天津泰達(dá)投資控股有限公司全面推進(jìn)資源戰(zhàn)略

1、天津泰達(dá)投資控股有限公司全面推進(jìn)資源戰(zhàn)略中國(guó)網(wǎng) 時(shí)間： 2007-12-20發(fā)表評(píng)論>>貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 開(kāi)創(chuàng)國(guó)企發(fā)展新路 天津泰達(dá)投資控股有限公司全面推進(jìn)資源戰(zhàn)略天津泰達(dá)投資控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 劉惠文黨的十七大報(bào)告指出：“要深化國(guó)有企業(yè)公司制股份制改革，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力?！痹诟母镩_(kāi)放和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，國(guó)有企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的諸多挑戰(zhàn)。天津泰達(dá)投資控股有限公司（下稱“泰達(dá)控股”）以其多年來(lái)艱苦創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新的經(jīng)歷初步探索了一條國(guó)企改革發(fā)展的新路，這條路子就是：以資源經(jīng)營(yíng)為戰(zhàn)略方向，以自然資源、社會(huì)

2、資源和品牌資源為主要經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，全面推進(jìn)資源發(fā)展戰(zhàn)略。泰達(dá)控股是2001年12月組建的大型國(guó)有企業(yè)。在天津市委、市政府、開(kāi)發(fā)區(qū)保稅區(qū)工委、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，泰達(dá)控股按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，不斷創(chuàng)新思維模式，不斷拓展發(fā)展空間，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，不斷完善管理理念，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)遍及金融、基礎(chǔ)設(shè)施、土地開(kāi)發(fā)、工業(yè)、物流、能源供應(yīng)、交通運(yùn)輸、會(huì)展酒店等多個(gè)領(lǐng)域。擁有泰達(dá)集團(tuán)、泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)等15家全資子公司；泰達(dá)股份、津?yàn)I發(fā)展、濱海能源等5家上市公司；濱?？焖佟⑻旖蜾摴芗瘓F(tuán)等30余家控股公司；渤海銀行、渤海財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽等40余家主要參控股子公司。目前資產(chǎn)總值已突破1200億元。一、以“資源經(jīng)營(yíng)”為核

3、心戰(zhàn)略，構(gòu)建科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)布局泰達(dá)控股組建伊始，正值國(guó)企改革調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，泰達(dá)控股也面臨著從對(duì)政府的補(bǔ)貼依賴走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等諸多課題。要解決好這些課題，首先要給企業(yè)一個(gè)科學(xué)準(zhǔn)確的定位，也就是首先要弄清楚你是誰(shuí)、有什么優(yōu)勢(shì)和不足、適合做什么事這三大基本問(wèn)題。泰達(dá)不是一般的民營(yíng)企業(yè)，不是外資企業(yè)，不是小型的國(guó)有企業(yè)，而是大型的國(guó)有企業(yè)，這就決定了泰達(dá)必須是一個(gè)有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的市場(chǎng)主體。泰達(dá)的優(yōu)勢(shì)是社會(huì)形象好、融資能力強(qiáng)、企業(yè)規(guī)模大、管理機(jī)制活；而泰達(dá)的不足主要是競(jìng)爭(zhēng)能力不夠大、管理水平不夠高、韌性精神不夠強(qiáng)、應(yīng)變速度不夠快。依據(jù)以上的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，泰達(dá)比較適合做那些雖不能避免競(jìng)爭(zhēng)，但要在高端領(lǐng)域有

4、序競(jìng)爭(zhēng)；雖不能形成壟斷，但要有一定的比較優(yōu)勢(shì)；雖不能一勞永逸，但可以長(zhǎng)期收益的那些投資規(guī)模比較大、社會(huì)門(mén)檻比較高、回收期限比較長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈條低端、行業(yè)地位高端、別人不想干不敢干干不了的資金密集型、基礎(chǔ)類的各項(xiàng)事業(yè)（同時(shí)具備這些要素的只有資源領(lǐng)域）。否則，作為一個(gè)論實(shí)力比不過(guò)外資、論精明比不過(guò)民企、論敬業(yè)比不過(guò)個(gè)體的大型國(guó)有企業(yè)，要想在既競(jìng)爭(zhēng)激烈又充滿變數(shù)的市場(chǎng)上去肉搏，難有勝算。只能靠資源優(yōu)勢(shì)、靠超前思維、靠超前發(fā)現(xiàn)、靠適度超前的實(shí)際動(dòng)作、靠先知先覺(jué)所形成的超額利潤(rùn)，企業(yè)才能生存，才能發(fā)展。企業(yè)規(guī)模越大，業(yè)務(wù)的綜合性越強(qiáng)，發(fā)展的領(lǐng)域越廣泛，戰(zhàn)略方向的選擇也就越重要。經(jīng)過(guò)一年的思考，泰達(dá)控股準(zhǔn)確地

5、將資源戰(zhàn)略定位為基本戰(zhàn)略，即：快速準(zhǔn)確占有資源，高效低耗用好資源，科學(xué)合理管理資源，利用優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造資源，將“以資源經(jīng)營(yíng)為核心”確定為企業(yè)的戰(zhàn)略方向。企業(yè)發(fā)展到今天，其資本屬性已經(jīng)發(fā)生了變化，對(duì)資源的占有先于對(duì)利潤(rùn)的占有；能夠使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的除了戰(zhàn)略決策，還包括在這個(gè)決策指引下對(duì)各種資源的控制和利用能力，誰(shuí)控制了資源，誰(shuí)就擁有了明天。泰達(dá)控股在資源戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，積極采取改革、調(diào)整、重組、兼并、投資、融資等手段，探索出了“產(chǎn)業(yè)提供利潤(rùn)、金融融通血脈”的產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展模式，并逐步架構(gòu)起了七大產(chǎn)業(yè)布局。一是以銀行為旗艦的金融產(chǎn)業(yè)。它是泰達(dá)控股實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展模式的突破口，擁有包括渤海銀行、渤海財(cái)險(xiǎn)、渤

6、海證券、北方國(guó)際信托投資股份有限公司、天津信托、恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽公司、泰達(dá)荷銀基金管理公司、泰達(dá)擔(dān)保公司和藍(lán)德典當(dāng)?shù)葏⒖毓山鹑谄髽I(yè)27家，合作伙伴有英國(guó)渣打銀行、荷蘭銀行和英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)人壽集團(tuán)等。幾年來(lái)泰達(dá)控股對(duì)金融業(yè)的投資近40億元，占到天津市金融資產(chǎn)的60%，極大地提高了泰達(dá)的社會(huì)地位、品牌吸引力、資本實(shí)力和國(guó)際化管理水平，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的金融平臺(tái)。二是以鋼管公司為代表的基礎(chǔ)實(shí)業(yè)投資。泰達(dá)控股擁有包括天津鋼管公司、燈塔油漆、航母游樂(lè)港等在內(nèi)的基礎(chǔ)實(shí)業(yè)，資產(chǎn)總額達(dá)390億元。2003 年通過(guò)重組，將開(kāi)發(fā)區(qū)熱電資產(chǎn)與燈塔油漆置換，實(shí)現(xiàn)了濱海能源上市；2004年成功持有天津大無(wú)縫57%的股份

7、，從根本上確立了泰達(dá)控股在天津國(guó)有企業(yè)中的龍頭地位；2005年收購(gòu)濱海國(guó)際游樂(lè)港資產(chǎn)，將“基輔”號(hào)航空母艦改造成國(guó)內(nèi)最大的軍事主題公園，成為濱海新區(qū)旅游的亮點(diǎn)。三是以小城開(kāi)發(fā)為主體的城市資源經(jīng)營(yíng)。目前泰達(dá)控股房地產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)總量達(dá)460億元，綜合實(shí)力位居天津房地產(chǎn)業(yè)之首，擁有泰達(dá)集團(tuán)、泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)、泰豐工業(yè)園、津?yàn)I發(fā)展和星城投資等多家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。早在2003年我們就率先提出了由普通的房地產(chǎn)業(yè)向城市資源經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)變的理念，并且通過(guò)參與三岔河口運(yùn)河商貿(mào)區(qū)、南站中央商貿(mào)區(qū)和柳林風(fēng)景區(qū)等海河開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了由一般房地產(chǎn)商向城市運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)變，并在此基礎(chǔ)上成功收購(gòu)北京萬(wàn)通地產(chǎn)26.7%的股權(quán)，進(jìn)而以土地資

8、源為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了與萬(wàn)科、碧桂園和上海廣洋等著名企業(yè)的戰(zhàn)略合作。四是以能源供應(yīng)為核心的公用事業(yè)。泰達(dá)控股承擔(dān)了開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)的水、電、氣、熱等能源供應(yīng)和污水處理、軌道交通以及城市綠化、道路橋梁等經(jīng)營(yíng)性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)管理，這是泰達(dá)控股的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)。二十多年來(lái)總投資近200億元，為把開(kāi)發(fā)區(qū)打造成投資環(huán)境最優(yōu)、投資回報(bào)率最高、綜合指數(shù)最好的經(jīng)濟(jì)區(qū)域奠定了良好的基礎(chǔ)設(shè)施條件，提供了穩(wěn)定的能源供應(yīng)和一流的服務(wù)水準(zhǔn)。五是以海洋開(kāi)發(fā)為龍頭的區(qū)域開(kāi)發(fā)。泰達(dá)控股在開(kāi)發(fā)區(qū)二十多年的打拼和發(fā)展積累了豐富的區(qū)域開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。包括開(kāi)發(fā)區(qū)漢沽現(xiàn)代工業(yè)園區(qū)、微電子小區(qū)、逸仙科學(xué)工業(yè)園均創(chuàng)造了良好的“飛地效應(yīng)”，帶動(dòng)和推

9、動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；埃及蘇伊士置業(yè)園區(qū)展示了良好的發(fā)展前景。2004年，按照“市場(chǎng)化推進(jìn)、企業(yè)化運(yùn)作”的模式，泰達(dá)控股積極參與海洋經(jīng)濟(jì)，通過(guò)圍海造地、收購(gòu)海岸線和灘涂等方式，啟動(dòng)了臨海新城、航母軍事主題公園等項(xiàng)目；與塘沽、漢沽兩區(qū)政府和天津港簽訂了全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，為海濱休閑旅游區(qū)的開(kāi)發(fā)奠定了基礎(chǔ)，也為推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供了范例。六是以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為標(biāo)志的社會(huì)專營(yíng)領(lǐng)域。泰達(dá)控股廣泛涉足社會(huì)專營(yíng)領(lǐng)域，形成了以垃圾發(fā)電、污水處理、再生水利用和海水淡化等項(xiàng)目為核心的循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。目前，垃圾發(fā)電廠日處理天津市垃圾總量的1/4；污水處理與再生水利用項(xiàng)目被建設(shè)部

10、列為城市污水再生利用綜合示范項(xiàng)目，同時(shí)被評(píng)為2003年全國(guó)建設(shè)科技十大成就之一；萬(wàn)噸海水淡化項(xiàng)目已被國(guó)家發(fā)改委列入國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)中國(guó)沿海城市海水淡化工程的發(fā)展起到了示范作用；“天津?yàn)I海新區(qū)城市水環(huán)境質(zhì)量改善技術(shù)與綜合示范項(xiàng)目”建立了全國(guó)首個(gè)以中水為補(bǔ)充水源的人工濕地，形成了集人工調(diào)節(jié)與自然生態(tài)調(diào)節(jié)為一體的城市景觀水體系，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)臨海鹽堿地區(qū)再生水利用的新模式。七是以星級(jí)酒店為主體的高檔服務(wù)業(yè)和會(huì)展業(yè)。泰達(dá)控股擁有泰達(dá)萬(wàn)麗酒店、泰達(dá)會(huì)館、濱海假日酒店、泰達(dá)中心酒店等高等級(jí)酒店和泰達(dá)足球場(chǎng)、濱海國(guó)際會(huì)展中心等大型公益設(shè)施。這些對(duì)進(jìn)一步提升開(kāi)發(fā)區(qū)和濱海新區(qū)的城市載體功能、完善服務(wù)、

11、推動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、改善區(qū)域環(huán)境形象等提供了必不可少的條件。幾年來(lái)，泰達(dá)控股在“資源戰(zhàn)略”的指導(dǎo)下，資產(chǎn)規(guī)模以平均每年36.2%的速度、國(guó)有資產(chǎn)保值增值率以平均每年超過(guò)100%的速度高速增長(zhǎng)，企業(yè)綜合實(shí)力日益增強(qiáng)，資源戰(zhàn)略得到各方面高度認(rèn)同。泰達(dá)控股通過(guò)科學(xué)準(zhǔn)確的定位、積極的戰(zhàn)略推進(jìn)和誠(chéng)信友善的行為，逐漸成為了區(qū)域發(fā)展的忠誠(chéng)載體、資源聚集的堅(jiān)實(shí)平臺(tái)、戰(zhàn)略合作的可靠伙伴，社會(huì)影響和地位得到了顯著提高。二、以“做大、做強(qiáng)、做實(shí)”為發(fā)展道路，引領(lǐng)企業(yè)高速發(fā)展企業(yè)的發(fā)展有著不同的道路選擇，常規(guī)的道路是“做實(shí)做強(qiáng)做大”這樣一種模式，這是一條穩(wěn)妥的道路，但它的弊病是發(fā)展緩慢。而泰達(dá)控股走的是一條“用時(shí)間換

12、取發(fā)展空間、用快速占有資源迅速做大而后再做強(qiáng)做實(shí)”的特殊道路。泰達(dá)控股為什么要選擇這樣一條雖然快但充滿風(fēng)險(xiǎn)的新路呢？一是市場(chǎng)留給我們的時(shí)間并不充裕，我們必須在最短的時(shí)間內(nèi)占有大量的資源；二是我們的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整必須要在最短的時(shí)間內(nèi)到位；三是我們必須搶占市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快車道和制高點(diǎn)；四是必須要贏得一定的社會(huì)地位，進(jìn)行更高層次的運(yùn)營(yíng)；五是開(kāi)發(fā)區(qū)乃至濱海新區(qū)的快速發(fā)展要求我們不能滯后。任何交換都是時(shí)間的交換，是時(shí)間和空間的轉(zhuǎn)換，我們只有大量占有資源，在時(shí)間上搶得先機(jī)，才能在市場(chǎng)中占有發(fā)展空間；只有擁有發(fā)展空間，才能延續(xù)我們的生存時(shí)間。實(shí)踐證明泰達(dá)控股選擇的發(fā)展道路是正確的，獨(dú)特的“泰達(dá)模式”創(chuàng)造了驚人的發(fā)

13、展速度，創(chuàng)業(yè)初期那種“以小搏大”的“驚險(xiǎn)一跳”完成了企業(yè)的原始資本積累，搶占機(jī)遇迅速做大的思路壯大了國(guó)有資產(chǎn)的總體規(guī)模。短短六年使資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了5倍，泰達(dá)控股也一躍成為濱海新區(qū)最大的國(guó)有企業(yè)。在新的歷史時(shí)期，泰達(dá)控股“做大”的步伐一刻也沒(méi)有停留，當(dāng)然我們要不斷地用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)規(guī)范資源拓展戰(zhàn)略，規(guī)范資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，規(guī)范管理模式，在“做大”的前提下進(jìn)一步把企業(yè)“做強(qiáng)”“做實(shí)”，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在泰達(dá)控股獨(dú)特的發(fā)展過(guò)程中，資本運(yùn)作始終是最顯著的特點(diǎn)。不同的企業(yè)應(yīng)該也必須結(jié)合自己的情況和社會(huì)發(fā)展階段的允許程度，形成自己的發(fā)展模式和經(jīng)營(yíng)方式。一般小型企業(yè)關(guān)心的是現(xiàn)金，否則就不能維持；中型企業(yè)關(guān)心的是

14、利潤(rùn)，否則就不能發(fā)展；大型企業(yè)關(guān)心的是價(jià)值，否則就沒(méi)有前途。與此相應(yīng)的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者也必須有自己的管理重點(diǎn)。中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要把重點(diǎn)放在以技術(shù)為核心的產(chǎn)品生產(chǎn)上，管理的主要目的是降低成本，技術(shù)進(jìn)步是降低成本的最基本途徑。大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要把重點(diǎn)放在以財(cái)務(wù)為中心的企業(yè)運(yùn)營(yíng)上，只有這樣才抓住了主要矛盾，才能構(gòu)建有效的管理體系。集團(tuán)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要把重點(diǎn)放在以金融為手段的資源整合上來(lái)，只有這樣才能把握住大局，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。幾年來(lái)，泰達(dá)控股堅(jiān)持“以金融為核心”的發(fā)展戰(zhàn)略，將金融作為一種特殊資源，充分發(fā)揮其引導(dǎo)和配置其他資源的效能，搭建了結(jié)構(gòu)完整的企業(yè)金融平臺(tái)。一是作為主

15、要發(fā)起人籌建了渤海銀行；二是擁有了五家境內(nèi)外上市公司；三是獲準(zhǔn)發(fā)行企業(yè)債券，領(lǐng)到了債券市場(chǎng)的“金鑰匙”；四是控股了中國(guó)最大的中外合資人壽保險(xiǎn)公司；五是有自己控股和參股的多家信托公司；六是擁有自己的擔(dān)保公司和典當(dāng)行；七是有多年與眾多金融機(jī)構(gòu)相互信任的良好合作關(guān)系等。廣闊的金融平臺(tái)、科學(xué)的資本運(yùn)作、有效的資源整合，保證和推進(jìn)了企業(yè)的其他各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。三、以“責(zé)任和誠(chéng)信“為核心價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化企業(yè)發(fā)展理念是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。泰達(dá)控股在企業(yè)的快速發(fā)展中，形成了“誠(chéng)信、簡(jiǎn)潔、實(shí)效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，凝練了以“責(zé)任和誠(chéng)信”為核心的企業(yè)價(jià)值觀，明確了以“十個(gè)第一”為主要內(nèi)容的發(fā)展理念，即：科學(xué)發(fā)

16、展是第一要?jiǎng)?wù)、濱海新區(qū)是第一機(jī)遇、資源拓展是第一戰(zhàn)略、合作共贏是第一策略、深化改革是第一動(dòng)力、保值增值是第一責(zé)任、強(qiáng)化管理是第一手段、人才資源是第一資源、創(chuàng)新能力是第一競(jìng)爭(zhēng)力、黨的建設(shè)是第一保證。責(zé)任和誠(chéng)信是中華民族最基本的道德規(guī)范，是中華文明的核心和基礎(chǔ)。泰達(dá)控股一直致力于建設(shè)“守法合規(guī)、誠(chéng)實(shí)守信、內(nèi)部和諧、業(yè)績(jī)良好、引領(lǐng)潮流、合作共贏，受社會(huì)尊重、受人尊敬”的企業(yè)，倡導(dǎo)要成為一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，要對(duì)政府負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)國(guó)家和民族負(fù)責(zé)。一個(gè)企業(yè)，如果不能對(duì)資源利用、生態(tài)平衡、經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展承擔(dān)責(zé)任，如果不能在充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)環(huán)境中和各種伙伴和諧共處，如果不能對(duì)消費(fèi)者的直接利益和間接利益承擔(dān)

17、責(zé)任，如果不能對(duì)員工的身心健康和全面發(fā)展承擔(dān)責(zé)任，如果不能為投資者帶來(lái)應(yīng)有的收益，如果不能創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，如果不能把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一，那么，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)被淘汰出局。只有“負(fù)責(zé)任的現(xiàn)代化企業(yè)”，才能更有效地確保企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰，才能更有力地為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，才能更可靠地成為社會(huì)進(jìn)步的重要力量，才能體現(xiàn)企業(yè)更大的社會(huì)價(jià)值。幾年來(lái)，泰達(dá)控股經(jīng)過(guò)艱苦而卓有成效的探索和實(shí)踐，進(jìn)一步明確了自己的發(fā)展目標(biāo)，即：泰達(dá)控股要逐步發(fā)展成為一個(gè)以資本經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)管理為主要模式，以資本效益最大化為主要目標(biāo)，以自然資源、社會(huì)資源和品牌資源為主要經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，以天津開(kāi)發(fā)

18、區(qū)和濱海新區(qū)為主要投資經(jīng)營(yíng)服務(wù)區(qū)域，以投融資能力、管理能力和服務(wù)能力為核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分體現(xiàn)中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，融合世界先進(jìn)文明，奮力促進(jìn)事業(yè)發(fā)展，積極參與社會(huì)進(jìn)步實(shí)踐，具有超前膽識(shí)、創(chuàng)新精神和科學(xué)管理體系的、基本利潤(rùn)穩(wěn)定可靠的、富有實(shí)力和充滿活力的、金融資本和企業(yè)資本高度融合的、現(xiàn)代化的綜合性跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。這一發(fā)展目標(biāo)充分體現(xiàn)了泰達(dá)控股對(duì)市場(chǎng)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的不懈追求。四、以“濱海新區(qū)開(kāi)發(fā)開(kāi)放”為機(jī)遇，謀求企業(yè)的更大發(fā)展對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。經(jīng)歷了六年的高速發(fā)展，在新的歷史時(shí)期新的形勢(shì)下，如何獨(dú)辟蹊徑，找到企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，是擺在泰達(dá)控股面前的一個(gè)重要課題。一要?jiǎng)?chuàng)

19、新思維。泰達(dá)控股經(jīng)過(guò)認(rèn)真的思考和縝密的研究，有一個(gè)大膽的設(shè)想，就是“把北京拉向大海，把大海還給北京”。對(duì)于大海，郁達(dá)夫曾經(jīng)有過(guò)非常精辟的描繪： “這里只有海和天相對(duì)，當(dāng)然你會(huì)覺(jué)得愉快，覺(jué)得偉大，尤其是那片深藍(lán)，海天一色的深藍(lán)，看了會(huì)讓人莫名其妙地覺(jué)得一種愉快?！?二十一世紀(jì)是海洋世紀(jì)。從600年前航海家鄭和的撼世之舉，到海洋經(jīng)濟(jì)大市的建設(shè)，濱海區(qū)域歷來(lái)都是一個(gè)城市、一個(gè)國(guó)家再次騰飛的起點(diǎn)。海洋實(shí)際承擔(dān)著拓展城市發(fā)展空間、提升經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的歷史使命。北京作為首都，是中國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)文化中心，其國(guó)際地位和影響是任何其他城市無(wú)法比擬的。但北京沒(méi)有“?！?。實(shí)踐證明“海”是造不出來(lái)的。但這并不能打消北京人對(duì)“

20、?！钡目释?。據(jù)歷史考證，遠(yuǎn)古時(shí)代的北京原本就是一片汪洋大海。而北京對(duì)大海的向往就像普希金在致大海中所描述的那樣，是“我的心靈向往的地方”。而后海、北海、海濱、中南海這些地名也無(wú)一不悄然地透露出北京對(duì)大海“我心向往之”的夢(mèng)想。天津的優(yōu)勢(shì)有很多，但核心優(yōu)勢(shì)其實(shí)是兩條：一是“臨京”，二是“靠?！薄Ｈ珖?guó)各大城市同時(shí)具有這兩個(gè)優(yōu)勢(shì)的非天津莫屬，這也是天津獨(dú)特魅力之所在。北京到“?！弊罱牡胤骄褪翘旖?，只有160公里，遠(yuǎn)比北戴河和青島近得多，一百多公里的距離，一個(gè)多小時(shí)的時(shí)間，從北京市的東邊還沒(méi)有到西邊，就已經(jīng)從北京到了海邊。但這并沒(méi)有形成對(duì)北京的吸引力和天津的優(yōu)勢(shì)，為什么呢？?jī)蓷l原因：一是“海”不好，二

21、是“路”不順?，F(xiàn)在這兩個(gè)問(wèn)題都有了解決的可能。泰達(dá)控股的海洋整治工程已經(jīng)開(kāi)始，從北京到海邊的高速公路正在施工。到時(shí)候路也順了，海也好了，北京完全可以成為一個(gè)臨海城市。在北京交通、土地狀況日益緊張的情況下，外國(guó)的使領(lǐng)館可以到海邊來(lái)建樓；北京的部委可以到海邊來(lái)辦公；高端服務(wù)業(yè)可以到海邊來(lái)發(fā)展；國(guó)內(nèi)外的有錢(qián)人可以到海邊來(lái)居住。這樣“藍(lán)色之都”將離我們不再遙遠(yuǎn)，其政治意義和經(jīng)濟(jì)價(jià)值將是無(wú)法估量的，而受益最大的將是整個(gè)環(huán)渤海地區(qū)，黨中央交給濱海新區(qū)的各項(xiàng)任務(wù)都能夠又好又快地完成。二要把握優(yōu)勢(shì)。早在四年前，泰達(dá)控股就收購(gòu)了海邊近十平方公里的土地，并開(kāi)始了整治海洋的巨大工程。泰達(dá)控股的目標(biāo)是用八到十年的時(shí)間

22、建設(shè)完成海濱休閑旅游區(qū)，使其成為現(xiàn)代化的高水平的生態(tài)宜居新城。濱海新區(qū)的八大功能區(qū)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展舉足輕重，但其中最具畫(huà)龍點(diǎn)睛之效、最具輻射力、最具拉動(dòng)效應(yīng)、最具社會(huì)影響力和品牌凝聚力、最符合國(guó)家提出的生態(tài)宜居城市發(fā)展目標(biāo)的就是海濱休閑旅游區(qū)了，開(kāi)發(fā)建設(shè)海濱休閑旅游區(qū)將是泰達(dá)控股今后最重要、最關(guān)鍵和最核心的發(fā)展重點(diǎn)。我們提出的“把北京拉向大海，把大海還給北京”的理念，就是要通過(guò)天津“臨京”、“靠?！边@兩個(gè)最突出最獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，最大限度地創(chuàng)造更具吸引力的環(huán)境和條件來(lái)吸引各種要素資源，和北京形成資源共享、優(yōu)勢(shì)共享和社會(huì)力量共享，形成“點(diǎn)”、“線”、“面”的開(kāi)發(fā)態(tài)勢(shì)?！包c(diǎn)”就是海洋整治、旅游地產(chǎn)、海濱休閑旅游項(xiàng)目和大型主題公園等重點(diǎn)亮點(diǎn)項(xiàng)目；“線”就是高速公路、快速交通系統(tǒng)等交通網(wǎng)絡(luò)；“面”就是濱海新區(qū)。這樣“點(diǎn)”“線”“面”的結(jié)合啟動(dòng)海濱休閑旅游