TPM管理課程培訓(xùn)

1、- 0 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全TPMTPM管理管理課課程培程培訓(xùn)訓(xùn)- 1 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全- 2 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全- 3 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全TPMTPM(T Total P Productive M Maintenance)全公司的生產(chǎn)保全全公司的生產(chǎn)革新運(yùn)動(dòng)，全面創(chuàng)新管理（工具）T TotalotalP ProductiveroductiveM MaintenanceaintenanceT Total otal P Productive roductive M Manage

2、mentanagement全面生產(chǎn)經(jīng)營全面生產(chǎn)經(jīng)營T TP PM MT Total otal P Perfect erfect M Manufacturanufacturinging全面理想生產(chǎn)全面理想生產(chǎn)T TotalotalP ProfitablerofitableM Managementanagement全面贏利經(jīng)營全面贏利經(jīng)營T Total otal P Plant lant M Managementanagement全面工廠管理創(chuàng)新全面工廠管理創(chuàng)新- 4 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全Total Productive Maintenance全員生產(chǎn)性保全，也叫全面生

3、產(chǎn)管理。全員生產(chǎn)性保全，也叫全面生產(chǎn)管理。最大限度提高生最大限度提高生產(chǎn)產(chǎn)效率效率為為目目標(biāo)標(biāo)以以“6S“6S活活動(dòng)動(dòng)” ”為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)從總經(jīng)從總經(jīng)理到一理到一線員線員工全體成工全體成員為員為主體主體以相互以相互連連接的小接的小組組活活動(dòng)動(dòng)形式形式以以設(shè)備設(shè)備及物流及物流為為切入點(diǎn)切入點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行思考行思考創(chuàng)創(chuàng)造整合有機(jī)的生造整合有機(jī)的生產(chǎn)產(chǎn)體系體系 - 5 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全u6S活動(dòng)是現(xiàn)場改善的基石活動(dòng)是現(xiàn)場改善的基石u不間斷的小集團(tuán)活動(dòng)是不間斷的小集團(tuán)活動(dòng)是TPM的基石的基石 （TPM小組組活動(dòng)動(dòng)） - 6 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全TPM

4、 = PM + ZD + SGTPM = PM + ZD + SG活動(dòng)活動(dòng) 預(yù)防哲學(xué)預(yù)防哲學(xué) (Preventive Maintenance)-確立預(yù)防的條件(分析問題，防止未然)-排除物理性、心理性缺陷-排除強(qiáng)制劣化-消滅慢性不良-延長原有壽命 “0”“0”目標(biāo)目標(biāo) (Zero Defect零缺陷零缺陷)-與同行的水平無關(guān) 如果追求“0”的目標(biāo) 在競爭中一定會(huì)勝利-如果同行也追求“0” 那么速度是勝敗的關(guān)鍵 全員參與經(jīng)營全員參與經(jīng)營(Small Group Activity)-提高組織成員的能力-為提高熱情而活躍組織-組織成果的最大化預(yù)防保全延長壽命日常預(yù)防防止故障日常保全清掃、注油、檢查健

5、康檢查測定故障定期檢查診斷技術(shù)提前治療故障維修提前對策預(yù)防保全預(yù)防醫(yī)學(xué)預(yù)防醫(yī)學(xué)預(yù)防預(yù)防哲學(xué)哲學(xué)“0”“0”目標(biāo)目標(biāo)全員全員參與參與- 7 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率人均生產(chǎn)量人均生產(chǎn)量銷售金額銷售金額2675001660200400600200620072008提高率提高率 201%201%單位：百萬美圓 83.887.579.9708090200620072008提高提高38% %307392210100300500200620072008提高提高 8787%單位：臺/套工程不良率工程不良率1258494351567501000020000200

6、620072008單位：PPM減少減少 4040%D+0.5D+0.5D+1D+1D+2D+2D+1.D+1.5 5減少減少故障故障/ /瞬間停止瞬間停止人均生產(chǎn)性人均生產(chǎn)性PM PM 時(shí)間縮短時(shí)間縮短提高效率提高效率D DD+2.5D+2.5年年實(shí)踐證明之成果實(shí)踐證明之成果可以預(yù)期之成果可以預(yù)期之成果有形效果有形效果TPMTPM四大目標(biāo)：災(zāi)害四大目標(biāo)：災(zāi)害0 0化，故障化，故障0 0化，不良化，不良0 0化，浪費(fèi)化，浪費(fèi)0 0化！化！- 8 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全無形效果無形效果- 9 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全3STEP 4STEP 5STE

7、P 6STEP 7STEP 2STEP 1STEP TPM 0 STEP 活動(dòng)活動(dòng) 6S 6S 管理是管理是基基礎(chǔ)礎(chǔ) （員工實(shí)際能力提高）員工實(shí)際能力提高）“倒樓梯倒樓梯”- 10 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全STEP1 STEP(初期清掃)2 STEP (發(fā)生源/困難部位對策)3 STEP(制訂基準(zhǔn)書)推 進(jìn) 目 的推 進(jìn) 內(nèi) 容培養(yǎng)改善的能力培養(yǎng)防止劣化的能力培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)缺陷的能力通過5感來發(fā)現(xiàn)缺陷改善設(shè)備清掃困難的部位找出發(fā)生源，并解決制定作業(yè)者自己能夠遵守的基準(zhǔn)書4 STEP(總點(diǎn)檢)培養(yǎng)理解設(shè)備構(gòu)造，并能正確點(diǎn)檢的能力達(dá)到理解設(shè)備的機(jī)能及構(gòu)造，理解作用點(diǎn)加工點(diǎn)的水平5

8、 STEP(自主點(diǎn)檢)管理4M和品質(zhì)原因關(guān)系的能力明確理解設(shè)備和品質(zhì)的關(guān)系，在不良發(fā)生之前解決問題6 STEP(工程品質(zhì)保證)工序正確的操作方法，處理異常的能力理解工序的性能、調(diào)整方法、發(fā)生異常時(shí)的對策方法，提高操作可靠性7 STEP(自主管理)構(gòu)筑設(shè)備及現(xiàn)場管理的免疫體質(zhì) 1 6 STEP的體制化，習(xí)慣化- 11 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全全員6S活動(dòng)活動(dòng) 主主題題改改善善自自主主保保全全品品質(zhì)質(zhì)保保全全初初期期管管理理專專業(yè)業(yè)保保全全教教育育訓(xùn)訓(xùn)練練安安全全環(huán)環(huán)境境事事物物效效率率TPM（全員自主保全）（全員自主保全）- 12 /88-TPM TPM 全員自主保全全員

9、自主保全 企業(yè)有這些問題嗎？企業(yè)有這些問題嗎？ u全體員工不知道公司發(fā)展方向？全體員工不知道公司發(fā)展方向？u不做重要的事情，而做緊急的事情？不做重要的事情，而做緊急的事情？u有客戶參觀工廠有客戶參觀工廠, ,需要提前準(zhǔn)備需要提前準(zhǔn)備? ?u缺乏缺乏“這兒不好這兒不好”“”“那兒不好那兒不好”等找缺點(diǎn)氣氛？等找缺點(diǎn)氣氛？u管理效率不高，浪費(fèi)多？管理效率不高，浪費(fèi)多？u員工之間不團(tuán)結(jié)員工之間不團(tuán)結(jié) , , 或者發(fā)生不愉快的事件或者發(fā)生不愉快的事件u部門間或人與人扯皮現(xiàn)象是家常便飯？部門間或人與人扯皮現(xiàn)象是家常便飯？u設(shè)備故障多發(fā)設(shè)備故障多發(fā)- 13 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全

10、企業(yè)生存危機(jī)企業(yè)生存危機(jī)市場應(yīng)變能力市場應(yīng)變能力規(guī)模和組織間矛盾規(guī)模和組織間矛盾庫存與現(xiàn)金流的矛盾庫存與現(xiàn)金流的矛盾勞工短缺導(dǎo)致生產(chǎn)率提升勞工短缺導(dǎo)致生產(chǎn)率提升員工自我提升的需要員工自我提升的需要世界金融危機(jī)對中國的影響世界金融危機(jī)對中國的影響- 14 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全 三星三星7070年代年代 開始導(dǎo)入推行開始導(dǎo)入推行TPMTPM！ 三星乃是全球唯一連續(xù)幾年贏利超百億美元的制造企三星乃是全球唯一連續(xù)幾年贏利超百億美元的制造企業(yè)，即使通用汽車、波音飛機(jī)也比不上。業(yè)，即使通用汽車、波音飛機(jī)也比不上。曾經(jīng)有南方某彩電企業(yè)，口口聲聲曾經(jīng)有南方某彩電企業(yè)，口口聲聲“做中

11、國的索尼做中國的索尼”，一看索尼虧損很大，馬上改口要一看索尼虧損很大，馬上改口要“做中國的三星做中國的三星”三星已經(jīng)發(fā)展成為橫跨電子、金融、機(jī)械、化工、貿(mào)三星已經(jīng)發(fā)展成為橫跨電子、金融、機(jī)械、化工、貿(mào)易等諸多領(lǐng)域、年?duì)I業(yè)額逾千億美元的世界一流企業(yè)。易等諸多領(lǐng)域、年?duì)I業(yè)額逾千億美元的世界一流企業(yè)。三星會(huì)長李健熙：三星會(huì)長李健熙： “ “除了老婆孩子除了老婆孩子 一切都要變一切都要變” ” - 15 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全國內(nèi)著名企業(yè)國內(nèi)著名企業(yè)：海信集團(tuán) 廣東福地 東風(fēng)柳汽 昆明中鐵 柳州卷煙 昆明船舶、西安航天發(fā)動(dòng)機(jī) 長治供電公司 太鋼集團(tuán) 中國航空二集團(tuán)、華為集團(tuán)美

12、的空調(diào)創(chuàng)維集團(tuán) 健力寶集團(tuán)科龍集團(tuán)、全友家私集團(tuán) ，寧波東力集團(tuán) 杭州秋水伊人服飾、上海大眾汽車、中國（大慶）石油、偉易達(dá)電子、世成電子、方正電腦、志高空調(diào)、格力空調(diào)、青島啤酒、金龍啤酒、長城計(jì)算機(jī) 華僑城物業(yè) 外資企業(yè)：外資企業(yè)： 三星、LG、飛利蒲、理光、寶潔P&G、韓化機(jī)械 三菱重工、富士施樂、本田。富士康集團(tuán) 、法國達(dá)能樂百氏 - 16 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全TPM TPM 相關(guān)案例相關(guān)案例- 17 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全第二部分第二部分 TPMTPM管理的導(dǎo)入與推進(jìn)方法管理的導(dǎo)入與推進(jìn)方法推進(jìn)推進(jìn)TPMTPM的準(zhǔn)備工作的準(zhǔn)備

13、工作TPMTPM目標(biāo)的設(shè)定目標(biāo)的設(shè)定公司公司TPMTPM活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃的制定活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃的制定TPMTPM理論與方法的教育訓(xùn)練理論與方法的教育訓(xùn)練TPMTPM管理的宣傳與推廣管理的宣傳與推廣TPM TPM 推進(jìn)階段簡述推進(jìn)階段簡述TPMTPM樣板區(qū)的推進(jìn)樣板區(qū)的推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場6S 6S 管理與管理與TPMTPM關(guān)系關(guān)系 1.1.6S6S管理與設(shè)備維護(hù)的要求管理與設(shè)備維護(hù)的要求- 18 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全 從公司內(nèi)部環(huán)境考慮推行的必要。公司的內(nèi)部環(huán)境分析從公司內(nèi)部環(huán)境考慮推行的必要。公司的內(nèi)部環(huán)境分析不僅包括銷售、物流、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人員等要素，而且還不僅包括銷售

14、、物流、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人員等要素，而且還包括核心競爭力等。包括核心競爭力等。 1 TPM1 TPM組織與制度的建立組織與制度的建立 2 TPM 2 TPM推進(jìn)辦公室成立推進(jìn)辦公室成立 3 TPM3 TPM培訓(xùn)指導(dǎo)專家與培訓(xùn)指導(dǎo)專家與TPMTPM顧問的選擇顧問的選擇- 19 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全 依據(jù)依據(jù)4個(gè)個(gè)“零零”目標(biāo)，把災(zāi)害發(fā)生數(shù)、不良發(fā)生率、故障發(fā)生次數(shù)目標(biāo)，把災(zāi)害發(fā)生數(shù)、不良發(fā)生率、故障發(fā)生次數(shù). 浪費(fèi)發(fā)浪費(fèi)發(fā)生作為活動(dòng)指標(biāo)，這些基本指標(biāo)在生作為活動(dòng)指標(biāo)，這些基本指標(biāo)在TPM管理中實(shí)現(xiàn)。管理中實(shí)現(xiàn)。v TPM目標(biāo)設(shè)定的考慮要素目標(biāo)設(shè)定的考慮要素 TPM的目標(biāo)標(biāo)

15、，由企業(yè)業(yè)、工廠廠的TPM方針設(shè)針設(shè)定，一般從從以下六個(gè)個(gè)方面考慮慮：生產(chǎn)率（生產(chǎn)率（P Productivity)roductivity)品質(zhì)品質(zhì)(Quality)(Quality)成本成本(Cost)(Cost)交貨期（交貨期（D Delivery)elivery)安全安全(Safe)(Safe)士氣、動(dòng)機(jī)熱情（士氣、動(dòng)機(jī)熱情（M Morale)orale)- 20 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全全員參與最大限度發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備能力，追求效率化極限地降低品質(zhì)不良謀求設(shè)備高度自主化管理，培養(yǎng)技術(shù)和能力兼?zhèn)淙瞬欧e極推進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備開發(fā)積極推進(jìn)重點(diǎn)改善，有效節(jié)減成本徹底實(shí)施6S和

16、TPM活動(dòng)，提高職場環(huán)境和員工士氣設(shè)備生產(chǎn)綜合效率 85%達(dá)成設(shè)備故障 MTTR減少 30% 達(dá)成 品質(zhì)事故 品質(zhì)事故損失占銷售的比率1%以下TPM改善提案 5件/月/人能源節(jié)減 動(dòng)力費(fèi)占銷售的比率削減6%安全事故 工傷事故比上年同比減少60% 部門方針部門目標(biāo)2008年目標(biāo)制造部TPM基本方針案案 例例- 21 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全TPM指導(dǎo)老師指導(dǎo)老師項(xiàng)項(xiàng)目指目指導(dǎo)導(dǎo)小小組組科室/班組科室總經(jīng)理總經(jīng)理TPM推進(jìn)委員長推進(jìn)委員長TPM推進(jìn)辦主任推進(jìn)辦主任1名名干事：干事：1-2名名（以上專職以上專職）TPM指導(dǎo)員科室/班組職能部門職能部門4車間職能部門2車間3車間

17、1車間評價(jià)委員會(huì)評價(jià)委員會(huì) 經(jīng)理經(jīng)理TPM指導(dǎo)員TPM指導(dǎo)員TPM指導(dǎo)員TPM指導(dǎo)員TPM指導(dǎo)員TPM指導(dǎo)員科室/班組科室/班組科室/班組科室/班組- 22 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全TPMTPM主要主要導(dǎo)導(dǎo)入入活活動(dòng)項(xiàng)動(dòng)項(xiàng)目目內(nèi)內(nèi)容容期期 間間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1TPMTPM自主管理活自主管理活動(dòng)動(dòng)2TPMTPM改善提案活改善提案活動(dòng)動(dòng)3TPMTPM目目標(biāo)標(biāo)分解活分解活動(dòng)動(dòng)4 小小組組巡巡檢檢互互動(dòng)動(dòng)活活動(dòng)動(dòng)TPMTPM課題課題改善活改善活動(dòng)動(dòng)5TPMTPM計(jì)劃計(jì)劃保全活保全活動(dòng)動(dòng)6TPMTPM發(fā)發(fā)表和表和報(bào)報(bào)告告會(huì)會(huì)- 23 /88

18、-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全u提高全體職工對提高全體職工對TPMTPM的理解的理解u提高提高TPMTPM的挑戰(zhàn)積極性的挑戰(zhàn)積極性u提高員工的專業(yè)技術(shù)能力提高員工的專業(yè)技術(shù)能力u通過教育、訓(xùn)練來為企業(yè)積累技術(shù)通過教育、訓(xùn)練來為企業(yè)積累技術(shù)- 24 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全課程對象時(shí)間 目 標(biāo)主要內(nèi)容方式經(jīng)營層理解TPM理念，認(rèn)識TPM的核心價(jià)值以及在企業(yè)經(jīng)營中的作用TPM概論TPM8大支柱TPM展開12個(gè)步驟TPM與企業(yè)文化高層領(lǐng)導(dǎo)1 天授課+研討管理層理解TPM本質(zhì)，作為TPM推進(jìn)負(fù)責(zé)人，必要的TPM推進(jìn)方法以及領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮TPM概論和價(jià)值理念設(shè)備效率化

19、、生產(chǎn)綜合效率最大化零故障的推進(jìn)方法自主保全與自主管理的推行科長、系長級2 天授課+研討+案例分享- 25 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全TPM督導(dǎo)師培養(yǎng)方向 TPM本質(zhì)的理解，作為公司內(nèi)專家必須掌握的具體推進(jìn)內(nèi)容與方法 取得“TPM督導(dǎo)師“的資格TPM基本內(nèi)容個(gè)別改善自主保全專業(yè)保全推行技巧現(xiàn)場改善現(xiàn)場培訓(xùn)、實(shí)習(xí)督導(dǎo)師工作指南科長、系長級所定人員5 天授課+研討+模擬實(shí)習(xí)+案例分享+考試+答辯TPM基層普及方向 學(xué)會(huì)作為現(xiàn)場基層領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)行TPM的具體實(shí)施方法 具體的推行方法TPM是什么設(shè)備效率的改善挑戰(zhàn)零故障自主保全的方法PM方分析班組長和基層領(lǐng)導(dǎo)3 天授課+研討+案例分享

20、+考試- 26 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全 TPM TPM活活動(dòng)動(dòng)一一開開始，首先就要始，首先就要進(jìn)進(jìn)行管理人行管理人員員意意識識上的上的“ “破冰行破冰行動(dòng)動(dòng)” ”，即召，即召開開“ “誓誓師師大大會(huì)會(huì)” ”等形式的活等形式的活動(dòng)動(dòng)，首先自己表明首先自己表明態(tài)態(tài)度和立度和立場場，并并要求所有要求所有領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)管理人管理人員當(dāng)眾員當(dāng)眾立下立下軍軍令令狀狀，TPMTPM只只許許成功，不成功，不許許失失敗敗。- 27 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全 在在TPMTPM活活動(dòng)動(dòng)中，召中，召開開盛大的誓盛大的誓師師大大會(huì)會(huì)。其目的在于。其目的在于讓讓全體全體員員工表

21、工表現(xiàn)現(xiàn)出以出以絕絕不退不退縮縮的的決決心致力于心致力于TPMTPM的姿的姿態(tài)態(tài)，并讓并讓公司公司內(nèi)內(nèi)外所周知。公司干部外所周知。公司干部與領(lǐng)導(dǎo)層與領(lǐng)導(dǎo)層必必須須都都參參加。希望能加。希望能讓讓更多的更多的員員工，最好是全體工，最好是全體員員工都工都參參加。加。會(huì)議進(jìn)會(huì)議進(jìn)行可以在公司的大行可以在公司的大會(huì)議會(huì)議室、室、食堂等。食堂等。 誓誓師師大大會(huì)會(huì)的的進(jìn)進(jìn)行，在行，在TPMTPM總計(jì)劃總計(jì)劃形成形成時(shí)時(shí)就就應(yīng)該應(yīng)該事先事先決決定，定，而且必而且必須須確確認(rèn)認(rèn)在那一天最高在那一天最高領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)是否一定能是否一定能夠夠出席。出席。- 28 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全時(shí)間時(shí)

22、間內(nèi)內(nèi) 容容備備 注注14.00集 合準(zhǔn)備音響設(shè)備；安排攝影、拍照；與會(huì)期間要求全體能加人員關(guān)閉手機(jī)或調(diào)整至震動(dòng)檔準(zhǔn)備橫幅及會(huì)議室、投影儀；準(zhǔn)備樣板牌、資金；樣板區(qū)代表、顧問準(zhǔn)備總結(jié)報(bào)告；會(huì)場的準(zhǔn)備及臨時(shí)緊急情況準(zhǔn)備；其他。14：0514：1514：2014：3514：4515：1015：2515：301、會(huì)議開始介紹參加會(huì)議的來賓介紹公司推進(jìn)TPM的要因說明日程安排2、會(huì)議議程3、TPM推進(jìn)事務(wù)局負(fù)責(zé)人致詞4、最高領(lǐng)導(dǎo)致詞及決心宣講公司戰(zhàn)略的概況挑戰(zhàn)TPM決心宣講5、各部門的實(shí)施計(jì)劃及決心宣講（5分鐘/部門）6、各專門部門的實(shí)施計(jì)劃（5分鐘/部門）7、員工代表宣講8、全體宣誓15：35結(jié)束-

23、 29 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全區(qū)分區(qū)分項(xiàng)項(xiàng) 目目內(nèi)內(nèi) 容容準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段v最高經(jīng)營者的TPM導(dǎo)入決議宣言全公司會(huì)議中宣誓、在內(nèi)刊上刊登vTPM導(dǎo)入教育和宣傳階層別導(dǎo)入教育（經(jīng)營者、管理者、現(xiàn)場小團(tuán)隊(duì)）v成立TPM推進(jìn)組織委員會(huì)、專門分科委員會(huì)、事務(wù)局、職別樣板小團(tuán)隊(duì)vTPM基本方針和目標(biāo)設(shè)定學(xué)習(xí)交流和預(yù)測目標(biāo)效果v制作TPM推進(jìn)計(jì)劃3年計(jì)劃年度、季度的活動(dòng)計(jì)劃，月度時(shí)間表- 30 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全開始導(dǎo)入開始導(dǎo)入vTPM啟動(dòng)邀請關(guān)系單位、協(xié)助單位見證實(shí)施階段實(shí)施階段v構(gòu)筑為生產(chǎn)部門效率化的體制個(gè)別改善自主保全計(jì)劃保全人才培養(yǎng)追求生產(chǎn)效

24、率化極限計(jì)劃小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和公司小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)階段式診斷和合格證制度改良保全，定期保全，預(yù)知保全領(lǐng)導(dǎo)的集中教育，對組員的傳達(dá)教育- 31 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全實(shí)施階段實(shí)施階段v建立產(chǎn)品、設(shè)備開發(fā)管理體制開發(fā)容易制造的產(chǎn)品，制作容易使用的設(shè)備v建立品質(zhì)保全體制零不良條件設(shè)定及維持管理v建立管理間接部門的效率化體制生產(chǎn)支援、本部門的效率化、設(shè)備的效率化v建立管理間接部門的效率化體制構(gòu)筑災(zāi)害“0”、公害“0”體制落實(shí)階段落實(shí)階段vTPM完全實(shí)施和提高水平挑戰(zhàn)更高水平- 32 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全各極領(lǐng)導(dǎo)干部對TPM的目的、作用、推行方法等理解不足或認(rèn)識

25、不統(tǒng)一，不能充分發(fā)揮帶頭作用。過去曾經(jīng)有過推行某些活動(dòng)不順利，或者停滯不前，員工對類似活動(dòng)有抵觸情緒或懷疑態(tài)度；企業(yè)規(guī)模大，難以同步啟動(dòng)或部門間在安排上不能協(xié)調(diào)一致。企業(yè)經(jīng)營場所分散，互相聯(lián)系之間較為困難。- 33 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全u集中所有的精集中所有的精銳銳和力量，可以保和力量，可以保證證TPMTPM有一有一個(gè)較個(gè)較高的水準(zhǔn)高的水準(zhǔn)發(fā)揮發(fā)揮，還還可避免可避免顧顧此失彼；此失彼；u事事實(shí)實(shí)最具最具說說服力，可以服力，可以減減少大家少大家對對TPMTPM的抗拒阻力，消除大家的的抗拒阻力，消除大家的疑疑慮慮，使全，使全員員上下一心，上下一心，積極參與積極參與改善；

26、改善；u最高最高領(lǐng)導(dǎo)親領(lǐng)導(dǎo)親自自過問過問和和參與參與表明了公司的重表明了公司的重視視和和態(tài)態(tài)度；度；u管理者管理者積積累第一手的累第一手的經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，也提供了大家接受和，也提供了大家接受和認(rèn)認(rèn)可的可的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)- 34 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全 “ “6S” 6S” 打好企打好企業(yè)業(yè)管理基石！管理基石！構(gòu)構(gòu)建整建整潔潔有序的工作有序的工作現(xiàn)現(xiàn)場場 整理（整理（SEIRI)SEIRI) 整頓（整頓（SEITON)SEITON) 清掃（清掃（SEISO)SEISO) 清潔（清潔（SEIKETSU)SEIKETSU) 素養(yǎng)（素養(yǎng)（SHITSUKE)SHITSUKE) 安全安全 S

27、AFETYSAFETY TPMTPM活活動(dòng)動(dòng)的推的推進(jìn)進(jìn)是由是由6S6S開開始始 ，TPM 0 TPM 0 階階段活段活動(dòng)動(dòng) 主要是主要是開開展展 “6S” “6S”階階段活段活動(dòng)動(dòng) - 35 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全設(shè)備初期清掃等于點(diǎn)檢設(shè)備初期清掃等于點(diǎn)檢清掃是清除異常。清掃是清除異常。清掃是維護(hù)、點(diǎn)檢。清掃是維護(hù)、點(diǎn)檢。清掃是警示、預(yù)防。清掃是警示、預(yù)防。 如地面不平、離合器磨損、電風(fēng)扇吊鉤銹壞、儀器儀表失常、如地面不平、離合器磨損、電風(fēng)扇吊鉤銹壞、儀器儀表失常、螺絲松動(dòng)、電線老化、合頁損壞等。發(fā)現(xiàn)設(shè)備不合理，消滅設(shè)備螺絲松動(dòng)、電線老化、合頁損壞等。發(fā)現(xiàn)設(shè)備不合理，

28、消滅設(shè)備微缺陷為主的改善活動(dòng)，減少設(shè)備故障微缺陷為主的改善活動(dòng)，減少設(shè)備故障- 36 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全TPM TPM 活動(dòng)案例活動(dòng)案例- 37 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全第三部分第三部分 TPMTPM自主保全推進(jìn)活動(dòng)看板自主保全推進(jìn)活動(dòng)看板TPMTPM自主保全活動(dòng)看板內(nèi)容介紹自主保全活動(dòng)看板內(nèi)容介紹TPMTPM自主保全診斷板內(nèi)容介紹自主保全診斷板內(nèi)容介紹什么是員工技能的什么是員工技能的4 4星星TPMTPM自主保全看板管理小組實(shí)習(xí)自主保全看板管理小組實(shí)習(xí) - 38 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全 看板管理是把希望管理的項(xiàng)項(xiàng)

29、目，通過過管理板顯顯示出來來，使管理狀況狀況眾眾人皆知的管理方法。 看板管理是TPM的重要組組成部分，是TPM活動(dòng)過動(dòng)過程的展示，在企業(yè)內(nèi)業(yè)內(nèi)部營營造競爭氯圍競爭氯圍，提高管理透明度非常重要的手段- 39 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全TPM TPM 活活動(dòng)動(dòng)看板介看板介紹紹- 40 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全總經(jīng)理診斷合格證123部門經(jīng)理診斷合格證0123TPM推進(jìn)辦合格證0123合格證合格證- 41 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全 如果一如果一個(gè)員個(gè)員工在工作工在工作實(shí)踐實(shí)踐中找到了某中找到了某項(xiàng)項(xiàng)工作最佳的方法，卻工作最佳的方法，

30、卻沒沒有拿出有拿出來與來與他人共同分享，那他人共同分享，那這個(gè)這個(gè)方法就方法就隨隨著著這個(gè)員這個(gè)員工的離工的離職職而流失了而流失了. . 如果推如果推進(jìn)進(jìn)技能四星就可以技能四星就可以讓這個(gè)讓這個(gè)好的方法留在公司里面。公司好的方法留在公司里面。公司能能夠夠很好的持很好的持續(xù)發(fā)續(xù)發(fā)展展. . 所以就可以累所以就可以累計(jì)計(jì)技技術(shù)術(shù)。- 42 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全 主要目的：主要目的：提升操作技術(shù)、降低因操作失誤而引起之設(shè)備故障及品質(zhì)問題提升保養(yǎng)之效率適宜設(shè)備的自動(dòng)化，提升作業(yè)效率 基本基本概概念：念：為為了使企了使企業(yè)業(yè)體體質(zhì)質(zhì)強(qiáng)健，強(qiáng)健，勢勢必要提升必要提升從業(yè)從業(yè)人人

31、員員的素的素質(zhì)質(zhì)及技能在及技能在設(shè)備設(shè)備自自動(dòng)動(dòng)化的化的過過程中，人是企程中，人是企業(yè)業(yè)的重要的重要資產(chǎn)資產(chǎn)之一，之一，企企業(yè)業(yè)要永要永續(xù)經(jīng)營續(xù)經(jīng)營， Know-HowKnow-How的的傳傳承及保承及保養(yǎng)養(yǎng)制度的建立刻不容制度的建立刻不容緩緩，而技而技術(shù)傳術(shù)傳承的承的第一步即是建立技能第一步即是建立技能訓(xùn)練與資訓(xùn)練與資格格檢檢定制度定制度- 43 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全TPM 技能四星現(xiàn)況板NO姓名0 STEP1 STEP123456789比一比，看誰先當(dāng)講師！接受教育者 指導(dǎo)能做 熟練操作 講師- 44 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全課堂練習(xí)課堂

32、練習(xí)應(yīng)用應(yīng)用TPMTPM管理相關(guān)管理表格管理相關(guān)管理表格- 45 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全第四部分第四部分 TPMTPM自主保全推自主保全推進(jìn)進(jìn)的方法的方法與與技巧技巧TPMTPM會(huì)議會(huì)議制度制度與與小小組組活活動(dòng)動(dòng)TPMTPM的的觀觀摩摩與與交流交流如何如何識別現(xiàn)場識別現(xiàn)場存在的八大不合理存在的八大不合理TPMTPM小小組組如何如何開開展不合理展不合理發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)活活動(dòng)動(dòng)OPLOPL教教育方法育方法可可視視化管理方法化管理方法TPMTPM小小組組活活動(dòng)動(dòng)的的發(fā)發(fā)表如何表如何進(jìn)進(jìn)行行TPMTPM改善提案的制度改善提案的制度與與體系的建立體系的建立如何如何進(jìn)進(jìn)行小行小組組改善

33、提案的改善提案的評評價(jià)價(jià)如何如何組織組織小小組組改善提案改善提案發(fā)發(fā)表大表大會(huì)會(huì) TPM - 46 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全TPMTPM小團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工小團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工l 各成員在活動(dòng)中的責(zé)任（工作分擔(dān)）；l 通過“復(fù)原、改善分工表”、“日常檢查、清掃分工表”等書面形式明確。TPMTPM團(tuán)隊(duì)的干事、分科會(huì)的支援體制團(tuán)隊(duì)的干事、分科會(huì)的支援體制l 明示生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理等部門對小團(tuán)隊(duì)的支援內(nèi)容；l 支援部門的活動(dòng)課題進(jìn)度。TPMTPM標(biāo)簽使用的管理標(biāo)簽使用的管理l 標(biāo)簽的層別管理（人為清掃檢查、潤滑、旋緊螺絲等）；l “問題發(fā)生源”、“困難部位”的改善進(jìn)度。- 4

34、7 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全示意公司上層對示意公司上層對TPMTPM改善成果的認(rèn)可，使員工建立信心，體會(huì)改善的成就感改善成果的認(rèn)可，使員工建立信心，體會(huì)改善的成就感1.1.利于部門間相互學(xué)習(xí)，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)！利于部門間相互學(xué)習(xí)，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)！u 廠內(nèi)參觀活動(dòng)的運(yùn)行：廠內(nèi)參觀活動(dòng)的運(yùn)行： 1、事先發(fā)出參觀通知、事先發(fā)出參觀通知 2、每次決定參觀的景點(diǎn)（改善事例或目視管理等）、每次決定參觀的景點(diǎn)（改善事例或目視管理等） 2、由企業(yè)高層和各部門負(fù)責(zé)人等參加，、由企業(yè)高層和各部門負(fù)責(zé)人等參加， 3、由所在部門的改善人講解。、由所在部門的改善人講解。 - 48 /88-

35、TPM TPM 全員自主保全全員自主保全區(qū)區(qū)分分定定義義重點(diǎn)重點(diǎn)內(nèi)內(nèi)容容不不 合合 理理 詳詳 細(xì)細(xì) 事事 項(xiàng)項(xiàng)1整理區(qū)分必要與不必要，不必要的處理掉確定基準(zhǔn)物品分類無法判斷物品的種類及數(shù)量過期品、過量品、廢品，縮小、剪短、不必要?jiǎng)幼餍袨?、多余的程?整頓防止必要品過?；虿蛔?，方便存取定品定位定量可視化沒有明確標(biāo)示品名沒有指定明確的原位置沒有標(biāo)示出最大、最小量、在庫量人、機(jī)、物狀態(tài)不能一目了然3基本條件清掃、點(diǎn)檢（擰緊）、注油、更換等基本事項(xiàng)清掃點(diǎn)檢注油更換油量不足、油污染、油種不明、油種不適、漏油供油嘴污染、油桶污染、油桶破損及變形、保管不良污染、破損、泄漏、水平標(biāo)示不清- 49 /88-T

36、PM TPM 全員自主保全全員自主保全4微缺陷目前影響不大，日后會(huì)擴(kuò)大的小缺點(diǎn)臟 污疵 點(diǎn)振 蕩發(fā) 松異 常粘 著殘?jiān)⑸P、涂料破裂、彎曲、變形晃動(dòng)、脫離、傾斜、磨損、腐蝕、皮帶,鏈條異常音、發(fā)熱、振動(dòng)、變色、壓力、電流、味道堵塞、固化、積累、脫落5發(fā)生源故障、不良、災(zāi)害、污染發(fā)生的部位產(chǎn)品原料,油氣體液體泄漏、流淌、溢流、飛散潤滑油、作動(dòng)油、燃料油的漏油、流淌、溢流空氣、氣體、蒸汽、蒸汽排氣及泄漏水、溫水、半成品、冷卻水、廢水漏水包裝材料、不良品、切面不均、人、叉車等待、建筑物之間的浸入- 50 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全6困難部位妨礙人的行動(dòng)的部位清掃檢查給油鎖緊操

37、作調(diào)整機(jī)器結(jié)構(gòu)、罩子、配置、空間罩、槽子、配置、器械位置、方向、界限(正常范圍)標(biāo)示給油孔位置、結(jié)構(gòu)、配置、高度、廢油口、空間罩子、結(jié)構(gòu)、配置、規(guī)格、空間機(jī)械配置、閥門類、開關(guān)、手柄位置壓力表、溫度表、油量表、水分表、真空表等的位置不良7不安全部位對人產(chǎn)生危害或有潛在危害的部位照明旋轉(zhuǎn)物起重機(jī)移載機(jī)亮度不夠、位置不良、罩子污染、保護(hù)設(shè)施等破損、防暴不適合保護(hù)罩脫落、露出、并聯(lián)安全裝置、緊急剎車吊車、起重機(jī)類的鋼繩、掛構(gòu)、剎車等特殊物品、溶劑、有毒氣體、隔熱材料、危險(xiǎn)標(biāo)示、保護(hù)工具8其它業(yè)務(wù)復(fù)雜、麻煩、程序復(fù)雜、顧客不滿、顧客不便- 51 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全區(qū) 域

38、名序號部件或部位名不合理現(xiàn)象(內(nèi)容)不合理區(qū)分發(fā)現(xiàn)日發(fā)現(xiàn)者原因?qū)Σ呋蚪ㄗh實(shí)施者解決區(qū)分解決日期備注自己支援計(jì)劃完成注: 不合理區(qū)分:整理 整頓 基本條件 微缺陷 發(fā)生源 困難部位 不安全部位 其它不合理發(fā)現(xiàn)不合理發(fā)現(xiàn)LISTLIST- 52 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全是一種工作過程中進(jìn)行培訓(xùn)的教育方式，是集中式的非脫產(chǎn)培訓(xùn)，又稱為10分鐘教育。 定 義義B 新員工盡快掌握業(yè)務(wù)，老員工有效提高業(yè)務(wù)能力,調(diào)換工作的員工盡快適應(yīng)新工作。B 持續(xù)系統(tǒng)的進(jìn)行崗位教育，培養(yǎng)多技能人才的方法，推進(jìn)技能四星活動(dòng) . 把大的技能分解為一個(gè)個(gè)的小的技能。人才開發(fā)的非常適宜與現(xiàn)場的具體教育方法

39、 作 用- 53 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全表格分類基礎(chǔ)知識管理編號TPM.JXB.ZJB.06-001主題#6機(jī)開式循環(huán)泵軸承端蓋結(jié)構(gòu)原理培訓(xùn)制定人石鋒小組名稱步步高圖例要點(diǎn)說明 1.端蓋作用：定位軸承，防止 軸承竄動(dòng)。合理狀態(tài)：不能有裂紋、破損現(xiàn)象。 2.端蓋緊固螺栓作用：固定軸承端蓋，防止其松動(dòng)。合理狀態(tài)：不能有缺損、不能有松動(dòng)現(xiàn)象。 3.端蓋起頂絲孔作用：拆除頂蓋時(shí)，旋入頂絲，頂出端蓋。合理狀態(tài)：絲扣不能損壞，絲孔內(nèi)不能有異物杜塞。講授人石鋒簽字:已完全掌握 杰 周婷潔 南博 崔東 王璋 楊為 石峰 楊海講授時(shí)間2006.03.02螺絲孔頂絲孔 案例 設(shè)備基礎(chǔ)知識

40、OPL培訓(xùn)清掃前每個(gè)人將講述一個(gè)部位結(jié)構(gòu)原理，能夠更多理解設(shè)備，才能夠在清掃過程中找到不合理項(xiàng)- 54 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全 據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的意識的70%是從“視覺”的感知開始的，可視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息，從而使人、機(jī)、料、環(huán)、法的狀態(tài)一目了解，便于組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。u可視化管理的作用是可視化管理的作用是使管理更加透明；使管理更加透明；讓管理更加簡明；讓管理更加簡明；使?jié)撛趩栴}顯在化。使?jié)撛趩栴}顯在化。- 55 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全 現(xiàn)場管理水平提升示意圖： 無 水 準(zhǔn) 初級水準(zhǔn) 中級水準(zhǔn)

41、高級水準(zhǔn)（理想狀態(tài)） 無管理狀態(tài) 初級管理狀態(tài) 中級管理狀態(tài) 理想的管理狀態(tài) 有幾個(gè)球不 整齊排列，便 通過簡單標(biāo)識 通過標(biāo)識和提示，使數(shù)目和 明確，要數(shù)！ 于確認(rèn)管理 使數(shù)目一目了然 數(shù)目不足時(shí)該怎么做一目了然66安 全庫 存用完后通知張三66- 56 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全 在TPM推進(jìn)過程中，通過會(huì)議室或者現(xiàn)場召開集會(huì)，公布TPM工作的計(jì)劃、過程、方法、心得體會(huì)或者所取得成果的形式， 即是我們常說的TPM發(fā)表活動(dòng)。 - 57 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全 制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施 提案原則上要求員工自主實(shí)施提案原則上要求員工自主實(shí)施.

42、 公司通過一定的制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工積公司通過一定的制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)地提出并實(shí)施任何有利于改善公司經(jīng)營活動(dòng)的革新極主動(dòng)地提出并實(shí)施任何有利于改善公司經(jīng)營活動(dòng)的革新建議、改進(jìn)意見、發(fā)明創(chuàng)造等。建議、改進(jìn)意見、發(fā)明創(chuàng)造等。 - 58 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全環(huán)境改善環(huán)境改善方法改善方法改善設(shè)備改善設(shè)備改善把工作變把工作變得簡單愉快得簡單愉快創(chuàng)造清潔創(chuàng)造清潔明亮的工明亮的工作環(huán)境作環(huán)境沒有沒有不存在不存在問題的問題的設(shè)備設(shè)備改善改善一切一切實(shí)現(xiàn)國內(nèi)一實(shí)現(xiàn)國內(nèi)一流模范公司流模范公司提案的目標(biāo)提案的目標(biāo)- 59 /88-TPM TPM 全員自主

43、保全全員自主保全1 1 領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)、參與領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)、參與 最高領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)注最高領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)注2 2 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理 沒有標(biāo)準(zhǔn)沒有標(biāo)準(zhǔn)3 3 原則上要求自主實(shí)施原則上要求自主實(shí)施 只管提只管提4 4 追求質(zhì)量和數(shù)量追求質(zhì)量和數(shù)量1 1件件/ /月月/ /人人 不追求不追求, ,不強(qiáng)制不強(qiáng)制5 5 追求全員參與追求全員參與 部分人參與部分人參與6 6TPMTPM推進(jìn)部門負(fù)責(zé)推進(jìn)部門負(fù)責(zé)人事部人事部, ,工會(huì)工會(huì), ,總務(wù)總務(wù)7 7 持續(xù)開展持續(xù)開展 有完整的獎(jiǎng)勵(lì)制度有完整的獎(jiǎng)勵(lì)制度 有時(shí)繼時(shí)續(xù)有時(shí)繼時(shí)續(xù) - 60 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全 由主管由主管審審核、核、經(jīng)經(jīng)理

44、確理確認(rèn)認(rèn) 由由領(lǐng)領(lǐng)班或班或組長審組長審核、主管確核、主管確認(rèn)認(rèn) 公司提案公司提案評評價(jià)委價(jià)委員會(huì)員會(huì)確確認(rèn)認(rèn)，推推進(jìn)進(jìn)室室負(fù)責(zé)組織負(fù)責(zé)組織- 61 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全u推進(jìn)辦推進(jìn)辦/提案管理負(fù)責(zé)人的作用提案管理負(fù)責(zé)人的作用 提案的統(tǒng)計(jì)、評價(jià)及表彰等工作；提案的統(tǒng)計(jì)、評價(jià)及表彰等工作； 提案推進(jìn)方向的建立和實(shí)行；提案推進(jìn)方向的建立和實(shí)行； 年度、半年提案活動(dòng)目標(biāo)的設(shè)定和管理；年度、半年提案活動(dòng)目標(biāo)的設(shè)定和管理； 關(guān)于提案的各種活動(dòng)的實(shí)施；關(guān)于提案的各種活動(dòng)的實(shí)施； 活動(dòng)狀況的分析和宣傳；活動(dòng)狀況的分析和宣傳； 對于推進(jìn)部門的支援方案的建立、實(shí)施；對于推進(jìn)部門的支援

45、方案的建立、實(shí)施； 關(guān)于提案標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)；關(guān)于提案標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)；u提案評價(jià)委員會(huì)的作用提案評價(jià)委員會(huì)的作用 對優(yōu)秀提案的評價(jià)；對優(yōu)秀提案的評價(jià)； 提案活性化的方案樹立；提案活性化的方案樹立； 制度的研究；制度的研究； 有效率的推進(jìn)提案業(yè)務(wù)；有效率的推進(jìn)提案業(yè)務(wù)； 提案活動(dòng)的推進(jìn)；提案活動(dòng)的推進(jìn)；- 62 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全- 63 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全第五部分第五部分 TPMTPM設(shè)備計(jì)劃保全體系的建立設(shè)備計(jì)劃保全體系的建立設(shè)備管理對于生產(chǎn)與品質(zhì)的重要性設(shè)備管理對于生產(chǎn)與品質(zhì)的重要性如何制訂設(shè)備部門的經(jīng)營戰(zhàn)略如何制訂設(shè)備部門的經(jīng)營戰(zhàn)略?

46、 ?設(shè)備管理基準(zhǔn)的制訂設(shè)備管理基準(zhǔn)的制訂設(shè)備故障原因分析方法設(shè)備故障原因分析方法如何正確選擇與管理備件如何正確選擇與管理備件設(shè)備保全的主要指標(biāo)設(shè)備保全的主要指標(biāo)MTBF/MTTRMTBF/MTTR1.1. TPMTPM設(shè)備專業(yè)保全推進(jìn)活動(dòng)看板介紹設(shè)備專業(yè)保全推進(jìn)活動(dòng)看板介紹- 64 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全故障率額定故障比率利用保養(yǎng)手法使故障率降低有用的壽命期初期故障期偶發(fā)故障期磨耗故障期區(qū)分初期故障偶發(fā)故障磨耗故障原因設(shè)計(jì)、制作上的錯(cuò)誤操作上的錯(cuò)誤壽命將盡對策試運(yùn)轉(zhuǎn)之驗(yàn)收與勵(lì)行初期流動(dòng)管理正確的操作預(yù)防保養(yǎng)改良保養(yǎng)保養(yǎng)預(yù)防- 65 /88-TPM TPM 全員自主保全

47、全員自主保全1. 1. 設(shè)備管理的目的設(shè)備管理的目的 : : 通過設(shè)備的最佳化，通過設(shè)備的最佳化，提高企業(yè)的生產(chǎn)性和贏利性提高企業(yè)的生產(chǎn)性和贏利性ManMachine(設(shè)備管理設(shè)備管理)Material(材料管理材料管理)MethodProduction(工序管理)Quality(品質(zhì)管理)Cost(成本管理)Delivery(期限管理)Safety(安全,環(huán)境)Morale(士氣管理)2. 2. 設(shè)備管理的目標(biāo)設(shè)備管理的目標(biāo) : : 以最少投入以最少投入(INPUT:4M)(INPUT:4M)產(chǎn)出最大成果產(chǎn)出最大成果(OUTPUT : PQCDSM)(OUTPUT : PQCDSM)。設(shè)備故

48、障最小化設(shè)備故障最小化縮短停止時(shí)間縮短停止時(shí)間降低保養(yǎng)費(fèi)用降低保養(yǎng)費(fèi)用可靠性可靠性維護(hù)性維護(hù)性/生產(chǎn)性生產(chǎn)性緊急性緊急性最少費(fèi)用最少費(fèi)用最大的設(shè)備效益最大的設(shè)備效益為提高設(shè)備管理的效為提高設(shè)備管理的效果，非常需要果，非常需要有計(jì)劃的有計(jì)劃的設(shè)備管理！設(shè)備管理！- 66 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全企業(yè)經(jīng)營理念與方針企業(yè)經(jīng)營理念與方針長期經(jīng)營目標(biāo)長期經(jīng)營目標(biāo)長期經(jīng)營策略長期經(jīng)營策略本年度目標(biāo)本年度目標(biāo)附加價(jià)值生產(chǎn)性提升附加價(jià)值生產(chǎn)性提升15%15%勞動(dòng)生產(chǎn)性勞動(dòng)生產(chǎn)性庫存金額減少庫存金額減少15%15%設(shè)備設(shè)備生產(chǎn)生產(chǎn)效率效率78%78%1.1.提案件數(shù)每人提案件數(shù)每人2 2

49、件件現(xiàn)狀問題點(diǎn)現(xiàn)狀問題點(diǎn)TPMTPM基本方針基本方針0102030405060708091011122000- 67 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全保全計(jì)劃的制訂與實(shí)施保全計(jì)劃的制訂與實(shí)施 設(shè)備保全部門每年制訂預(yù)防保全（PM）計(jì)劃，經(jīng)營方針及具體實(shí)施事項(xiàng)。年度定期計(jì)劃年度定期計(jì)劃 在保全計(jì)劃對象設(shè)備中，選定設(shè)備重要檢查部位，周期別檢查內(nèi)容、檢查方法按照設(shè)定的項(xiàng)目和周期定時(shí)生成任務(wù)，各擔(dān)當(dāng)按照完成工作并輸入設(shè)備管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)班長或職長確認(rèn)定期檢查計(jì)劃定期檢查計(jì)劃 以設(shè)備重要檢查部位為對象制訂定期檢查計(jì)劃，設(shè)備擔(dān)當(dāng)按照計(jì)劃定期點(diǎn)檢。在點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)問題，如能馬上處理，應(yīng)及時(shí)處理。

50、不能馬上處理的，及時(shí)生成報(bào)告，并由班長統(tǒng)計(jì)，等到下次停機(jī)時(shí)處理。定期注油計(jì)劃定期注油計(jì)劃 按工程別、設(shè)備別制訂注油計(jì)劃，周期性地實(shí)施。定期交換計(jì)劃定期交換計(jì)劃 按照備品的壽命，以備品別制訂計(jì)劃，周期性地更換。OVER HAUL計(jì)劃計(jì)劃 以設(shè)備重要檢查部位為對象定期做分解檢查，是從內(nèi)部選定分解修理更換的部分，實(shí)施制作或交換，維持設(shè)備的完好性。- 68 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全故 障 原 因 類 別保全計(jì)劃不良保全檢查不良保全修理不良防止再次發(fā)生措施不力處理及操作不良清掃及潤滑不良設(shè)備設(shè)計(jì)不良制作及設(shè)置不良現(xiàn)場檢查不良原因不明其它故 障 現(xiàn) 象 類 別1短路15磨損2斷線1

51、6變形3接觸不良17破損4傳感器不良18振動(dòng)5支架不良19供壓不良6程序錯(cuò)誤20油壓不良7超負(fù)荷21污染8PCB不良22螺絲松動(dòng)9電氣部品不良23干涉10電子部品不良24腐蝕11燒損25漏液12異?，F(xiàn)象26 沖擊13噪音27傾斜14電氣其它28機(jī)械其它- 69 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全u設(shè)備備件的申請、購買、使用、修復(fù)、報(bào)廢及其管理，設(shè)備備件的申請、購買、使用、修復(fù)、報(bào)廢及其管理，u最大限度地使用好設(shè)備備件，減少浪費(fèi)，是設(shè)備備件管理的基本原則。最大限度地使用好設(shè)備備件，減少浪費(fèi)，是設(shè)備備件管理的基本原則。u必須按照設(shè)備或部件的壽命以及設(shè)備組備件情況，必須按照設(shè)備或部件的

52、壽命以及設(shè)備組備件情況，u設(shè)備部門制訂備件采購計(jì)劃并填寫設(shè)備部門制訂備件采購計(jì)劃并填寫備件備件采購申請表采購申請表 備件備件原始申請單原始申請單設(shè)備備件領(lǐng)取登記表設(shè)備備件領(lǐng)取登記表月月SPARE PARTS保有保有LIST - 70 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全自動(dòng)化設(shè)備自動(dòng)化設(shè)備Program管理管理針對自動(dòng)化設(shè)備的電腦程序因不小心或意外被刪除，而預(yù)先把程針對自動(dòng)化設(shè)備的電腦程序因不小心或意外被刪除，而預(yù)先把程序儲(chǔ)存在軟盤中序儲(chǔ)存在軟盤中 保存，在保管箱上附貼軟盤保存，在保管箱上附貼軟盤LIST。儲(chǔ)存的軟盤（儲(chǔ)存的軟盤（1份）保管在保全技術(shù)職的保管箱。份）保管在保全技術(shù)職

53、的保管箱。1. 鑒于設(shè)備鑒于設(shè)備PLC程序隨時(shí)變更、設(shè)備異常發(fā)生等原因，程序刪除或程序隨時(shí)變更、設(shè)備異常發(fā)生等原因，程序刪除或發(fā)生發(fā)生ERROR，每，每6個(gè)月把程序拷貝個(gè)月把程序拷貝1次。次。- 71 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全故障1故障2故障3故障4MTBF（Mean Time Between Failure） 一般以（一般以（ H r ）為單位）為單位生產(chǎn)設(shè)備從本次故障到下次故障的平均間隔時(shí)間。生產(chǎn)設(shè)備從本次故障到下次故障的平均間隔時(shí)間。MTTR（Mean Time To Repair） 一般以（一般以（ M in ）為單位）為單位生產(chǎn)設(shè)備從故障發(fā)生起，到修理結(jié)束，能

54、夠正常生產(chǎn)為止的平均處理時(shí)間。生產(chǎn)設(shè)備從故障發(fā)生起，到修理結(jié)束，能夠正常生產(chǎn)為止的平均處理時(shí)間。計(jì)算基計(jì)算基準(zhǔn)準(zhǔn)開始結(jié)束整體運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間整體運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間故障故障14修理時(shí)間之和修理時(shí)間之和整體故障件數(shù)整體故障件數(shù)MTBF=MTTR=4（整體故障件數(shù)）（整體故障件數(shù)）- 72 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全- 73 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全第六部分第六部分 TPMTPM小組活動(dòng)的小組活動(dòng)的 評審與驗(yàn)收評審與驗(yàn)收 為什么為什么TPMTPM需要推進(jìn)小組活動(dòng)？需要推進(jìn)小組活動(dòng)？為什么設(shè)備必需自主管理為什么設(shè)備必需自主管理如何開展設(shè)備的初期清掃如何開展設(shè)備的初期清掃 ?

55、 ?TPMTPM小組活動(dòng)的內(nèi)容小組活動(dòng)的內(nèi)容1.1. TPMTPM小組活動(dòng)的評審程序與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)小組活動(dòng)的評審程序與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)- 74 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全 TPM小組活動(dòng)是為了消除設(shè)備原因造成的損失，小組活動(dòng)是為了消除設(shè)備原因造成的損失，阻礙人員效率造成的損失，材料、能源的損失等生產(chǎn)阻礙人員效率造成的損失，材料、能源的損失等生產(chǎn)損失而進(jìn)行的損失而進(jìn)行的 依據(jù)依據(jù)8大支柱的全員參加的小組活動(dòng)。也就是說大支柱的全員參加的小組活動(dòng)。也就是說TPM小組，以損失為零為目的，以展開小組，以損失為零為目的，以展開8大支柱為手段，大支柱為手段，建立起全員參加的體制。建立起全員參加的體

56、制。- 75 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全活動(dòng)目標(biāo)活動(dòng)目標(biāo)效果效果/ /目標(biāo)目標(biāo)1、每月檢查評價(jià)分以上2、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3、現(xiàn)場物品擺整齊活動(dòng)活動(dòng)指標(biāo)指標(biāo)1、人均不合理發(fā)現(xiàn): 5 件/月2、人均提案: 5 件/月3、人均點(diǎn)滴教育 次/月- 76 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全 生生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)部部門門只只專專心生心生產(chǎn)產(chǎn)，保全只在保全部，保全只在保全部門進(jìn)門進(jìn)行，在行，在現(xiàn)場現(xiàn)場形成了所形成了所謂謂的的 我是制作的人，我是制作的人，你你是修理的人是修理的人 的思考方式。的思考方式。 出出現(xiàn)現(xiàn)故障是保全部故障是保全部門門的方式不好的方式不好 、 設(shè)備設(shè)備的的選

57、選定定錯(cuò)錯(cuò)了，和我了，和我們沒們沒有有關(guān)關(guān)系系 等的思考在企等的思考在企業(yè)業(yè)存在。存在。 作作業(yè)業(yè)者如果者如果進(jìn)進(jìn)行小部分的行小部分的緊緊固和固和給給油、油、清掃清掃，就可以事先防止故障，就可以事先防止故障，而且在接而且在接觸設(shè)備觸設(shè)備的的過過程事可以感知其程事可以感知其異異常，也可以事先防止其故障的常，也可以事先防止其故障的發(fā)發(fā)生。生。 作作為為操作的作操作的作業(yè)業(yè)人人員員以以 自己自己設(shè)備設(shè)備自己自己維護(hù)維護(hù) 的目的，的目的，檢測檢測自己自己設(shè)備設(shè)備的的日常點(diǎn)日常點(diǎn)檢檢、給給油、零件更油、零件更換換、維維修、修、異異常的早期常的早期發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)、測試測試精度等。精度等。- 77 /88-TPM

58、 TPM 全員自主保全全員自主保全 40% 13% 10% 10% 8% 5% 3% 2% 5% 清潔清潔 潤滑潤滑 磨損磨損 精度精度 工藝工藝 操作操作 損壞損壞 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 其它其它緊固緊固 不良不良 老化老化 劣化劣化 失誤失誤 不當(dāng)不當(dāng) 維修維修 不良不良 原因原因結(jié)論：在設(shè)備進(jìn)入正常運(yùn)行階段，日常保養(yǎng)極端重要！結(jié)論：在設(shè)備進(jìn)入正常運(yùn)行階段，日常保養(yǎng)極端重要！- 78 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全Grit and chipsin revolvingor sliding parts旋轉(zhuǎn)或滑動(dòng)零件中的砂礫和碎片Contaminationof sensors,contac

59、ts and Connectors傳感器、觸敏器、連接器污染Dirt and dust on cooling fan冷卻風(fēng)扇上有灰塵和污垢ComponentFailure組件失靈I wonder whatsgoing to fail next?我在想下面還會(huì)出什么我在想下面還會(huì)出什么問題呢？問題呢？Failure toadd oil.沒有加油- 79 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全清清 掃掃去除污染、灰塵去除污染、灰塵預(yù)防故障、不良的發(fā)生預(yù)防故障、不良的發(fā)生實(shí)施清掃實(shí)施清掃接觸設(shè)備的各部分接觸設(shè)備的各部分接觸接觸發(fā)現(xiàn)各部位的不合理（缺陷、發(fā)生源、困難源、疑問點(diǎn)）不良、故障發(fā)生之前采取的措施通過“三現(xiàn)”，理解設(shè)備、工程的技能和原理- 80 /88-TPM TPM 全員自主保全全員自主保全 進(jìn)行進(jìn)行方法方法直接接觸設(shè)備來徹底去除污垢，使?jié)撛谌毕蒿@形并徹底消除。能夠用眼睛發(fā)現(xiàn),判斷不合理(能夠進(jìn)行檢查,并判斷異常與否)。設(shè)備方面設(shè)備方面除去灰