大同市龐大地塊道路工程

1、大同市龐大地塊道路工程項(xiàng)目計(jì)劃管理制度中交一公局第三工程有限公司大同市龐大地塊道路工程項(xiàng)目經(jīng)理部2009年11月項(xiàng)目計(jì)劃管理制度第一章 總則第一條 施工計(jì)劃是生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng),施工生產(chǎn)計(jì)劃是圍繞施工生產(chǎn)的具體目標(biāo)而制定的,它是實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)管理目標(biāo)的重要保證。施工生產(chǎn)計(jì)劃管理就是通過計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查、處理來控制企業(yè)全部施工生產(chǎn)活動(dòng)的一項(xiàng)周期性綜合管理工作。第二條 施工企業(yè)通過施工計(jì)劃管理把企業(yè)的整體目標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部各部門、層次、崗位和個(gè)人的目標(biāo)聯(lián)系起來,使每個(gè)部門、層次和職工都有明確的責(zé)任,從而統(tǒng)一意志統(tǒng)一步調(diào),更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)總目標(biāo)。通過施工計(jì)劃指標(biāo)體系，使企業(yè)施工生產(chǎn)一切工作納入可以衡

2、量、評(píng)價(jià)和分析的軌道,從而有效地控制企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。第二章 施工企業(yè)計(jì)劃管理的特點(diǎn)和任務(wù)第三條 施工企業(yè)的施工計(jì)劃工作有以下明顯的特點(diǎn)：1、施工計(jì)劃的自主性差，施工企業(yè)施工任務(wù)的來源在宏觀上受國家批準(zhǔn)項(xiàng)目投資和建筑市場(chǎng)情況的制約，在微觀上又受到工程投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)情況的影響，因而施工企業(yè)的施工計(jì)劃具有被動(dòng)性。2、施工計(jì)劃復(fù)雜多變,由于施工企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)點(diǎn)多、線長、面廣，牽制因素和不可預(yù)見因素多，影響到施工計(jì)劃的穩(wěn)定性。3、施工計(jì)劃的不均衡性，由于野外露天施工受氣候、當(dāng)?shù)貤l件、施工任務(wù)的不均衡性影響以及不同施工階段施工內(nèi)容、資源消耗等的差異，要做到計(jì)劃均衡是很困難的。施工企業(yè)計(jì)劃管理的主要任

3、務(wù)是：保證承建的工程項(xiàng)目按合同保質(zhì)保量完成，交付使用。用施工計(jì)劃把企業(yè)的施工生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)全面組織起來并對(duì)其進(jìn)行平衡、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，從而保證企業(yè)為完成自己的任務(wù)和目標(biāo)協(xié)調(diào)一致地進(jìn)行工作，目的在于提高企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益。第三章 施工計(jì)劃管理體制和職能第四條 管理體制實(shí)行公司、下屬各單位、項(xiàng)目經(jīng)理部三級(jí)管理，以項(xiàng)目經(jīng)理部為基礎(chǔ)的分級(jí)管理體制。第五條 管理職能一、公司的管理職能1、根據(jù)國家的有關(guān)方針、政策和企業(yè)發(fā)展要求，負(fù)責(zé)制訂、貫徹并修改公司的施工計(jì)劃管理制度。2、審核各單位的有關(guān)施工計(jì)劃管理辦法實(shí)施細(xì)則及補(bǔ)充規(guī)定。3、負(fù)責(zé)對(duì)所屬各單位的年、季度計(jì)劃的審核平衡工作,并匯總、編制、下達(dá)各單位

4、年、季度施工生產(chǎn)計(jì)劃。協(xié)調(diào)施工計(jì)劃管理,并對(duì)施工計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行定期或不定期的檢查。二、下屬各單位的職能1、執(zhí)行并貫徹公司的施工計(jì)劃管理制度,根據(jù)國家的方針政策和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的經(jīng)營目標(biāo)制訂公司的施工計(jì)劃管理辦法和實(shí)施細(xì)則。2、收集并上報(bào)貫徹執(zhí)行管理辦法和實(shí)施細(xì)則方面存在的問題和經(jīng)驗(yàn),補(bǔ)充、修訂和完善公司的計(jì)劃管理辦法。3、審定各項(xiàng)目經(jīng)理部的季、月度計(jì)劃、編制季度施工生產(chǎn)計(jì)劃；組織各施工項(xiàng)目的計(jì)劃生產(chǎn)調(diào)度會(huì),平衡下達(dá)本單位內(nèi)部年、季、月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)本單位工程項(xiàng)目的總體計(jì)劃，審核項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，以及對(duì)年、季、月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行過程的檢查、監(jiān)督、平衡、協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。

5、三、項(xiàng)目經(jīng)理部的職能1、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目合同或協(xié)議,設(shè)計(jì)文件(含指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì))編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),報(bào)本單位審批。2、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制年度（分季）施工計(jì)劃。3、根據(jù)年度施工計(jì)劃編制季度（分月）施工計(jì)劃。4、根據(jù)季度計(jì)劃結(jié)合施工、安全、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)組織措施編制月度（分旬）施工作業(yè)計(jì)劃。 5、根據(jù)月度計(jì)劃和施工具體分工安排旬作業(yè)計(jì)劃。6、項(xiàng)目經(jīng)理部要把執(zhí)行年、季、月度計(jì)劃會(huì)和施工生產(chǎn)碰頭會(huì)作為例會(huì)按期進(jìn)行。7、負(fù)責(zé)經(jīng)理部范圍內(nèi)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)單的檢查、協(xié)調(diào)平衡和調(diào)度工作。8、負(fù)責(zé)收集并提出在施工計(jì)劃管理方面的經(jīng)驗(yàn)、問題和改進(jìn)意見。9、負(fù)責(zé)收集和整理上報(bào)有關(guān)施工計(jì)劃管理的基礎(chǔ)資料。第六

6、條 施工計(jì)劃的審批和修改權(quán)限;一般情況下，公司下達(dá)年度及季度計(jì)劃，下屬各單位管理到月度計(jì)劃，公司直管的項(xiàng)目，經(jīng)理部向公司報(bào)批年、季度計(jì)劃，報(bào)備月度計(jì)劃。遇有特殊情況，項(xiàng)目遠(yuǎn)離公司、各單位單獨(dú)對(duì)外承擔(dān)任務(wù)，可采取授權(quán)報(bào)備的辦法。為維護(hù)施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性，年度施工計(jì)劃一經(jīng)審定必須遵照?qǐng)?zhí)行，不得修改，如因特殊原因必須變更，要按程序報(bào)公司批準(zhǔn)。第四章 施工計(jì)劃的內(nèi)容和編制方法第七條 年度計(jì)劃 一、年度施工計(jì)劃的內(nèi)容 1、施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。包括項(xiàng)目名稱、數(shù)量(工程量)、產(chǎn)值（工作量）和形象進(jìn)度。 二、年度計(jì)劃編制方法: 1、由施工計(jì)劃部門根據(jù)各項(xiàng)目的合同工期、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或總體計(jì)劃結(jié)合年度指標(biāo)編制年

7、度分季的工程進(jìn)度計(jì)劃。 2、由各專業(yè)部門根據(jù)年度分季的施工進(jìn)度計(jì)劃，圍繞工期、質(zhì)量、成本管理目標(biāo)以及不可少的安全生產(chǎn)，編制各種專業(yè)計(jì)劃。3、在施工計(jì)劃執(zhí)行過程中，依據(jù)具體情況的變化，對(duì)施工計(jì)劃再進(jìn)行調(diào)整，但一般的調(diào)整應(yīng)結(jié)合季度進(jìn)行。第八條 季度施工計(jì)劃季度施工計(jì)劃的主要內(nèi)容、編制方法和步驟參照年度計(jì)劃進(jìn)行，但應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1、季度施工計(jì)劃是作業(yè)計(jì)劃，各種計(jì)劃內(nèi)容要比年度計(jì)劃具體詳細(xì)，應(yīng)注意實(shí)際與可能，認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡，一般在執(zhí)行過程中不宜作大的調(diào)整和變動(dòng)。2、編制季度施工計(jì)劃時(shí)，要把年施工計(jì)劃的分季指標(biāo)和上季度的執(zhí)行結(jié)果結(jié)合起來統(tǒng)一考慮。3、季度計(jì)劃的調(diào)整，應(yīng)通過月度計(jì)劃的編制來完成，即最終

8、保證季度施工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，如果月度施工計(jì)劃不能調(diào)整時(shí)，再作總的調(diào)整，但要保證年施工計(jì)劃、關(guān)鍵工序的按期完成。第九條 月度施工計(jì)劃 一、月度施工計(jì)劃的實(shí)施性較季度施工計(jì)劃強(qiáng)，所依據(jù)的資料必須詳細(xì)、具體。二、月度施工計(jì)劃編制方法月度施工計(jì)劃是企業(yè)年度施工計(jì)劃的實(shí)施計(jì)劃，是企業(yè)物資利益的最終實(shí)現(xiàn)。因此，其編制要點(diǎn)是確保企業(yè)年度施工生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成和超額完成。編制方法和步驟參照季度施工計(jì)劃進(jìn)行。1、月度施工計(jì)劃編制前應(yīng)摸清施工、生產(chǎn)項(xiàng)目需要條件的準(zhǔn)備情況和可靠程度。其技術(shù)、資源、措施要切合實(shí)際。2、月度施工計(jì)劃編制應(yīng)包含為下一步順利施工所必需的前期技術(shù)、材料、設(shè)備等準(zhǔn)備工作內(nèi)容及本月人、

9、材、機(jī)械設(shè)備、資金使用計(jì)劃。3、科研、試驗(yàn)、攻關(guān)等，都應(yīng)通過季度施工計(jì)劃去解決，不宜在月度施工、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施過程來進(jìn)行，以免打亂月施工計(jì)劃的順利實(shí)施。4、月度施工計(jì)劃應(yīng)按月分旬編制，如不單獨(dú)編制旬作業(yè)施工計(jì)劃而直接簽發(fā)任務(wù)單時(shí)，月計(jì)施工計(jì)劃應(yīng)考慮按項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和單位工程、分部工程以及分項(xiàng)工程等，依次詳列，以利于貫徹執(zhí)行和考核。月度施工計(jì)劃執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)不得己的調(diào)整時(shí)（如變更設(shè)計(jì)）應(yīng)考慮不影響網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工序的變動(dòng)，制訂調(diào)整施工計(jì)劃后應(yīng)及時(shí)給有關(guān)部門，以便相應(yīng)變更其專業(yè)計(jì)劃，避免帶來連鎖反應(yīng)，造成整體變動(dòng)或整個(gè)計(jì)劃內(nèi)的不能實(shí)現(xiàn)。第十條 旬施工計(jì)劃 一、旬施工計(jì)劃的內(nèi)容 1、旬分日施工進(jìn)度橫

10、道圖。 2、按施工負(fù)責(zé)人分項(xiàng)目、分工序的工程量計(jì)劃。 3、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃。 4、預(yù)制加工件的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 5、材料需要量的追補(bǔ)計(jì)劃。 6、中間檢測(cè),工序交接計(jì)劃。 二、旬施工計(jì)劃的編制方法 旬施工計(jì)劃是實(shí)施性作業(yè)計(jì)劃，它的主要作用是組織和協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)活動(dòng)，是企業(yè)施工計(jì)劃成為現(xiàn)實(shí)，最終達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，其編制步驟是： 1、旬施工計(jì)劃需要的技術(shù)、工藝、物資設(shè)備等條件應(yīng)是已經(jīng)落實(shí)。其編制重點(diǎn)應(yīng)注重施工項(xiàng)目的按排、穿插、銜接、搭配和協(xié)調(diào)、配合，以及為實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃而對(duì)物資設(shè)備使用的安排修正或追加。2、旬施工計(jì)劃編制過程的綜合平衡應(yīng)認(rèn)真細(xì)致，切忌通過努力仍不平衡。3、旬施工計(jì)劃在實(shí)施過程中、原則上不作調(diào)整時(shí)，應(yīng)首先按既定的安排順序提前或推后,而不應(yīng)打亂總體安排。第五章 各種施工計(jì)劃表格要求 第十一條 公司對(duì)所屬各單位執(zhí)行已下發(fā)的各類施工計(jì)劃表。 1、施工計(jì)劃表 2、工程形象進(jìn)度計(jì)劃表 第十二條 各單位可根據(jù)公司施工計(jì)劃表