企業(yè)培訓(xùn)-時(shí)代光華產(chǎn)品介紹參考模板

1、“ELN企業(yè)培訓(xùn)在線”管理平臺構(gòu)建企業(yè)自己的網(wǎng)絡(luò)學(xué)院我們的客戶：目前，全國已有5000多家知名企業(yè)正在應(yīng)用時(shí)代光華e-learning 解決方案。典型客戶（全國）：一汽大眾、可口可樂、殼牌中國、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國石化、蘇寧電器、金蝶軟件、中國銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、華夏銀行、光大證券、現(xiàn)代汽車、老板集團(tuán)、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、人壽保險(xiǎn)、哈藥集團(tuán)、清華同方、韓泰輪胎、天合光能、中建一局、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、中集集團(tuán)、沈飛集團(tuán)、國務(wù)院國資委、中科院 典型客戶（大連地區(qū)）：國投集團(tuán)、吉林銀行大連分行、北方匯銀、大通證券、嘉盈投資、STX造船、船舶重工、遼南造船廠、海昌集團(tuán)、天歌傳媒、裕景地產(chǎn)、好旺角、輝

2、瑞制藥、一汽大柴、中集集裝箱、泰德煤網(wǎng)、中國銀聯(lián)、遼機(jī)股份、東泰置業(yè)、盤起工業(yè)、錦聯(lián)集團(tuán)、唯特利管道、創(chuàng)新零部件、新重集團(tuán)、獐子島、傅氏國際、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、開建房地產(chǎn)、北方匯銀等等合作方式： 固話手機(jī)郵箱：z89837555 上海時(shí)代光華大連分公司 聯(lián)系人：程青陽2 / 8一、貴公司在開展培訓(xùn)工作中是否經(jīng)常遇到如下困境？我們的企業(yè)總是形不成“學(xué)習(xí)型組織”的企業(yè)文化。我們自行組織的培訓(xùn)課程往往流于形式起不到預(yù)想效果。我們的培訓(xùn)資源不夠豐富，無法滿足各部門崗位的學(xué)習(xí)需求。我們組織培訓(xùn)后沒有跟蹤工具，無法對培訓(xùn)效果進(jìn)行維持。我們的培訓(xùn)成本太高，派人

3、出去學(xué)習(xí)人數(shù)受限、誤工誤時(shí)、費(fèi)用太高。我們的員工多數(shù)不理解公司戰(zhàn)略意圖和管理措施。我們的人才梯隊(duì)建設(shè)總是成為口號，無法付諸實(shí)施。我們的員工在工作當(dāng)中存在觀念上的落后和技能上的不足。二、“ELN企業(yè)培訓(xùn)在線”管理平臺簡介（一）什么是“ELN企業(yè)培訓(xùn)在線”管理平臺簡單的講就是幫助企業(yè)構(gòu)建專業(yè)化的培訓(xùn)管理平臺。 將時(shí)代光華龐大的優(yōu)質(zhì)課程資源及企業(yè)自有的專業(yè)性的課程資源放置于基于互聯(lián)網(wǎng)的的平臺上，企業(yè)員工可隨時(shí)或有計(jì)劃的進(jìn)行觀看、學(xué)習(xí)和記錄筆記，人力資源部可按時(shí)間（月、季、年）對員工學(xué)習(xí)的情況進(jìn)行后期的監(jiān)督和考核。企業(yè)可以將其企業(yè)的文化、規(guī)章制度等制作成內(nèi)部課件，進(jìn)行上傳供員工學(xué)習(xí)，也可以將各類所需知

4、識上傳到該平臺，形成企業(yè)內(nèi)部知識庫方便人力資源隨機(jī)生成試卷定期對員工進(jìn)行考核，充分實(shí)現(xiàn)學(xué)員的分散式學(xué)習(xí)與培訓(xùn)管理者的集中性管理工作。時(shí)代光華e-learning相關(guān)界面（二）“ELN企業(yè)培訓(xùn)在線”管理平臺的核心構(gòu)成1、課程資源1）平臺自帶基礎(chǔ)管理類的課程900多門，共分為18大類，包括“個(gè)人發(fā)展類、綜合類、人力資源類、財(cái)務(wù)類、生產(chǎn)運(yùn)營類、營銷類、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)類、黨政類、IT類、生活類、個(gè)人修養(yǎng)類、案例類、營銷情景劇場、MBA全景教程、歐洲商學(xué)院等”，每年至少新增50門最新主題的課程。2） 同時(shí)企業(yè)可以將多年沉淀下來的內(nèi)部課程資源上傳的平臺上，形成資源固化。3）2000余門英語類課程，種類覆蓋了“商

5、務(wù)英語、晉級英語、行業(yè)英語、公共英語、職稱英語、視聽類、欣賞類等近20個(gè)種類。2課程類別及簽約講師介紹2、以績效為導(dǎo)向的培訓(xùn)管理系統(tǒng)按照培訓(xùn)工作的流程從“需求調(diào)研計(jì)劃發(fā)布學(xué)習(xí)實(shí)施跟蹤考核”進(jìn)行搭建，共涵蓋了七大功能管理模塊，包括：系統(tǒng)管理、人員管理、資源管理、學(xué)習(xí)管理、考試管理、報(bào)表管理、視頻會議，從而實(shí)現(xiàn)對學(xué)員學(xué)習(xí)過程的有效跟進(jìn)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的全過程管理，大幅提高了培訓(xùn)管理者的工作效率。 需求調(diào)查計(jì)劃發(fā)布組織實(shí)施有效評估成效報(bào)告 問卷調(diào)查工具 公司培訓(xùn)計(jì)劃 外部課程管理 在線學(xué)習(xí) 學(xué)員報(bào)告項(xiàng)目需求調(diào)查 部門培訓(xùn)計(jì)劃 內(nèi)部課程制作 課中、課后考試 部門報(bào)告論壇式調(diào)查 線上、線下混合 與上傳 線下

6、考試系統(tǒng) 綜合報(bào)告 培訓(xùn)相結(jié)合 知識積累和管理 論壇、知識庫 排行榜 線上、線下課程 積分制度 崗位認(rèn)證證書學(xué)習(xí) 混合培訓(xùn)評估視頻同步學(xué)習(xí) 知識庫、論壇 非正式學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)概況報(bào)表 系統(tǒng)自動(dòng)生成需求調(diào)查的結(jié)果 學(xué)員的培訓(xùn)檔案三、“ELN企業(yè)培訓(xùn)在線”管理平臺，能為企業(yè)解決什么問題？1、培訓(xùn)體系建立問題 幫助企業(yè)構(gòu)建個(gè)性化的培訓(xùn)體系，包括新入職員工的“崗前入職”培訓(xùn)體系 各崗位員工 “崗位勝任力”培訓(xùn)體系管理人員 “管理技能提升”培訓(xùn)體系中高層領(lǐng)導(dǎo)者“領(lǐng)導(dǎo)力提升”培訓(xùn)體系等等。2、培訓(xùn)實(shí)施便利問題 SAAS(軟件及服務(wù))的租賃形式，企業(yè)不需要投入任何的硬件設(shè)施就可以“零風(fēng)險(xiǎn)”、“低成本”、“高效率”

7、的快速開展企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃。3、學(xué)習(xí)進(jìn)度跟蹤問題 時(shí)代光華900余門課程的學(xué)習(xí)方式都采用標(biāo)準(zhǔn)的“學(xué)習(xí)六步法”,學(xué)員學(xué)習(xí)課程之后，進(jìn)行到學(xué)習(xí)的第三步及“課程考試”，系統(tǒng)會隨機(jī)生成不同的試卷,讓學(xué)員參加考核，更有效的保證了學(xué)習(xí)的效果。4、培訓(xùn)結(jié)果量化問題 系統(tǒng)自帶的報(bào)表功能可根據(jù)培訓(xùn)管理者的不同需求按時(shí)間按部門按學(xué)院按課程等多種查詢方式對學(xué)員學(xué)習(xí)的進(jìn)度、學(xué)習(xí)成績、學(xué)習(xí)課程、學(xué)習(xí)成效等進(jìn)行查詢，并形成培訓(xùn)的檔案進(jìn)行備份和留存。5、行為績效提升問題 “學(xué)習(xí)六步法”的后三步“360度改進(jìn)計(jì)劃”、“360改進(jìn)評估”以及“改進(jìn)實(shí)施報(bào)告”可以協(xié)助企業(yè)做到行為上的改進(jìn)，從而有效的提升了企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。6、培訓(xùn)成

8、本控制問題 與傳統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)相比，ELN的培訓(xùn)形式可幫助企業(yè)節(jié)省近60%以上的培訓(xùn)預(yù)算，不僅包括講師費(fèi)、場地費(fèi)及誤工成本費(fèi)，還包括嚴(yán)重浪費(fèi)在交通、住宿等其它不必要的費(fèi)用支出上（員工比較分散的企業(yè)），并且，因?yàn)榕嘤?xùn)不統(tǒng)一、不及時(shí)，學(xué)員的學(xué)習(xí)效果很難得到保證。 與傳統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)相比，據(jù)調(diào)查顯示，在企業(yè)投入固定培訓(xùn)預(yù)算用于企業(yè)部分群體培訓(xùn)的同時(shí)，ELN的培訓(xùn)形式又是唯一可實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)覆蓋全員的一種培訓(xùn)方式。7、學(xué)習(xí)文化塑造問題 培訓(xùn)覆蓋全員、將培訓(xùn)變成一種學(xué)習(xí)的習(xí)慣、正式學(xué)習(xí)與非正式學(xué)習(xí)的有效結(jié)合，為構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織提供最有利、最適合的支持保障。8、企業(yè)知識管理問題為企業(yè)搭建知識記憶平臺,迅速整合、分享、傳承企業(yè)的智

9、力資產(chǎn)。也可有效防止人才流失造成知識、經(jīng)驗(yàn)的同步流失和損失。五、產(chǎn)品提供方公司簡介上海時(shí)代光華簡介：上海時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司成立于2004年，是時(shí)代光華系統(tǒng)內(nèi)專注于E-Learning業(yè)務(wù)的獨(dú)立法人公司，以網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)管理平臺、學(xué)習(xí)資源、學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)社區(qū)的研究、設(shè)計(jì)、開發(fā)、運(yùn)營、服務(wù)、咨詢?yōu)橹鳂I(yè)。多年來，上海時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司積累了大量在線學(xué)習(xí)專用的內(nèi)容資源、專業(yè)技術(shù)、運(yùn)營服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及成功案例。作為國內(nèi)最大的培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)之一，以及專業(yè)化提供培訓(xùn)資源的企業(yè)，上海時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司從事企業(yè)管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)多年以來，一直致力于為客戶提供合理化的培訓(xùn)能力提升的解決方案，在培訓(xùn)領(lǐng)域有500多位業(yè)

10、內(nèi)優(yōu)秀的簽約講師，數(shù)百名專業(yè)顧問，4000多小時(shí)多媒體課程。我們研究并致力于幫助我們的客戶解決培訓(xùn)領(lǐng)域的問題。關(guān)于我們中國最大（企業(yè)用戶數(shù)最多）的E-Learning提供商中國首個(gè)在線學(xué)員超十萬的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)運(yùn)營平臺中國首個(gè)“效果導(dǎo)向、學(xué)用結(jié)合、決策支持”的實(shí)戰(zhàn)型學(xué)習(xí)平臺中國最權(quán)威可信（正版課件數(shù)、一流講師數(shù)雙第一）的運(yùn)營平臺中國首個(gè)服務(wù)器節(jié)點(diǎn)超百個(gè)地級市的企業(yè)E-Learning運(yùn)營平臺我們的榮譽(yù)國家高新技術(shù)企業(yè)、雙軟企業(yè)、擁有16類計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)、軟件產(chǎn)品登記2010年德勤“高科技、高成長”中國50強(qiáng)公司稱號2010年中國企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)標(biāo)桿品牌2009年及2010年上海市星級誠信企業(yè)稱號2010年上海市優(yōu)秀軟件產(chǎn)品稱號2010年上海市優(yōu)秀軟件創(chuàng)業(yè)企業(yè)2010年上海市明星軟件企業(yè)2009年上海市軟件行業(yè)雙標(biāo)兵榮譽(yù)2010年上海市信