(研發(fā)部 結(jié)構(gòu)工程師) 崗位說明書

1、田治實(shí)業(yè)有限公司 PAGE3 / NUMPAGES3研發(fā)部結(jié)構(gòu)工程師崗位說明書職位名稱結(jié)構(gòu)工程師職位編號職位等級所屬部門研發(fā)部工作地點(diǎn)填寫日期直接上級部門運(yùn)營中心制定者審核者職位概要描述： 根據(jù)研發(fā)部部門職能規(guī)定，執(zhí)行上司制定的產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃，實(shí)施新項(xiàng)目的研究開發(fā)，達(dá)到產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)，滿足客戶的需求。按項(xiàng)目工程師項(xiàng)規(guī)劃，參與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)評估、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、驗(yàn)證、試產(chǎn)、改良、量產(chǎn)、出貨等全過程事項(xiàng)。維護(hù)新/舊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能標(biāo)準(zhǔn)。職位關(guān)系：工作內(nèi)容與主要職責(zé)：重要性主要職責(zé)工作內(nèi)容工作權(quán)限工作依據(jù)與說明1部門目標(biāo)制定與執(zhí)行根據(jù)部門制定的年度計(jì)劃和目標(biāo)，分解成個人目標(biāo).批準(zhǔn)執(zhí)行制定目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)方法與實(shí)施方案。組織

2、執(zhí)行組織執(zhí)行各項(xiàng)目標(biāo)活動，對過程瓶頸檢討解決。組織執(zhí)行統(tǒng)計(jì)/檢討目標(biāo)達(dá)成狀況，對結(jié)果進(jìn)行分析/改善/處理。批準(zhǔn)執(zhí)行2產(chǎn)品策劃與項(xiàng)目確定根據(jù)營銷市場調(diào)研報(bào)告，參與對客戶新項(xiàng)目進(jìn)行分析。組織執(zhí)行形成會議記錄對客戶提供的要求、圖紙、規(guī)格書、樣品和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，按公司現(xiàn)有資源狀況給出解決方案。組織執(zhí)行填寫新產(chǎn)品分析報(bào)告制定新項(xiàng)目成本核算和可行性分析等報(bào)告，包括工藝產(chǎn)能、成本預(yù)測、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析。批準(zhǔn)后執(zhí)行輸出開發(fā)成本評估表可行性分析報(bào)告制定新產(chǎn)品的立項(xiàng)報(bào)告、產(chǎn)品責(zé)任書、產(chǎn)品品質(zhì)目標(biāo)。批準(zhǔn)后執(zhí)行制定跨部門的項(xiàng)目組，確定項(xiàng)目任命書。批準(zhǔn)后執(zhí)行制定新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃和供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃。批準(zhǔn)后執(zhí)行3工藝設(shè)計(jì)與開發(fā)配合

3、項(xiàng)目工程師制定初始材料清單和初始過程流程圖。組織執(zhí)行輸出物料清單參與制定DFMEA報(bào)告。組織執(zhí)行零部件設(shè)計(jì)，出產(chǎn)品3D和2D圖紙。組織執(zhí)行輸出零件圖配合電聲工程師完成產(chǎn)品聲學(xué)開發(fā)。組織執(zhí)行配合項(xiàng)目工程師完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開發(fā)。組織執(zhí)行配合項(xiàng)目工程師對新項(xiàng)目物料和首板申請，驗(yàn)收。批準(zhǔn)后執(zhí)行申請單驗(yàn)收報(bào)告提供產(chǎn)品圖檔，與模具工程師溝通產(chǎn)品要求與注意事項(xiàng)。批準(zhǔn)后執(zhí)行申請單驗(yàn)收報(bào)告配合項(xiàng)目工程師確認(rèn)試模膠件。協(xié)助新項(xiàng)目EVT樣品制作。批準(zhǔn)后執(zhí)行做制樣記錄配合項(xiàng)目工程師對EVT分析報(bào)告分析。對不符合項(xiàng)給出合理改善方案。組織執(zhí)行EVT分析報(bào)告配合項(xiàng)目工程師制定產(chǎn)品材料測試報(bào)告、確認(rèn)書、圖紙等。組織執(zhí)行配合項(xiàng)目工

4、程師對DVT分析報(bào)告分析，對不符合項(xiàng)給出合理改善方案。組織執(zhí)行協(xié)助制定送樣樣品和封樣資料。組織執(zhí)行協(xié)助確認(rèn)客人回簽樣品，確定符合客戶的產(chǎn)品資料。組織執(zhí)行4工藝設(shè)計(jì)與開發(fā)參與項(xiàng)目組做產(chǎn)品PFMEA，對不符合項(xiàng)給出合理建議。組織執(zhí)行制定產(chǎn)品的資料，如零件圖、零件確認(rèn)書等資料。組織執(zhí)行配合項(xiàng)目工程師制定產(chǎn)品生產(chǎn)所需的的工裝/模具需求表。組織執(zhí)行參與評估工藝設(shè)計(jì)方案的可行性，評審工藝評審報(bào)告。組織執(zhí)行5產(chǎn)品和過程確認(rèn)配合項(xiàng)目工程師召開新產(chǎn)品會議，負(fù)責(zé)產(chǎn)品裝配結(jié)構(gòu)、可靠性、工裝配置等事項(xiàng)。組織執(zhí)行會議記錄配合項(xiàng)目工程師申請新項(xiàng)目的PVT（小批量過程驗(yàn)證）。批準(zhǔn)后執(zhí)行配合項(xiàng)目工程師對項(xiàng)目的PVT生產(chǎn)和質(zhì)量

5、監(jiān)控。組織執(zhí)行配合項(xiàng)目工程師對PVT評審報(bào)告分析，對模具結(jié)構(gòu)方面的不符合項(xiàng)給出合理化建議。組織執(zhí)行6MVT階段配合項(xiàng)目工程師對訂單評審表檢查表，確認(rèn)裝配結(jié)構(gòu)、外觀要求等。組織執(zhí)行協(xié)助工程部處理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)異常問題，進(jìn)行不良原因分析，制定改善措施反饋至相關(guān)部門。協(xié)助執(zhí)行協(xié)助工程部修模具圖檔提供與確認(rèn)。協(xié)助執(zhí)行7工程變更產(chǎn)品更改后的量質(zhì)評估、成本分析。組織執(zhí)行更改相關(guān)資料、記錄、轉(zhuǎn)到文控中心進(jìn)行各部門變更。組織執(zhí)行簽發(fā)變更后的新樣品，舊樣品/舊標(biāo)準(zhǔn)回收暫存放。組織執(zhí)行8品質(zhì)異常處理協(xié)助項(xiàng)目工程師處理客訴樣品。協(xié)助執(zhí)行參與量產(chǎn)客訴分析、出改善對策。協(xié)助執(zhí)行9體系維護(hù)ISO9000維持。協(xié)助執(zhí)行ISO14

6、000維持。協(xié)助執(zhí)行QC080000維持。協(xié)助執(zhí)行EICC維持。協(xié)助執(zhí)行客戶審廠應(yīng)對。協(xié)助執(zhí)行10部門日常管理參與部門會議,檢討現(xiàn)狀,進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行安排.協(xié)助執(zhí)行定期參加培訓(xùn)，加強(qiáng)操作技能,了解行業(yè)最新工藝.協(xié)助執(zhí)行執(zhí)行公司規(guī)章制度.協(xié)助執(zhí)行11其他執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù).協(xié)助執(zhí)行任職條件此職位基本/理想的學(xué)力、專業(yè)、經(jīng)歷和技能要求：基本學(xué) 歷專 業(yè)經(jīng)歷（或經(jīng)驗(yàn)）技 能備注大專以上電子、電聲、機(jī)械專業(yè)1.二年以上耳機(jī)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。2.會模具結(jié)構(gòu)與注塑膠件工藝。1精通機(jī)械制圖，熟練運(yùn)用pro-e/AutoCAD/軟件測繪圖紙2. 具有產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本專業(yè)知識，具備結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)能力，具備項(xiàng)目的分析及評價(jià)能力。理想本科以上電子、電聲、機(jī)械專業(yè)1.二年以上耳機(jī)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。2.會模具結(jié)構(gòu)與注塑膠件工藝。1精通機(jī)械制圖，熟練運(yùn)用pro-e/AutoCAD/軟件測繪圖紙2. 具有產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本專業(yè)知