降低生產(chǎn)輔料成本項(xiàng)目改善匯報(bào)

1、會(huì)計(jì)學(xué)1降低生產(chǎn)輔料成本項(xiàng)目改善匯報(bào)降低生產(chǎn)輔料成本項(xiàng)目改善匯報(bào)第1頁/共37頁項(xiàng)目基本信息項(xiàng)目基本信息1項(xiàng)目改善措施及實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目改善措施及實(shí)施計(jì)劃4項(xiàng)目改善取得的成果項(xiàng)目改善取得的成果5未來展望未來展望6項(xiàng)目背景、目標(biāo)及效益預(yù)算項(xiàng)目背景、目標(biāo)及效益預(yù)算2生產(chǎn)輔料消耗現(xiàn)狀分析生產(chǎn)輔料消耗現(xiàn)狀分析3第2頁/共37頁推進(jìn)團(tuán)隊(duì)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目總監(jiān)蘭世勇蘇航蘇航項(xiàng)目顧問夏慧蘭楊文岑楊文岑姚銀文姚銀文李祥寄李祥寄鐘建良鐘建良萬斌萬斌王亞峰王亞峰項(xiàng)目主導(dǎo)郭宏家負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的工作指導(dǎo)、進(jìn)度監(jiān)督以及工作匯報(bào)總經(jīng)理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體效果的驗(yàn)證、評(píng)估、評(píng)價(jià)報(bào)告。負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度，并及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)執(zhí)行情況及成果

2、。負(fù)責(zé)項(xiàng)目數(shù)據(jù)收集、分析及方案的執(zhí)行。項(xiàng)目基本信息項(xiàng)目基本信息1第3頁/共37頁項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍項(xiàng)目名稱12制造系統(tǒng)各部門：生產(chǎn)部倉儲(chǔ)部工程部品質(zhì)部計(jì)調(diào)部失效分析部生產(chǎn)可靠性部制造系統(tǒng)各部門3生產(chǎn)輔料：低值易耗品機(jī)物料消耗生產(chǎn)輔料降低生產(chǎn)降低生產(chǎn)輔料成本輔料成本項(xiàng)目基本信息項(xiàng)目基本信息1第4頁/共37頁推進(jìn)日程推進(jìn)日程項(xiàng)目基本信息項(xiàng)目基本信息1MTWTFSS123456789101112131415161718192021222324252627282930312013年01月MTWTFSS123456789101112131415161718192021222324252627282013年

3、02月MTWTFSS123456789101112131415161718192021222324252627282930312013年03月顏色顏色進(jìn)度進(jìn)度工作內(nèi)容工作內(nèi)容天數(shù)天數(shù)狀態(tài)狀態(tài)第一階段成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確定項(xiàng)目目標(biāo)、責(zé)任人5完成第二階段現(xiàn)狀數(shù)據(jù)收集、魚骨圖分析、原因分析15-第三階段確定主要因子，制定有效改善措施10-第四階段改善措施實(shí)施30-第五階段改善標(biāo)準(zhǔn)化，控制計(jì)劃，后續(xù)管理25-第5頁/共37頁項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景2012年2011年平均0.59元/臺(tái)平均0.55元/臺(tái)11年平均0.55元/臺(tái)，12年平均0.59 元/臺(tái)，12年比年比11年上升了年上升了7.3% ，單機(jī)物料消耗費(fèi)

4、用呈上升趨勢，單機(jī)物料消耗費(fèi)用呈上升趨勢，因物料消耗不完全與產(chǎn)量成正比，2012年下半年產(chǎn)量下降幅度較大，給成本控制帶來了很大的難度，所以必須通過必要的管理和技術(shù)手段達(dá)到降低生產(chǎn)輔料成本的目的。項(xiàng)目背景、目標(biāo)及效益預(yù)算項(xiàng)目背景、目標(biāo)及效益預(yù)算2第6頁/共37頁項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)20122012年年2 2月份月份3 3月份月份4 4月份月份5 5月份月份6 6月份月份7 7月份月份8 8月份月份9 9月份月份1010月份月份1111月份月份物耗費(fèi)用（萬元）物耗費(fèi)用（萬元）103.81 103.81 77.43 77.43 56.75 56.75 77.24 77.24 61.70 61.70 89

5、.86 89.86 114.68 114.68 113.09 113.09 130.41 130.41 93.94 93.94 產(chǎn)量（萬臺(tái)）產(chǎn)量（萬臺(tái)）170.20 170.20 167.13 167.13 117.87 117.87 139.44 139.44 162.15 162.15 139.93 139.93 161.27 161.27 207.98 207.98 184.26 184.26 200.14 200.14 臺(tái)耗（元臺(tái)耗（元/ /臺(tái)）臺(tái)）0.61 0.61 0.46 0.46 0.48 0.48 0.55 0.55 0.38 0.38 0.64 0.64 0.71 0.71

6、 0.54 0.54 0.71 0.71 0.47 0.47 項(xiàng)目基線項(xiàng)目基線0.56元元/臺(tái)臺(tái)項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)0.46元元/臺(tái)臺(tái)項(xiàng)目背景、目標(biāo)及效益預(yù)算項(xiàng)目背景、目標(biāo)及效益預(yù)算2第7頁/共37頁項(xiàng)目效益預(yù)算項(xiàng)目效益預(yù)算項(xiàng)目背景、目標(biāo)及效益預(yù)算項(xiàng)目背景、目標(biāo)及效益預(yù)算2現(xiàn)水平現(xiàn)水平現(xiàn)水平現(xiàn)水平100%目標(biāo)水平目標(biāo)水平82.1%降低降低17.9%經(jīng)過小組討論、將目標(biāo)水平確定為降耗17.9%。預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)收益=改善前臺(tái)耗*17.9%*產(chǎn)量=0.56*17.9%*19,810,000=1,981,000元元 0.56元元/臺(tái)臺(tái)0.46元元/臺(tái)臺(tái)以上19,810,000臺(tái)為2013年預(yù)計(jì)年產(chǎn)量 第8頁/共

7、37頁生產(chǎn)輔料消耗現(xiàn)狀分析生產(chǎn)輔料消耗現(xiàn)狀分析3各類生產(chǎn)輔料消耗分析各類生產(chǎn)輔料消耗分析2012年年9月月-2012年年11月生產(chǎn)輔料（低值易耗品月生產(chǎn)輔料（低值易耗品+機(jī)物料消耗）消耗分析機(jī)物料消耗）消耗分析生產(chǎn)輔料組成中，生產(chǎn)易耗品、原材料、測試工裝類、維修易耗品的耗費(fèi)占84.6%選定從生產(chǎn)易耗品、原材料、測試工裝類、維修易耗品這四個(gè)方面重點(diǎn)進(jìn)行控制。第9頁/共37頁生產(chǎn)輔料消耗現(xiàn)狀分析生產(chǎn)輔料消耗現(xiàn)狀分析3生產(chǎn)輔料消耗原因分析生產(chǎn)輔料消耗原因分析物料物料人人環(huán)環(huán)設(shè)備工具設(shè)備工具法法費(fèi)用高費(fèi)用高浪費(fèi)使用壽命短ESD要求不合理無節(jié)約意識(shí)規(guī)劃不到位品質(zhì)差配件損耗大維護(hù)保養(yǎng)不到位人為損壞標(biāo)準(zhǔn)用量

8、不準(zhǔn)確采購價(jià)格高儲(chǔ)存條件不合理設(shè)備引進(jìn)評(píng)估不準(zhǔn)確返工浪費(fèi)作業(yè)不良費(fèi)用歸屬不合理供應(yīng)商少，缺少競爭產(chǎn)能增加非靜電物料用防靜電包裝運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用定義不清楚缺少培訓(xùn)多品種小批量重復(fù)利用率低缺少作業(yè)培訓(xùn)測量工具不準(zhǔn)確測量方法不科學(xué)無標(biāo)準(zhǔn)用量工藝改變?nèi)鄙俟芾碇贫壬a(chǎn)計(jì)劃變更第10頁/共37頁生產(chǎn)輔料消耗現(xiàn)狀分析生產(chǎn)輔料消耗現(xiàn)狀分析3生產(chǎn)輔料消耗分析結(jié)果生產(chǎn)輔料消耗分析結(jié)果生產(chǎn)輔料消耗高生產(chǎn)輔料消耗高分析結(jié)果分析結(jié)果主要原因主要原因改善措施改善措施標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)用量不完善標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)用量不完善改善點(diǎn)改善點(diǎn)1輔料價(jià)格無競爭力輔料價(jià)格無競爭力改善點(diǎn)改善點(diǎn)2重復(fù)利用率低重復(fù)利用率低改善點(diǎn)改善點(diǎn)3庫存管理不完善庫存管理不完善改

9、善點(diǎn)改善點(diǎn)4無輔料消耗定額管理制度無輔料消耗定額管理制度改善點(diǎn)改善點(diǎn)5費(fèi)用歸屬不明確費(fèi)用歸屬不明確改善點(diǎn)改善點(diǎn)6第11頁/共37頁改善點(diǎn)改善點(diǎn)1及改善措施及改善措施項(xiàng)目改善措施項(xiàng)目改善措施4項(xiàng)目改項(xiàng)目改善措施善措施實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃負(fù)責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人計(jì)劃完計(jì)劃完成日期成日期改善目的改善目的用量改善根據(jù)實(shí)際使用量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)用量，評(píng)估后生產(chǎn)發(fā)放輔料按清單執(zhí)行可量化輔料用量評(píng)估蘇航楊文岑3月1日使得所有需求都有依據(jù)、生產(chǎn)按量使用、減少浪費(fèi)不可量化類輔料用量評(píng)估蘇航楊文岑2月23日測試輔料用量評(píng)估蘇航3月3日底部填充膠、地磁IC保護(hù)膠用量制定根據(jù)研發(fā)要求的點(diǎn)膠機(jī)型與計(jì)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃測量各機(jī)型的標(biāo)準(zhǔn)用

10、量蘇航2月28日設(shè)定庫存周期設(shè)定庫存周期，后期加入生產(chǎn)輔料管理規(guī)定設(shè)定庫存周期，加入文件、文件標(biāo)準(zhǔn)化跟進(jìn)郭宏家3月30日減少輔料的庫存浪費(fèi)第12頁/共37頁改善點(diǎn)改善點(diǎn)2及改善措施及改善措施項(xiàng)目改善措施項(xiàng)目改善措施4項(xiàng)目改項(xiàng)目改善措施善措施實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃負(fù)責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人計(jì)劃完計(jì)劃完成日期成日期改善目的改善目的降低采購價(jià)格統(tǒng)計(jì)2012年全年用量大、價(jià)格高、使用頻率高的物資，然后由采購員和供應(yīng)商進(jìn)行洽談降價(jià)提供清單給采購員郭宏家2月4日降低輔料的采購成本采購?fù)?yīng)商洽談進(jìn)行降價(jià)。首先對(duì)已下采購需求的物資進(jìn)行降價(jià)，然后對(duì)之前購買過的進(jìn)行降價(jià)。王亞峰萬斌3月30日改變現(xiàn)有采購方式現(xiàn)有后勤

11、采購為按月需求下單采購，改善為對(duì)于部分經(jīng)常使用且用量較大的輔料，按月、季度或年度等方式下單，供應(yīng)商分批送貨入賬。提供使用頻繁、用量大的輔料清單給采購員郭宏家2月4日降低輔料的采購成本與相應(yīng)供應(yīng)商溝通并達(dá)成協(xié)議王亞峰萬斌2月26日第13頁/共37頁改善點(diǎn)改善點(diǎn)3及改善措施及改善措施項(xiàng)目改善措施項(xiàng)目改善措施4項(xiàng)目改項(xiàng)目改善措施善措施實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃負(fù)責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人計(jì)劃完計(jì)劃完成日期成日期改善目的改善目的氣動(dòng)針板夾具結(jié)構(gòu)更改方案制定將氣動(dòng)針板夾具通用的部分與專用的部分分開，通用的部分后續(xù)新機(jī)型不需制作。制作出更改方案樣板，出圖紙制作樣板鐘建良2月5日提高夾具及夾具配件的利用率、降低夾具的

12、采購價(jià)格出標(biāo)準(zhǔn)圖紙聯(lián)系供應(yīng)商對(duì)新方案進(jìn)行準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，并進(jìn)行成本核算聯(lián)系采購進(jìn)行報(bào)價(jià)2月20日成本核算選取樣板機(jī)型制作完成樣板，并試用，追蹤效果完成樣板制作2月25日試用效果追蹤完成方案可行性評(píng)估，新機(jī)型逐步完成推廣可行性評(píng)估3月5日新機(jī)型推廣第14頁/共37頁改善點(diǎn)改善點(diǎn)4及改善措施及改善措施項(xiàng)目改善措施項(xiàng)目改善措施4項(xiàng)目改項(xiàng)目改善措施善措施實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃負(fù)責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人計(jì)劃完計(jì)劃完成日期成日期改善目的改善目的輔料統(tǒng)一入倉采購請購權(quán)限和信息部、SAP顧問組討論可否實(shí)現(xiàn)郭宏家2月6日提高輔料申購、領(lǐng)用等工作效率；避免浪費(fèi)開發(fā)小系統(tǒng)跟進(jìn)SAP軟件開發(fā)組開發(fā)輔料庫存管理系統(tǒng)3月20日確定

13、輔料統(tǒng)一管理部門由各部門（開會(huì)）討論確定管理部門3月20日統(tǒng)一申購部門確定生產(chǎn)性輔料統(tǒng)一由工程部申購、控制用量3月1日第15頁/共37頁改善點(diǎn)改善點(diǎn)5及改善措施及改善措施項(xiàng)目改善措施項(xiàng)目改善措施4項(xiàng)目改項(xiàng)目改善措施善措施實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃負(fù)責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人計(jì)劃完計(jì)劃完成日期成日期改善目的改善目的流程制度改善 擬定生產(chǎn)輔料管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)用量實(shí)施固化后擬定低值易耗品管理規(guī)定，受控后各制程部門按流程執(zhí)行蘇航楊文岑3月1日制定流程，規(guī)范并完善輔料的管理完善生產(chǎn)返工流程計(jì)調(diào)安排的返工輔料需求蘇航楊文岑2月28日促使各部門提高生產(chǎn)品質(zhì)、減少返工損耗、生產(chǎn)自行安排的返工輔料需求蘇航楊文岑2月28日第1

14、6頁/共37頁改善點(diǎn)改善點(diǎn)6及改善措施及改善措施項(xiàng)目改善措施項(xiàng)目改善措施4項(xiàng)目改項(xiàng)目改善措施善措施實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃負(fù)責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人計(jì)劃完計(jì)劃完成日期成日期改善目的改善目的費(fèi)用歸屬數(shù)據(jù)分析費(fèi)用歸屬明確，單機(jī)成本核算每月1日核算分析上月制造費(fèi)用（低值易耗品攤銷、機(jī)物料消耗）項(xiàng)目，對(duì)不合理的費(fèi)用成本中心進(jìn)行調(diào)整，并核算出最終實(shí)際單臺(tái)輔料消耗。李祥寄3月30日明確費(fèi)用歸屬、掌握實(shí)際真實(shí)的費(fèi)用數(shù)據(jù)，利于找出費(fèi)用消耗大的真正原因。數(shù)據(jù)釋放、數(shù)據(jù)分析及時(shí)向項(xiàng)目小組提供輔料消耗明細(xì)，為生產(chǎn)輔料消耗控制分析提供數(shù)據(jù)支持。李祥寄3月30日第17頁/共37頁項(xiàng)目改善取得的成果項(xiàng)目改善取得的成果5輔料輔料

15、名稱名稱規(guī)格規(guī)格型號(hào)型號(hào)單位單位標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)用量用量評(píng)估依據(jù)評(píng)估依據(jù)錫線0.5mmg/臺(tái)0.1935A、B車間實(shí)際測量的平均值為0.07621g/臺(tái)計(jì)算主板序列號(hào)標(biāo)貼碳帶300M*40MM卷/臺(tái)0.00007 平均每臺(tái)機(jī)的使用長度0.02M，14750臺(tái)/卷彩盒條碼碳帶300M*75MM卷/臺(tái)0.00014 平均每臺(tái)機(jī)的使用長度0.04M大包裝箱標(biāo)貼碳帶300M*110MM卷/臺(tái)0.00027 平均每臺(tái)機(jī)的使用長度0.08M新封箱膠帶137M*70MM卷/臺(tái)0.00209 平均每箱包裝的使用長度2.867M低粘性保護(hù)膜200M*70MM卷/臺(tái)0.00065 單機(jī)使用長度：0.13m，1538臺(tái)/卷

16、高粘性保護(hù)膜200M*70MM卷/臺(tái)0.00040 單機(jī)使用長度：0.08m，2500臺(tái)/卷成品送檢單32張/本本/臺(tái)0.00031 每100臺(tái)機(jī)使用1張SIM測試卡個(gè)/臺(tái)0.0013 按每張卡的摩擦系數(shù)1500次，單臺(tái)機(jī)雙卡測試計(jì)算，單臺(tái)機(jī)的用量為2/1500白卡個(gè)/臺(tái)0.0007 按每張卡的摩擦系數(shù)1500次，單臺(tái)機(jī)單卡測試計(jì)算，單臺(tái)機(jī)的用量為1/15003G測試卡個(gè)/臺(tái)0.0002 按每張卡的摩擦系數(shù)1500次，0.3臺(tái)機(jī)抽測計(jì)劃，單臺(tái)機(jī)的用量為0.3/1500黃膠SL-120盒/臺(tái)0.00008 每盒黃膠可以下：13支針筒945臺(tái)/支=12285臺(tái)注射器10ML/支支/臺(tái)0.00106

17、 每支注射器可以點(diǎn)945臺(tái)機(jī)改善點(diǎn)改善點(diǎn)1效果效果第18頁/共37頁項(xiàng)目改善取得的成果項(xiàng)目改善取得的成果5改善點(diǎn)改善點(diǎn)1效果效果輔料名稱輔料名稱改善前用量改善前用量（2012年年3月月-12月，月，PCS/臺(tái)）臺(tái)）改善后用量改善后用量（2013年年1月月-3月，月，PCS/臺(tái)）臺(tái)）降低比例降低比例烙鐵嘴0.001570.0005267.1%SIM測試卡0.002170.0015528.6%封箱標(biāo)貼0.777810.6262719.5%高粘性保護(hù)膜0.000410.0003416.7%封箱膠紙0.002140.0018911.6%低粘性保護(hù)膜0.000520.000478.7%第19頁/共37頁

18、項(xiàng)目改善取得的成果項(xiàng)目改善取得的成果5物料名稱物料名稱規(guī)格規(guī)格單位單位改善前單價(jià)改善前單價(jià)改善后單價(jià)改善后單價(jià)降低比例降低比例改善后單價(jià)有效起始日改善后單價(jià)有效起始日大包裝箱碳帶110mm*300m卷80765.0%2013年3月20日新彩盒條碼碳帶75mm*300m卷5855.15.0%2013年3月20日大包裝箱碳帶110mm*90m卷2826.65.0%2013年3月20日主標(biāo)貼碳帶40MM*300M卷5451.35.0%2013年1月11日主板序列號(hào)標(biāo)貼碳帶40MM*300M卷3432.35.0%2013年3月20日測試卡CG65專用CDMAPCS3836.92.9%2013年1月28

19、日測試白卡TD3GPCS120116.52.9%2013年1月28日白卡PCS10.510.31.9%2013年1月28日激光鐳射防偽標(biāo)簽PCS0.022 0.020 9.1%2013年4月10日紙箱600*400*350mmPCS6.70 6.57 1.9%2013年4月10日I/0口5PINPCS0.750.732.7%2013年1月28日I/0口12PINPCSI/0口V28PCSI/0口8PINPCS改善點(diǎn)改善點(diǎn)2效果效果（持續(xù)推動(dòng)降價(jià)）（持續(xù)推動(dòng)降價(jià)）第20頁/共37頁項(xiàng)目改善取得的成果項(xiàng)目改善取得的成果5物料名稱物料名稱規(guī)格規(guī)格單位單位改善前改善前單價(jià)單價(jià)改善后改善后單價(jià)單價(jià)降低降

20、低比例比例改善后單價(jià)改善后單價(jià)有效起始日有效起始日新空白封箱膠帶長137米，寬60毫米卷9.84 9.64 2.0%2013年4月10日新成品專用封箱膠帶長137米,寬70毫米卷12.60 12.35 2.0%2013年4月10日新封箱膠帶長137米,寬70毫米卷12.60 12.35 2.0%2013年4月10日成品周轉(zhuǎn)泡棉332*298*85mm（內(nèi)孔130*25*70mm）PCS8.00 7.84 2.0%2013年4月10日成品周轉(zhuǎn)泡棉398*302*95mm（內(nèi)孔145*15*80mm）PCS10.00 9.80 2.0%2013年4月10日成品周轉(zhuǎn)箱347*313*115mmPCS

21、2.98 2.92 2.0%2013年4月10日成品周轉(zhuǎn)箱413*317*105mmPCS3.23 3.17 1.9%2013年4月10日中售后包裝箱38*29.3*25.5CMPCS3.36 3.29 2.1%2013年4月10日小售后包裝箱36.2*27.7*10.5CMPCS2.24 2.20 1.8%2013年4月10日大售后包裝箱38*29.3*48.5CMPCS4.54 4.45 2.0%2013年4月10日刀卡每個(gè)小包裝箱1個(gè)刀卡PCS2.17 2.13 1.8%2013年4月10日改善點(diǎn)改善點(diǎn)2效果效果（持續(xù)推動(dòng)降價(jià)）（持續(xù)推動(dòng)降價(jià)）第21頁/共37頁項(xiàng)目改善取得的成果項(xiàng)目改善

22、取得的成果5改善點(diǎn)改善點(diǎn)2效果效果（持續(xù)推動(dòng)降價(jià)）（持續(xù)推動(dòng)降價(jià)）物料名稱物料名稱單位單位改善前單價(jià)改善前單價(jià)改善后單價(jià)改善后單價(jià)降低比例降低比例改善后單價(jià)有效起始日改善后單價(jià)有效起始日氣動(dòng)下載套6806504.4%2013年3月1日氣動(dòng)校準(zhǔn)套3453401.4%2013年3月1日氣動(dòng)寫SN套3453352.9%2013年3月1日手動(dòng)下載套6506401.5%2013年3月1日手動(dòng)校準(zhǔn)套3503402.9%2013年3月1日手動(dòng)寫SN套3503402.9%2013年3月1日RF頭PCS120116.59.1%2013年3月20日鋼網(wǎng)PCS10.510.310.0%2013年3月20日MT658

23、9測試架PCS927085038.3%2013年3月20日MT6577測試架PCS966688668.3%2013年3月20日第22頁/共37頁項(xiàng)目改善取得的成果項(xiàng)目改善取得的成果5改善點(diǎn)改善點(diǎn)3效果效果（持續(xù)推動(dòng)降價(jià)）（持續(xù)推動(dòng)降價(jià)）類型類型改善前改善前改善后改善后工工裝裝改改善善效效果果結(jié)構(gòu)復(fù)雜+通用部分非通用部分改善前結(jié)構(gòu)復(fù)雜，且有部分結(jié)構(gòu)所有機(jī)型均通用，制作工藝復(fù)雜，材料費(fèi)及人工費(fèi)高。改善后將工裝結(jié)構(gòu)一分為二，新機(jī)型只需要制作非通用部分，通用部分按機(jī)臺(tái)配置數(shù)量即可，通用部分和非通用部分用磁鐵簡易固定即可，方便快捷，材料及人工制作成本均降低。結(jié)構(gòu)簡單物料名稱物料名稱單位單位改善前單價(jià)改善

24、前單價(jià)改善后單價(jià)改善后單價(jià)降低比例降低比例改善后單價(jià)有效起始日改善后單價(jià)有效起始日氣動(dòng)下載套65058010.8%2013年3月1日氣動(dòng)校準(zhǔn)套34028017.6%2013年3月1日氣動(dòng)寫SN套33528016.4%2013年3月1日第23頁/共37頁項(xiàng)目改善取得的成果項(xiàng)目改善取得的成果5改善點(diǎn)改善點(diǎn)4效果效果項(xiàng)目改項(xiàng)目改善措施善措施實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃具體內(nèi)容具體內(nèi)容結(jié)果結(jié)果輔料統(tǒng)一入倉采購請購權(quán)限和信息部、SAP顧問組討論可否實(shí)現(xiàn)可以實(shí)現(xiàn)，已完成開發(fā)小系統(tǒng)跟進(jìn)SAP軟件開發(fā)組開發(fā)輔料庫存管理系統(tǒng)已開發(fā)，正在完善中（開發(fā)能與SAP后期兼容模塊）；目前暫時(shí)還是依據(jù)手工帳。確定輔料統(tǒng)一管理部門由各部

25、門（開會(huì)）討論確定管理部門未確定（但目前已經(jīng)由工程部統(tǒng)一管理試運(yùn)行）統(tǒng)一申購部門確定生產(chǎn)性輔料統(tǒng)一由工程部申購、控制用量已確定由工程部申購、控制用量第24頁/共37頁項(xiàng)目改善取得的成果項(xiàng)目改善取得的成果5改善點(diǎn)改善點(diǎn)5效果效果項(xiàng)目改項(xiàng)目改善措施善措施實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃具體內(nèi)容具體內(nèi)容結(jié)果結(jié)果流程制度改善 擬定生產(chǎn)輔料管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)用量實(shí)施固化后擬定低值易耗品管理規(guī)定，受控后各制程部門按流程執(zhí)行已經(jīng)按照標(biāo)準(zhǔn)用量進(jìn)行試運(yùn)行，待4月份結(jié)束，總結(jié)，完善其流程。完善生產(chǎn)返工流程計(jì)調(diào)安排的返工輔料需求已經(jīng)起草文件，并試運(yùn)行，待運(yùn)行順暢，定稿受控，后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)化。加入費(fèi)用控制，控制品質(zhì)異常造成的返工頻次，減少輔料等

26、物料浪費(fèi)生產(chǎn)自行安排的返工輔料需求第25頁/共37頁項(xiàng)目改善取得的成果項(xiàng)目改善取得的成果5改善點(diǎn)改善點(diǎn)6效果效果項(xiàng)目改項(xiàng)目改善措施善措施實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃具體內(nèi)容具體內(nèi)容結(jié)果結(jié)果費(fèi)用歸屬數(shù)據(jù)分析費(fèi)用歸屬明確，單機(jī)成本核算每月1日核算分析上月制造費(fèi)用（低值易耗品攤銷、機(jī)物料消耗）項(xiàng)目，對(duì)不合理的費(fèi)用成本中心進(jìn)行調(diào)整，并核算出最終實(shí)際單臺(tái)輔料消耗。明確費(fèi)用歸屬，責(zé)任到部門，規(guī)范了輔料費(fèi)用的控制措施數(shù)據(jù)釋放、數(shù)據(jù)分析及時(shí)向項(xiàng)目小組提供輔料消耗明細(xì)，為生產(chǎn)輔料消耗控制分析提供數(shù)據(jù)支持。已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化，并且每月的生產(chǎn)輔料費(fèi)用消耗取消因其他原因而沖減的費(fèi)用，統(tǒng)計(jì)真實(shí)的輔料消耗費(fèi)用第26頁/共37頁項(xiàng)目改善取得的

27、成果項(xiàng)目改善取得的成果5項(xiàng)目階段性效益項(xiàng)目階段性效益PS：2013年年1-3月份平均為月份平均為0.341元元/臺(tái)，比臺(tái)，比2012年水平降低年水平降低38.39%，比目標(biāo)降低，比目標(biāo)降低24.93%。單機(jī)生產(chǎn)輔料費(fèi)用單機(jī)生產(chǎn)輔料費(fèi)用 0.693 0.610 0.463 0.481 0.554 0.381 0.643 0.711 0.544 0.708 0.469 0.423 0.387 0.341 0.297 2012年水平年水平0.5600.5600.5600.5600.5600.5600.5600.5600.5600.5600.5600.5602013年目標(biāo)年目標(biāo)0.4600.4600.

28、4601月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月1月月2月月3月月0.693 0.610 0.463 0.481 0.554 0.381 0.643 0.711 0.544 0.708 0.469 0.423 0.387 0.341 0.297 0.000 0.100 0.200 0.300 0.400 0.500 0.600 0.700 0.800 單機(jī)生產(chǎn)輔料費(fèi)用走勢單機(jī)生產(chǎn)輔料費(fèi)用走勢2012年水平0.56元/臺(tái) 2013年目標(biāo)0.46元/臺(tái) 2013年年2012年年單位：元單位：元/臺(tái)臺(tái)第27頁/共37頁項(xiàng)目改善取得的成果項(xiàng)目改善取得的成果5項(xiàng)目階段

29、性效益項(xiàng)目階段性效益與與2012年年同期水平對(duì)比同期水平對(duì)比2012年年1月月-3月月2013年年1月月-3月月比比2012年年同期水平降低同期水平降低產(chǎn)量（萬臺(tái)）產(chǎn)量（萬臺(tái)）467.6410.412.23%生產(chǎn)輔料耗費(fèi)生產(chǎn)輔料耗費(fèi)（萬元）（萬元）271.5141.747.81%臺(tái)耗（元臺(tái)耗（元/臺(tái)）臺(tái)）0.5810.345 40.53%與與2013年年同期目標(biāo)對(duì)比同期目標(biāo)對(duì)比2013年年1月月-3月月2013年年1月月-3月月比比2013年年同期目標(biāo)降低同期目標(biāo)降低產(chǎn)量（萬臺(tái)）產(chǎn)量（萬臺(tái)）495.3410.417.14%生產(chǎn)輔料耗費(fèi)生產(chǎn)輔料耗費(fèi)（萬元）（萬元）227.8141.737.80%

30、臺(tái)耗（元臺(tái)耗（元/臺(tái)）臺(tái)）0.4600.345 24.93%與與2012年全年水年全年水平對(duì)比平對(duì)比單機(jī)生產(chǎn)輔料單機(jī)生產(chǎn)輔料費(fèi)用（元費(fèi)用（元/臺(tái)）臺(tái)）項(xiàng)目改善前項(xiàng)目改善前0.560項(xiàng)目改善后項(xiàng)目改善后第一階段第一階段0.345降低降低0.215降低比例降低比例38.39%項(xiàng)目第一階段項(xiàng)目第一階段產(chǎn)量（萬臺(tái)）產(chǎn)量（萬臺(tái)）410.4項(xiàng)目第一階段項(xiàng)目第一階段節(jié)省輔料費(fèi)用節(jié)省輔料費(fèi)用88.24萬元萬元第28頁/共37頁未來展望未來展望6降低生產(chǎn)輔料成本項(xiàng)目后期計(jì)劃降低生產(chǎn)輔料成本項(xiàng)目后期計(jì)劃1、繼續(xù)完善生產(chǎn)輔料標(biāo)準(zhǔn)用量、繼續(xù)完善生產(chǎn)輔料標(biāo)準(zhǔn)用量2、完成、完成輔料消耗定額管理規(guī)定輔料消耗定額管理規(guī)定3、

31、完成、完成返工流程返工流程，加入費(fèi)用控制項(xiàng)目，加入費(fèi)用控制項(xiàng)目4、持續(xù)對(duì)輔料價(jià)格進(jìn)行推動(dòng)降價(jià)、持續(xù)對(duì)輔料價(jià)格進(jìn)行推動(dòng)降價(jià)5、持續(xù)對(duì)輔料進(jìn)行改善（提高重復(fù)利用率）、持續(xù)對(duì)輔料進(jìn)行改善（提高重復(fù)利用率）6、繼續(xù)完善輔料管理流程，避免出現(xiàn)管理漏洞、繼續(xù)完善輔料管理流程，避免出現(xiàn)管理漏洞7、輔料統(tǒng)一入倉管理模式正式運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化、輔料統(tǒng)一入倉管理模式正式運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化第29頁/共37頁未來展望未來展望6后期輔料管理改善思路后期輔料管理改善思路目前目前物資分類輔料固定資產(chǎn)原材料生產(chǎn)性輔料非生產(chǎn)性輔料生產(chǎn)性非生產(chǎn)性請購部門工程部計(jì)調(diào)部總經(jīng)辦工程部總經(jīng)辦計(jì)調(diào)部采購部門后勤采購原材料采購后勤采購后勤采購原材料采購入倉

32、后勤倉輔料倉后勤倉后勤倉原材料倉管理方式非庫存管理庫存管理非庫存管理資產(chǎn)管理庫存管理領(lǐng)用方式按月計(jì)劃，每周一次按月計(jì)劃一次性領(lǐng)用資產(chǎn)管理按日計(jì)劃領(lǐng)用第一第一階段階段物資分類輔料固定資產(chǎn)原材料生產(chǎn)性輔料非生產(chǎn)性輔料生產(chǎn)性非生產(chǎn)性請購部門工程部總經(jīng)辦工程部總經(jīng)辦計(jì)調(diào)部采購部門后勤采購后勤采購后勤采購原材料采購入倉輔料倉后勤倉后勤倉原材料倉管理方式庫存管理非庫存管理資產(chǎn)管理庫存管理領(lǐng)用方式按月計(jì)劃，每周一次按月計(jì)劃一次性領(lǐng)用資產(chǎn)管理按日計(jì)劃領(lǐng)用第二第二階段階段物資分類輔料固定資產(chǎn)原材料生產(chǎn)性輔料非生產(chǎn)性輔料生產(chǎn)性非生產(chǎn)性請購部門工程部總經(jīng)辦工程部總經(jīng)辦計(jì)調(diào)部采購部門后勤采購原材料采購入倉輔料倉原材料

33、倉管理方式庫存管理庫存管理領(lǐng)用方式按月計(jì)劃，每周一次按計(jì)劃領(lǐng)用資產(chǎn)管理按日計(jì)劃領(lǐng)用第30頁/共37頁未來展望未來展望6第31頁/共37頁Thanks！第32頁/共37頁生產(chǎn)輔料消耗現(xiàn)狀分析生產(chǎn)輔料消耗現(xiàn)狀分析3生產(chǎn)輔料消耗分析結(jié)果生產(chǎn)輔料消耗分析結(jié)果生產(chǎn)輔料消耗高生產(chǎn)輔料消耗高分析結(jié)果分析結(jié)果主要原因主要原因改善措施改善措施標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)用量不完善標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)用量不完善改善點(diǎn)改善點(diǎn)1輔料價(jià)格無競爭力輔料價(jià)格無競爭力改善點(diǎn)改善點(diǎn)2重復(fù)利用率低重復(fù)利用率低改善點(diǎn)改善點(diǎn)3庫存管理不完善庫存管理不完善改善點(diǎn)改善點(diǎn)4無輔料消耗定額管理制度無輔料消耗定額管理制度改善點(diǎn)改善點(diǎn)5費(fèi)用歸屬不明確費(fèi)用歸屬不明確改善點(diǎn)改善點(diǎn)

34、6第33頁/共37頁改善點(diǎn)改善點(diǎn)2及改善措施及改善措施項(xiàng)目改善措施項(xiàng)目改善措施4項(xiàng)目改項(xiàng)目改善措施善措施實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃負(fù)責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人計(jì)劃完計(jì)劃完成日期成日期改善目的改善目的降低采購價(jià)格統(tǒng)計(jì)2012年全年用量大、價(jià)格高、使用頻率高的物資，然后由采購員和供應(yīng)商進(jìn)行洽談降價(jià)提供清單給采購員郭宏家2月4日降低輔料的采購成本采購?fù)?yīng)商洽談進(jìn)行降價(jià)。首先對(duì)已下采購需求的物資進(jìn)行降價(jià)，然后對(duì)之前購買過的進(jìn)行降價(jià)。王亞峰萬斌3月30日改變現(xiàn)有采購方式現(xiàn)有后勤采購為按月需求下單采購，改善為對(duì)于部分經(jīng)常使用且用量較大的輔料，按月、季度或年度等方式下單，供應(yīng)商分批送貨入賬。提供使用頻繁、用量大的輔料清單給采購員郭宏家2月4日降低輔料的采購成本與相應(yīng)供應(yīng)商溝通并達(dá)成協(xié)議王亞峰萬斌2月26日第34頁/共37頁項(xiàng)目改善取得的成果項(xiàng)目改善取得的成果5改善點(diǎn)改善點(diǎn)1效果效果輔料名稱輔料名稱改善前用量改善前用量（2012年年3月月-12月，月，PCS/臺(tái)）臺(tái)）改善后用量改善后用量（2013年年1月月-3月，月，PCS/臺(tái)）臺(tái)）降低比例降低比例烙鐵嘴0.001570.0005267.1%SIM測