生產(chǎn)類型與需求響應策略

1、第三章第三章 生產(chǎn)類型與需求響應策略生產(chǎn)類型與需求響應策略企業(yè)企業(yè)信息化信息化學習目標：學習目標：v理解如何應用信息技術創(chuàng)造競爭優(yōu)勢；理解如何應用信息技術創(chuàng)造競爭優(yōu)勢；v了解企業(yè)信息化的意義和內容；了解企業(yè)信息化的意義和內容；v了解我國目前企業(yè)信息化存在的問題了解我國目前企業(yè)信息化存在的問題企業(yè)企業(yè)信息化信息化一、制造業(yè)與制造管理一、制造業(yè)與制造管理泛指所有除采購和銷售等必備活動外，還有將低價值泛指所有除采購和銷售等必備活動外，還有將低價值材料轉換成高價值產(chǎn)品過程的企業(yè)。材料轉換成高價值產(chǎn)品過程的企業(yè)。制造業(yè)制造業(yè)1依流程特征依流程特征可分為可分為裝配式生產(chǎn)與流程裝配式生產(chǎn)與流程式生產(chǎn)式生產(chǎn)制

2、造業(yè)分類制造業(yè)分類2依批量大小依批量大小可分為可分為重復式生產(chǎn)、間歇重復式生產(chǎn)、間歇式生產(chǎn)以及項目式式生產(chǎn)以及項目式生產(chǎn)生產(chǎn)制造業(yè)分類制造業(yè)分類3依生產(chǎn)環(huán)境依生產(chǎn)環(huán)境則又可則又可分為計劃生產(chǎn)和定分為計劃生產(chǎn)和定單生產(chǎn)。單生產(chǎn)。其中，定單生產(chǎn)又其中，定單生產(chǎn)又包含定單組裝與定包含定單組裝與定單設計單設計制造業(yè)分類制造業(yè)分類企業(yè)企業(yè)信息化信息化按工藝特性分按工藝特性分加工裝配型：加工裝配型：汽車制造、機械制造汽車制造、機械制造流程型：流程型：石油石油化工、造紙化工、造紙注意點：注意點： 加工裝配型生產(chǎn)是生產(chǎn)管理研究的重點加工裝配型生產(chǎn)是生產(chǎn)管理研究的重點l 加工裝配型生產(chǎn)：產(chǎn)品由零部件組合裝配而成

3、，加工裝配型生產(chǎn)：產(chǎn)品由零部件組合裝配而成，零部件可以在不同的地方分別制造，加工過程呈零部件可以在不同的地方分別制造，加工過程呈相對獨立狀態(tài)，物料運動呈離散狀態(tài)。相對獨立狀態(tài)，物料運動呈離散狀態(tài)。機床、汽車、計算機機床、汽車、計算機l 流程型生產(chǎn)：生產(chǎn)過程中物料是均勻、連續(xù)地按流程型生產(chǎn)：生產(chǎn)過程中物料是均勻、連續(xù)地按一定工藝順序運動的。一定工藝順序運動的?；?、煉油、造紙、水泥化工、煉油、造紙、水泥企業(yè)企業(yè)信息化信息化3、按組織生產(chǎn)、按組織生產(chǎn)的特點分的特點分備貨型備貨型訂貨型訂貨型訂貨組裝型訂貨組裝型訂貨制造型訂貨制造型訂貨工程型訂貨工程型l 備貨型生產(chǎn)（備貨型生產(chǎn)（Make-to-sto

4、ckMake-to-stock，MTSMTS）：在沒有接到用戶訂單時，在沒有接到用戶訂單時，根據(jù)市場需求預測，根據(jù)市場需求預測，按已有按已有的產(chǎn)品標準或產(chǎn)品系列，的產(chǎn)品標準或產(chǎn)品系列，有計劃地生產(chǎn)出產(chǎn)成品存貨，有計劃地生產(chǎn)出產(chǎn)成品存貨，以存貨滿足顧客需求。以存貨滿足顧客需求。生產(chǎn)管理重點：按生產(chǎn)管理重點：按“量量”組織生產(chǎn)過程，組織生產(chǎn)過程，準確預測市準確預測市場需求，在滿足顧客需求的前提下，保持合理的期末場需求，在滿足顧客需求的前提下，保持合理的期末成品庫存水平，使總生產(chǎn)成本最小。成品庫存水平，使總生產(chǎn)成本最小。軸承、家用電器軸承、家用電器企業(yè)企業(yè)信息化信息化l訂貨型生產(chǎn)（訂貨型生產(chǎn)（Mak

5、e-to-orderMake-to-order，MTOMTO） ：l按用戶訂單按用戶訂單要求組織生產(chǎn)，確保按期交貨，不要求組織生產(chǎn)，確保按期交貨，不形成產(chǎn)成品存貨。形成產(chǎn)成品存貨。l生產(chǎn)管理的重點：按生產(chǎn)管理的重點：按“期期”組織生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)過程，按，按需求預測采購主要原材料，按訂單要求定制和需求預測采購主要原材料，按訂單要求定制和按期交貨。為縮短交貨期有時需要儲存半成品。按期交貨。為縮短交貨期有時需要儲存半成品。l鍋爐、船舶鍋爐、船舶l(fā)按訂單裝配按訂單裝配 (assembly-to-order)(assembly-to-order)l按訂單制造按訂單制造 (make-to-order)(

6、make-to-order)l按訂單設計制造按訂單設計制造 (engineering-to-order)(engineering-to-order)企業(yè)企業(yè)信息化信息化訂貨型生產(chǎn)流程圖訂貨型生產(chǎn)流程圖訂單訂單銷售部銷售部生管部生管部物料需求物料需求人力需求人力需求制造命令制造命令人事部門人事部門采購部門采購部門制造部門制造部門產(chǎn)品產(chǎn)品/工藝圖工藝圖材料表材料表生產(chǎn)程序單生產(chǎn)程序單機器負荷表機器負荷表人力記錄人力記錄人工、機器設人工、機器設備計劃備計劃材料需求計劃材料需求計劃工作進度計劃工作進度計劃前期準備工作前期準備工作企業(yè)企業(yè)信息化信息化備貨型與訂貨型企業(yè)指標：備貨型與訂貨型企業(yè)指標：什么時

7、候是備貨型生產(chǎn)？什么時候是什么時候是備貨型生產(chǎn)？什么時候是訂貨型生產(chǎn)？訂貨型生產(chǎn)？R1，面向庫存生產(chǎn)，面向庫存生產(chǎn)R1，面向訂貨生產(chǎn)，面向訂貨生產(chǎn)R生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期交貨期交貨期企業(yè)企業(yè)信息化信息化v備貨型生產(chǎn)（備貨型生產(chǎn)（MTS）與訂貨型）與訂貨型生產(chǎn)（生產(chǎn)（MTO）的分離點（）的分離點（CODP）vCustomer order decoupling point企業(yè)企業(yè)信息化信息化制制造造企企業(yè)業(yè)顧顧客客研發(fā)研發(fā)設計設計采購采購加工加工裝配裝配STOATOFTOPTOTOTOsaleassemblefabricationpurchaseengineerdevelop庫存哪個要求高？庫存哪個要求

8、高？生產(chǎn)效率哪個快？生產(chǎn)效率哪個快？訂貨周期哪個長？訂貨周期哪個長？decoupling企業(yè)企業(yè)信息化信息化比較項目比較項目MTSMTO產(chǎn)品產(chǎn)品標準產(chǎn)品標準產(chǎn)品按用戶要求生產(chǎn)，無標準產(chǎn)品，按用戶要求生產(chǎn)，無標準產(chǎn)品，大量的變形產(chǎn)品與新產(chǎn)品大量的變形產(chǎn)品與新產(chǎn)品對產(chǎn)品的要求對產(chǎn)品的要求可以預測可以預測難以預測難以預測價格價格事先確定事先確定訂貨時確定訂貨時確定交貨期交貨期不重要，由成品不重要，由成品庫存隨時供應庫存隨時供應很重要，訂貨很重要，訂貨時決定時決定設備設備多采用專用多采用專用高效設備高效設備多采用通用設備多采用通用設備人員人員專業(yè)化人員專業(yè)化人員多種操作技能人員多種操作技能人員備貨型生

9、產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)的比較備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)的比較企業(yè)企業(yè)信息化信息化BTO與與MTO區(qū)別？區(qū)別？vMTO零件強調都由本企業(yè)制造vBTO零件是由外部采購（電腦組裝）企業(yè)企業(yè)信息化信息化1 1）大量生產(chǎn)）大量生產(chǎn) 工作地固定地完成一道或幾道工序，工作地專業(yè)工作地固定地完成一道或幾道工序，工作地專業(yè)化程度很高。便于采用化程度很高。便于采用流水生產(chǎn)流水生產(chǎn)，生產(chǎn)效率高，生產(chǎn)效率高，生產(chǎn)周期短，成本低，但缺少靈活性。生產(chǎn)周期短，成本低，但缺少靈活性。4 4、按工作地、按工作地專業(yè)化程度分專業(yè)化程度分大量生產(chǎn)大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件生產(chǎn)單件生產(chǎn)研究生教育研究生教育大學教育大學教育中小學教育中小學教育企

10、業(yè)企業(yè)信息化信息化3 3）單件和小批量生產(chǎn)）單件和小批量生產(chǎn)工作地經(jīng)常變動地完成很不固定的工作的生工作地經(jīng)常變動地完成很不固定的工作的生產(chǎn)，產(chǎn)，同一產(chǎn)品只生產(chǎn)一件或數(shù)件同一產(chǎn)品只生產(chǎn)一件或數(shù)件，工作地專，工作地專業(yè)化程度很低。產(chǎn)量很低，多根據(jù)用戶要求業(yè)化程度很低。產(chǎn)量很低，多根據(jù)用戶要求生產(chǎn)，雖然，具有靈活性，但效率低。成本生產(chǎn)，雖然，具有靈活性，但效率低。成本高，多采用通用型設備高，多采用通用型設備2 2）成批生產(chǎn)）成批生產(chǎn)指工作地輪換地加工成批零件，指工作地輪換地加工成批零件，一批一批相同的相同的零件零件加工完以后加工完以后，調整設備，調整設備，再加工另一批再加工另一批零件。產(chǎn)量低、品種多

11、、需要工人掌握較多零件。產(chǎn)量低、品種多、需要工人掌握較多的技術和技能，效率較大量生產(chǎn)低。的技術和技能，效率較大量生產(chǎn)低。企業(yè)企業(yè)信息化信息化項目項目單件小批單件小批成批成批大量大批大量大批產(chǎn)量產(chǎn)量工作地專業(yè)化程度工作地專業(yè)化程度設備設備設備布置設備布置勞動分工勞動分工工人技術水平工人技術水平生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率適應性適應性成本成本大量大批、成批、單件小批生產(chǎn)類型的比較大量大批、成批、單件小批生產(chǎn)類型的比較產(chǎn)品品種產(chǎn)品品種繁多、不穩(wěn)定繁多、不穩(wěn)定較多，較穩(wěn)定較多，較穩(wěn)定少、穩(wěn)定少、穩(wěn)定單件或少量單件或少量較多較多大大基本不重復基本不重復定期輪番定期輪番重復生產(chǎn)重復生產(chǎn)萬能通用設備萬能通用設備部分專用

12、設備部分專用設備多數(shù)專用設備多數(shù)專用設備工藝原則工藝原則機群式布置機群式布置混合原則、對象混合原則、對象或成組生產(chǎn)單元或成組生產(chǎn)單元對象原則、流對象原則、流水線或自動線水線或自動線粗粗中中細細多面手多面手專業(yè)操作（多工序）專業(yè)操作（多工序）專業(yè)操作專業(yè)操作較低較低中中高高強強較差較差差差較高較高中中低低企業(yè)企業(yè)信息化信息化生產(chǎn)類型回顧生產(chǎn)類型回顧v按工藝特性分： 加工裝配型 流程型v按組織生產(chǎn)的特點分： 備貨型（Make to Stock, MTS） 訂貨型（Make to Order, MTO） 訂貨組裝 ATO Assembly 訂貨制造 MTO Make 訂貨工程 ETO Enginee

13、ring企業(yè)企業(yè)信息化信息化制制造造企企業(yè)業(yè)顧顧客客設計設計采購采購加工加工裝配裝配MTSATOMTOTOdecoupling分離點：從此點開始企分離點：從此點開始企業(yè)的生產(chǎn)是為滿足特定業(yè)的生產(chǎn)是為滿足特定的客戶訂單需求。的客戶訂單需求。企業(yè)企業(yè)信息化信息化機器機器(Machine)材料材料(Material)信息資源信息資源人力人力(Manpower)資金資金(Money)制造業(yè)資源制造業(yè)資源信息資源涵蓋四項傳統(tǒng)信息資源涵蓋四項傳統(tǒng)資源的主文件、計劃文資源的主文件、計劃文件與交易文件件與交易文件制造業(yè)資源制造業(yè)資源企業(yè)企業(yè)信息化信息化v主文件（Master File） 記錄各項資源的基本屬性

14、，包括材料主文件、工藝路線表、會計資料v計劃文件（Planning File） 記錄管理者對各項資源運用的計劃，包括物流需求計劃，能力需求計劃，v交易文件（Transaction File） 記錄各項資源的實際異動狀況，包括所有與作業(yè)相關的信息，如顧客訂單、調撥單、生產(chǎn)工單、外包單,企業(yè)企業(yè)信息化信息化依這些總體計劃依這些總體計劃及主文件資料及主文件資料( (如材料主文件、如材料主文件、材料表、存貨資材料表、存貨資料等料等) )制訂更細制訂更細致的詳細計劃致的詳細計劃( (如物料需求計劃如物料需求計劃) )管理者根據(jù)資管理者根據(jù)資源主文件資料源主文件資料( (如客戶、資金如客戶、資金、存貨資料

15、等、存貨資料等) )制訂總體計劃制訂總體計劃( (如生產(chǎn)規(guī)劃、如生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃) )根據(jù)詳細計劃中根據(jù)詳細計劃中的建議并考慮實的建議并考慮實際能力限制等實際能力限制等實際約束后采取實際約束后采取實際可行行動并形際可行行動并形成交易文件資料成交易文件資料( (如采購單、制令如采購單、制令單單) )資源主資源主文件資料文件資料總體計劃總體計劃詳細計劃詳細計劃交易文交易文件資料件資料交易執(zhí)行信交易執(zhí)行信息反饋息反饋制造管理主要過程制造管理主要過程企業(yè)企業(yè)信息化信息化制造業(yè)的核心任務及管理問題制造業(yè)的核心任務及管理問題信息社會信息社會總體環(huán)境：總體環(huán)境：商品供大于求商品供大于求 需求快

16、速多變需求快速多變競爭方式：競爭方式：供應鏈之間競爭供應鏈之間競爭核心任務：核心任務：成本管理，時間、成本管理，時間、信息以及關系的管理信息以及關系的管理工業(yè)時代前期工業(yè)時代前期總體環(huán)境：總體環(huán)境：商品供不應求商品供不應求核心任務：核心任務：企業(yè)內部成本管理企業(yè)內部成本管理競爭方式：競爭方式：企業(yè)之間競爭企業(yè)之間競爭管理幅度、管理幅度、深度與難度深度與難度日益增加日益增加制造業(yè)的問制造業(yè)的問題越來越多題越來越多企業(yè)企業(yè)信息化信息化制造管理的常見問題制造管理的常見問題 1預測困難預測困難9供應商交期難以控制、質量不夠穩(wěn)定供應商交期難以控制、質量不夠穩(wěn)定 8缺乏管理決策所需信息缺乏管理決策所需信息

17、7制造成本不正確制造成本不正確6制造現(xiàn)場績效衡量困難制造現(xiàn)場績效衡量困難5制造現(xiàn)場生產(chǎn)進度不明制造現(xiàn)場生產(chǎn)進度不明4生產(chǎn)流程經(jīng)常變動生產(chǎn)流程經(jīng)常變動3相關活動協(xié)調困難相關活動協(xié)調困難2提前期短、交貨急迫提前期短、交貨急迫員員工工素素質質經(jīng)經(jīng)營營戰(zhàn)戰(zhàn)略略機機制制環(huán)環(huán)境境 產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)CAD/PDM 制造工藝制造工藝CAPP/CAM現(xiàn)代化管理現(xiàn)代化管理 TQM/ TPM/OA低成本價格高性能質量交貨期短優(yōu)質服務客戶滿意客戶滿意ERP 利利 潤潤 產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)服務服務C3PPLM買方交易買方交易賣方交易賣方交易物流交易物流交易供應商供應商客戶客戶生產(chǎn)生產(chǎn)管理管理CRMSCMERPMES企業(yè)企

18、業(yè)信息化信息化企業(yè)信息化的內容企業(yè)信息化的內容v 企業(yè)生產(chǎn)過程自動化：企業(yè)生產(chǎn)過程自動化：即通過應用現(xiàn)代電子信息技術（如CAD、CAM等），提高企業(yè)生產(chǎn)過程自動化，加速企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高產(chǎn)品質量。v 企業(yè)業(yè)務流程管理：企業(yè)業(yè)務流程管理：利用計算機、網(wǎng)絡技術和先進的管理知識，建設企業(yè)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)無紙化辦公，加快企業(yè)內部信息的交流，改進企業(yè)業(yè)務流程和管理模式，提高運行效率，降低成本，提高競爭力。v 客戶客戶/伙伴關系管理：伙伴關系管理：利用現(xiàn)代通信技術，加入因特網(wǎng)，進行企業(yè)的信息發(fā)布，并建設企業(yè)外部網(wǎng)（即Extranet）。通過采集和利用國家宏觀信息、企業(yè)材料供應商及合作伙伴的生產(chǎn)流通信

19、息、市場信息等經(jīng)營信息，提高企業(yè)對市場的快速反應能力，提高企業(yè)的正確決策能力。企業(yè)企業(yè)信息化信息化企業(yè)信息化的主要特征企業(yè)信息化的主要特征 v1、信息數(shù)字化v2、生產(chǎn)柔性化 v3、組織彈性化 v4、管理一體化 v5、經(jīng)營虛擬化 企業(yè)企業(yè)信息化信息化4.我國企業(yè)信息化建設的現(xiàn)狀我國企業(yè)信息化建設的現(xiàn)狀v企業(yè)信息化概念已逐步為企業(yè)接受并開始普及。v應用層次還較低，大部分企業(yè)已具備信息化建設的硬件條件，但絕大多數(shù)企業(yè)的信息化水平還只是停留在事務職能型的應用。v目前只有15%的企業(yè)實施了ERP和CRM，而實施SCM的企業(yè)更少。v企業(yè)信息化水平各地區(qū)、各行業(yè)發(fā)展得極不平衡企業(yè)企業(yè)信息化信息化附：附：ER

20、PERP發(fā)展的幾個主要階段發(fā)展的幾個主要階段訂貨訂貨點法點法MRP閉環(huán)閉環(huán)MRPERPEERPMRP企業(yè)企業(yè)信息化信息化1 1訂貨點法訂貨點法物料消耗速度時間庫存量訂貨提前期安全庫存量企業(yè)企業(yè)信息化信息化1 1訂貨點法訂貨點法 定貨提前期 定貨提前期 定貨提前期 定貨提前期數(shù)量時間安全庫存量均衡消費 消費加快 消費減慢定貨點定貨點 不變定貨點 升高定貨點 降低 增加定貨量定貨量 不變T最大庫存批量TTT企業(yè)企業(yè)信息化信息化2 2基本基本MRPMRPv物料需求計劃理論（Material Requirement Planning）20世紀60年代，IBM公司的約瑟夫奧立基博士提出了把對物料的需求分

21、為獨立需求與相關需求的概念：產(chǎn)品結構中物料的需求量是相關的。 在需要的時候 提供需要的數(shù)量企業(yè)企業(yè)信息化信息化物料清單物料清單 (Bill of Material, BOM)電 子 掛 鐘機 芯電 池鐘 盤指 針盤 面秒 針 短 針 長 針鐘 框13000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123結構層次獨立需求件相關需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘 膠 油漆方木2銷產(chǎn)供企業(yè)企業(yè)信息化信息化1 生產(chǎn)什么？生產(chǎn)什么？2 用到什么？用

22、到什么？3 已有什么？已有什么？4 還缺什么？還缺什么？何時定貨？何時定貨？問1 主生產(chǎn)計主生產(chǎn)計劃（劃（MPS）2 產(chǎn)品信息，產(chǎn)品信息，物料清單物料清單（BOM）3 庫存信息，庫存信息，物料可用量物料可用量4 建議的加建議的加工及采購計工及采購計劃劃答MRP 回答了制造業(yè)的通用公式制造業(yè)的通用公式企業(yè)企業(yè)信息化信息化MRP基本邏輯圖 物料需求計劃物料需求計劃 MRP42產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息 （物料清單）（工藝路線）庫存信息庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃 MPS 1潛在客戶預測預測合同合同采購計劃采購計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃賣什么？賣什么？做什么？做什么？買什么？買什么？市場要什么？市場

23、要什么？企業(yè)企業(yè)信息化信息化2 2基本基本MRPMRPMRPMRP的輸入：的輸入：主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPSMPS）物料清單（物料清單（BOMBOM）庫存信息庫存信息獨立需求和相關需求獨立需求和相關需求分時段確定各個物料的需求量分時段確定各個物料的需求量MRPMRP的輸出：的輸出：采購計劃采購計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃企業(yè)企業(yè)信息化信息化3 3閉環(huán)式閉環(huán)式MRPMRP基本基本MRP沒有考慮沒有考慮變化因素變化因素對計劃執(zhí)對計劃執(zhí)行的影響行的影響生產(chǎn)規(guī)模、制造工藝生產(chǎn)規(guī)模、制造工藝、生產(chǎn)設備等方面的變化對生產(chǎn)能力的影響、生產(chǎn)設備等方面的變化對生產(chǎn)能力的影響供應商供應商供貨能力對生產(chǎn)進程的影

24、響等供貨能力對生產(chǎn)進程的影響等導致生產(chǎn)計劃執(zhí)行的偏離導致生產(chǎn)計劃執(zhí)行的偏離閉環(huán)式閉環(huán)式的含義的含義一是指把生產(chǎn)能力計劃、車間作業(yè)計劃和采購作業(yè)計一是指把生產(chǎn)能力計劃、車間作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃納入劃納入MRP，形成一個封閉系統(tǒng)；，形成一個封閉系統(tǒng)；二是指在計劃執(zhí)行過程中，必須有來自車間、供應商二是指在計劃執(zhí)行過程中，必須有來自車間、供應商和計劃人員的反饋信息，并利用這些反饋信息進行計和計劃人員的反饋信息，并利用這些反饋信息進行計劃調整平衡，從而使生產(chǎn)計劃方面的各個子系統(tǒng)得到劃調整平衡，從而使生產(chǎn)計劃方面的各個子系統(tǒng)得到協(xié)調統(tǒng)一。協(xié)調統(tǒng)一。企業(yè)企業(yè)信息化信息化閉環(huán)MRP理論認為主生產(chǎn)計劃與物料需

25、求計劃（MRP）應該是可行的，即考慮能力的約束，或者對能力提出需求計劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計劃的執(zhí)行和實現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對投入與產(chǎn)出進行控制，也就是對企業(yè)的能力進行校檢、執(zhí)行和控制。物料需求計劃（MRP）主生產(chǎn)計劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負荷分析（RCCP）能力需求計劃（CRP）作業(yè)計劃與控制（采購、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行必要時修改修改修改YNYN調整能力數(shù)據(jù)閉環(huán)MRP計算流程圖企業(yè)企業(yè)信息化信息化4 4制造資源計劃制造資源計劃 （MRPMRP）1977年9月，由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗懷特（Oliver WWight）提出了一個

26、新概念制造資源計劃（Manufacturing Resources Planning），稱為MRP-II。MRP-II是對制造業(yè)企業(yè)資源進行有效計劃的一整套方法。企業(yè)企業(yè)信息化信息化4 4制造資源計劃制造資源計劃 （MRPMRP）圍繞企業(yè)基本經(jīng)營目標，以生產(chǎn)計劃為主線，圍繞企業(yè)基本經(jīng)營目標，以生產(chǎn)計劃為主線，統(tǒng)一計劃和控制企業(yè)的物流、資金流和信息流。統(tǒng)一計劃和控制企業(yè)的物流、資金流和信息流。MRP系統(tǒng)還具有模擬功能，能根據(jù)不同的系統(tǒng)還具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會發(fā)生的結果，決策方針模擬出各種未來將會發(fā)生的結果，成為企業(yè)高層領導的決策工具。成為企業(yè)高層領導的決策工具。會計科目成本中心決策層計劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計業(yè)績評價庫存信息物料清單工作中心