SAP生產(chǎn)計(jì)劃概念及實(shí)施流程[通用]

1、 SAP 系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程 歡迎參加：SAPR/31課程目標(biāo)了解SAP生產(chǎn)計(jì)劃的概念理解SAP生產(chǎn)計(jì)劃的處理方法及流程明白SAP生產(chǎn)計(jì)劃與其他模塊的關(guān)系學(xué)習(xí)基本的操作主題基本知識(shí)回顧 9:00-9:05PP物料主數(shù)據(jù)回顧 9:06-9:20物料清單回顧 9:21-9:35工作中心 9:36-10:05工藝路線 10:06-10:35休息生產(chǎn)計(jì)劃總攬 10:50-11:30銷售與運(yùn)作計(jì)劃 11:31-11:55總結(jié) 11:56-12:00主題 (Contd) 需求管理 13:00-13:30主生產(chǎn)計(jì)劃 13:31-14:00物料需求計(jì)劃 14:01-14:30計(jì)劃結(jié)果處理 14:31-15:

2、00休息生產(chǎn)訂單管理 15:15-15:50生產(chǎn)控制循環(huán)介紹 15:51-16:20產(chǎn)品成本簡述 16:21-16:30產(chǎn)能需求計(jì)劃簡述 16:31-16:45總結(jié) 16:46-17:00基本知識(shí)回顧組織架構(gòu) in R/3成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)后勤(MRP/生產(chǎn))庫存管理集團(tuán)成本控制范圍銷售組織公司代碼工廠倉庫/儲(chǔ)位采購和銷售采購組織層級(jí)視圖MM組織架構(gòu)工廠公司倉庫儲(chǔ)位采購組織采購組工廠可能是一個(gè)實(shí)際的工廠或工廠的一個(gè)合乎邏輯區(qū)域倉庫儲(chǔ)位是材料被儲(chǔ)存在一個(gè)工廠里面的地方采購組織能為許多的工廠采購物料采購組是一個(gè)采購組織的子組合SD生產(chǎn)計(jì)劃物料管理財(cái)務(wù)&成本客戶銷售訂單出貨應(yīng)收賬款 /現(xiàn)金接收信用限額可用

3、量檢查需求轉(zhuǎn)移發(fā)料到銷售訂單收料收到發(fā)票采購訂單應(yīng)付發(fā)票會(huì)計(jì)憑證生產(chǎn)成本生產(chǎn)訂單按生產(chǎn)訂單收料銷售預(yù)測(cè)/銷售計(jì)劃供應(yīng)商SAP R/3 整合模型物料類型舉例來說，原料, 半成品,服務(wù), 貿(mào)易品,成品控制通路安全決定材料如何被獲得控制物料移動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響對(duì)物料編碼范圍控制那些欄位和內(nèi)容出現(xiàn)在物料主數(shù)據(jù)的視圖上工業(yè)部門控制那些內(nèi)容和欄位出現(xiàn)在那些畫面上單位舉例來說,件，盒，箱,棧板交易的不同內(nèi)容能在不同的單位中體現(xiàn)多語言支持物料主數(shù)據(jù)在標(biāo)準(zhǔn) SAP中的物料類型物料類型DIENERSAFERTHALBHAWAHIBELEERNLAGROHVERPWETTPROD服務(wù)備件成品半成品貿(mào)易商品經(jīng)營供應(yīng)虛

4、擬件非存儲(chǔ)物料原材料包裝競(jìng)爭產(chǎn)品生產(chǎn) 資源/工具描述產(chǎn)品數(shù)據(jù)工程設(shè)計(jì)銷售生產(chǎn)庫存財(cái)務(wù)采購主數(shù)據(jù)是在系統(tǒng)中重要信息的一塊主數(shù)據(jù)能從許多的視圖中看到每個(gè)視圖能對(duì)應(yīng)到一個(gè)SAP模組每視圖有許多數(shù)據(jù)信息每視圖在企業(yè)里面屬于一個(gè)組織 單位一種產(chǎn)品可能有多個(gè)的生產(chǎn)和銷售視圖主數(shù)據(jù)視圖工程設(shè)計(jì)銷售 生產(chǎn)庫存財(cái)務(wù)采購數(shù)據(jù)如何被用的一個(gè)例子帶到采購訂單的一些數(shù)據(jù)維護(hù)工廠的倉庫，儲(chǔ)位，庫存層級(jí)用作計(jì)算 MRP前置時(shí)間的數(shù)據(jù)控制對(duì)于物料的客戶命令規(guī)則控制總帳更新用作報(bào)表所需的物料基本資料產(chǎn)品數(shù)據(jù)PP 物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)的 MRP/MPS 視圖MRP 2時(shí)間數(shù)據(jù)MRP 1計(jì)劃數(shù)據(jù)MRP 3策略和沖銷MRP4需求管理

5、工作計(jì)劃MRP/MPS銷售需求補(bǔ)充計(jì)劃生產(chǎn)控制物料主數(shù)據(jù) MRP I 關(guān)鍵欄位基本,通用, 和批量大小數(shù)據(jù)：獲取類型標(biāo)志：材料外部獲得, 或在內(nèi)部生產(chǎn)，或兩者皆 可的。特殊采購類：識(shí)別特別的計(jì)劃可能作為 內(nèi)部的制造或外 部的采購規(guī)則MRP 類型：決定材料如何計(jì)劃的例如 MRP ，MPS 等物料的前置時(shí)間：為材料計(jì)劃計(jì)劃的交付時(shí)間或內(nèi)部的 制造時(shí)間批量：決定系統(tǒng)用作計(jì)算獲取數(shù)量的值物料主數(shù)據(jù) MRP I 關(guān)鍵欄位行程安排叁數(shù) (繼續(xù))計(jì)劃時(shí)界: 定義一個(gè) MRP/ MPS 將不會(huì)自動(dòng)地增加或重新安排訂單的時(shí)期計(jì)劃邊際碼: 控制釋放時(shí)期,為制造為材料公開時(shí)期而且公開行程安排浮動(dòng)時(shí)間 - 釋放時(shí)期是

6、在釋放時(shí)期內(nèi)工作日 - 公開時(shí)期是每天在訂單產(chǎn)生和計(jì)劃了的開始日期 之間工作時(shí)間 - 訂單緩沖時(shí)間是生產(chǎn)前和在制造後考慮到安全邊際計(jì)劃交付時(shí)間: 購買的材料的前置時(shí)間內(nèi)部制造時(shí)間: 制造的材料的前置時(shí)間GR 處理時(shí)間: 貨物收料的處理時(shí)間物料主數(shù)據(jù) MRP 2 關(guān)鍵欄位 可用量檢查：視系統(tǒng)對(duì)單個(gè)或匯總的需求，訂單，計(jì)劃物料等的可用量檢查指針，需要背后設(shè)定檢查范圍物料主數(shù)據(jù) MRP 3 關(guān)鍵欄位獨(dú)立的需求消耗模式: 控制客戶需求的計(jì)劃了的獨(dú)立需求的沖銷選擇: 向后,向前, 或先前再后，或先后再前消耗期間: 敘述向前的或向后的消耗時(shí)間計(jì)劃策略策略組：策略組聚集所有的計(jì)劃策略，且能用在特別的材料策略

7、。 計(jì)劃策略表現(xiàn)作為 計(jì)劃材料，而且被 MRP 類型控制的流程。需求類型MPS層級(jí)物料獨(dú)立的需求計(jì)劃了的獨(dú)立需求:對(duì)不確定的 (非次序-特定的) 制造或采購的計(jì)劃(eg。 需求預(yù)測(cè))客戶獨(dú)立的需求:系統(tǒng)上的銷售訂單是：銷售訂單通常從 SD 系統(tǒng)直接復(fù)制到 PP 系統(tǒng)之內(nèi)，但是他們也可以手工錄入MRP 層級(jí)物料非獨(dú)立的需求來源於 BOM 結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的需求， 他們自動(dòng)地在 MRP 期間被產(chǎn)生物料清單物料清單單一 BOM變體 BOM多重 BOM單一的 BOM 代表單一材料相似的材料表現(xiàn)藉著在一個(gè)之上的變體 BOMBOM 表現(xiàn)可能是多樣的材料舉例來說不同的材料而且不同數(shù)量物料清單的有效性有效區(qū)域 - 相

8、同BOM能被分派到不同的工廠。 在分派BOM到不同的工廠之前，物料必須在新的工廠里存在,BOM 項(xiàng)目上的單位一定是相同的。有效性時(shí)期 ( 有效的從/到日期)從某個(gè)日期起變成有效有效性日期自動(dòng)地被系統(tǒng)決定，直到下個(gè)有效的開始日期起 , 就是 12/31/1999 。 A AB C B DX-from 1/1/95 from 12/31/95to 12/30/95 to 12/31/99BOM 廢品數(shù)據(jù)組裝廢品部件廢品工序廢品BOM 架構(gòu)BOM 表頭總攬項(xiàng)目 10項(xiàng)目 20項(xiàng)目 30次項(xiàng)目 10次項(xiàng)目 20指定工廠有效范圍釋放指針庫存項(xiàng)目非庫存項(xiàng)目可變大小項(xiàng)目文本項(xiàng)目文檔項(xiàng)目附加的料件信息 e.g

9、。 料件的安裝位置BOM 架構(gòu)產(chǎn)成品組件 2組件31組件32組件33組件 3(assembly)組件 1 Stock material Non-stock material Variable-sized item text item Scrap/waste By-product Document Part Classcomponents:BOM 展開單階逐層展開多層展開BOM 匯總BOM 報(bào)表 物料反查單階反查多階反查CAB工作中心主數(shù)據(jù) - 工作中心 工作中心 -表明計(jì)劃下達(dá)，能力核算，成本核算的單位 一組設(shè)備 一條生產(chǎn)線 一群人能力定義工時(shí) / 機(jī)時(shí) /效率用于能力需求計(jì)劃，詳細(xì)工序計(jì)劃和

10、成本計(jì)劃 28組裝線機(jī)器人流水線能力需求計(jì)劃排程執(zhí)行時(shí)間成本工作中心工作中心成本中心工作中心和 工作路線工作路線工序 10工序 20工序 30工作中心 W1成本中心 100成本 Centre 200工作中心 W2成本中心 200工作中心 W1成本中心 100工作中心種類工作中心 可以采用不同的 工作中心種類 工作中心種類 是用來控制輸入欄位和選擇視圖，工作中心維護(hù).工作中心 種類熒屏視圖超級(jí)工作中心基本資料 產(chǎn)能數(shù)據(jù) 生產(chǎn)工作中心基本資料 默認(rèn)值 產(chǎn)能數(shù)據(jù) 調(diào)度 成本中心指定工作中心分派成本中心對(duì)于工序成本成本中心工序 0010工序 0020工序 0030工序 0040有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的工作路線準(zhǔn)備

11、 (SET)機(jī)器 (MACH)人工 (LAB)工作中心在生產(chǎn)過程中的活動(dòng)工費(fèi)率準(zhǔn)備 $70.00機(jī)器 $60.00人工 $80.00管理費(fèi)用 $70.00工作中心 能力工序 0010工序 0020工序 0030工序 0040有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的工藝路線準(zhǔn)備時(shí)間公式機(jī)器工時(shí)公式拆卸時(shí)間公式工作中心公式Set up 1.0 hrsMachine 5.5 hrsTeardown .5 hrs工序 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作中心 調(diào)度工作中心所用公式工作中心的可用能力8 hrs1 hr7 hrs1 hr6 hrs工作總時(shí)數(shù)休息時(shí)間扣除休息的工作時(shí)數(shù)計(jì)劃停工時(shí)間實(shí)際可用工作時(shí)數(shù)工作路線主數(shù)據(jù)-工藝路線 工藝路線描述產(chǎn)品加工的

12、工序過程 工藝路線包括 . 工序 物料 工具/設(shè)備質(zhì)量檢查工藝路線用于工序計(jì)劃成本能力計(jì)劃生產(chǎn)訂單36BOM組生產(chǎn)主數(shù)據(jù)物料BOM工作路線工作中心工作路線組成本中心組件分配到工序項(xiàng)目 種類物料類型W/C 種類工作路線 架構(gòu)視圖工作路線工序 30工序 20工序 10工作中心: PP-ASSEM 控制碼:- Time Tkts- 成本ing工序 文本:Pre-assembleframe標(biāo)準(zhǔn)工時(shí):Lab:10 minsMach:10 mins物料組件BOM生產(chǎn)工具 (PRT)工序工序類型主工序次工序次工序 成本層次架構(gòu)完工確認(rèn) 排程總是發(fā)生自在主工序?qū)蛹?jí)控制碼定義是否完成確認(rèn)和成本計(jì)算是在工序水平上

13、實(shí)行 , 或在子工序水平。指針:group 工序 sub-工序 levelcombined 工序 (main) 工序 03 02順序類型物料工作路線組 01工序 10 工序 20工序 30工序 40工序 50工序 60工序 10工序 15工序 20工序 40工序 50替代順序 0001并行順序 0002標(biāo)準(zhǔn)順序 0000分工序返回工序工作路線 類型標(biāo)準(zhǔn) 工作路線參考工作路線1020N1020N物料R 1 參照 工序集Z 參照工序集 Y參照工序集工序 0010工序 0020工序 0030工序 0040工序 0050工序 0022工序 0024工序 0026工序 0045參照工序集X物料分配到工序

14、Op. 10Op. 20Op. 30Op. 10Op. 30工作路線BOM產(chǎn)成品物料1122010201021112312311工作路線組工作路線 組計(jì)數(shù)器物料-工作路線分配工作路線組可以被不同的物料引用.物料也可以采用不同的替代工藝路線工作路線缺省值工作路線物料主數(shù)據(jù)工作中心基本單位計(jì)劃員組簡短描述控制碼工時(shí)基本單位外協(xié)加工工序 0010工序 0020工序 0040工序 0050采購請(qǐng)求采購訂單供應(yīng)商處理收料工作路線的數(shù)據(jù)復(fù)制到采購請(qǐng)求訂單上，包括數(shù)量和日期采購創(chuàng)建采購訂單收料確認(rèn)工序 前置時(shí)間產(chǎn)前緩沖時(shí)間產(chǎn)后緩沖時(shí)間工序 0010工序 0020工序 0030排隊(duì) | 準(zhǔn)備 | 處理 | 拆

15、卸 | 等待 | 移動(dòng)執(zhí)行時(shí)間內(nèi)部工序時(shí)間內(nèi)部工序時(shí)間工序 前置時(shí)間工作路線 工序 順序標(biāo)準(zhǔn)工作路線表現(xiàn)為依照標(biāo)準(zhǔn)順序定義制造流程并行工作路線指為達(dá)成時(shí)間效率能同時(shí)運(yùn)行的流程順序拆分 工作路線包括程序 能或一定被拆分成許多 工作中心 重疊工作路線 定義一個(gè)工序與下道工序重疊的處理事件并行順序工序Op. 10Op. 20Op. 20Op. 30Op. 90Op. 40總結(jié)組織的三種要素在 R/3 制造業(yè)中是公司代碼，工廠和倉儲(chǔ)位置。物料的主數(shù)據(jù)視圖是工廠特定的，包括 MRP,工作行程安排和會(huì)計(jì)視圖等。物料清單能被描述為 BOM 用法的價(jià)值一個(gè)工程清單。工序的缺省值來自工作中心記錄。工作中心唯一的

16、被分派到成本中心。工藝路線包含了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等排程數(shù)據(jù)50生產(chǎn)計(jì)劃總攬SAP中計(jì)劃的概念銷售計(jì)劃SOP生產(chǎn)計(jì)劃MPS已計(jì)劃的獨(dú)立需求客戶獨(dú)立需求來自SD 模組的訂單需求偏移量保持平衡訂單建議MRP計(jì)劃了的訂單生產(chǎn)訂單采購請(qǐng)求需求訂單建議,計(jì)劃了的訂單等，是通過運(yùn)行 MRP 或MPS程序產(chǎn)生或提調(diào)整的。SAP生產(chǎn)計(jì)劃的總攬 高層計(jì)劃詳細(xì)計(jì)劃輸出銷售與運(yùn)作計(jì)劃制造資源計(jì)劃MRPII需求管理主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS)物料需求計(jì)劃(MRP)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)能力計(jì)劃生產(chǎn)建議采購建議輸入計(jì)劃數(shù)據(jù)和庫存狀態(tài)53生產(chǎn)計(jì)劃基本數(shù)據(jù)工作路線工作中心物料能力檢驗(yàn)計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)備物料清單PP 基本數(shù)據(jù)生產(chǎn)工具F06010生產(chǎn)計(jì)劃功能

17、Provides overviews from rough-cut throughto detailed shop floor planning PP-CRP能力需求計(jì)劃Controls product costingPP-PC 產(chǎn)品成本Generation of order proposals based on demands defined by PP-SOP PP-MRP物料需求計(jì)劃Generates data used for processing orders, e.g., dates, costs and resourcesPP-SFC生產(chǎn)訂單控制Coordination and

18、planning of production activitiesPP-SOP銷售與運(yùn)作計(jì)劃Monitoring / analyzing on-going production activities / dataPP-IS訂單信息系統(tǒng)Products, production Processes and Resource demandsPP-BD生產(chǎn)用基本資料生產(chǎn)計(jì)劃總攬MPS/MRP生產(chǎn)控制需求管理銷售與運(yùn)作計(jì)劃工程變更主數(shù)據(jù)批次管理長期計(jì)劃后勤信息系統(tǒng)56具有最終組裝的計(jì)劃 按庫存生產(chǎn)按訂單生產(chǎn) 沒有最終組裝的計(jì)劃 在組裝層次進(jìn)行計(jì)劃. 計(jì)劃策略57MTS(1) (Make-to-stock

19、)MTS具有最終組裝的計(jì)劃按庫存生產(chǎn)58具有最終組裝的計(jì)劃(1)銷售訂單預(yù)測(cè)需求成品庫存生產(chǎn)處理流程59具有最終組裝的計(jì)劃(2) 沖銷過程與計(jì)劃數(shù)量比較總需求計(jì)劃計(jì)劃數(shù)量客戶需求銷售訂單預(yù)測(cè)60銷售訂單計(jì)劃推動(dòng)式生產(chǎn)成品庫存銷售訂單的最終組裝采購生產(chǎn)MRP 不參照訂單計(jì)劃了的獨(dú)立需求具有最終組裝的計(jì)劃(3)具有最終組裝的計(jì)劃(4) 總結(jié)計(jì)劃在成品階計(jì)劃產(chǎn)生后即可開始采購和生產(chǎn)銷售訂單沖銷預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)不被用增加倉庫存貨的量附加的需求自動(dòng)地調(diào)整需求計(jì)劃62MTS(2) (Make-to-stock)MTS具有最終組裝的計(jì)劃按庫存生產(chǎn)63按庫存生產(chǎn)(1) 毛需求不考慮倉庫庫存凈需求考慮倉庫庫存策略1

20、0 策略 11=WSPIRPO_S_=PIRPO_SPO計(jì)劃了的訂單PIR計(jì)劃了的獨(dú)立需求S供給WS倉庫庫存64按庫存生產(chǎn)(2) 處理流程 需求減少需求計(jì)劃MPSMRP成品庫存從倉庫出貨65從庫存中銷售計(jì)劃推動(dòng)式生產(chǎn)成品庫存按庫存生產(chǎn)(3) 按庫存生產(chǎn)(4) 總結(jié)銷售訂單從庫存滿足凈或毛需求計(jì)劃都是可能的銷售訂單在計(jì)劃中不考慮需求將會(huì)減少在生產(chǎn)訂單完工收料(毛需求計(jì)劃) 或出貨 (凈需求計(jì)劃)67沒有最終組裝的計(jì)劃（1）依照客戶的銷售訂單開始組裝生產(chǎn)只生產(chǎn)到半成品階最終組裝拉動(dòng)銷售訂單計(jì)劃推動(dòng)生產(chǎn)最終組裝拉動(dòng)成品庫存 01庫存02庫存Stop at level計(jì)劃了的獨(dú)立需求接到銷售訂單開始組

21、裝采購生產(chǎn)沒有最終組裝的計(jì)劃（2）具有計(jì)劃物料的計(jì)劃（1）計(jì)劃物料的計(jì)劃了的獨(dú)立需求依據(jù)計(jì)劃物料的清單開始獲得最終產(chǎn)品的銷售訂單產(chǎn)生成品的計(jì)劃訂單并減少計(jì)劃物料的計(jì)劃數(shù)量依據(jù)計(jì)劃物料清單的預(yù)測(cè)來計(jì)劃產(chǎn)品家族，計(jì)劃物料清單包括公用料件的百分比和必須數(shù)量 銷售訂單計(jì)劃推動(dòng)式生產(chǎn)最終組裝拉動(dòng)成品的客戶庫存計(jì)劃物料Assembly 01庫存Assembly 02庫存采購生產(chǎn)注意: 百分比驅(qū)動(dòng)較低層和半成品需求具有計(jì)劃物料的計(jì)劃（2）計(jì)劃了的獨(dú)立立需求在組裝層次進(jìn)行計(jì)劃 （1）通常用在半成品階的預(yù)測(cè)非常確切 接到銷售訂單開始對(duì)最終成品進(jìn)行展開非獨(dú)立需求沖銷成品的計(jì)劃數(shù)量必須維護(hù)綜合MRP指針在物料主數(shù)據(jù)

22、 MRP3視圖中子裝配計(jì)劃和消耗指針銷售訂單計(jì)劃推動(dòng)式生產(chǎn)最終組裝拉動(dòng)成品庫存Assembly 02庫存Assembly 03庫存共用的次裝配在組裝層次進(jìn)行計(jì)劃 （2）按照訂單來生產(chǎn) (1) 產(chǎn)品 X產(chǎn)品 X銷售訂單 A銷售訂單 B74按照訂單來生產(chǎn)(2) 物料需求計(jì)劃 產(chǎn)品 X產(chǎn)品 X銷售訂單 A銷售訂單 B75按照訂單來生產(chǎn)(3) 生產(chǎn)生產(chǎn)客戶庫存客戶庫存物料需求計(jì)劃 產(chǎn)品 X產(chǎn)品 X銷售訂單 A銷售訂單 B76按照訂單來生產(chǎn)(4) 生產(chǎn)生產(chǎn)客戶庫存客戶庫存物料需求計(jì)劃 產(chǎn)品 X產(chǎn)品 X銷售訂單 A銷售訂單 B交付交付77銷售訂單依照批量拉動(dòng)生產(chǎn)成品庫存按照訂單來生產(chǎn)(5)按照訂單來生產(chǎn)（

23、6）總結(jié)銷售訂單依據(jù)銷售訂單號(hào)進(jìn)行計(jì)劃獨(dú)立進(jìn)行每個(gè)銷售訂單的生產(chǎn)數(shù)量管理對(duì)于這個(gè)銷售訂單生產(chǎn)和采購的成本獨(dú)立管理獨(dú)立/集中指針 物料 X銷售訂單 BQty = 12庫存/需求清單: X日期TodayToday日期日期Today日期日期MRP 元素Stock訂單 A計(jì)劃訂單 123訂單 A訂單 B計(jì)劃訂單 124訂單 BQty 1010-1212-AvailQty001000120庫存/需求清單: Y日期TodayToday日期日期Today日期日期MRP 元素Stock訂單 A計(jì)劃訂單 125非獨(dú)立需求 X訂單 B計(jì)劃訂單 126非獨(dú)立需求 XQty 1010-1212-AvailQty001

24、000120庫存/需求清單: Z日期Today日期日期日期日期MRP 元素Stock計(jì)劃訂單 127非獨(dú)立需求 X計(jì)劃訂單 128非獨(dú)立需求 XQty 510-1212-AvailQty5100120物料 Z銷售訂單 AQty = 10物料 Y獨(dú)立/集中指針 = 1獨(dú)立/集中指針 = 280沖銷邏輯 (1) Time銷售訂單 計(jì)劃了的獨(dú)立需求81沖銷邏輯(2) 計(jì)劃了的獨(dú)立需求客戶需求Time只向后沖PBBackward consumptionperiod PB只向前沖 TimeForward consumptionperiod PF1后/前沖TimePFPBPF282MPS需求管理集合生產(chǎn)計(jì)

25、劃MPS 物料MPSTO MRP 83MPS - MRP 比較 MPS 執(zhí)行在這一層PumpMRP 執(zhí)行在這一層 SpiralcasingWheelShaftSealBlankBlankBlank計(jì)劃獨(dú)立需求只在下一階: 非獨(dú)立需求84MRP 總攬銷售訂單 / PIR計(jì)劃訂單采購申請(qǐng)非獨(dú)立需求計(jì)劃訂單非獨(dú)立需求成品半成品2半成品1Raw material 3 Raw material 1Raw material 285物料需求計(jì)劃MRPMPSBOM庫存狀態(tài)訂單建議總計(jì)劃和單一物料計(jì)劃凈改變計(jì)劃和再生的計(jì)劃物料計(jì)劃程序批量程序處理計(jì)劃訂單的簡單易用功能組裝處理取代料件使用替代料件直接的采購和直接

26、的制造 (匯總的生產(chǎn)訂單)評(píng)估計(jì)劃結(jié)果例外信息和重排檢查能力計(jì)劃可用量檢查和托期訂單處理單階和多階溯源單一物料的銷售訂單計(jì)劃計(jì)劃可配置的產(chǎn)品多工廠/ 位置計(jì)劃86計(jì)劃運(yùn)行的步驟凈需求計(jì)算批量計(jì)算取得類型判定排程BOM 展開比較需求的庫存和應(yīng)收計(jì)算訂單數(shù)量自制/外購/移庫計(jì)算應(yīng)收日期計(jì)算非獨(dú)立需求87計(jì)劃時(shí)界 計(jì)劃訂單在這里除非被MRP控制者手工調(diào)整 計(jì)劃時(shí)界終點(diǎn)Time 確認(rèn)期間計(jì)劃時(shí)界 (example: 15 days)在自動(dòng)計(jì)劃運(yùn)行中, 新的計(jì)劃訂單 將會(huì)自動(dòng)排在時(shí)界的末尾Today確認(rèn)的計(jì)劃訂單新的需求已經(jīng)存在的需求88批量處理流程 靜態(tài)的直接按批訂貨量補(bǔ)充到最大庫存水平固定訂單數(shù)量

27、期間的日批量月批量 周批量 批量處理流程89MRP日期計(jì)算 計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單采購請(qǐng)求采購請(qǐng)求采購請(qǐng)求成品半成品1 半成品2原物料 1 原物料 2原物料3時(shí)間訂單完工日期訂單開工 日期需求日期90計(jì)劃訂單 計(jì)劃訂單標(biāo)題 物料 數(shù)量 日期項(xiàng)目組件- 數(shù)量- 日期91銷售和運(yùn)作計(jì)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃 銷售和運(yùn)作計(jì)劃（SOP）是一個(gè)通用的計(jì)劃和預(yù)測(cè)工具,適用銷售、生產(chǎn)、采購、庫存管理等 的中長期計(jì)劃。 使用的計(jì)劃表是電子表格 彈性計(jì)劃層次支所有層次的計(jì)劃93SOP 指定關(guān)于長期和中期需求一個(gè)粗略的可行的銷售和運(yùn)作計(jì)劃的銷售產(chǎn)品和銷售數(shù)量銷售和運(yùn)作計(jì)劃在產(chǎn)品組或成品階產(chǎn)品組的物料一起納入計(jì)劃決定未來

28、期間的銷售數(shù)量依據(jù)銷售制定生產(chǎn)數(shù)量銷售和運(yùn)作計(jì)劃功能銷售與運(yùn)作計(jì)劃中期/長期銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃可行的預(yù)測(cè)任務(wù)最終產(chǎn)品產(chǎn)品組計(jì)劃層次95計(jì)劃表產(chǎn)品組/產(chǎn)品銷售生產(chǎn)庫存水平目標(biāo)庫存水平日供應(yīng)量目標(biāo)日供應(yīng)量W 29/94W 30/94M 08/94M 09/94 5 000 7 00022 00025 000 6 000 6 00024 00024 000. . . . . . . . . . . . . 分配 . . .交互圖形 . . .96銷售 - 生產(chǎn)計(jì)劃銷售生產(chǎn)W 29/94W 30/94M 08/94M 09/94 50 70220250 50 70220250同步銷售銷售生產(chǎn)目標(biāo)庫存水平

29、W 29/94W 30/94M 08/94M 09/94507022025060702502501010 40 40目標(biāo)庫存水平/安全庫存銷售生產(chǎn)目標(biāo)日供應(yīng)量W 29/94W 30/94M 08/94M 09/94 50 70220250 80 40320264 3 01010目標(biāo)日供應(yīng)量/安全時(shí)間97銷售和運(yùn)作計(jì)劃 分解以產(chǎn)品組成員的比例因素為基礎(chǔ)分解分解的結(jié)果是它的成員銷售計(jì)劃策略叁數(shù)用來產(chǎn)生來自銷售計(jì)劃的制造計(jì)劃分解可為產(chǎn)品組或只對(duì)選擇的成員進(jìn)行練習(xí)創(chuàng)建工作中心后勤-生產(chǎn) -主數(shù)據(jù)-工作中心 -工作中心- 創(chuàng)建創(chuàng)建工藝路線后勤-生產(chǎn) -主數(shù)據(jù)-工藝路線 -工藝路線-標(biāo)準(zhǔn)工藝路線-創(chuàng)建維護(hù)

30、銷售運(yùn)作計(jì)劃后勤-銷售運(yùn)作計(jì)劃-計(jì)劃-對(duì)物料 - 創(chuàng)建轉(zhuǎn)移銷售運(yùn)作計(jì)劃到需求管理后勤-銷售運(yùn)作計(jì)劃-計(jì)劃-對(duì)物料- 轉(zhuǎn)移物料到需求管理99總結(jié)100需求管理需求管理手工錄入SOP銷售計(jì)劃SOP生產(chǎn)計(jì)劃物料預(yù)測(cè)從其他計(jì)劃產(chǎn)生MPS / MRP需求計(jì)劃計(jì)劃層級(jí): 物料 產(chǎn)品組 版本102需求管理 需求管理用來確定成品與重要物料的需求數(shù)量與交貨日期。需求管理的結(jié)果就是所謂的需求大綱 用計(jì)劃獨(dú)立需求來體現(xiàn)銷售計(jì)劃或預(yù)測(cè)103MRP - 需求類型 獨(dú)立需求來源于預(yù)測(cè)或訂單與其它項(xiàng)目無關(guān)可基于歷史數(shù)據(jù)適合: 最終產(chǎn)品, 用于銷售的半成品104MRP - 需求類型 相關(guān)需求由更高需求通過BOM計(jì)算而得。BO

31、M 自行車 = 1個(gè)車把，兩個(gè)車輪， 一個(gè)車架，一個(gè)車座 適合: 零部件，半成品，原材料，輔料105MPS-主生產(chǎn)計(jì)劃MPS-主生產(chǎn)計(jì)劃 對(duì)公司利潤有重大影響或消耗關(guān)鍵資源的原輔料或成品被標(biāo)記為主計(jì)劃項(xiàng)目，計(jì)劃時(shí)需額外的控制支持： 單獨(dú)的計(jì)劃運(yùn)行 計(jì)劃時(shí)界 特殊評(píng)估格式107主生產(chǎn)計(jì)劃-MPSMPS回答生產(chǎn)或采購什么什么時(shí)間多少數(shù)量MPS 項(xiàng)目影響公司利潤, 實(shí)用關(guān)鍵資源108關(guān)鍵數(shù)據(jù)MRP 類型: 決定物料計(jì)劃是否及怎樣執(zhí)行MPS 項(xiàng)目: M0, MRP 項(xiàng)目: PD計(jì)劃的時(shí)界: 在此時(shí)間內(nèi)MPS的運(yùn)行不會(huì)改變主生產(chǎn)計(jì)劃. 可以定義在:物料主數(shù)據(jù)MRP組計(jì)劃展望期: 決定主生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目的計(jì)劃

32、周期工廠級(jí)MRP組109關(guān)鍵數(shù)據(jù)計(jì)劃訂單: 系統(tǒng)根據(jù)需求產(chǎn)生的訂單確認(rèn)的計(jì)劃訂單: 計(jì)劃訂單人工確認(rèn)，系統(tǒng)不能自動(dòng)修改凈改變MPS: 全生成MPS: 110MPS 和 MRP獨(dú)立需求:銷售訂單 & 計(jì)劃獨(dú)立需求非獨(dú)立需求:依據(jù)BOM展開時(shí)間資源需求數(shù)量需求StartFinishJuly1July5LaborMachineryRaw 物料s1234567訂單 建議BOM 展開庫存/需求清單創(chuàng)建計(jì)劃獨(dú)立需求單獨(dú)執(zhí)行MPS用交互 MPS修改訂單建議對(duì)下階物料進(jìn)行MRP用需求管理計(jì)劃時(shí)界內(nèi)的訂單建議系統(tǒng)對(duì)計(jì)劃時(shí)界外的創(chuàng)建訂單建議修改計(jì)劃時(shí)界內(nèi)的 MPS 項(xiàng)目執(zhí)行MRPMPS 處理流程stopping

33、points to review planning result單物料多階層 MPS 項(xiàng)目計(jì)劃用來檢查 MPS對(duì)MPS項(xiàng)目BOM下階物料的影響在計(jì)劃過程中, MPS 項(xiàng)目的BOM將會(huì)展開，且對(duì)于半成品或原物料的非獨(dú)立需求產(chǎn)生如果必要的, 處理能為檢查計(jì)劃結(jié)果終止計(jì)劃的每一層。 那計(jì)劃結(jié)果能在存盤之前顯示。 任何的變化將會(huì)影響后來的計(jì)劃結(jié)果。 處理不在任何的點(diǎn)停止而能被繼續(xù)交互MPS在交互MPS中, 你可以改變計(jì)劃訂單的數(shù)量和日期并且可在模擬的計(jì)劃運(yùn) 行中檢查結(jié)果.它對(duì)于調(diào)整計(jì)劃時(shí)界內(nèi)的計(jì)劃訂單的日期是非常有用的直到存盤，所有的變化都是模擬的運(yùn)行交互 MPS進(jìn)行 MRP 計(jì)算 (計(jì)劃-MRP 計(jì)

34、算). 系統(tǒng)進(jìn)行凈需求 和批量計(jì)算，方式 和自動(dòng)運(yùn)行是一樣的進(jìn)行 ATP 計(jì)算 (轉(zhuǎn)到-檢查可用性). 可承諾數(shù)量就是庫存或計(jì)劃生產(chǎn)數(shù) 量不能滿足的部分改變或輸入計(jì)劃建議. 可以固定這個(gè)計(jì)劃建議，也可以刪除它進(jìn)行重新計(jì)劃檢查 (Planning-Rescheduling check) 來排定這個(gè)訂單系統(tǒng)在計(jì)劃時(shí)界內(nèi)不會(huì)產(chǎn)生新的訂單. 代替的,計(jì)劃時(shí)界內(nèi)新的需求將會(huì) 依據(jù)固定類型排定在時(shí)界的末尾。計(jì)劃日期計(jì)劃時(shí)界自動(dòng)訂單建議訂單 建議固定在下次的計(jì)劃運(yùn)行中, 系統(tǒng)把越過計(jì)劃時(shí)界的所有訂單建議排定在計(jì)劃時(shí)界點(diǎn). 主計(jì)劃員需要固定這些在計(jì)劃時(shí)界內(nèi)的正確日期的計(jì)劃建議. 一旦被固定， 系統(tǒng)將不會(huì)在改變

35、它。訂單建議可以批量的進(jìn)行固定通過選擇MRP 控制者,物料, 運(yùn)行時(shí)間, 生產(chǎn)版本, 或計(jì)劃地址等限制條件來進(jìn)行.固定計(jì)劃訂單可用量檢查向內(nèi)的物料向外的物料庫存采購訂單采購請(qǐng)求計(jì)劃訂單交貨銷售訂單預(yù)留要考慮的其他因素 安全庫存在途庫存補(bǔ)貨前置時(shí)間QA凍結(jié)庫存 物料 需求計(jì)劃MRP 總攬轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單非獨(dú)立需求預(yù)留采購請(qǐng)求倉庫生產(chǎn)訂單計(jì)劃獨(dú)立需求采購 訂單交貨計(jì)劃MRP銷售訂單118MRP 特征MRP批量訂單排程和再生內(nèi)制和外購凈需求計(jì)算BOM展開預(yù)測(cè)日積累銷售訂單計(jì)劃獨(dú)立需求預(yù)留從計(jì)劃文件倉庫庫存+公開的訂單建議不足訂單 建議凈改變計(jì)劃計(jì)算每個(gè)需求日期覆蓋單物料計(jì)劃單物料單階計(jì)劃在一個(gè)BOM的單

36、個(gè)物料上執(zhí)行， 非獨(dú)立需求只產(chǎn)生在 下一階層單物料多階計(jì)劃對(duì)該物料的整個(gè)BOM上的所有物料進(jìn)行計(jì)劃多階計(jì)劃架構(gòu)E1獨(dú)立需求/客戶需求計(jì)劃訂單非獨(dú)立需求B2B1R1R2R3計(jì)劃訂單非獨(dú)立需求非獨(dú)立需求 Level 0 Level 2 Level 1計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單= 需求= 供給采購物料總攬MRP采購會(huì)計(jì)憑證倉庫管理系統(tǒng)收料庫存管理評(píng)估 發(fā)料 轉(zhuǎn)移發(fā)票接收發(fā)票確認(rèn)主數(shù)據(jù)物料供應(yīng)商 :采購處理時(shí)間供應(yīng)商的計(jì)劃交付時(shí)間期望的交貨日期釋放訂單 日期外購物料的向前排序今天收料處理時(shí)間采購處理時(shí)間供應(yīng)商計(jì)劃交貨時(shí)間期望交貨日期計(jì)算訂單釋放日期外購物料的向后排序未來需求日期收料處理時(shí)間MRP

37、用后排法決定了基本的開始日期如果釋放日期在過去,系統(tǒng)將會(huì)自動(dòng)切換到前排法MRP計(jì)劃日期 -todayMRP計(jì)劃前置時(shí)間訂單釋放處理時(shí)間內(nèi)部生產(chǎn)時(shí)間訂單 完工日期訂單開工日期內(nèi)制的后排法收料處理時(shí)間訂單釋放日期MRP用后排法決定了基本的開始日期如果釋放日期在過去,系統(tǒng)將會(huì)自動(dòng)切換到前排法未來需求日期MRP計(jì)劃日期 -todayMRP計(jì)劃前置時(shí)間計(jì)劃結(jié)果處理MRP 清單MRP 控制者M(jìn)RP控制者所負(fù)責(zé)的物料組控制者的MRP清單收料發(fā)料MRP 訂單 建議和 計(jì)劃員從MRP運(yùn)行中得到信息. 計(jì)劃員可以向下察看物料的移動(dòng)狀況 庫存/需求清單 收到元素計(jì)劃訂單生產(chǎn)訂單采購申請(qǐng)采購訂單標(biāo)題: 物料主數(shù)據(jù)今天

38、可用數(shù)量當(dāng)前庫存日期可用數(shù)量收到數(shù)量收到元素需求元素銷售訂單預(yù)測(cè)非獨(dú)立需求預(yù)留供給日期需求元素需求數(shù)量可用數(shù)量需求129MRP清單vs 庫存需求清單物料需求計(jì)劃收到庫存需求MRP清單庫存需求清單130MRP計(jì)劃結(jié)果MRP清單vs 庫存需求清單MRP清單顯示的是上一次運(yùn)行的結(jié)果庫存需求清單顯示的是當(dāng)前的最新的庫存和需 求狀況MRP計(jì)劃處理上一次運(yùn)行結(jié)果庫存需求清單用的是當(dāng)前數(shù)據(jù)當(dāng)前庫存，需求, 平衡, 計(jì)劃收到, 需求訂單建議: 計(jì)劃訂單獲取類型是內(nèi)制MRPMRP控制者計(jì)劃訂單訂單數(shù)量訂單 日期產(chǎn)能需求資源需求.生產(chǎn) 訂單內(nèi)制產(chǎn)品的計(jì)劃計(jì)劃訂單生產(chǎn)訂單如果狀況發(fā)生變化自動(dòng)修改或刪除自動(dòng)產(chǎn)生大量轉(zhuǎn)

39、為生產(chǎn)訂單手工改變/刪除手工創(chuàng)建計(jì)劃運(yùn)行MRP 控制者單個(gè)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單釋放外購物料計(jì)劃計(jì)劃訂單自動(dòng)產(chǎn)生轉(zhuǎn)計(jì)劃訂單為請(qǐng)求手工變更/刪除手工產(chǎn)生 計(jì)劃運(yùn)行 MRP 控制者采購請(qǐng)求采購訂單交貨排配自動(dòng)變更或刪除自動(dòng)產(chǎn)生 自動(dòng)變更或刪除自動(dòng)產(chǎn)生手工變更/刪除手工產(chǎn)生手工變更/刪除依據(jù)申請(qǐng)創(chuàng)建訂單手工產(chǎn)生采購組自動(dòng)變更或刪除連到計(jì)劃協(xié)議計(jì)劃協(xié)議外部供應(yīng)商MRP 運(yùn)行貨源清單計(jì)劃協(xié)議交貨計(jì)劃產(chǎn)生依據(jù)貨源清單對(duì)MRP 供應(yīng)計(jì)劃協(xié)議生產(chǎn)訂單管理生產(chǎn)控制通過生產(chǎn)訂單實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)控及對(duì)生產(chǎn)成本的控制集成銷售分銷、庫存管理、成本控制137 物料 0010- 物料 Number 數(shù)量 日期 工序 002

40、0- 工作中心 Control Info 工序 時(shí)間生產(chǎn)訂單要素 訂單抬頭-結(jié)算規(guī)則計(jì)劃/實(shí)際成本 工序順序 工序 0010-工作中心控制信息工序工時(shí) 物料 0010-物料編碼數(shù)量日期生產(chǎn)訂單抬頭訂單 抬頭主視圖訂單類型訂單號(hào)碼生產(chǎn) 訂單 數(shù)量生產(chǎn) 訂單 日期訂單 抬頭主數(shù)據(jù)工作路線物料清單成本訂單 抬頭分派 數(shù)據(jù)工廠MRP 控制者訂單 抬頭會(huì)計(jì)科目指定結(jié)算規(guī)則費(fèi)率訂單 抬頭訂單 監(jiān)控日期數(shù)量生產(chǎn) 訂單 工序工序總攬工序 順序工序通用視圖工作中心控制碼文本狀態(tài)工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)基本數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) (Setup, Machine, Labor)工序 日期日期，每個(gè)時(shí)間要素拆分缺省值重疊缺省值連續(xù)流動(dòng)性

41、生產(chǎn)工序重疊/拆分生產(chǎn) 訂單 組件物料 編碼需求 數(shù)量需求 日期預(yù)留項(xiàng)目 種類大宗 物料指針工序 長文本文本 碼組件總攬組件通用的 數(shù)據(jù)生產(chǎn)訂單物料: A, Qty: 100 PCSSchd Type: BBasic 日期s: Start/Finish組件s 工序s0010 B 1 0010 PHNASM000020 C 1 0020 0030 0040 User fields: 通用的 文本 數(shù)據(jù) 數(shù)量 數(shù)據(jù) 價(jià)值 數(shù)據(jù) 日期 攬位生產(chǎn) 訂單0010 PHNASM00002000300040PHNASM00Std Values:Setup: 005Prodn: 075TDown: 005工作

42、路線工作中心ABC物料清單生產(chǎn)循環(huán)處理程序1112345訂單建議生產(chǎn)訂單產(chǎn)生可用性檢查打印文檔發(fā)料109876訂單結(jié)算歸檔/刪除完工入庫訂單釋放生產(chǎn)加工完工確認(rèn)Order headOperationsMaterial componentsProduction resources/toolsCostsPlannedTargetActual2050100144生產(chǎn)循環(huán)生產(chǎn) 訂單法發(fā)料選擇BOM選擇工作路線排程時(shí)間 & 日期計(jì)算能力采購申請(qǐng)單發(fā)料單生產(chǎn) 訂單計(jì)算計(jì)劃 成本釋放訂單可用量檢查生產(chǎn)訂單打印創(chuàng)建訂單創(chuàng)建需求采購確認(rèn)完工完工入庫完工入庫單確認(rèn)計(jì)算實(shí)際 成本實(shí)際工時(shí)生產(chǎn) 訂單 循環(huán)狀態(tài) 創(chuàng)建

43、釋放 分派 確認(rèn) 已交付 完成 . BOM 和 RTG .完成確認(rèn) .能力 層級(jí) .實(shí)際 生產(chǎn) . 完工入庫 .實(shí)際 成本s 選擇 是可能 工序 產(chǎn)量和時(shí)間 delivered 結(jié)賬 成本. 前置時(shí)間 .生產(chǎn)訂單打印 排定 .里程碑工序 (MILE). 預(yù)留.可用性檢查 創(chuàng)建 可能 組件 釋放前. 能力需求 .物料 發(fā)放 工作中心 工序 釋放后 . 計(jì)劃訂單 成本 創(chuàng)建 (PRC). 結(jié)算規(guī)則 決定 (SETC)CRT REL DSPT CNF DLV COMP生產(chǎn) 訂單 創(chuàng)建手工創(chuàng)建生產(chǎn)訂單 從訂單建議轉(zhuǎn)為生產(chǎn)訂單確定訂單類型工作路線選擇前置時(shí)間排程物料清單選擇輸入開始或完工日期根據(jù)排程類型

44、組件物料 預(yù)留項(xiàng)目 類型替代順序選擇工序是必須的訂單 釋放前允許變更生產(chǎn) 訂單 釋放生產(chǎn) 訂單釋放準(zhǔn)備物料 可用性檢查訂單 或工序 釋放文檔打印成為可能發(fā)放物料成為可能訂單 釋放 手工來執(zhí)行的需要在后臺(tái)設(shè)定檢查規(guī)則在線或后臺(tái)撿料單, 確認(rèn),.釋放后功能訂單釋放打印文檔加工完工確認(rèn)收料結(jié)算發(fā)料可用性檢查Order headerOperationsMaterial componentsProduction resources/toolsCostsPlannedTargetActual2050100訂單創(chuàng)建149物料可用性檢查現(xiàn)有庫存150 Units預(yù)留 50 UnitsNet Available

45、 150 100 300 100 計(jì)劃訂單 200 Units非獨(dú)立需求 200 Units需求 for 150 Units not Available09/01/2002Today生產(chǎn) 訂單的物料移動(dòng)物料 1物料 2生產(chǎn)物料 3收料發(fā)料 消耗物料 1 和 2預(yù)留計(jì)劃 發(fā)料未計(jì)劃 發(fā)料只適用于庫存項(xiàng)目發(fā)料結(jié)果發(fā)料記錄更新預(yù)留總帳科目更新會(huì)計(jì)憑證物料 憑證物料用量統(tǒng)計(jì)成本對(duì)象分派完工確認(rèn)生產(chǎn) 訂單工序0010 - Assemble Board0020 - Assemble Case 0030 - Assemble unit0040 - Final TestC確認(rèn)工序 0010Activities

46、確認(rèn)工序 0020Activities確認(rèn)工序 0030Activities確認(rèn)工序 0040Activities部分或完全 確認(rèn)單一或所有確認(rèn)里程碑確認(rèn)能力 需求減少實(shí)際 成本決定里程碑確認(rèn)數(shù)據(jù)數(shù)量日期人工產(chǎn)量廢品 數(shù)量報(bào)廢原因開工日期完工日期工作中心負(fù)責(zé)人產(chǎn)品成本成本整合PPPP-PC產(chǎn)品成本PP-MRP物料需求計(jì)劃PP-MPS需求管理PP-BD主 數(shù)據(jù)PP-ISShop Floor InfoSystemPP-CRP能力 計(jì)劃PP-SFC生產(chǎn) 控制COCO-PC產(chǎn)品成本科目CO-PA利潤C(jī)O-PA利潤中心CO-OPA訂單CO-CCA成本中心會(huì)計(jì)科目R/3Client / ServerSDMMPPQAPMHRISOCPSAMCOFISales &Distribution物料sMgmt.生產(chǎn)PlanningQualityAssurance工廠 Main-tenanceHumanResourcesIndus