最新6S培訓(xùn)教材

1、制 作確 認(rèn)承 認(rèn)l第一章：認(rèn)識(shí)第一章：認(rèn)識(shí)6S6Sl第二章：理解第二章：理解6S6Sl第三章：實(shí)施第三章：實(shí)施6S6S的目的及效果的目的及效果徹底徹底 6S6S 培訓(xùn)教材講師：劉先云1 1、什么是、什么是 6S 6S ？6S整理 整頓 清掃清潔 教養(yǎng) 安全第一章：認(rèn)識(shí)第一章：認(rèn)識(shí) 6S所謂所謂 6S6S： 6S=整理 （Seiri）+整頓（Seiton）+清掃（Seiso）清潔（Seiketsu） +教養(yǎng)（Sitsuke）+安全（Safety） 6S 6S 這個(gè)詞一定不會(huì)陌生，在很多的企業(yè)都張貼著這個(gè)詞一定不會(huì)陌生，在很多的企業(yè)都張貼著6S 6S 的標(biāo)的標(biāo)語(yǔ)語(yǔ), ,看起來(lái)簡(jiǎn)單，但運(yùn)用好它卻并

2、非易事?？雌饋?lái)簡(jiǎn)單，但運(yùn)用好它卻并非易事。16S6S 6S 動(dòng)作成功的話，工作起來(lái)將事半功倍動(dòng)作成功的話，工作起來(lái)將事半功倍 6S 6S 是面對(duì)非常普通、平常的事情，每天都做好，它是面對(duì)非常普通、平常的事情，每天都做好，它與每位員工的基本動(dòng)作有關(guān)。他們雖然知道與每位員工的基本動(dòng)作有關(guān)。他們雖然知道6S 6S 的要求和的要求和做法，可又常常明知故犯！做法，可又常常明知故犯！ 例如：例如：“把使用后的工具放回原處把使用后的工具放回原處”, ,這是這是 6S 6S 的基本要的基本要求，也是非常重要的，但執(zhí)行起來(lái)卻總做不到。原因何求，也是非常重要的，但執(zhí)行起來(lái)卻總做不到。原因何在！是員工沒有改善自身的

3、行動(dòng)，是管理者沒有落實(shí)與在！是員工沒有改善自身的行動(dòng)，是管理者沒有落實(shí)與確認(rèn)！確認(rèn)！ 所以，在所以，在 6S 6S 已得以徹底貫徹的工廠能夠很好地進(jìn)行已得以徹底貫徹的工廠能夠很好地進(jìn)行各種改善活動(dòng)。反之，連各種改善活動(dòng)。反之，連 6S 6S 都無(wú)法做好的，其他事情可都無(wú)法做好的，其他事情可以想象以想象22 2、6S 6S 是改善活動(dòng)的開始是改善活動(dòng)的開始改善活動(dòng)與改善活動(dòng)與 6S6S：1 改善活動(dòng)是變更現(xiàn)在正在實(shí)施的方法，如局限于方法改善活動(dòng)是變更現(xiàn)在正在實(shí)施的方法，如局限于方法的變更，而成果沒有較好關(guān)聯(lián)的話，那就變成了空談口號(hào)，的變更，而成果沒有較好關(guān)聯(lián)的話，那就變成了空談口號(hào)，提案也是華而

4、不實(shí)的。提案也是華而不實(shí)的。 6S 6S 作為員工工作方法的基本，它的徹底執(zhí)行，是改善作為員工工作方法的基本，它的徹底執(zhí)行，是改善現(xiàn)狀的關(guān)鍵！如果能夠進(jìn)行現(xiàn)狀的關(guān)鍵！如果能夠進(jìn)行6S6S這種基本的改善活動(dòng)的話，這種基本的改善活動(dòng)的話，其他的改善活動(dòng)才能進(jìn)行，才能取得其他的改善活動(dòng)才能進(jìn)行，才能取得“有目共睹有目共睹”的效果。的效果。 所以，所以，6S 6S 是進(jìn)行改善活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)！是進(jìn)行改善活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)！2 2、6S 6S 是改善活動(dòng)的開始是改善活動(dòng)的開始改善從自身的改善做起改善從自身的改善做起2 有人認(rèn)為有人認(rèn)為“改善改善”必須導(dǎo)入大型的手法才能實(shí)施。當(dāng)然，大必須導(dǎo)入大型的手法才能實(shí)施。當(dāng)然

5、，大型的改善活動(dòng)以管理人員推動(dòng)為核心，并期待著有較大的成果。型的改善活動(dòng)以管理人員推動(dòng)為核心，并期待著有較大的成果。但是，但是，“改善改善”并不只是靠運(yùn)用大型手法才能進(jìn)行的。并不只是靠運(yùn)用大型手法才能進(jìn)行的。 改善的定義是改善的定義是“改變現(xiàn)行的作業(yè)方法，以使它更有效率和效改變現(xiàn)行的作業(yè)方法，以使它更有效率和效果。果?！?這里引用一句名言這里引用一句名言“不管黑貓、白貓，抓住耗子就是好貓！不管黑貓、白貓，抓住耗子就是好貓！” 所以，改善活動(dòng)并不意味著要采取各種大型手法，任何在現(xiàn)所以，改善活動(dòng)并不意味著要采取各種大型手法，任何在現(xiàn)場(chǎng)采取的小改善都是了不起的，有了小改善才會(huì)有大改善。場(chǎng)采取的小改善

6、都是了不起的，有了小改善才會(huì)有大改善。小改善，大成果！ 6S 6S正是小改善累積的改善活動(dòng)，它要集結(jié)每個(gè)人的聰明才智，正是小改善累積的改善活動(dòng)，它要集結(jié)每個(gè)人的聰明才智，成果是全員智慧的結(jié)果，是靠全員親自動(dòng)手進(jìn)行的改善活動(dòng)，也成果是全員智慧的結(jié)果，是靠全員親自動(dòng)手進(jìn)行的改善活動(dòng)，也是員工工作的主要任務(wù)之一。是員工工作的主要任務(wù)之一。3 3、6S 6S 是工廠狀況及工作意識(shí)的反映是工廠狀況及工作意識(shí)的反映工廠狀況與工廠狀況與 6S6S1 工廠狀況與工廠狀況與 6S 6S 有極其密切的關(guān)系。狀況不佳的工廠會(huì)有如下有極其密切的關(guān)系。狀況不佳的工廠會(huì)有如下特征：特征： 人際關(guān)系惡化；人際關(guān)系惡化； 遲

7、到、欠勤和早退等出勤狀況惡化；遲到、欠勤和早退等出勤狀況惡化； 缺乏工作積極性的人員多；缺乏工作積極性的人員多； 改善提案少；改善提案少； 不平、不滿多；不平、不滿多； 沒有共通的目標(biāo)和意識(shí)；沒有共通的目標(biāo)和意識(shí)； 沒有工作協(xié)調(diào)性。沒有工作協(xié)調(diào)性。 這樣的工廠好嗎？怎樣才能把變成 除此之外，還有機(jī)器、設(shè)備旁邊到處是垃圾、灰塵，道路被除此之外，還有機(jī)器、設(shè)備旁邊到處是垃圾、灰塵，道路被放置物堵塞放置物堵塞, ,行走困難，使用的工具到處亂丟，職場(chǎng)有臟物而無(wú)人行走困難，使用的工具到處亂丟，職場(chǎng)有臟物而無(wú)人理會(huì)理會(huì)等等，諸如此類問題都是沒有徹底實(shí)施等等，諸如此類問題都是沒有徹底實(shí)施 6S 6S 的結(jié)果

8、。只有的結(jié)果。只有抱著問題意識(shí)，徹底貫徹抱著問題意識(shí)，徹底貫徹 6S6S，這些問題才會(huì)解決。，這些問題才會(huì)解決。3 3、6S 6S 是工廠狀況及工作意識(shí)的反映是工廠狀況及工作意識(shí)的反映6S 6S 的執(zhí)行狀況可以反映員工的工作水準(zhǔn)的執(zhí)行狀況可以反映員工的工作水準(zhǔn)2 6S 6S 的實(shí)施程度可以通過工廠狀況進(jìn)行理解。當(dāng)其他的實(shí)施程度可以通過工廠狀況進(jìn)行理解。當(dāng)其他公司人員來(lái)參觀或公司內(nèi)部評(píng)比的時(shí)候，就會(huì)得到公正公司人員來(lái)參觀或公司內(nèi)部評(píng)比的時(shí)候，就會(huì)得到公正的評(píng)價(jià)：的評(píng)價(jià)：“你們的工廠狀況真整潔有絮！你們的工廠狀況真整潔有絮！” 例如，當(dāng)例如，當(dāng) 6S6S水準(zhǔn)低下時(shí)，工廠就會(huì)出現(xiàn)品質(zhì)不良多、經(jīng)水準(zhǔn)低

9、下時(shí)，工廠就會(huì)出現(xiàn)品質(zhì)不良多、經(jīng)常推遲交貨期、發(fā)生大量的浪費(fèi)等現(xiàn)象?？蛻艟蜁?huì)因上述原常推遲交貨期、發(fā)生大量的浪費(fèi)等現(xiàn)象?？蛻艟蜁?huì)因上述原因而取消訂單，與其他公司合作去了！因而取消訂單，與其他公司合作去了！4 4、工廠活性化與、工廠活性化與 6S6Sl使工廠活躍起來(lái)使工廠活躍起來(lái) 什么樣的工廠稱得上什么樣的工廠稱得上“好好”工廠呢？工廠呢？“好好”工廠的狀態(tài)是什么樣子的？工廠的狀態(tài)是什么樣子的？下面列舉幾個(gè)主要的項(xiàng)目：下面列舉幾個(gè)主要的項(xiàng)目： 1 1、現(xiàn)場(chǎng)改善提案活躍；、現(xiàn)場(chǎng)改善提案活躍； 2 2、從業(yè)人員全員有協(xié)力機(jī)制、從業(yè)人員全員有協(xié)力機(jī)制； 3 3、全員能夠積極的解決問題。、全員能夠積極的

10、解決問題。 在展開在展開 6S6S活動(dòng)的過程中，需要大家群策群力，活動(dòng)的過程中，需要大家群策群力，積極提案。隨著提案的增多，會(huì)發(fā)現(xiàn)工廠逐漸活積極提案。隨著提案的增多，會(huì)發(fā)現(xiàn)工廠逐漸活躍起來(lái)，員工參與管理的意識(shí)在一步一步增強(qiáng)。躍起來(lái)，員工參與管理的意識(shí)在一步一步增強(qiáng)。 運(yùn)用整理、整頓和清潔來(lái)使改善工作環(huán)境及狀態(tài)并得以維持，有利于發(fā)現(xiàn)問運(yùn)用整理、整頓和清潔來(lái)使改善工作環(huán)境及狀態(tài)并得以維持，有利于發(fā)現(xiàn)問題，這與問題解決相關(guān)聯(lián)，易于快速發(fā)現(xiàn)、快速診斷、快速解決。題，這與問題解決相關(guān)聯(lián)，易于快速發(fā)現(xiàn)、快速診斷、快速解決。 綜上所述，綜上所述，6S 6S 與工廠活性化息息相關(guān)。隨著與工廠活性化息息相關(guān)。隨

11、著 6S 6S 活動(dòng)的持續(xù)進(jìn)行，工廠愈加活活動(dòng)的持續(xù)進(jìn)行，工廠愈加活躍是必然的。有些人認(rèn)為工廠活躍性化是管理者的事情，這是錯(cuò)誤的。現(xiàn)場(chǎng)的躍是必然的。有些人認(rèn)為工廠活躍性化是管理者的事情，這是錯(cuò)誤的。現(xiàn)場(chǎng)的 6S6S必須由每個(gè)人認(rèn)真地進(jìn)行，工廠才能活性化，必須由每個(gè)人認(rèn)真地進(jìn)行，工廠才能活性化，6S6S活動(dòng)才能取得成功。活動(dòng)才能取得成功。 另外，成功動(dòng)作另外，成功動(dòng)作 6S 6S 可以減少現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)，也就降低了成本，增大了企業(yè)利益?？梢詼p少現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)，也就降低了成本，增大了企業(yè)利益。5 5、6S 6S 與實(shí)行力與實(shí)行力 6S 6S 的狀況能夠反映員工的工作意識(shí)，的狀況能夠反映員工的工作意識(shí)，6S

12、 6S 是從遵守規(guī)定開始是從遵守規(guī)定開始到遵守規(guī)定結(jié)束。如果以一種到遵守規(guī)定結(jié)束。如果以一種“沒有辦法、不得不服從沒有辦法、不得不服從”的心態(tài)的心態(tài)的話，那就是不好的的話，那就是不好的, ,應(yīng)該先理解和認(rèn)同。應(yīng)該先理解和認(rèn)同。 另外遵守規(guī)定是件很平常的事情，另外遵守規(guī)定是件很平常的事情， 前面已講過，越是平常越難為。這不前面已講過，越是平常越難為。這不 僅需要用腦理解它，更需要全員用實(shí)僅需要用腦理解它，更需要全員用實(shí) 際行動(dòng)來(lái)表達(dá)。際行動(dòng)來(lái)表達(dá)。從理解從理解 6S 6S 到實(shí)施到實(shí)施 6S6S1自主管理， 形成習(xí)慣！5 5、6S 6S 與實(shí)行力與實(shí)行力 如何才能使 6S 活動(dòng)開展的更好？那就是

13、追求習(xí)慣化！ 大家都知道習(xí)慣的定義。想改變一種習(xí)慣是很難得的，有著各種的阻力。如：明明知道吸煙有害健康，想把它戒掉，但有幾個(gè)人能？！ 有些人經(jīng)常以“我們已經(jīng)習(xí)慣了我們已經(jīng)習(xí)慣了！”和“這是我的經(jīng)驗(yàn)”為考慮問題的出發(fā)點(diǎn)，就會(huì)帶有諸如“現(xiàn)在蠻好的啊！”、“變什么，費(fèi)力、費(fèi)時(shí)”，甚至給努力實(shí)施 6S 的人員設(shè)置各種障礙。 在 6S 的活動(dòng)中，我們不厭其煩地教育員工做整理、整頓、清潔、清掃，其目的并不只希望他們將東西擺好、設(shè)備擦干凈而已，最主要的目的是在于通過細(xì)小單調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化改變員工的思想。使全員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)（廠規(guī)、廠紀(jì)、各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程）來(lái)行動(dòng)，變成一個(gè)有

14、高尚情操的真正優(yōu)秀員工。 6S 活動(dòng)是一種人性提高，道德提升的“人性教育”活動(dòng)，它的最綜目的在于“教育”更在于“人”。 所以，大家一定要帶著“將 6S 進(jìn)行到底”的思想，這是 6S 能夠順利實(shí)施的關(guān)鍵！面對(duì)無(wú)論多么簡(jiǎn)單的問題都要切實(shí)行動(dòng)，拋棄舊的不好的習(xí)慣，養(yǎng)成新的良好的習(xí)慣，走自主管理之路。習(xí)慣化是習(xí)慣化是 6S 6S 的重點(diǎn)的重點(diǎn)26 6、理解自己的職責(zé)、理解自己的職責(zé) 6S 6S 是實(shí)施改善活動(dòng)的基礎(chǔ)是實(shí)施改善活動(dòng)的基礎(chǔ). .導(dǎo)入導(dǎo)入 6S ,6S ,形成習(xí)慣能使工廠具有形成習(xí)慣能使工廠具有活力活力, ,這些在前面已經(jīng)講過這些在前面已經(jīng)講過. .那么那么, ,為了使為了使 6S6S活動(dòng)取

15、得成果活動(dòng)取得成果, ,就必須就必須理解理解 6S6S活動(dòng)實(shí)踐的重點(diǎn)活動(dòng)實(shí)踐的重點(diǎn). . 重點(diǎn)就是重點(diǎn)就是“全員參與全員參與”, ,它有兩層意思它有兩層意思: :1 1、全員必須確實(shí)履行自己的職責(zé)。、全員必須確實(shí)履行自己的職責(zé)。 也就是說，為徹底貫徹也就是說，為徹底貫徹 6S6S，需要工廠全員在自己工作的范，需要工廠全員在自己工作的范圍內(nèi)親自動(dòng)手，開展整理、整頓、清掃、清潔的實(shí)踐活動(dòng)。為圍內(nèi)親自動(dòng)手，開展整理、整頓、清掃、清潔的實(shí)踐活動(dòng)。為此，全員應(yīng)帶著此，全員應(yīng)帶著“我做什么、怎么做才會(huì)更好？我做什么、怎么做才會(huì)更好？”的工作意識(shí)，的工作意識(shí)，盡職盡責(zé)地開展盡職盡責(zé)地開展 6S6S活動(dòng)。活動(dòng)

16、。2 2、全員自主地開展、全員自主地開展 6S6S活動(dòng)活動(dòng) 全員應(yīng)理解全員應(yīng)理解 6S6S及其實(shí)施的目的，自主地展開活動(dòng)。在實(shí)施及其實(shí)施的目的，自主地展開活動(dòng)。在實(shí)施 6S 6S 的工廠經(jīng)常聽到這樣的聲音的工廠經(jīng)常聽到這樣的聲音“是上司天天吵，我才做的是上司天天吵，我才做的”、“真沒辦法做這樣沒有意義的事真沒辦法做這樣沒有意義的事”，有這種說法的地方，正是，有這種說法的地方，正是沒有徹底貫徹和實(shí)施沒有徹底貫徹和實(shí)施 6S 6S 的典型。的典型。l6S 6S 需要全員參加需要全員參加自主自主性性職責(zé)職責(zé)6S第二章：理解第二章：理解 6S6S1 1、整理、整理l整理：在工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分要的和不要的。整

17、理：在工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分要的和不要的。1、在您1日工作中，尋找東西的時(shí)間有多少？2、用一個(gè)星期統(tǒng)計(jì)，求出每日平均值？3、您對(duì)消除找東西花費(fèi)的時(shí)間采取何種措施？試試統(tǒng)計(jì)一下！明確區(qū)分不需要的需要的整理整理 要與不要的基準(zhǔn)要與不要的基準(zhǔn)基準(zhǔn)的設(shè)定基準(zhǔn)的設(shè)定1 談?wù)劥蠹掖┮路绕涫瞧恋呐?，衣服很多。有些只穿?2、3次，就不時(shí)髦了，都放到柜子里去了，再次買了新衣服就沒有地方放，只能再買些新柜子來(lái)裝。 這就有必要制定一個(gè)基準(zhǔn)，即不穿的應(yīng)該扔掉，給過時(shí)的做些處理。 沒有明確的要與不要的基準(zhǔn)，東西是越積越多，就會(huì)發(fā)生想要的東西找不到或者是花費(fèi)很多時(shí)間去尋找。 所以，設(shè)立要和不要的基準(zhǔn)很重要，而且要不斷反

18、省，預(yù)防不必要的發(fā)生。 這不僅是個(gè)人應(yīng)關(guān)注的問題，現(xiàn)場(chǎng)也一樣。要還是不要？整理整理 要與不要的基準(zhǔn)要與不要的基準(zhǔn)基準(zhǔn)要共通基準(zhǔn)要共通2 千萬(wàn)不要光喊口號(hào)：千萬(wàn)不要光喊口號(hào)：“把不要的丟掉！把不要的丟掉！”。 在進(jìn)行整理時(shí)，一定要明確在進(jìn)行整理時(shí)，一定要明確“丟掉什么，保留什么？丟掉什么，保留什么？”。 這就是基準(zhǔn)。如果每個(gè)人都帶著不同的基準(zhǔn)顯然是不可行的，這就是基準(zhǔn)。如果每個(gè)人都帶著不同的基準(zhǔn)顯然是不可行的， 那只能造成混亂。那只能造成混亂。 所以，基準(zhǔn)一定要共通，而且向全員貫徹。所以，基準(zhǔn)一定要共通，而且向全員貫徹。 例如：例如： 1 1年年1 1次都不用的（價(jià)格限定）丟掉處理；次都不用的（

19、價(jià)格限定）丟掉處理； 每天使用多次的東西放在作業(yè)場(chǎng)所的旁邊；每天使用多次的東西放在作業(yè)場(chǎng)所的旁邊； -等等2 2、整頓、整頓節(jié)省節(jié)省“尋找尋找”的時(shí)間的時(shí)間1 將需要的東西加以定位放置，并保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài)。l整頓的定義：整頓的定義： -定位之后，要明確標(biāo)識(shí)； -用完之后，要物歸原位。l整頓的目的在于節(jié)省整頓的目的在于節(jié)省“尋找尋找”的時(shí)間。的時(shí)間。 這種時(shí)間是由于不知道需要的東西的擺放狀態(tài)造成的。為了節(jié)省尋找時(shí)間，就應(yīng)明確擺放狀態(tài)，對(duì)于那些經(jīng)常使用的東西放在手邊，有時(shí)使用的放在其他地方。需要進(jìn)行擺放定位，并進(jìn)行看板作戰(zhàn)，以達(dá)到一目了然-“目視管理”的結(jié)果。 要深刻理解整頓的重要性。

20、1、在您工廠，決定“什么東西、多少數(shù)量、放在哪里”了嗎？2、您能夠迅速找到您想要的東西嗎？整頓整頓物歸原處物歸原處2 整頓還有一個(gè)重要的內(nèi)容，舉個(gè)抽屜的例子來(lái)理解它 1、A先生經(jīng)常向鄰近的B先生借直尺、剪刀,B先生總是很快速地借給他。 A先生總是這樣，其實(shí)他也有，就是找不到！2、使用后，每次都放回固定位置。 A、B先生的差距是明顯的，在個(gè)人使用物品的情況下，問題還不算很大， 但如果很多人共同使用的情況時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)許多問題。 1、如果想使用的工具不在應(yīng)在的位置、要組裝的部品不在其存放 的地點(diǎn)，您怎么辦？2、您有了“物歸原處”的決心了嗎？想想看3 3、清掃、清掃 清掃不單單是大掃除 清掃的定義：

21、將不要的東西，加以排除、丟棄，以保持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)污垢之狀態(tài)。 -勤于擦拭機(jī)器設(shè)備； -勤于維護(hù)工作場(chǎng)所。 在制造現(xiàn)場(chǎng)，如果等到機(jī)器設(shè)備已經(jīng)停下來(lái)，才去處理，那損失會(huì)很大。再者，如果機(jī)器設(shè)備不進(jìn)行點(diǎn)檢，沒有點(diǎn)檢記錄，也不利于查找設(shè)備損害的真正原因。 在推動(dòng)6S活動(dòng)時(shí)，依整理“需要”和“不需要”的基準(zhǔn)，實(shí)施。l 執(zhí)行例行掃除、清理污垢；l調(diào)查污垢來(lái)源，檢討對(duì)策方案，徹底根除；l廢棄物放置區(qū)的規(guī)劃、定位；l對(duì)廢棄物進(jìn)行處置，堅(jiān)決丟掉不需要之物品；l建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，劃分責(zé)任區(qū)，并堅(jiān)決執(zhí)行。4 4、清潔、清潔 徹底維持整潔狀態(tài) 清潔的定義： 維持清掃過后的場(chǎng)所及環(huán)境的整潔美觀，使員工覺得干凈衛(wèi)生而產(chǎn)

22、生無(wú)比的工作干勁。 -現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持美觀狀態(tài)； -維持前3S的效果。 如果房間1個(gè)星期不去管它會(huì)怎樣？ 那一定是物品到處都是，亂七八糟。清潔房間無(wú)法維持，無(wú)法發(fā)現(xiàn)臟、污的地點(diǎn)。所以，每天進(jìn)行整理、整頓和清掃，并維持清潔的狀態(tài)，上面的問題就解決了。 也就是說清潔不僅是維持前面3S的效果，它的目的也在于3S的徹底實(shí)施。 整理、整頓和清掃是“動(dòng)作”，而清潔則是結(jié)果。即在工作現(xiàn)場(chǎng)徹底執(zhí)行前面3S之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)，這就是“清潔”。5 5、教養(yǎng)、教養(yǎng)l 教養(yǎng)的定義 通過上述4S活動(dòng)，讓每一位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，并且遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到“以廠為家，以廠為榮” -改造人性 -提高道德品質(zhì) 教養(yǎng)是6S的重心 教

23、養(yǎng)不但是6S的最終結(jié)果，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和各級(jí)主管所期待的“最終目的”。因此，如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。那么，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，都將很容易地貫徹落實(shí)下來(lái)，并取得成效。 1、繼續(xù)推進(jìn)前4S活動(dòng)l前4S是基本動(dòng)作，也是手段。主要籍此，來(lái)使員工在無(wú)形當(dāng)中養(yǎng)成保持整潔 的習(xí)慣；l通過4S的持續(xù)實(shí)踐，創(chuàng)造一個(gè)可以讓員工實(shí)際體驗(yàn)而養(yǎng)成“潔癖”的作業(yè)場(chǎng)所；l定期對(duì)6S活動(dòng)進(jìn)行檢討、總結(jié)。2、建立各種共同遵守的規(guī)章制度；3、將各種規(guī)章制度目視化；4、利用早會(huì)等時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行6S的教育及規(guī)章制度的講解，籍此做思想動(dòng)員以 建立共同的意識(shí)；5、對(duì)違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給予糾正；6、推動(dòng)各

24、種精神向上的活動(dòng)。6 6、安全、安全安全的定義 這里講的安全為人生安全、財(cái)產(chǎn)安全、環(huán)境安全。l員工交通安全意識(shí)教育（上下班途中，嚴(yán)守交通規(guī)則）l工作場(chǎng)所緊急疏散圖示l消防器材配備并明確管理責(zé)任和有效期l消防器材旁不得放置任何物品l每年至少2次舉行消防演習(xí)l工廠區(qū)域監(jiān)查確認(rèn)（廠區(qū)內(nèi)禁奔跑、追趕、嬉鬧）l門衛(wèi)檢查工作（禁止攜帶危險(xiǎn)品入廠內(nèi)，離開工廠時(shí)的檢查）l遵守作業(yè)規(guī)則，避免事故安全意識(shí)教育第三章：實(shí)施第三章：實(shí)施6S6S的目的及效果的目的及效果1 1、實(shí)施、實(shí)施6S6S的目的的目的 企業(yè)的目的是使銷售額增長(zhǎng)，獲得更大的利益，以達(dá)成其企業(yè)的目的是使銷售額增長(zhǎng)，獲得更大的利益，以達(dá)成其持續(xù)的增收增

25、益。持續(xù)的增收增益。 實(shí)施好實(shí)施好6S6S，對(duì)于企業(yè)來(lái)講可以做到：，對(duì)于企業(yè)來(lái)講可以做到： -生產(chǎn)性的提高；生產(chǎn)性的提高； -品質(zhì)的提高；品質(zhì)的提高； -成本的低減；成本的低減； -交貨期的短縮；交貨期的短縮； -安全的確保；安全的確保； -士氣的高漲。士氣的高漲。 2 2、6S6S的作用的作用 生產(chǎn)性是指相對(duì)于投入的產(chǎn)出。表現(xiàn)為相對(duì)于產(chǎn)出的效率。它表生產(chǎn)性是指相對(duì)于投入的產(chǎn)出。表現(xiàn)為相對(duì)于產(chǎn)出的效率。它表示相對(duì)于投入的勞動(dòng)時(shí)間產(chǎn)生附加示相對(duì)于投入的勞動(dòng)時(shí)間產(chǎn)生附加價(jià)值的多少。價(jià)值的多少。 為使勞動(dòng)生產(chǎn)性向上，就必須縮短勞動(dòng)時(shí)間或者是增加附加價(jià)值。為使勞動(dòng)生產(chǎn)性向上，就必須縮短勞動(dòng)時(shí)間或者是增

26、加附加價(jià)值。6S6S可以短縮可以短縮“尋找尋找”時(shí)間，可以產(chǎn)生短縮生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間，從而達(dá)成勞時(shí)間，可以產(chǎn)生短縮生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間，從而達(dá)成勞動(dòng)時(shí)間的短縮。動(dòng)時(shí)間的短縮。 再者，通過實(shí)施再者，通過實(shí)施6S6S活動(dòng)，可以增加客戶的依賴度，使產(chǎn)品價(jià)格的活動(dòng)，可以增加客戶的依賴度，使產(chǎn)品價(jià)格的提高成為可能，從而達(dá)成附加價(jià)值的提高。提高成為可能，從而達(dá)成附加價(jià)值的提高。特別是，通過特別是，通過6S6S活動(dòng)，可以減少村料浪費(fèi)，材料費(fèi)用的降低也與附加活動(dòng)，可以減少村料浪費(fèi)，材料費(fèi)用的降低也與附加價(jià)值有著密切的關(guān)系。價(jià)值有著密切的關(guān)系。1 生產(chǎn)性與生產(chǎn)性與6S6S6S6S的作用的作用 品質(zhì)與品質(zhì)與6S6S有著最密切的

27、關(guān)系，有著最密切的關(guān)系，6S6S的水平就是工廠、職場(chǎng)的品質(zhì)水平，的水平就是工廠、職場(chǎng)的品質(zhì)水平，這句話并不言過其實(shí)。為制造出更好品質(zhì)的產(chǎn)品，應(yīng)制定正確的作業(yè)方法這句話并不言過其實(shí)。為制造出更好品質(zhì)的產(chǎn)品，應(yīng)制定正確的作業(yè)方法（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），并進(jìn)行無(wú)偏差作業(yè)。（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），并進(jìn)行無(wú)偏差作業(yè)。 正確遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就是：使用規(guī)定的材料、工具、計(jì)測(cè)器及正確的作正確遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就是：使用規(guī)定的材料、工具、計(jì)測(cè)器及正確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。 在這方面，在這方面，6S6S的徹底實(shí)施就成了關(guān)鍵（特別是整理、整頓）。的徹底實(shí)施就成了關(guān)鍵（特別是整理、整頓）。 為提高產(chǎn)品精度，徹底清掃、保持清潔環(huán)境就顯得很重要。為

28、提高產(chǎn)品精度，徹底清掃、保持清潔環(huán)境就顯得很重要。如在生產(chǎn)超精密儀器的制造工程中，對(duì)灰塵粒子有較嚴(yán)格的要求，必須在如在生產(chǎn)超精密儀器的制造工程中，對(duì)灰塵粒子有較嚴(yán)格的要求，必須在清潔房生產(chǎn)。清潔房生產(chǎn)。2 品質(zhì)與品質(zhì)與6S6S6S6S的作用的作用 成本由材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)和經(jīng)費(fèi)構(gòu)成。成本由材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)和經(jīng)費(fèi)構(gòu)成。6S6S與構(gòu)成成本的每個(gè)要與構(gòu)成成本的每個(gè)要素都有關(guān)聯(lián)。素都有關(guān)聯(lián)。 1 1、材料費(fèi)、材料費(fèi) 材料、半成品倉(cāng)庫(kù)的材料、半成品倉(cāng)庫(kù)的6S6S水準(zhǔn)低下時(shí)，保管項(xiàng)目（在哪里、什水準(zhǔn)低下時(shí)，保管項(xiàng)目（在哪里、什么東西、保管多少）不明確。就會(huì)出現(xiàn)：盲文保管的東西沒有保么東西、保管多少）不明確。就會(huì)

29、出現(xiàn)：盲文保管的東西沒有保管，倉(cāng)庫(kù)里明明有存貨而被說成無(wú)。特別是后者，會(huì)帶來(lái)無(wú)用的管，倉(cāng)庫(kù)里明明有存貨而被說成無(wú)。特別是后者，會(huì)帶來(lái)無(wú)用的材料、部品的購(gòu)買。材料、部品的購(gòu)買。 可見，在可見，在6S6S開展不好的地方，保管著大量的無(wú)用材料，只能開展不好的地方，保管著大量的無(wú)用材料，只能導(dǎo)致成本上升。導(dǎo)致成本上升。3 降低成本與降低成本與6S6S6S6S的作用的作用 一眼看上去，交貨期與一眼看上去，交貨期與6S6S好象沒有什么關(guān)聯(lián)。深挖一下就會(huì)好象沒有什么關(guān)聯(lián)。深挖一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們同樣有著密切的關(guān)系。發(fā)現(xiàn)它們同樣有著密切的關(guān)系。 6S6S未徹底實(shí)施，材料和部品會(huì)缺少，采購(gòu)計(jì)劃的安排延遲，未徹底實(shí)施，材料和部品會(huì)缺少，采購(gòu)計(jì)劃的安排延遲，會(huì)導(dǎo)致交貨期的推遲。會(huì)導(dǎo)致交貨期的推遲。 還有，如未對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行整理、整頓的話，工作的原有還有，如未對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行整理、整頓的話，工作的原有優(yōu)先次序會(huì)被打亂，從交貨期的角度而言，應(yīng)先加工而進(jìn)行了后優(yōu)先次序會(huì)被打亂，從交貨期的角度而言，應(yīng)先加工而進(jìn)行了后加工，顯然會(huì)導(dǎo)致交貨