-限額設計管理規(guī)定

1、限額設計管理規(guī)定（征求意見稿）第一章 總則第一條 為加強公司項目前期及設計階段的成本控制工作，推進設計階段成本控制作業(yè)的標準化和專業(yè)化，特制定本指引。第二條 本指引要求在設計階段將影響成本的主要要素控制在合理范圍，挖掘成本控制的重點，促進管理精細化。第三條 限額指引的適用范圍：適用于公司所屬獨資或合資并由我司操盤項目。經(jīng)公司領導審議確定的特殊項目，其限額指標可作個案處理，不受本規(guī)定限制。第四條 限額指引的適用階段：在符合上述限額范圍內(nèi)的，自項目立項開始即適用本限額設計指標控制成本。第二章 限額設計工作流程第五條 立項成本制定前期立項研究階段，投管、技術、成本等部門應根據(jù)項目立項測算和項目定位要

2、求，制定項目立項成本。第六條 定位成本制定項目定位報審/匯報階段：項目定位階段，投管、技術、成本部門應制定項目定位成本及初步建造標準，并應在項目定位報審/匯報中專項說明。第七條 目標成本制定(一) 各子公司投管、成本部門應根據(jù)項目定位報審/匯報意見完成項目目標成本調(diào)整并報送股份公司審查。(二) 技術、成本部門應根據(jù)目標成本調(diào)整項目建造標準。第八條 限額設計指標制定(一) 技術、成本部門應根據(jù)目標成本分解出與委托設計內(nèi)容相對應的各工程子項目標成本，作為成本控制的最終目標。(二) 技術、成本部門應根據(jù)各子項目標成本制定相應限額設計指標，并提交子公司總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批后的限額設計指標將作為項目考

3、核指標。第九條 項目建造過程技術、成本、工程等部門應根據(jù)各工程子項目標成本及合約規(guī)劃等要求，制定各類合同目標成本。技術部門應根據(jù)各類合同目標進行設計出圖并符合相應建造標準及各子項目目標成本要求。第十條 限額設計指標及目標成本調(diào)整在實際執(zhí)行限額涉及到多部門的，應由子公司總經(jīng)理負責整體協(xié)調(diào)。限額設計及目標成本調(diào)整總額在目標成本2%以內(nèi)的，須詳細列明增量成本細項，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后通過；超出2%額度的，須要編制成本超限分析報告及申請表，提請召開集團公司會議研究。第十一條 后評估階段(一) 項目總結應有限額設計執(zhí)行情況專篇，說明各階段限額設計執(zhí)行情況；(二) 項目結算價格應與各階段限額設計進行對比，逐

4、步完善限額設計及目標成本數(shù)據(jù)庫。第三章 限額設計管控第十二條 方案設計階段(一) 方案設計階段，技術部應根據(jù)限額設計指標要求，分別落實到設計任務書、技術招標文件、設計合同中，其中設計合同應對限額設計要求有相應考核條款，將設計費用支付與限額設計成果掛鉤。(二) 方案設計過程中，技術部應進行多種技術方案比較，并根據(jù)技術方案計算工程量及成本，依據(jù)結果選擇、優(yōu)化技術方案。(三) 方案設計過程中，設計單位應就本階段限額設計指標執(zhí)行情況進行專項匯報。(四) 方案設計完成后，技術部、成本部應就設計成果進行復核，如不可售面積、地下室停車效率、外飾面用材、窗地比等關鍵指標，如未達到限額設計要求，應由技術部組織設

5、計單位進行優(yōu)化設計。(五) 設計合同中應加入相應對限額設計約束條例，如“本階段設計成果不滿足限額設計要求，方案設計單位必須無條件進行修改，直至滿足限額設計指標要求”。第十三條 初步設計及施工圖設計階段(一) 初步設計及施工圖設計階段，技術部應根據(jù)限額設計指標要求，分別落實到設計任務書、技術招標文件、設計合同中，其中設計合同應對限額設計要求有相應考核條款，將設計費用支付與限額設計成果掛鉤。(二) 初步設計及施工圖設計過程前，初步設計及施工圖設計單位應對本階段限額指標的執(zhí)行及落地有初步判斷，若由于方案原因導致限額無法達到要求，則應在設計工作開始前提出，要求方案設計單位應無條件優(yōu)化建筑方案，直到滿足

6、限額設計要求為止。(三) 初步設計及施工圖過程中，技術部應進行多種技術方案比較，并根據(jù)技術方案計算工程量及成本，依據(jù)結果選擇、優(yōu)化技術方案。(四) 初步設計及施工圖設計過程中，設計單位應就本階段限額設計指標執(zhí)行情況進行專項匯報。(五) 設計合同中應加入相應對限額設計約束條例，如“本階段設計成果不滿足限額設計要求，方案設計單位必須無條件進行修改，直至滿足限額設計指標要求”。第十四條 專項設計階段（幕墻、燈光、市政等專項設計）專項設計主要包括基坑支護、市政工程、人防工程、燃氣工程、幕墻、鋁合金、鋼結構、標識系統(tǒng)、智能化、室內(nèi)燈光設計、燈光及泛光照明、變配電及專線、結構檢測等。(一) 技術部應根據(jù)限

7、額設計指標及目標成本要求，分別落實到設計任務書、技術招標文件、設計合同中，其中設計合同應對限額設計要求有相應考核條款，將設計費用支付與限額設計成果掛鉤。(二) 設計過程中，技術部應進行多種技術方案比較，并根據(jù)技術方案計算工程量及成本，依據(jù)結果選擇、優(yōu)化技術方案。(三) 深化設計過程中，設計單位應就本階段限額設計指標執(zhí)行情況進行專項匯報。(四) 如本階段設計成果不滿足限額設計要求，設計單位必須無條件進行修改，直至滿足限額設計指標要求。第十五條 招投標及實施階段(一) 施工圖或深化設計完成后，成本部應就設計成果進行初步復核，在規(guī)定時間內(nèi)復核主要限額指標，如未達到限額設計要求，應由技術部組織設計單位進行優(yōu)化設計，直至滿足目標成本要求。如因工期原因不能優(yōu)化的，需公司總經(jīng)理同意方可進入實施階段。(二) 在招投標階段，應進行各子項動態(tài)目標成本比對，如設計成果不滿足目標成本要求，設計單位必須無條件進行修改，直至滿足目標成要求。第十六條 工程實施階段施工過程中，對于設計變更造成的成本變動應進行動態(tài)成本監(jiān)控，保證各子項成本控制在目標成本范圍內(nèi)。設計變更具體參考設計變更管理細則。第四章 限額設計的執(zhí)行情況的考核第十七條 限額內(nèi)容相關主責部門的考核限額設計的執(zhí)行情況作為績效考核的內(nèi)容，包括技術部、成本部、項目部等部門。第十八條 對設計供方的獎懲限額設計的執(zhí)行能力作為合格供方重要考核指標。（一