如何提高企業(yè)管理執(zhí)行力培訓(xùn)

1、如何提高企業(yè)管理執(zhí)行力培訓(xùn)為什么 管理執(zhí)行不到位？2執(zhí)行前的規(guī)劃 執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo) 執(zhí)行中的管理 執(zhí)行中的文化 執(zhí)行后的結(jié)果3 戰(zhàn)略是開展方向 戰(zhàn)略是謀局之勢 戰(zhàn)略是永久的驅(qū)動力 戰(zhàn)略是合理配置 戰(zhàn)略？執(zhí)行前的規(guī)劃4戰(zhàn)略要素：聚焦-行為導(dǎo)向-客戶集中-力量簡單-操作執(zhí)行前的規(guī)劃5想清楚-四大問題到底做什么到底做多少到底怎么做到底何時做戰(zhàn)略決定成敗. 戰(zhàn)略錯了，什么都錯了執(zhí)行前的規(guī)劃6流程是戰(zhàn)略實施的保障及延伸 沒有流程的堅決執(zhí)行， 就沒有戰(zhàn)略的實施執(zhí)行前的規(guī)劃7戰(zhàn)略流程：定義企業(yè)的開展方向運(yùn)營流程：為人員開展工作提供了明確的指導(dǎo)方向有機(jī)的結(jié)合是實施的保證執(zhí)行前的規(guī)劃81、讓執(zhí)行者來制定實施方案2、

2、短期與長期的平衡3、正視現(xiàn)實的對策4、上下之間的全面協(xié)調(diào)戰(zhàn)略流程的執(zhí)行保證：執(zhí)行前的規(guī)劃9 領(lǐng)導(dǎo)者主要任務(wù)：應(yīng)當(dāng)監(jiān)督方案的實施工作，將戰(zhàn)略方案細(xì)化為運(yùn)營方案包括各方面的細(xì)分目標(biāo)運(yùn)營流程就是保證通過人員執(zhí)行戰(zhàn)略到位的方式運(yùn)營流程執(zhí)行前的規(guī)劃10第一步：確定目標(biāo)確定戰(zhàn)略流程中的階段目標(biāo)第二步：制定行為方案第三步：達(dá)成共識運(yùn)營流程的制定步驟：執(zhí)行中的規(guī)劃111、協(xié)調(diào)2、嚴(yán)謹(jǐn)3、修正4、堅決5、權(quán)衡運(yùn)營流程的保證：執(zhí)行中的規(guī)劃12真正地了解企業(yè)及員工敢于面對事實確定目標(biāo)及流程保證跟蹤、檢查獎勵執(zhí)行者提高員工能力和素質(zhì)了解自己情感強(qiáng)度領(lǐng)導(dǎo)者七條根本行動準(zhǔn)那么：執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)13成功的出發(fā)“疑問？關(guān)心什么？

3、 是什么 ？ 為什么？敏銳的問題意識優(yōu)秀的管理者：走到那里，都會發(fā)現(xiàn)問題執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)14人員的配置：足夠的重視和深入選人、培養(yǎng)人適宜是最重要的善于鼓勵別人結(jié)果導(dǎo)向業(yè)績的正確評估不更的真理執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)15循序漸進(jìn)-保障有序管理是被他人自覺認(rèn)同、理解、接受并做出結(jié)果的過程 耐心 / 契機(jī) / 火候 / 連貫 管理的日常性：就是按部就班的程序管理執(zhí)行中的管理161、人員與公司戰(zhàn)略要求與運(yùn)營執(zhí)行結(jié)合起來2、為公司提供完美的領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)渠道3、如何處理那些表現(xiàn)不佳的人4、將人力資源管理與實際效益結(jié)合在一起人員流程要素：執(zhí)行中的管理17國際著名公司成功要素之一：程序化管理ISO9000質(zhì)量管理體系做得寫下來

4、寫的做出來ERP 企業(yè)資源方案系統(tǒng) -系統(tǒng)動作的有序性是根底 管理要素-執(zhí)行過程不變形執(zhí)行中的管理18一等人用團(tuán)隊 二等人用人才組織設(shè)計要周密：直指目的整體最優(yōu)擅加分解織網(wǎng)成型協(xié)調(diào)保障如：營銷體系設(shè)計找人才用人才 建組織用團(tuán)隊執(zhí)行中的管理19管理要素不同才有生命不同才有活力人才在于組合老實與聰明粗心與細(xì)心強(qiáng)勢與柔弱動嘴與動手團(tuán)隊最優(yōu)是不同執(zhí)行中的管理20管理要素信任才能令人愿意負(fù)責(zé)授權(quán)的要那么： 對適宜的人 / 授適宜的權(quán) / 掌適宜的度授權(quán)與負(fù)責(zé)授權(quán)才能擴(kuò)大管理的效應(yīng)執(zhí)行中的管理21“人？不是管人，是用人用人之妙：管頭-做什么，用誰做 管腳-配資源，做教練 重在結(jié)果 但不從頭管到腳-過程管理

5、 執(zhí)行前的管理22核心負(fù)責(zé)核心負(fù)責(zé)人核心控制點核心關(guān)注點管理要素抓點帶面執(zhí)行前的管理23用人之妙是適宜的距離管理一旦建立在信任與公平的根底上，80%的事已做完隨緣入俗假設(shè)即假設(shè)離私事情辦公事公辦執(zhí)行前的管理24重視實際業(yè)績的文化重視具體實踐，踏實的作風(fēng)獎勵與業(yè)績的聯(lián)系并透明重視溝通，積極對話領(lǐng)導(dǎo)者行為決定別人行為建立變革的文化：執(zhí)行中的文化25管理的要素憑“三心，結(jié)合“三意感動他人讓人先說-傾聽聽了再說-確認(rèn)說到情處-融洽善用抽象-歸納說到做到-承諾上下互通、意志通達(dá)，執(zhí)行中的文化26數(shù)字衡量管理成效數(shù)字作用可暴露問題可檢測過去可預(yù)測未來可管理行為使數(shù)字有用簡潔明了符合目的相關(guān)比照執(zhí)行前的結(jié)果27 與目標(biāo)相關(guān)的現(xiàn)金流量 與目標(biāo)相關(guān)的贏利能力 是否具有戰(zhàn)略的將來性“值得執(zhí)行中的結(jié)果28正確理解利潤動態(tài) 現(xiàn)金流量正現(xiàn)金流動因：產(chǎn)出的總利潤負(fù)現(xiàn)金流動因：固定本錢和投資執(zhí)行中的結(jié)果29+0-時間理想不理想執(zhí)行中的結(jié)果30+0-研發(fā)其它關(guān)系為抓住主要客戶直接付出現(xiàn)金效勞產(chǎn)品升級產(chǎn)品產(chǎn)品升級與主要客戶相關(guān)的而產(chǎn)出的現(xiàn)金流量產(chǎn)品效勞效勞與主要客戶相關(guān)并流動產(chǎn)出的增量現(xiàn)金量執(zhí)行中的結(jié)果31合作建構(gòu)練習(xí)任務(wù)：建立一個當(dāng)?shù)皬?米高落下能保護(hù)蛋免于破裂的結(jié)構(gòu)，這個結(jié)構(gòu)可運(yùn)送的，與蛋不可有任何粘連程序：5分鐘討論12分鐘去建立，