項(xiàng)目三企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程組織

1、1生產(chǎn)與運(yùn)作管理實(shí)訓(xùn)Practice of Production and Operation Management浙江大學(xué)出版社2目錄項(xiàng)目一 認(rèn)識(shí)生產(chǎn)管理單元一 生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述單元二 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略項(xiàng)目二 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)施布局單元一 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與工藝選擇單元二 企業(yè)RD單元三 設(shè)施選址與布局項(xiàng)目三項(xiàng)目三 企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程組織企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程組織單元一單元一 零件在加工過(guò)程中的移動(dòng)方式零件在加工過(guò)程中的移動(dòng)方式單元二單元二 作業(yè)排序作業(yè)排序單元三單元三 流水線生產(chǎn)組織流水線生產(chǎn)組織項(xiàng)目四 生產(chǎn)計(jì)劃單元一 總生產(chǎn)計(jì)劃單元二 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）單元三 物料需求計(jì)劃（MRP）單元四 能力需求計(jì)劃（CRP）

2、單元五 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目五 庫(kù)存管理單元一 庫(kù)存管理和基本決策單元二 庫(kù)存系統(tǒng)項(xiàng)目六 生產(chǎn)職能管理單元一 設(shè)備管理單元二 現(xiàn)場(chǎng)管理單元三 質(zhì)量管理項(xiàng)目七 項(xiàng)目管理單元一 項(xiàng)目管理概論單元二 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)項(xiàng)目八 工業(yè)工程基礎(chǔ)單元一 動(dòng)作分析單元二 工程分析單元三 時(shí)間分析3項(xiàng)目三 企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程組織單元一 零件在加工過(guò)程中的移動(dòng)方式單元二 作業(yè)排序單元三 流水線生產(chǎn)組織4項(xiàng)目三 企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程組織一、教學(xué)目標(biāo)（一）總目標(biāo)：掌握生產(chǎn)過(guò)程組織（二）具體目標(biāo)：1、加深對(duì)生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織和流水線組織的認(rèn)識(shí)；2、制定調(diào)研計(jì)劃并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整和完善調(diào)研計(jì)劃3、在實(shí)際調(diào)研中學(xué)習(xí)小組分工和團(tuán)隊(duì)合作二、工作任務(wù)

3、1、選擇調(diào)研企業(yè)，制定調(diào)研計(jì)劃2、描述并分析企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織和流水線生產(chǎn)組織3、運(yùn)用手動(dòng)和excel軟件分析企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織4、運(yùn)用手動(dòng)、excel和flexsim等軟件分析企業(yè)流水線生產(chǎn)組織5【引例引例】洗車過(guò)程的流程圖：洗車過(guò)程的流程圖：自動(dòng)洗車機(jī)內(nèi)部清潔轎車轎車到達(dá)到達(dá)等候等候等候等候等候等候領(lǐng)取領(lǐng)取轎車離開(kāi)轎車離開(kāi)6混合混合烘烤烘烤烘烤烘烤成型成型成型成型混合混合包裝包裝在制品在制品完成品完成品原材料原材料引例：面包生產(chǎn)線每批100個(gè)45分鐘60分鐘45分鐘45分鐘討論：椅子生產(chǎn)過(guò)程是怎樣的？8單元一 零件在加工過(guò)程中的移動(dòng)方式 教學(xué)目標(biāo)（一）總目標(biāo)：熟悉并掌握零件在加工過(guò)

4、程中的移動(dòng)方式（二）具體目標(biāo)：1、加深對(duì)順序、平行及平順移動(dòng)方式的認(rèn)識(shí)；2、能運(yùn)用順序、平行及平順移動(dòng)方式解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題；3、制定調(diào)研計(jì)劃并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整和完善調(diào)研計(jì)劃；4、在實(shí)際調(diào)研中學(xué)習(xí)小組分工和團(tuán)隊(duì)合作。理論精要順序移動(dòng)方式順序移動(dòng)方式平行移動(dòng)方式平行移動(dòng)方式平順移動(dòng)方式平順移動(dòng)方式 9一、順序移動(dòng)方式一、順序移動(dòng)方式順序移動(dòng)方式是指每批零件只有在前道工順序移動(dòng)方式是指每批零件只有在前道工序全部加工完之后，才整批地轉(zhuǎn)送到下道序全部加工完之后，才整批地轉(zhuǎn)送到下道工序進(jìn)行加工的方式。工序進(jìn)行加工的方式。設(shè)一批零件在各工藝之間無(wú)停放等待時(shí)間，設(shè)一批零件在各工藝之間無(wú)停放等待時(shí)間，工序間

5、的運(yùn)輸時(shí)間忽略不計(jì)，則該批零件工序間的運(yùn)輸時(shí)間忽略不計(jì)，則該批零件的生產(chǎn)周期，等于該批零件在全部工序上的生產(chǎn)周期，等于該批零件在全部工序上作業(yè)時(shí)間的總和，用公式表示如下：作業(yè)時(shí)間的總和，用公式表示如下：10例 某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的批量n=4件，經(jīng)過(guò)4道工序加工，其單件工時(shí)為t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=10分，試求該批產(chǎn)品的生產(chǎn)周期？ 解：該批產(chǎn)品按順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)如圖3-1所示。（分）（順180102051041miitnT11 二、平行移動(dòng)方式二、平行移動(dòng)方式平行移動(dòng)方式是指每個(gè)零件在前道工序加工完后，立即轉(zhuǎn)移到下道工序進(jìn)行加工的方式，用公式表示如下:12三、平順移動(dòng)方式三

6、、平順移動(dòng)方式平順移動(dòng)方式是指既考慮平行性，又考慮順序性，既保持工期短，又保持加工連續(xù)，即是前兩種方式的結(jié)合。用公式表示如下: 本例:t平順=(10+5+20+10)(4-1)(10+20-5)=120(分)13小結(jié)總之，一批零件的移動(dòng)方式中，平行移動(dòng)時(shí)間最短，順序移動(dòng)最長(zhǎng)，平行順序介于兩者之間。具體應(yīng)用時(shí)要根據(jù)具體條件考慮下列因素：（1）企業(yè)的生產(chǎn)類型。單件小批企業(yè)多采用順序移動(dòng)方式，大量大批生產(chǎn)，特別是組織流水線生產(chǎn)時(shí)，宜采用平行移動(dòng)方式或平行順序移動(dòng)方式。（2）生產(chǎn)任務(wù)的緩急。生產(chǎn)任務(wù)急，應(yīng)采用平行移動(dòng)方式或平行順序移動(dòng)方式，以爭(zhēng)取時(shí)間滿足交貨期需要。（3）勞動(dòng)量的大小和零件的重輕。工序

7、勞動(dòng)量不大，重量較輕的零件，宜采用順序移動(dòng)方式，如工序勞動(dòng)量大，重量很重的零件，宜采用平行移動(dòng)方式或平順移動(dòng)方式。（4）企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位專業(yè)化形式。對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用平行或平行順序移動(dòng)方式；而工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位，宜采用順序移動(dòng)方式。（5）改變加工對(duì)象時(shí)，調(diào)整設(shè)備所需的勞動(dòng)量。如果調(diào)整設(shè)備所需的勞動(dòng)量很大，不宜采用平行移動(dòng)方式。如果改變加工對(duì)象時(shí)，不需調(diào)整設(shè)備或調(diào)整設(shè)備所需時(shí)間很少時(shí)，宜采用平行移動(dòng)方式。14任務(wù)任務(wù)1 掌握零件在加工過(guò)程中的三種移動(dòng)方式掌握零件在加工過(guò)程中的三種移動(dòng)方式 請(qǐng)閱讀下面資料，回答有關(guān)問(wèn)題（見(jiàn)教材）1、從批量大小、加工時(shí)間長(zhǎng)短和是否急缺件等方面思考什么樣的物

8、料在生產(chǎn)組織中適用順序移動(dòng)方式？2、從批量大小、加工時(shí)間長(zhǎng)短和是否急缺件等方面思考什么樣的物料在生產(chǎn)組織中適用平行和平順移動(dòng)方式？15任務(wù)任務(wù)2 三種移動(dòng)方式的三種移動(dòng)方式的project軟件仿真軟件仿真實(shí)訓(xùn)目的 鞏固對(duì)順序、平行及平順三種移動(dòng)方式的認(rèn)識(shí)。 學(xué)會(huì)制定企業(yè)調(diào)研計(jì)劃 學(xué)會(huì)應(yīng)用微軟的project軟件對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行順序移動(dòng)，平行移動(dòng)和平順移動(dòng)的仿真。實(shí)訓(xùn)內(nèi)容 請(qǐng)采用project軟件用順序移動(dòng)，平行移動(dòng)，平順移動(dòng)三種方式安排下述生產(chǎn)組織問(wèn)題：某公司金加工車間加工變速箱零部件，變速箱加工批量為4 件，需要經(jīng)5 道工序加工，其單位作業(yè)時(shí)間依次為10 分鐘、8 分鐘、9 分鐘、7 分鐘、1

9、5 分鐘。實(shí)訓(xùn)要求（1）掌握順序、平行及平順三種移動(dòng)方式（2）能夠熟練應(yīng)用PROJECT軟件16任務(wù)任務(wù)3 企業(yè)實(shí)踐企業(yè)實(shí)踐實(shí)訓(xùn)目的實(shí)訓(xùn)目的（1）加深對(duì)順序、平行及平順移動(dòng)方式的認(rèn)識(shí)。（2）能運(yùn)用順序、平行及平順移動(dòng)方式解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題。（3）制定企業(yè)調(diào)研計(jì)劃并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整和完善調(diào)研計(jì)劃（4）在實(shí)際調(diào)研中學(xué)習(xí)小組分工和團(tuán)隊(duì)合作。實(shí)訓(xùn)內(nèi)容實(shí)訓(xùn)內(nèi)容（1）在熟練掌握上述的三種移動(dòng)方式后，制定企業(yè)調(diào)研計(jì)劃，包括選擇企業(yè)和企業(yè)運(yùn)作的項(xiàng)目，調(diào)研企業(yè)的生產(chǎn)組織，選則具體的調(diào)研的產(chǎn)品及其加工過(guò)程。（2）尋找一個(gè)企業(yè)，收集相關(guān)資料，包括產(chǎn)品及其加工作業(yè)流程及零部件的移動(dòng)方式。（3）利用project軟件

10、對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行順序移動(dòng)，平行移動(dòng)和平順移動(dòng)的仿真，畫出甘特圖。（4）對(duì)三種移動(dòng)方式的仿真結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，結(jié)合企業(yè)調(diào)研結(jié)果提出的對(duì)策和建議。實(shí)訓(xùn)要求（1）能夠熟練操作project軟件，能夠收集和處理數(shù)據(jù)。（2）結(jié)合企業(yè)調(diào)研結(jié)果和對(duì)三種移動(dòng)方式的仿真結(jié)果，寫出實(shí)訓(xùn)報(bào)告。實(shí)訓(xùn)步驟實(shí)訓(xùn)步驟（1）分組（2）以小組為單位訪問(wèn)校外周邊企業(yè)（3）收集數(shù)據(jù)后，回校整理（4）利用project軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析（5）對(duì)于三種移動(dòng)方式的結(jié)果，結(jié)合調(diào)研的企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行小組討論，提出可行性建議（1）提交實(shí)訓(xùn)報(bào)告（2）教師總結(jié)檢查標(biāo)準(zhǔn)（1）交流關(guān)于三種移動(dòng)方式的個(gè)人見(jiàn)解（2）將比較結(jié)果和相關(guān)建議提交企業(yè)相關(guān)部門，交流意

11、見(jiàn)（3）討論實(shí)訓(xùn)報(bào)告17單元二 作業(yè)排序教學(xué)目標(biāo)（一）總目標(biāo)：熟悉并掌握作業(yè)排序方法（二）具體目標(biāo)：1、加深對(duì)單個(gè)設(shè)備，兩設(shè)備及多設(shè)備的流水型排序方法的認(rèn)識(shí)。2、能運(yùn)用單個(gè)設(shè)備，兩設(shè)備及多設(shè)備的流水型排序方式解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題。3、制定調(diào)研計(jì)劃并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整和完善調(diào)研計(jì)劃。4、在實(shí)際調(diào)研中學(xué)習(xí)小組分工和團(tuán)隊(duì)合作。理論精要生產(chǎn)作業(yè)排序的分類生產(chǎn)作業(yè)排序的分類生產(chǎn)作業(yè)排序的規(guī)則生產(chǎn)作業(yè)排序的規(guī)則 排序方法排序方法 評(píng)價(jià)生產(chǎn)作業(yè)排序方案評(píng)價(jià)生產(chǎn)作業(yè)排序方案 18一、生產(chǎn)作業(yè)排序的分類一、生產(chǎn)作業(yè)排序的分類1、按工件到達(dá)車間的情況，可以分成靜態(tài)排序和動(dòng)態(tài)排序。靜態(tài)排序是指進(jìn)行排序時(shí)，所有工件都已

12、到達(dá)，可以一次性對(duì)它們進(jìn)行排序；若工件是陸續(xù)到達(dá)，要隨時(shí)安排它們的加工順序，這就是動(dòng)態(tài)排序。2、按機(jī)器的種類和數(shù)量不同，可以分為單臺(tái)機(jī)器排序和多臺(tái)機(jī)器排序。多臺(tái)機(jī)器的排序，按工件加工路線的特征，可以分成單件車間排序和流水車間排序。單件車間排序的基本特征是工件的加工路線不同，而完全相同的工件加工路線則是流水車間排序的基本特征。19二、生產(chǎn)作業(yè)排序的規(guī)則二、生產(chǎn)作業(yè)排序的規(guī)則 生產(chǎn)作業(yè)排序規(guī)則眾多，常用的有以下五種： 1、FCFS(first come first served)規(guī)則，即“先到先服務(wù)”規(guī)則。它是指根據(jù)任務(wù)到達(dá)的先后次序安排加工順序，先到先加工。2、SPT(shortest proc

13、essing time)規(guī)則，即“最短加工時(shí)間”規(guī)則。它是把加工時(shí)間由短到長(zhǎng)進(jìn)行排序，優(yōu)先選擇加工時(shí)間最短的任務(wù)。3、SCR（smallest critical ratio）規(guī)則，即“最小臨界比”規(guī)則。臨界比是工作允許停留時(shí)間和工件余下加工時(shí)間的比值。4、EDD(earliest due date)規(guī)則，即“最早交貨期”規(guī)則。是指按照交貨期從早到晚進(jìn)行排序，優(yōu)先安排完工期限最緊的任務(wù)。5、SST(shortest slack time)規(guī)則，即“最短松弛時(shí)間”規(guī)則。它是根據(jù)松馳時(shí)間由短到長(zhǎng)進(jìn)行排序。所謂松弛時(shí)間，是指當(dāng)前時(shí)點(diǎn)距離交貨期的剩余時(shí)間與該項(xiàng)任務(wù)的加工時(shí)間之差。20三、排序方法三、排序

14、方法 1、使用甘特圖進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)排序，Gantt圖是作業(yè)排序中最常用的一種工具，最早由Henry L.Gantt于1917年提出。這種方法是基于作業(yè)排序的目的，將活動(dòng)與時(shí)間聯(lián)系起來(lái)，它有兩種基本形式：作業(yè)進(jìn)度圖和機(jī)器圖。作業(yè)進(jìn)度圖表示一項(xiàng)工作的計(jì)劃開(kāi)始日期、計(jì)劃完成日期以及現(xiàn)在的進(jìn)度。 2、一臺(tái)設(shè)備加工多個(gè)加工對(duì)象時(shí)，為使任務(wù)總流程時(shí)間最短，即總等待時(shí)間最短，保證盡可能多的對(duì)象早日加工出來(lái)，加速資金周轉(zhuǎn)，應(yīng)該根據(jù)最短加工時(shí)間規(guī)則對(duì)加工對(duì)象排序。3、兩臺(tái)設(shè)備加工多個(gè)加工對(duì)象時(shí)，加工順序不同，總加工周期和等待時(shí)間都有很大差別。根據(jù)動(dòng)態(tài)規(guī)劃最優(yōu)化原理，加工對(duì)象在兩臺(tái)設(shè)備上加工的順序不同時(shí)的排序不是最

15、優(yōu)方案。換句話說(shuō)，最優(yōu)排序方案只能在兩臺(tái)設(shè)備加工順序相同的排序方案中尋找。為保證總加工周期最短，可按照以下三種方法進(jìn)行排序：第一，計(jì)算加工對(duì)象在兩臺(tái)設(shè)備的加工時(shí)間中的最小值。第二，若最小值屬于第一臺(tái)設(shè)備，則將該加工對(duì)象排在第一位；若隸屬于第二臺(tái)設(shè)備，則將該加工對(duì)象排在最后一位。第三，對(duì)剩余的加工對(duì)象重復(fù)上述步驟，直至全部加工對(duì)象的順序全都能夠決定為止。21四、評(píng)價(jià)生產(chǎn)作業(yè)排序方案四、評(píng)價(jià)生產(chǎn)作業(yè)排序方案 不同方案可產(chǎn)生不同的結(jié)果，在選擇方案之前，首先需要確定選擇、評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。下面是一些最常用的生產(chǎn)作業(yè)排序方案標(biāo)準(zhǔn)：1、延遲時(shí)間?？梢杂帽阮A(yù)定完工時(shí)間延遲了的時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)表示，也可以用未按預(yù)定時(shí)間完

16、工的工件數(shù)占總工件數(shù)的百分比來(lái)表示。2、在制品庫(kù)存量。在生產(chǎn)過(guò)程中，工件是從一個(gè)工作地移向另一個(gè)工作地。由于一些原因被拖延，在加工線上或放置于零件庫(kù)內(nèi)，都可認(rèn)為是在制品庫(kù)存。在制品庫(kù)存的度量標(biāo)準(zhǔn)可以是在制品貨幣價(jià)值，也可以是在制品的數(shù)量。3、工件流程時(shí)間。即從工件可以開(kāi)始加工（不一定是實(shí)際的開(kāi)始時(shí)間）至完工的時(shí)間。它包括在各個(gè)機(jī)器之間的等待時(shí)間、移動(dòng)時(shí)間、加工時(shí)間以及由于機(jī)器故障、部件沒(méi)有到位等問(wèn)題引起的延遲時(shí)間等。4、全部完工時(shí)間。即完成一組工作所需的全部時(shí)間。它是從第一個(gè)工件在第一臺(tái)機(jī)器開(kāi)始加工時(shí)算起，到最后一個(gè)工件在最后一臺(tái)機(jī)器上完成加工時(shí)為止所經(jīng)過(guò)的全部時(shí)間。 總之，進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)排序可

17、以針對(duì)具體設(shè)備分配工作任務(wù)和人員，不斷監(jiān)督任務(wù)的完成情況，將工作任務(wù)進(jìn)行最有效地排序，使其如期完成。22工作任務(wù)工作任務(wù)1 掌握作業(yè)排序掌握作業(yè)排序 請(qǐng)閱讀下面資料，回答有關(guān)問(wèn)題：（見(jiàn)教材）請(qǐng)閱讀下面資料，回答有關(guān)問(wèn)題：（見(jiàn)教材）問(wèn)題：?jiǎn)栴}：1、通過(guò)閱讀和理解上述材料，從等待時(shí)間W(i)比較單臺(tái)設(shè)備的排序的四種優(yōu)先原則。2、通過(guò)閱讀和理解上述材料，從完成時(shí)間F（i)比較單臺(tái)設(shè)備的排序的四種優(yōu)先原則。3、通過(guò)閱讀和理解上述材料，從拖期L（i）比較單臺(tái)設(shè)備的排序的四種優(yōu)先原則。4、通過(guò)閱讀和理解上述材料，比較單設(shè)備和多設(shè)備情況的差異。23任務(wù)任務(wù)2 excel軟件對(duì)零件排序的仿真軟件對(duì)零件排序的仿

18、真實(shí)訓(xùn)目的（1）鞏固對(duì)單個(gè)設(shè)備，兩設(shè)備及多設(shè)備的流水型排序問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。 (2) 學(xué)會(huì)利用excel軟件對(duì)零件排序的仿真分析24任務(wù)任務(wù)3 企業(yè)實(shí)踐企業(yè)實(shí)踐實(shí)訓(xùn)目的（1）加深對(duì)單個(gè)設(shè)備，兩設(shè)備及多設(shè)備的流水型排序方法的認(rèn)識(shí)。（2）能運(yùn)用單個(gè)設(shè)備，兩設(shè)備及多設(shè)備的流水型排序方式解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題。（3）制定調(diào)研計(jì)劃并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整和完善調(diào)研計(jì)劃。在實(shí)際調(diào)研中學(xué)習(xí)小組分工和團(tuán)隊(duì)合作。實(shí)訓(xùn)內(nèi)容（1）制定企業(yè)調(diào)研計(jì)劃 在熟練掌握上述的作業(yè)排序方式后，制定企業(yè)調(diào)研計(jì)劃，包括選擇企業(yè)，調(diào)研企業(yè)的設(shè)備及設(shè)備的作業(yè)安排，選則具體的調(diào)研的企業(yè)設(shè)備及其作業(yè)排序，也可以從產(chǎn)品出發(fā)，首先調(diào)研產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程涉及到的設(shè)備

19、，及設(shè)備的作業(yè)情況，為企業(yè)調(diào)研做好前期準(zhǔn)備工作。（2）尋找一個(gè)企業(yè)，收集相關(guān)資料，包括產(chǎn)品及其加工作業(yè)流程及作業(yè)排序情況。（3）利用excel軟件對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)仿真作業(yè)排序情況。（4）結(jié)合企業(yè)調(diào)研的作業(yè)排序情況和excel的仿真結(jié)果提出的相應(yīng)對(duì)策和建議。實(shí)訓(xùn)要求（1）能夠熟練操作excel軟件，能夠收集和處理數(shù)據(jù)。（2）結(jié)合企業(yè)調(diào)研結(jié)果和excel的仿真結(jié)果，寫出實(shí)訓(xùn)報(bào)告。實(shí)訓(xùn)步驟（1）分組（2）以小組為單位訪問(wèn)校外周邊企業(yè)（3）收集數(shù)據(jù)后，回校整理（4）利用excel軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析（5）對(duì)于excel作業(yè)方式的仿真結(jié)果，結(jié)合調(diào)研的企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行小組討論，提出可行性建議（6）提交實(shí)訓(xùn)報(bào)告（7

20、）教師總結(jié)檢查標(biāo)準(zhǔn)（1）交流關(guān)于單個(gè)設(shè)備，兩設(shè)備及多設(shè)備作業(yè)排序的個(gè)人見(jiàn)解（2）將比較結(jié)果和相關(guān)建議提交企業(yè)相關(guān)部門，交流意見(jiàn)（3）討論實(shí)訓(xùn)報(bào)告25單元三 流水線生產(chǎn)組織教學(xué)目標(biāo)（一）總目標(biāo)：掌握企業(yè)流水線生產(chǎn)組織（二）具體目標(biāo)：1、加深對(duì)服務(wù)企業(yè)/制造企業(yè)生產(chǎn)組織過(guò)程的了解。2、制定調(diào)研計(jì)劃并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整和完善調(diào)研計(jì)劃。3、在實(shí)際調(diào)研中學(xué)習(xí)小組分工和團(tuán)隊(duì)合作。理論精要流水線生產(chǎn)組織流水線生產(chǎn)組織確定流水生產(chǎn)節(jié)拍確定流水生產(chǎn)節(jié)拍確定各工序工作地?cái)?shù)量確定各工序工作地?cái)?shù)量 工序同期化工序同期化 計(jì)算和配備工人計(jì)算和配備工人 選擇運(yùn)輸裝置選擇運(yùn)輸裝置 流水生產(chǎn)線平面配置流水生產(chǎn)線平面配置 2

21、6一、流水線生產(chǎn)組織一、流水線生產(chǎn)組織 流水線(又稱為流水作業(yè))是指勞動(dòng)對(duì)象按照一定的工藝過(guò)程，順序地、一件接一件 地通過(guò)各個(gè)工作地，并按照統(tǒng)一的生產(chǎn)速度和路線，完成工序作業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程組織形式。它將對(duì)象專業(yè)化的空間組織方式和平行移動(dòng)的時(shí)間組織方式有機(jī)結(jié)合，是一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式。流水線具有如下特點(diǎn)： 1、專業(yè)性。流水線上各個(gè)工作地的專業(yè)化程度很高，即流水線上固定地生產(chǎn)一種或幾種制品，固定地完成一道或幾道工序。 2、連續(xù)性。流水線上的制品在各工序之間須用平行或平行順序移動(dòng)，最大限度地減少制品的延誤時(shí)間。 3、節(jié)奏性。流水線生產(chǎn)都必須按統(tǒng)一節(jié)拍或節(jié)奏進(jìn)行。所謂節(jié)拍，是指流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩件制品的

22、時(shí)間間隔。 4、封閉性。生產(chǎn)工藝過(guò)程是封閉的，各工作地按照制品的加工順序排列，制品在流水線上作單向順序移動(dòng)，完成工藝過(guò)程的全部或大部分加工。 5、比例性。流水線上各工序之間的生產(chǎn)能力相對(duì)平衡，盡量保證生產(chǎn)過(guò)程的比例性和平行性。 自動(dòng)化流水線是流水線的高級(jí)形式，它依靠自動(dòng)化機(jī)械體系實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的加工過(guò)程，是一種高度連續(xù)的，完全自動(dòng)化的生產(chǎn)組織。同一般流水線相比，自動(dòng)流水線減少了工人需要量，消除了繁重的體力勞動(dòng)，生產(chǎn)效率更高，產(chǎn)品質(zhì)量更容易保證。但投資較大，維修和管理要求較高。27二、確定流水生產(chǎn)節(jié)拍流水線的節(jié)拍快慢對(duì)流水線的生產(chǎn)率有直接影響。它是根據(jù)計(jì)劃期的有效工作時(shí)間和計(jì)劃產(chǎn)量來(lái)確定的。其計(jì)算公式

23、如下：eFR=N式中：R流水線的節(jié)拍； Fe計(jì)劃期有效工作時(shí)間； N計(jì)劃期產(chǎn)品產(chǎn)量(包括預(yù)計(jì)廢品量)。28eF =F*式中：F計(jì)劃期計(jì)劃工作時(shí)間； 時(shí)間利用系數(shù)。 系數(shù)是計(jì)劃期內(nèi)制度工作時(shí)間扣除設(shè)備調(diào)整時(shí)間、檢修時(shí)間以及工人在班內(nèi)必要的生理衛(wèi)生時(shí)間等實(shí)際工作時(shí)間，占名義工作時(shí)間比，般取09096之間。 如果計(jì)算出來(lái)的節(jié)拍很小，產(chǎn)品的體積和重量也很小，不宜單件運(yùn)輸時(shí)，可成批進(jìn)行運(yùn)輸。這時(shí)，流水線上順序出產(chǎn)兩批相同制品的時(shí)間間隔稱為節(jié)奏，節(jié)奏與運(yùn)輸批量相關(guān)，其計(jì)算公式如下：R=r*n式中： R節(jié)奏； n運(yùn)輸批量。 正確地確定運(yùn)輸批量是十分重要的，它對(duì)合理使用運(yùn)輸工具、減少運(yùn)輸時(shí)間和運(yùn)輸費(fèi)用、充分利

24、用生產(chǎn)面積、減少半制品占用量等方面，都具有重要意義。29三、 確定各工序工作地?cái)?shù)量在流水生產(chǎn)過(guò)程中，各道工序加工單位產(chǎn)品的時(shí)間是不相同的。為了滿足平均節(jié)拍的要求，就必須合理配備各工序的工作地(設(shè)備)數(shù)量。其計(jì)算公式如下：iitS =r 式中：Si第i道工序工作地(設(shè)備)數(shù)量； ti第i道工序加工單件產(chǎn)品的時(shí)間定額。30按上式計(jì)算的工作地(設(shè)備)數(shù)往往可能不是整數(shù)，而實(shí)際配備的工作地(設(shè)備)數(shù)只能上調(diào)為整數(shù)。這樣，就會(huì)出現(xiàn)工作地負(fù)荷不足的現(xiàn)象。因此，還需計(jì)算工作地的負(fù)荷程度。其計(jì)算公式如下：iiaSK =S式中：Ki第i道工序工作地負(fù)荷系數(shù)； Si第i道工序計(jì)算工作地?cái)?shù)； Sa第i道工序調(diào)整后實(shí)

25、際配備工作地?cái)?shù)流水線的總負(fù)荷系數(shù)的計(jì)算公式如下：11/mmieiiiKSS總式中：K總流水線的總負(fù)荷系數(shù)； m流水線的工序數(shù)。 流水線的總負(fù)荷系數(shù)反映了流水線的連續(xù)化程度。通常當(dāng)K總小于75時(shí)，就說(shuō)明流水線總負(fù)荷率太低，不宜組織；當(dāng)K總在7585范圍內(nèi)，可以組織間斷流水線；當(dāng)K總大于85時(shí)，可以組織連續(xù)流水生產(chǎn)線。31四、工序同期化工序同期化是組織連續(xù)流水線的必要條件，也是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使設(shè)備充分負(fù)荷和縮短產(chǎn)品生產(chǎn)同期的重要方法。工序同期化是指通過(guò)來(lái)取技術(shù)組織措施來(lái)調(diào)整工序時(shí)間，使各道工序加工單件產(chǎn)品的時(shí)間等于流水線的節(jié)拍或節(jié)拍的整數(shù)倍。工序周期化的具體措施有：進(jìn)行工序的分解和合并、改進(jìn)工藝

26、方法；提高設(shè)備的機(jī)械化，自動(dòng)化水平，提高設(shè)備生產(chǎn)效率；合理配備工人、提高工人的技術(shù)熟練程度，改進(jìn)勞動(dòng)組織；建立在制品儲(chǔ)備制度等。要判斷工序周期化程度，需要計(jì)算各道工序的工作節(jié)拍。其計(jì)算公式如下：工作節(jié)拍表明流水線上各道工序?qū)嶋H出產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)間間隔，它不一定完全符合流水線的計(jì)劃節(jié)拍。當(dāng)工作節(jié)拍與計(jì)劃節(jié)拍相一致，是最理想的，說(shuō)明工序的同期化程度很高，各工序的生產(chǎn)能力是平衡的；當(dāng)工作節(jié)拍與計(jì)劃節(jié)拍不相等，且相差很大，說(shuō)明工序的同期化程度低，需要進(jìn)行分析研究，找出主要矛盾，加以克服，使工作節(jié)拍與計(jì)劃節(jié)拍趨向基本一致。/iiartS32五、計(jì)算和配備工人以手工操作為主的流水線，需要配備的工人總數(shù)等于流水線

27、上所有各個(gè)工作地的工人人數(shù)之和。流水線需要配備的工人人數(shù)，可按下式計(jì)算：1mgiiiPSWg式中：P 流水線上工人總數(shù)； Wi 第i道工序上每個(gè)工作地同時(shí)工作的人數(shù)； g 每日工作班次。33以設(shè)備加工為主的流水線，計(jì)算工人人數(shù)時(shí)，要考慮看管多機(jī)臺(tái)和兼作的可能性，以及配備預(yù)備工人的必要性，其計(jì)算公式如下：1(1)mttSgPbf式中：b預(yù)備工人占生產(chǎn)工人的百分比； fi第i道工序每個(gè)工人看管設(shè)備臺(tái)數(shù)。34六、選擇運(yùn)輸裝置流水生產(chǎn)線采用的運(yùn)輸工具和裝置種類很多，主要取決于加工對(duì)象的重量、外形尺寸、流水線的類型和實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的方法等。通常在連續(xù)流水線上，工序間的傳送來(lái)用傳送帶，需要計(jì)算傳送帶的長(zhǎng)度和運(yùn)動(dòng)

28、速度。傳送帶的長(zhǎng)度可用下式計(jì)算：123L=2 L +L+L式中：L傳送帶長(zhǎng)度；L1工作地長(zhǎng)度之和；L2工作地之間的距離之和；L3技術(shù)上需要的長(zhǎng)度。35傳送帶的運(yùn)動(dòng)速度可按下式計(jì)算：IVr式中：V傳送帶的運(yùn)動(dòng)速度；I相鄰兩個(gè)工作地的中心距離；r 節(jié)拍36七、流水生產(chǎn)線平面配置 流水生產(chǎn)線的平面布置應(yīng)當(dāng)有利于工人操作，在制品的運(yùn)輸線路最短，流水線之間合理的銜接，以及有效地利用生產(chǎn)面積等。流水生產(chǎn)線的平面布置形式主要有直線形、L形、U形、E形、環(huán)形和S形等。流水線上工作地排列要符合工藝路線順序，整條流水生產(chǎn)線布置要符合產(chǎn)品總流向，以盡可能縮短運(yùn)輸路線，減少運(yùn)輸工作量。37任務(wù)任務(wù)1 了解餐飲企業(yè)流水

29、線生產(chǎn)組織了解餐飲企業(yè)流水線生產(chǎn)組織 請(qǐng)閱讀下面資料，回答有關(guān)問(wèn)題： 在餐館的營(yíng)運(yùn)時(shí)間內(nèi)，必須能夠?qū)︻櫩偷母鞣N需求做出及時(shí)的回應(yīng)，在需求的高峰期，立即對(duì)所有的顧客進(jìn)行服務(wù)是幾乎不可能做到的，有些顧客可能不得不坐那里等一會(huì)兒，對(duì)于餐館而言，由于其需求變化多樣性，其工藝是不穩(wěn)定的，但是餐館菜單上的許多項(xiàng)目也是可以提前準(zhǔn)備的，例如涼菜和甜品等，可以加快為餐館里的顧客進(jìn)行服務(wù)的速度，下面我們以游樂(lè)場(chǎng)所中的自助快餐店為實(shí)例進(jìn)行分析。 自助快餐店對(duì)顧客進(jìn)行的服務(wù)是非常重要的，所以餐館的經(jīng)理準(zhǔn)備了一個(gè)餐柜，顧客可以自助服務(wù)。餐柜中的食品是不斷更新的，以保持食品的新鮮，為了進(jìn)一步加快服務(wù)的速度，無(wú)論顧客吃了多

30、少食物都收取相同的價(jià)格，現(xiàn)在據(jù)統(tǒng)計(jì)顧客取得食物并吃完的平均時(shí)間是30分鐘，通常2到3個(gè)人一群在一張桌子上用餐，餐館有40張桌子，每張桌子可以坐4個(gè)人，分析餐館的生產(chǎn)服務(wù)能力。問(wèn)題：1、餐館的流水線生產(chǎn)節(jié)拍是多少？2、如何解決這個(gè)排隊(duì)等待問(wèn)題？若縮短每張桌子的周期，但不可能在30分鐘內(nèi)就趕顧客走；若增加桌子數(shù)量，但這是游樂(lè)場(chǎng)，會(huì)占用其空間。38任務(wù)任務(wù)2 利用利用excel軟件對(duì)餐飲業(yè)流水線軟件對(duì)餐飲業(yè)流水線數(shù)據(jù)的分析數(shù)據(jù)的分析實(shí)訓(xùn)目的（1）加深對(duì)服務(wù)業(yè)生產(chǎn)組織的了解（2）學(xué)會(huì)利用excel軟件對(duì)流水線數(shù)據(jù)的分析實(shí)訓(xùn)內(nèi)容分析自助快餐店的生產(chǎn)流水線組織 實(shí)訓(xùn)要求（1）熟悉餐飲業(yè)生產(chǎn)流程（2）能夠熟

31、練應(yīng)用excel軟件39任務(wù)任務(wù)3 了解制造企業(yè)流水線生產(chǎn)組織了解制造企業(yè)流水線生產(chǎn)組織請(qǐng)閱讀下面的流水線案例資料，回答有關(guān)問(wèn)題（見(jiàn)教材）問(wèn)題：?jiǎn)栴}：1、每個(gè)工人的平均完工時(shí)間是多少？2、這條組裝線的生產(chǎn)率是多少？3、工人甲等待工人乙的時(shí)間是多少？4、工人乙等待工人甲的時(shí)間是多少？5、裝配型企業(yè)流水線生產(chǎn)組織的特點(diǎn)？40任務(wù)任務(wù)4 利用合適軟件對(duì)制造業(yè)流水線數(shù)利用合適軟件對(duì)制造業(yè)流水線數(shù)據(jù)進(jìn)行分析據(jù)進(jìn)行分析 實(shí)訓(xùn)目的 (1) 學(xué)會(huì)利用excel對(duì)流水線數(shù)據(jù)的分析（2）和flexsim軟件對(duì)流水線數(shù)據(jù)的分析41任務(wù)任務(wù)5 制造企業(yè)實(shí)踐制造企業(yè)實(shí)踐實(shí)訓(xùn)目的（1）加深對(duì)制造企業(yè)流水生產(chǎn)組織過(guò)程的了解。（2）制定制造業(yè)企業(yè)調(diào)研計(jì)