在xx食品組織人才發(fā)展年度大會上的講話（集團公司）

1、、各位領(lǐng)導、各位同仁:大家下午好！今天，我們在這里隆重召開xxxx財年組織人才發(fā)展年 度大會和拜師典禮。首先，我代表公司對在xxxx財年組織 人才發(fā)展工作中做出突出貢獻的全體導師表示衷心的感 謝！對榮獲獎勵表彰的同志們表示熱烈的祝賀！xxxx財年，根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)劃和部署，對組織人才發(fā) 展工作傾斜政策，配套資源，科學規(guī)劃，加強引導，一年 來，我們的組織建設(shè)和人才發(fā)展工作從頂層設(shè)計到過程執(zhí) 行到結(jié)果輸出各環(huán)節(jié)都取得了一系列重要突破，干部培養(yǎng) 工作成效顯著，成績喜人，對此公司給予充分的肯定。xxxx財年組織發(fā)展工作的主要做法是：一是持續(xù)探尋 優(yōu)化組織人才標準，逐步形成科學的、統(tǒng)一的、共識的組 織人才

2、觀；二是積極推動內(nèi)部人才培養(yǎng)工作，優(yōu)化訓練體 系，創(chuàng)新訓練模式，促進內(nèi)部知識的傳承轉(zhuǎn)移和人員出 成；三是優(yōu)化人才引進渠道，堅持重要關(guān)鍵崗位由主管人 資的高層和業(yè)務(wù)部門高層同時面試把關(guān)的原則，高級人才 引進常務(wù)副總和心靈驛站導師把關(guān)的模式，提高人才引進 的效率以及針對性和適配度；四是完善“選育用留汰”人 才管理機制，升級優(yōu)化從識別到訓練，從使用到成長，從 晉升到汰換完善的評價驗證體系和迭代勝任力模型，為組織人才識別、選拔、培養(yǎng)和任用提供支持；五是完善薪酬 管理機制，重點抓好激勵措施有效性建設(shè)，實現(xiàn)對人才的 有效激勵。通過這些戰(zhàn)略部署的落地和具體方案的實施，XXXX財 年公司級、中心級、部門級三層

3、后備共計XXX人，出成XX 人，出成率XX. XX%,其中公司級后備XX人,出成XX人， 出成率XX. XX%o關(guān)鍵崗位在崗率由XXXX財年的XX. XX%提 升至XXXX財年的XX. XX%o這些成績的取得是公司領(lǐng)導大力 支持的結(jié)果，是各中心負責人和導師無私奉獻傾心育人的 結(jié)果，是后備梯隊干部員工辛勤工作，不斷學習，不斷進 步的結(jié)果，讓我們再次以熱烈的掌聲向各位導師表示衷心 的感謝！一年來，在王總、蔡總的正確領(lǐng)導下，公司的組織人 才發(fā)展工作取得了可喜的成績和有效的突破，推動建立和 進一步完善了公司在新的發(fā)展時期一整套組織發(fā)展和人才 干部訓練培養(yǎng)體系機制，為公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地提供了堅強 有力的支

4、撐。這些成績應(yīng)給予充分肯定，這些經(jīng)驗要認真 總結(jié)，推廣復制。需要指出的是，我們在肯定一年來工作取得成績的同 時，還要清醒地認識到當前我們組織人才發(fā)展工作中依然 存在著一些問題與不足：一是個別同志對干部人才標準和組織人才觀的認識不 夠清晰，不夠堅定，不夠統(tǒng)一。對XX新的發(fā)展時期的“德 才兼?zhèn)洌缘聻橄取焙汀奥斆?、激情、?wù)實、自省”的組 織人才觀缺乏全面、客觀、準確的理解認知，在實際工作 中不能嚴格按照組織的標準去選賢任能，出現(xiàn)一些偏差， 存在個人偏好。這些情況反映出我們的一些干部在思想 上、認識上、行動上不能與組織保持高度一致，執(zhí)行組織 的決策決議還不夠堅定，這與我們在新的發(fā)展時期提高組 織效能

5、，提升組織治理能力的要求是相悖的。二是一些干部人才的能力素質(zhì)不夠強，不夠全面。一 些管理序列的干部依然存在能力不夠全面，尤其是團隊工 作能力不夠強。因個人感召力、影響力和指揮協(xié)調(diào)、溝通 表達、管理控制等團隊工作能力不足進而不可避免地影響 到績效管理能力，很難適應(yīng)未來X-X年公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展 和組織戰(zhàn)略發(fā)展的需求。三是一些中心部門人才結(jié)構(gòu)不均衡的情況依然存在， 在一些關(guān)鍵崗位和未來重點發(fā)展方向性的崗位上急缺人才 存在著一定程度的數(shù)量和質(zhì)量的不均衡性，“專業(yè)能力突 出、綜合素養(yǎng)全面”的復合型人才依然存在一定程度上的 短缺。四是一些中心和部門在組織發(fā)展過程中的知識信息傳 遞共享和跨部門人員干部相互間

6、學習交流以及工作協(xié)同聯(lián)動等層面存在著積極性不夠，主動性不夠的問題。五是一些干部對組織建設(shè)和組織發(fā)展重視程度不夠， 站位不夠高遠，理解不夠深入，對“一把手”的組織發(fā)展 的責任和義務(wù)認識理解不到位，忽視和弱化組織發(fā)展和人 才培養(yǎng)工作，對組織發(fā)展對業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐作用理解認識 不到位。六是一些干部政治上還不夠成熟，理想信念上還不夠 堅定，胸懷格局上還不夠?qū)拸V，主動擔當?shù)囊庾R還有待提 升，統(tǒng)攬全局的能力和工作藝術(shù)方法上也有不小的差距。七是在建立和完善輪崗機制和汰換機制上存在一定缺 失和執(zhí)行不堅決、不徹底、不積極、不主動的情況。另外，我們在組織人才培養(yǎng)的模式、方法和工作的有 效性以及分級導師隊伍建設(shè)上也需

7、要持續(xù)創(chuàng)新突破和改 善。這些問題與不足需要我們在未來的工作中予以高度重 視和認真研究解決的。目前，公司已經(jīng)全面啟動了新財年組織發(fā)展和干部人 才隊伍培養(yǎng)的項目工作，我代表公司對新財年的組織發(fā)展 工作提一些要求，重點抓好以下幾個方面的工作：一是以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為目標導向，承接業(yè)務(wù)組織人才培 養(yǎng)，建立具備業(yè)務(wù)特色的組織人才培養(yǎng)機制和訓練體系，以組織能力提升帶動業(yè)務(wù)快速發(fā)展。持續(xù)開展外建廠和重 點職能部門的組織盤點工作，加強對外建廠組織建設(shè)和組 織發(fā)展的指導，建立起外建廠組織工作的“月度總結(jié)反 饋，季度回訪驗證，定期述職述能，及時糾偏改善”科學 模式。統(tǒng)一組織人才觀和干部標準，指導出臺外建廠和重 點職能部門

8、組織的優(yōu)化解決方案。百度一下“奇幻寫作星 球”，每天更新公文素材，海量材料無限下載，打卡送1 年材料庫會員，用不用得上都請先留個備用方式哦。根據(jù) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展需求，及時研究規(guī)劃一些新業(yè)務(wù)、新工廠、 新項目的組織設(shè)計、組織建設(shè)、組織發(fā)展工作，提前儲備 和訓練干部人才，以滿足新的發(fā)展需求。二是深度下沉業(yè)務(wù)，感知業(yè)務(wù)，服務(wù)業(yè)務(wù)，陪伴業(yè) 務(wù)。新財年人力資源部門優(yōu)化組織設(shè)計，新成立了 “業(yè)務(wù) 陪伴組”。未來要持續(xù)加強自身業(yè)務(wù)建設(shè)，選調(diào)精兵強 將，深度服務(wù)陪伴業(yè)務(wù)單元，真正做到“識人識得準，用 人用得好”。持續(xù)夯實基礎(chǔ)管理，在下沉感知和服務(wù)陪伴 業(yè)務(wù)中培養(yǎng)熟悉業(yè)務(wù)，理解業(yè)務(wù)，接地氣的人才干部，助 力業(yè)務(wù)部

9、門組織能力提升，實現(xiàn)組織人才招、留、配、培 一體化運營模式。通過加強人員轉(zhuǎn)崗輪崗，完善生產(chǎn)中心 組織人才發(fā)展體系，打造多品項全能型生產(chǎn)管理干部。根 據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，結(jié)合組織人才觀，按照“XXX法則”，建立技 術(shù)研發(fā)中心訓練體系、供應(yīng)鏈中心人才選拔機制和培育機 制，完善組織人才培養(yǎng)機制體系。三是強化責任擔當，建立外建廠和中心負責人的“組 織發(fā)展人才培養(yǎng)責任制”，讓各單位“一把手”高度重視 組織人才發(fā)展工作，扛實組織發(fā)展和干部培養(yǎng)的重大責 任。要發(fā)揮考核的導向作用，加大“一把手”組織發(fā)展指 標的考核力度和考核權(quán)重，引導組織成員樹牢“百年企 業(yè)，組織為先”的理念意識，落實抓好組織發(fā)展工作。四是建立和完善

10、“輪崗機制”和“汰換機制”。各級 領(lǐng)導干部要充分認識到全面型干部、復合型人才對于組織 發(fā)展的重大意義，出臺和落實本單位、本中心的人才輪 崗、交流鍛煉、學習提升的方案措施，搭建平臺，創(chuàng)造機 會，讓干部多輪崗多鍛練更全面。要建立起汰換機制，樹 立組織利益至上的理念，堅決落實干部能上能下的要求， 對不服從組織安排，不執(zhí)行組織決議，不勝任崗位要求， 不適應(yīng)未來發(fā)展的干部要堅決予以汰換，引導組織內(nèi)部成 員“人人關(guān)注組織效率，人人關(guān)注價值貢獻”！五是成立“xx成長家園”，開發(fā)公司級人才培訓培養(yǎng) 項目課程，建立和完善講師管理、課程管理體系，開設(shè)新 生代干部成長訓練營，關(guān)注干部發(fā)展，傳播組織文化，通 過“思想

11、引領(lǐng)+管理與職業(yè)技能培訓輔導”，助力干部成 長。全體干部員工要深刻地、清醒地認識到我們現(xiàn)在面臨 的外部市場環(huán)境的復雜性、艱巨性、不確定性，要認清組 織發(fā)展和干部人才培養(yǎng)的必要性和緊迫性，要居安思危， 未雨綢繆，樹立危機意識，保持憂患意識，增強責任意 識，堅決把組織人才工作抓實、抓細、抓好。公司各中 心、部門要高度重視，認真學習領(lǐng)會公司對組織發(fā)展和組 織建設(shè)的各項工作要求，針對各自的實際情況和業(yè)務(wù)發(fā)展 需要，結(jié)合XXXX財年公司組織發(fā)展工作目標的要求，出臺 切合實際、有效得力的措施方案，認真貫徹落實，確保全 年組織發(fā)展工作目標順利實現(xiàn)。組織人事部門要對各中心 組織發(fā)展工作從頂層設(shè)計到方案措施，從組織保障到政策 資源，從理論理念到工具方法，從經(jīng)驗傳承到突破創(chuàng)新各