淺析小企業(yè)財務管理存在的問題及對策

1、 本科畢業(yè)設計(論文)題目：淺析小企業(yè)財務管理存在的問題及對策院 系： 會計學院 專 業(yè)： 會計學 學 號： 1234567890 姓 名： 李 四 指導教師： 張 三 2016年 6月摘要近些年，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，小企業(yè)也日益顯露出蓬勃的生機與活力。隨著我國加入WTO世界貿(mào)易組織以來，我國的小型企業(yè)，如雨后春筍般的多了起來，并且在市場經(jīng)濟發(fā)展中起到了相當重要的戰(zhàn)略性地位。但是，因為小企業(yè)本身底子就比較薄弱，相對抗風險能力比較弱，加上大的市場環(huán)境不好，導致我國的小企業(yè)也是舉步維艱，生存問題面對著極大的挑戰(zhàn)。和大中型企業(yè)相比，小企業(yè)的財務管理相對比較混亂，缺乏一定的章程，無法發(fā)揮出其管理，

2、分配的最大效能。這也就導致了很多的小企業(yè)無法抗擊市場風險，把握控制資金運作的能力不強，導致企業(yè)運營困難，普遍壽命都不長的根本原因所在。很多的小企業(yè)，只在乎眼前的蠅頭小利，而沒有長遠的眼光，不重視財務管理，不能夠長遠的，健康的成長下去。筆者認為，針對于小企業(yè)缺乏財務管理的問題上，既要打老虎，也要拍蒼蠅，既要找到大的問題所在，同時也要找到掣肘的細節(jié)原因。并針對這大大小小的問題，一一找到解決辦法，為日后的小企業(yè)財務管理做一個漂亮的模板。關鍵詞：小企業(yè)；財務管理；問題0AbstractSince the reform and opening up, China's small enterpri

3、ses have become an important part of the national economy and social development. Since China joined the WTO, China's small enterprises have encountered unprecedented opportunities for development, but also faced with severe challenges. The core problem of small business is the survival problem,

4、 but the key to the maintenance of small business enterprise's survival lies in the enterprise's financial management. However, due to the external environment and internal environment, the development of small enterprises in China is severely restricted, especially the financial management

5、of the enterprise should not be paid attention to. The vast majority of small enterprises are often one-sided pursuit of short-term economic benefits, while ignoring the real role of financial management to improve the long-term economic benefits of enterprises.Through the research on the financial

6、management of small enterprises, characteristics and current situation of the understanding of the industry, and find out the existing small enterprise financial management problems, analyze the causes, theory with practice, and an antidote against the disease, and put forward the corresponding meas

7、ures, provide reference for the improvement of the financial management of small enterprises.Key words: small business;financial management;problem1目錄1 緒論11.1 論文研究的背景和意義11.1.1 研究背景11.1.2 研究意義11.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11.2.2 國外研究現(xiàn)狀21.3 研究的內(nèi)容21.4 研究的重點難點及研究方法21.4.1 本文的重點難點21.4.2 本文的研究方法22 小企業(yè)財務管理的相關理論研

8、究42.1 小企業(yè)的概況42.1.1 小企業(yè)的概念42.1.2 小企業(yè)的界定42.1.3 小企業(yè)的地位和作用52.2 小企業(yè)財務管理的內(nèi)涵及目標62.2.1 小企業(yè)財務管理的內(nèi)涵62.2.2 小企業(yè)財務管理的目標63 小企業(yè)財務管理中存在的問題83.1 財務管理意識淡薄83.2 財務管理制度混亂83.3 融資困難導致資金嚴重不足93.4 投資盲目且缺乏科學性93.5 收益分配不合理104 小企業(yè)財務管理中問題的解決對策114.1 重視財務管理從而增強財務管理意識114.2 建立健全財務管理制度114.3 重視運營資金管理并加速資金周轉124.4 進行科學的投資管理124.5 注重積累同時合理分

9、配收益135 結論14參考文獻15I*學院本科畢業(yè)設計（論文）1 緒論1.1 論文研究的背景和意義1.1.1 研究背景改革開放以來，我國的市場經(jīng)濟體制得到了不斷的發(fā)展和完善。在這個大的前提下，我國的小型企業(yè)，如雨后春筍般的多了起來，并且在市場經(jīng)濟發(fā)展中起到了相當重要的戰(zhàn)略性地位。世界發(fā)達國家的經(jīng)驗表明，小企業(yè)在中國市場上的數(shù)量越來越多，占70%以上，其提供的產(chǎn)品以及其服務的收益和市場價值占全國GDP總量的一半以上。隨著積極進取和開拓發(fā)展，也許會有那么幾批黑馬，跳出龍門，擠身進入大型或者超大型企業(yè)行當。但是更多的小企業(yè)還是會在故步自封，走下坡路，甚至有很多已經(jīng)失去了角逐市場的能力，悄然的推出了市

10、場。這些問題的關鍵都在于其財務管理機制不完善，并且沒有規(guī)章性的制度來約束已經(jīng)形成的管理機制。小企業(yè)的財務管理職能，要按照法律的相關要求來執(zhí)行，這也是為了其自身好。由此可見，中小企業(yè)的財務管理對于自身是否能夠走的更遠，能夠起到?jīng)Q定性的作用。1.1.2 研究意義小企業(yè)的財務管理對企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用，可以說財務管理決定著企業(yè)的成敗。小企業(yè)時常出現(xiàn)因財務管理問題導致企業(yè)資不抵債甚至破產(chǎn)的現(xiàn)象。從理論方面，關于小企業(yè)財務管理方面的相關文獻相對較少，且主要是宏觀上漫談，并沒有結合實際企業(yè)加以詳談，導致財務管理在小企業(yè)的發(fā)展不是一帆風順的，小企業(yè)在財務管理方面確實存在的較大的問題，了解小企業(yè)財務管理上

11、面存在的具體問題，有助于我們了解財務管理方面的現(xiàn)狀，從而采取相應的辦法，來完善公司的財務管理。1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀新的市場環(huán)境中，小企業(yè)所占有的整體比重越來越高，小企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展問題受到了國內(nèi)外相關職能單位的廣泛關注。國內(nèi)外的相關職能單位一致認為，制約小企業(yè)發(fā)展的根本原因就在于內(nèi)部財務管理相對缺乏效能性，結合很多的實際案例，我們首先需要關注以下幾個方面：1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀當前，我國在針對于小企業(yè)的財務管理方面，還是有不少的成果和經(jīng)驗。例如王克軍在財務管理學中詳細闡述了財務管理的終極意義，那便是在獲得眼前利益的同時，更要使自身能夠更長遠的生存下去，獲得更長遠的利益回報；黃淑娟在其發(fā)表的相

12、關學說中講到財務管理的職能意義，財務管理的多少好壞，直接影響到即時利益的多少好壞，以及長遠利益的多少好壞；曹兆穩(wěn)在其發(fā)病的相關注解中詳細論述道，小企業(yè)在我國市場上的數(shù)量越來越多，所占比重越來越大，其提供的產(chǎn)品以及其服務的收益和市場價值占全國GDP總量的一半以上。1.2.2 國外研究現(xiàn)狀我國只看到了小企業(yè)對于市場經(jīng)濟發(fā)展的重要性，但是卻僅存在于理論階段，并沒有針對小企業(yè)的困難情況，作出一些相應的政策上的扶植。相比之下，美國在這個問題上就搞的比較好。他們專門針對小企業(yè)的發(fā)展情況，制定了相應的扶植政策，幫助其更長遠，更健康的發(fā)展下去。但不論是國內(nèi)還是國外，相應的扶植政策都僅僅局限于融資貸款方面，對于

13、小企業(yè)為什么會缺乏運作資金方面卻相對研究的不透徹。1.3 研究的內(nèi)容本文主要通過財務管理對于小企業(yè)的作用方面進行相關分析，并提出了一些相關的意見和建議。全文共分為五個部分：第一部分：緒論，詳述本文的相關背景和研究意義，以及國內(nèi)外的相關境況。第二部分：相關理論研究，包括對小企業(yè)和財務管理的相關概念等進行了概述。第三部分：簡要分析小企業(yè)的相關財務管理現(xiàn)狀。第四部分：提出相應的解決建議和思路。第五部分：結論，總結全文，得出最終結論。1.4 研究的重點難點及研究方法1.4.1 本文的重點難點相關剖析難點在于：第一，缺乏相應的理論依據(jù)，小企業(yè)一般發(fā)展時間較短，或者發(fā)展時間較長的已經(jīng)倒閉，相應的參考案例相

14、對不足。第二，因條件有限，對本論文的分析研究不夠準確，同時，我國小企業(yè)財務管理的問題相對比較雜亂，無法準確掌握資料。第三，因個人知識能力有限，部分問題研究的不夠透徹。1.4.2 本文的研究方法(1)查閱文獻資料：通過圖書館和網(wǎng)上資源搜集相關文獻，獲取有價值的資料，對中小企業(yè)融資現(xiàn)狀進行分析。(2)比較分析法：對一些有針對性的小企業(yè)進行考察，剖析其內(nèi)部財務管理情況，并和當前國內(nèi)外的先進管理手段進行對比，然后做成相對比較客觀直白的詳盡分析。 (3)采用資料分析：通過查閱資料，獲取對應的信息與數(shù)據(jù)加以分析，在論文結論的證明提供保障。2 小企業(yè)財務管理的相關理論研究2.1 小企業(yè)的概況2.1.1 小企

15、業(yè)的概念小企業(yè)是相應的勞動力素質較低，產(chǎn)能比較低下，或者是規(guī)模達不到一定要求的企業(yè)。全球范圍內(nèi)，對小企業(yè)的相關界定標準也不是很統(tǒng)一，大致可以進行以下三種界定分類：意大利和法國偏向于從企業(yè)的勞動人數(shù)上進行界定；而日本相對于喜歡從產(chǎn)能以及相應的營業(yè)規(guī)模產(chǎn)值方面進行界定；美國則是集合了日本以及意大利等國的所有標準，既要滿足人數(shù)上的要求，還要滿足產(chǎn)能方面的要求。1999年底 ,我國國家相關職能部門對我國的小型企業(yè)給出了詳盡的劃分標準，其標準為，企業(yè)員工人數(shù)無法保證在2000人以上，產(chǎn)品銷售總額低于3億人民幣，資產(chǎn)少于4億人民幣的企業(yè)就只能算作是小型企業(yè)。然而根據(jù)目前我國國情，這一標準顯然已經(jīng)無法滿足經(jīng)

16、濟蓬勃發(fā)展的訴求。因為，小型企業(yè)的人數(shù)標準規(guī)劃過高，銷售標準又相對無法保證。因此，從一零年開始，我國就重新規(guī)劃了小學企業(yè)劃分制度。2011年6月我國多部門聯(lián)合出臺的新標準將企業(yè)劃分為16大類，行業(yè)分類更加科學和細化，營業(yè)收入、從業(yè)人數(shù)和資產(chǎn)總額等方面都規(guī)定了相應的具體范圍，逐漸與國際標準相接軌。這使我國小企業(yè)的劃分標準更加清晰、更具有針對性、可操作性。2.1.2 小企業(yè)的界定在全世界范圍內(nèi)，任何一個國家的小企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)中所占的比重都是最大的，包括我國在內(nèi)。目前，我國的小型企業(yè)多如牛毛，并且涉足范圍廣，幾乎涉及到了任何一個行業(yè)。小企業(yè)的特征：一個是規(guī)模小。有很大一部分是由家庭作坊和個體工商戶,

17、這樣就不構成任何規(guī)模。一個是數(shù)量多。根據(jù)國家工商行政管理，目前在中國西部10個省份有160萬多家小型和微型企業(yè)，占中國企業(yè)總數(shù)的16.16%，在中國中部9個省份擁有小型和微型企業(yè)220萬之多，占我國企業(yè)總數(shù)的22.24%之多，其中東北地區(qū)所占的比重比較重約占全國比重的6層以上，并且小企業(yè)的組成和構成復雜。它們數(shù)量多，而且形式多樣化，經(jīng)濟結構也層出不窮。是以私營為主要組成，國企、外企、獨資所占比例非常小。企業(yè)的運營制度比較靈活多變。小型企業(yè)，由于其規(guī)模小，管理和調整轉型非常方便，市場經(jīng)營方式靈活，市場反應也有很大靈活性。和大企業(yè)相比，它擁有更好的彈性和靈活性，在經(jīng)濟市場下?lián)碛写笃髽I(yè)沒有的優(yōu)點。但

18、是，它比大企業(yè)面臨的難題也要相對更多。在我國制定出的相關小企業(yè)的劃分標準中根據(jù)領域的不同，其具體界定標準如下：（1）工業(yè)領域：相關從業(yè)人員達不到300以上，年營業(yè)總額達不到3000萬元，總資產(chǎn)達不到4000萬元的企業(yè)，就可與被界定為小企業(yè)。（2）建筑領域：相關從業(yè)人員達不到600以上，年營業(yè)總額達不到3000萬元，總資產(chǎn)達不到4000萬元的企業(yè)，就可與被界定為小企業(yè)。（3）銷售領域：相關從業(yè)人員達不到100以上，年營業(yè)總額達不到3000萬元，總資產(chǎn)達不到4000萬元的企業(yè)，就可與被界定為小企業(yè)。（4）物流領域：相關從業(yè)人員達不到500以上，年營業(yè)總額達不到3000萬元，總資產(chǎn)達不到4000萬元

19、的企業(yè)，就可與被界定為小企業(yè)。（5）服務領域：相關從業(yè)人員達不到400以上，年營業(yè)總額達不到3000萬元，總資產(chǎn)達不到4000萬元的企業(yè)，就可與被界定為小企業(yè)。2.1.3 小企業(yè)的地位和作用小企業(yè)作為我國的所有企業(yè)中所占有的比例最大，產(chǎn)能最高，對于市場GDP的增長起到了很多的推動作用，同時也為我國解決了將近2億的人員就業(yè)問題。其相關作用和貢獻具體可以表現(xiàn)在以下幾方面：（1）打破壟斷。很多的壟斷性企業(yè)，因為自身的優(yōu)勢，相對在產(chǎn)品的相關職能方面就顯得格外的傲慢，但有了同領域的小企業(yè)存在，就會讓這些壟斷性大企業(yè)有了一種壓迫感，并且小企業(yè)的運作機制也是隨著市場的發(fā)展而調整的，單論競爭力和對市場轉軌貢獻

20、方面，還是能起到很大作用的。（2）促進技術創(chuàng)新。并不是只有大企業(yè)才懂得產(chǎn)能創(chuàng)新，事實證明，其實小企業(yè)也能在產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā)方面起到生力軍的作用。根據(jù)我國國家職能機構的相關統(tǒng)計表明，從市場經(jīng)濟體制成熟以來，大約有七層以上的創(chuàng)新產(chǎn)品，都是有小企業(yè)搞出來的。和一些大企業(yè)相比，小企業(yè)的競爭優(yōu)勢相對又所不足，因此對于創(chuàng)新的需要，才更勝過大型企業(yè)，另外，和大企業(yè)相比，小企業(yè)的創(chuàng)新成本較低，并且相應的創(chuàng)新效能性更高。事實上，當前世界上，很多的大型企業(yè)，都是通過創(chuàng)新產(chǎn)品，發(fā)揮效能性，才一步步的從小企業(yè)發(fā)展過來的。 （3）培養(yǎng)企業(yè)家。在小企業(yè)中，一般企業(yè)的決策者又是投資者，在激烈的行業(yè)競爭中，這些決策者慢慢的成

21、熟，慢慢的能適應各種行情的變換，比之大企業(yè)的決策者，這些小企業(yè)成長起來的企業(yè)家們，各方面的嗅覺和眼光都還要更勝一籌。遠有李嘉誠，近有馬云，他們都是一步步的從小企業(yè)發(fā)展起來的，相對而言，他們比那些從大企業(yè)發(fā)展起來的企業(yè)家們將更具有全方位的風險意識，和投資的發(fā)展眼光。相應的各方面的能力都有過之，而無不及。（4）解決就業(yè)壓力。小企業(yè)的人員密集程度一般都比較高，同等成本運作下，這些小企業(yè)往往需要比大企業(yè)更多的從業(yè)人員。在目前形勢下，我國市場對從業(yè)者的供求關系失衡，很多的人員都找不到工作。也正是因為有了這些小企業(yè)，才很好的幫助社會解決了更多的就業(yè)問題。 2.2 小企業(yè)財務管理的內(nèi)涵及目標2.2.1 小企

22、業(yè)財務管理的內(nèi)涵從內(nèi)涵上來講,小企業(yè)財務管理(Financial Management)是指企業(yè)為完成一定的目標， 對于企業(yè)的投資，融資，經(jīng)營進行的相關管理的措施的運用總和。財務管理是企業(yè)中相關職能管控的一種有效措施，它根據(jù)我國相關職能政策的要求，按照一定的管理規(guī)定，對企業(yè)內(nèi)部的相關職能管理進行的一種管制的工作。通俗的講，財務管理就是企業(yè)的財會部門，運用財會方式，對企業(yè)內(nèi)部運營進行相關監(jiān)管控制的總和。2.2.2 小企業(yè)財務管理的目標企業(yè)的財務活動，就是企業(yè)在運營過程中，資金進出往來，獲得收益和虧損的相關職能過程。一般來說，小企業(yè)的財務活動主要包括一些幾個方面：小企業(yè)在投資方面的相關職能運用、小

23、企業(yè)在融資也就是籌資方面的相關職能運用、小企業(yè)在日常經(jīng)營，賺取回報方面的相關職能運用。同理，小企業(yè)在財務管理方面的相關運用就包括投資職能方面的相關管控，融資職能方面的相關管控，運作資本回報分攤職能方面的相關管控。在小企業(yè)融資方面，財務管理的作用較為明顯，企業(yè)的規(guī)模小，資金運轉困難，相應的貸款融資成本較高，如何才能夠既滿足自身運轉的需要，又能夠規(guī)避貸款融資成本過高，而引發(fā)的財務風險，就成了融資財務管理方面的重中之重。而在小企業(yè)的投資職能方面，小企業(yè)的財務管理主要需要對相關的職能，風險，技術，回報等方面，進行專業(yè)的財會分析，然后根據(jù)分析的結果，決定投資的必要性。對這方面而言，財務管理著重需要降低投

24、資風險，寧可少獲得一些利益回報，也不能將自身的企業(yè)置于較高的財務風險當中。在小企業(yè)的運營方面，財務管理主要負責監(jiān)管資金用度的各個職能方面的協(xié)調。不能讓運營出現(xiàn)資金斷鏈的情況。保障運營高效能，高速率的健康長遠的發(fā)展下去。而對于小企業(yè)的利潤回報已經(jīng)利益共享方面，財務管理主要起到的是一個，相對降低成本開銷的目的。在考慮到各方面的收支平衡，各方面下一步的投產(chǎn)，以及維護，訂購原材料之后，在進行相應的利益分攤共享。在這個環(huán)節(jié)，財務管理主要起到的是一個合理調配資金，在保障企業(yè)繼續(xù)正常運營，并滿足相應的發(fā)展需要的前提下，在進行合理的分攤和分配?？傊?，在以上所述的四個環(huán)節(jié)中，財務管理起到的作用都非常的重大，少了

25、任何一方面的作用，則企業(yè)的財務風險就會成倍的增高。因此，財務管理的方式和方法是相對的一個由機制的結合整體，相對間連續(xù)密切，不可分割。通過以上具體剖析，我們不難看出，在這個有機結合的職能過程中，任何部分出現(xiàn)了偏差，都會對整體的大局產(chǎn)生負面的影響，只有將這四個方面都把握好了，企業(yè)才能健康的，長久的，發(fā)展下去。3 小企業(yè)財務管理中存在的問題3.1 財務管理意識淡薄根據(jù)調查結果顯示，我國很多小公司因為業(yè)務較少，財務意識淡薄，根本沒有專門的財務工作者，他們聘請兼職財務或者干脆直接請專門的財務公司做賬。這樣雖然節(jié)省了財務的薪酬，但是卻是因小失大的，暫時可以幫助公司做賬，但是沒有專門的財務工作人員為公司做預

26、算，為公司管理財務，公司未來發(fā)展會存在很大的問題。很多小公司的領導者缺乏財務管理意識，把工作中心放在產(chǎn)品的生產(chǎn)跟出售上面，簡單粗暴的人為財務工作者的職能就僅僅是記錄公司的支出跟收入而已，這是嚴重缺乏財務知識的表現(xiàn)，他們都忽略了財務工作者更重要的職能，那就是財務的預算跟管控，管理職能。如果沒有財務工作者對公司財務的總體管理，公司在業(yè)務擴大，生產(chǎn)投資增加的情況下就很容易出現(xiàn)財務問題，要不就是沒有財務幫助預算，開支遠遠超出實際可以承受的范圍，要不就是出現(xiàn)賬目不清的問題，財務是公司的命脈，一旦出現(xiàn)財務問題并且長時間無法解決就會給公司經(jīng)營帶來困難，更嚴重的將會導致公司最終倒閉。所以我們的小公司領導者不能

27、因為想節(jié)約財務薪酬，而不聘請專業(yè)的會計給公司服務，要增強自己的財務管理意識，增加自己的財務知識，不能因小失大，后悔莫及。3.2 財務管理制度混亂關于小公司的財務人員，我們剛剛有提到不僅存在不聘請專業(yè)的會計，只使用兼職或者會計公司的情況，還有另外一個也普遍存在的問題，那就是財務部門全部使用公司領導的親屬。這種現(xiàn)象在小公司特別多，公司領導者覺得財務部門是很重要的，這種財務職位一定要安排自己的親戚或者信任的人才安心，但是這種親戚關系不僅不利于公司管理制度的實行，財務部也淪為了領導者的私人部門，失去了財務部應有的功能跟作用。另外，小公司因為規(guī)模小，工作人員也很少，很多人都是身兼數(shù)職的，財務部門也是盡量

28、精簡，財務，出納等都是一個人承擔，這樣就缺乏相互監(jiān)督，沒有約束力，導致小公司的賬目不清，因為是一個人操作，甚至會出現(xiàn)一些賬目作假，貪污的現(xiàn)象，而且很多小公司為了偷稅漏稅，做出不同的賬本，給領導人自己的一套賬本，給稅務檢查一套賬目，對公一套帳，對私一套帳，法律意識淡薄，財務制度不明確。而且這些小公司也大多缺乏管理觀念，缺乏控制能力，對于一些現(xiàn)金保存，應收貨款等資金無法科學的去運用控制，沒有讓這些資金充分發(fā)揮作用，造成資金閑置或者資金周轉不靈等，對于該收的貨款也沒有科學的辦法去按時收回，導致很多私賬，亂帳的出現(xiàn)；對公司倉庫內(nèi)的原材料沒有充分利用，管理，導致資產(chǎn)流失嚴重，損害公司的利益。導致這種現(xiàn)象

29、出現(xiàn)主要就是因為公司規(guī)模太小，沒有明確完善的組織結構，領導者就是公司的所有者，也是公司的管理者，同時也是公司的投資者，因為身兼數(shù)職的關系，公司沒有監(jiān)督人員對其監(jiān)督，制約其行為，所以會造成這種混亂。而且大多數(shù)小公司的領導者思想落后，知識匱乏，自我膨脹，聽不得別人的意見跟建議，而且沒有專業(yè)的財務方面的知識，也就導致不重視財務管理，不懂嚴格遵循財務制度，也沒有那種培養(yǎng)高素質財務人員的意識。另外，小公司的資金較少，財務狀況普遍不好，這樣會使得公司在融資方面有一定的苦難，一些金融機構或者銀行不愿意，不放心給其貸款，這樣小公司的資金就越發(fā)周轉不靈，難以獲得長足的發(fā)展。3.3 融資困難導致資金嚴重不足小公司

30、經(jīng)營狀況艱難，規(guī)模小，資金薄弱，沒有完善的組織機構，公司領導者的管理觀念弱，自身素質有待提高，信用不高等這樣原因都導致了它的融資困難，貸款渠道少?，F(xiàn)在有些地方為了扶持小公司發(fā)展，也建立了不少渠道為小公司融資，但是效果不顯著，小公司貸款仍然有難度，是因為以下原因：第一，小公司的信用不高，欠款較多，而銀行貸款利息又比較高。第二，目前國家政府大力扶持大中企業(yè)，對小公司沒有特別的優(yōu)惠政策，使得小公司長期處于劣勢。第三，很多小公司都是私人企業(yè)，規(guī)模不大，利潤不高，很多銀行不愿意給其貸款。第四，小公司會計制度不嚴，沒有財務管理能力，缺乏對資金的管控跟預算能力。3.4 投資盲目且缺乏科學性小公司在確保內(nèi)部經(jīng)

31、營良好的情況下，也經(jīng)常積極的參與投資。它們把公司盈利的資金跟從其他渠道融資而來的資金投入到其他的工程中，通過項目的實施，來實現(xiàn)投入資金的成倍增加，賺取利潤，實現(xiàn)企業(yè)利潤最優(yōu)化。這里的投資不僅僅局限在公司內(nèi)部的投資，也包含公司對外進行的投資盈利活動。但是小公司在對外投資的時候存在著很多的問題，主要因為：第一是小公司的領導者也身兼投資者，他們的知識體系相對比較弱，缺乏財務管理知識，而且作為領導者有一定的優(yōu)越感，喜歡憑以往的經(jīng)驗來決定，忽視了應該使用科學的辦法去投資，去思考，去研究，也沒有一定的風險意識，不知道如何去規(guī)避重大風險，考慮不周全，沒辦法做出準確的投資判斷，容易出現(xiàn)跟風現(xiàn)象。第二是對小企業(yè)

32、內(nèi)部的投入不夠，特別是不重視對關系到小企業(yè)生存發(fā)展的產(chǎn)品研制、技術更新和人力資源方面的投資，這是小企業(yè)是否能夠樹立起自己的核心競爭力、提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢的關鍵問題。公司是由人來運營的，公司的發(fā)展離不開人，更是離不開人才，如果公司有一群積極向上，奮發(fā)圖強的員工的話，那公司必然也是具有蓬勃朝氣的，也一定會促進公司的發(fā)展。但是很多小公司，目光短淺，思想古板，只看到眼前的利潤，覺得去花資金，花時間開發(fā)產(chǎn)品，更新技術，培養(yǎng)人才是得不償失的，因為也就不愿意去投入資金跟時間，沒有長遠的眼光，殊不知，任何公司成立的時候都是向往著往更遠，更大的方向去努力發(fā)展的。第三當公司有一定的剩余資產(chǎn)可以去投資的時候，也積攢

33、了一定的實力，可以去尋求其他的項目進行投資的時候，很容易跟風，不去仔細做市場調查，跟風去投資一些外行產(chǎn)品，導致項目失敗，公司虧損，資金鏈斷掉，從而把公司陷入危機當中。3.5 收益分配不合理很多公司的領導者就是經(jīng)營者，也是公司的所有者，他們對自己公司的盈利分配方面比較隨意，按照自己的心意來支配使用所得利潤，不懂得資金再利用，不懂得儲蓄資產(chǎn)，肆意揮霍，等到資金周轉困難的時候才后悔，不能科學的方法去管理自己的所得利潤，導致公司無法發(fā)展壯大，限制了公司長遠發(fā)展。4 小企業(yè)財務管理中問題的解決對策4.1 重視財務管理從而增強財務管理意識一位優(yōu)秀的管理大師曾經(jīng)說過這樣的一種觀點，大概意思就是現(xiàn)在技術變革，

34、軟件變革，或者速度變革都不是最重要的，現(xiàn)在最重要的就是觀念的變革，人要加速的改變自己的觀念來適應社會的發(fā)展。因此，我們小公司的管理者要認識到自己財務管理方面的不足，敢于承認自己的不足并且改善，沖出那種小家族事業(yè)的局限，打破陳舊的觀念，跟落后的管理模式，用于去學習新的，適應時代發(fā)展的管理觀念跟管理模式，并且用靈活的運用在平時的生產(chǎn)活動，經(jīng)營活動當中，要理論聯(lián)系實際，根據(jù)自己公司發(fā)展的階段，發(fā)展的程度，聘請專業(yè)的管理人員一起給公司制定合適的，科學的管理辦法，意識到人才的重要性，有計劃的培養(yǎng)人才，挖掘人才，給其充分的施展能力的空間，與此同時，公司的領導者也要加強自身能力素質的提高，不能放松對自己的要

35、求，要與時俱進，跟公司一起發(fā)展壯大。21世紀最重要的就是人才，這種觀點已經(jīng)得到了全世界的贊同，人才對于公司的發(fā)展所具有的促進能力也得到大家一致的認可。優(yōu)秀的管理人才可以給公司帶來適合公司發(fā)展的管理方法，給公司制定合適的管理制度，跟監(jiān)督實行制度，促進公司未來發(fā)展。所以我們公司的領導者要重視人才，尤其是重視高級財務人才的引進跟培養(yǎng)，充分的相信人才的力量，充分的信任高級財務管理者對于財務資金的管控能力，自己也可以適當?shù)膹乃麄兡抢飳W習先進的財務管理知識，一起進步，實現(xiàn)雙贏。4.2 建立健全財務管理制度小公司要怎么才能建立健全的財務管理制度呢？不僅要在實事求是的基礎上加強引進國外或其他大中企業(yè)優(yōu)秀的管理

36、方法外，更是要有自主創(chuàng)新的意識，來制定符合公司發(fā)展的管理制度，也好讓公司的財務人員提高警惕，自我約束，具體可以從以下幾個方面來構建和完善：第一，小公司領導者要明確有規(guī)矩才會有方圓，想規(guī)范財務工作，首先得先建立一個完善，科學，明確，嚴格的財務制度，只有先有了制度，才使得財務人員在財務工作的時候有制度標準可以去參照，去執(zhí)行，去規(guī)范，去約束自己，減少因為制度不明確導致的權責不分，減少因為缺少制度而導致的人為財務操作錯誤，加強小公司財務人員對公司資金，財務的管理，降低公司發(fā)展的風險，提高公司的盈利，提高資金周轉能力。另外，既然已經(jīng)制定了明確的財務規(guī)章制度，那么就要嚴格的執(zhí)行，加大執(zhí)行力度，獎懲分明，獎

37、懲的時候不以領導者的個人意志為主，不打親情牌，只有有強制執(zhí)行的決心，才可以去鐵面無私的執(zhí)行，才能保證財務部門正常運行，保證公司資金的安全。第二，完善財務制度，具體到細節(jié)。很多小公司為了省錢，會讓同一個人既當會計又干出納，這樣是很不對的，會計跟出納本來就是不相容的職業(yè)，可以互相監(jiān)督，保證公司財產(chǎn)安全才出現(xiàn)的兩個崗位，所以我們應該首先要明確分工，并且工作一段時間以后要實現(xiàn)換班，輪班的制度，這樣才可以保證財務工作者自我約束，加強職業(yè)素養(yǎng)，保證公司財務安全。其次，要建立監(jiān)督機構，通過監(jiān)督機構監(jiān)督約束大家，一是保證了財務部門賬目的清晰，準確，無造假，二是防止了財務工作人員的貪污腐敗。最后加強安排財務人員

38、培訓，提高財務知識，加強財務計算能力，可以做出規(guī)范準確的賬目，為公司后續(xù)的投資提供準確的信息數(shù)據(jù)。4.3 重視運營資金管理并加速資金周轉大中企業(yè)在融資方面比較有優(yōu)勢，一是政府扶持，二是銀行等金融機構積極給其貸款，但是對小公司來說在融資方面就沒有那么樂觀了，所以小公司加強資金管理跟運營就顯得尤其重要。小公司的規(guī)模比較小，所以一般采購原材料的數(shù)量也比較少，為了節(jié)省原材料，減少浪費，我們可以跟業(yè)務多加溝通，做好采購計劃，預算處合理的采購量，不要過多采購造成浪費或者過期，而且不能為了方便生產(chǎn)出很多庫存，如果出現(xiàn)銷售停滯的現(xiàn)象，那么那些多出的庫存就積壓下來，造成了浪費。而且對于一些小的客戶最好是貨到付款

39、，對于長期合作的客戶，可以在付款方式跟周期稍作延長，但是對于已經(jīng)到了付款期的客戶，要及時的催促付款，防止出現(xiàn)惡意拖欠的現(xiàn)象。公司周轉離不開資金，所以充足的資金是公司發(fā)展的安心丸，在公司創(chuàng)立初期的時候就應該積極的籌措資金，想辦法融資，根據(jù)最后已有的資金實力來具體的選擇合適的投資項目，不能盲目投資，要合理有效充分的利用公司資本，充實公司實力。4.4 進行科學的投資管理小公司規(guī)模小，資金財力不足，一個錯誤的投資決策就可以毀掉整個公司，所以小公司要從以下方面改進，促進公司做出正確的投資決策：第一，要想做出正確的投資決策，首先得自己具備相關的財務知識，具備一定的投資眼光，要加強學習，充分的了解自己所要投

40、資的項目，實地考察，科學的做出預算，不能憑感覺，靠直覺去投資。另外畢竟投資不是一個人可以決定的，它通常是一個團隊，這個團隊里面大家都要各司其職，市場部要做好考察，財務部要做好預算，管理部要做好規(guī)劃等，各部門相互配合才能夠取得投資的順利，避免出現(xiàn)大的風險。第二，知己知彼，百戰(zhàn)不殆，但是對小公司來說知道自己是容易辦到的，但是想要了解其他公司卻是難了一些。所以為了能夠發(fā)展，必須先發(fā)展內(nèi)部，在內(nèi)部穩(wěn)定的情況下，能夠有多余的利潤去擴大發(fā)展投資再去對外投資。為了能夠在自身企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時，也抓住合適的機會擴大規(guī)模，長足發(fā)展，所以以下的幾個投資必不可少：一市場發(fā)展迅速，小公司要想立足，就必須加快開發(fā)研制新

41、的產(chǎn)品，緊跟市場的形勢。二如果只想更新產(chǎn)品而不提高技術那是不現(xiàn)實的，所以要多多引進大企業(yè)，或者國外優(yōu)秀的生產(chǎn)技術，在生產(chǎn)設備上面也要不吝投資。三是要重視人才，加大對人才的投資，培養(yǎng)多功能型的人才為公司所用。因此這方面小企業(yè)應該大力引進人才,開發(fā)人力資源。一方面可以重金招聘有真才實學、能為企業(yè)帶來明顯效益的出色人才；另一方面也要大力投入對現(xiàn)有人才、職工隊伍進行培訓,轉變其觀念,更新其知識,提高其能力。第三，規(guī)模小的公司，要做好市場調查，找到適合公司生產(chǎn)的商品，并且堅定的走下去，因為人力，物力，財力都有限，所以不能盲目跟風，要根據(jù)自己的實際生產(chǎn)能力，跟實際財務狀況來投資，穩(wěn)定的，一步一步發(fā)展。第四

42、，工程能不能夠中標，能不能夠成功，主要還是取決于工程投資之前所做的一些相關規(guī)劃。所以當這些小規(guī)模的公司在發(fā)展到一定的程度的時候，也就可以參照那些實力雄厚的大企業(yè)的經(jīng)營模式，建立管理機構，做出合理的規(guī)劃，縝密的思考，然后做出準確的預算，全面的做出市場調查，為后續(xù)投資降低風險，提高收益。4.5 注重積累同時合理分配收益小公司的領導人要有成本意識，公司規(guī)模小，要想賺取更多利潤，就要從節(jié)約成本做起，想法設法的控制成本，通過降低辦公費，宣傳費用等，達到提高利潤的目的，為后續(xù)的持續(xù)發(fā)展提供資金保證。而且公司在后續(xù)的利潤分配方面要提高警惕，注意利潤的走向，盡量把利潤再次投入到生產(chǎn)當中，并且按照法律法規(guī)給予員

43、工購買保險，公積金等，不能克扣員工的福利待遇。5 結論近些年，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，小企業(yè)也日益顯露出蓬勃的生機與活力。隨著我國加入WTO世界貿(mào)易組織以來，我國的小型企業(yè)，如雨后春筍般的多了起來，并且在市場經(jīng)濟發(fā)展中起到了相當重要的戰(zhàn)略性地位。相應的，小企業(yè)想要繼續(xù)健康長遠的發(fā)展下去，其相應的財務管理措施，必不可少。所有的小企業(yè)都應該重視自身企業(yè)的財務管理。保障財務管理能夠落實到實處，發(fā)揮出其最大效能性。通過對前文的詳細闡述和剖析，筆者得出相應的財務管理方面的相關結論：（1）小企業(yè)要充分認識到大的市場經(jīng)濟情況，根據(jù)我國的相關大勢，針對相應的外部環(huán)境特征，制定出相應的適合自身的財務管理措施，讓自身能夠在惡劣的外圍環(huán)境中利于