實(shí)業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效管理方案【人力資源企劃管理績(jī)效管理經(jīng)典資料】（精編版）

1、一、說明【W(wǎng)ord版，可自由編輯！】目錄二、實(shí)業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效管理方案三、附件1、XXXX集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案2、XXXX集團(tuán)績(jī)效工資分配方案3、集團(tuán)公司一級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)4、集團(tuán)公司二級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)5、集團(tuán)公司責(zé)任單位二級(jí)非關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)評(píng)估細(xì)則6、XXXX集團(tuán)中級(jí)管理人員績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)7、XXXX集團(tuán)一般管理人員績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)8、各類考評(píng)表9、日?？?jī)效管理流程、月度績(jī)效工資考核發(fā)放流程圖10、集團(tuán)公司企管部薪酬分配辦法11、績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用（企管部）12、新電混凝土有限公司薪酬分配辦法13、新電石英制品有限公司員工工資獎(jiǎng)金考核暫行辦法14、XXXX集團(tuán)節(jié)能建材廠績(jī)效管理方案15、XX

2、XX集團(tuán)建安工程公司績(jī)效管理方案16、XXXX集團(tuán)開發(fā)公司績(jī)效管理方案17、XXXX集團(tuán)汽運(yùn)公司績(jī)效管理方案18、XXXX集團(tuán)房地產(chǎn)公司績(jī)效方案19、XXXX集團(tuán)鈣制品公司績(jī)效管理方案20、XXXX集團(tuán)塑鋼門窗公司績(jī)效管理方案21、XXXX集團(tuán)純凈水公司績(jī)效管理方案22、XXXX集團(tuán)印刷廠績(jī)效管理方案說明本方案在依據(jù)新海發(fā)電有限公司績(jī)效管理方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)業(yè)集團(tuán)及所屬企業(yè)的具體情況，確立了以下三個(gè)原則，需要大家在制定具體實(shí)施方案和在執(zhí)行過程中予以把握：1、公司一級(jí)績(jī)效指標(biāo)不是跟發(fā)電量走，而是跟利潤(rùn)走的原則（開發(fā)公司可以轉(zhuǎn)換為跟卸煤量走）；2、有獨(dú)立薪酬分配方案的單位按原薪酬分配方案執(zhí)行的原

3、則（即績(jī)效工資不按 40 元/ 崗+獎(jiǎng)金的辦法提成，而按原薪酬分配方案執(zhí)行，如混凝土公司、石英公司等）；3、以承包等方式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)不參加統(tǒng)一的績(jī)效管理工作的原則（如廣告公司、旅游公司、大光明酒店等）。實(shí)業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效管理方案( 討論稿 )為推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，激勵(lì)員工，提高效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)新海發(fā)電有限公司績(jī)效管理方案（試行草案），結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，特制定本方案。一、建立公司績(jī)效管理組織體系1、成立績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：黨委書記、副總經(jīng)理成 員：辦公室、企管部、財(cái)務(wù)部主任及各基層單位負(fù)責(zé)人。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司績(jī)效管理有關(guān)制度的定稿、研究與績(jī)效管

4、理有關(guān)的重大事務(wù)、決定績(jī)效管理方法的改進(jìn)、決定績(jī)效考核結(jié)果的重要獎(jiǎng)懲、對(duì)公司級(jí)績(jī)效評(píng)估情況和各單位關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估情況進(jìn)行審查、對(duì)績(jī)效爭(zhēng)議進(jìn)行仲裁等?？?jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次會(huì)議，討論績(jī)效管理有關(guān)事宜。特殊情況下根據(jù)需要召開臨時(shí)會(huì)議。2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效管理辦公室主任：黨委書記成員：辦公室、企管部、財(cái)務(wù)部主任及人力資源各專職、政工專職、法律專職、企業(yè)管理專職、經(jīng)營(yíng)管理專職、安全專職、總帳會(huì)計(jì)及相關(guān)會(huì)計(jì)等集團(tuán)公司辦公室為日常辦事機(jī)構(gòu);主要職責(zé)：負(fù)責(zé)做好績(jī)效管理的日常工作及績(jī)效評(píng)估的過程協(xié)調(diào)。二、績(jī)效管理主要原則1、公平公開公正原則?？?jī)效管理過程、評(píng)估結(jié)果公開，績(jī)效面前人人平等、實(shí)事求是，績(jī)效考評(píng)

5、標(biāo)準(zhǔn)客觀，評(píng)估公正。2、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t?？?jī)效管理重點(diǎn)評(píng)估企業(yè)及員工的工作實(shí)績(jī)及創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)兼顧思想品德、工作能力、工作態(tài)度。3、定量為主原則?？?jī)效管理評(píng)估包括定性評(píng)估和定量評(píng)估，突出定量評(píng)估，盡量減少主觀隨意性。4、循序漸進(jìn)原則?？?jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估力度循序漸進(jìn)，逐步健全完善。5、分級(jí)分層原則?？?jī)效考核一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，不論是組織績(jī)效還是個(gè)人績(jī)效，都是上級(jí)評(píng)估下級(jí)，同時(shí)，集團(tuán)公司各職能部室代表公司對(duì)各責(zé)任單位進(jìn)行評(píng)估。三、建立公司績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)體系1、確定集團(tuán)公司的月績(jī)效目標(biāo)（一級(jí)績(jī)效目標(biāo)）。每年末確定次年集團(tuán) 公司年度績(jī)效目標(biāo)，制定相應(yīng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（董事會(huì)召開后，根據(jù)董事會(huì)確定的目標(biāo)進(jìn)行適

6、當(dāng)調(diào)整），并分解到月度，作為集團(tuán)公司月度績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。2、確定集團(tuán)公司各部室及各基層單位的月績(jī)效目標(biāo)（二級(jí)績(jī)效目標(biāo)）。各單位績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，分為關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和非關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各單位年度責(zé)任書重要目標(biāo)和集團(tuán)公司月度計(jì)劃任務(wù)書主要內(nèi)容制定 , 非關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)由各職能單位按職責(zé)提出。3、確定班組和個(gè)人績(jī)效目標(biāo)（三級(jí)績(jī)效目標(biāo)）。由各責(zé)任單位牽頭，根據(jù)本單位月度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，逐項(xiàng)分解到班組和員工個(gè)人，確定班組或員工個(gè)人月度績(jī)效目標(biāo)內(nèi)容和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。三大集體和有部室建制的基層企業(yè)可以參照建立自己的1 3 級(jí)績(jī)效目標(biāo)體系。在個(gè)人績(jī)效目標(biāo)設(shè)定中，要堅(jiān)持組織績(jī)效大于個(gè)人

7、績(jī)效，個(gè)人績(jī)效服從組織績(jī)效的原則。1、公司總經(jīng)理、黨委書記：其績(jī)效目標(biāo)由董事會(huì)設(shè)定并考評(píng)。2、公司副總經(jīng)理，其績(jī)效目標(biāo)為分管范圍內(nèi)的公司級(jí)各項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)或目標(biāo)、分管的各責(zé)任單位的目標(biāo)，以及例外工作。業(yè)績(jī)指標(biāo)由總經(jīng)理考 核。3、各單位正職。其績(jī)效評(píng)估目標(biāo)為單位的總體績(jī)效目標(biāo)或工作計(jì)劃以及例外工作。4、各單位副職。其績(jī)效評(píng)估目標(biāo)為該副職分管的責(zé)任單位績(jī)效目標(biāo)或工作計(jì)劃以及例外工作。5、助理員、二線人員。其績(jī)效評(píng)估目標(biāo)為正職分配的責(zé)任單位績(jī)效目標(biāo)或工作計(jì)劃，例外工作。6、一般管理人員：績(jī)效評(píng)估目標(biāo)=具體承擔(dān)的月度工作計(jì)劃或工作目標(biāo)或工作責(zé)任 +崗位說明書職責(zé)或崗位規(guī)范范圍內(nèi)的工作或責(zé)任 +例外工作

8、。7、普通員工：績(jī)效評(píng)估目標(biāo) =崗位說明書應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)或責(zé)任 +工作效率指標(biāo) +工作效益指標(biāo) +例外工作：生產(chǎn)型員工：重點(diǎn)評(píng)估其安全、經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)及其它非常規(guī)性工作。檢修型員工：重點(diǎn)評(píng)估其檢修工作數(shù)量、質(zhì)量等內(nèi)容。市場(chǎng)型員工：重點(diǎn)評(píng)估其崗位利潤(rùn)、成本、安全、內(nèi)外部市場(chǎng)差異等。四、建立公司績(jī)效評(píng)估體系（一）建立績(jī)效評(píng)估體系1、一級(jí)績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估（簡(jiǎn)稱一級(jí)評(píng)估）。由企管部牽頭，辦公室、財(cái)務(wù)部配合，對(duì)照一級(jí)績(jī)效目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)上月集團(tuán)公司績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果經(jīng)辦公室匯總整理后報(bào)公司績(jī)效管理辦公室，經(jīng)公司績(jī)效管理辦公室主任審核后，上報(bào)公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審 。2、二級(jí)績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估（簡(jiǎn)稱二級(jí)

9、評(píng)估）。包括集團(tuán)公司辦公室、企管部、財(cái)務(wù)部及各基層單位。關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo) 由辦公室牽頭，各職能部室根據(jù)職責(zé)，在次月初對(duì)照二級(jí)關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)上月績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果與責(zé)任單位反饋溝通后，由辦公室匯總整理，經(jīng)公司績(jī)效管理辦公室主任審核后，上報(bào)公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審或仲裁。非關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo) 由辦公室牽頭，各職能部室根據(jù)工作職責(zé)對(duì)照二級(jí)非關(guān)鍵目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估結(jié)果與責(zé)任單位進(jìn)行反饋溝通后，交公司績(jī)效管理辦公室 匯總，經(jīng)公司績(jī)效管理辦公室主任審核后，從責(zé)任單位績(jī)效工資中兌現(xiàn)。3、班組和員工績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估（簡(jiǎn)稱三級(jí)評(píng)估）。（1） ）班組績(jī)效目標(biāo)評(píng)估：由各責(zé)任單位根據(jù)各班組的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)自行進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果要

10、與班組反饋溝通并確認(rèn)。（2） ）公司領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估：公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理、黨委書記的績(jī)效目標(biāo)為公司年度三個(gè)文明的目標(biāo)總和，由董事會(huì)評(píng)估。公司領(lǐng)導(dǎo)副職績(jī)效目標(biāo)由總經(jīng)理、黨委書記評(píng)估。（3） ）中級(jí)管理人員績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估：中級(jí)正職績(jī)效由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評(píng)估。中級(jí)副職協(xié)助正職完成部門績(jī)效工作，績(jī)效由中級(jí)正職負(fù)責(zé)評(píng)估，分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。（4） ）助理員、二線人員績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估：協(xié)助正職完成部門績(jī)效工作，績(jī)效由中級(jí)正職負(fù)責(zé)評(píng)估，分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。（5） ）普通員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估。由各責(zé)任單位自行負(fù)責(zé)，對(duì)照班組、個(gè)人月度績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估。（二）月度績(jī)效評(píng)估流程1、根據(jù)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司辦公室

11、、企管部、財(cái)務(wù)部在每月5日前（五一、十一等順延）完成所有考核工作。并將考核結(jié)果書面（或電子郵件）向各責(zé)任單位通報(bào)，與各責(zé)任單位進(jìn)行溝通，于7 日將最終的評(píng)估結(jié)果匯總到辦公室。責(zé)任單位對(duì)評(píng)估結(jié)果有異議、經(jīng)與評(píng)估部門溝通后不能達(dá)成一致意見的，可于8 日前向公司績(jī)效管理辦公室提出仲裁申請(qǐng)；2、辦公室每月9 日前對(duì)各單位的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，制作成匯總表，報(bào)績(jī)效管理辦公室主任審核后，將公司績(jī)效和部門重要績(jī)效送交公司績(jī)效管理 領(lǐng)導(dǎo)小組審核；3、每月 12 日前召開公司月度績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)關(guān)鍵績(jī)效匯總結(jié)果進(jìn)行審核，確定責(zé)任單位績(jī)效工資的加扣額，并對(duì)責(zé)任單位提出的仲裁事項(xiàng)進(jìn)行裁決，審核、裁決結(jié)果進(jìn)行公

12、示。4、員工評(píng)估：每月12 日前，完成普通員工績(jī)效評(píng)估工作，并向員工反饋，形成一致意見；14 日前，完成公司領(lǐng)導(dǎo)、中級(jí)管理人員績(jī)效評(píng)估工作， 并向其反饋，形成一致意見。（三）建立績(jī)效評(píng)估檔案。1、員工績(jī)效評(píng)估檔案的建立。各責(zé)任單位每月對(duì)員工的績(jī)效情況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果及員工的績(jī)效工資分配結(jié)果都記入評(píng)估及分配表，管理部門的員工績(jī)效評(píng)估及分配表由部門中管和員工共同簽字后在部門存檔；基層單位的員工績(jī)效評(píng)估及分配表由員工本人、直接領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后保存在各單位。員工績(jī)效評(píng)估及分配表保存時(shí)間為三年。2、班組績(jī)效評(píng)估檔案的建立。班組設(shè)立績(jī)效評(píng)估綜合臺(tái)賬，由班組長(zhǎng)或兼職評(píng)估員記錄本班組總體工作及每一位員工績(jī)效評(píng)

13、估情況及分配情 況。班組每月績(jī)效評(píng)估及分配情況須有班長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。平時(shí)由班組保管，一個(gè)年度結(jié)束后交各責(zé)任單位統(tǒng)一保管備查。3、部室及基層單位績(jī)效評(píng)估檔案的建立。各單位建立績(jī)效臺(tái)帳，記錄匯總本單位、本部室績(jī)效目標(biāo)、工作進(jìn)度、績(jī)效工資分配情況等。經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字后每月由本單位保管，年度結(jié)束后移交辦公室部保管。4、公司績(jī)效評(píng)估檔案。建立公司績(jī)效評(píng)估臺(tái)帳，主要記錄匯總集團(tuán)公司績(jī)效評(píng)估目標(biāo)、各責(zé)任單位績(jī)效評(píng)估目標(biāo)評(píng)估情況及結(jié)果兌現(xiàn)情況等。每月績(jī)效評(píng)估情況由績(jī)效辦公室主任和總經(jīng)理簽字，由保管，年度結(jié)束后移交檔案室保管。（四）績(jī)效輔導(dǎo)、反饋與溝通：1、績(jī)效目標(biāo)在履行過程中，各責(zé)任主體負(fù)責(zé)人及相關(guān)職

14、能部門要做好輔導(dǎo)、指導(dǎo)工作，通過有效的輔導(dǎo)、指導(dǎo)以促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)順利達(dá)成。2、組織績(jī)效目標(biāo)評(píng)估結(jié)果公示后，對(duì)績(jī)效目標(biāo)完成情況較差或排名靠后的責(zé)任單位負(fù)責(zé)人，由分管領(lǐng)導(dǎo)向該單位第一責(zé)任人反饋績(jī)效目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組意見，進(jìn)行雙向溝通，協(xié)助制訂改進(jìn)計(jì)劃。3、對(duì)員工的績(jī)效評(píng)估公示后，各責(zé)任單位正副負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，對(duì)評(píng)估中的有關(guān)情況及時(shí)向被評(píng)估者說明，提出改進(jìn)或提高要求。五、建立績(jī)效運(yùn)用體系包括以下內(nèi)容：一是根據(jù)績(jī)效進(jìn)行薪酬分配；二是根據(jù)績(jī)效進(jìn)行職務(wù)升降、人事調(diào)配；三是根據(jù)績(jī)效確定學(xué)習(xí)培訓(xùn)和開發(fā)方向；四是根據(jù)績(jī)效評(píng)估，對(duì)各級(jí)組織的作用發(fā)揮、機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置等進(jìn)行分析和評(píng)估， 提出組織優(yōu)

15、化方案。具體方案另行制訂。附件 1：XXXX集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案根據(jù)新電公司績(jī)效管理制度的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合XXXX集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，特制定XXXX集團(tuán)公司工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。新的工資結(jié)構(gòu)調(diào)整在現(xiàn)有崗薪（崗位）工資標(biāo)準(zhǔn)不變的情況下，將現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)調(diào)整如下：工資基礎(chǔ)工資 +績(jī)效工資 +效益工資1、基礎(chǔ)工資年功工資+津貼+非績(jī)效考核崗薪（崗位）工資基礎(chǔ)工資每月發(fā)放一次，具體發(fā)放按新電公司日常薪酬管理辦法評(píng)估兌現(xiàn)。2、績(jī)效工資有獨(dú)立完整薪資分配制度企業(yè)的全民、集體人員績(jī)效工資的確定 全民、集體人員的績(jī)效工資為所在企業(yè)薪資分配制度中所對(duì)應(yīng)的崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。（如混凝土公司、石英公司）無獨(dú)立完整的薪資分配

16、制度企業(yè)（含集團(tuán)公司機(jī)關(guān)） 的全民、集體人員績(jī)效工資的確定績(jī)效工資現(xiàn)有月度綜合獎(jiǎng)資金+績(jī)效考核崗薪工資績(jī)效考核崗薪工資崗級(jí)×X 元（全民 X 40，集體 X 20）其他身份的人員績(jī)效工資由各單位自行制定，方案報(bào)集團(tuán)公司績(jī)效考核辦公室備案?？?jī)效工資根據(jù)兩級(jí)績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分配兌現(xiàn)，一級(jí)績(jī)效為集團(tuán)公司級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估， 二級(jí)績(jī)效為基層企業(yè)（部門） 級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估結(jié)果。個(gè)人績(jī)效工資在兩級(jí)分配的基礎(chǔ)上，由基層企業(yè)（部門）按個(gè)人績(jī)效的考核結(jié)果進(jìn)行再 分配。3、效益工資： 為有效促進(jìn)公司三個(gè)文明建設(shè)，體現(xiàn)出績(jī)效目標(biāo)的全過程控制，對(duì)公司績(jī)效按季度初評(píng)、全年總評(píng)、以月度績(jī)效和單項(xiàng)工作績(jī)效來保證全年各項(xiàng)

17、目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特設(shè)立效益工資，具體管理辦法與評(píng)估內(nèi)容由牽頭部門確定：（1） ）年度目標(biāo)獎(jiǎng)： 根據(jù)公司董事會(huì)確定的年度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)總額，對(duì)各責(zé)任年度績(jī)效進(jìn)行全面綜合評(píng)估，具體方案由集團(tuán)公司企管部牽頭，辦公室協(xié)助。（2） ）季度獎(jiǎng) ：在現(xiàn)有季度獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)績(jī)效管理精神修改完善，具體由集團(tuán)公司辦公室牽頭，企管部協(xié)助。（3） ）文明職工獎(jiǎng)： 結(jié)合分配制度改革，修訂完善原有制度，定期評(píng)估兌現(xiàn)，具體由由集團(tuán)公司辦公室牽頭、工會(huì)配合。（4） ） 一流部室獎(jiǎng)： 結(jié)合公司創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)一流實(shí)踐，定期評(píng)估兌現(xiàn)，具體由集團(tuán)公司辦公室牽頭制定評(píng)估方案。附件 2：XXXX集團(tuán)績(jī)效工資分配方案（試行）為了切實(shí)貫徹落實(shí)公司績(jī)效

18、管理制度，使員工收入與績(jī)效掛鉤、與自己的貢獻(xiàn)掛鉤，充分體現(xiàn)公司、員工相互依存關(guān)系，保證公司績(jī)效管理工作的深入開展，持續(xù)、全面提高公司績(jī)效，特制定本方案。一、績(jī)效工資分配的基本原則1、按績(jī)效分配的原則。企業(yè)績(jī)效高低體現(xiàn)了對(duì)股東和員工的回報(bào)，員工績(jī)效大小體現(xiàn)了個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)，按績(jī)效分配是按勞分配原則的具體 體現(xiàn)，績(jī)效工資將以月度績(jī)效目標(biāo)評(píng)估計(jì)結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行分配。2、組織績(jī)效優(yōu)先的原則。組織績(jī)效是個(gè)人收入的保證，組織績(jī)效高于個(gè)人績(jī)效。本方案按公司、部門績(jī)效工資預(yù)算和績(jī)效大小確定月績(jī)效工資額，由責(zé)任單位根據(jù)班組、員工個(gè)人績(jī)效自主、公開進(jìn)行再分配。3、動(dòng)態(tài)分配的原則。本方案根據(jù)公司、企業(yè)（部門）、員工

19、月度三級(jí)績(jī)效完成情況進(jìn)行適時(shí)、動(dòng)態(tài)分配。4、循序漸進(jìn)的原則。本方案根據(jù)公司績(jī)效管理初步建立，隨著績(jī)效管理制度的完善，績(jī)效工資分配的力度將逐步增大。二、績(jī)效工資分配方法1、績(jī)效工資一級(jí)分配：利潤(rùn)額與集團(tuán)公司當(dāng)月最重要的績(jī)效目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)、效益、安全和重要目標(biāo)任務(wù)完成情況掛鉤等，確定集團(tuán)公司月績(jī)效工資總額。計(jì)算公式：集團(tuán)公司月績(jī)效工資總額=績(jī)效工資含量×月度利潤(rùn)額×公司一級(jí)指標(biāo)實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果（ %）說明：績(jī)效工資含量=年公司績(jī)效工資預(yù)算/ 年度利潤(rùn)目標(biāo)2、績(jī)效工資二級(jí)分配：公司月績(jī)效工資總額確定后，按責(zé)任單位績(jī)效工資所占公司績(jī)效工資的比例，與責(zé)任單位月度績(jī)效目標(biāo)完成情況掛鉤，確 定

20、責(zé)任單位月績(jī)效工資總額。計(jì)算公式：責(zé)任單位月績(jī)效工資總額=公司月績(jī)效工資總額×責(zé)任單位績(jī)效工資比例×責(zé)任單位關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)評(píng)估結(jié)果（%） +責(zé)任單位非關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)評(píng)估+領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)懲說明：責(zé)任單位績(jī)效工資比例，即責(zé)任單位績(jī)效工資預(yù)算占公司績(jī)效工資預(yù)算的比例。責(zé)任單位績(jī)效工資預(yù)算人數(shù)以責(zé)任單位年初核定的人數(shù)為準(zhǔn)。3、責(zé)任單位績(jī)效工資再分配：由各責(zé)任單位根據(jù)績(jī)效考核分配的原則自行負(fù)責(zé)，各責(zé)任單位在次月初對(duì)照班組、個(gè)人月度績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)上月度班組、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)班組或員工的績(jī)效結(jié)果確定班組或員工個(gè)人月度績(jī)效工資的分配額。4、中級(jí)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)人及以上人員績(jī)效工資

21、分配： 公司中級(jí)管理、各單位負(fù)責(zé)人及以上人員績(jī)效工資由辦公室牽頭單獨(dú)考核兌現(xiàn)，其中個(gè)人績(jī)效工資總額 =個(gè)人年度績(jī)效工資預(yù)算×月度利潤(rùn)額 / 年度利潤(rùn)目標(biāo)：（1） ）公司領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理、黨委書記月度績(jī)效工資=個(gè)人績(jī)效工資總額×公司一級(jí)指標(biāo)實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果（ %）。公司領(lǐng)導(dǎo)副職月度績(jī)效工資=個(gè)人績(jī)效工資總額×公司一級(jí)指標(biāo)實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果（ %）× 40%×分管的公司一級(jí)指標(biāo)評(píng)估值+40%×分管企業(yè)（部門）平均 KPI 績(jī)效評(píng)估結(jié)果百分?jǐn)?shù)+ 20%×個(gè)人績(jī)效評(píng)估值+總經(jīng)理黨委書記獎(jiǎng)懲+其它例外獎(jiǎng)懲絕對(duì)值。（2） ）中級(jí)管理人員、各企業(yè)負(fù)責(zé)人

22、：中管、企業(yè)正職月度績(jī)效工資=個(gè)人績(jī)效工資總額×公司一級(jí)指標(biāo)實(shí)績(jī) 評(píng)估結(jié)果（ %）×企業(yè)（部門） KPI 指標(biāo)實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果（%） +個(gè)人績(jī)效目標(biāo)評(píng)估絕對(duì)值 +例外獎(jiǎng)懲絕對(duì)值中管、企業(yè)副職月度績(jī)效工資=正職績(jī)效工資額×80%及以下 +個(gè)人績(jī)效目標(biāo)評(píng)估絕對(duì)值+中管、企業(yè)正職考評(píng)絕對(duì)值+例外獎(jiǎng)懲絕對(duì)值5、企業(yè)（部門）助理員、二線人員：由企業(yè)（部門）正職考評(píng)，兌現(xiàn)。企業(yè)（部門）助理員、二線人員月度績(jī)效工資原則上低于本企業(yè)（部門）副職績(jī)效工資額發(fā)放，特殊情況由公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定。三、績(jī)效工資發(fā)放程序1、確定公司績(jī)效工資預(yù)算。每年底辦公室會(huì)同企管部、財(cái)務(wù)部等部室， 在對(duì)

23、次年利潤(rùn)目標(biāo)等重要績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，測(cè)算出次年績(jī)效工資總額，并根據(jù)公司董事會(huì)要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。2、確定責(zé)任單位績(jī)效工資。辦公室根據(jù)公司績(jī)效責(zé)任單位績(jī)效和人數(shù)， 確定責(zé)任單位績(jī)效工資總量。3、責(zé)任單位績(jī)效工資發(fā)放程序。（1） 績(jī)效管理辦公室15 日前完成公司一、二級(jí)績(jī)效評(píng)審結(jié)果的匯總、公示工作，并將結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部。（2） 財(cái)務(wù)部根據(jù)公司一、二級(jí)指標(biāo)評(píng)審結(jié)果，16 日前完成責(zé)任單位月度績(jī)效工資發(fā)放工作。（3） 各責(zé)任單位根據(jù)班組和員工的績(jī)效考核結(jié)果，自行制訂再分配方案。每月 25 日前將分配情況報(bào)辦公室備案。四、績(jī)效工資提取和使用要求1、績(jī)效工資的考核與提?。焊髫?zé)任單位在績(jī)效工資再分配中，要

24、按員工績(jī)效和公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格考核，考核所扣績(jī)效工資留在責(zé)任單位。各責(zé)任單位可提取不超過本企業(yè)（部門）績(jī)效工資總額的3%作為留存資金，留存資金和考核扣款由責(zé)任單位建立專門帳戶，公開透明使用。2、建立績(jī)效工資分配公示制度。各責(zé)任單位要按制度規(guī)定公示再分配方案、班組內(nèi)部再分配方案、提存資金使用情況和績(jī)效考核情況，提高分配 過程的透明度，公司績(jī)效管理辦公室定期組織檢查。五、有關(guān)績(jī)效工資的日常管理辦法另行制訂。六、本方案適用范圍：集團(tuán)公司在崗員工七、本方案解釋權(quán)在集團(tuán)公司辦公室附件 3:評(píng)估內(nèi)容評(píng)估細(xì)則考核周期評(píng)估單位備注一、安全目標(biāo)評(píng)估指標(biāo)1 特大人身傷亡事故發(fā)生一起，公司績(jī)效工資取消3 個(gè)月

25、。2 重大人身傷亡事故發(fā)生一起，公司績(jī)效工資取消2 個(gè)月。月度月度企管部企管部對(duì)相關(guān)人員的行政處分按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行同上企管部同上56特大設(shè)備事故 （含特大交通事故、特大火災(zāi)事故） 重大設(shè)備事故（同等及以上責(zé)任的重大交通事故、重大火災(zāi)事故）發(fā)生一起，公司績(jī)效工資取消2 個(gè)月。發(fā)生一起，公司績(jī)效工資取消1 個(gè)月。月度月度企管部企管部企管部企管部企管部同上同上同上企管部同上企管部同上二、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)集團(tuán)公司一級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)3一般人身傷亡事故發(fā)生一起，公司績(jī)效工資取消1 個(gè)月。月4發(fā)生人身重傷事故發(fā)生一起，扣除公司當(dāng)月績(jī)效工資30%。度月度7惡性誤操作事故發(fā)生一起，扣公司當(dāng)月績(jī)效工資40%月8一般設(shè)備事

26、故發(fā)生一起，扣公司當(dāng)月績(jī)效工資30%。度月度考評(píng)估內(nèi)容評(píng)估細(xì)則核周期1、 完不成當(dāng)月利潤(rùn)的百分比在96% 99%時(shí)，扣公司當(dāng)月績(jī)效工資20%；2、 完不成當(dāng)月利潤(rùn)的百分比在92% 96%時(shí)，扣公司當(dāng)月績(jī)效工資40%；3、 完不成當(dāng)月利潤(rùn)的百分比在92%以下月評(píng)估單位備注特殊原因除外 ( 不可抗拒力, 自然或國(guó)家政策等宏觀經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)災(zāi)難性1時(shí)，公司績(jī)效工資取消1 個(gè)月；4、 完成當(dāng)月計(jì)劃利潤(rùn)的百分比在104%以上時(shí),公司當(dāng)月績(jī)效工資增加20%。5、 完成年度目標(biāo)利潤(rùn)的補(bǔ)發(fā)以往未完成月份扣款差額，但年度績(jī)效增加額累計(jì)數(shù)不超過年度利潤(rùn)增幅的50%。度企管部影響) 。財(cái)務(wù)指標(biāo)以企管部下達(dá)的月度計(jì)劃任務(wù)書

27、為 準(zhǔn)。2應(yīng)收帳款未完成，扣公司當(dāng)年績(jī)效工資10%。年度度3管理費(fèi)用未完成，扣公司當(dāng)月績(jī)效工資1%。月財(cái)務(wù)部不可抗力除外財(cái)務(wù)部三、例外管理1發(fā)生其他重、特大經(jīng)濟(jì)、政治事件的由公司績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況確定考核額度月績(jī)效管理辦公度室附件 4:集團(tuán)公司二級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估內(nèi)容評(píng)估細(xì)則評(píng)估周期評(píng)估單位評(píng)估對(duì)象備注一 、 安 全 目 標(biāo)考 核 指 標(biāo)12 無 人 身 特 、 重大 事故 發(fā) 生 ； 無 人身 死亡 事 故 發(fā) 生 ； 杜 絕3 人 身 重 傷 及 惡性 輕傷 發(fā) 生 。發(fā) 生特 大 人 身 傷 亡事 故 , 扣 主 要 責(zé) 任 單位 月度績(jī) 效工 資 6 個(gè) 月 ， 次 要 責(zé) 任

28、單 位 月 度績(jī) 效 工 資4 個(gè) 月 。發(fā) 生重 大 人 身 傷 亡事 故 , 扣 主 要 責(zé) 任 單位 月度績(jī) 效工 資 4 個(gè) 月 ， 次 要 責(zé) 任 單 位 月 度績(jī) 效 工 資3 個(gè) 月 。發(fā) 生一 般 人 身 傷 亡事 故 ， 扣 主 要 責(zé) 任單 位 月 度績(jī) 效工 資 2 個(gè) 月 ， 次 要 責(zé) 任 單 位 月 度績(jī) 效 工 資150%。月度企管部月度企管部月度企管部集團(tuán)公司各單位集團(tuán)公司各單位集團(tuán)公司各單位4 發(fā) 生重 傷 事 故 ， 扣主 要 責(zé) 任 單 位 月 度績(jī) 效 工 資1 個(gè) 月 ， 次 要 責(zé)任 單 位 月 度 績(jī) 效 工資 50%。5 發(fā) 生惡 性 輕 傷 ，

29、 扣主 要 責(zé) 任 單 位 月 度績(jī) 效 工 資40%， 次 要 責(zé) 任 單 位 月 度績(jī) 效 工 資 20%。發(fā) 生特 大 設(shè) 備 事 故（ 含 特 大 交 通 事 故、 特 大 火月度企管部集團(tuán)公司各單位月度企管部集團(tuán)公司各單位集團(tuán)公司各單6無 設(shè) 備 重 、 特大 事7 故 、 惡 性 誤 操作 和一 般 事 故 發(fā) 生。災(zāi) 事故 ）扣 主 要 責(zé) 任 單 位月 度 績(jī) 效 工 資 4 個(gè) 月 ，次 要責(zé) 任 單 位 月 度績(jī) 效 工 資 3 個(gè) 月 。發(fā) 生重 大 設(shè) 備 事 故（ 同 等 及 以 上 責(zé) 任的 重 大 交通 事故 、 重 大 火 災(zāi)事 故 ） , 扣 主 要 責(zé) 任單

30、 位月度 績(jī)效 工 資 2 個(gè) 月， 次 要 責(zé) 任 單 位 月度 績(jī) 效 工資 150% 。月度企管部位月度企管部集團(tuán)公司各單位8 發(fā) 生惡 性 誤 操 作 事故 ， 扣 責(zé) 任 單 位 月度 績(jī) 效 工資 150% 。月度企管部集團(tuán)公司各單位評(píng)估內(nèi)容評(píng)估細(xì)則評(píng)估周期發(fā) 生一 般 事 故 （ 含火 災(zāi) 事 故 ） ， 扣 主要 責(zé) 任 單評(píng)估單位評(píng)估對(duì)象備注集團(tuán)公司各單9 位 月度 績(jī) 效 工 資 1 個(gè) 月 ， 次 要 責(zé) 任 單位 月 度 績(jī)效 工資 50%。月度企管部位10治 安 安 全 指 標(biāo)集 團(tuán)公 司 內(nèi) 部 刑 事案 件 發(fā) 生 率 為 0。 每 發(fā) 生 一起 刑事 案 件 ，

31、 扣 責(zé)任 單 位 月 度 績(jī) 效 工資 2%。月度企 管 部集團(tuán)公司各單位11發(fā) 生 盜 竊 案 ， 扣 責(zé) 任 單 位 月 度 績(jī)效 工 資 2%。月度企 管 部集團(tuán)公司各單位二、財(cái)務(wù)指標(biāo)11、完不成當(dāng)月利潤(rùn)的百分比在96% 99%時(shí)，扣公司當(dāng)月績(jī)效工資40%；2、完不成當(dāng)月利潤(rùn)的百分比在92% 96%時(shí)，扣公司當(dāng)月績(jī)效工資80%；3、完不成當(dāng)月利潤(rùn)百分比在92%以下時(shí)，公司績(jī)效工資取消 1 個(gè)月；4、完成當(dāng)月度計(jì)劃百分比在104%以上時(shí) , 公司當(dāng)月績(jī)效工資增加40%。月度企 管 部集團(tuán)公司各部、公司、廠2應(yīng) 收 帳 款未 完成 ， 扣 責(zé) 任 單位 月 度 績(jī) 效 工 資 20%。季度

32、財(cái) 務(wù) 部各公司、廠三、任務(wù)指標(biāo)完 成 部 門 月 度 KPI 計(jì)有 一項(xiàng) 未 完 成 ， 扣責(zé) 任 單 位 月 度 KPI計(jì) 劃 未 完集團(tuán)公司各1 成 率扣 月 度 績(jī) 效 工資 。 （ 領(lǐng) 導(dǎo) 批 準(zhǔn) 申請(qǐng) 延 期 的劃除 外） 。月度企 管 部部、公司、廠2 重大活動(dòng)和接待在重大活動(dòng)或接待中發(fā)生影響公司榮譽(yù)或利益的嚴(yán)重后果，視情節(jié)扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資1-5%3部 門 內(nèi) 部 培 訓(xùn)完 成部 門 月 度 培 訓(xùn)計(jì) 劃 。 有 一 項(xiàng) 未 完成 ， 扣 責(zé)任 單位 月 度 績(jī) 效 工資 的 2%。月度辦公室集團(tuán)公司各部、公司、廠月度辦 公 室集團(tuán)公司各部、公司、廠評(píng)估內(nèi)容評(píng)估細(xì)則評(píng)估周期

33、評(píng)估單位評(píng)估對(duì)象備注2%4 內(nèi) 部 績(jī) 效 管 理未 按公 司 績(jī) 效 管 理規(guī) 定 , 按 月 對(duì) 部 內(nèi) 員工 進(jìn)行績(jī) 效評(píng) 估 的 ， 扣 責(zé)任 單 位 月 度 績(jī) 效 工資。,5%5 對(duì) 公 司 專 業(yè) 培訓(xùn)每 年舉 辦 培 訓(xùn) 班 次數(shù) 4 個(gè) 。沒 舉辦 培 訓(xùn) 班扣 責(zé) 任 單位 月 度 績(jī) 效 工資。10%6 職 業(yè) 病 管 理各 公司 、 廠 職 業(yè) 病發(fā) 生 率 1 人 ， 每 超 一 人 ，扣 責(zé)任 單 位 月 度 績(jī)效 工 資 的。月度辦 公 室集團(tuán)公司各部、公司、廠年度辦 公 室集團(tuán)公司各部、公司、廠年度辦 公 室集團(tuán)公司各部、公司、廠7 已婚員工按規(guī)定節(jié)育率達(dá) 10

34、0% 。認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃生育政未完成的，有一例扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資1%。年度工會(huì)集團(tuán)公司各部、公司、廠集團(tuán)公司各8 策，計(jì)劃生育率完成率達(dá) 100% 。9 技 改 、 科 技 、 節(jié) 能項(xiàng) 目 各 完 成 率未完成的，有一例扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資5%。年度工會(huì) 90%。每 低 5%（ 經(jīng) 申 請(qǐng) 同 意除 外 ） ， 扣責(zé)任單位當(dāng)月績(jī)年度企管部效工資 5%。部、公司、廠集團(tuán)公司企管部、公司、廠四 、 其 他 管 理規(guī) 定 評(píng) 估 指 標(biāo)執(zhí) 行 公 司 頒 發(fā)的 工1 程 項(xiàng) 目 及 招 投標(biāo) 管理 規(guī) 定1、有 一項(xiàng) 未 按 規(guī) 定 ， 扣 責(zé)任 單 位 月 度 績(jī)效工 資 2% 。2、因 程序

35、 違 規(guī) ， 造 成經(jīng) 濟(jì)損 失 10 萬 元 以上的 ， 扣 責(zé) 任 單 位 月度 績(jī) 效 工 資 5%， 每 增加 損 失5 萬 元 ， 加 扣 1%。月度企 管 部集團(tuán)公司各部、公司、廠2 不 發(fā) 生 影 響 公司 聲譽(yù) 的 環(huán) 境 污 染事 故未 完成 ， 扣 主 要 責(zé)任 單 位 月 度 績(jī) 效 工資 2.5% ， 次 要責(zé) 任 單 位 月 度績(jī) 效 工 資 0.5 1%。月度企 管 部各公司、廠評(píng)估內(nèi)容評(píng)估細(xì)則評(píng)估周期評(píng)估單位評(píng)估對(duì)象備注3 網(wǎng) 絡(luò) 信 息 管 理通 過公 司 網(wǎng) 絡(luò) 在 公司 網(wǎng) 站 、 NOTES信 箱 傳 播 危害 國(guó)家 安 全 和 社 會(huì)穩(wěn) 定 的 信 息

36、， 危 害公 司 內(nèi) 部團(tuán) 結(jié)、 有 損 集 體 或個(gè) 人 名 譽(yù) 、 形 象 的信 息 ； 傳播 封建 迷 信 、 賭 博淫 穢 等 不 健 康 信 息； 捏 造 或歪 曲事 實(shí) 信 息 的 ， 每 次 扣責(zé)任單位月 度 績(jī) 效 工資 的 1%。 造 成 重 大 不良 影 響 的 扣 責(zé)任單位月 度績(jī) 效工 資 的 2% 10%。月度辦 公 室集團(tuán)公司各部、公司、廠4 保密管理不能嚴(yán)格執(zhí)行公司保密管理規(guī)定，造成惡劣影響的， 視情節(jié)輕重扣責(zé)任單位績(jī)效工資1-5%5 信訪管理不能嚴(yán)格執(zhí)行公司信訪管理規(guī)定，造成后果嚴(yán)重的越級(jí)上訪或群防，視情節(jié)輕重扣責(zé)任單位績(jī)效工資1-5%月度辦公室全公司各單位月度

37、辦公室全公司各單位五、例外管理1發(fā)生其他重、特大經(jīng)濟(jì)、政治事件的附件 5：由公司績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況確定考核額度月度績(jī)效管理辦公室全公司各單位集團(tuán)公司責(zé)任單位二級(jí)非關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)評(píng)估細(xì)則序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)性質(zhì)考核部門備注一、安全指標(biāo)此欄標(biāo)注為序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)性質(zhì)2、每次扣企管部第一責(zé)任人績(jī)效工其他需說明資 100 元內(nèi)容：未標(biāo)3、每次扣責(zé)任單位第一責(zé)任人績(jī)效注時(shí)對(duì)全公責(zé)任性一類障礙工資 100 元月度企管部司各單位進(jìn)4、每次扣安監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資行考核200 元5、每次扣生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資200 元一般性一類障礙每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資3000 元月度企管部責(zé)任性二類障礙每次扣責(zé)任

38、單位績(jī)效工資1000 元月度企管部一般性二類障礙每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500 元月度企管部惡性未遂每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資2000 元月度企管部一般未遂每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資1000 元月度企管部1、每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資5000 元考核部門備 注 考核對(duì)象及一般輕傷每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資3000元，。月度企管部收到安全整改通知書逾期不能處理而無處理意見每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500-1000元。月度企管部安全整改通知單沒有按時(shí)返回每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資50 元/ 每天。月度企管部序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)性質(zhì)考核部門備注發(fā)生異常及以上事件，無記錄或記錄沒有如實(shí)反映實(shí)際情況每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資50

39、0 元。月度企管部發(fā)生異常及以上事件后，故意破壞現(xiàn)場(chǎng)或毀壞原始記錄發(fā)生異常及以上事件后，責(zé)任部門未及時(shí)在安全生產(chǎn)例會(huì)上反映情況發(fā)生異常及以上事件后，相關(guān)責(zé)任部門對(duì)事件分析處理工作不力。每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資1000 元。每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元。每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500-1000 元。月度企管部月度企管部月度企管部每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資在事件分析中沒有實(shí)事求是、隱瞞真相500-1000 元。每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資發(fā)生設(shè)備誤操作事件隱瞞不報(bào)1000 元。月度企管部月度企管部發(fā)生異常、一、二類障礙、未遂、輕傷、事故屬本單位責(zé)任，不及時(shí)按“四不放過”原則分析，

40、未按規(guī)定時(shí)間（事故、一類 障礙 3 日，二類障礙、異常5 日）將報(bào)表報(bào)出每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資100 元/ 每月度企管部天。對(duì)異常及以上情況，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門裁決的拒不分析填報(bào)者（含報(bào)表不合格）無理對(duì)抗安全監(jiān)察人員工作尚構(gòu)不成處分每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500-1000元。每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500-1000 元。月度企管部月度企管部每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資未按規(guī)定進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)500-1000 元。月度企管部性質(zhì)門每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資200 元。月度企管部每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500 元。月度企管部每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資200 元。月度企管部每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資100 元

41、。月度企管部序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)考核部備注對(duì)本單位重大危險(xiǎn)源沒有制定相應(yīng)預(yù)案未按月參加集團(tuán)公司召開的安全例會(huì)無故未參加集團(tuán)公司安全會(huì)議（例會(huì)）參加集團(tuán)公司安全會(huì)議（例會(huì)） 遲到或早退對(duì)于集團(tuán)公司安全會(huì)議（例會(huì)） 精神沒有及時(shí)貫徹落實(shí)每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資200-500元。月度企管部重要試驗(yàn)或危險(xiǎn)作業(yè)未通知有關(guān)單位參加班組未定期開展安全活動(dòng)或記錄未符合標(biāo)準(zhǔn)每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資200 元月度企管部每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資400 元。月度企管部班組安全活動(dòng)沒有按照公司要求內(nèi)容開展每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資100-200元。未按時(shí)編報(bào)年度、季度反措計(jì)劃扣責(zé)任單位行政領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資（不進(jìn)行補(bǔ)報(bào)扣 200

42、元/ 人）扣 100 元/ 人1、發(fā)現(xiàn)每例扣責(zé)任單位績(jī)效工資月度企管部月度企管部未完成季節(jié)性或?qū)ｍ?xiàng)安全檢查及反措項(xiàng)目整改情況，如班組、部室、分公司不對(duì)應(yīng)500 元。2、未按規(guī)定要求上報(bào)組織落實(shí)及有 關(guān)要求扣責(zé)任單位績(jī)效工資500 元。月度企管部序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)性質(zhì)考核部門備注未按規(guī)定進(jìn)行安全、技術(shù)規(guī)程考試臨時(shí)工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)從事生產(chǎn)活動(dòng)，用人單位無人監(jiān)護(hù)或監(jiān)護(hù)不到位電纜孔洞以及電纜蓋板變動(dòng)后，沒有按時(shí)恢復(fù)原裝或恢復(fù)不規(guī)范電纜孔洞以及電纜蓋板變動(dòng)，沒有辦理相關(guān)手續(xù)安全工器具、起重設(shè)備等未建立管理臺(tái)帳，或?qū)嵨锱c臺(tái)帳不對(duì)應(yīng)安全工器具、起重設(shè)備等到期， 未定期檢驗(yàn)工程項(xiàng)目或大小修特殊項(xiàng)目未事先擬定

43、安全措施要求，或未經(jīng)審核、批準(zhǔn)生產(chǎn)單位設(shè)備大小修應(yīng)報(bào)全檢修項(xiàng)目表， 特殊項(xiàng)目有審批手續(xù)1、每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元。2、考試不合格者（80 分以下）每人次扣績(jī)效工資100 元。每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資200-500 元。每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資200-500 元。每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500-1000 元。每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣責(zé)任單位績(jī)效工資 200-500 元。每發(fā)生一件扣責(zé)任單位績(jī)效工資200-500 元。達(dá)不到要求每項(xiàng)扣責(zé)任單位績(jī)效工資 500 元。不齊全或不符合規(guī)定扣責(zé)任單位績(jī)效工資 500 元。月度企管部月度企管部月度企管部月度企管部月度企管部月度企管部月度企管部月

44、度企管部設(shè)備大小修前，起重設(shè)備未檢查試驗(yàn)，不能滿足大小修工作需要扣責(zé)任單位績(jī)效工資500 元。月度企管部序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)性質(zhì)考核部門備注違反易燃、易爆規(guī)定，威脅安全生產(chǎn)，經(jīng)指出不及時(shí)整改在禁火區(qū)隨便動(dòng)用明火、吸煙尚未造成后果的對(duì)防汛措施落實(shí)情況督促檢查不力、防汛措施落實(shí)不到位，造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)積水等非電工從事電氣作業(yè)或不具備帶電作業(yè)資格人員進(jìn)行帶電作業(yè)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)定佩戴安全帽或安全帽佩帶不當(dāng)在生產(chǎn)場(chǎng)所安全著裝不符合安規(guī)要求造成輕微后果的扣責(zé)任單位績(jī)效工資 2000 元；造成一定后果但未達(dá)到關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估的扣責(zé)任單位績(jī)效工資 4000 元；后果嚴(yán)重，按關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估。動(dòng)用明火每

45、次罰款2000 元，吸煙按有關(guān)規(guī)定處罰?？圬?zé)任單位績(jī)效工資5001000 元， 造成后果按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。月度企管部月度企管部月度企管部扣責(zé)任單位績(jī)效工資800 元月度企管部扣責(zé)任單位績(jī)效工資800 元月度企管部扣責(zé)任單位績(jī)效工資800 元月度企管部沒有使用或不正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，如使用砂輪機(jī)、車床不戴護(hù)目眼鏡， 使用鉆床時(shí)戴手套，帶手套掄錘等扣責(zé)任單位績(jī)效工資800 元月度企管部性質(zhì)門扣責(zé)任單位績(jī)效工資500 元月度企管部扣責(zé)任單位績(jī)效工資500 元月度企管部扣責(zé)任單位績(jī)效工資500 元月度企管部扣責(zé)任單位績(jī)效工資800 元月度企管部扣責(zé)任單位績(jī)效工資800 元月度安監(jiān)部扣責(zé)任單位績(jī)

46、效工資800 元月度企管部扣責(zé)任單位績(jī)效工資800 元月度企管部扣責(zé)任單位績(jī)效工資800 元月度企管部扣責(zé)任單位績(jī)效工資800 元月度企管部扣責(zé)任單位績(jī)效工資800 元月度企管部序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)使用電動(dòng)工具時(shí)，外殼不接地或不戴絕緣手套使用不合格的安全帽、安全帶、絕緣工 具、電氣工具、登高工具、吊裝用具（機(jī)具、器具、索具）使用未經(jīng)定期檢驗(yàn)合格的起重設(shè)備、機(jī)動(dòng) 車輛；（對(duì)無法試驗(yàn)的起重工器具等應(yīng)做外觀檢查）未取得相關(guān)上崗資格證的人員從事起重、焊接作業(yè)或駕駛車輛私、亂拉臨時(shí)電源；各種電器具未直接接在有安裝漏電保安器的電源上高處作業(yè)使用的腳手架不符合安全規(guī)定或未經(jīng)過檢驗(yàn)合格高處作業(yè)未按規(guī)定使用

47、安全帶。高處作業(yè)上下拋擲工具、材料在未采取防滑措施的梯子上工作，或梯子架設(shè)在不穩(wěn)固的支持物上工作高處作業(yè)時(shí)，施工材料、工器具等放在考核部備注序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)性質(zhì)考核部門備注扣責(zé)任單位績(jī)效工資800 元月度企管部扣責(zé)任單位績(jī)效工資800 元月度企管部扣責(zé)任單位績(jī)效工資800 元月度企管部扣責(zé)任單位績(jī)效工資500 元月度企管部扣責(zé)任單位績(jī)效工資500 元月度企管部扣責(zé)任單位績(jī)效工資800 元月度企管部臨空面或孔洞附近而未采取防墜落措施 擅自拆除孔洞蓋板、欄桿、隔離層或因工作需要拆除上述設(shè)施時(shí)不設(shè)明顯標(biāo)志、臨時(shí)欄桿或未及時(shí)恢復(fù)在機(jī)械的轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)部分保護(hù)罩上坐、 立、行走，或用手觸摸運(yùn)轉(zhuǎn)中機(jī)械

48、的轉(zhuǎn) 動(dòng)、傳動(dòng)、滑動(dòng)部分，戴手套或用抹布對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)部分進(jìn)行清掃或進(jìn)行其它工作，不按規(guī)定進(jìn)行運(yùn)行中更換碳刷工作跨越卷揚(yáng)機(jī)等正在運(yùn)轉(zhuǎn)中設(shè)備的鋼絲繩啟動(dòng)起重、運(yùn)輸機(jī)械，沒有進(jìn)行聯(lián)系，也未啟動(dòng)警告信號(hào)起重工作未使用統(tǒng)一明確的指揮信號(hào) 在帶電設(shè)備附近進(jìn)行起吊作業(yè)，不符合安全距離或無監(jiān)護(hù)序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)性質(zhì)考核部門備注憑借欄桿、腳手架、瓷件、管道等起吊物件扣責(zé)任單位績(jī)效工資800 元月度企管部在未采取防重物墜落措施的吊物下工作或停留扣責(zé)任單位績(jī)效工資800 元月度企管部氣焊、氣割時(shí)未按安規(guī)執(zhí)行，氧氣瓶與乙炔瓶距離小于8 米，未按規(guī)定程序動(dòng)火（特殊情況告訴安監(jiān)部認(rèn)定）扣責(zé)任單位績(jī)效工資800 元月度企管

49、部焊接、切割工作前，未清理周圍的易燃品，工作結(jié)束后，未檢查、清理遺留物扣責(zé)任單位績(jī)效工資500 元月度企管部在易燃物品及重要設(shè)備上方進(jìn)行焊接，下方無監(jiān)護(hù)人或未采取防火等安全措施扣責(zé)任單位績(jī)效工資800 元月度企管部在金屬容器內(nèi)同時(shí)進(jìn)行電焊、氣焊和氣割工作；在金屬容器內(nèi)施焊等工作，入口扣責(zé)任單位績(jī)效工資800 元月度企管部序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)性質(zhì)考核部門備注處無人監(jiān)護(hù)消防器材挪作它用，不定期檢查試驗(yàn)扣責(zé)任單位績(jī)效工資500 元月度企管部等）的存放不符合規(guī)定要求，使用完后未及扣責(zé)任單位績(jī)效工資500 元月度企管部時(shí)收藏，隨意堆放酒后上班或駕駛車輛扣責(zé)任單位績(jī)效工資800 元月度企管部違章超車、搶道、超速駕駛扣責(zé)任單位績(jī)效工資800 元月度企管部機(jī)動(dòng)車輛人貨混裝、超載、超員扣責(zé)任單位績(jī)效工資800 元月度企管部上下班客車車未停穩(wěn)打開車門，未關(guān)車扣責(zé)任單位績(jī)效工資800 元月度企管部門啟動(dòng)車輛易燃易爆、危險(xiǎn)品（酒精、汽油、油漆司機(jī)在行車中使用手機(jī)，司機(jī)駕車及前排就座人員不系安全帶扣責(zé)任單位績(jī)效工資500 元月度企管部安排未經(jīng)培訓(xùn)并考試合格的人員上崗扣責(zé)任單位績(jī)效工資800 元月度企管部