裝修現(xiàn)場管理員崗位職責(zé)

1、第 PAGE68 頁 共 NUMPAGES68 頁裝修現(xiàn)場管理員崗位職責(zé)裝修管理員崗位職責(zé)【篇1：裝修管理組長崗位職責(zé)】裝修管理組長崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)裝修項目的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證管理目標(biāo)的實現(xiàn);2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計過程中的方案優(yōu)化;3、負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù);5、負(fù)責(zé)裝修項目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作;6、負(fù)責(zé)項目進(jìn)度計劃的編制和執(zhí)行，參與項目進(jìn)

2、度的落實與糾偏; 7、配合行里其他部門做好與裝修項目相關(guān)的工作； 8、完成行里交代的其他工作；【篇2：裝飾公司各個崗位職責(zé)】裝飾公司各個崗位職責(zé) 1、總經(jīng)理職責(zé)1.1 處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。1.2 統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。1.3 負(fù)責(zé)組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質(zhì)量。1.4 負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價格的審批。1.5 負(fù)責(zé)審核預(yù)結(jié)算書、裝飾工程施工合同、裝飾設(shè)計委托合同等。1.6 負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計變更。 1.7 負(fù)責(zé)落實各部門經(jīng)理的工作安排。

3、2、業(yè)務(wù)部職責(zé)范圍2.1 配合總經(jīng)理制定合理的部門市場發(fā)展戰(zhàn)略并組織實施。 2.2 負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計作品的推廣。 2.3 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通、洽淡、協(xié)調(diào)并簽訂合同、合約。 2.4 負(fù)責(zé)聽取業(yè)主對工程項目及公司各項服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。2.5 負(fù)責(zé)組織材料采購部協(xié)助更新和補(bǔ)充裝飾材料種類。 3、設(shè)計部職責(zé)范圍3.1 設(shè)計師根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計前的現(xiàn)場勘察，并與業(yè)主進(jìn)行設(shè)計意圖的相互溝通。3.2 設(shè)計師負(fù)責(zé)依據(jù)前期勘察、交流的工作，進(jìn)行工程項目方案設(shè)計，并與業(yè)主洽淡設(shè)計方案的整體構(gòu)思。 3.3 設(shè)計師負(fù)責(zé)材料樣板的選型定板。 3.4 設(shè)計師負(fù)責(zé)陪同業(yè)

4、主選購裝修主材。3.5 設(shè)計師負(fù)責(zé)設(shè)計工程項目的全套施工圖的設(shè)計并安排相關(guān)人員電腦繪制圖紙。3.6 設(shè)計師負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙的會審及講解，并移交給施工項目工程師。 3.7 設(shè)計師負(fù)責(zé)設(shè)計方面在施工過程的解釋權(quán)，對設(shè)計變更須有正式書面通知，并記錄存檔；協(xié)助施工項目工程師檢查施工過程中的設(shè)計質(zhì)量，貫徹設(shè)計意圖。3.8 項目竣工驗收后，設(shè)計師負(fù)責(zé)安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)竣工圖的繪制，并須有業(yè)主及部門主管簽字確認(rèn)。3.9 負(fù)責(zé)公司所有的電子圖紙，設(shè)計圖紙、專業(yè)書籍的統(tǒng)一管理，以及公司電腦軟硬件的使用和統(tǒng)一安排。3.10 負(fù)責(zé)協(xié)助項目推廣服務(wù)部的相關(guān)企業(yè)形象的推廣宣傳工作。 3.11負(fù)責(zé)編制裝飾工程項目概、預(yù)算書、投

5、標(biāo)報價。 3.12負(fù)責(zé)設(shè)計變更、工期延誤等的簽證工作。3.13負(fù)責(zé)及時同公司施工部人員進(jìn)行裝飾工程項目的竣工結(jié)算。 4、項目施工部職責(zé)范圍4.1 負(fù)責(zé)項目施工人員的組織、管理及安全措施準(zhǔn)備工作，填寫施工人員安排表。4.2 負(fù)責(zé)編制項目施工進(jìn)度計劃表及項目工程材料采購計劃的編制。 4.3 負(fù)責(zé)組織設(shè)計師，各工種施工員對設(shè)計圖紙會審、技術(shù)交底。 4.4 負(fù)責(zé)材料分析p 表及實際材料用量統(tǒng)計表的編制。4.5 負(fù)責(zé)編制利潤預(yù)測表、含材料用量、人工費(fèi)預(yù)計、毛利預(yù)測等內(nèi)容。4.6 負(fù)責(zé)工程項目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場地設(shè)施，工具借用的審批、發(fā)放、材料進(jìn)場安排，現(xiàn)場施工放線、定位工作。 4.7 負(fù)責(zé)對

6、裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。負(fù)責(zé)施工人員人工費(fèi)結(jié)算及臨時水電費(fèi)、裝修押金的退還。4.8 負(fù)責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對臨時設(shè)施及搭設(shè)腳手架等組織驗收，合格后方可使用。 4.9 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查，對不負(fù)責(zé)或明知故犯的施工人員，項目施工負(fù)責(zé)人可自行處理，甚至開除。對質(zhì)量意識不強(qiáng)，不能按設(shè)計要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門主管、設(shè)計師確定更換新班組。4.10 施工完成后安排材料的清點入庫、退庫等工作。 4.11 負(fù)責(zé)安排竣工后的垃圾清理、清潔工作；4.12 負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員竣工驗收，并辦理相應(yīng)的驗收報告、移交手續(xù)等；4.13 負(fù)責(zé)施工人員人工費(fèi)匯總，及臨時水電費(fèi)

7、，裝修押金的退還； 4.14 對施工質(zhì)量事故，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟(jì)損失，形象損害負(fù)責(zé)；4.15 負(fù)責(zé)審核施工驗收單。4.16 安全員負(fù)責(zé)編制施工工地安全操作的守則并監(jiān)督執(zhí)行。 5、材料采購部職責(zé)范圍5.1 負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查；5.2 負(fù)責(zé)填制報價表以及采購實施，并對采購的材料服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)； 5.3 負(fù)責(zé)組織材料搬運(yùn)、裝卸等；5.4 負(fù)責(zé)填寫材料付款申請書，并上報審核、審批。 5.5 負(fù)責(zé)倉庫材料的日常管理及材料標(biāo)和維護(hù)；5.6 負(fù)責(zé)材料的出入庫記錄登記及各種記錄憑證的整理和保管； 5.7 負(fù)責(zé)定期填制庫存月報表并及時上報； 5.8 負(fù)責(zé)倉庫材料的季度盤點。 6、行政部職責(zé)范圍6.1負(fù)

8、責(zé)聽取客戶對工程項目及公司各項服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。6.2負(fù)責(zé)公司程序資料、相關(guān)文件的管理工作。6.3負(fù)責(zé)對公司人員的德、能、勤、績考評，協(xié)助總經(jīng)理對員工的晉升工作。6.4負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對公司人員的調(diào)整、調(diào)配工作。 6.5負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。6.6負(fù)責(zé)定期回訪客戶，處理客戶投訴，及時上報總經(jīng)理。 7、財務(wù)部工作職責(zé)范圍 7.1負(fù)責(zé)審核利潤預(yù)測表。7.2負(fù)責(zé)對員工各項獎金、福利的實施。7.3負(fù)責(zé)對每月的公司的利潤核算，并及時上報總經(jīng)理。設(shè)計部部門名稱：設(shè)計部直接上級：設(shè)計部經(jīng)理主要職責(zé)1、設(shè)計師應(yīng)全面了解工程的基本情況，確定裝修級別、設(shè)計風(fēng)格、主要材料并做

9、好相應(yīng)的記錄。 2、安排好現(xiàn)場測量的時間。3、測量中要做到認(rèn)真細(xì)致，標(biāo)注上下水管、暖氣、衛(wèi)生間、等設(shè)施的準(zhǔn)確位置；認(rèn)真填寫測量記錄單，正常情況下三日內(nèi)出圖及粗報價，有約定按約定時間執(zhí)行。4、測量后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計規(guī)范制作平面圖、吊頂圖。5、正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖、墻面展開圖（家具立面圖）。6、施工圖紙原則上采用a3 圖幅；市場有特殊要求時，應(yīng)同時執(zhí)行所在市場規(guī)定。7、報價時，應(yīng)嚴(yán)格按公司統(tǒng)一報價做工程項目報價，如有不清楚的項目應(yīng)向公司工程預(yù)算部門及時咨詢，不得擅自改動規(guī)定報價。8、設(shè)計師簽定的合同、圖紙、報價單，必須有設(shè)計師、審核、甲方簽字

10、方能生效，沒有甲方簽字的合同、圖紙、報價單，公司行政主管有權(quán)不予蓋章，領(lǐng)用已蓋好章的合同由責(zé)任人承擔(dān)。9、設(shè)計師必須在交底前天將工程全套圖紙交給工程部負(fù)責(zé)人；由設(shè)計師依照圖紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計理念、表達(dá)效果，工程人員向設(shè)計師提供簽字認(rèn) 可后的交底單；10、設(shè)計人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者文件不齊，另一方可拒絕在交底單上簽字，并上報公司，所造成的損失，由責(zé)任方負(fù)責(zé)。11、設(shè)計師應(yīng)在工程開工至竣工期間內(nèi)，與工程部相關(guān)人員保持密切的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)、處理，消除投訴。 本崗位職責(zé)如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)工作需要的，各部門可提出修改意見交總經(jīng)理辦公室研究并提請

11、總經(jīng)理批復(fù)。施工工長管理制度一、施工工長直接對公司負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)，聽從公司安排及傳達(dá)公司的各項規(guī)章制度，協(xié)調(diào)公司、施工人員和客戶的關(guān)系，做到盡力盡責(zé)。二、公司安排工程給工長，嚴(yán)禁推脫，如無特殊原因推脫處以1000-20_0元處罰。三、施工材料由公司統(tǒng)一配送管理，施工材料每次進(jìn)場應(yīng)及時通知客戶進(jìn)行材料驗收，嚴(yán)禁私自進(jìn)料；嚴(yán)禁施工中偷工減料，使用假材料，或使用公司規(guī)定外材料（未經(jīng)公司批準(zhǔn)）如發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。四、對公司各項管理制度及公司施工工藝應(yīng)熟記。對施工工序及工程工期安排合理。五、在工人使用安排上應(yīng)慎重，杜絕盲目及野蠻施工，如因材料使用不當(dāng)；偽劣工程所造成的停工、無條件返

12、工，后果自負(fù)。因施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)更換工人兩次以上罰500元。六、對公司標(biāo)識、現(xiàn)場管理單、半成品保護(hù)及時到位。七、對公司制定的各項單據(jù)應(yīng)及時填寫，需要公司人員配合的及時通知公司。對公司交給施工隊的每項單據(jù)、圖紙及報價保存完好，工程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以20_-1000元處罰。八、確保工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，施工工期嚴(yán)禁無故延期。如因工長安排工序不當(dāng)，客戶投訴工地?zé)o工人及進(jìn)度緩慢，造成工程延期罰1000元。注：以上條例如有違犯，損壞公司名譽(yù)（視情節(jié)嚴(yán)重），造成客戶信任度降低，向公司及其他方投訴的，處以20_0-5000元罰款。造成嚴(yán)重后果的，公司對其重罰并辭退裝修公司工程部崗位職責(zé)經(jīng)理工作

13、職責(zé)工作職責(zé)包含兩個部分：一、對部門內(nèi)部日常工作的管理；1.根據(jù)公司的經(jīng)營、工作計劃，制定本部門的年度、季度、月度工作計劃，并（組織）對計劃進(jìn)行分解，監(jiān)控計劃的實施； 2.管理所轄人員，對直接下屬崗位的人員進(jìn)行日常工作的指導(dǎo)、監(jiān)督，對其進(jìn)行考核、培養(yǎng)、選拔；3.根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)章制度和要求，組織制定（制訂）部門內(nèi)部的制度、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并組織相關(guān)制度、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；4.監(jiān)督、管理部內(nèi)費(fèi)用支出；5.組織、監(jiān)督部內(nèi)的薪酬分配工作； 6.組織召開部門內(nèi)部會議。 7.負(fù)責(zé)對部門費(fèi)用的審核；8.負(fù)責(zé)對部門各項工作的指揮、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；二、對本部門業(yè)務(wù)工作的管理或者直接操作業(yè)務(wù)：1.負(fù)責(zé)

14、審核圖紙、預(yù)算表、工程施工項目組織、增減項目單、臨時增加現(xiàn)場材料計劃表、決算單、驗收資料；2.根據(jù)工程合同要求編制的施工進(jìn)度目標(biāo)，審核計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，提出項目各階段的開竣工日期的建議； 3.檢查每個工地施工計劃的執(zhí)行情況及施工進(jìn)度現(xiàn)場記錄 4.負(fù)責(zé)協(xié)商工長定價；5.負(fù)責(zé)監(jiān)理工作檢查驗收，每個工地分項驗收，提出整改方案；6.每月組織工程部全體人員開研討會（工程進(jìn)度中存在的問題解決，合理安排下月工作）；7.審核監(jiān)理提供的降低成本的技術(shù)組織措施；8.審核施工過程中引起項目直接成本或間接成本變化的事項； 9.檢查公司預(yù)算的執(zhí)行情況，分析p 預(yù)算執(zhí)行過程中的問題； 10.行政管理

15、制度管理： (1)(2) 行政管理相關(guān)制度的擬定； 行政管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督管理； 11.績效管理 (3) (4)(5) 組織實施對公司及項目部的績效考核； 處理員工考核糾紛； 對員工績效考核結(jié)果進(jìn)行評估分析p 。備注：一個工地工程部經(jīng)理至少參與三次驗收（隱蔽工程、木工工程、竣工后）。副經(jīng)理工作職責(zé)1.遺留欠款收賬（20_年以前，出具細(xì)則）； 2.零星工程、售后總體安排（郭麗紅、鄭水龍） ； 3.客戶結(jié)算、收賬 ；4.合同期滿，工程竣工結(jié)算后，將全部合同文件整理歸檔； 5.協(xié)助經(jīng)理做好工程部業(yè)務(wù)及人員管理； 6.協(xié)調(diào)工程部與公司其他部門的合作。監(jiān)理工作職責(zé)1.接工程通知單，組織工長、監(jiān)理理員準(zhǔn)

16、備開工； 2.熟悉圖紙，對地方性零星材料下單； 4.進(jìn)行施工調(diào)度，把控工期，檢查工長施工任務(wù)的落實情況；5.從生產(chǎn)要素和施工工序等方面控制施工質(zhì)量，對施工中出現(xiàn)的包括工程質(zhì)量缺陷、工程質(zhì)量通病、工程質(zhì)量事故在內(nèi)的工程質(zhì)量問題進(jìn)行分析p ，并提出處理意見；6.對進(jìn)場成品進(jìn)行質(zhì)量驗收，安裝檢查； 7.量施工工程量（監(jiān)理員配和）；8.督促和檢查監(jiān)理員的工作（施工日志、施工材料管理、工地衛(wèi)生管理等）；9.對工程質(zhì)量問題負(fù)全責(zé)；10.安全：1）不定期的檢查施工安全情況； 2）分析p 安全事故原因，處理安全事故； 3)進(jìn)行施工安全驗收；監(jiān)理員工作職責(zé) 1.現(xiàn)場管理；2.設(shè)立現(xiàn)場標(biāo)志，郭麗紅配合；3.檢查施

17、工現(xiàn)場管理措施計劃的執(zhí)行情況；4.督促檢查各分項、分部施工結(jié)束后的清場工作（余料退回）； 5.協(xié)助監(jiān)理進(jìn)行施工調(diào)度； 6.編制施工設(shè)施用料計劃； 7.物料現(xiàn)場管理：（1）根據(jù)施工現(xiàn)場平面圖，規(guī)劃和建設(shè)材料堆放場所； （2）定期維護(hù)材料計量工具；（3）根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證復(fù)驗材料的取樣送檢報告等文件驗收進(jìn)場材料，記錄驗收情況；（4）根據(jù)檢驗情況，辦理驗收、退貨手續(xù)，或提出更換、退步接收等要求； （5）對驗收入庫的材料按型號、品種分區(qū)堆放，并編號，設(shè)立標(biāo)示，建立臺賬；（6）采取防火、防雨、防潮、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)、防損壞的措施保管現(xiàn)場材料。 8.編寫施工日志；9

18、.監(jiān)督施工現(xiàn)場的形象衛(wèi)生； 10.地方性材料的采購?？头藛T工作職責(zé)1.整理從部門內(nèi)部獲取以往客戶信息。 2.建立和維護(hù)公司市場信息庫。3.協(xié)助部門經(jīng)理對以往客戶進(jìn)行定期回訪： 1) 開工后回訪客戶；2) 隱蔽工程完工后回訪客戶； 3) 中期工程完工后回訪客戶；4) 成品定購安裝完工后回訪客戶； 5) 竣工驗收前后回訪客戶；6) 交工后每隔一個月回訪一次客戶，三個月后，每隔半年回訪一次客戶。4.準(zhǔn)備工地上文字性標(biāo)語材料、驗收表格、巡檢表格、施工記錄表、現(xiàn)場交底單、工程施工標(biāo)準(zhǔn)材料品牌指定單等； 5.協(xié)助副經(jīng)理做好零星工程及工程售后；6.工程部材料現(xiàn)場送料及退料（協(xié)調(diào)配合公司車隊送料）；設(shè)計師工

19、作工作職責(zé)1.量房出設(shè)計方案（ 一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的圖紙）；2.編制設(shè)計說明、施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、工程預(yù)算表、工程材料需求量計劃、增減項目單、決算單；3.與客戶洽談簽合同，并在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成履約保函、預(yù)付款保函、有關(guān)保險等保證手續(xù)（監(jiān)理配合）；4.按照合同節(jié)點要求，檢查合同執(zhí)行情況，對出現(xiàn)合同執(zhí)行不到位的情況向部門經(jīng)理提解決建議；5.合同終止后，參加對合同進(jìn)行簽訂情況評價、執(zhí)行情況評價、管理工作評價和條款分析p ；6.現(xiàn)場交底（發(fā)工程通知單）；7.監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行情況，定期編制預(yù)算執(zhí)行情況報告并向部門經(jīng)理提交； 8.跟進(jìn)隱蔽工程、木工工程、油工工程等峻工前期驗收； 9.跟進(jìn)與客戶之間的

20、成品定購選樣后交于采購； 10.負(fù)責(zé)審核預(yù)算外增加材料的材料計劃表； 11檢查施工計劃的執(zhí)行情況。材料會計工作職責(zé)1.對進(jìn)出工程部所有費(fèi)用單據(jù)的入賬，對工程部轉(zhuǎn)賬單據(jù)直接報賬； 2.整理和保管合同、附件、工程洽商資料、補(bǔ)充協(xié)議、變更記錄及與業(yè)主及其委托的監(jiān)理方之間的往來信函等文件； 3.出具月度、年度各工地材料、費(fèi)用成本表；現(xiàn)場管理員崗位職責(zé)【篇1：現(xiàn)場管理員工作職責(zé)】現(xiàn)場管理員工作職責(zé)1、熟悉商場進(jìn)清場布控和簽到簽退路線，了解商場各樓層商鋪布局并加強(qiáng)對名貴商品、金鋪的重點保護(hù)。2、注意直立電梯、手扶電梯的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知工程組處理。3、注意老人、小孩上下手扶電梯的安全情況。4、禁止

21、精神病患者或行為不正常者及撿垃圾人員進(jìn)入商場，勸告顧客勿在商場內(nèi)吸煙并指引顧客到指定的吸煙區(qū)吸煙。5、值班時要提高警惕，勤巡查、密切注意場內(nèi)動向，維護(hù)好商場的正常營業(yè)秩序，防止商場和顧客的物品被盜或蒙受損失，若發(fā)現(xiàn)可疑人員要加強(qiáng)對其監(jiān)視并通知領(lǐng)導(dǎo)安排人員跟進(jìn)。6、如遇商場內(nèi)發(fā)生起哄，爭吵或糾紛時，及時制止并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。7、如遇商場內(nèi)發(fā)生突發(fā)事件，及時通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并控制好現(xiàn)場。 8、協(xié)助、配合部門領(lǐng)導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)商場營業(yè)期間的現(xiàn)場期間的現(xiàn)場巡查組織。9、熟悉國家有關(guān)法律法規(guī)、商場管理的規(guī)章管理的規(guī)章制度及協(xié)議條款，做好商鋪、顧客的投訴或糾紛的調(diào)解處理工作，并將各種投訴及處理結(jié)果記錄在案。10、

22、協(xié)助上級解決商鋪提出的問題。督促商鋪履行協(xié)議約定及遵守商場各項規(guī)章制度，及時處理商鋪違約行為。11、及時派發(fā)有關(guān)商鋪及相關(guān)部門的文件、信函。保管好公司及部門的各種文件資料。受理商鋪各類申請。12、嚴(yán)格執(zhí)行本部門各項工作規(guī)程及各種管理規(guī)定。 13、認(rèn)真做好巡場日記及其他各項培訓(xùn)記錄。 14、協(xié)助營企每期的促銷活動及抽獎活動。 15、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。16、熟悉商場內(nèi)的所有消防設(shè)施設(shè)備，了解商場各樓層的消防疏散出口，掌握各種滅火設(shè)備的使用方法，并巡檢場內(nèi)消防設(shè)備是否完好?！酒?：現(xiàn)場管理人員職責(zé)】生產(chǎn)工長崗位職責(zé)1.宣傳國家、鐵道部和路局的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實。2.負(fù)責(zé)所

23、承擔(dān)工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工。 3.負(fù)責(zé)本隊的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。4.生產(chǎn)工長是施工現(xiàn)場工點的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工點的全面工作。 5.接受項目經(jīng)理（工地負(fù)責(zé)人）領(lǐng)導(dǎo)，對本工點的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及人員調(diào)配等負(fù)責(zé)，實現(xiàn)工點利潤、成本、工期、安全質(zhì)量指標(biāo)。6.堅決貫徹落實國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，制定安全制度。落實安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安因素，對違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產(chǎn)。7.實行全面質(zhì)量管理，認(rèn)真做好技術(shù)交底，合理調(diào)配人員、機(jī)械設(shè)備、材料，“推行科學(xué)管理，質(zhì)量為先；遵紀(jì)守法，關(guān)愛環(huán)境；以人為本，安全生產(chǎn)；誠信守諾，追求卓越”的管理方針，嚴(yán)格

24、施工過程作業(yè)程序。8.會同本項目主要成員對工程材料、設(shè)備進(jìn)行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時提交材料計劃及及消耗報道。 9.管理工地日常事務(wù)，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違章、違紀(jì)、違法行為，實行崗位考核制，獎優(yōu)罰劣。10.抓好本工點參建人員的教育培訓(xùn)培訓(xùn)工作，定期對施工作業(yè)人員進(jìn)行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的宣傳、培訓(xùn)。重點抓好普通作業(yè)人員，特殊工種的崗前培訓(xùn)教育工作。11.直接管理作業(yè)人員，合理安排、組織、協(xié)調(diào)、使用作業(yè)人員，保障勞務(wù)人員的權(quán)利不受侵犯。12.抓好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)生活設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等方面工作。技術(shù)員崗位職責(zé)1.協(xié)助項目及生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)工長抓好工程安全、質(zhì)量、

25、進(jìn)度、文明施工等各項工作。2.向生產(chǎn)工長、工班長進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。3.檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。4.參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析p 。5.做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。 安全員職責(zé)1.跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并作好巡查記錄。2.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)工長進(jìn)行安全教育，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。3.負(fù)責(zé)本項目安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識。4.制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析p ，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。 5.負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)臺帳的收集整理，

26、努力提高安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。6.定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強(qiáng)對作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全操作技能和自身防護(hù)能力，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。7.配合有關(guān)部門，按標(biāo)準(zhǔn)做好防暑降溫、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止食物和煤氣中毒，保證員工和安全與健康。8.上傳下達(dá)有關(guān)安全文件，按規(guī)定及時準(zhǔn)確上報工傷事故的年月報表。質(zhì)量員職責(zé)1.跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，監(jiān)督檢查三檢制的落實。2.參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析p ，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施。 3.對工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作取得突出成績的班組和個人有權(quán)進(jìn)行獎勵；對違規(guī)

27、操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責(zé)令其停工整頓，或限期進(jìn)行返工處理。4.對應(yīng)不堅持原則，工作失誤造成的質(zhì)量問題或事故承擔(dān)直接責(zé)任。 5.嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的餓正確性，做出合格的結(jié)論，對應(yīng)錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。6.對不和品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識、及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。7.負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報檢，正確填寫工序質(zhì)量表，作好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。 8.嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。 9.監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。試驗員崗位職責(zé)1.參加開工前的地質(zhì)調(diào)查與取樣送檢。2.

28、收集原資料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并送實驗室存檔。 3.負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識、防護(hù)和送樣。 4.負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗。材料員職責(zé)1.負(fù)責(zé)本工地施工生產(chǎn)中的材料供應(yīng)和管理工作。2.點驗進(jìn)場原材料、半成品及成品，對進(jìn)場材料按場容標(biāo)準(zhǔn)化要求堆放，按規(guī)定入庫保管，做到帳物相符。注意標(biāo)識、儲存和防護(hù)（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。合理布置消防設(shè)施，消除事故隱患。3.建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。4.負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。對不合格和破損的要及時進(jìn)行更新替換。施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。5.負(fù)責(zé)原

29、材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回項目部庫存。6.對有毒、有害、易燃易爆物品管理要重點保管。7.采購項目所需輔助材料，負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退還的手續(xù)，并做好臺帳。工班長崗位職責(zé)1.帶領(lǐng)工班全體人員完成項目下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。2.嚴(yán)格按照圖紙、施工規(guī)范的要求組織工班進(jìn)行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。3.糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施工行為。 4.完成生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)工長交辦的其他各項任務(wù)。作業(yè)人員職責(zé)1.嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范的要求進(jìn)行操作，對不執(zhí)行工藝和操作而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。2.保證個人質(zhì)量指標(biāo)的完成，出現(xiàn)

30、問題及時向工班長反映。對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格負(fù)責(zé)。 3.注意保護(hù)成品，控制材料使用。4.保證安全生產(chǎn)，嚴(yán)防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守各項安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程。勞務(wù)人員補(bǔ)缺制度1勞務(wù)隊工人如有調(diào)整，應(yīng)按要求及時補(bǔ)齊，并報項目部備案。 2對新調(diào)整的勞務(wù)人員應(yīng)對其任職條件進(jìn)行審核，不滿足條件的不得上崗。 3對新調(diào)整的新工人需讓其明白自己的職責(zé)、權(quán)利，在工作中更好的承擔(dān)職責(zé)和行使權(quán)利。4對新工人必須進(jìn)行崗前的相關(guān)安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，讓其熟悉一般的安全常識、勞動紀(jì)律和崗前安全技術(shù)知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗。5對新聘用的作業(yè)人員應(yīng)將其個人簡歷，身份證復(fù)印件備案，并經(jīng)【篇3：施工現(xiàn)場管理人

31、員崗位職責(zé)(完整版)】項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理必須持證上崗，是施工項目第一責(zé)任人，應(yīng)是遵守職業(yè)道德規(guī)范、能遵守國家法令及各項政策的模范。二、遵守工程所在地有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，嚴(yán)格履行工程承包合同，嚴(yán)格履行項目經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書，對所轄施工現(xiàn)場的文明安全生產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三、組織及領(lǐng)導(dǎo)和實施工程組織設(shè)計、工程施工計劃及技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期、成本控制等各項管理措施，確保項目以上各項目標(biāo)的實現(xiàn)。四、協(xié)調(diào)協(xié)作單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，并對分包工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工進(jìn)行監(jiān)督、控制并承擔(dān)第一責(zé)任。五、組織編制施工項目的作業(yè)計劃及勞

32、務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)素的使用計劃，并通過簽定各項合同以規(guī)范和約束各方行為，保證施工順利進(jìn)行。六、根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法，建立健全項目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，積極推進(jìn)現(xiàn)代化管理方法、手段和科學(xué)技術(shù)，依靠技術(shù)創(chuàng)新求得最佳效益七、組織制定項目的各項規(guī)章制度，按照合同規(guī)定接受企業(yè)有關(guān)部門的監(jiān)督，及時向級公司定期匯報。八、建立項目核算制度，加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理。注重成本信息反饋，定期或不定期組織召開項目經(jīng)濟(jì)活動分析p 會，有效控制各項成本開支。正確處理國家、集體和個人之間的分配關(guān)系。九、加強(qiáng)工程的統(tǒng)計工作和項目各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時辦理各種

33、簽證，積極向建設(shè)單位或其他單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠，及時總結(jié)項目施工組織與管理經(jīng)驗。 十、對工程項目產(chǎn)品質(zhì)量和安全負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在項目上的落實，制定并落實質(zhì)量獎懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行各項工程質(zhì)量檢驗制度和驗收制度，強(qiáng)化三檢制。組織工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改和質(zhì)量評定。十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項目副經(jīng)理崗位職責(zé)一、協(xié)助項目經(jīng)理搞好全面協(xié)調(diào)管理工作，向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場施工與管理，抓好現(xiàn)場各種方案的落實。三、與技術(shù)人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度計劃的完成。四、制定各種管理制度和管理人員崗位責(zé)任制，加強(qiáng)人員的管理。五、督促各種材料及時進(jìn)場，并做好檢驗、實驗

34、和成品保護(hù)措施。六、負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度和工期計劃管理。七、根據(jù)工程情況，合理調(diào)動人員、機(jī)械、材料等。八、協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及各勞務(wù)分包單位的關(guān)系。九、合理安排各施工工序，做好銜接工作，保障項目施工順利進(jìn)行。十、完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)組織制定具體措施貫徹國家和行業(yè)關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證以及工程質(zhì)量方面的方針、政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。二、協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行、審核、改進(jìn)等各項工作，在質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。三、負(fù)責(zé)組織制定項目質(zhì)量計劃，參與討論形成項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。四、負(fù)責(zé)組織

35、制定各部門、各技術(shù)人員的質(zhì)量職責(zé)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并每月對執(zhí)行職責(zé)的情況做出公正評價和提出考核意見。五、負(fù)責(zé)組織制定施工過程的質(zhì)量控制措施、特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書，并定期組織進(jìn)行全線質(zhì)量大檢查，督促質(zhì)量月報的編報工作，組織編制項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃。六、熟悉合同文件及施工圖設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，參加業(yè)主組織的設(shè)計交底和圖紙會審。七、主持編制實施性施工組織設(shè)計，制定施工方案、施工工藝、編制施工技術(shù)措施和施工計劃及保證質(zhì)量的措施等。 八、負(fù)責(zé)向工作技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，督促、檢查施工技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底工作。九、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用建設(shè)部十項新技術(shù)，組織項目的技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)，做好科技成果的轉(zhuǎn)化工作。十、負(fù)

36、責(zé)審核項目試驗、測量儀器設(shè)備購置保修計劃。十一、主持交（竣）工技術(shù)文件的編制工作，參加交（竣）工驗收事宜。十二、負(fù)責(zé)編制項目的施工技術(shù)總結(jié)，組織撰寫論文和向公司推薦工作，對年度評選優(yōu)秀工程技術(shù)人員提出主導(dǎo)意見。十三、負(fù)責(zé)安排技術(shù)干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及思想教育工作。十四、負(fù)責(zé)處理項目日常的技術(shù)、質(zhì)量管理事宜。協(xié)助項目經(jīng)理制定文明安全施工計劃并組織實施。十五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項目專業(yè)工程師崗位職責(zé)一、對所承擔(dān)的工程項目履行工程師職責(zé)，對所管的工程質(zhì)量承擔(dān)管理責(zé)任。二、熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙，在施工過程中對質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行全面控制，施工中出現(xiàn)的問題要按規(guī)范要求提出處理意見，對不能解決的問題

37、要及時匯報，請求項目總工、項目 經(jīng)理處理。三、負(fù)責(zé)制定本專業(yè)工程管理工作實施細(xì)則。組織、指導(dǎo)現(xiàn)場施工員進(jìn)行施工，填寫施工日記并進(jìn)行檢查和監(jiān)督。四、審核勞務(wù)施工隊（組）的施工計劃、方案、施工組織設(shè)計及變動設(shè)計的建議和報項目總工審查。對經(jīng)批準(zhǔn)后的施工計劃、方案、施工組織設(shè)計督促其貫徹、實施。五、負(fù)責(zé)所管項目，向勞務(wù)施工隊（組）提供測量資料、設(shè)計圖紙并進(jìn)行交樁和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工藝、注意事項等交底；監(jiān)督放樣，校核平面位置及標(biāo)高；監(jiān)督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項的承包人驗收；對關(guān)鍵工序和隱蔽工程督促施工員作好記錄。六、配合計量工程師做好計量及支付工作。七、對所管工程，若發(fā)現(xiàn)勞務(wù)施工隊（組）違反合同

38、及技術(shù)規(guī)范，經(jīng)勸阻和制止仍不改正，有權(quán)暫令其停止工作，并向項目經(jīng)理、項目總工報告。八、填寫工程日記和各種施工記錄，負(fù)責(zé)所管工程質(zhì)檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總。 九、監(jiān)督勞務(wù)施工隊（組）遵守安全操作規(guī)程，有權(quán)制止違反安全操作行為。十、經(jīng)常對勞務(wù)施工隊（組）的質(zhì)量意識及其質(zhì)量保證組織、物質(zhì)手段、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行檢查。 十一、完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。項目技術(shù)員崗位職責(zé)一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管項目技術(shù)管理和技術(shù)進(jìn)步方面的具體業(yè)務(wù)工作。二、貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、法令、規(guī)范、規(guī)程及各級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)條例。三、參加項目的施工組織設(shè)計編制，完成專業(yè)的編制任務(wù)，負(fù)責(zé)專業(yè)的施工方案，

39、特殊分部分項工程作業(yè)設(shè)計編寫。編制進(jìn)度計劃、作業(yè)計劃，負(fù)責(zé)向項目施工人員進(jìn)行技術(shù)、計劃交底。四、參加設(shè)計交底、圖紙會審，整理會審記錄，負(fù)責(zé)進(jìn)行圖紙會審交底，負(fù)責(zé)對外技術(shù)工作聯(lián)系，辦理設(shè)計變更、技術(shù)核定和材料代換等工作。五、深入現(xiàn)場，了解施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施及作業(yè)計劃的實施情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，制止違章作業(yè)，解決施工技術(shù)問題（重大問題及時請示匯報）、參加質(zhì)量、安全事故調(diào)查，提出本專業(yè)部分的技術(shù)處理方案，參加工程中間驗收、工程移交等工作。六、根據(jù)公司對項目的推廣科技成果、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的計劃要求以及項目技術(shù)進(jìn)步效益計劃要求，配合項目總工程師具體分解落實計劃，指導(dǎo)幫助施工人

40、員完成計劃，負(fù)責(zé)總結(jié)、整理推廣成果的資料并負(fù)責(zé)上報各種計劃完成情況報表填報工作，收集整理項目上合理化建議、技術(shù)革新成果并負(fù)責(zé)上報。七、完成施工總結(jié)、技術(shù)總結(jié)資料的撰寫任務(wù)。八、配合項目組織的質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工檢查、職工培訓(xùn)等工作。九、積極參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)交流活動。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項目施工員崗位職責(zé)一、熟悉施工圖紙，嚴(yán)格按圖施工，各道工序施工前要進(jìn)行施工技術(shù)交底及安全技術(shù)交底。二、各種原材料未經(jīng)驗收不得使用，無質(zhì)保單、無試驗報告不得使用。三、按照工程節(jié)點目標(biāo)及施工進(jìn)度計劃，認(rèn)真組織及落實施工計劃。 四、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度及時進(jìn)行工程隱檢預(yù)檢，督促有關(guān)

41、人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。五、每道工序完后先經(jīng)班組驗收，后專職質(zhì)量員復(fù)驗合格后，報監(jiān)理驗收，方可進(jìn)入下一道工序施工。六、施工中發(fā)現(xiàn)發(fā)生質(zhì)量或安全問題，要立即報告項目經(jīng)理，不自作主張。七、施工中不違章指揮、不違章作業(yè)。八、嚴(yán)格按照施工操作技術(shù)規(guī)程及經(jīng)批復(fù)的施工組織設(shè)計施工，施工質(zhì)量符合檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。九、加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，做好安全、文明施工工作。十、堅持做好技術(shù)資料和驗收資料的積累。十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項目安全員崗位職責(zé)一、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、法令及規(guī)章制度，在上級業(yè)務(wù)部門和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好項目的安全生產(chǎn)管理工作。二、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握安全防護(hù)標(biāo)

42、準(zhǔn)，制定安全生產(chǎn)制度，實行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全檢查制度和安全教育培訓(xùn)制度并負(fù)責(zé)貫徹實施。三、組織項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展旬（周）例行安全生產(chǎn)大檢查，做好記錄，督促整改和實施獎懲。四、每天進(jìn)行項目安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情有權(quán)通知暫停生產(chǎn)，并立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)妥善處理，做好安全生產(chǎn)工作日記，對違反安全條例和有關(guān)安全法規(guī)的行為，經(jīng)勸說無效，有權(quán)提出處理意見，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。五、作好項目特種作業(yè)人員的登記管理工作，督促遵守安全生產(chǎn)制度，持證上崗，不違章作業(yè)。六、按時上報項目各類統(tǒng)計報表，按上級有關(guān)要求收集、整理各項安全管理資料。七、參加項目重大傷亡事故的調(diào)查和處理，提出自己的

43、看法和意見，并監(jiān)督實施整改措施的落實。九、參與項目勞保用品和防護(hù)用品的采購、驗收、發(fā)放工作，協(xié)助有關(guān)部門做好安全施工宣傳、教育工作，做好安全標(biāo)志牌掛放等。十、完成項目經(jīng)理及上級業(yè)務(wù)部門交辦的其它工作。 項目材料員崗位職責(zé)一、按項目下達(dá)的施工計劃和任務(wù)單，做到提前備料。根據(jù)工程實際情況，及時定出各類材料的預(yù)報計劃，及時調(diào)整材料的供貨計劃，做到正確無誤。二、掌握各地區(qū)材料市場信息，對各種材料價格每月用報表分析p ，并且作性價比分析p ，采用質(zhì)優(yōu)價廉的材料。三、對大宗材料采購，統(tǒng)一由公司材料部門與供貨商簽訂供貨合同。四、無質(zhì)保單、無合格證的成品、半成品及原材料不得進(jìn)入工地。質(zhì)保單、合格證必須加蓋供貨

44、單位的紅章，并及時提供給資料員存檔備查。質(zhì)保單與合格證同步到位。五、對進(jìn)場的成品、半成品、原材料及時做好收料、清點、驗收，帳目每月匯總。對各種材料要嚴(yán)格進(jìn)行成本分析p ，上交項目部。六、如遇工程急需，要自行購買物資，必須填寫請購單，并由項目經(jīng)理簽字認(rèn)可。購貨時要有購貨清單，有供貨單位名稱、電話、地址，與所購物資一起交倉庫保管員清點驗收，方可入庫報銷。七、主動與項目各工長協(xié)調(diào)好關(guān)系，配合現(xiàn)場的文明施工，材料按規(guī)格、型號分類堆碼整齊，并作好標(biāo)識、掛牌保管。八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項目質(zhì)檢員崗位職責(zé)篇1：現(xiàn)場管理人員崗位職責(zé) 現(xiàn)場管理人員崗位職責(zé)一、項目主管：1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)

45、人，隸屬工程管理部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場甲方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審核工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項目按計劃進(jìn)度完成；3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任； 4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；5、負(fù)責(zé)進(jìn)行

46、現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄；9、負(fù)責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；一般一天的工作流程：主持工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作

47、計劃和需要解決的問題）落實、完成當(dāng)天的工作計劃進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計圖紙，一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作；1、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核；二、項目土建專業(yè)工程師：1、項目土建工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項目主管進(jìn)行土建工程項目的管理工作；2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審查土建工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確

48、保土建工程項目進(jìn)度計劃的完成； 3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任； 4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保土建工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；5、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、參加現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

49、7、解決土建工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系；8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；9、負(fù)責(zé)土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日土建工程施工情況，匯報當(dāng)天的土建工程工作計劃和需要解決的問題）落實、完成當(dāng)天的土建工程工作計劃進(jìn)一步熟悉土建1、總結(jié)本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的土建工程計劃安排準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計、施工問題提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃；2、填

50、寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報項目主管進(jìn)行考核；三、強(qiáng)弱電專業(yè)工程師：1、項目強(qiáng)電工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項目主管進(jìn)行強(qiáng)電工程項目的管理工作；2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審查強(qiáng)電工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制強(qiáng)電工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保強(qiáng)電工程項目進(jìn)度計劃的完成；3、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督強(qiáng)電工程項目施工質(zhì)量，參加強(qiáng)電工程檢查驗收，參加強(qiáng)電工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對強(qiáng)電工程質(zhì)量負(fù) 完全責(zé)任；4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的強(qiáng)電工程項目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制強(qiáng)電工程項目施工成本，參加強(qiáng)電工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)

51、簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保強(qiáng)電工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；5、參加現(xiàn)場強(qiáng)電工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)電工程合同規(guī)定，確保強(qiáng)電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理強(qiáng)電工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、參加現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、強(qiáng)電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、解決強(qiáng)電工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的強(qiáng)電工程涉外關(guān)系；8、參加現(xiàn)場強(qiáng)電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場強(qiáng)電工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；9、負(fù)責(zé)強(qiáng)電工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日強(qiáng)電工程施工

52、情況，匯報當(dāng)天的強(qiáng)電工程工作計劃和需要解決的一般一周（一月）的工作流程： 1、總結(jié)本周（本月）的強(qiáng)電工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）強(qiáng)電工程完 成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的強(qiáng)電工程計劃安排準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的強(qiáng)電工程設(shè)計、施工問題提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃； 2、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報項目主管進(jìn)行考核；篇2：現(xiàn)場管理員工作職責(zé) 現(xiàn)場管理員工作職責(zé)8、協(xié)助、配合部門領(lǐng)導(dǎo)工作。10、協(xié)助上級解決商鋪提出的問題。11、及時派發(fā)有關(guān)商鋪及相關(guān)部門的文件、信函。保管好公司及部門的各種文件資料。篇3：施工現(xiàn)場管理人員崗位職責(zé) 施工現(xiàn)場管理人員崗位

53、職責(zé)一、項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）崗位職責(zé)3遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。5深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。6搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。二、施工負(fù)責(zé)人（項目副經(jīng)理）崗位職責(zé)5組織有關(guān)人員參加項目承擔(dān)工程的交驗工作。三、工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)2組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。四、質(zhì)量檢測負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)12負(fù)責(zé)例外放行物資的標(biāo)識和記錄。五、協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人職責(zé)六、施工員崗位職責(zé)7、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人

54、員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效8、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。七、安全員崗位職責(zé)2、檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時提出改進(jìn)措施，督促實施并對改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗收。7、隨時對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。八、材料員崗位職責(zé)九、資料員的崗位職責(zé)1、工程資料的收集、整理、立卷、歸檔、保管工作；十、質(zhì)檢員的崗位職責(zé)3、隱蔽工程必須會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表共同檢查、驗收并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收。十一、預(yù)算員崗位職責(zé)篇4：

55、現(xiàn)場管理人員工作職責(zé)現(xiàn)場管理人員崗位責(zé)任及處罰規(guī)定 （現(xiàn)場管理人員包括：安全員、瓦斯檢查員）二、工作內(nèi)容及違反規(guī)定的處罰：（凡是被上級檢查時查到的一律加倍處罰） 1、負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的“一通三防”管理工作： 負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的通風(fēng)設(shè)施、設(shè)備、安全裝備的檢查、處理和匯報；現(xiàn)場應(yīng)該查出而又未查出的，每次處罰30100元。 負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)防塵和壓風(fēng)管路、防塵設(shè)施壓風(fēng)呼吸袋以及隔爆水袋的完好性檢查處理和匯報工作。2、負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的工程質(zhì)量工作： 負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，對打眼的方位、傾角以及炮眼布置、裝藥量進(jìn)行全面監(jiān)督，看是否符合巷道的走向、寬度、高度等；否則、處罰3050元/次； 負(fù)責(zé)督促工作面

56、片幫傘巖的處理工作。 負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)軌道安設(shè)質(zhì)量，安設(shè)質(zhì)量不符合質(zhì)量要求的 負(fù)責(zé)煤質(zhì)的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，否則將追究管理人員的責(zé)任。生產(chǎn)班組煤每被扣一次煤質(zhì)，現(xiàn)場管理人員處罰1020元； 負(fù)責(zé)運(yùn)輸線路、回風(fēng)線路的支護(hù)、軌道完好的檢查，礦檢查發(fā)現(xiàn)支護(hù)斷梁折柱，支柱擦礦車以及軌道嚴(yán)重變形影響運(yùn)輸安全或回風(fēng)巷冒落堵塞巷道斷面達(dá)到1/3及以上時，處罰2050元。 3、責(zé)任范圍內(nèi)的其他工作： 負(fù)責(zé)防突牌板推進(jìn)度的填寫工作，每班推進(jìn)進(jìn)尺收尺后立即將收尺結(jié)果在防突牌板上進(jìn)行填寫（暫不考核）； 負(fù)責(zé)放炮線路完好的檢查工作，放炮線必須分開懸掛，凡是礦查到放炮線出現(xiàn)裸線或明接頭（靠近工作面20m一段除外），每處罰款5元

57、。 現(xiàn)場管理人員嚴(yán)禁在井下睡覺，否則、每發(fā)現(xiàn)一次罰款20_元。 現(xiàn)場管理人員嚴(yán)格執(zhí)行在工作面現(xiàn)場進(jìn)行交接班制度（工人全部下班的情況除外，但必須將現(xiàn)場情況和地面值班礦長匯報清楚）并相互在手冊上簽字（注明交班人和接班人），同時講明下一班應(yīng)該注意的問題，未在現(xiàn)場交接班或未講明現(xiàn)場應(yīng)該注意的問題。大溝頭煤礦2022年8月16日篇5：現(xiàn)場管理員的工作內(nèi)容與職責(zé) 現(xiàn)場管理員的工作內(nèi)容與職責(zé) a.了解現(xiàn)場作業(yè)員工的特點。a.生產(chǎn)制造單據(jù)是否已下達(dá)，內(nèi)容如何？d.預(yù)測現(xiàn)場作業(yè)可能發(fā)生的事項，如員工對產(chǎn)品不熟悉或有人員異動等。h.現(xiàn)場作業(yè)開始反應(yīng)該檢查哪些崗位？哪些地方？i.現(xiàn)場作業(yè)準(zhǔn)備的工具是什么？夠不夠？否

58、有問題？驗儀器是什么？夠不夠？可用否？ j.現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程圖齊全與否？ k.物料是否準(zhǔn)備齊全？l.正在生產(chǎn)的產(chǎn)品如何處理物料、工具如何處理？ m.預(yù)計換線時間的長短？n.產(chǎn)品上線后，如果發(fā)生重大異常時有無替換的產(chǎn)品，如何準(zhǔn)備。c.掌握各崗位作業(yè)中應(yīng)注意的重點，以防范風(fēng)險并提高生產(chǎn)效率。 e.考慮產(chǎn)品在生產(chǎn)線上各崗位的操作空間及在流水線上的儀置方向。 f.考慮各種物料的消耗速度及占用空間，安排物料須用的數(shù)量、次數(shù)。g.產(chǎn)品換線時要以生產(chǎn)制造單據(jù)為準(zhǔn)，不能以口頭指令草率換線。a.產(chǎn)品換線之后，應(yīng)立即按事先安排檢查各工作重點、指導(dǎo)員工作業(yè)。d.定時檢查不良情況，并將問題反饋到有關(guān)責(zé)任人，予以

59、糾正。 e.發(fā)生斷料或異常，應(yīng)迅速聯(lián)絡(luò)相關(guān)人員處置，并采取應(yīng)急對策。現(xiàn)場管理員的工作職責(zé)現(xiàn)場管理員的工作職責(zé)是通過企業(yè)的計劃、組織、培訓(xùn)、控制和調(diào)整、達(dá)到高質(zhì)量、低成本、準(zhǔn)交期、高效率、高安全等目標(biāo)，具體如下：五工作指導(dǎo)篇6：服務(wù)區(qū)主管、現(xiàn)場管理人員崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn) 服務(wù)區(qū)現(xiàn)場管理部門工作職責(zé)服務(wù)區(qū)主管崗位職責(zé)第十條 負(fù)責(zé)好精神文明建設(shè)、黨風(fēng)建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)和廉政服務(wù)區(qū)現(xiàn)場管理員崗位職責(zé)服務(wù)區(qū)管理員日常工作標(biāo)準(zhǔn)責(zé)2022年4月19日1現(xiàn)場管理員崗位職文檔僅供參考現(xiàn)場管理員崗位職責(zé)【篇1：現(xiàn)場管理員工作職責(zé)】現(xiàn)場管理員工作職責(zé)1、熟悉商場進(jìn)清場布控和簽到簽退路線，了解商場各樓層商鋪布局并加強(qiáng)對名貴商

60、品、金鋪的重點保護(hù)。2、注意直立電梯、手扶電梯的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知工程組處理。3、注意老人、小孩上下手扶電梯的安全情況。4、禁止精神病患者或行為不正常者及撿垃圾人員進(jìn)入商場，勸告顧客勿在商場內(nèi)吸煙并指引顧客到指定的吸煙區(qū)吸煙。5、值班時要提高警惕，勤巡查、密切注意場內(nèi)動向，維護(hù)好商場的正常營業(yè)秩序，防止商場和顧客的物品被盜或蒙受損失，若發(fā)現(xiàn)可疑人員要加強(qiáng)對其監(jiān)視并通知領(lǐng)導(dǎo)安排人員跟進(jìn)。6、如遇商場內(nèi)發(fā)生起哄，爭吵或糾紛時，及時制止并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。7、如遇商場內(nèi)發(fā)生突發(fā)事件，及時通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并控制好現(xiàn)場。22022年4月19日文檔僅供參考8、協(xié)助、配合部門領(lǐng)導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)商場營業(yè)期間的現(xiàn)