采購人員素質(zhì)培訓(xùn)講座(ppt 48頁)

1、1供應(yīng)鏈管理課程系列供應(yīng)鏈管理課程系列 采購人員素質(zhì)講座采購人員素質(zhì)講座講師：柳 榮 先生2假設(shè)我們要從以下三個候選人中選擇一位來造福全世界，假設(shè)我們要從以下三個候選人中選擇一位來造福全世界，你會選擇哪一位呢？你會選擇哪一位呢？ 候選人候選人A：篤信巫醫(yī)和占卜家篤信巫醫(yī)和占卜家有兩個情婦有兩個情婦有多年的吸煙史，而且嗜好馬蹄尼酒有多年的吸煙史，而且嗜好馬蹄尼酒候選人候選人B：曾經(jīng)兩次被趕出辦公室曾經(jīng)兩次被趕出辦公室每天要到中午才肯起床每天要到中午才肯起床讀大學(xué)時曾經(jīng)吸食鴉片讀大學(xué)時曾經(jīng)吸食鴉片每晚要喝一品脫（大約一公斤）的白蘭地每晚要喝一品脫（大約一公斤）的白蘭地候選人候選人C：曾是國家的戰(zhàn)斗

2、英雄曾是國家的戰(zhàn)斗英雄保持著素食習(xí)慣保持著素食習(xí)慣從不吸煙，只偶爾來點啤酒從不吸煙，只偶爾來點啤酒年輕時沒有做過什么違法的事年輕時沒有做過什么違法的事A是富蘭克林是富蘭克林.D.羅斯福羅斯福B是溫斯頓是溫斯頓.丘吉爾丘吉爾C叫做阿道夫叫做阿道夫.希特勒希特勒3全面的競爭時代已經(jīng)開始了4日新月異的商務(wù)環(huán)境日新月異的商務(wù)環(huán)境電子商務(wù)先鋒電子商務(wù)先鋒和和e 的時代的時代知識經(jīng)濟知識經(jīng)濟一體化經(jīng)濟一體化經(jīng)濟戰(zhàn)略伙伴戰(zhàn)略伙伴協(xié)作聯(lián)盟協(xié)作聯(lián)盟全球化全球化行業(yè)合并行業(yè)合并供應(yīng)鏈同步化供應(yīng)鏈同步化5千年未有的變故席卷全球 全球化風(fēng)急浪高 政治、經(jīng)濟、社會格局風(fēng)云激蕩 兼并、重組此起彼伏 游戲規(guī)則變換末測 信息

3、狂增、知識爆炸 唯一不變的就是變621世紀產(chǎn)品特點知識-技術(shù)-產(chǎn)品的時間越來越來短、 結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜 1782年攝影原理到1838年照相機 56年1831年電機原理到1872年發(fā)動機 41年1948年半導(dǎo)體到1954年半導(dǎo)體收音機 6年 我們的電腦、移動電話. 78波特競爭模型行業(yè)競爭環(huán)境企業(yè)潛在進入者替代品購買者供應(yīng)商9現(xiàn)代角色現(xiàn)代角色公司理念和使命公司理念和使命業(yè)務(wù)單位組合管理業(yè)務(wù)單位組合管理確定核心競爭力確定核心競爭力資金分配資金分配增長目標(biāo)增長目標(biāo)財務(wù)結(jié)構(gòu)財務(wù)結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)職能目標(biāo)職能目標(biāo)職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略產(chǎn)品研究和開發(fā)戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略分銷戰(zhàn)略市場和銷售戰(zhàn)略信息技術(shù)戰(zhàn)略供應(yīng)

4、鏈戰(zhàn)略10合唱團與部門角色11面對競爭，我們只有同舟共濟121314行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀技術(shù)狀況營銷特點供銷狀況替代品狀況價值/格狀況行業(yè)15行業(yè)的發(fā)展趨勢 掌握趨勢等于掌握未來ABCD時間承載盈利能力016競爭的層面在目前市場環(huán)境下，存在不同的競爭：在目前市場環(huán)境下，存在不同的競爭：1、價格競爭、價格競爭2、品質(zhì)競爭、品質(zhì)競爭3、服務(wù)競爭、服務(wù)競爭4、功能競爭、功能競爭5、時間競爭、時間競爭6、品位競爭、品位競爭7、文化競爭、文化競爭17了解自己的公司公司的架構(gòu)運作模式和管理特點 供應(yīng)鏈整合了解部門在公司的地位和作用自己的角色 建立適應(yīng)戰(zhàn)略性建立適應(yīng)戰(zhàn)略性的采購組織機構(gòu)：的采購組織機構(gòu)： 新產(chǎn)品開

5、發(fā)新產(chǎn)品開發(fā) 合作和計劃合作和計劃 合作財務(wù)分析合作財務(wù)分析18了解公司產(chǎn)品的特點1、一個合格采購人員是半個產(chǎn)品專家2、對產(chǎn)品的了解和產(chǎn)品認識有獨特的見解 和看法，并應(yīng)用與對供應(yīng)商的選擇和管理。19采購是最大的“甜餅”組組 織：織：1、企業(yè)50-60%以上的銷售額用于采購，有的企業(yè)甚至高達75%。所以只要在采購上降低1%，效果可觀！2、根據(jù)GARTNER的調(diào)查表明，采購每降低1%，相當(dāng)與企業(yè)提高10-15%的銷售額。個個 人：人：采購是一個“青云直上”的領(lǐng)域： 湯姆斯.斯托坎普，1998年有克萊斯勒的采購副總晉升為克萊斯勒的總裁。20能力期望 Moaya（美國最大的第三方采購公司之一）副總裁認

6、為：采購人員的期望是一個多面手、戰(zhàn)略家、分析家、公司外交大使、小組領(lǐng)導(dǎo)、小組成員以及銷售人員。 同時接受過計算機、生產(chǎn)控制、庫存管理、經(jīng)濟學(xué)和會計學(xué)。21實際問題1、采購的定位？2、生產(chǎn)部要速度、財務(wù)部要低價、品保部要質(zhì)量、市場部要速度夾在中央的采購管理何去何從？3、互連網(wǎng)等新技術(shù)的崛起，是否將采購商和供應(yīng)商站得更近？4、采購價低，是否為公司省錢？5、如何有效采購？6、如何與供應(yīng)商保持友好和競爭的關(guān)系？7、如何應(yīng)用供應(yīng)鏈來為公司獲利？8、執(zhí)行“貨比三家”的方式就能選擇好的供應(yīng)商?222324物流和價值平衡25采購的層次層 次 名 稱作 用職 能能力需求第一層次 嚴防死守 出訂單關(guān)注交易 時間控

7、制第二層次 追求低價 談判降價 商務(wù)型選擇、談判、時間控制第三層次 總成本觀 擁有總成本協(xié)調(diào)綜合采購協(xié)調(diào)供應(yīng)商及采購、采購戰(zhàn)略第四層次 戰(zhàn)略視角 支持公司核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略采購 集成采購戰(zhàn)略、供應(yīng)戰(zhàn)略、解決方案和項目管理26采購人員的素質(zhì)要求 專業(yè)形象專業(yè)形象 應(yīng)變能力應(yīng)變能力 表達能力表達能力 時間管理時間管理 觀觀 察察 力力親親 合合 力力 誠實、樂觀、自信、勤奮誠實、樂觀、自信、勤奮 耐心、積極、堅強、毅力耐心、積極、堅強、毅力對供應(yīng)商產(chǎn)品了解對供應(yīng)商產(chǎn)品了解 對技術(shù)了解對技術(shù)了解 對市場了解對市場了解 知識面廣知識面廣SkillAttitudeKnowledge27專業(yè)形象：專業(yè)形象：不學(xué)

8、禮，無以立?！叭腌娙腌姟庇∠笥∠?： 衣著和容貌衣著和容貌儀儀 態(tài)：站、坐、走、蹲、微笑態(tài)：站、坐、走、蹲、微笑握握 手手問問 候：面對面和電話候：面對面和電話介紹介紹交換名片交換名片鞠鞠 躬躬用用 餐餐28國際商務(wù)禮儀v舉止粗俗舉止粗俗v 亂發(fā)脾氣亂發(fā)脾氣v飛短流長飛短流長v說話過頭說話過頭29危機意識與應(yīng)變能力危機意識與應(yīng)變能力 當(dāng)今世界唯一不變的就是變！應(yīng)變能力是現(xiàn)代人應(yīng)當(dāng)具有的基本能力之一 。變變內(nèi)內(nèi) 部部外外 部部30你有應(yīng)變能力嗎？你有應(yīng)變能力嗎？ 在日常生活中，常會遇到挫折或突發(fā)事件。這些事情會令人很不在日常生活中，常會遇到挫折或突發(fā)事件。這些事情會令人很不開心，說不定還會破

9、壞了我們的原定計劃，但你可否鎮(zhèn)定應(yīng)付？請回開心，說不定還會破壞了我們的原定計劃，但你可否鎮(zhèn)定應(yīng)付？請回答以下的測驗：答以下的測驗：(1) 你非常忙碌之時，有人來找你，你會你非常忙碌之時，有人來找你，你會 A. 表現(xiàn)得很討厭。表現(xiàn)得很討厭。 B. 如常地打招呼。如常地打招呼。 C. 告訴他你很忙。告訴他你很忙。(2) 你在家請客，食物已準(zhǔn)備好了，但客人還未來。你會想你在家請客，食物已準(zhǔn)備好了，但客人還未來。你會想 A. 多等一會兒。多等一會兒。 B. 他是否發(fā)生什么事？他是否發(fā)生什么事？C. 他也許不來。他也許不來。(3) 星期日約了朋友喝茶，但朋友臨時打電話來推了。你會感到星期日約了朋友喝茶，

10、但朋友臨時打電話來推了。你會感到 A. 早知不約他，浪費了我寶貴的一天。早知不約他，浪費了我寶貴的一天。 B. 自己找節(jié)目。自己找節(jié)目。 C. 真倒霉！真倒霉！(4) 你的工作很順利的進行，但忽然因事延誤了。你會你的工作很順利的進行，但忽然因事延誤了。你會 A. 停頓下來不再繼續(xù)。停頓下來不再繼續(xù)。 B. 想個辦法。想個辦法。 C. 覺得困難重重。覺得困難重重。(5) 你不喜歡一個人，但又必須跟他共同工作。你會認為你不喜歡一個人，但又必須跟他共同工作。你會認為 A. 他要依靠你。他要依靠你。 B. 盡量友善的對他。盡量友善的對他。 C. 他會在背后說你壞話。他會在背后說你壞話。(6) 當(dāng)別人對

11、你懷有敵意時，你的反應(yīng)是當(dāng)別人對你懷有敵意時，你的反應(yīng)是A. 不理會。不理會。B. 控制自己。控制自己。 C. 如常對待，希望改變對方看法。如常對待，希望改變對方看法。31計分： 答案是B的得1 分，A與C是零分。解析： 得56分者，你很懂得處理各種困難，有應(yīng)變能力。 得34分者，你的克制能力還不錯，但仍有改進之處。 得13分者，你經(jīng)常感到挫折。32語言表達能力語言表達能力 語言表達包括口語表達能力、文字表達能力、數(shù)字表達能力以及圖示表達能力。表達能力溝通能力理解能力思維能力業(yè)績表現(xiàn)個人發(fā)展33采購談判采購談判一，信心十足，精神狀態(tài)良好一，信心十足，精神狀態(tài)良好二，準(zhǔn)備充分二，準(zhǔn)備充分 擬定多

12、套方案。擬定多套方案。三，了解對方需求。三，了解對方需求。四，談判籌碼四，談判籌碼 認清自己的優(yōu)勢。認清自己的優(yōu)勢。五，要有結(jié)果。五，要有結(jié)果。六，分析總結(jié)。六，分析總結(jié)。34談判技巧攻擊要塞:欲取城池，先去要塞“白臉”“黑臉” ：先黑后白緩和緊張氣氛 ：對手再度重逢文件戰(zhàn)術(shù) ：開始震懾對方期限效果 ：中國加入WTO打破僵局 ：用成績說話聲東擊西 ：增加對方滿足感層層剝離 ：5WHY35 緩兵之計 ：談判之中休息1015分鐘 走為上策 ：組長脫離現(xiàn)場 借助聲望和名義：采購效應(yīng)36時間管理時間管理時間對采購是一個重要的關(guān)鍵資源。緊緊 急急不不緊緊急急重重要要. . 危危機機 急急迫迫的的問問題題

13、. . 防防患患未未然然 改改進進產(chǎn)產(chǎn)能能 建建立立人人際際關(guān)關(guān)系系 發(fā)發(fā)掘掘新新機機會會 規(guī)規(guī)劃劃、休休閑閑不不重重要要. . 不不速速之之客客 某某些些電電話話 某某些些信信件件與與報報告告 某某些些會會議議 必必要要而而不不重重要要的的問問題題 受受歡歡迎迎的的活活動動. . 繁繁瑣瑣的的工工作作 某某些些信信件件 某某些些電電話話 浪浪費費時時間間之之事事 有有趣趣的的活活動動37觀觀 察察 力和親力和親 合合 力力先知先覺、后知后覺、不知不絕之間的巨大差距。親和力是建立良好供應(yīng)商關(guān)系的基礎(chǔ)。38價格分析能力價格分析能力我們必須對所在的行業(yè)市場動態(tài)有一個把握。我們必須對所在的行業(yè)市場動態(tài)有一個把握。1、對供應(yīng)商產(chǎn)品了解、對供應(yīng)商產(chǎn)品了解2、對技術(shù)了解、對技術(shù)了解3、對市場了解、對市場了解4、知識面廣、知識面廣39什么是價值分析 對有關(guān)零件、原材料或服務(wù)的成本的各個元素進行有組織、系統(tǒng)化的研究，確定它們以可能低的成本滿足性能要求。40價值分析的目的 全員行動，集中智慧，共同降低成本的同時最終讓用戶感到物有所值。41總成本TC物料成本采購成本傭金成本管理成本工程成本庫存成本風(fēng)險成本其他運輸成本42瓶頸成本 瓶頸也稱約束或制約，任何組織都有瓶頸，