企業(yè)顏色管理及運(yùn)用

1、分配於安徽揚(yáng)子冰箱廠從事模具分配於安徽揚(yáng)子冰箱廠從事模具設(shè)計(jì)工作至設(shè)計(jì)工作至97年初年初91年畢業(yè)於華南農(nóng)大年畢業(yè)於華南農(nóng)大98年元月加入富士康集團(tuán)年元月加入富士康集團(tuán)現(xiàn)任職於一處品管部現(xiàn)任職於一處品管部1. 色彩具有良好媒介的三個(gè)特性色彩具有良好媒介的三個(gè)特性.2. 色彩可以使適當(dāng)?shù)娜松士梢允惯m當(dāng)?shù)娜?在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)作在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng).3. 色彩強(qiáng)多變而繽紛色彩強(qiáng)多變而繽紛,但區(qū)別色彩但區(qū)別色彩,並不並不需要任何訓(xùn)練需要任何訓(xùn)練.4. 顏色管理就是尋求簡(jiǎn)單管理手法者的顏色管理就是尋求簡(jiǎn)單管理手法者的方向方向.一.顏色管理的特點(diǎn)二二.良好媒介的三個(gè)特性良好媒介的三個(gè)特性情

2、感共同性情感共同性簡(jiǎn)潔而有意義簡(jiǎn)潔而有意義客觀性客觀性三三.顏色管理的應(yīng)用原則顏色管理的應(yīng)用原則慣用性慣用性:管理所應(yīng)用的色彩管理所應(yīng)用的色彩,最好是日最好是日常常用的色彩常常用的色彩.聯(lián)想性聯(lián)想性:確定顏色的具體意義確定顏色的具體意義,使相關(guān)使相關(guān)人員一看到某一色彩人員一看到某一色彩,就能浮現(xiàn)該顏就能浮現(xiàn)該顏色所代表的狀況色所代表的狀況.移轉(zhuǎn)性移轉(zhuǎn)性:指人員會(huì)因?qū)ι实暮脨褐溉藛T會(huì)因?qū)ι实暮脨?轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)色彩背後所代表狀況的好惡變?yōu)閷?duì)色彩背後所代表狀況的好惡,最后轉(zhuǎn)化為行動(dòng)最后轉(zhuǎn)化為行動(dòng).otherscolor.pps注視性注視性:動(dòng)用色彩的目的動(dòng)用色彩的目的,主要是美觀主要是美觀上的要求

3、和引人注意上的要求和引人注意.調(diào)和性調(diào)和性:顏色管理報(bào)表如果動(dòng)用多種顏色管理報(bào)表如果動(dòng)用多種色彩時(shí)色彩時(shí),必須注意到各種色彩間的色必須注意到各種色彩間的色調(diào)和色量的和諧調(diào)和色量的和諧,以及環(huán)境搭配以及環(huán)境搭配.四四.顏色管理的手法顏色管理的手法從色彩的條件與應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)從色彩的條件與應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),大致可分三類(lèi)大致可分三類(lèi) *顏色優(yōu)劣法顏色優(yōu)劣法 *顏色層別法顏色層別法 *顏色心理法顏色心理法五五.顏色優(yōu)劣法顏色優(yōu)劣法運(yùn)用運(yùn)用綠綠, ,藍(lán)藍(lán), ,黃黃, ,紅紅四種顏色四種顏色,以綠色優(yōu)于藍(lán)色以綠色優(yōu)于藍(lán)色,藍(lán)色優(yōu)于黃色藍(lán)色優(yōu)于黃色,黃色優(yōu)于紅色為基準(zhǔn)黃色優(yōu)于紅色為基準(zhǔn),區(qū)別狀況區(qū)別狀況的好壞程度的好壞程

4、度顏色優(yōu)劣法之應(yīng)用顏色優(yōu)劣法之應(yīng)用工業(yè)安全工業(yè)安全 採(cǎi)購(gòu)管理採(cǎi)購(gòu)管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 開(kāi)發(fā)管理開(kāi)發(fā)管理交期管理交期管理 提案制度提案制度績(jī)效管理績(jī)效管理 員工考核員工考核制程品管制程品管 開(kāi)會(huì)管理開(kāi)會(huì)管理 5s 競(jìng)賽競(jìng)賽 外包品管外包品管六六.顏色心理法顏色心理法 由於色彩的波長(zhǎng)不同由於色彩的波長(zhǎng)不同,在多種色彩在多種色彩共同作用下共同作用下,對(duì)人類(lèi)的視覺(jué)和心理對(duì)人類(lèi)的視覺(jué)和心理就會(huì)產(chǎn)生不同的感受就會(huì)產(chǎn)生不同的感受顏色心理法的應(yīng)用顏色心理法的應(yīng)用作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)顏色顏色效果效果牆壁牆壁水藍(lán)色水藍(lán)色鬆馳鬆馳地板地板通道通道深綠色深綠色光明光明,撫慰撫慰,順暢順暢工作區(qū)工作區(qū)藍(lán)色藍(lán)色神經(jīng)安靜神經(jīng)安

5、靜,恢復(fù)體力恢復(fù)體力警戒線警戒線黃色直線黃色直線不越雷池一步不越雷池一步不良品區(qū)不良品區(qū)紅色紅色提醒提醒,注意注意機(jī)器操作危險(xiǎn)機(jī)器操作危險(xiǎn)部份部份黃色黃色注意安全注意安全員工休息區(qū)員工休息區(qū)淺綠色淺綠色清涼清涼,撫慰撫慰七七.顏色層別法顏色層別法利用色彩的多樣性與區(qū)別性利用色彩的多樣性與區(qū)別性,作為分類(lèi)和作為分類(lèi)和區(qū)隔的基準(zhǔn)區(qū)隔的基準(zhǔn).如如:檔案檔案 工作技巧工作技巧銷(xiāo)貨區(qū)銷(xiāo)貨區(qū) 存貨先進(jìn)先出存貨先進(jìn)先出模具管理模具管理 供應(yīng)商供應(yīng)商油料油料 化學(xué)藥品化學(xué)藥品工廠設(shè)施管路工廠設(shè)施管路八八.報(bào)表設(shè)計(jì)要點(diǎn)報(bào)表設(shè)計(jì)要點(diǎn)1.色彩鮮明色彩鮮明,主題突出主題突出,一張報(bào)表只宜選一一張報(bào)表只宜選一個(gè)主題個(gè)主

6、題.2.找出影響結(jié)果的變因找出影響結(jié)果的變因,列為管理項(xiàng)目列為管理項(xiàng)目.3.以顏色取代數(shù)字以顏色取代數(shù)字,表示績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)表示績(jī)效標(biāo)準(zhǔn).4.使顏色管理報(bào)表發(fā)揮效果使顏色管理報(bào)表發(fā)揮效果,必須有持續(xù)必須有持續(xù)而正確的資料來(lái)源而正確的資料來(lái)源.資料收集應(yīng)力求深資料收集應(yīng)力求深入精確不要貪多以免失去重點(diǎn)入精確不要貪多以免失去重點(diǎn).九九.顏色管理報(bào)表顏色管理報(bào)表的的 設(shè)計(jì)六要點(diǎn)設(shè)計(jì)六要點(diǎn)1.配合需要配合需要,在精不在多在精不在多.2.抓住重點(diǎn)抓住重點(diǎn),考慮實(shí)際需要考慮實(shí)際需要.3.要有詳細(xì)的填寫(xiě)說(shuō)明及規(guī)範(fàn)要有詳細(xì)的填寫(xiě)說(shuō)明及規(guī)範(fàn).4.讓大家了解報(bào)表功能讓大家了解報(bào)表功能.5.要求有關(guān)部門(mén)共同參與要求有關(guān)部

7、門(mén)共同參與.6.使各階層重視並配合獎(jiǎng)懲使各階層重視並配合獎(jiǎng)懲.十十.顏色管理的顏色管理的前置作業(yè)前置作業(yè)企業(yè)制定作業(yè)規(guī)範(fàn)必須注意以下幾點(diǎn)企業(yè)制定作業(yè)規(guī)範(fàn)必須注意以下幾點(diǎn):1.詳細(xì)規(guī)範(fàn)表格格式及應(yīng)有內(nèi)容詳細(xì)規(guī)範(fàn)表格格式及應(yīng)有內(nèi)容.2.說(shuō)明本公司所應(yīng)用之顏色種類(lèi)說(shuō)明本公司所應(yīng)用之顏色種類(lèi),顏色標(biāo)簽及色漆來(lái)源顏色標(biāo)簽及色漆來(lái)源.3.說(shuō)明填寫(xiě)說(shuō)明填寫(xiě),收集收集,整理資料整理資料,及呈送報(bào)表的方法及呈送報(bào)表的方法,程序程序,並並提供適當(dāng)?shù)墓?fàn)本提供適當(dāng)?shù)墓?fàn)本.4.實(shí)施前要使大家了解報(bào)表功能是在反應(yīng)問(wèn)題實(shí)施前要使大家了解報(bào)表功能是在反應(yīng)問(wèn)題,解決問(wèn)解決問(wèn)題題,而不是在找麻煩而不是在找麻煩.5.制定規(guī)範(fàn)時(shí)制定

8、規(guī)範(fàn)時(shí),應(yīng)要求有關(guān)部門(mén)參與應(yīng)要求有關(guān)部門(mén)參與,協(xié)助協(xié)助,以減少執(zhí)行之以減少執(zhí)行之阻力及無(wú)法執(zhí)行的困境阻力及無(wú)法執(zhí)行的困境.6.制定明確的獎(jiǎng)懲辦法制定明確的獎(jiǎng)懲辦法.顏色管理顏色管理的前置作業(yè)的前置作業(yè) 作業(yè)規(guī)範(fàn)的擬定作業(yè)規(guī)範(fàn)的擬定 制定顏色管理作業(yè)規(guī)範(fàn)的目的制定顏色管理作業(yè)規(guī)範(fàn)的目的,在在使企業(yè)內(nèi)部了解顏色管理的涵義使企業(yè)內(nèi)部了解顏色管理的涵義,標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)表格式的報(bào)表格式,有一致的管理和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)有一致的管理和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),以持續(xù)活動(dòng)的生命以持續(xù)活動(dòng)的生命,將顏色管理落實(shí)為將顏色管理落實(shí)為組織文化的一部份組織文化的一部份,並作為日后訓(xùn)練的並作為日后訓(xùn)練的基礎(chǔ)基礎(chǔ).顏色管理顏色管理的前置作業(yè)的前置作

9、業(yè) 分層負(fù)責(zé)分層負(fù)責(zé) 在推動(dòng)顏色特管理時(shí)在推動(dòng)顏色特管理時(shí),必須對(duì)管理階層必須對(duì)管理階層的職責(zé)有具體規(guī)範(fàn)的職責(zé)有具體規(guī)範(fàn),要求各級(jí)主管對(duì)顏要求各級(jí)主管對(duì)顏色管理所呈現(xiàn)的結(jié)果色管理所呈現(xiàn)的結(jié)果,隨時(shí)指導(dǎo)隨時(shí)指導(dǎo),激勵(lì)人激勵(lì)人員改善員改善,並在管理會(huì)議時(shí)提出對(duì)策並在管理會(huì)議時(shí)提出對(duì)策,以貫以貫徹分層負(fù)責(zé)及顏色管理效果的實(shí)現(xiàn)徹分層負(fù)責(zé)及顏色管理效果的實(shí)現(xiàn).十一十一.顏色管理的導(dǎo)入顏色管理的導(dǎo)入 1.研擬推行計(jì)劃研擬推行計(jì)劃 2.宣導(dǎo)及實(shí)施人才培訓(xùn)宣導(dǎo)及實(shí)施人才培訓(xùn) 3.成立專(zhuān)責(zé)推動(dòng)組織成立專(zhuān)責(zé)推動(dòng)組織 4.訂定顏色管理推行競(jìng)賽辦法訂定顏色管理推行競(jìng)賽辦法 5.擬定示範(fàn)推行單位擬定示範(fàn)推行單位 6.推

10、行示範(fàn)單位巡回指導(dǎo)推行示範(fàn)單位巡回指導(dǎo) 7.舉辦示範(fàn)推行單位成果發(fā)表與觀摩會(huì)舉辦示範(fàn)推行單位成果發(fā)表與觀摩會(huì) 8.工作檢討與改善對(duì)策工作檢討與改善對(duì)策 9.績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì) 10.後續(xù)推動(dòng)計(jì)劃擬訂與實(shí)施後續(xù)推動(dòng)計(jì)劃擬訂與實(shí)施十二十二.推行中可能遭遇之問(wèn)題推行中可能遭遇之問(wèn)題 經(jīng)營(yíng)層方面經(jīng)營(yíng)層方面: 如果只是口頭支持而無(wú)實(shí)際行動(dòng)如果只是口頭支持而無(wú)實(shí)際行動(dòng),就會(huì)就會(huì)徒勞無(wú)功徒勞無(wú)功. 管理層方面管理層方面:發(fā)生在管理層方面的阻力發(fā)生在管理層方面的阻力.主要在執(zhí)行層面主要在執(zhí)行層面,而非政策面而非政策面,管理階層管理階層負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo),監(jiān)督監(jiān)督,控制之責(zé)任控制之責(zé)任. 最大的阻力還是

11、最大的阻力還是-三天打漁三天打漁,二天曬網(wǎng)二天曬網(wǎng). 十三十三.專(zhuān)案推動(dòng)之對(duì)策專(zhuān)案推動(dòng)之對(duì)策 1.取得最高級(jí)經(jīng)營(yíng)者之認(rèn)同與支持取得最高級(jí)經(jīng)營(yíng)者之認(rèn)同與支持. 2.有各級(jí)主管的支持與協(xié)助有各級(jí)主管的支持與協(xié)助. 3.明訂工作及發(fā)展之方向明訂工作及發(fā)展之方向. 4.績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合. 5.充分做好計(jì)劃之充分做好計(jì)劃之P.D.C.A. 6.選取合適的推動(dòng)對(duì)象選取合適的推動(dòng)對(duì)象. 7.尋找有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家指導(dǎo)尋找有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家指導(dǎo).十四十四.改善成果改善成果在有形方面在有形方面 營(yíng)業(yè)額增加營(yíng)業(yè)額增加 成本降低成本降低 品質(zhì)提升品質(zhì)提升 生產(chǎn)力提高生產(chǎn)力提高 工作效率提升工作效率提升 公司利潤(rùn)率增加公司利潤(rùn)率增加 工時(shí)節(jié)省工時(shí)節(jié)省十五十五.改善成果改善成果 在無(wú)形方面為在無(wú)形方面為: 企業(yè)形象之提升企業(yè)形象之提升 員工向心力提高員工向心力提高 員工工作士氣提高員工工作士氣提高 勞資關(guān)係強(qiáng)化勞資關(guān)係強(qiáng)化十六十六.REMARK 計(jì)劃周詳計(jì)劃周詳,逐步實(shí)施逐步