文獻綜述參考模板(共10頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上文獻綜述摘要：存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有的、以銷售的產(chǎn)成品或商品，或為了出售仍然處于生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，或在生產(chǎn)過程、勞務過程中消耗的材料、物料等。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)為了適應市場變化，企業(yè)在儲備一定存貨的同時也面臨著較大風險，存貨管理水平已經(jīng)成為制約我國中小企業(yè)生存發(fā)展的一個重要因素。目前，我國大部分中小企業(yè)存貨管理意識比較單薄，管理方式比較簡單。許多中小企業(yè)因存貨管理不善導致現(xiàn)金流緊張，生產(chǎn)和銷售受到嚴重的影響，致使公司陷入生存和發(fā)展困境。本文選擇泰安交通汽車有限公司作為分析對象，本文首先簡單介紹有關(guān)存貨和存貨管理的基本概述及對泰安交通汽車有限公司進行

2、簡單的背景介紹，接著主要分析該公司的存貨現(xiàn)狀，對公司存貨問題的成因進行分析，最后通過分析得出的結(jié)論對企業(yè)的存貨管理存在的問題提出相關(guān)的策略和建議。關(guān)鍵詞：存貨 市場變化 存貨管理 現(xiàn)金流前言：存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，或者為了出售仍然處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品，或者將在生產(chǎn)過程或提供勞務過程中耗用的材料、物料等，是企業(yè)的重要資產(chǎn)。它管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平，以及資產(chǎn)運作，是企業(yè)管理中不可忽視的一部分。存貨管理就是對企業(yè)的存貨進行管理，主要包括存貨信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進行，達到存貨管理的最終目的提高。但從目前情況來看，國內(nèi)許多企業(yè)甚至

3、上市公司在存活管理方面仍然存在許多問題。這些問題不但影響企業(yè)資產(chǎn)的流動能力，資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，從長遠來看，也不同程度地制約著公司的健康發(fā)展。一、企業(yè)存貨及存貨管理相關(guān)的基本概述（一）、企業(yè)存貨的基本概述謝志華在財務分析中認為，存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，或者為了出售而仍然在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品，或者將在生產(chǎn)過程或提供勞務過程中耗用的材料、物料等。存貨屬于企業(yè)的流動資產(chǎn)，在很多企業(yè)中，存貨占流動資產(chǎn)的比重很大。在葉碧霞的如何管理存貨中認為，企業(yè)存貨必須同時滿足以下兩個條件時才能確認：一是該存貨包含的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè)；二是該存貨的成本能夠可靠地計量。陳愷

4、欣在存貨會計中認為，企業(yè)存貨種類繁多，各種存貨在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所起的作用不完全相同，為了做好企業(yè)的存貨管理和核算工作，就需要按一定的標準對其進行分類。按存放地點不同分為：庫存存貨、在途存貨和在制存貨；按取得來源不同分為外購的存貨、自制的存貨、委托加工的存貨、接受捐贈的存貨、非貨幣性資產(chǎn)交易取得的存貨、債務人抵債形成的存貨以及盤盈的存貨等。存貨依據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營范圍并結(jié)合其用途，一般可分為：制造業(yè)存貨、商品流通企業(yè)存貨和其他行業(yè)存貨。（二）企業(yè)存貨管理的基本概述丁文英、馮愛蘭在現(xiàn)代生產(chǎn)管理中認為，存貨管理就是對企業(yè)的存貨進行管理，主要包括存貨信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進行，達到存

5、貨管理的最終目的提高。但從目前情況來看，國內(nèi)許多企業(yè)甚至上市公司在存活管理方面仍然存在許多問題。這些問題不但影響企業(yè)資產(chǎn)的流動能力，資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，從長遠來看，也不同程度地制約著公司的健康發(fā)展。郭延生在發(fā)表的會計電算化和商業(yè)存貨管理中認為，存貨管理是一個企業(yè)必須注重的問題，工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)都需要從外部購進物料，經(jīng)過適當?shù)某绦蛟傧蚴袌龀鍪?。購買物料、保管物料、運輸物料都需要占用一定的資金，付出一定的成本。孫曉霞發(fā)表的關(guān)于企業(yè)存貨管理方法問題的研究中認為，一次性購買的材料越多，成本可能就越高。這是因為，所有這些物料購進之后并不能立即進入加工處理或銷售過程。但如果采購的數(shù)量太少，就可能出

6、現(xiàn)停工待料或缺貨現(xiàn)象，同樣會造成損失。因此，需要在采購批量、采購周期和適當?shù)念A備量之間確定某種平衡關(guān)系。這種關(guān)系就是存貨管理需要解決的問題?？藴仄澛赟uccessful management strategy for enterprises中認為，應從管理制度、內(nèi)部控制、信息系統(tǒng)的利用、第三方物流的利用等方面加強企業(yè)的存貨管理。在企業(yè)的財務管理中，公司財務人員通過對企業(yè)存貨的評估和管理，了解企業(yè)的真實價值，才能做出科學的決策，使得企業(yè)的利益最大化。 二、存貨的相關(guān)成本萬壽義、任月君在成本會計中認為，存貨成本是指所耗費的，是企業(yè)為存貨所發(fā)生的一切支出。主要包括、等部分。訂貨成本是指在存貨采購過

7、程中發(fā)生的、為取得存貨訂單而發(fā)生的成本，如辦公費、差旅費、郵資、電報費、電話費等支出。購置成本指存貨本身的價值，用存貨數(shù)量與單價的乘積來確定。儲存成本是指為了保存存貨而發(fā)生的成本，包括存貨占用資金所應計的利息（若企業(yè)用已有現(xiàn)金購買存貨，便失去了現(xiàn)金存放銀行或投資于證券本身應取得的利息，視為“放棄利息”；若企業(yè)借款購買存貨，便要支付利息費用，視為“付出利息”），倉庫費用、保險費用、存貨破損和存貨變質(zhì)損失等。缺貨成本是指由于存貨供應中斷而造成的損失，包括材料供應中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫存缺貨造成的拖欠發(fā)貨損失和喪失銷售機會的損失，還應包括需要主觀臆斷的商譽損失等。金漢信、王亮在倉儲與庫存管理中

8、認為，根據(jù)外界對庫存的要求，企業(yè)訂購的特點，預測，計劃和執(zhí)行一種補充庫存的行為，并對這種行為進行控制，重點在于確定如何訂貨，訂購多少，何時定貨。對進行高質(zhì)量的保管和養(yǎng)護，要求做到既能滿足銷售的需要，又合理降低保管成本，將在盡可能小的范圍，所以在商品的庫存管理中要做好商品存儲的結(jié)構(gòu)控制，數(shù)量控制和時間控制。三、企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀及存在的問題吉文麗在企業(yè)存貨管理的問題和思考中認為，長期以來，中小企業(yè)的經(jīng)營管理表現(xiàn)出基礎(chǔ)薄弱、起點較低，其管理僅停留在單打獨斗的家族傳統(tǒng)粗放型的管理層次上，無健全的、完善的內(nèi)部管理制度，更沒有認識或重視到企業(yè)存貨控制和管理是生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)。普遍均是過剩狀態(tài)、管

9、理難以完善、無法統(tǒng)計市場上自己產(chǎn)品的、銷售速度從而控制自己的產(chǎn)品生產(chǎn)量，在旺銷時容易脫節(jié)，在大量生產(chǎn)的時候容易出現(xiàn)堆積。王亞在現(xiàn)金流、應收賬款、存貨管理必備手冊中認為，經(jīng)過大量的實踐調(diào)查，企業(yè)的經(jīng)營管理層對存貨的認識不深入本質(zhì)，從而造成企業(yè)存貨的大量積壓,企業(yè)內(nèi)部的原因造成了企業(yè)存貨管理中的諸多問題的產(chǎn)生。從本質(zhì)上來說，存貨同樣是企業(yè)擁有的財富，是企業(yè)的資產(chǎn)。王海昞在論企業(yè)的存貨成本管理中認為，企業(yè)需要付出一定的成本，以維持對存貨的擁有。簡言之，存貨的存儲過程，企業(yè)要承擔搬運、人員、存儲等費用，同時，存貨還要占用企業(yè)的大量資金，影響企業(yè)的資金流動，勢必加大企業(yè)的財務風險?？梢姶罅康拇尕洷厝粫?/p>

10、用大量的成本，企業(yè)應盡可能地降低存貨，以滿足生產(chǎn)和銷售的需要為控制目標。而在現(xiàn)代企業(yè)中，有一些企業(yè)還沒有充分意識到這一點，它們?nèi)匀粏渭兊恼J為存貨就是企業(yè)的財富，一味追求增加存貨，忽略外部環(huán)境對企業(yè)的影響，最終導致企業(yè)存貨的大量積壓。美國著名經(jīng)濟學家布拉格在存貨管理最佳實務中認為，公司的經(jīng)營管理層對存貨本質(zhì)的認識缺陷，使得公司的存貨大量積壓。公司各職能部門之間缺乏有效的溝通致使公司的庫存不能滿足市場的需求。公司供、產(chǎn)、銷各部門往往片面追求各自部門的利益，彼此之間缺少有效的信息溝通，而使公司的存貨儲備量低于市場需求使之失去市場機會，或者造成庫存積壓，增加其儲存成本。在趙佳的存貨管理制度解析中認為，

11、公司內(nèi)部控制制度的不健全使得存貨的監(jiān)管效率低下，公司內(nèi)部沒有制定關(guān)于存貨管理的規(guī)章制度，即使制定了也因為缺乏嚴格的考核和監(jiān)督，使之不能有效地運行，造成內(nèi)部資源的浪費。存貨管理的技術(shù)手段落后，造成存貨的信息不能及時傳遞到公司相關(guān)部門及分公司。公司內(nèi)部僅僅建立了以統(tǒng)計核算為目的的小型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，嚴重時甚至會誤導公司的采購與生產(chǎn)活動，造成存貨的脫銷或者積壓。四、存貨及存貨管理的意義著名經(jīng)濟師王利敏在中小企業(yè)存貨管理存在的問題和對策中認為，存貨作為一項重要的流動資產(chǎn)，它的存在勢必占用大量的流動資金。一般情況下，存貨占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，商業(yè)流通企業(yè)的則更高，其管理利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的

12、資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率。因此，一個企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應當十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。通過實施正確的存貨管理方法，來降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。趙德武在會計學中認為，存貨在資產(chǎn)負債表中是一個非常重要的項目，是報表分析的重要指標。存貨對利潤表中銷售成本的確定有直接影響。所以存貨數(shù)量的確定、價值的計量，直接關(guān)系到資產(chǎn)計價和損益的確定。徐文靜在淺析中小企業(yè)存貨管理問題中認為，正確的存貨管理可以幫助企業(yè)倉庫管理人員對進行詳盡、全面的控制和管理；幫助庫存會計進行庫存商品的核算；

13、提供的各種庫存報表和可以為企業(yè)的決策提供依據(jù)；實現(xiàn)降低庫存、減少資金占用，避免物品積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營活動順利進行。 在王曄發(fā)表的強化企業(yè)存貨管理的措施分析中認為，庫存量過大會增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了；占用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益；造成產(chǎn)成品和原材料的和；造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化；掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種矛盾和問題，不利于企業(yè)提高管理水平。過小會造成服務水平的下降，影響銷售利潤和；造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應不足，影響生產(chǎn)過程的正常進行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨成本提高

14、；影響生產(chǎn)過程的均衡性和裝配時的成套性。五、泰安交通公司的發(fā)展現(xiàn)狀泰安交通汽車有限公司董事長劉德旺認為，公司2008年引進了一批先進的電動車生產(chǎn)線，所以目前公司的主打產(chǎn)品是電動車。從最初的注冊資本100萬元達到現(xiàn)在的資產(chǎn)總規(guī)模6億。近幾年隨著農(nóng)村生活水平的提高和社會對環(huán)境保護的重視，使得民眾對電動車的需求日益加大，這也使得公司的發(fā)展進入了一個嶄新的時期。然而，相對與公司整體發(fā)展勢頭的良好，公司的存貨方面的問題就顯得不那么令人樂觀了。泰安公司存貨品種和數(shù)量繁多，由于公司管理層對存貨控制不重視，企業(yè)缺乏整套的存貨控制制度，管理上存在盲目性和隨意性，造成存貨的積壓，增加了存貨的成本。六、總 結(jié)綜上所

15、述，企業(yè)存貨管理對于一個企業(yè)是非常重要的，有著非常重要的作用，但是現(xiàn)代企業(yè)的存貨管理表現(xiàn)出基礎(chǔ)薄弱、起點較低，技術(shù)落后，無健全的、完善的內(nèi)部管理制度，更沒有認識或重視到企業(yè)存貨控制和管理是生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)。在對泰安交通車輛有限公司的存貨管理分析中，將會結(jié)合最近5年的存貨情況及公司的財務狀況、盈利能力等來進行綜合的分析，找出適合企業(yè)的存貨管理制度，做出科學的決策，使企業(yè)利益達到最大化，讓企業(yè)健康的發(fā)展。參考文獻1 胡瓊，企業(yè)存貨管理研究M，安徽農(nóng)業(yè)大學，2009年2 郭延生，會計電算化和商業(yè)存貨管理M，北京市：清華大學出版社，1998年3 萬壽義、任月君，成本會計M，大連：東北財經(jīng)大學出

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