重慶來(lái)福士廣場(chǎng)項(xiàng)目B標(biāo)段施工總承包管理匯報(bào)PPT課件

1、一、項(xiàng)目概況及現(xiàn)階段形象進(jìn)度第1頁(yè)/共27頁(yè)重慶來(lái)福士廣場(chǎng)項(xiàng)目位于長(zhǎng)江嘉陵江兩江交匯的朝天門(mén)，是一個(gè)集住宅、辦公樓、商場(chǎng)、服務(wù)公寓、酒店、餐飲會(huì)所為一體的城市綜合體，包括整體三層地下室、六層裙房（南側(cè)局部五層）、八個(gè)塔樓及連接其中四個(gè)塔樓的觀(guān)景天橋組成。其中，8座塔樓分別以350米及250米的高度，化形為江面上強(qiáng)勁的風(fēng)帆?？偨ㄖ娣e約113.4萬(wàn)m2(包含市政配套設(shè)施)，我局承建63萬(wàn)平米。結(jié)構(gòu)形式6棟稍矮塔樓由鋼混框架+核心筒+型鋼混伸臂桁架+腰桁架組成；2棟高塔樓由外框架(巨柱腰桁架)+核心筒+混合伸臂組成。第2頁(yè)/共27頁(yè)T3N塔樓T3S塔樓T2塔樓T1塔樓第3頁(yè)/共27頁(yè)T3N塔樓T3

2、S塔樓T2塔樓部位進(jìn)度T3N塔樓核心筒至S3層，外框至S6層T3S塔樓ROOF層（裙房屋面層）T2塔樓S3層T1塔樓受古城墻影響暫未開(kāi)始施工第4頁(yè)/共27頁(yè)二、總承包計(jì)劃管控措施第5頁(yè)/共27頁(yè)四級(jí)計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃工作計(jì)劃根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃年進(jìn)度計(jì)劃/關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃/關(guān)鍵工序穿插計(jì)劃月進(jìn)度計(jì)劃周進(jìn)度計(jì)劃各部門(mén)員工根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制個(gè)人年度工作計(jì)劃和每周工作計(jì)劃一、施工進(jìn)度計(jì)劃的管理第6頁(yè)/共27頁(yè) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)劃編制計(jì)劃?rùn)z查工期統(tǒng)計(jì)計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度填報(bào)資源分析資源配置分析 四 級(jí) 計(jì) 劃工作計(jì)劃1、項(xiàng)目部配備專(zhuān)職計(jì)劃主管，按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求，定期考核現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)進(jìn)度，直接下發(fā)糾偏通知

3、，及時(shí)糾偏；2、每周分南、北區(qū)、高架橋三個(gè)大區(qū)域召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)上周進(jìn)度情況，存在問(wèn)題，及時(shí)糾偏，并制定下周計(jì)劃；3、每月召開(kāi)項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃會(huì)，把控項(xiàng)目整體進(jìn)度，對(duì)存在的工期及資源問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整。成立獨(dú)立進(jìn)度計(jì)劃部 實(shí) 施 計(jì) 劃北區(qū)南區(qū)高架橋區(qū)第7頁(yè)/共27頁(yè)總進(jìn)度計(jì)劃： 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃由目前國(guó)際最先進(jìn)的 Primavera P6軟件編制而成，P6軟件是包涵現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系的、具有高度靈活性和開(kāi)放性的、以計(jì)劃-協(xié)同-跟蹤-控制-積累為主線(xiàn)的企業(yè)級(jí)工程項(xiàng)目管理軟件。第8頁(yè)/共27頁(yè)年進(jìn)度計(jì)劃： 年進(jìn)度計(jì)劃由Excel表格進(jìn)行編制，表格內(nèi)詳細(xì)記錄了項(xiàng)目部計(jì)劃施工時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間，并對(duì)兩

4、者進(jìn)行比較分析，劃分清楚責(zé)任人、指定糾偏措施與糾偏計(jì)劃，保證項(xiàng)目整體進(jìn)度在可控范圍以?xún)?nèi)。第9頁(yè)/共27頁(yè)月進(jìn)度計(jì)劃： 月進(jìn)度計(jì)劃由CAD進(jìn)行編制，直接在CAD圖形當(dāng)中用表格的形式表示項(xiàng)目各個(gè)區(qū)段的進(jìn)度計(jì)劃安排，給管理人員最直觀(guān)的時(shí)間觀(guān)念。第10頁(yè)/共27頁(yè)周進(jìn)度計(jì)劃： 周計(jì)劃以周報(bào)的形式進(jìn)行呈現(xiàn)，周報(bào)對(duì)每周生產(chǎn)情況、材料進(jìn)場(chǎng)情況、大型機(jī)械施工情況以及每周天氣情況進(jìn)行說(shuō)明，以圖片、表格的形式對(duì)本周完成工作進(jìn)行梳理，對(duì)下周計(jì)劃施工內(nèi)容進(jìn)行分析。第11頁(yè)/共27頁(yè)日進(jìn)度計(jì)劃： 每日計(jì)劃以日?qǐng)?bào)的形式進(jìn)行呈現(xiàn)，日?qǐng)?bào)主要對(duì)每日施工情況輔以圖片進(jìn)行簡(jiǎn)單說(shuō)明，并對(duì)第二天的施工內(nèi)容進(jìn)行分解。第12頁(yè)/共27頁(yè)關(guān)

5、鍵部位、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃： 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃以Project軟件進(jìn)行編制，以嘉賓區(qū)抗滑樁為例，將每個(gè)沖擊鉆進(jìn)行編號(hào)、將每根抗滑樁的深度、施工時(shí)間、施工流水清晰的反映在進(jìn)度計(jì)劃中。嘉賓區(qū)第13頁(yè)/共27頁(yè)二、資源配置統(tǒng)籌安排 項(xiàng)目部統(tǒng)一對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排，包括分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、圖紙需求計(jì)劃、材料需求計(jì)劃、大型機(jī)械使用計(jì)劃、幕墻預(yù)留預(yù)埋計(jì)劃等。第14頁(yè)/共27頁(yè)第15頁(yè)/共27頁(yè)三、各相關(guān)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)配合 項(xiàng)目每日早8點(diǎn)由項(xiàng)目經(jīng)理主持早會(huì)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人與專(zhuān)業(yè)分包負(fù)責(zé)人參加。每人簡(jiǎn)短描述最近工作安排及需要解決的問(wèn)題，由其余相關(guān)部門(mén)立即拿出解決方案，最后由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排工作任務(wù)，并由計(jì)劃部尹

6、竹江進(jìn)行跟蹤落實(shí)，這樣保證各專(zhuān)業(yè)能按計(jì)劃完成既定施工內(nèi)容。第16頁(yè)/共27頁(yè)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與管理配合業(yè)主單位l 定期工程進(jìn)度報(bào)告l 指令、變更等即時(shí)執(zhí)行l(wèi) 落實(shí)例會(huì)或主題會(huì)要求監(jiān)理單位l 編制各工序方案l 根據(jù)進(jìn)度申報(bào)檢查l 資料按時(shí)歸檔l 隨時(shí)配合監(jiān)督檢查總包單位l 配合總包管理制度l 現(xiàn)場(chǎng)工序交接l 現(xiàn)場(chǎng)安全管理l 質(zhì)量、進(jìn)度保證顧問(wèn)/設(shè)計(jì)單位l 定期溝通，確保圖紙質(zhì)量l 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題協(xié)商解決l 資料及時(shí)到位第17頁(yè)/共27頁(yè)四、智能化手機(jī)管理軟件運(yùn)用 項(xiàng)目自主研發(fā)了一款名為管理航家的手機(jī)APP軟件，該軟件整合了進(jìn)度管理、會(huì)議管理、簽到記錄、二維碼管理、施工方案查看等功能。該軟件旨在提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率

7、，加強(qiáng)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的掌控力度。目前該軟件處于試運(yùn)行階段，后期將會(huì)推出更多使用功能。第18頁(yè)/共27頁(yè)第19頁(yè)/共27頁(yè)六、對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化縮短工期 T3N塔樓核心筒爬模從地下室結(jié)構(gòu)完成之后即開(kāi)始安裝，在裙樓施工階段即安裝完畢開(kāi)始爬升。 爬模安裝一般需要耗費(fèi)45天左右時(shí)間，T3N塔樓爬模在2016年1月開(kāi)始安裝，剛好利用了2016年春節(jié)這一寶貴時(shí)間，春節(jié)放假期間爬模照常安裝，待節(jié)后工人到項(xiàng)目時(shí)爬模已經(jīng)安裝完畢。此方案比常規(guī)在結(jié)構(gòu)出0之后再安裝爬模節(jié)約了近30天工期。1、爬模安裝時(shí)間調(diào)整第20頁(yè)/共27頁(yè) T2塔樓基礎(chǔ)大底板采取一次性澆筑完成，總共4970m砼，2天半時(shí)間全部澆筑完畢。比以往采

8、取分層分段澆筑節(jié)約了2天工期。2、基礎(chǔ)大底板一次性澆筑砼第21頁(yè)/共27頁(yè) 由于項(xiàng)目場(chǎng)地狹窄、可利用空間及其有限，材料運(yùn)輸車(chē)、混凝土罐車(chē)進(jìn)出場(chǎng)地極為不便。項(xiàng)目部大膽提出在場(chǎng)內(nèi)修筑一座鋼棧橋方便材料運(yùn)輸這一思路，進(jìn)過(guò)多次討論，最終得到業(yè)主認(rèn)可。 鋼棧橋的修建，極大的緩解了場(chǎng)內(nèi)交通壓力。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目估算，鋼棧橋使項(xiàng)目整體施工速度提高了40%左右，能使T3N塔樓提前3個(gè)月達(dá)到結(jié)構(gòu)封頂。使T2塔樓提前5個(gè)月達(dá)到結(jié)構(gòu)封頂。使T3S塔樓提前4個(gè)月達(dá)到結(jié)構(gòu)封頂。3、鋼棧橋施工第22頁(yè)/共27頁(yè)三、總承包計(jì)劃管控實(shí)施效果第23頁(yè)/共27頁(yè)T3NT1T2T3ST4ST4NT5T6第24頁(yè)/共27頁(yè)T3N塔樓施工單位部位進(jìn)度情況施工單位部位進(jìn)度情況進(jìn)度對(duì)比中建三局T4N塔樓整體施工至B2層中建八局T3N塔樓核心筒施工至S3層，外框至S6層比三局快4層，且爬模已安裝完成，約提前2.5個(gè)月T4S塔樓S1層結(jié)構(gòu)施工T3S塔樓Roof層結(jié)構(gòu)施工（裙房屋頂層）比三局快1層，約10天T5塔樓筏板施工完成T2塔樓S3層結(jié)構(gòu)施工比三局快6