礦井項(xiàng)目土方工程施工方案

1、礦井項(xiàng)目土方工程施工方案第一章 工程概況一、工程概況*礦井項(xiàng)目是陜西*集團(tuán)公司、榆林市和*縣三方共同出資建設(shè)，由陜西*集團(tuán)控股的大型現(xiàn)代化煤炭建設(shè)項(xiàng)目。 *礦井位于*縣境內(nèi)，礦井主工業(yè)廣場(chǎng)位于*縣西北方向約36公里的*鎮(zhèn)*地區(qū)上。*至*街的*二級(jí)公路從場(chǎng)區(qū)北側(cè)穿過(guò)，交通便利。礦井井田面積136.1平方公里，地質(zhì)儲(chǔ)量26.33億噸，可采儲(chǔ)量16.45億噸，礦井設(shè)計(jì)開(kāi)采規(guī)模一期600萬(wàn)噸/年，二期1200萬(wàn)噸/年，礦井服務(wù)年限97.93年。概算總投資33.59億元，其中一期20.82億噸，二期12.77億噸。二、編制原則1、確保工期的原則根據(jù)招標(biāo)文件中要求的工期編制本工程的施工計(jì)劃，并以此為前提配

2、備施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、材料等，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、優(yōu)化施工方案的原則嚴(yán)格遵照業(yè)主招標(biāo)文件中的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，優(yōu)化施工方案。積極推進(jìn)技術(shù)與管理創(chuàng)新，確保工程質(zhì)量、工期，確保施工安全，努力降低工程成本。3、均衡生產(chǎn)、突出重點(diǎn)的原則根據(jù)工業(yè)場(chǎng)地工程的特點(diǎn)，在合理安排工期，搞好工序銜接的前提下，將主線土方施工作為本標(biāo)段的重點(diǎn)工程。在施工組織上優(yōu)先安排，在現(xiàn)場(chǎng)管理、施工技術(shù)和物資材料供應(yīng)方面重點(diǎn)保障，其他工程采取均衡組織、合理安排施工程序的原則，科學(xué)組織施工。4、專業(yè)化施工原則擬派公司專業(yè)化機(jī)械施工隊(duì)伍施工，以確保工期和質(zhì)量。5、確保施工安全的原則制定切實(shí)可行的技術(shù)方案和工藝安全措

3、施，定人定崗定職責(zé)，確保施工安全和人身安全。6、環(huán)保與施工同等重要的原則堅(jiān)持“改造自然、保護(hù)自然、環(huán)保同行”的原則，施工和環(huán)保同考慮、同安排、同落實(shí)，兩者并舉，同期進(jìn)行，達(dá)到場(chǎng)平、環(huán)保雙成功，雙滿意。三、主要工程數(shù)量（見(jiàn)工程量清單）工程名稱單位（萬(wàn)M3）工程量工業(yè)場(chǎng)地土方挖方工程萬(wàn)M31551工業(yè)場(chǎng)地土方填方工程萬(wàn)M3132工業(yè)場(chǎng)地土方外運(yùn)工程萬(wàn)M3231第二章 工程施工方案一、施工測(cè)量1、開(kāi)工前應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高程的測(cè)量，水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真復(fù)查與增設(shè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙和施工規(guī)范，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確任務(wù)，作好內(nèi)業(yè)工作，利用施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的坐標(biāo)點(diǎn)，用全站儀進(jìn)行軸線網(wǎng)的測(cè)設(shè)，用水準(zhǔn)儀進(jìn)行標(biāo)高的引測(cè)

4、并建立自己施工軸線網(wǎng)和水準(zhǔn)點(diǎn)，水準(zhǔn)點(diǎn)每50m建立方格網(wǎng)。2、施工前認(rèn)真核實(shí)圖紙、高程，如與設(shè)計(jì)矛盾則通知設(shè)計(jì)人及監(jiān)理，共同協(xié)商解決。3、測(cè)量時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)（1）軸線網(wǎng)的控制點(diǎn)應(yīng)準(zhǔn)確、標(biāo)志明顯，并用砼和鋼筋架進(jìn)行保護(hù)。（2）測(cè)量應(yīng)進(jìn)行“三定”控制，即人員固定、儀器固定、水準(zhǔn)點(diǎn)固定。二、土方開(kāi)挖1、施工方法（1）土方開(kāi)挖主要采用裝載機(jī)配合自卸汽車施工，開(kāi)挖時(shí)分段進(jìn)行。 （2）土方開(kāi)挖無(wú)論開(kāi)挖工程量和開(kāi)挖深度大小，均應(yīng)自上而下進(jìn)行，不得超挖。（3）棄土應(yīng)及時(shí)清運(yùn)至自行已聯(lián)系好的棄土場(chǎng)，不得亂堆亂放，以減少對(duì)交通及周圍環(huán)境的影響。三、土方填方根據(jù)土方工程數(shù)量及工期要求填方開(kāi)展四個(gè)作業(yè)面,平行施工。四區(qū)

5、段是：填料、整平、碾壓、檢測(cè)。即：填、平、壓、檢。八流程是：施工準(zhǔn)備、測(cè)量放線、基底處理、分層填筑、攤鋪平整、碾壓夯實(shí)、檢驗(yàn)簽證、邊坡整形。各區(qū)段流程單獨(dú)作業(yè)，不許交叉施工。第三章、施工部署一、 總體思路在本合同段施工過(guò)程中，本著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高質(zhì)量、高效益的精神，精細(xì)正規(guī)，一絲不茍地做到：1、“兩個(gè)確?！贝_保安全質(zhì)量，確保工期。達(dá)到“四高”：高標(biāo)準(zhǔn)控制施工全過(guò)程，用檢測(cè)控制工序，讓工序控制過(guò)程，讓過(guò)程控制整體；高效率、高水平、高質(zhì)量建成本工程。堅(jiān)持“四先”：在實(shí)施中，用先進(jìn)的設(shè)備，科學(xué)的配置來(lái)滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范、業(yè)主要求；用先進(jìn)的技術(shù)與工藝來(lái)保證質(zhì)量要求；用先進(jìn)的組織管理技術(shù)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，

6、統(tǒng)籌考慮，科學(xué)安排；用先進(jìn)的思想觀念來(lái)統(tǒng)一全體參建職工的認(rèn)識(shí)，不單憑老經(jīng)驗(yàn)、老方法辦事，把高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求全面貫徹到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。2、 全過(guò)程監(jiān)測(cè)、信息化施工對(duì)各道工序進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤監(jiān)測(cè)，并及時(shí)將各類施工信息反饋到施工隊(duì)和技術(shù)部門、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)部門，以便更好地指導(dǎo)施工。二 總體目標(biāo)1、 安全目標(biāo)杜絕因工亡人事故，避免重傷，因工職工年受傷率控制在0.5以下。2、 質(zhì)量目標(biāo)在施工過(guò)程中，自始自終堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，精心組織，精心施工。本工程的質(zhì)量方針是“誠(chéng)信樹(shù)業(yè)，以人為本，科學(xué)管理，開(kāi)拓創(chuàng)新，全程監(jiān)控，創(chuàng)建精品”，本工程質(zhì)量目標(biāo)為：符合合格標(biāo)準(zhǔn)。3 工期目標(biāo)在項(xiàng)目經(jīng)理部的

7、統(tǒng)一管理下，制訂嚴(yán)密的施工進(jìn)度計(jì)劃，在資金、人力、物力以及工序街接、材料供應(yīng)、設(shè)備保障等方面采取有效保證措施，確保本工程在30個(gè)日歷天內(nèi)完成承包范圍內(nèi)的全部施工任務(wù)。根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)施工條件及業(yè)主的要求，結(jié)合我單位施工能力，本工程于2007 年5月8 日開(kāi)工，于2007 年6月8日竣工，總工期 30天。三、施工總體安排科學(xué)合理的施工部署是統(tǒng)籌項(xiàng)目生產(chǎn)的要素、組織施工實(shí)施的指導(dǎo)性文件，包括施工段的劃分、施工總體安排等因素。根據(jù)本工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、招標(biāo)文件要求工期、結(jié)合本工程的實(shí)際情況，全盤規(guī)劃本工程的工期及銜接流水的關(guān)系，達(dá)到業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)指揮要求，為業(yè)主提供滿意的

8、服務(wù)。施工機(jī)械迅速調(diào)入施工現(xiàn)場(chǎng)，整個(gè)施工準(zhǔn)備工作做到“組織快、調(diào)遣快，開(kāi)工快”。根據(jù)工程數(shù)量和工期要求，組織足夠的機(jī)械上場(chǎng)，提高施工機(jī)械化程度，設(shè)備考慮到冬季、雨季等因素影響，在滿足施工的前提下留有余地。四、施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備工作（1）、在全面熟悉設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底和技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和施工調(diào)查，對(duì)各種料場(chǎng)及施工便道進(jìn)行調(diào)查，以便更好為施工生產(chǎn)服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根據(jù)程序提出變更意見(jiàn)申報(bào)有關(guān)部門申請(qǐng)變更。(2)、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)收集到的情況、核實(shí)的工程數(shù)量，按工期要求、施工難易程度和人員、設(shè)備、材料準(zhǔn)備情況，編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)、形象進(jìn)度圖及月、季、年施工計(jì)劃，按合同要求及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師、業(yè)主

9、，批準(zhǔn)后實(shí)施。（3）、施工機(jī)械準(zhǔn)備工作根據(jù)施工進(jìn)度合理配置各種機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，使用前進(jìn)行調(diào)試，確保機(jī)械性能良好。（4）、臨時(shí)便道施工中充分利用既有道路作為進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)闹饕缆?。根?jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察情況及本工程施工需要，在充分利用當(dāng)?shù)丶扔械缆返幕A(chǔ)上，修筑必要的便道。（5）、生活及生產(chǎn)房屋項(xiàng)目部建設(shè)采用搭設(shè)活動(dòng)板房，建立標(biāo)準(zhǔn)化辦公和生活營(yíng)地，加強(qiáng)駐地文明景觀建設(shè)。生活用房設(shè)置主要包括食堂、宿舍、會(huì)議室、澡堂及廁所等。具體布置見(jiàn)“總平面布置圖”。（6）、生產(chǎn)及生活用水生活用水取自井水。（7）、電力供應(yīng)配備一臺(tái)250KW 發(fā)電機(jī)、作為施工自發(fā)電之用。第四章 主要物資和施工機(jī)械設(shè)備情況一、主要材料采購(gòu)原則、方針

10、：完全服從業(yè)主和服務(wù)于業(yè)主，從生產(chǎn)出發(fā)，為生產(chǎn)服務(wù)。、目標(biāo)：貨比三家、嚴(yán)控質(zhì)量、降低成本、供應(yīng)及時(shí)、保證工期、快速有序、科學(xué)管理。、要求：滿足施工要求，做到供應(yīng)好、費(fèi)用小、周轉(zhuǎn)快、消耗低、精心策劃、優(yōu)化采購(gòu)；合理儲(chǔ)備、科學(xué)管理、認(rèn)真核算，收發(fā)有序；安全生產(chǎn)、環(huán)境整潔。二、主要材料設(shè)備組織供應(yīng)措施1、 人員職責(zé)（1）材料設(shè)備科負(fù)責(zé)對(duì)司屬各單位材料質(zhì)量的控制進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，建立合格供方名錄，必要時(shí)參與采購(gòu)單位的主要材料訂購(gòu)合同的談判工作；（2）材料設(shè)備科負(fù)責(zé)編制主要材料采購(gòu)計(jì)劃，組織實(shí)施主要材料采購(gòu)，并組織有關(guān)部門對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立合格供方檔案；負(fù)責(zé)采購(gòu)材料的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和

11、交付；2、 采購(gòu)計(jì)劃（1） 材料需用計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃必須清楚地說(shuō)明所要材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)進(jìn)庫(kù)的時(shí)間等。必要時(shí)應(yīng)提出采購(gòu)要求、質(zhì)量保證要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（2）材料采購(gòu)計(jì)劃編制的依據(jù)是需用計(jì)劃。材料設(shè)備科在自己所轄范圍內(nèi)經(jīng)綜合平衡后所編制的材料采購(gòu)計(jì)劃必須符合采購(gòu)要求。主要材料采購(gòu)計(jì)劃在交付采購(gòu)人員實(shí)施前必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購(gòu)；3、材料質(zhì)量驗(yàn)收一般材料采購(gòu)，在材料使用時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)材料質(zhì)量驗(yàn)收。三、機(jī)械設(shè)備配置原則 施工設(shè)備作為生產(chǎn)力的要素之一，是企業(yè)生產(chǎn)的重要手段，是企業(yè)完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)的重要物資基礎(chǔ)。根據(jù)該工程的施工特點(diǎn)和特殊的施工環(huán)境，為了確保工程施工質(zhì)量和滿足施工工藝要

12、求，在施工設(shè)備的配置方面我公司遵循的原則是：選擇性能好、科技含量高、生產(chǎn)效率高、環(huán)保性能好的設(shè)備進(jìn)行組合匹配，使施工設(shè)備的配置充分體現(xiàn)先進(jìn)性、適用性。配置數(shù)量以滿足施工需要為前提，使用過(guò)程中進(jìn)一步挖掘施工設(shè)備的潛力，做到均衡生產(chǎn)，降低機(jī)械使用成本。四、機(jī)械設(shè)備施工組織與調(diào)度機(jī)械設(shè)備組織調(diào)度應(yīng)以施工計(jì)劃為依據(jù)，在施工過(guò)程中各階段，各工序進(jìn)行組合排列和協(xié)調(diào)，以達(dá)到機(jī)械施工的連續(xù)和均衡，其要點(diǎn)如下：1、全面安排：全面了解掌握施工進(jìn)度以及影響施工進(jìn)度的有關(guān)因素，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)節(jié)。2、合理組織：合理組織機(jī)械施工必須把空間組織和時(shí)間組織結(jié)合起來(lái)，作出統(tǒng)一的施工組織設(shè)計(jì)。如流水作業(yè)，可按照工序或機(jī)械各類種

13、類合理布置，要求達(dá)到工作面排列系統(tǒng)化，機(jī)械運(yùn)行單向化，作業(yè)時(shí)間同步化，以縮短機(jī)械作業(yè)循環(huán)時(shí)間，提高生產(chǎn)率。 3、正確調(diào)度：在施工過(guò)程中，當(dāng)某一工序的機(jī)械發(fā)生故障或某一計(jì)劃失調(diào)時(shí)，應(yīng)以勞動(dòng)力組織或技術(shù)上采取措施，進(jìn)行調(diào)度。表一、擬用于本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表：名稱單位型號(hào)產(chǎn)地?cái)?shù)量合計(jì)自有租賃新購(gòu)裝載機(jī)臺(tái)ZL50山東20自有推土機(jī)臺(tái)TY160山東10自有挖掘機(jī)臺(tái)PC220-7山東10自有平地機(jī)臺(tái)PY180山東3自有翻斗車臺(tái)1.5噸山東50自有灑水車臺(tái)6000-8000山東5自有自卸汽車臺(tái)8T河北30自有自卸汽車臺(tái)16T河北15自有經(jīng)緯儀臺(tái)J6洛陽(yáng)5自有水準(zhǔn)儀臺(tái)S3洛陽(yáng)6自有全站儀臺(tái)洛陽(yáng)3自有第五

14、章、勞動(dòng)力安排計(jì)劃一、組織計(jì)劃施工勞務(wù)層是貫穿整個(gè)施工過(guò)程的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞務(wù)層操作人員的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)，具有較高的技術(shù)等級(jí)，具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工勞務(wù)人員。勞務(wù)層劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，配備人員約為20人，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、實(shí)驗(yàn)工、測(cè)量工等，這些人員由我公司和各特殊專業(yè)企業(yè)抽調(diào)曾經(jīng)參與過(guò)相類似工程的施工、具有豐富經(jīng)驗(yàn)、持有相應(yīng)之上崗操作證的技工組成。第二類為普通技術(shù)工種，配備人員約 5 人，由施工過(guò)類似工程施工人員為主進(jìn)行組建。第三類為非技術(shù)工種（輔助工），配備人員為20人，此類人員

15、的來(lái)源與我公司長(zhǎng)期合作的勞務(wù)單位中調(diào)集。進(jìn)場(chǎng)人員具有一定的素質(zhì)。勞務(wù)層組織由公司勞動(dòng)資源部根據(jù)項(xiàng)目部的勞動(dòng)力計(jì)劃，在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，保證進(jìn)行人員的各項(xiàng)素質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目的要求。二、項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)在施工中，為能更好地滿足環(huán)境、技術(shù)、工藝要求和效果達(dá)標(biāo)，我們堅(jiān)持“質(zhì)量第一，科學(xué)管理，精益求精，用戶滿意”的服務(wù)宗旨，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組建一支善經(jīng)營(yíng)、懂管理、重質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全的項(xiàng)目管理班子。公司成立由公司各職能骨干參加的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人、才、物、技術(shù)由公司統(tǒng)一調(diào)度，以先進(jìn)的管理水平、可靠的工程質(zhì)量、保障的施工進(jìn)度，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、高效如期達(dá)標(biāo)，設(shè)置技術(shù)控制組，施工管理組，質(zhì)量、安全、文明施工

16、監(jiān)督組，材料管理組，機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)水電管理組，財(cái)務(wù)組，后勤保衛(wèi)組等七個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，足額配備項(xiàng)目管理人員，施工期間保證人員到崗率達(dá)到95%以上。三、勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況（時(shí)間以日為單位）2007年5月46810121416182022242628302普通工1010瓦工1010普工105司機(jī)1810普工51010101010101010司機(jī)82020202020202020普工5司機(jī)10普工5司機(jī)10普工10司機(jī)20注：投標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計(jì)的勞動(dòng)力計(jì)劃表。本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)。第六章安全、質(zhì)量組織措施一、工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證

17、體系（一）、質(zhì)量方針和目標(biāo)1、質(zhì)量方針： 質(zhì)量為本，永讓顧客滿意； 精心施工，創(chuàng)建名牌產(chǎn)品； 科學(xué)管理，贏得最佳信譽(yù)；2、質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范及批準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行施工，工程質(zhì)量必須達(dá)到國(guó)家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。（二）、質(zhì)量保證體系建立健全質(zhì)量保證體系，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理責(zé)任制層層落實(shí)，責(zé)任到人，把質(zhì)量目標(biāo)具體落實(shí)到部門和各級(jí)管理人員。每個(gè)作業(yè)工人，明確各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，建立責(zé)任考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，成立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師及各主管部門、技術(shù)人員等組成的質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量管理。本工程質(zhì)量保證體系見(jiàn)下圖二、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（

18、一）、貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，保證其正常運(yùn)行，是工程質(zhì)量的根本保證。健全項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，管理人員持證上崗，愛(ài)崗愛(ài)業(yè)，盡職盡責(zé)，是工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的根本保證。配備足夠的人力資源，設(shè)備物資資源，落實(shí)崗位責(zé)任，落實(shí)各個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)：材料、資料、質(zhì)檢、測(cè)量，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，為一線操作班組創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境，做到質(zhì)量問(wèn)題事事有人管，處處有人抓。（二）、組織措施1、建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子我公司在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中，對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)承諾是經(jīng)過(guò)周密考慮及安排的。我們認(rèn)為要搞好一個(gè)工程，不論工程大小，首先要做到組織保證，即組建一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子是搞好該工程的關(guān)

19、鍵，所以我們精心地選擇施工現(xiàn)場(chǎng)管理班子，該項(xiàng)目班子有以下幾項(xiàng)特點(diǎn)：、配備較為全面：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、總施工員、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、核算員等組成，做到人員齊全、職責(zé)明確，整個(gè)項(xiàng)目管理班子成員都受過(guò)專業(yè)知識(shí)教育，并從事本專業(yè)工作多年，甚至幾十年，具有十分豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。、有豐富經(jīng)驗(yàn)：我公司針對(duì)本工程特選派公司中曾施工過(guò)同類工程的項(xiàng)目班子進(jìn)行施工。、對(duì)抓工程質(zhì)量有敢創(chuàng)敢拼的精神，并富有創(chuàng)杯特色處理的辦法。、有團(tuán)結(jié)互助共同進(jìn)取的工作作風(fēng)。、并在推廣應(yīng)用建筑新技術(shù)、新工藝方面有一技之長(zhǎng)。、在工程施工協(xié)調(diào)方面具有一定的經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)上述項(xiàng)目班子的特色、特點(diǎn)及公司內(nèi)部一系列質(zhì)量管理?xiàng)l

20、例、措施、責(zé)任制等，我們完全可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2、對(duì)項(xiàng)目班子實(shí)行目標(biāo)管理及控制針對(duì)該工程的特點(diǎn)、環(huán)境及一些特定條件，公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)是施工項(xiàng)目管理目的所在，因此應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以控制論原理和理論為指導(dǎo)進(jìn)行全過(guò)程的科學(xué)控制。故針對(duì)項(xiàng)目制定如下幾項(xiàng)控制目標(biāo)：、質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、安全控制目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)、工程成本控制目標(biāo)在施工項(xiàng)目目標(biāo)管理及控制過(guò)程中，會(huì)不斷受到客觀因素的干擾，各種風(fēng)險(xiǎn)因素有隨時(shí)發(fā)生的可能性，必須通過(guò)組織協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)處理和排除影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素，從而達(dá)到預(yù)期的效果。3、落實(shí)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面

21、責(zé)任，負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，明確管理人員職能分配，根據(jù)公司貫標(biāo)程序辦法，合理安排生產(chǎn)，定期檢查、協(xié)調(diào)，召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，處理質(zhì)量事故。技術(shù)負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量管理，監(jiān)督質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行，組織二次深化設(shè)計(jì)和主要節(jié)點(diǎn)的大樣認(rèn)證，參與分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，做好各項(xiàng)技術(shù)洽商。質(zhì)檢員：嚴(yán)格按國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定，實(shí)行巡檢制，施工中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理材料與工序的不合格項(xiàng)，參與工序的隱預(yù)檢，并做好工序標(biāo)識(shí)參與工程分部，單位工程的評(píng)定和驗(yàn)收。資料員：管理好項(xiàng)目圖紙，圖案，規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，做好文件的收發(fā)，及時(shí)條理、規(guī)范地整理收集各項(xiàng)技術(shù)資料，不合格的

22、資料認(rèn)真糾正、退回，保證資料真實(shí)地記錄工程施工情況，并指導(dǎo)施工順利進(jìn)行。施工員：嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織本專業(yè)的施工，做好本專業(yè)施工的工藝和技術(shù)交底，負(fù)責(zé)本專業(yè)的隱預(yù)檢、質(zhì)檢、試驗(yàn)，處理施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，做好成品保護(hù)。試驗(yàn)員：根據(jù)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)計(jì)劃做好各項(xiàng)試驗(yàn)，配合施工做好送樣、取樣工作。做好見(jiàn)證取樣工作。材料員：全面負(fù)責(zé)工程原材料供應(yīng)質(zhì)量，及時(shí)取得規(guī)范的各項(xiàng)材料合格證，通知試驗(yàn)員送樣，做好現(xiàn)場(chǎng)物資標(biāo)識(shí)，做好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理、運(yùn)輸、貯存，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決退貨。4、加強(qiáng)施工管理工作全公司上下均嚴(yán)格執(zhí)行己通過(guò)的有關(guān)質(zhì)量保證手冊(cè)及程序文件。其目的在于能“一次建成用戶滿意的產(chǎn)品”，防止產(chǎn)品從材料

23、采購(gòu)到施工直至服務(wù)的全過(guò)程出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。同樣也是我們公司貫徹質(zhì)量方針，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任和向顧客提供質(zhì)量保證的基本文件。在執(zhí)行過(guò)程中公司及項(xiàng)目部均設(shè)專人進(jìn)行針對(duì)性管理，并且按文件的程序內(nèi)容逐項(xiàng)辦理，并完整地整理好執(zhí)行過(guò)程中的資料（存檔）。（三）、技術(shù)措施1、確定合理的施工工藝及各項(xiàng)檢查制度、確定有針對(duì)性的操作方法嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部制定的有關(guān)操作方法，并且結(jié)合工程的特點(diǎn)及具體情況，組織走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的措施，吸取好的操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)確定新的操作工藝進(jìn)行討論，比較研究后最后確定，為確保工程質(zhì)量提供技術(shù)基礎(chǔ)。、對(duì)操作質(zhì)量進(jìn)行全方位的跟蹤建立完整的質(zhì)量檢查、監(jiān)督體系，上有公司專職質(zhì)檢員，中有項(xiàng)目部專職

24、質(zhì)檢員，下有各班組兼職質(zhì)量員，從公司經(jīng)理到項(xiàng)目經(jīng)理到各班組長(zhǎng)，作為質(zhì)量工作的主要責(zé)任人，對(duì)工程開(kāi)工到竣工全過(guò)程的操作質(zhì)量、工作質(zhì)量實(shí)行全方位的跟蹤。真正地做到每時(shí)每刻所完成的工作與質(zhì)量目標(biāo)緊密地掛鉤，并給予各檢查人員相應(yīng)的否決權(quán)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)均要積極地配合與支持，真正地做到不符合質(zhì)量要求的操作范圍不過(guò)當(dāng)天。操作區(qū)域?qū)嵭袙炫剖┕?，做到誰(shuí)操作、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)不符合質(zhì)量要求，誰(shuí)返工的制度，全面提高操作人員的質(zhì)量意識(shí)，努力使工程質(zhì)量達(dá)到一次成優(yōu)。、建立完善的檢查交底制度建立三級(jí)檢查制度：工人自查、班組自查、公司核查的三級(jí)制度。對(duì)進(jìn)場(chǎng)操作的班組進(jìn)行嚴(yán)格的施工交底制度，并形成文字記錄，簽署交底人及被交底人的姓名、

25、歸檔，并且在交底過(guò)程中，要指出容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的要點(diǎn)及處理方法，以便減少返工，節(jié)約材料，爭(zhēng)取時(shí)間。對(duì)未嚴(yán)格按交底內(nèi)容施工的班組進(jìn)行重罰處理，并賠償必要的損失返工費(fèi)用，有利于不斷地提高質(zhì)量意識(shí)。、堅(jiān)持質(zhì)量檢查和獎(jiǎng)評(píng)制度，實(shí)行質(zhì)檢巡查、工地日檢制度對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須及時(shí)責(zé)令、監(jiān)督返工，填寫質(zhì)量問(wèn)題通知單，發(fā)至班組并要回執(zhí)。對(duì)責(zé)令返工的事項(xiàng)遲遲不動(dòng)或受到甲方、監(jiān)理、監(jiān)督站、設(shè)計(jì)院批評(píng)，對(duì)整改的責(zé)任人堅(jiān)決罰款，并監(jiān)督返工，審核其技術(shù)資質(zhì)或調(diào)離技術(shù)崗位。、及時(shí)做好隱預(yù)檢和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定、驗(yàn)收對(duì)要求做隱檢、驗(yàn)收的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要有計(jì)劃地安排和組織，及時(shí)會(huì)同甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，同時(shí)會(huì)簽

26、驗(yàn)收記錄。缺簽字的單子，資料員拒收。對(duì)已完的分部分項(xiàng)工程要及時(shí)做好質(zhì)量評(píng)定。驗(yàn)收情況要及時(shí)向班組傳達(dá)、講評(píng)。、資料檔案管理工作項(xiàng)目部配備專職資料檔案員，收集、整理從開(kāi)工至竣工各類文件、技術(shù)檔案和資料，并且與相關(guān)管理人員密切配合，做到資料正確、真實(shí)、齊全，提交的資料符合城建檔案有關(guān)規(guī)定。公司對(duì)項(xiàng)目的檔案管理分期、分階段地進(jìn)行檢查，并按貫標(biāo)內(nèi)容檢查有關(guān)資料的收集與整理工作，真正做到工程竣工后在較短時(shí)間內(nèi)將資料及時(shí)提供給質(zhì)監(jiān)部門及業(yè)主，形成真實(shí)反映施工全過(guò)程的技術(shù)性文件。2、加強(qiáng)各階段工程質(zhì)量的控制和管理、事前質(zhì)量控制做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作貫穿于施工全過(guò)程中。技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉審查施工圖紙，了

27、解建設(shè)地點(diǎn)的自然條件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，合理地編制施工組織設(shè)計(jì)。尚未開(kāi)工前，在投標(biāo)過(guò)程中所編制的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司總工程師的審核、審定后方可實(shí)施。物質(zhì)準(zhǔn)備：開(kāi)工前對(duì)原材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行準(zhǔn)備，將己確定的項(xiàng)目管理人員、施工隊(duì)伍等逐步按工程所需進(jìn)場(chǎng)，對(duì)每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)的員工都進(jìn)行針對(duì)本項(xiàng)目的培訓(xùn)，使每個(gè)人在項(xiàng)目一開(kāi)始就樹(shù)立創(chuàng)優(yōu)奪杯的思想。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)搭建，測(cè)量控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)樁的測(cè)設(shè)，施工用水、電的架設(shè)等。確保事前控制一步到位，為質(zhì)量目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。、事中質(zhì)量控制全面控制施工過(guò)程質(zhì)量，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，施工項(xiàng)目有方案，技術(shù)措施有交底，

28、圖紙會(huì)審有記錄，配合材料有檢查，隱蔽工程有驗(yàn)收，計(jì)量?jī)x器有校驗(yàn)，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，道道工序有檢查，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施，行使質(zhì)量員有表決權(quán)（給公司及項(xiàng)目部專職質(zhì)量員針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的管理有相應(yīng)的表決權(quán)），質(zhì)量、資料有檔案。、事后質(zhì)量控制準(zhǔn)備好竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和互檢工作，另外按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)自己完成的各分項(xiàng)、分部及分包工程所組成的整體單位工程進(jìn)行整改和處理。并請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)等有關(guān)部門預(yù)先來(lái)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)檢。3、開(kāi)展Q C 小組活動(dòng)為了提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理，在本工程施工過(guò)程中以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)，開(kāi)展Q C 小組活動(dòng)，Q C 小組由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、操

29、作班組長(zhǎng)等人員組成。4、加強(qiáng)施工班組管理根據(jù)工程來(lái)進(jìn)行班組選擇，真正地吸收技術(shù)素質(zhì)高、有創(chuàng)新特長(zhǎng)、注意質(zhì)量意識(shí)、有組織紀(jì)律保證的優(yōu)秀班組進(jìn)場(chǎng)施工。對(duì)選擇進(jìn)場(chǎng)的班組，進(jìn)行有代表性操作技能的實(shí)地操作測(cè)試，擇優(yōu)錄取，真正地做好進(jìn)場(chǎng)操作班組的優(yōu)化工作，為完成好的作品從抓好人的因素開(kāi)始打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)可在整個(gè)公司內(nèi)部進(jìn)行選擇，充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，是確保質(zhì)量目標(biāo)的重要組成部分。按上述標(biāo)準(zhǔn)擇好優(yōu)秀班組進(jìn)場(chǎng)施工，必須建立及簽署各工種班組“質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制”，并實(shí)行有獎(jiǎng)、有罰，工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，并且制定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)制約措施，充分提高班組的積極性，加強(qiáng)工作責(zé)任心，促使質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到更高的要求。三、 工程安全

30、生產(chǎn)目標(biāo)及組織保證體系針對(duì)該工程的規(guī)模與特點(diǎn)，以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員等管理人員組成安全保證體系。（一）安全管理方針安全管理方針是“安全第一、預(yù)防為主”。（二）安全生產(chǎn)總目標(biāo)本工程安全生產(chǎn)總目標(biāo)為杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故頻率控制在3以內(nèi)，實(shí)行“五無(wú)”（無(wú)重傷、無(wú)傷亡、無(wú)交通、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)事故）。（三）、安全組織保證體系圖見(jiàn)下圖。四、工程安全生產(chǎn)管理堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。貫徹落實(shí) “強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章”十六字方針，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)十個(gè)不準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行中華人

31、民共和國(guó)安全生產(chǎn)法，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省市有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。（一）、安全生產(chǎn)經(jīng)常性執(zhí)行制度1、達(dá)標(biāo)措施明確，制度完善，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行“創(chuàng)優(yōu)”“創(chuàng)杯”“創(chuàng)標(biāo)化”實(shí)施積分考核，激勵(lì)其樹(shù)立“名牌”意識(shí)。2、檢查及時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)材料采購(gòu)、施工機(jī)械設(shè)備及時(shí)核驗(yàn)，形成責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。把好施工全過(guò)程控制關(guān)，把好施工機(jī)械完好率，把好進(jìn)度控制。安全管理從管理人的思想著手，落實(shí)責(zé)任，制成圖表，管到實(shí)處，一絲不茍，一處不漏。3、公司重視，管理嚴(yán)格，按期檢查工地，實(shí)施全面自查、互查、抽查，公司每月組織安全生產(chǎn)大檢查一次，檢查項(xiàng)目部對(duì)安全法令、規(guī)定、制度的貫徹執(zhí)行情況，檢查安全措施計(jì)劃、安全教育、保健和防護(hù)用品的使用情況等

32、，檢查安全生產(chǎn)秩序、防塵防毒防火和其它危害職工安全健康的情況，檢查施工機(jī)械、電器等設(shè)備、設(shè)施的管理使用和保護(hù)情況。4、要搞好安全生產(chǎn)，必須從上到下建立安全管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全的要求，健全安全生產(chǎn)管理，從組織上保證安全生產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行，逐級(jí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，各部門在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。（二）、安全管理制度1、安全技術(shù)交底制：各級(jí)管理人員，需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底。2、班前檢查制：專業(yè)工長(zhǎng)必須監(jiān)督和檢查施工方專業(yè)分包方對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)地了檢查。3、大中型機(jī)械設(shè)備實(shí)行驗(yàn)收制：凡不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。4、周一安全活動(dòng)制：項(xiàng)目經(jīng)理每周一組織全體工人進(jìn)行安全教育，

33、對(duì)上一周安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底。5、定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全隱患制定措施，定時(shí)間、定人員整改，并做好安全隱患整改消項(xiàng)記錄。6、管理人員特殊作業(yè)人員實(shí)行年審制：每年由公司統(tǒng)一組織，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮。7、持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。8、危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危險(xiǎn)及職工生命險(xiǎn)情，要立即停工，同時(shí)上報(bào)，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。9、實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度與事故報(bào)告制。（三）、安全教育實(shí)施各級(jí)人員安全教育（安全教育程序見(jiàn)下頁(yè)圖：）（四）、安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)

34、是一項(xiàng)群眾性的工作，搞好安全生產(chǎn)必須從上到下建立安全機(jī)構(gòu)，安全管理必須逐級(jí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)全過(guò)程的組織、實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的職責(zé)：、建立健全各工種、各班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制。、組織制定本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。、保證本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)全過(guò)程的有效實(shí)施，及時(shí)組織施工隊(duì)間、班組間的安全生產(chǎn)檢查。、科學(xué)地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃和管理，建立安全生產(chǎn)、文明施工的良好秩序。、嚴(yán)格遵照安全生產(chǎn)的要求編制施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。五、保證工程安全施工的主要措施針對(duì)本工程施工人員多、露天作業(yè)多的特點(diǎn)，重點(diǎn)采取以

35、下安全措施：1、正確貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”及安全第一、預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，健全安全生產(chǎn)保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)安全檢查。在保證安全生產(chǎn)的前提下，全面完成施工任務(wù)。把治標(biāo)和治本很好的重視和結(jié)合起來(lái)。2、公司指定一名高級(jí)安全主任分管本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)工作的組織、監(jiān)督、檢查，參與安全管理工作的全過(guò)程實(shí)施。3、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司與項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂安全責(zé)任書，項(xiàng)目部經(jīng)理與班組簽訂安全責(zé)任書。實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，做到高級(jí)安全主任、項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)安全會(huì)議并進(jìn)行定期檢查，落實(shí)隱患整改，把安全措施貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)

36、程。4、落實(shí)安全管理組織，配備專職安全員一名，兼職安全員三名。經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，并做好安全記錄。在施工現(xiàn)場(chǎng)做到“一管、二定、三檢查、四不放過(guò)”：一管，即設(shè)專職安全主任管安全；二定，即制定安全生產(chǎn)制度，制定安全技術(shù)措施；三檢查，即定期檢查安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況，檢查違章作業(yè)，檢查雨季施工作業(yè)生產(chǎn)設(shè)施；四不放過(guò)，即麻痹思想不放過(guò)，事故苗頭不放過(guò)，違章作業(yè)不放過(guò)，安全漏洞不放過(guò)。安全員有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮，有權(quán)對(duì)違反安全法規(guī)、制度人員批評(píng)或處以罰款。5、在施工過(guò)程中，建立安全生產(chǎn)定期檢查制度，項(xiàng)目部每星期一次，班組每日一次。安全檢查以自查為主，互查互補(bǔ)，邊查邊改。安全檢查主要是“四查、三防

37、”，“四查”即：查思想、查制度、查紀(jì)律、查隱患。并結(jié)合安全事故的規(guī)律，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，“三防”即重點(diǎn)查防觸電、防高空墜落、防物體打擊等措施的落實(shí)。6、每次檢查應(yīng)有明確的目的和具體要求，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施解決。7、施工現(xiàn)場(chǎng)警告牌、警示牌懸掛明顯，操作規(guī)程牌按需設(shè)置，不得缺項(xiàng)。8、所有施工人員入場(chǎng)時(shí)，均進(jìn)行三級(jí)教育，三級(jí)交底。對(duì)于獨(dú)立操作和特殊工種的工人，須經(jīng)過(guò)安全考試或考核，合格后方準(zhǔn)獨(dú)立操作。增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)，施工時(shí)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，杜絕違章操作。安全教育是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，必須用多種形式廣泛開(kāi)展安全宣傳。要做到經(jīng)常抓、重點(diǎn)抓、反復(fù)抓。要使職工在思想上牢固樹(shù)立“安全第一”

38、的思想。在技術(shù)上懂得安全生產(chǎn)的基本知識(shí)，在操作上掌握安全生產(chǎn)的要領(lǐng)，這是搞好安全生產(chǎn)的保證。9、新工人入場(chǎng)必須進(jìn)行入場(chǎng)教育和崗位教育，特殊工種如機(jī)操工、焊工、電工等進(jìn)行相應(yīng)的安全教育和技術(shù)訓(xùn)練，經(jīng)過(guò)考核，持證上崗方可操作。參加施工人員都要領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)。10、分析生產(chǎn)特點(diǎn)，掌握施工生產(chǎn)的安全規(guī)律，研究和采用相應(yīng)的安全技術(shù)，使不安全作業(yè)為安全作業(yè)。采用新的方法，作用新的技術(shù)設(shè)備或換崗工人，必須進(jìn)行新操作法和新工作崗位的安全教育。針對(duì)忽視安全的思想進(jìn)行生動(dòng)的、有例子的、有成效的教育。11、班前對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，在施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作

39、。增強(qiáng)工人自我保護(hù)意識(shí)，提高職工遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的思想意識(shí)，消除違章現(xiàn)象和杜絕違章事故。同時(shí)作好安全記錄。12、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，每個(gè)職工都能正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品。13、加強(qiáng)安全值班制度，認(rèn)真執(zhí)行每次施工任務(wù)書，現(xiàn)場(chǎng)管理資料齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)。嚴(yán)禁登記不及時(shí)、漏記、少記、補(bǔ)記。14、努力改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境。加大機(jī)械化和自動(dòng)化，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。做好防塵、防污染、防噪音、防震動(dòng)等方面的工作。15、各種電動(dòng)機(jī)械必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，不懂電氣和機(jī)械的人員，嚴(yán)禁使用和亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備。機(jī)械的使用嚴(yán)格遵守工地機(jī)電安全技術(shù)措施中的有關(guān)規(guī)定。16、夜間作業(yè)時(shí)作業(yè)區(qū)設(shè)置足夠的燈具

40、，施工區(qū)應(yīng)有警戒標(biāo)志，夜間要設(shè)紅燈示警。17、各施工機(jī)械均需經(jīng)安全小組驗(yàn)收后方可掛牌使用?，F(xiàn)場(chǎng)所有施工機(jī)械應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程，按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)做好防護(hù)設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行JGJ59-99 標(biāo)準(zhǔn)。施工機(jī)械操作地點(diǎn)與臨界作業(yè)面要界線清楚，指揮通訊設(shè)備良好，信號(hào)統(tǒng)一及時(shí)。并要定機(jī)、定人、定指揮。機(jī)電作業(yè)地點(diǎn)要有安全環(huán)境，夜間有足夠照明，停機(jī)時(shí)間要有可行性的防護(hù)措施。18、預(yù)防機(jī)械工具傷害措施首先要改善機(jī)械的防護(hù)裝置，如對(duì)于外露的旋轉(zhuǎn)部分都應(yīng)設(shè)防護(hù)網(wǎng)或罩等安全防護(hù)裝置；手持電動(dòng)工具要按操作規(guī)程使用，操作者要配齊防護(hù)用具。其次要做到專人專機(jī)，操作者必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)考試合格后方可上崗。操作人員

41、必須按規(guī)定佩帶防護(hù)用具。第七章 文明施工措施一、管理方針 我公司將始終貫徹施工現(xiàn)場(chǎng)“標(biāo)準(zhǔn)化管理，文明施工”的工作方針，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部，陜西省建設(shè)廳及我公司內(nèi)部有關(guān)文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定，以干凈、整潔的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，職工良好的精神面貌，嶄新的企業(yè)形象，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)。二、文明施工管理目標(biāo)我公司組織一支高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的項(xiàng)目經(jīng)理部，精心施工，確保本工程文明施工。三、文明施工措施1.創(chuàng)建文明工地的措施（一） 施工場(chǎng)地規(guī)范化1、 整修施工場(chǎng)地遵守文明規(guī)范合理。2。施工組織，嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)和總平面布置圖進(jìn)行和施工管理。3、機(jī)械按平面圖分類存放，專人看管，定專項(xiàng)管理制度。4、 標(biāo)識(shí)標(biāo)志牌，施工區(qū)掛紅旗、有文

42、明禮貌用語(yǔ)和標(biāo)語(yǔ)，并掛有安全標(biāo)志等志，施工管理人員和特種工應(yīng)掛上崗證和操作牌，以防他人違章。（二） 施工安全制度化強(qiáng)調(diào)安全第一，建立安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處，詳見(jiàn)安全措施。（三） 工程質(zhì)量責(zé)任化 1、 建立工程質(zhì)量責(zé)任制，其措施如前質(zhì)量措施，堅(jiān)決消除不合格產(chǎn)品2、 資料整編，按陜西省建設(shè)工程技術(shù)資料整編評(píng)定統(tǒng)一規(guī)定整理工程資料，整理資料必須同工程進(jìn)度同步，并確保其真實(shí)、科學(xué)。3、 計(jì)量器具，計(jì)量器具必須時(shí)刻保證準(zhǔn)確。4、 嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度5、 認(rèn)真貫徹工程中的自檢，互檢、交接檢制度，對(duì)不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，并做好記錄。（四） 施工場(chǎng)區(qū)文明化1、 開(kāi)展文明職工教育，在施

43、工場(chǎng)區(qū)應(yīng)設(shè)報(bào)欄，文明專職員專門負(fù)責(zé)職工的文明、法制教育，安全防護(hù)及組織施工知識(shí)的學(xué)習(xí)和教育。2、 作好宣好娛樂(lè)3、 搞好社區(qū)關(guān)系，和居委會(huì)簽訂創(chuàng)文明工地協(xié)議，搞好和周圍居的關(guān)系，降低干擾噪音和空氣中粉塵污染。4、 加強(qiáng)綜合建設(shè)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和綜合治理，對(duì)內(nèi)應(yīng)制定目標(biāo)制度，對(duì)施工人員建立檔案，對(duì)外同有關(guān)單位簽訂安全、防護(hù)協(xié)議。5、 在職工中開(kāi)展班組建文明競(jìng)賽，嚴(yán)禁打架、釀酒、賭博等不文明行為。6、 講文明、講衛(wèi)生、在職工中樹(shù)立講衛(wèi)生、注衣著、培養(yǎng)有文明的職工。第八章 確保工期技術(shù)組織措施一、 工期目標(biāo)分析1、工期要求：本工程工期要求已經(jīng)在招標(biāo)文件中明確，施工總工期為30日歷天，在保質(zhì)量、保安全的

44、前提下，測(cè)量工作量、結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單、施工點(diǎn)（面、塊）及工期短的特點(diǎn)，為了保證本工程按期竣工交付，我公司計(jì)劃采取同時(shí)施工。2、施工進(jìn)度計(jì)劃管理根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，確定本工程總工期為30天，我公司計(jì)劃用30天完成，為確保按期竣工，在施工組織中必須采取特殊措施，以確保工期順利完成。3、施工進(jìn)度計(jì)劃措施（1）、推行“項(xiàng)目承包”法施工，配齊項(xiàng)目管理人員，投入足夠的精干的施工隊(duì)伍，從組織上保證工程進(jìn)度的如期實(shí)現(xiàn)，搞好內(nèi)部各級(jí)承包制，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。（2）、工程施工準(zhǔn)備準(zhǔn)確及時(shí)，要求精細(xì)做到施工與材料，施工與加工構(gòu)件，專業(yè)交叉配合同步，保證按期正點(diǎn)完成施工各分部分項(xiàng)工程。（3）、以施工總工期為目標(biāo)，計(jì)劃當(dāng)龍

45、頭，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃短安排，通過(guò)星期、旬生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)施，加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合，按期按階段完成施工目標(biāo)。（4）、建立每周例會(huì)制度，加強(qiáng)甲、乙雙方及設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中的問(wèn)題。（5）、充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，加強(qiáng)工期控制，盡量縮短主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路施工時(shí)間。（6）、充分利用作業(yè)面，組織立體交叉作業(yè)。（7）、采用切實(shí)可行的風(fēng)、雨季施工措施，保證連續(xù)作業(yè)確保進(jìn)度及質(zhì)量。4、施工階段的劃分根據(jù)工業(yè)場(chǎng)地土方工程施工情況，施工進(jìn)度計(jì)劃分七個(gè)階段：第一階段：2007年5月4日至2007年5月8 日，為施工準(zhǔn)備階段。在接到中標(biāo)通知書后，組織人員、機(jī)構(gòu)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。并開(kāi)始著手其他各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，修建施工便道，

46、同時(shí)組織人員及機(jī)械隊(duì)準(zhǔn)備工作。復(fù)核圖紙，熟悉規(guī)范，做好各項(xiàng)測(cè)量試驗(yàn)工作，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和總體進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)監(jiān)理工程師，取得正式的開(kāi)工令。第二階段：2007 年5月6 日至2007年5月8日，為鏟除雜草施工階段。第三階段：2007年5月9日至2007年5月28日，挖土方施工階段。我方將對(duì)施工過(guò)程中進(jìn)行統(tǒng)籌安排，交叉施工，流水作業(yè)，力爭(zhēng)提前完工。第四階段：2007年5月9日至2007年5月28日， 回填土階段。第五階段：2007年5月25日至2007年5月31日，運(yùn)余土階段。第六階段：2007年5月30日至2007年6月1日， 全面平整修理。第七階段：2007年6月2日， 竣工階段。第九章

47、、施工總平面布置設(shè)計(jì)一、施工平面布置（附表）二、臨時(shí)設(shè)施布置及臨時(shí)用地合理布置現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)用地對(duì)本工程非常重要。一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序井然或雜亂無(wú)章與施工總平面圖規(guī)劃合理與否有直接的關(guān)系。施工總平面的規(guī)劃和管理是工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的一個(gè)重要組成部分，我公司將根據(jù)施工進(jìn)度和場(chǎng)地實(shí)際狀況，合理規(guī)劃施工總平面圖。（一）、臨時(shí)設(shè)施布置1、施工道路充分利用已有道路做為施工臨時(shí)道路，必要時(shí)修筑臨時(shí)便道。2、臨建設(shè)施由于本工程的施工現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)較為適合，故施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)計(jì)劃安排必需的施工生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)施；其生活設(shè)施按照文明施工的要求與施工生產(chǎn)設(shè)施分開(kāi)搭建。本工程施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)施計(jì)劃安排現(xiàn)場(chǎng)工地辦公室、會(huì)議室、門

48、衛(wèi)室、材料庫(kù)及臨時(shí)廁所等設(shè)施。生活設(shè)施內(nèi)則計(jì)劃安排職工宿舍、職工食堂、職工活動(dòng)室、廁所等設(shè)施。詳見(jiàn)施工平面布置圖。三、臨水、臨電設(shè)計(jì)1、施工臨時(shí)用水用水主要用水車?yán)\(yùn)。2、施工用電用電用自備發(fā)電機(jī)。四、施工總平面布置圖及臨時(shí)用地表臨時(shí)用地表用途面積（M2）位置需要時(shí)間（天）食堂50西北方向1住宿300西北方向3材料庫(kù)40 西北方向1油料庫(kù)80西北方向1器材庫(kù)50西北方向1合計(jì)5207注：（1）投標(biāo)人應(yīng)逐項(xiàng)填寫本表，指出全部臨時(shí)設(shè)施用地面積以及詳細(xì)用途。（2）若本表不夠，可加附頁(yè)第十章、施工進(jìn)度計(jì)劃及措施為確保施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)和完成，我們將在以下諸方面采取措施。一、組織管理措施1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施

49、工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)工程實(shí)行全方位過(guò)程的有效管理。2、.組成精干高效的項(xiàng)目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。4、在項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排下業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位緊密配合，對(duì)工程施工進(jìn)行全面計(jì)劃、組織等項(xiàng)管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。5、中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)后將根據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)業(yè)主監(jiān)理審批，在審批后的進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制年、月、旬的進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵部位還須編制日進(jìn)度計(jì)劃。6、項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行崗位責(zé)任制，分工明確、清晰、責(zé)任到位，獎(jiǎng)罰分明。7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工條件

50、的不斷變化及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)調(diào)度職能，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，通過(guò)月、旬計(jì)劃的布置和實(shí)施保證總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。8、建立每周工程例會(huì)制度，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。9、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“安全第一”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三按”（按圖紙、按工藝、按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工）、“三檢”（自檢、專檢、交接檢），堅(jiān)持人員培訓(xùn)持證上崗和“樣板引路”等好辦法，減少返工浪費(fèi)，避免質(zhì)量、安全事故，使工程順利進(jìn)行。10、靈活調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，必要時(shí)實(shí)行彈性作息制度組織晝夜施工，以及雙班作業(yè)的辦法。11、對(duì)基層作業(yè)班組實(shí)行目標(biāo)控制，以經(jīng)濟(jì)手段激勵(lì)作業(yè)人員的創(chuàng)造性，對(duì)保質(zhì)保量提前完成任務(wù)的班組按照合同予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)由于施工安全，質(zhì)量等人為造

51、成工期拖延的按照合同予以處罰。12、合理調(diào)配各種資源，如資金、材料，架設(shè)工具，機(jī)械設(shè)備，勞動(dòng)力等，避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足等情況。13、配套材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃早安排，早落實(shí)，防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。二、技術(shù)措施1、做好施工備工作，制定切實(shí)可行的施工方案，科學(xué)合理的劃分施工區(qū)段，采用流水節(jié)拍施工工法，實(shí)現(xiàn)流水均衡節(jié)拍施工。5、施工期間加強(qiáng)與氣象部門的聯(lián)系，做到心中有數(shù)早預(yù)防，合理安排工作。6、科學(xué)合理地組織平面立體交叉作業(yè)施工，形成各分部分項(xiàng)工程的時(shí)間上、工序上、空間上充分利用與合理搭接。7、運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)，確保關(guān)鍵線路，避免不分主次、分散人力、物力的現(xiàn)象。緊抓關(guān)鍵線路，做到統(tǒng)籌

52、兼顧，照顧一般。三、人力資源保障措施1、安排足夠的勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，充分利用時(shí)間、空間，充分利用作業(yè)面，重點(diǎn)部位、關(guān)鍵項(xiàng)目實(shí)行兩班作業(yè)，節(jié)假日不休息加快施工進(jìn)度。2、建立有效的物資供應(yīng)系統(tǒng)。生產(chǎn)部門根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，提前一周提出物資需用量計(jì)劃交于物資供應(yīng)部門，物資部門采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行科學(xué)管理，合理調(diào)配，確保材料物資供應(yīng)能夠連續(xù)及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，不出現(xiàn)問(wèn)題，滿足供應(yīng)。3、為了加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，以機(jī)械化作業(yè)為主，按照后附主要機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，配足配齊施工機(jī)具，及時(shí)檢修并保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四、資金保證：做好資金需用量計(jì)劃，以我單位總部為后盾，積極籌措資金為工程順利進(jìn)展提供保證。建立確保工程?？顚Ｓ弥贫?，保證合理使用資金，以避免施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程進(jìn)度。五、施工進(jìn)度橫道圖（附表）第十一章、項(xiàng)目經(jīng)理部的組成一、 組織管理機(jī)構(gòu)組建（一）、管理理念項(xiàng)目管理理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念在項(xiàng)目管理上的具體體現(xiàn)，項(xiàng)目管理理念是企業(yè)理念實(shí)現(xiàn)的基本保證。執(zhí)行“三位一體”，組合有效資源，運(yùn)用適當(dāng)方法，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。1、執(zhí)行“三位一體” 戰(zhàn)略“三位一體”是指：“控制成本、保證質(zhì)量、標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)”、三位一體。即：“標(biāo)價(jià)分離、分層負(fù)責(zé)、精工細(xì)做，集約增效”是成本管理方面；“過(guò)程精品、動(dòng)態(tài)管理、節(jié)點(diǎn)考核嚴(yán)格獎(jiǎng)懲”是質(zhì)量管理方面；“CI 形象、文明施工、安全生產(chǎn)、立體標(biāo)化”是現(xiàn)場(chǎng)管理方面。是國(guó)際通行的項(xiàng)目法