèi)用簡(jiǎn)介第三部分：工廠成本費(fèi)用簡(jiǎn)介成本費(fèi)用核算的具體內(nèi)容成本費(fèi)用核算的具體內(nèi)容制造費(fèi)用制造費(fèi)用是指企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營單位為組織和是指企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營單位為組織和管

20、理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。制造費(fèi)用按產(chǎn)品工時(shí)制造費(fèi)用按產(chǎn)品工時(shí)分?jǐn)偟礁鳟a(chǎn)品分?jǐn)偟礁鳟a(chǎn)品 第三部分：工廠成本費(fèi)用簡(jiǎn)介第三部分：工廠成本費(fèi)用簡(jiǎn)介24第三部分：工廠成本費(fèi)用簡(jiǎn)介第三部分：工廠成本費(fèi)用簡(jiǎn)介成本費(fèi)用核算的具體內(nèi)容成本費(fèi)用核算的具體內(nèi)容制造費(fèi)用具體包括內(nèi)容制造費(fèi)用具體包括內(nèi)容變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用各作業(yè)部管理人員的工資、獎(jiǎng)金、福利、五險(xiǎn)一金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)機(jī)物料消耗：作業(yè)部作業(yè)部的叉車等運(yùn)輸用油修理費(fèi)：各各作業(yè)部作業(yè)部機(jī)器設(shè)備修理費(fèi)、備品備件；機(jī)器設(shè)備修理費(fèi)、備品備件；電腦、信息化系統(tǒng)等修理費(fèi)；房屋門窗、叉車等電腦、信息化系統(tǒng)等修理費(fèi)；房屋門窗

21、、叉車等修理；以及不能轉(zhuǎn)固的技改技措費(fèi)用修理；以及不能轉(zhuǎn)固的技改技措費(fèi)用試制檢驗(yàn)費(fèi)：各作業(yè)部各作業(yè)部試制檢驗(yàn)費(fèi)用技術(shù)資料費(fèi)：各作業(yè)部各作業(yè)部發(fā)生的技術(shù)資料費(fèi)低值易耗品：作業(yè)部作業(yè)部耗用的工具、工位器具其他：各作業(yè)部各作業(yè)部的加班餐費(fèi)第三部分：工廠成本費(fèi)用簡(jiǎn)介第三部分：工廠成本費(fèi)用簡(jiǎn)介25第三部分：工廠成本費(fèi)用簡(jiǎn)介第三部分：工廠成本費(fèi)用簡(jiǎn)介固定制造費(fèi)用變動(dòng)制造費(fèi)用辦公費(fèi)：各作業(yè)部作業(yè)部的電腦耗材、復(fù)印油印費(fèi)、筆本等文具費(fèi) 差旅費(fèi)：三大作業(yè)部的出差費(fèi)用，含各種補(bǔ)助運(yùn)輸費(fèi)：各作業(yè)部的加班車費(fèi)、班車費(fèi)租賃費(fèi)：作業(yè)部作業(yè)部分?jǐn)偟姆慨a(chǎn)、土地使用稅保險(xiǎn)費(fèi)：作業(yè)部作業(yè)部的機(jī)器、廠房等財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)取暖費(fèi)：鍋爐房分

22、配的各作業(yè)部作業(yè)部取暖費(fèi)用水電費(fèi)：各作業(yè)部作業(yè)部耗用的水費(fèi)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：各作業(yè)部作業(yè)部保健費(fèi)、工作服、鞋帽等勞保用品折舊費(fèi)：作業(yè)部作業(yè)部固定資產(chǎn)計(jì)提的折舊業(yè)務(wù)招待費(fèi)：各作業(yè)部作業(yè)部的招待餐費(fèi)、公關(guān)禮品費(fèi)通訊費(fèi)：各作業(yè)部作業(yè)部的固定話費(fèi)、手機(jī)話費(fèi)、郵寄費(fèi)等 第三部分：工廠成本費(fèi)用簡(jiǎn)介第三部分：工廠成本費(fèi)用簡(jiǎn)介26第三部分：工廠成本費(fèi)用簡(jiǎn)介第三部分：工廠成本費(fèi)用簡(jiǎn)介通訊費(fèi)：通訊費(fèi)：財(cái)務(wù)部根據(jù)廠部辦公室提財(cái)務(wù)部根據(jù)廠部辦公室提供的電話清單，進(jìn)行相應(yīng)供的電話清單，進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理，并給各作業(yè)的賬務(wù)處理，并給各作業(yè)部開具內(nèi)部結(jié)算托收單部開具內(nèi)部結(jié)算托收單( (日日常性費(fèi)用的托收單中包含常性費(fèi)用的托收單中

23、包含著通訊費(fèi)）著通訊費(fèi)） 第三部分：工廠成本費(fèi)用簡(jiǎn)介第三部分：工廠成本費(fèi)用簡(jiǎn)介27第三部分：工廠成本費(fèi)用簡(jiǎn)介第三部分：工廠成本費(fèi)用簡(jiǎn)介注意：個(gè)人報(bào)銷的取暖費(fèi)不在此注意：個(gè)人報(bào)銷的取暖費(fèi)不在此核算，先在應(yīng)付職工薪酬中列支，核算，先在應(yīng)付職工薪酬中列支，月末在分?jǐn)偟街圃熨M(fèi)用月末在分?jǐn)偟街圃熨M(fèi)用福利費(fèi)福利費(fèi) 第三部分：工廠成本費(fèi)用簡(jiǎn)介第三部分：工廠成本費(fèi)用簡(jiǎn)介取暖費(fèi)：取暖費(fèi)：根據(jù)設(shè)備能源科提供根據(jù)設(shè)備能源科提供采暖耗煤明細(xì)表，財(cái)采暖耗煤明細(xì)表，財(cái)務(wù)部進(jìn)行相應(yīng)賬務(wù)處務(wù)部進(jìn)行相應(yīng)賬務(wù)處理，并給各作業(yè)部開理，并給各作業(yè)部開具托收單具托收單鍋爐房的費(fèi)用月末全鍋爐房的費(fèi)用月末全部分?jǐn)偛糠謹(jǐn)?8第三部分：工廠成

24、本費(fèi)用簡(jiǎn)介第三部分：工廠成本費(fèi)用簡(jiǎn)介 第三部分：工廠成本費(fèi)用簡(jiǎn)介第三部分：工廠成本費(fèi)用簡(jiǎn)介修理費(fèi)用：設(shè)備科歸口修理費(fèi)用：設(shè)備科歸口管理，辦理報(bào)銷手續(xù)，管理，辦理報(bào)銷手續(xù)，各車間領(lǐng)導(dǎo)和核算會(huì)簽，各車間領(lǐng)導(dǎo)和核算會(huì)簽，財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)賬務(wù)處理財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)賬務(wù)處理29第三部分：工廠成本費(fèi)用簡(jiǎn)介第三部分：工廠成本費(fèi)用簡(jiǎn)介 第三部分：工廠成本費(fèi)用簡(jiǎn)介第三部分：工廠成本費(fèi)用簡(jiǎn)介物料消耗物料消耗生產(chǎn)車間領(lǐng)油生產(chǎn)車間領(lǐng)油用途一定要清楚用途一定要清楚如：生產(chǎn)用、設(shè)備維修等領(lǐng)用如：生產(chǎn)用、設(shè)備維修等領(lǐng)用30第三部分：工廠成本費(fèi)用簡(jiǎn)介第三部分：工廠成本費(fèi)用簡(jiǎn)介 概括概括 各作業(yè)部要對(duì)可控費(fèi)用重點(diǎn)控制，并且要各作業(yè)部

25、要對(duì)可控費(fèi)用重點(diǎn)控制，并且要 強(qiáng)化事前事中控制。強(qiáng)化事前事中控制。 可控費(fèi)用中的重點(diǎn)項(xiàng)目有：可控費(fèi)用中的重點(diǎn)項(xiàng)目有： 水、電、氣、材輔料、油料、工具、水、電、氣、材輔料、油料、工具、 工位器具、辦公耗材、修理費(fèi)用等。工位器具、辦公耗材、修理費(fèi)用等。第三部分：工廠成本費(fèi)用簡(jiǎn)介第三部分：工廠成本費(fèi)用簡(jiǎn)介31從我做起從我做起從身邊做起從身邊做起消除管理盲區(qū)消除管理盲區(qū)成本降低無小事成本降低無小事杜絕一切人為浪費(fèi)杜絕一切人為浪費(fèi)成本并非越低越好，適度即可成本并非越低越好，適度即可32成本計(jì)算方法成本計(jì)算方法品種法品種法：用于單個(gè)作業(yè)部的產(chǎn)品成本分配：用于單個(gè)作業(yè)部的產(chǎn)品成本分配分批法分批法分步法分步法

26、：分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，用于在三個(gè)作業(yè)部：分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，用于在三個(gè)作業(yè)部之之 間的成本分配間的成本分配分類法分類法定額法定額法：各作業(yè)部的材輔料消耗均有定額：各作業(yè)部的材輔料消耗均有定額標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法：管理會(huì)計(jì)中采用：管理會(huì)計(jì)中采用 第三部分：工廠成本核算簡(jiǎn)介第三部分：工廠成本核算簡(jiǎn)介33操作流程操作流程材料成本核算材料成本核算一、日常賬務(wù)處理：入庫材料結(jié)算掛賬，主要運(yùn)用一、日常賬務(wù)處理：入庫材料結(jié)算掛賬，主要運(yùn)用SRMSRM系統(tǒng)。系統(tǒng)。1 1、接收發(fā)票、接收發(fā)票采購部、供應(yīng)商業(yè)務(wù)人員提供采購部、供應(yīng)商業(yè)務(wù)人員提供兩大審核：兩大審核： 對(duì)業(yè)務(wù)部門或業(yè)務(wù)

27、人員移交的發(fā)票明細(xì)表進(jìn)行復(fù)核、對(duì)業(yè)務(wù)部門或業(yè)務(wù)人員移交的發(fā)票明細(xì)表進(jìn)行復(fù)核、 簽字確認(rèn)；簽字確認(rèn)；對(duì)一般支出報(bào)銷單上要求填寫的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核。對(duì)一般支出報(bào)銷單上要求填寫的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核。 第三部分：工廠成本核算簡(jiǎn)介第三部分：工廠成本核算簡(jiǎn)介34操作流程操作流程材料成本核算材料成本核算一、日常賬務(wù)處理：入庫材料結(jié)算掛賬，主要運(yùn)用一、日常賬務(wù)處理：入庫材料結(jié)算掛賬，主要運(yùn)用SRMSRM系統(tǒng)。系統(tǒng)。2 2、分票、分票三大細(xì)分：對(duì)系統(tǒng)與非系統(tǒng)票據(jù)進(jìn)行細(xì)分；三大細(xì)分：對(duì)系統(tǒng)與非系統(tǒng)票據(jù)進(jìn)行細(xì)分； 對(duì)入庫單庫別進(jìn)行細(xì)分；對(duì)入庫單庫別進(jìn)行細(xì)分； 對(duì)增值稅專用發(fā)票抵扣聯(lián)進(jìn)行細(xì)分，并傳遞給稅務(wù)會(huì)計(jì)。對(duì)增值稅

28、專用發(fā)票抵扣聯(lián)進(jìn)行細(xì)分，并傳遞給稅務(wù)會(huì)計(jì)。 第三部分：工廠成本核算簡(jiǎn)介第三部分：工廠成本核算簡(jiǎn)介35操作流程操作流程材料成本核算材料成本核算一、日常賬務(wù)處理：入庫材料結(jié)算掛賬，主要運(yùn)用一、日常賬務(wù)處理：入庫材料結(jié)算掛賬，主要運(yùn)用SRMSRM系統(tǒng)。系統(tǒng)。3 3、掛賬、掛賬以轉(zhuǎn)賬憑證為主以轉(zhuǎn)賬憑證為主借：應(yīng)付賬款/暫估/車型庫別+廠家 材料成本差異/原材料差異/庫別+車型 應(yīng)交稅費(fèi)/應(yīng)交增值稅/進(jìn)項(xiàng)稅 貸：應(yīng)付賬款/集團(tuán)外部（集團(tuán)內(nèi)部/母公司內(nèi)部）+廠家 第三部分：工廠成本核算簡(jiǎn)介第三部分：工廠成本核算簡(jiǎn)介系統(tǒng)自動(dòng)導(dǎo)出憑證系統(tǒng)自動(dòng)導(dǎo)出憑證材料暫估到每個(gè)供應(yīng)商材料暫估到每個(gè)供應(yīng)商掛賬的同時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)清

29、理暫估掛賬的同時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)清理暫估 第三部分：工廠成本核算簡(jiǎn)介第三部分：工廠成本核算簡(jiǎn)介36操作流程操作流程材料成本核算材料成本核算二、月末賬務(wù)處理：材料成本的核算，主要運(yùn)用二、月末賬務(wù)處理：材料成本的核算，主要運(yùn)用SAPSAP軟件。軟件。1 1、接收庫房報(bào)表、接收庫房報(bào)表二級(jí)核算員提供二級(jí)核算員提供五大審核：對(duì)報(bào)表的簽批手續(xù)進(jìn)行審核；五大審核：對(duì)報(bào)表的簽批手續(xù)進(jìn)行審核； 對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系進(jìn)行核對(duì)；對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系進(jìn)行核對(duì)； 對(duì)報(bào)表中本月入庫數(shù)據(jù)與對(duì)報(bào)表中本月入庫數(shù)據(jù)與CMMPCMMP、SRMSRM系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)；系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)； 對(duì)報(bào)表中本月發(fā)出數(shù)據(jù)與各種原始領(lǐng)料單據(jù)進(jìn)行核對(duì)；對(duì)報(bào)表中本月發(fā)出數(shù)據(jù)與各種原始領(lǐng)料單據(jù)進(jìn)行核對(duì)； 對(duì)各種原始領(lǐng)料單據(jù)的合規(guī)性進(jìn)行審核。對(duì)各種原始領(lǐng)料單據(jù)的合規(guī)性進(jìn)行審核。 第三部分：工廠成本核算簡(jiǎn)介第三部分：工廠成本核算簡(jiǎn)介 第三部分：工廠成本核算簡(jiǎn)介第三部分：工廠成本核算簡(jiǎn)介37操作流程操作流程材料成本核算材料成本核算二、月末賬務(wù)處理：材料成本的核算，主要運(yùn)用二、月末賬務(wù)處理：材料成本的核算，主要運(yùn)用SAPSAP軟件。軟件。2 2、計(jì)算差異率、計(jì)算差異率分庫房、分品牌計(jì)算分庫房、分品牌計(jì)算( (分利潤中心、分物料組分別計(jì)分利潤中心、分物