2022年度辦公室中層干部年終工作總結(jié)

1、第4頁 共4頁2022年度辦公室中層干部年終工作總結(jié)2022年度辦公室中層干部年終工作總結(jié) 撰寫人：_日 期：_2022年度辦公室中層干部年終工作總結(jié) 簡單回憶 按照_年_廣電站(中心)副站長(副主任)崗位招聘標書要求和_廣電站(中心)班子成員分工，我分管辦公室工作。一年來，我理解、吃透并執(zhí)行_及_的大政方針，按照上級要求開展工作，服從分工。主任室一旦對辦公室部署了工作，我總在第一時間催促安排，將工作任務(wù)進展分解，落實到詳細責(zé)任人。遇到重要的工作事項，自始至終參與其中。修訂辦公室人員行為標準，實行工作督查、失誤備案、逐級考核、工作日志和工作例會等_項制度，制訂_年中心站(工程站)百分考核細那么

2、。完善設(shè)備器材管理，先后出臺了_明確部門與中心站設(shè)備器材管理職能_、關(guān)于標準設(shè)備器材訂購工作_，明確工作流程和主要崗位職責(zé)，強調(diào)準確計算訂購數(shù)量，認真選擇供貨廠商，嚴格執(zhí)行招標價格，實在控制現(xiàn)金采購，每周三、六集中進展單據(jù)輸入，每月對中心及中心站倉庫進展盤點，讓設(shè)備器材管理這個涉及各部門、各站的系統(tǒng)工作做到流程化、制度化、標準化。強化平安消費工作，重點做好“五防”，即防火、防盜、防“_”、防停電、防責(zé)任事故，每月匯總各部門、各站平安消費自查信息報告表并報_。每兩月刷新資產(chǎn)管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，及時向_報送有價值的信息，經(jīng)常查看_和車輛行駛?cè)罩?，對車輛日常維護情況隨機抽查，結(jié)果排名公布，按得分

3、每季度發(fā)放一次考核獎。協(xié)助完成資產(chǎn)評估工作，辦成方巷站房“兩證”。工作創(chuàng)新案例 全方位管理工程車。一、總體思路。近年來，中心為各中心站、工程站先后裝備了_輛工程車，由于分散在各站使用，而且都是兼職駕駛，因此給管理工作帶來了很大難度。本著既方便工作、又不出大問題的目的，從今年起，我們對工程車進展了全方位管理。二、根本做法。1、監(jiān)視使用。為每輛工程車裝備gps，實行_小時動態(tài)范本監(jiān)控，并實行行車日志電子版月報制度，對車輛每天的使用情況逐一登記核查。同時，簽訂使用協(xié)議，明確用車責(zé)任。2、控制維修。對_家汽車維修廠家進展比對，確定_個定點維修廠家。嚴格履行維修申請、登記和審批手續(xù)，層層把關(guān)。3、嚴格考

4、核。專門設(shè)立駕駛員考評獎，每月_元。每季度對工程車的日常維護等情況進展_次隨機抽查，其結(jié)果排名公布，根據(jù)得分發(fā)放考核獎。連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的，收回車輛使用權(quán)。三、實際效果。進步了車輛使用效率，降低了運行本錢，減少了事故發(fā)生。體會和設(shè)想 一、體會。分管辦公室工作應(yīng)結(jié)合辦公室工作特點，做到“五多”，即多信任、多垂范、多理解、多支持、多關(guān)心。擔(dān)當(dāng)好分管的角色，盡最大力量調(diào)動辦公室人員工作的積極性，充分發(fā)揮辦公室參與政務(wù)、管理事務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的職能作用。二、設(shè)想。明年，我將負責(zé)廣電站的運維工作。我想從三個方面開展工作：1、新的運維體系的建立。網(wǎng)絡(luò)交融后，對運行維護提出了新的和更高的要求，如何對網(wǎng)絡(luò)運行維護實現(xiàn)更有效的管理，使網(wǎng)絡(luò)更平安、使用更加高效都是我們面對的問題和挑戰(zhàn)。2、要建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機制、處理流程和管理制度。這樣做的目的是使網(wǎng)絡(luò)管理更順暢、運行更平安，使運行維護更加流程化、制度化。