主管年度述職報告寫作模板

1、第16頁 共16頁主管年度述職報告寫作模板在寫述職報告時要圍繞自己的工作職責(zé)，去說工作內(nèi)容。寫述職報告是以“我”為組織材料，無論涉及上級或下級，從表述的角度講都屬于附屬地位。不可倒從為主，也不可變主為從。注意這兩點(diǎn)，掌握好略于人、說于已的原那么，才能把有限的文字恰當(dāng)?shù)赜糜诒磉_(dá)自己的政績與工作活動。我們要怎么寫出優(yōu)秀的工作述職述廉報告呢？下面編輯為您整理主管年度述職報告寫作模板一文，為你我共同學(xué)習(xí)參考?！痉段拈喿x】主管年度述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:大家好!20_年，我分管公司財務(wù)管理和內(nèi)控工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的支持和幫助下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。公司年度銷售收入20_

2、億元，利潤50億元，均超額完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。這些成績的獲得，是我們共同努力的結(jié)果。在此，我對大家表示衷心的感謝!現(xiàn)從五個方面述職報告如下:一、政治素質(zhì)方面20_年我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的政治科學(xué)理論和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司奮斗目的上來，不斷進(jìn)步自己的政治素質(zhì)。二、履行崗位職責(zé)方面，分兩個局部匯報(一)財務(wù)管理工作。針對20_年公司面臨的經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)、銷售形勢，著重抓好如下財務(wù)工作:1、以價值管理為導(dǎo)向，加強(qiáng)資產(chǎn)管理。針對第二廠改造及停頓局部業(yè)務(wù)等實(shí)際情況，組織專項(xiàng)資產(chǎn)清點(diǎn)，確定停頓租賃局部資產(chǎn)，測算新的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn);針對四廠并入龍?zhí)锕?，組織對四廠資產(chǎn)進(jìn)展專項(xiàng)清查，確定租賃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

3、;組織對六廠出租資產(chǎn)進(jìn)展新增確認(rèn)，及時回收資金占用本錢;清理在建工程賬目，對已完工或投入使用工程，及時催促有關(guān)單位進(jìn)展開工決算。2、抓上海金融大廈建立資金補(bǔ)貼，現(xiàn)已收到補(bǔ)貼2.2億元。3、管好用活資金，進(jìn)步資金使用效率。堅持資金周報制度，根據(jù)公司需要科學(xué)制定資金籌措方案，保證了30多億元固定資產(chǎn)投資和60多億元消費(fèi)需要資金。沒有因?yàn)橘Y金問題影響根本建立、更新改造和消費(fèi)任務(wù)。在保障資金供給的根底上，控制銀行資金存量，節(jié)約利息支出2億元。4、強(qiáng)化預(yù)算管理。以全面預(yù)算管理為根底，進(jìn)步預(yù)算準(zhǔn)確性，使預(yù)算更加切合實(shí)際，適應(yīng)建立和消費(fèi)需要。堅持以零基預(yù)算為主、其他方法相結(jié)合的預(yù)算編制方法。狠抓目的分解，本

4、錢得到有效控制。5、把好財務(wù)開支關(guān)，以對公司高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真審核每一個合同，認(rèn)真審核每一項(xiàng)開支，杜絕一些可開可不開的支出，壓縮一些有彈性支出，壓減支出3000多萬元。6、努力抓好增產(chǎn)增收工作。在抓好主營收入不放松的根底上，加大創(chuàng)收力度。根據(jù)五廠維修本錢上漲等情況，公司組織本錢測算，經(jīng)過屢次溝通解釋，最終增加五廠增加收入800萬元。7、通過財務(wù)渠道向集團(tuán)申請人工本錢額度，在解決全員住房公積金制度、采暖費(fèi)、物業(yè)費(fèi)的根底上，統(tǒng)一交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，縮小收入差距。(二)內(nèi)部控制工作。在內(nèi)控和風(fēng)險管理工作上，以“不知道風(fēng)險是的風(fēng)險、多一份控制就少一份風(fēng)險”為理念。進(jìn)步對重大風(fēng)險、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)的識別和

5、控制才能，組織風(fēng)險事件評估和梳理工作，組織編制20_年度全面風(fēng)險體系建立報告，提出風(fēng)險管理措施和方法，為公司本安體系建立提供有效制度支撐。三、職業(yè)道德修養(yǎng)方面我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的廉政建立，加強(qiáng)自身的增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，尊敬領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同志，認(rèn)真執(zhí)行上級指示，廣泛聽取各級意見，正確地對待大家賦予的權(quán)利，每處理一次經(jīng)濟(jì)往來都以公司利益為重，嚴(yán)于律己，忠誠企業(yè)，公私清楚，樹立更高的道德品質(zhì)和精神境界。四、執(zhí)行規(guī)章制度方面一年來，我積極宣傳國家的財經(jīng)方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)制度規(guī)定，按照集團(tuán)公司要求，狠抓根底建立，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營行為。五、存在問題方面20_年我做了一定工作

6、，獲得了成績。但工作中也存在一些問題:1、走基層少。對基層單位情況及員工思想狀況、工作狀況、員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題掌握的不夠全面2、還有其他亟待解決的問題如資產(chǎn)清點(diǎn)不及時等。針對上述問題，今后我要加強(qiáng)基層溝通，定期檢查工作落實(shí)情況，加強(qiáng)企業(yè)管理，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益做出新的奉獻(xiàn)。述職完畢，謝謝各位!【范文閱讀】主管年度述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們:我于20_年8月被分配到女鞋商場，最初實(shí)習(xí)導(dǎo)購的崗位，從基層作初步理解，隨著工作深化擔(dān)任了柜組長的職務(wù)，著手開場基層的現(xiàn)場管理事務(wù)，_年5月體制改革，我有幸成為經(jīng)理副理，我所涉及的業(yè)務(wù)工作更加廣泛。在過去的2年時間里，從最開場的初來咋到到如今

7、的初窺門徑，我學(xué)到了很多我所匱乏的東西，也對這個行業(yè)有了深化的理解，在此我將對自己所做的工作進(jìn)展詳細(xì)的闡述:一、日常管理工作:1、人員管理:每天日常的巡場，檢查員工行為標(biāo)準(zhǔn)、商品物價質(zhì)檢、員工的業(yè)務(wù)知識才能及員工的銷售工作狀況等，及時指正員工不當(dāng)?shù)男袨椤τ诓缓蠘?biāo)準(zhǔn)的價格、產(chǎn)地、材質(zhì)等相關(guān)標(biāo)示和其他不合格的活動展示牌及時發(fā)現(xiàn)并整改，監(jiān)視員工的出勤及柜臺在崗率，防止漏失顧客及銷售。2、針對員工在工作中出現(xiàn)的共性問題，進(jìn)展整理歸納，利用每日晨會時間進(jìn)展著重強(qiáng)調(diào)，催促員工有那么改之無那么加勉。對于相關(guān)業(yè)務(wù)知識才能也會抽出晨會或其他時間集體進(jìn)展培訓(xùn)，重點(diǎn)內(nèi)容通過考試形式進(jìn)展檢驗(yàn)，幫助員工擴(kuò)大知識面，提

8、升自身的綜合素質(zhì)，成為一名優(yōu)秀的導(dǎo)購人員。3、妥善管理新進(jìn)員工及離崗人員，尤其對于提出離任人員及時理解其心理動態(tài)，在不違犯原那么的情況下開導(dǎo)員工留任原崗位調(diào)崗至商場內(nèi)其他品牌，盡可能減少商場人員流動，保證商場有一個和諧、良性的開展。對于新進(jìn)員工的要求嚴(yán)格把關(guān)，并協(xié)助其做好進(jìn)場的相關(guān)手續(xù)，隨后進(jìn)展業(yè)務(wù)知識、規(guī)章制度、工作流程等內(nèi)容的培訓(xùn)及考試，保證新員工的各項(xiàng)根本工作可以順利完成。貨品管理:1、每月對各品牌庫存架構(gòu)及銷售分類構(gòu)造進(jìn)展統(tǒng)計分析p ，理解不同類別貨品的庫存情況與之帶來的銷售收益情況，針對暢銷款式及時溝通補(bǔ)貨，滯銷款式采取一定的促銷方式拉動銷售，2、每周及每月固定時間對周邊競爭店進(jìn)展市

9、場調(diào)研，理解其他店與本店貨品差異情況，以及活動、價格、陳列等差異情況，對于我店比其他店存在的優(yōu)勢，跟廠家溝通對其作出調(diào)整，保證我店庫存是質(zhì)的貨。3、在大型活動之前催促廠家儲藏貨，跟廠家索要貨品明細(xì)，對活動貨品進(jìn)展審查，確保貨品可以為品牌為商場帶來實(shí)在的銷售收益，催促廠家盡早發(fā)貨，并對貨品進(jìn)展質(zhì)檢和驗(yàn)貨，一切無誤后在指定特賣場陳列上柜。二、銷售管理:1、每月根據(jù)商場分配給柜組的銷售細(xì)化到每個品牌，有需要時細(xì)化到品牌每天銷售，隨時跟進(jìn)品牌及柜組任務(wù)完成情況，并對銷售較差品牌理解情況，分析p 原因，并跟品牌廠家進(jìn)展溝通，在促銷、貨、人員方面給出改良建議，尤其是銷售淡季聯(lián)絡(luò)廠家進(jìn)展特賣、反季貨品促銷活

10、動，借此提升品牌銷售，向銷售任務(wù)更近一步。2、積極與廠家溝通各個檔期的促銷活動，對扣點(diǎn)情況進(jìn)展協(xié)商達(dá)成一致，在保全商場利益的前提下盡量保證活動的參與率，營造活動氣氛，提升銷售。3、每周及每月對品牌銷售進(jìn)展全面剖析，從人員、貨品、促銷等方面發(fā)現(xiàn)其中缺乏之處，挖掘可提升銷售的方式和潛力點(diǎn)，并針對相關(guān)問題提出可行性解決方案。裝修管理:1、協(xié)助主管與裝修品牌的裝修人員或供給商進(jìn)展前期溝通，審查其裝修圖紙，約定裝修日期，對接相關(guān)裝修工作，幫助辦理施工手續(xù)及施工證。2、專柜裝修時現(xiàn)場監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，并對相關(guān)裝修要求和考前須知隨時給予提示，盡量防止不符合要求的情況出現(xiàn)，同時催促裝修進(jìn)度，保證在約定時

11、間內(nèi)順利完工。3、在相關(guān)局部的協(xié)助下對裝修好的專柜進(jìn)展驗(yàn)收審核，發(fā)現(xiàn)問題聯(lián)絡(luò)裝修人員立即整改，并隨時跟進(jìn)保證一切驗(yàn)收合格。三、工作中亮點(diǎn)和缺乏:亮點(diǎn):1、在萬達(dá)廣場開業(yè)之時，我伴隨主管一起參與了門店調(diào)研，而我主要負(fù)責(zé)了電子版平面示意圖的繪制，由于示意圖對圖紙精度要求不高，我采用的是ppt的自選圖形功能，該方法繪圖簡便易行，不需要專用軟件及相關(guān)操作技術(shù)支持，此繪圖技巧也被領(lǐng)導(dǎo)、同事所認(rèn)可和贊賞。2、我對數(shù)據(jù)比擬敏感，在品牌結(jié)款的核算工作中表現(xiàn)比擬突出，我還利用e_cel表格將各個計算公式設(shè)置到表格中，只需將相關(guān)銷售數(shù)據(jù)填入表格即可直接得出結(jié)算金額，這樣使得結(jié)算工作更加方便快捷，核算結(jié)果也更加準(zhǔn)確

12、。缺乏:1、跟供給商的溝通還有待加強(qiáng)，前期主要局限于活動的溝通，對于人員和貨品相關(guān)的溝通有所欠缺，在溝通技巧上也表示缺乏。所以，如今要做的就是多于供給商接觸，不怕與供給商溝通，與供給商建立共存體系，定期與品牌供給商對人員、工作狀態(tài)、貨品等方面進(jìn)展溝通，加強(qiáng)感情聯(lián)絡(luò)，讓供給商理解商場的制度與管理方法，使促銷、客訴等能更快更好的解決。四、今后的工作方案:1、如今擔(dān)任經(jīng)理副理之際，抓緊時間學(xué)習(xí)作為副理的各項(xiàng)工作事務(wù)，并把自己放在更高層次去要求自己，努力把自己向著全面性人才的方向培養(yǎng)，盡早讓自己學(xué)會獨(dú)立處理商場一切事務(wù)，成為全方面的管理人員。3、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識，提升工作才能，以便于以后對員工的培訓(xùn)工

13、作可以更加完善，幫助員工成為優(yōu)秀的導(dǎo)購人員，也使自己成為高素質(zhì)的管理人員。4、在三期即將開業(yè)之際，借此時機(jī)認(rèn)真學(xué)習(xí)裝修相關(guān)知識，熟知裝修的所有工作流程，學(xué)會獨(dú)立安排和協(xié)調(diào)商場的所有裝修工作?！痉段拈喿x】主管年度述職報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：光陰如梭，我到公司已經(jīng)兩年多了，通過兩年的工作，讓我切實(shí)在實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的一員，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。?當(dāng)好家、理好財?，對照公司領(lǐng)導(dǎo)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，只有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處，下面就20_年度的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁報告如下:一、20_年履行崗位職責(zé)情況根據(jù)省廳2

14、0_年財務(wù)審計工作會精神，結(jié)合?八項(xiàng)規(guī)定?和?六項(xiàng)禁令?的要求及時對公司相關(guān)財務(wù)制度和管理方法進(jìn)展了修訂。面對新的經(jīng)營形勢，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，擬定了公司客戶獎勵基金管理方法、物資采購管理制度、財產(chǎn)清查制度。其中物資采購管理制度、財產(chǎn)清查制度已經(jīng)開場執(zhí)行。2.高質(zhì)量的按時完成了20_年度財務(wù)報表的編制和上報，向省廳、財政廳、地稅局等部門按時上報各種數(shù)據(jù)報表根據(jù)省廳20_年度財務(wù)決算會議的要求，我們準(zhǔn)確、及時、高質(zhì)量的完成了財務(wù)決算報表的編制工作，經(jīng)_會計師事務(wù)所審計，出具了標(biāo)準(zhǔn)無保存意見審計報告。按期向省廳上報了20_年度財務(wù)決算會計報表(財政部、國資委格式各一套)及固定資產(chǎn)投資決算報表。根據(jù)

15、省廳的要求按月準(zhǔn)確、及時的向省財政廳上報企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)。按月向省地稅重點(diǎn)稅網(wǎng)上直報系統(tǒng)上報公司納稅情況。填制完成國有企業(yè)工資內(nèi)外收入自查報告的附表數(shù)據(jù)(20_-20_年度)及局部報告內(nèi)容。3.順利執(zhí)行小企業(yè)會計準(zhǔn)那么根據(jù)財政部的規(guī)定，公司從20_年起必須執(zhí)行小企業(yè)會計準(zhǔn)那么，財務(wù)管理部屢次組織部門員工集體學(xué)習(xí)、研討，對制度和準(zhǔn)那么要求不同之處進(jìn)展深化研究。從而保證了小企業(yè)會計準(zhǔn)那么的順利執(zhí)行。根據(jù)國家稅務(wù)總局的規(guī)定自20_年8月1日起交通運(yùn)輸業(yè)和局部現(xiàn)代效勞業(yè)的營業(yè)稅改征增值稅在全國范圍試點(diǎn)。我公司局部業(yè)務(wù)屬于本次“營改增”的試點(diǎn)范圍，財務(wù)管理部自今年4月起就積極組織員工學(xué)習(xí)國家的相關(guān)規(guī)定、

16、文件及市關(guān)于?營改增?的相關(guān)詳細(xì)規(guī)定等。為?營改增?的順利執(zhí)行打下的堅實(shí)的理論根底。積極和公司所屬國稅局溝通處理公司執(zhí)行?營改增?中的相關(guān)涉稅事項(xiàng)。經(jīng)過屢次與國稅部門的溝通、協(xié)調(diào)，我公司認(rèn)定為小規(guī)模納稅人，根據(jù)目前的業(yè)務(wù)收入情況測算，年可節(jié)約增值稅近10萬元。因稅種的改變，涉稅的會計事項(xiàng)核算也發(fā)生了很大變化，組織部門員工對增值稅的會計業(yè)務(wù)進(jìn)展認(rèn)真學(xué)習(xí)，并積極參加國稅局組織的?營改增?培訓(xùn)學(xué)習(xí)。因執(zhí)行?營改增?對我公司及客戶均造成較大影響，就?營改增?業(yè)務(wù)與多家客戶溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)成一致意見，并向多家客戶提供了相關(guān)業(yè)務(wù)的咨詢。5.向省廳領(lǐng)導(dǎo)提供了執(zhí)行?收支兩條線?的分析p 報告因我公司業(yè)務(wù)屬于_的

17、三大權(quán)益之一，省廳領(lǐng)導(dǎo)受相關(guān)部門的要求和影響，決定我公司的收支執(zhí)行?收支兩條線?管理。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，財務(wù)管理部積極對公司執(zhí)行?收支兩條線?的利弊及存在的法律障礙和可能造成的影響進(jìn)展了深化細(xì)致的分析p ，并向省廳領(lǐng)導(dǎo)提供了詳盡的報告，防止了一個重要決定的匆忙出臺。6.早打算、早安排，通過各部門的協(xié)同努力，有方案的完成公司各項(xiàng)財務(wù)目的但凡預(yù)那么立,不預(yù)那么廢，為保證公司年度目的任務(wù)的完成，從20_年10月起，根據(jù)往年的數(shù)據(jù)對財務(wù)情況逐月進(jìn)展測算，為年度財務(wù)決算做好準(zhǔn)備工作。針對本年公司利潤較大，導(dǎo)致需要繳納的企業(yè)所得稅較多，為了不引起稅務(wù)部門對公司的關(guān)注及交通行業(yè)的利益，向公司提出向_公司支

18、付_費(fèi)，以增加本錢，降低稅賦支出，公司的這種大交通意識得到了省廳的肯定。二、遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定情況我一直注重黨風(fēng)廉政方面法律法規(guī)學(xué)習(xí)，不斷地加強(qiáng)自身修養(yǎng)，結(jié)實(shí)樹立正確的人生觀和價值觀，結(jié)實(shí)樹立一切為公司的宗旨，時刻對自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，約束自己，增強(qiáng)拒腐防變的自覺性。在工作中本人能嚴(yán)格遵守_中央的?八項(xiàng)規(guī)定?及?六項(xiàng)禁令?的要求，通過強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)視，標(biāo)準(zhǔn)核算程序，落實(shí)財經(jīng)紀(jì)律，建立內(nèi)控制度，對各個工作環(huán)節(jié)進(jìn)展監(jiān)視制約，防止不廉行為的發(fā)生，真正做到自重、自省、自警、自勵。三、工作中存在的問題兩年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)幫助下，雖然在工作上獲得了一些成績，但仍然存在缺乏，主要表如今:1.主觀上思想未

19、給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色;2.忽略了管理團(tuán)隊(duì)的積極作用，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間溝通缺乏，沒有全方位地對財務(wù)工作進(jìn)展管理;3.憂患意識尚需加強(qiáng)，對當(dāng)前公司面臨形勢的嚴(yán)峻性認(rèn)識缺乏，雖有較強(qiáng)的責(zé)任心，但開拓、創(chuàng)新工作意識尚需進(jìn)一步進(jìn)步。4.沒有做好?理好財?的工作，公司大量資金閑置在賬面，沒有產(chǎn)生應(yīng)有的效益。四、四風(fēng)方面存在的問題及詳細(xì)表現(xiàn)針對形式、官僚、享樂和奢靡之風(fēng)的“四風(fēng)”問題，聯(lián)絡(luò)自己的思想和工作實(shí)際，重點(diǎn)查找自己存在的問題和缺乏，并對個人存在問題的原因進(jìn)展深層次的剖析，到達(dá)自我教育、進(jìn)步的目的。存在的問題及詳細(xì)表現(xiàn):政策理論水評不夠高，理論學(xué)習(xí)不夠，政策程度不高。工作缺乏創(chuàng)新，主觀能動性較低。工作中缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)意識和拼搏創(chuàng)新精神，學(xué)習(xí)和鉆研思想理論及專業(yè)知識的高度不夠。沒有真正理解部門員工的思想和工作思路，有時對員工提出的建議和意見，沒有經(jīng)過充分考慮，就提出處理意見，工作是缺乏耐心。沒有把全部精力用到日常生活工作中去。本職工作創(chuàng)新意識缺乏，缺乏亮點(diǎn)，缺乏積極主動性，這樣容易助長不思進(jìn)取的惡習(xí)。平時的生活中沒有發(fā)揚(yáng)保持我黨的艱辛樸素作風(fēng)，有鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。五、20_年工作思路和改良措施1.完善、修訂公司的管理制