歐美工會組織對海外投資并購的影響

1、資本市場與跨國并購結(jié)課論文歐美工會組織 對中國企業(yè)海外投資并購的影響 學(xué) 院： 商學(xué)院 專 業(yè)： 國際商務(wù) 學(xué)生姓名： 袁寶華 學(xué) 號： 201520001315 指導(dǎo)老師： 方剛 2015年12月20日摘 要改革開放初期，中國經(jīng)濟(jì)因遭受十年文革的重創(chuàng)，國力正待增強(qiáng)。在這一階段，吸引外資是我國以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略之一。寬松的開放環(huán)境和優(yōu)惠的吸引外資的政策，吸引了大量外商和港澳臺商來中國大陸投資。經(jīng)過30多年的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，中國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域取得了舉世矚目的巨大成就，通過出口和投資拉動經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的模式讓世界為之震撼。中國在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理上都得到長足的進(jìn)步和高速發(fā)展，特別是外匯儲備方

2、面，目前已3萬億美元大關(guān)，國力和財力大大增強(qiáng)。一些經(jīng)濟(jì)實力和技術(shù)基礎(chǔ)較強(qiáng)；且具有一定競爭力的企業(yè)在其產(chǎn)品市場趨于飽和的狀況下，早已經(jīng)開始把眼睛瞄向境外，開展廣泛的海外投資，并購。在中國企業(yè)走出去戰(zhàn)略了引領(lǐng)下，中國企業(yè)頻頻在國際舞臺上亮相，中國產(chǎn)品從紡織等勞動密集型產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品，到高鐵等高端制造業(yè)，都已開始努力進(jìn)軍世界市場，越來越多的地方出現(xiàn)了中國企業(yè)攻城略地的身影。但是在中國企業(yè)進(jìn)軍世界，中國企業(yè)走出去的過程當(dāng)中，面對境外市場環(huán)境，由于中國企業(yè)對其市場特點(diǎn)、人群結(jié)構(gòu)、法律差異、文化習(xí)俗、勞工組織等，很多方面都要從零開始，尤其是最能代表當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗的工會組織，很多中國企業(yè)對工會組織的認(rèn)識過于粗糙，

3、造成了國際投資和并購過程中遭遇了很大的困擾，尤其是面臨嚴(yán)重的罷工事件時，不但直接對跨國公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營造成直接打擊，嚴(yán)重的罷工事件更能對當(dāng)?shù)卣┘訌?qiáng)大的壓力，迫使當(dāng)?shù)卣疅o論是政策還是態(tài)度，都嚴(yán)重偏向組織罷工的工會組織，造成新的更大的政治壓力。由于認(rèn)識和準(zhǔn)備不足的問題，中國企業(yè)在這方面頻交學(xué)費(fèi)。尤其是目前對中國影響最大的歐美國家，工會組織有著悠久的歷史，運(yùn)作方式成熟，高效，開拓這些國家的市場時，稍不注意就要付出慘重代價。所以，如何在以后的國際市場投資和并購中，有效應(yīng)對工會組織帶來的麻煩，就成了一個亟需解決的命題。關(guān)鍵詞：海外投資并購；歐美工會組織；罷工；目 錄1. 歐美工會組織簡介11.1 歐

4、美工會組織歷史11.2 組織罷工是歐美工會組織的強(qiáng)大武力22. 中國企業(yè)海外投資并購中出現(xiàn)的問題32.1 工會組織對當(dāng)?shù)厥袌龅谋Ｗo(hù)32.2 工會組織對當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)工人的保護(hù)32.3 首鋼收購秘魯Hierro鐵礦案看工會的力量43. 中國企業(yè)應(yīng)對策略73.1 了解當(dāng)?shù)毓M織73.2 熟悉并尊重當(dāng)?shù)匚幕瘋鹘y(tǒng)和習(xí)俗83.3 熟悉工會法和勞動法83.4 樹立良好社會責(zé)任形象83.5 尋求當(dāng)?shù)孛襟w支持與政府合作94. 結(jié)論105. 參考文獻(xiàn)111. 歐美工會組織簡介1.1 歐美工會組織歷史工會組織，無論是在美國，還是在歐洲，都有著源遠(yuǎn)流長的歷史，打手不是一天練就的，歐美國家的工會組織，也不是一天成長起來的

5、。目前美國是世界第一強(qiáng)國，一直以來也是中國第一大獨(dú)立的貿(mào)易市場，對于中國企業(yè)走出去，擴(kuò)展新的市場領(lǐng)地有著極其重要的戰(zhàn)略意義。 美國最早的大型工會組織，全國工會（ National Labor Union），試圖將美囯所有工會聯(lián)合起來（當(dāng)然，華工除外），人數(shù)曾高達(dá) 70 萬人。全國工會試圖通過影響立法的形式提高工人待遇。 第一個成功的大型工會，是由 Terence V. Powderly 在 1869 年成立的工人騎士團(tuán)（Knights of Labor）。到 1886 年，工人騎士團(tuán)的成員高達(dá) 80 萬人。工人騎士團(tuán)在 1884 年和 1885 年組織了兩次成功的鐵路大罷工，為自己獲得了極高的

6、聲譽(yù)。在 1886 年 5 月 1 日，另一支工會，行業(yè)組織和工會聯(lián)盟（Federation of Organized Trades and Labor Unions），在全美國組織了爭取八小時工作日的大罷工，有幾十萬工人參加。1905 年，工人運(yùn)動組織者在芝加哥成立了世界工聯(lián)（Industrial Workers of the World，IWW）。IWW 信奉的是烏托邦性質(zhì)的理想主義，要把世界所有工人都包納進(jìn)來，無分種族，工種，性別，也對各種支持它目標(biāo)的文化社會潮流都開放。IWW 的目標(biāo)是要徹底的推翻資本主義的勞資體系。 1930年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，美國政府推出了一系列支持工人運(yùn)動的法律。193

7、3 年的新政首次給予了工會代表工人進(jìn)行勞資談判的權(quán)力。 1934 年，在美國共產(chǎn)黨和左派人士的策動下，美國工人成功的進(jìn)行了一系列的大罷工。1935 年，全國勞資關(guān)系法（National Labor Relations Act）通過，給予了工會罷工和抗議以爭取工人權(quán)益的合法權(quán)利。同一年，八個工會從 AFL 分離出來，后來成立了面向非技術(shù)藍(lán)領(lǐng)工人的產(chǎn)業(yè)工會聯(lián)合會（Committee for Industrial Organization，CIO）。到 1938 年，公平勞工標(biāo)準(zhǔn)法（Fair Labor Standards Act）規(guī)定了一周最多 44 小時的工作時間，實現(xiàn)了最低工資，取締了童工。

8、至此，美國工人終于初步實現(xiàn)了他們爭取了半個多世紀(jì)的權(quán)利。而與美國價值觀和信仰一脈相承的歐洲工會，組織形式和特點(diǎn)與美國工會有很多相似之處。對于中國企業(yè)走出去開辟國外市場，都是一個考驗。 1.2 組織罷工是歐美工會組織的強(qiáng)大武力歐美國家成熟強(qiáng)大的工會組織，隨時準(zhǔn)備著為了維護(hù)本集團(tuán)的利益而戰(zhàn)。良好的福利待遇和權(quán)益，讓歐美大部分發(fā)達(dá)國家的工人都能享受到高標(biāo)準(zhǔn)的生活條件。所以，歐美的工人，更喜歡度假。以法國為例，每年寒暑假時，法國全社會均比較安靜，一派輕松歡樂的景象，但假期一結(jié)束，馬上就是新一輪的社會危機(jī)，全國上下工潮四起。每年9月份暑假結(jié)束，在各行業(yè)工會的組織下，法國就進(jìn)入了罷工的高峰季節(jié)，諸如銀行、

9、郵局、電力公司、航空、鐵路、地鐵、公共交通的職員罷工最常見，其他行業(yè)，如教師、醫(yī)護(hù)人員、記者和國家公務(wù)員罷工也司空見慣。法國人罷工的名目繁多，勞動法上專門有定義。有所謂警告性罷工，短時間停止工作對雇主施壓；有“瓶頸”式罷工，專門選擇要害部門或要害時間停止工作；有輪流式罷工，企業(yè)內(nèi)不同部門或工種輪流停止工作；還有聲援性罷工，也就是為支持其他行業(yè)或企業(yè)的罷工者而停止工作。但罷工的目的也就是要求增加工資、減少勞動時間。法國的“罷工文化”在保護(hù)罷工者的權(quán)利的同時也對罷工提出了一系列“規(guī)矩”。根據(jù)法國法律規(guī)定，要罷工，必須提前5天遞交申請，其中要注明罷工原因、領(lǐng)導(dǎo)者、罷工隊伍游行路線、具體活動時間和持續(xù)

10、時間長短；獲得批準(zhǔn)的游行，警車為其開道、警察協(xié)助維持秩序；罷工游行時，則要愛護(hù)公共財產(chǎn)和公共設(shè)施，不妨礙警察執(zhí)行公務(wù)，維護(hù)公共秩序更是罷工游行組織者先要提醒注意的事項，否則要依損賠償;媒體也要提前幾天不斷滾動播出罷工消息，提醒民眾安排好工作、生活和出行計劃。此外，公共服務(wù)部門在罷工時還要維持“最低服務(wù)”，地鐵運(yùn)營間隔可以加大，但絕不能停運(yùn)其實，正是由于罷工的法制化，才令法國的“罷工文化”得以持續(xù);也正因如此，法國的罷工游行便成了某種意義上的“街頭狂歡表演”，甚至成為外來游客們眼中的一道風(fēng)景。英國航空公司1995年盈利達(dá)7億歐元，德國航空公司也賺了4億歐元，法航不僅沒賺，反虧2億歐元。如要裁員，

11、法航要面對28個工會去談判，德航面對的只有2個工會。農(nóng)民罷工時，會把蘿卜土豆整車傾倒在路上。為擴(kuò)大事態(tài)，攜手進(jìn)城，將桃子、番茄等成盒送給行人，向政府施加壓力。1993年西部諾曼底成千上萬的漁民涌到巴黎，搗毀了巴黎南部最大的漁貨批發(fā)市場，把進(jìn)口凍魚扔了遍地。警察抓了幾個打砸搶的頭目，漁民上千人包圍警察局，僵持到晚上，警察放人，漁民班師回朝。警察局放人是總理府下的命令，因為漁民威脅不放人就繼續(xù)砸，政府不愿事態(tài)擴(kuò)大，便息事寧人了事。法國罷工已經(jīng)成為一種文化現(xiàn)象，一些人通過這種方式使政府聽到自己的訴求，維護(hù)自身的權(quán)利和利益，而一些旁觀者也愿意尊重他人的權(quán)利，對罷工給他們生活帶來的不便表示寬容和理解。2

12、. 中國企業(yè)海外投資并購中出現(xiàn)的問題2.1 工會組織對當(dāng)?shù)厥袌龅谋Ｗo(hù)工會組織往往代表當(dāng)?shù)啬骋恍袠I(yè)的直接利益。當(dāng)中國廉價的商品沖擊到當(dāng)?shù)氐氖袌鰰r，往往會造成當(dāng)?shù)赝惍a(chǎn)品遭到打擊，甚至威脅到整個行業(yè)的生存，對當(dāng)?shù)叵嗟木蜆I(yè)造成嚴(yán)重威脅。而代表行業(yè)利益的工會組織，本身也是行業(yè)既得利益中的一員，所以為了維護(hù)行業(yè)利益以及自身利益，歐美工會組織往往會采取多種貿(mào)易保護(hù)主義方式干擾他國商品沖擊本國市場。一、給當(dāng)?shù)卣┘訅毫Γo他國投資并購行為設(shè)置壁壘。以保護(hù)當(dāng)?shù)匦袠I(yè)和工人的利益為由，給當(dāng)?shù)卣┘訅毫?，對他國商品實施反傾銷。2009年以來，在各行業(yè)和工會的請求下，美國對中國產(chǎn)品共發(fā)起超過10起反傾銷和反補(bǔ)貼合

13、并調(diào)查，兩起反傾銷調(diào)查，一起特保調(diào)查，其立案頻率之高，在世界貿(mào)易經(jīng)濟(jì)歷史上極為罕見。自從金融危機(jī)發(fā)生后，以美歐為首的經(jīng)濟(jì)體，對中國的反傾銷調(diào)查日漸增多，目前全球有35%的反傾銷調(diào)查和71%的反補(bǔ)貼調(diào)查是針對中國的出口產(chǎn)品的。有些企業(yè)是有著重要戰(zhàn)略意義和象征的企業(yè)，當(dāng)外國企業(yè)提出并購要求時，往往會遭到法律層面的束縛。當(dāng)?shù)卣扔诠膲毫Γ踔亮⒎ǜ蓴_并購行為，或者有針對性的制定利于本國工會和工人的合同條款。二、組織罷工罷工是歐美工會最常見的手段。當(dāng)他國的投資和并購行為，對本國行業(yè)造成沖擊時，相關(guān)的上下游部門以及產(chǎn)業(yè)工人，會配合工會的罷工行為。尤其是受雇于外資企業(yè)的罷工，更是嚴(yán)重影響到相關(guān)企業(yè)的

14、切身利益。三、組織游行 游行不會對中國企業(yè)的海外投資造成直接的影響，但是會對整個社會輿論造成巨大的引導(dǎo)作用。使得整個輿論和民意朝著不利于中國企業(yè)的方向演變，甚至連鎖反應(yīng)，形成對整個中國企業(yè)群體的負(fù)面影響，所以游行是一個潛在的威脅。2.2 工會組織對當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)工人的保護(hù)工會一旦成立，就會代表會員與資方進(jìn)行集體談判，最后簽訂集體談判合同。工會會為工人爭取力所能及的最大的福利待遇，其中包括讓工人享受更高的工資、更好的福利、更有效地利用社會保險，以及為工人的合法權(quán)益提供勞動保護(hù)。工會組織也會為維護(hù)自身利益，自身社會影響力，而對外資企業(yè)提出高標(biāo)準(zhǔn)的工薪福利要求和社會責(zé)任要求，使得相關(guān)企業(yè)不堪重負(fù)。一、 勞

15、資沖突增加了中國企業(yè)的負(fù)擔(dān)。外國市場的投資并購行為，無論是新的投資，還是并購當(dāng)?shù)匾恍┈F(xiàn)有企業(yè)，都不可避免的涉及人員的調(diào)整。對于跨國并購行為來說，人力資源的整合是非常重要的問題，如果處理不當(dāng)，容易引發(fā)嚴(yán)重的法律風(fēng)險。而在人力資源整合中，勞資沖突正是這樣一種易被忽視的法律風(fēng)險。許多國家，尤其是那些民主意識濃厚、法制健全的國家，勞動法對勞動者的保護(hù)全面而系統(tǒng)，工會和其他勞工組織非常強(qiáng)勢。這對于不擅長民主管理的中國企業(yè)來說，意味著存在必需慎審應(yīng)對的法律風(fēng)險因素。二、藍(lán)色條款制約中國企業(yè)的市場開拓。從上個世紀(jì)80年代以來,發(fā)展中國家在國際貿(mào)易中的地位逐漸上 升,發(fā)展中國家具有國際競爭力的勞動密集型產(chǎn)品大

16、量進(jìn)入發(fā)達(dá)國家市場,其工會等相關(guān)利益集團(tuán)要求實行貿(mào)易保護(hù)主義的呼聲日益高漲。歐美等發(fā)達(dá)國家為了保護(hù) 國內(nèi)市場、減輕政治壓力,日益加重了對發(fā)展中國家勞工條件及勞工環(huán)境的批評指責(zé)。對進(jìn)出口商品設(shè)置的勞工標(biāo)準(zhǔn)和社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)被稱 為“藍(lán)色條款”;符合SA8000標(biāo)準(zhǔn)的商品被稱為“藍(lán)色商品”;體現(xiàn)和貫徹SA8000企業(yè)社會責(zé)任原則的貿(mào)易制度被稱為“藍(lán)色貿(mào)易制度”;有些國家打著保護(hù)勞工利益和企業(yè)社會責(zé)任的幌子實施貿(mào)易保護(hù)主義行中國企業(yè)在開拓海外市場過程中越來越多地感受到企業(yè)社會責(zé)任的壓力。企業(yè)社會責(zé)任的概念最早是西方跨國公司為應(yīng)對東道國的工會罷工而提出的。目前，對企業(yè)社會責(zé)任的限制多為一些不帶有強(qiáng)制約束的

17、指南，如聯(lián)合國倡導(dǎo)的“三重底線”，即企業(yè)的經(jīng)營應(yīng)有利于經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會三個方面的發(fā)展。國際標(biāo)準(zhǔn)組織在2010年推出了ISO26000，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要承擔(dān)社會責(zé)任，但這只是一個指南，不是一種認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。對企業(yè)社會責(zé)任影響最大的當(dāng)屬OECD提出的跨國公司指南。該文件自1976年推出之后，歷經(jīng)數(shù)次修改，對信息披露、人權(quán)、勞工標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)、反賄賂和敲詐等進(jìn)行了較為詳細(xì)的闡述。盡管其不具有法律效力，但影響越來越大。中國企業(yè)在開拓國外市場的時候，由于對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營環(huán)境了解不夠，往往會遇到很多與社會責(zé)任有關(guān)的困擾。2.3 首鋼收購秘魯Hierro鐵礦案看工會的力量并購可能會涉及人員的調(diào)整。對于跨國并購來說，人力資

18、源的整合是非常重要的問題，如果處理不當(dāng)，容易引發(fā)嚴(yán)重的法律風(fēng)險。而在人力資源整合中，勞資沖突正是這樣一種易被忽視的并購后的法律風(fēng)險。許多國家，尤其是那些民主意識濃厚、法制健全的國家，勞動法對勞動者的保護(hù)全面而系統(tǒng)，工會和其他勞工組織非常強(qiáng)勢。這對于不擅長民主管理的中國企業(yè)來說，意味著存在必需慎審應(yīng)對的法律風(fēng)險因素。勞動法問題是中國企業(yè)海外并購后遭遇的典型法律風(fēng)險。收購階段完成后，我國企業(yè)常常會根據(jù)業(yè)務(wù)需要對目標(biāo)企業(yè)的員工進(jìn)行調(diào)整或裁減。此時，應(yīng)特別了解當(dāng)?shù)貏趧臃ㄒ?guī)對裁減人員的各種實質(zhì)性要求和程序性要求，以及對雇傭當(dāng)?shù)厝藛T比例的要求等。如果中國企業(yè)無視當(dāng)?shù)貏趧臃つ啃惺?，對目?biāo)企業(yè)人員調(diào)整、裁減

19、，就有可能違法，輕則招致工會（美國稱Labor Union，英國稱Trade Union）抗議或當(dāng)?shù)卣姓幜P，重則可能導(dǎo)致大面積罷工。Faegre&BesonL.L.P.律師事務(wù)所的一項調(diào)查、分析顯示，企業(yè)并購案失敗的十大原因中，有八項直接或間接與勞工、人事或人力資源有關(guān)。事實上，企業(yè)并購因目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)易主，除可能對公司股東及債權(quán)人的利益造成影響外，公司員工對其原有法律地位可能的變化和勞動條件可能的變更，更成為一種普遍的擔(dān)憂。因此，如何處理好勞資關(guān)系，滿足目標(biāo)公司員工的正當(dāng)權(quán)益要求，這一漫長過程中必須認(rèn)真研究的重要課題。中國企業(yè)海外投資并購中，應(yīng)對外國勞動法律風(fēng)險，有一些經(jīng)驗和教訓(xùn)

20、值得投資者借鑒。比如，在首鋼國際貿(mào)易工程公司（以下簡稱“首鋼”）收購秘魯Hierro鐵礦這一案例中，就是因為對當(dāng)?shù)氐姆森h(huán)境，特別是對當(dāng)?shù)氐膭趧臃ā⒐ㄖ簧疃涣税嘿F的學(xué)費(fèi)。案例：首鋼收購秘魯Hierro鐵礦案1992年11月5日，首鋼集團(tuán)以1.18億美元購買了瀕臨倒閉的秘魯國有Hierro鐵礦公司98.4的股權(quán)。這一出價較之最為接近的另一報價高4倍。首鋼當(dāng)時還承諾要再向這座鐵礦投資1.3億美元。然而，Hierro鐵礦被首鋼收購伊始，就被各種名目的罷工示威所困擾。最新的一次罷工于2011年4月1日才結(jié)束。由于長期遭受罷工困擾，鐵礦一度處于半死不活狀態(tài)。有媒體報道稱首鋼曾經(jīng)想賣出Hierr

21、o鐵礦。究其原因，專家認(rèn)為，除秘魯工人明顯比中國工人“難纏”外，首鋼在Hierro鐵礦的某些做法，也使它疏離了當(dāng)?shù)毓と撕蜕鐓^(qū)：首先，首鋼未履行對這家鐵礦進(jìn)行升級改造的諾言，而是向秘魯政府繳納2500萬美元的罰款了事。由于未進(jìn)行必要的升級改造，這家鐵礦的安全程度下降了，多次發(fā)生事故。據(jù)秘魯勞工部稱，該礦2003年發(fā)生了170余起事故，其中兩起造成了人員死亡。秘魯人特別忌諱“死亡”這個字眼，人員死亡的事故，為后來的緊張關(guān)系種下了禍根。其次，剛開始，首鋼試圖在Hierro鐵礦引入國內(nèi)管理體系，曾仿效國內(nèi)模式建立職工代表大會，行不通，導(dǎo)致營運(yùn)初期管理非?；靵y，生產(chǎn)事故頻發(fā)，成本核算不符合常態(tài)，財務(wù)報告

22、錯誤百出。第三，首鋼忽視與本土工人的溝通和交流，不遵循當(dāng)?shù)氐膭趧臃ㄒ?guī)和安全生產(chǎn)要求，解雇許多罷工工人，勞資關(guān)系相當(dāng)緊張，極大地?fù)p害了首鋼在當(dāng)?shù)氐穆曌u(yù)。這也是Hierro鐵礦收購后經(jīng)營不善的一個因素。歸根結(jié)底，首鋼不去熟悉、適應(yīng)秘魯法律制度，而是把在國內(nèi)“可行的”習(xí)慣做法搬到海外，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這套中國式的投資經(jīng)營理念與秘魯?shù)姆?、文化環(huán)境格格不入，以致至今仍然沒有從頻繁的罷工夢魘中走出來。首鋼正在經(jīng)歷的痛苦也在警示中國企業(yè)不要重蹈覆轍。一些中國企業(yè)海外收購終成難以收拾的殘局，同樣源于沒有妥善解決勞工問題。3. 中國企業(yè)應(yīng)對策略3.1 了解當(dāng)?shù)毓M織一、了解當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行業(yè)工會組織的特點(diǎn)。比如在美國，工

23、會擁有很大權(quán)力。現(xiàn)今美國發(fā)生的罷工，基本都由工會組織。據(jù)赫芬頓郵報透露，2013年8月28日，美國7個城市快餐門店的員工舉行了一次為期1天的罷工活動，這次聲勢浩大的美國快餐業(yè)員工大罷工，就是由“美國服務(wù)業(yè)雇員國際工會”提供資金并培訓(xùn)當(dāng)?shù)乜觳蜆I(yè)的罷工組織者。據(jù)美國休斯敦紀(jì)事報介紹，通常在集體談判的情況下，罷工會成為工會談判的一個工具，若在最后期限前沒有達(dá)成協(xié)議，工會就會組織工人停止工作。但罷工也需要資金，罷工時工人沒有工資，這時工會就會進(jìn)行補(bǔ)貼。所以，罷工并不是工會的首選行動，只有在實在談不攏的情況下，才會啟動罷工。二、重視工會組織的力量。在工會組織健全、依法獨(dú)立運(yùn)作的國家，工會組織的主要職能是

24、維護(hù)勞動者權(quán)利和安全生產(chǎn)監(jiān)管，因此，工會組織的態(tài)度亦經(jīng)常成為跨國營銷、跨國并購成敗的關(guān)鍵因素。1、在美國、歐洲、澳大利亞、墨西哥和南非等國，工會通過其領(lǐng)導(dǎo)成員，代表參加工會的成員與用人單位談判，討價還價，與雇主簽訂勞動合同（集體談判）。談判內(nèi)容可能包括工資、福利、工作規(guī)則、投訴程序，調(diào)整有關(guān)雇傭、解雇和晉升的規(guī)則，工作場所安全和政策等。工會領(lǐng)導(dǎo)人與用人單位談判達(dá)成的協(xié)議，對各級各類成員和雇主具有約束力，并在某些情況下對其他非會員工人同樣有效。2、民主國家工會的力量十分強(qiáng)大，對外資企業(yè)的裁員和降薪措施的民主監(jiān)督十分嚴(yán)厲，處理不慎就會麻煩不斷，嚴(yán)重影響海外市場的預(yù)期效益。因此，中國企業(yè)必須通過與行

25、業(yè)工會、企業(yè)工會或當(dāng)?shù)毓M織妥善處理目標(biāo)企業(yè)員工的權(quán)益保障問題，避免員工經(jīng)由工會組織凝聚過強(qiáng)的反對聲浪，導(dǎo)致海外市場開拓功虧一簣。3.2 熟悉并尊重當(dāng)?shù)匚幕瘋鹘y(tǒng)和習(xí)俗從首鋼的失敗案件中，我們可以看到，了解并尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗在海外并購管理中是多么重要的因素。海外并購并不像國內(nèi)兼并重組僅僅是一個簡單的利益分配問題。1、海外并購中的勞工保護(hù)問題不僅是個雇傭關(guān)系問題，它還涉及到中國企業(yè)與東道國政府與人民的跨文化交流。良好的溝通和交流不僅可以解除東道國的顧慮和阻礙，影響公眾的看法，還能樹立中國企業(yè)的聲譽(yù)和形象，為“走進(jìn)去”贏得無形的溝通價值。2、每個國家都有自己的文化、傳統(tǒng)和風(fēng)俗習(xí)慣，以及當(dāng)?shù)卣恼叻?/p>

26、規(guī)，無論是對目標(biāo)企業(yè)部分收購（合資辦廠），還是全面收購，都可以把并購后的目標(biāo)企業(yè)委托給當(dāng)?shù)厝耸窟M(jìn)行日常經(jīng)營管理。這樣既能夠減輕兩國制度與文化差異造成的不便，還可以減少該國人民對重大并購項目的敵對情緒。3.3 熟悉工會法和勞動法中國企業(yè)在海外開展投資并購過程中，應(yīng)按照當(dāng)?shù)貏趧臃ê凸ǖ囊?，支持成立工會組織，為開展工會活動堤供便利，以利發(fā)揮工會在員工與企業(yè)之間的溝通、協(xié)調(diào)和緩沖功能；同時，充分發(fā)揮工會在組織安全生產(chǎn)方面的作用。這些問題處理得好，對于化解海外市場投資并購過程中的勞資風(fēng)險十分有益。勞動法問題也是中國企業(yè)開展海外投資并購活動遭遇的典型法律風(fēng)險。在收購或者投資階段完成后，我國企業(yè)常常會

27、根據(jù)市場營銷過程的業(yè)務(wù)需要對企業(yè)的員工進(jìn)行調(diào)整或裁減。此時，應(yīng)特別了解當(dāng)?shù)貏趧臃ㄒ?guī)對裁減人員的各種實質(zhì)性要求和程序性要求，以及對雇傭當(dāng)?shù)厝藛T比例的要求等。如果中國企業(yè)無視當(dāng)?shù)貏趧臃つ啃惺?，對目?biāo)企業(yè)人員調(diào)整、裁減，就有可能違法，輕則招致工會抗議或當(dāng)?shù)卣姓幜P，重則可能導(dǎo)致大面積罷工。3.4 樹立良好社會責(zé)任形象中國企業(yè)開展海外市場活動時，有時會因誠信問題，中國企業(yè)尤其是國企屬性問題，或者價值觀，行事方式問題，傳統(tǒng)習(xí)慣問題造成與當(dāng)?shù)厥袌龅臎_突。在歐美國家，很多國家都是高福利社會結(jié)構(gòu)，人員素質(zhì)高，要求得到的權(quán)益保障也高。尤其要求體現(xiàn)社會責(zé)任的價值觀。所以中國企業(yè)開展國際投資并購過程中，應(yīng)積極主動適應(yīng)歐美國家這種價值觀結(jié)構(gòu)，避免犯錯，招致工會組織的打擊。中國在海外投資并購過程中，應(yīng)多考慮以下幾個方面的問題。1、保護(hù)雇員的合法權(quán)益；2、聘用當(dāng)?shù)毓芾砣藛T有效管理。3、尊重