項目管理職員年度總結

1、第 PAGE11 頁 共 NUMPAGES11 頁工程管理職員年度總結工程管理職員年度總結發(fā)揚“團結協作、吃苦耐勞、作風過硬、高效務實”的工作作風，嚴格執(zhí)行各項管理制度，明確“立足平安、保證質量、推進進度”目的，堅持平安思想重視不麻木。以下是為大家整理的工程管理職員年度總結參考資料，提供參考，歡送你的閱讀。工程管理職員年度總結一20_年，在公司及工程指導的正確指導下，各部門的大力支持下，我部員工勤勤懇懇，順利的完成了20_年度部門工作，并得到了工程指導及各施工隊的一致好評，現根據公司要求，從部門工作作風建立、機械現場管理、內業(yè)管理、節(jié)能減排等幾個方面對20_年度工作總結如下：我部認為要想成為一

2、名合格的管理員，首先要從工作作風抓起，為此工作作風建立也作為我部20_年度機械管理工作的重要的一局部，我部員工為此不懈努力。1.根據本部門的特點和詳細情況，健全本部門的工作制度，明確部門人員的崗位職責，使各項工作有制度可依，認真履行各自的職責。2.工作態(tài)度認真，積極主動，加強工作責任心和主人翁的責任感建立，嚴格按制度辦事。3.部門內局部工明確，團結協作，部門指導以身作那么，配合協調工程部其他部門、各施工隊、設備供給商等之間的業(yè)務關系，做到準確、及時、高效。4.本部門員工能做到遵紀守法，廉潔自律，不以權謀私，不損人利己。秉公辦理職責范圍內的各項工作并自覺承受監(jiān)視。5.健全部門的學習制度，學習設備

3、管理的各法規(guī)和制度，并不斷鉆研，進步自己的政治覺悟和業(yè)務程度。6.工作嚴謹，行為標準，遵守工程部勞動紀律。由于我工程各機械設備種類繁多，包含挪動式架橋機、起重機、挖掘機、裝載機、箱式變壓器、發(fā)電機、懸掛式提漿整平機等，我部將大型設備與小型設備分開由專人管理。現場平安管理：我工程始終堅持平安第一的原那么，進展組織各施工活動，從開工至今根本沒發(fā)活力械設備重大事故，各平安管理有關事情如下：1.進展設備進場平安教育，并制培養(yǎng)機械操作人員、施工人員的平安意識制定設備平安操作規(guī)程、電工平安操作規(guī)程等使之自覺遵守各平安條例和規(guī)定，杜絕無證上崗、違章指揮和違章作業(yè)的現象，保證機械設備能平安工作。2.保證設備的

4、自身平安。所有設備進場前，必須經過機械部的驗收，確保不用存在平安隱患、淘汰或報廢設備。并定期對現場設備進展平安檢查，發(fā)現問題即使整改，尤其是三套挪動式架橋機更是做到了半月一小檢，一月一大檢。并對各個機械設備工作的環(huán)境及時進展考察，以確保設備順利進展施工。3.小型設備由機械部統(tǒng)一調度，指定施工隊專業(yè)人員進展操作?，F場施工管理：我部作為施工的一個輔助部門，也施工活動中起著舉足輕重的作用，在施工管理中我部堅持高效率的原那么。1.“熟悉消費”。我部員工能積極的與消費部門溝通，做到理解消費，熟悉消費。提早準備消費活動中所需要的各施工設備，并協助消費調度科學合理的安排設備。2.“10分鐘趕到現場”。無論刮

5、風下雨還是晚上，一旦在施工活動中發(fā)現與我部有發(fā)生影響的事情如，機械設備故障、機械操作員與現場施工隊發(fā)生矛盾、機械事故等都能在10分鐘內趕動現場，并及時協調解決，并提出相關方案，解決不了的及時向上級指導匯報，已保障對施工進度的影響降低至最小。3.控制本錢。理解各施工點所需裝備的設備力量，確認工程所裝備的設備是否滿足施工需要，對使用率低的設備及時清場。杜絕無重大原因，惡意占用設備資的現象。及時對施工中的設備發(fā)動機運轉時間進展監(jiān)視，為內業(yè)人員提供單機核算一手資料。不定期對正運轉的設備進展抽查，防止相關人員給施工隊伍少計或不計機械臺班的事情發(fā)生，以防止工程部利益受損。內業(yè)管理最主要的的工作為臺帳管理與

6、設備信息系統(tǒng)管理。1.各種管理臺帳如：設備臺帳、租賃設備臺帳、租賃設備臺帳、維修保養(yǎng)臺帳、機械運轉記錄等按公司與工程要求及時整理。2.開通了設備信息管理系統(tǒng)，并完善其中內容。3.保存搜集各設備的資料檔案。4.按合同約定，嚴格做好各設備的結算工作。1.成立節(jié)能減排工作管理小組，并制定工程節(jié)能減排管理方法，劃分各部門管理職責。2.我部主要負責設備管理和用電管理。設備管理：我工程優(yōu)先選用應用了新工藝、新技術、低能耗的設備進展消費;投入消費中的設備按相關標準嚴格檢查和維護，以減少設備老化、修理等產生的費用以及污染環(huán)境等物質排放量;對油料消耗進展嚴格的考核，對于油耗超標的設備及時清場。對施工中的設備進展

7、嚴密的監(jiān)控，杜絕長時間不合理占用設備等不良現象，以保證設備的高效率運行。用電管理：停頓施工后，切斷電，制止設備處于工作狀態(tài);生活、辦公用電方面選用節(jié)能環(huán)保電器，積極推廣高效節(jié)能型新產品、新技術，每周對電力系統(tǒng)組織一次檢查，發(fā)現問題即使整改。3.積極配合其他部門完成節(jié)能減排管理工作。20_年工作方案20_年我工程即將完工，工程部面臨的任務將更加艱巨，同時對我部的工作要求越來越高。針對工程的情況我部制定了20_年的工作方案。一、工作目的1.設備的完好率到達96%以上。2.機修停工率小于1.0%。3.杜絕特大、重大設備責任事故;大型設備責任事故低于0.1%。4.修理費到達公司規(guī)定的標準。5.加強資料

8、的管理，確保其真實性、準確性和實用性。6.加大學習力度，確保人員素質不斷進步。二、主要工作內容1.轉變設備管理思路，由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥念A防性維修，加大公司設備管理力度，保證設備正常消費。加大液壓系統(tǒng)保養(yǎng)和維修力度，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設備平安正常的運行。2.加強經營本錢的控制。將20_年的優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)發(fā)揚，同時完成監(jiān)視體制，制定一系列的表格，減少如機械臺班、油料等工程財產的流失。3.加強平安教育。方案與平安部結合組織一次關于機械操作、正確吊裝以及吊裝指令的培訓，使之走向標準化。5.加強節(jié)能減排工作的力度。按工程節(jié)能減排管理方法逐個落實，并使管理范圍更廣更細致。6.挪動模架的拆裝

9、、保養(yǎng)、運輸。此工作預計在10月進展，將制定詳細的拆裝方案以及運輸公司的招標工作;按公司要求對完成施工的模架保養(yǎng)，小型構件裝箱。20_年對我工程來說是最關鍵的一年，對此，我部將以公司各種指導思想為根底不斷進展觀念更新，加強作風建立,著力推進才能提升，通過健全制度，標準行為，進而,進步效勞質量，為消費活動的順利進展提供足夠的保障。工程管理職員年度總結二20_年基建辦在局指導的關心下，緊緊圍繞全局中心工作，發(fā)揚“團結協作、吃苦耐勞、作風過硬、高效務實”的基建辦工作作風，重點做了以下幾方面工作：一、思想政治工作方面發(fā)揚“團結協作、吃苦耐勞、作風過硬、高效務實”的工作作風，嚴格執(zhí)行各項管理制度，明確“

10、立足平安、保證質量、推進進度”目的，堅持思想重視不麻木、質量要求不降低、催促排查不松勁、按期施工不動搖的指導思想，全面提升辦公室人員的管理程度和業(yè)務潛力，磨練隊伍，為學校用房建立工程順利完成奠定根底。二、履行工作職責方面在工程建立過程中，經常召開現場碰頭會，研究解決各施工單位遇到的難題，統(tǒng)一協調施工單位存在的爭議，召開各種專題技術問題會，研究解決施工過程中遇到的設計變更和裝飾細節(jié)，保證施工的合理性和實用性;透過建章立制并嚴格執(zhí)行，保證施工過程中的人員平安和施工質量，確?，F場管理有序，確保施工平安和質量。三、本年度詳細工作施行方面基建辦3人、齊局長、監(jiān)理去5家幼兒園施工現場質量監(jiān)視檢查共26次。

11、基建辦去虹螺峴中心小學檢查校舍，理解險房狀況。同時，聯絡危房鑒定專業(yè)技術部門，對虹螺峴小學平房進展技術鑒定。基建辦、監(jiān)理、地堪公司、設計、工程質量監(jiān)視站、學校校長對5家幼兒園進展工程開工驗收?；ㄞk向審計局報送“四家幼兒園工程”審計有關材料。同時，向發(fā)改委和審計局報送虹螺峴小學和興達小學新建教學樓申請報告?；ㄞk起草新建濱海實驗中小學及幼兒園教育教學設備設施所需求備品及資金，方案上報局長。完善校安工程檔案、建立學校校舍平安檔案、裝訂成冊、合檔存放，按時完成月報表及時修改錄入校舍變更數據。四、工作中存在的問題一年來基建辦雖然做好許多工作，但在某些方面還存在著缺乏，如業(yè)務知識還不夠豐富，工作還不夠

12、細致、扎實，開展工作時創(chuàng)造性思路不多，管理程度有待于進一步進步。今后更要加強理論學習，不斷進步專業(yè)素養(yǎng)，為建立建言獻策，把好質量關。在今后的一年里，基建辦將全面落實好20_年工作目的，發(fā)揚成績、克制缺乏、與時俱進、服從大局，及時完成局指導安排的工作，虛心學習，不斷進取，增強工作的主動性，大膽管理、處事公平、公正，確保每項工程持續(xù)保量的按時開工，嚴格遵守一切規(guī)章制度，將基建工作做好，落到點滴之間。工程管理職員年度總結三在公司黨政班子的指導下，以及相關部門的協助下，基建科按照公司年初制訂的經營方案及目的責任書，圓滿地完成了20_年的工作任務，各項工作獲得了有目共睹的成績。總的說來，主要做了以下幾個

13、方面的工作：一、圓滿完成省重點工程-第三電廠擴建工程的建立自今年元月份以來，第三電廠擴建工程的建立進入了決定性成功的階段，即系統(tǒng)的安裝調試階段。第三電廠擴建工程設備的聯動試車以及負荷試運行均一次性獲得成功，且自動化系統(tǒng)的調試也圓滿完畢。如今整個系統(tǒng)已交付消費部門使用。第三電廠擴建工程是我公司有史以來規(guī)模、工藝最先進、自動化程度的工程，能出色完成這樣的工程工程，是基建科全體同志的驕傲。二、管理并維修公司的房產和構筑物基建科負責公司房產和構筑物的管理和維修，并辦理公司房產相關證件。我科對公司的房產建立的臺帳，記錄明晰、準確，完全符合要求。根據需求我們及時安排修建構筑物。今年完成北京路廣告牌防腐、修

14、建二電廠氧氣瓶倉庫和不銹鋼護欄、改造公司及二電廠大門、砌筑圍墻以及第三電廠一期改造等小型基建工程，并經過嚴格驗收投入使用。三、扎實認真地完成公司的綠化、美化工作基建科按照年初制訂的方案，完成公司、第一、二、三電廠苗木和草皮的栽種補種工作，并適時澆灌、追肥以確保成活率。修建三電廠噴泉、花圃，美化三電廠的工作環(huán)境。適時修剪枝葉保證植株的造型和美感。組織機關、各部門開展義務勞動，清潔美化公司環(huán)境。四、做好公司辦公用品的方案發(fā)放工作本科室按照公司的崗位和人員編制，根據辦公需要，制訂辦公用品方案。按需采購，及時按量發(fā)放，為全公司員工提供良好的辦公條件。今年基建科除確保日常辦公用品外，還為局部科室更新了辦公桌椅、書柜、沙發(fā)、空調等用品，并在節(jié)日為職工發(fā)放食品等等，受到公