世界眼光策略管理知識分析

1、世界眼光策略管理知識分析 一、進(jìn)一步培養(yǎng) 世界眼光二、進(jìn)一步增強(qiáng) 戰(zhàn)略思維三、進(jìn)一步提高 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一、進(jìn)一步培養(yǎng)世界眼光(一) 世界眼光的理論要點1開放性、互動性、風(fēng)險性是客觀事物開展的重要特性全球化、多元化、信息化、戰(zhàn)略化是當(dāng)代世界的重要特征局部沖突、競爭開展、共同擔(dān)當(dāng)是國家關(guān)系的重要趨勢(一) 世界眼光的理論要點2根本內(nèi)涵：領(lǐng)導(dǎo)視野要具有全球性根本特征：領(lǐng)導(dǎo)思維要具有開放性根本趨勢：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任要具有全局性二世界眼光的能力要求培養(yǎng)開放意識、培養(yǎng)全球視野培養(yǎng)大局觀念、培養(yǎng)憂患意識培養(yǎng)資訊能力、培養(yǎng)審核習(xí)慣1、培養(yǎng)開放意識開放的事業(yè)、開放的社會、開放的家庭開放的觀念、開放的思維、開放的心態(tài)鄧小平：

2、教育面向世界、面向未來、面向現(xiàn)代化共產(chǎn)黨執(zhí)政的開放性環(huán)境與挑戰(zhàn)黨務(wù)公開、政務(wù)公開、財產(chǎn)公開的進(jìn)程開放性公開性公信力2、培養(yǎng)全球視野毛澤東：冷眼向洋看世界全球：資源、能源、資本、技術(shù)、人才、貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈、價格鏈、貿(mào)易鏈、資本鏈、人才鏈、財富鏈美國全球證券商、軍火商、設(shè)計商日本全球投資商、制造商、中間商中國全球加工商、推銷商、開發(fā)商3、培養(yǎng)大局觀念經(jīng)濟(jì)開展、政治穩(wěn)定、社會和諧的大局區(qū)域統(tǒng)籌、城鄉(xiāng)一體、民族團(tuán)結(jié)的大局國家平安、祖國統(tǒng)一、和平崛起的大局反對臺獨勢力、藏獨勢力、疆獨勢力防范突發(fā)事件、群體事件、危機(jī)事件強(qiáng)化群眾觀念、民族觀念、宗教觀念三毒合流 禍國殃民4、培養(yǎng)憂患意識憂患意識是中國人的民族精

3、神憂患意識是執(zhí)政黨的政治責(zé)任生于憂患、死于安樂、興于勤廉、衰于奢靡世界大國對中國開展的戰(zhàn)略擠壓國際社會對中國崛起的矛盾心態(tài)周邊國家對中國資源的集體蠶食三幅地圖 一串憂患5、培養(yǎng)資訊能力及時了解外部信息、及時把握全球動態(tài)中國食品產(chǎn)業(yè)混亂、美國嚴(yán)控市場準(zhǔn)入中國優(yōu)質(zhì)焦炭廉價出口、日本海灣鐵箱儲藏日本創(chuàng)造方便筷子技術(shù)、中國森林快速減少日本重視非洲的民間外交和教育合作中國在非洲出力不討好6、培養(yǎng)審核習(xí)慣責(zé)任與監(jiān)督辯證統(tǒng)一合法的原那么、合規(guī)的原那么合理的觀念、合情的觀念、合度的觀念當(dāng)前人才外流、財富外套、貪官外逃的現(xiàn)象溫州市委常委楊湘洪事件與“裸體做官江西鄱陽縣近億財政資金被非法轉(zhuǎn)移二、進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略思維

4、一戰(zhàn)略思維的理論要點1根本內(nèi)涵、三大要素、六個程序?qū)﹃P(guān)系事物全局的長遠(yuǎn)的根本性的問題進(jìn)行謀劃研究過程、思維產(chǎn)品、實施過程進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)測、形成戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略任務(wù)提出戰(zhàn)略方針、制定戰(zhàn)略措施、展開反響修正一 戰(zhàn)略思維的理論要點2六大特征、四個原那么開放性、前瞻性、復(fù)雜性風(fēng)險性、創(chuàng)造性、規(guī)律性理想性與現(xiàn)實性原那么；全局性與重點性原那么風(fēng)險性與時機(jī)性原那么；創(chuàng)新性與跨越性原那么一 戰(zhàn)略思維的理論要點3強(qiáng)化全局觀念是增強(qiáng)戰(zhàn)略思維的核心所在強(qiáng)化創(chuàng)新觀念是增強(qiáng)戰(zhàn)略思維的關(guān)鍵所在“摸著石頭過河“頂層設(shè)計二 戰(zhàn)略思維的能力要求開展可行性預(yù)測、把握關(guān)鍵性問題堅守長遠(yuǎn)性目標(biāo)、躲避風(fēng)險性鏈接整合戰(zhàn)略性資源、籌劃創(chuàng)新性

5、突破1、開展可行性預(yù)測可能性、可靠性、可信性可行性、可逆性、可控性蕪湖對奇瑞汽車產(chǎn)業(yè)開展趨勢的預(yù)測成功安慶對安達(dá)爾、奇瑞、新大洲的預(yù)測失誤吉利集團(tuán)對收購與經(jīng)營沃爾沃的預(yù)測成功騰中重工對通用悍馬收購炒作的預(yù)測失誤2、把握關(guān)鍵性問題抓住本質(zhì)、抓住核心實質(zhì)性、根本性、決定性、規(guī)律性吳邦國委員長關(guān)于國家根本制度的表述中國不搞多黨輪流執(zhí)政，不搞指導(dǎo)思想多元化不搞“三權(quán)鼎立和兩院制，不搞聯(lián)邦制中國也不搞私有化3、堅守長遠(yuǎn)性目標(biāo)可持續(xù)開展的目標(biāo)生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)、根本資源的可持續(xù)人口結(jié)構(gòu)的可持續(xù)、人才結(jié)構(gòu)的可持續(xù)經(jīng)濟(jì)模式的可持續(xù)、民族文化的可持續(xù)科技創(chuàng)新的可持續(xù)、國防力量的可持續(xù)政治戰(zhàn)略的可持續(xù)和平統(tǒng)一 中華崛起4、躲避風(fēng)險性鏈接戰(zhàn)略決策的價值、風(fēng)險大于戰(zhàn)術(shù)決策危機(jī)包含機(jī)遇、風(fēng)險伴隨時機(jī)、決策把握主動美國大豆的低價傾銷、中國東南亞長期進(jìn)口轉(zhuǎn)基因大豆的風(fēng)險、食用油跨國公司的強(qiáng)勢中國糧食收購、加工企業(yè)的跨國背景耕地保護(hù)、糧食生產(chǎn)的憂患5、整合戰(zhàn)略性資源處理好國內(nèi)市場與國際市場的關(guān)系處理好經(jīng)濟(jì)建設(shè)與戰(zhàn)略儲藏的關(guān)系中國以占世界20%儲量供給全球90%消耗日本低價位進(jìn)口和儲藏了可用50年的稀土原料美日歐聯(lián)手應(yīng)對中國當(dāng)前的稀土政策資源清單、出口限制、戰(zhàn)略儲藏戰(zhàn)略性資源必須可持續(xù)6、籌劃創(chuàng)新性突破增強(qiáng)創(chuàng)造性、籌劃創(chuàng)新性謀求超常開展、實現(xiàn)跨越開展美國微軟、谷歌的創(chuàng)新開展印度軟件產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新團(tuán)隊無