2022年建筑公司個人工作總結(jié)范文施工員個人工作總結(jié).doc

1、2022年建筑公司個人工作總結(jié)范文|施工員個人工作總結(jié)2022年建筑公司個人工作總結(jié)范文 撰寫人：_ 日 期：_ 2022年建筑公司個人工作總結(jié)范文 光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間又過去一年了。在_年里我在公司黨委、公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以效益為中心，以經(jīng)營為重點(diǎn)，以管理為根本，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作部署，帶著公司班子成員以身作那么，精誠團(tuán)結(jié)，緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)開展這個中心，以為職工謀福利、為企業(yè)創(chuàng)效益為目的，在隊伍建立、優(yōu)化管理等方面獲得了一定的成就?，F(xiàn)就_年工作履職情況述職如下： 一、消費(fèi)經(jīng)營情況 在_年我們四海分公司能做到在上級各職能部門及總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠團(tuán)隊力量，充分發(fā)揮四海建筑分公司

2、部門的作用，團(tuán)結(jié)干部員工一道攻堅克難、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，在_年這一年來，我們分公司的全體員工都能做到一直認(rèn)真貫徹和執(zhí)行總公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和勇于拼搏的精神圓滿完成了預(yù)定的產(chǎn)值和各項(xiàng)責(zé)任目的。_年共完成工程工程_項(xiàng);總產(chǎn)值_萬元，其中文留區(qū)域內(nèi)工程_項(xiàng);工程總產(chǎn)值_萬元，文留區(qū)域外工程項(xiàng);工程總產(chǎn)值_萬元，全年工程結(jié)算掛賬_項(xiàng);工程總產(chǎn)值_萬元，本年度已開工工程均到達(dá)平安消費(fèi)無事故，已掛賬工程合同開工率_%，合同履約率_%，能做到全年都沒有平安消費(fèi)事故的發(fā)生。 二、平安完成任務(wù)，加強(qiáng)管理質(zhì)量 (一)、全年的工作情況 我們建筑企業(yè)由于消費(fèi)天然氣。因此，我們的工作是一個平安事

3、故多發(fā)的消費(fèi)崗位，特別是今年下半年在采油一廠高架計量站改造工程中，這些施工工程比擬零星，分布面廣，平安管理比擬困難，并且要求的施工工期比擬緊張，但是我們分公司有效地控制了平安事故的發(fā)生，_年我們四海分公司未發(fā)生一起平安消費(fèi)事故，圓滿完成了公司下達(dá)的平安消費(fèi)無事故的目的。這說明在大家的共同努力下，分公司平安消費(fèi)理念和管理程度進(jìn)一步提升。 (二)、加強(qiáng)迫度管理，質(zhì)量管理與效勞情況 一是推進(jìn)管理革_，補(bǔ)充完善各項(xiàng)管理制度：根據(jù)上級公司下發(fā)的各項(xiàng)管理制度的要求，我針對現(xiàn)階段管理存在的缺乏，要求各工程部、公司機(jī)關(guān)各科室根據(jù)管理上的缺乏，詳細(xì)補(bǔ)充了原有管理制度的缺乏之處，進(jìn)一步使得公司對所屬單位的管理更加

4、全面、完善和標(biāo)準(zhǔn)，從機(jī)關(guān)到工程部，管理的層面和范圍都有了新的打破，過去一些比擬容易模糊和混淆的事情也有了明確的界定，使員工在工作過程中步步有法可依、有章可循，推動了企業(yè)管理程度再上一層樓。同時在完善和修訂相關(guān)制度的同時，狠抓制度的落實(shí)，將綜合管理頭監(jiān)管，各項(xiàng)工作全部進(jìn)展分解，層層簽訂目的責(zé)任書。解決了干與不干、干多干少一樣職工反響強(qiáng)烈的問題，在制度面前人人平等，保證了全年各項(xiàng)工作順利完成。 二是在質(zhì)量管理與效勞方面，分公司一貫要求員工認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，及時跟蹤效勞，排除隱患。雖然今年我們分公司的工程工程相比照擬零星，比方說外部_工程白罡及渠村初級中學(xué)改造的教學(xué)樓、學(xué)生餐廳等工程，但是

5、我們分公司從不因?yàn)槭切」こ叹驼J(rèn)為可以忽略其質(zhì)量和效勞。_年，我們分公司在已完工程工程中，工程質(zhì)量合格率_%的責(zé)任目的已完成。 三、來年的工作打算 在新的一年里我重點(diǎn)做好以下幾方面的管理：一是人的管理。人是管理的_者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。_年，我將繼續(xù)在工程管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)展比照分析p ，找出缺乏，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的根底上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)展優(yōu)化和改良，形成一套行之有效

6、的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。 建筑公司個人工作總結(jié)范文【二】 _年我公司在縣住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位工程經(jīng)理及全公司員工的共同努力下，按照上級管理部門對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，面對建筑業(yè)無序競爭的嚴(yán)峻形勢，公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶著全體員工，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求開展”為主題工作目的，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓務(wù)實(shí)，創(chuàng)新奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，使公司整體質(zhì)量管理程度穩(wěn)步推進(jìn)，較好的完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)，確保了公司持續(xù)安康的開展場面。 一、回憶一年來的主要工作業(yè)績 (一)、承接了工程工程。 (二)、加強(qiáng)工程施工平安、質(zhì)量管理，確保雙向達(dá)標(biāo)。

7、一年來公司把工程工程施工質(zhì)量和平安管理列入企業(yè)管理的中心工作，在工程施工中實(shí)行工程負(fù)責(zé)制，工程分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式，上下聯(lián)動，層層把關(guān)，全方位落實(shí)工程工程的平安，實(shí)現(xiàn)了年度平安質(zhì)量管理目的。 (三)、加強(qiáng)了職工隊伍建立和根底建立管理，_年公司在加強(qiáng)企業(yè)隊伍建立和根底建立管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司消費(fèi)經(jīng)營管理提供了良好的保障，一是根據(jù)政府主管部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務(wù);二是完成了年度企業(yè)動態(tài)范本考核任務(wù);三是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù)，全年培訓(xùn)人員達(dá)多人次;四是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務(wù);六是不斷完善了各種管

8、理規(guī)章制度。 為完成_年工作任務(wù)和責(zé)任目的，著力加強(qiáng)了以下幾個方面： 1、增強(qiáng)企業(yè)意識，一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光，為社會效勞，樹立行業(yè)信譽(yù)和創(chuàng)造社會效益。二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責(zé)，多做奉獻(xiàn)。 2、增強(qiáng)開展意識;堅持科學(xué)開展觀，樹立開展才是硬道理的思想，只有開展才能進(jìn)步抗拒企業(yè)風(fēng)險的才能;只有開展才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng);只有開展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。 3、增強(qiáng)管理意識，管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進(jìn)一步進(jìn)步對管理的思想認(rèn)識，進(jìn)步管理工作的自覺性，二是要加強(qiáng)落實(shí)法

9、規(guī)和規(guī)章制度的管理，進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行制止，雷厲風(fēng)行，遵紀(jì)守法。三要強(qiáng)加工程建立工程管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保工程工程順利完成。 4、增強(qiáng)責(zé)任意識，責(zé)任是成功的根底。加強(qiáng)公司責(zé)任意識管理的重點(diǎn)是：一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用;二是要加強(qiáng)和發(fā)揮個人崗位責(zé)任制的作用;三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé)，為完本錢職工作盡責(zé)。 二、存在問題 (一)、職工隊伍老化，人才匱乏，整體素質(zhì)和管理程度較差，有待進(jìn)一步充實(shí)和進(jìn)步; (二)、工程工程管理程度較差，一是制度不健全;二是管理執(zhí)行和手段不夠;三是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。

10、 (三)、整體簽到考勤較差。 三、_年工作思路和奮斗目的 (一)、工作思路 1、我們要在第三產(chǎn)業(yè)保值增值上下功夫，眾所周知，街面上的商鋪正在運(yùn)營的，即將啟動的，準(zhǔn)備上馬的比比皆是，在這樣劇烈的市場競爭中，我們必須清楚地認(rèn)識到自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢是什么，缺乏和優(yōu)勢是什么，才能做到知己知彼、揚(yáng)長避短，準(zhǔn)確定位，保證在殘酷的市場角逐中立于不敗之地。 2、我們要在開展物業(yè)管理事業(yè)上做文章。通過近幾年的物業(yè)管理，我們已經(jīng)具備和掌握了一些管理經(jīng)歷和方法，但我們的規(guī)模很小，很不標(biāo)準(zhǔn)，我們要敢于拿來，向大公司的成功做法學(xué)習(xí)，找到缺乏和努力方向，開拓創(chuàng)新，讓我們的物業(yè)管理事業(yè)可以走出去，做大做強(qiáng)。 3、我們要時刻準(zhǔn)備著，把主營業(yè)務(wù)抓起來。我們要不斷尋找商機(jī)，抓住商機(jī)，多打幾個翻身仗，把我們的現(xiàn)有設(shè)備和中轉(zhuǎn)材料充分運(yùn)用起來，把我們的企業(yè)潛能充分發(fā)揮起來，把我們的職工士氣充分調(diào)動起來。把潞建公司建成名副其實(shí)的一流建筑企業(yè)。 (二)、全年工作奮斗目的和任務(wù) 1、全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值_萬元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入_萬元，實(shí)現(xiàn)