工程項(xiàng)目進(jìn)度控制研究報(bào)告

1、-. z工程工程進(jìn)度控制研究摘 要 科學(xué)的工程進(jìn)度管理則可以在確保建筑質(zhì)量的前提下，使企業(yè)在建立周期和本錢(qián)間取得最正確平衡施工過(guò)程。因此，在現(xiàn)代施工工程管理中，對(duì)工程進(jìn)度的控制和管理成為一項(xiàng)極為重要的工作。在保證工程工程質(zhì)量的前提下，工程本錢(qián)與進(jìn)度的優(yōu)化就成了工程管理成功與否的決定因素。因此對(duì)施工進(jìn)度控制問(wèn)題的探討就顯得尤為重要。關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制；動(dòng)態(tài)控制目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc306394010第1章 緒論3HYPERLINK l _Toc306394011第2章 工程工程進(jìn)度控制的目的及意義4HYPERLINK l _Toc306394012

2、2.1 主要目的4HYPERLINK l _Toc3063940132.2 意義4HYPERLINK l _Toc306394014第3章 工程工程進(jìn)度管理及進(jìn)度控制概述6HYPERLINK l _Toc3063940153.1 影響工程進(jìn)度的因素6HYPERLINK l _Toc3063940163.2 工程工程進(jìn)度管理及控制的主要容7HYPERLINK l _Toc306394017第4章 工程工程進(jìn)度控制理論與方法 PAGEREF _Toc306394017 h 12HYPERLINK l _Toc3063940184.1 進(jìn)度控制理論 PAGEREF _Toc306394018 h 1

3、2HYPERLINK l _Toc3063940194.1.1進(jìn)度控制是目標(biāo)控制 PAGEREF _Toc306394019 h 12HYPERLINK l _Toc3063940204.1.2 進(jìn)度控制應(yīng)實(shí)行全過(guò)程控制 PAGEREF _Toc306394020 h 12HYPERLINK l _Toc3063940214.1.3進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性的工 PAGEREF _Toc306394021 h 13HYPERLINK l _Toc306394022第5章 國(guó)外工程工程進(jìn)度控制差距 PAGEREF _Toc306394022 h 24HYPERLINK l _Toc3063940235

4、.1 國(guó)家制度差異和政府執(zhí)行能力差異 PAGEREF _Toc306394023 h 24HYPERLINK l _Toc3063940245.2 生產(chǎn)資料采購(gòu)難度差異 PAGEREF _Toc306394024 h 25HYPERLINK l _Toc306394025結(jié) 語(yǔ) PAGEREF _Toc306394025 h 26HYPERLINK l _Toc306394026主要參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc306394026 h 27第1章 緒論建筑業(yè)作為我國(guó)四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，隨著管理體制改革的不斷深化，越來(lái)越多的施工企業(yè)采用了國(guó)際上慣用的工程法管理模式。在當(dāng)今的市場(chǎng)中，建筑企業(yè)的競(jìng)

5、爭(zhēng)主要取決于建筑工程的質(zhì)量、造價(jià)和合理的建立工期，而滿(mǎn)足市場(chǎng)和用戶(hù)需要的建筑產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場(chǎng)制造出來(lái)的，要靠施工管理來(lái)保證，施工管理水平的上下決定著建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和竟?fàn)幠芰ΑｋS著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展和新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的不斷出現(xiàn)，建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，形式日益復(fù)雜，如何在工程建立過(guò)程中合理制定施工方案，準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度，優(yōu)化使用施工資源以及科學(xué)地進(jìn)展場(chǎng)地布置，以縮短工期、降低本錢(qián)、提高質(zhì)量，己成為投資者和施工管理人員地共識(shí)。先進(jìn)的生產(chǎn)管理是實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的一個(gè)重要手段。工程進(jìn)度管理,作為工程管理中的重要容,直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)。目前,由于建筑施工企業(yè)在工程進(jìn)度管理方面

6、大都沿用傳統(tǒng)的經(jīng)歷作法,缺乏新技術(shù)、新理論的運(yùn)用,致使建筑工程工程經(jīng)常不能按照方案工期完工,或者為了按期完成工程卻付出了增加本錢(qián)的代價(jià),既給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失,又影響了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。 本文嚴(yán)密結(jié)合實(shí)際工程工程,站在建筑施工企業(yè)的角度,通過(guò)分析住宅樓工程工程在進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題,運(yùn)用工程方案與進(jìn)度管理理論對(duì)住宅樓工程工程進(jìn)度管理過(guò)程進(jìn)展研究。論文首先分析了住宅樓建筑工程工程進(jìn)度方案與控制的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,分析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因,然后詳細(xì)論述了文道住宅樓工程工程進(jìn)度方案的編制過(guò)程和進(jìn)度控制的具體容,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)中的關(guān)鍵線(xiàn)路法編制進(jìn)度方案,繪制了雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,制定了滿(mǎn)足方案工

7、期要求的網(wǎng)絡(luò)方案,最后針對(duì)該工程進(jìn)度管理中的具體問(wèn)題進(jìn)展了分析并提出了相應(yīng)的解決措施。對(duì)建筑施工工程進(jìn)度管理有一定的借鑒意義,對(duì)利用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)進(jìn)展建筑施工工程進(jìn)度方案制訂和進(jìn)度控制有一定的推廣作用。第2章 工程工程進(jìn)度控制的目的及意義2.1 主要目的進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。如只重視進(jìn)度方案的編制，而不重視進(jìn)度方案必要的調(diào)整，則進(jìn)度無(wú)法得到控制。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過(guò)程也就是隨著工程的進(jìn)展，進(jìn)度方案不斷調(diào)整的過(guò)程。施工方是工程實(shí)施的一個(gè)重要參與方，許許多多的工程工程，特別是大型重點(diǎn)建立工程工程，工期要求十分緊迫，施工方的工程進(jìn)度壓力非常大。數(shù)百天的連續(xù)施工，一天兩

8、班制施工，甚至24小時(shí)連續(xù)施工時(shí)有發(fā)生。不是正常有序地施工，而盲目趕工，難免會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題和施工平安問(wèn)題的出現(xiàn)，并且會(huì)引起施工本錢(qián)的增加。因此，施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和本錢(qián)。在工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最根本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。進(jìn)度控制的目的是要使工程按照進(jìn)度方案組織施工，為了到達(dá)這一目的，需要建立一套科學(xué)、有效的進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制。進(jìn)度監(jiān)控的容主要包括兩個(gè)方面：一是跟蹤實(shí)際進(jìn)度，二是監(jiān)控影響進(jìn)度的因素。為了有效地對(duì)這兩方面進(jìn)展控制，我們建立了一套以作業(yè)方案、進(jìn)度周報(bào)制度、協(xié)調(diào)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制為核心的

9、進(jìn)度監(jiān)控體系。2.2 意義工程建立的目的就是社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最終表達(dá)。因此，要表達(dá)這些價(jià)值主要在施工管理模式和對(duì)施工進(jìn)度的控制上來(lái)表達(dá)。對(duì)施工單位來(lái)講，也包含了上述容，這也是施工企業(yè)的終極目標(biāo)。一個(gè)施工工程的完成最終要到達(dá)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，既要賺錢(qián)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，又要滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)工期，工程質(zhì)量的要求，平安生產(chǎn)不出現(xiàn)問(wèn)題。要順利完成工程建立施工工程的管理目標(biāo)，就要有過(guò)得硬的管理手段和管理方法。本課題的研究力圖從理論和實(shí)際相結(jié)合，結(jié)合工程建立施工工程管理的實(shí)際，有針對(duì)性的解決施工工程管理中存在的問(wèn)題。1.1 工程進(jìn)度管理對(duì)施工企業(yè)和建立企業(yè)，都是獲得經(jīng)濟(jì)效益的良好保證。每個(gè)工程建立工程，不管是工

10、業(yè)、商用還是民用，在建立期間每個(gè)建立單位都要投入具大的財(cái)力，都要承當(dāng)巨大的財(cái)務(wù)壓力和資金回收的風(fēng)險(xiǎn)，所以工程早日保質(zhì)、保量的按期完成，投入使用，就能夠產(chǎn)生效益，有利于后續(xù)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)總是要以承包一項(xiàng)工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤(rùn)為判斷準(zhǔn)繩，以決定是否參與這項(xiàng)工程的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。施工企業(yè)常常需要由預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)來(lái)推算目標(biāo)工期的取值。在承包合同簽定后，在不發(fā)生重大的施工容變更的前提下，如果想獲得相對(duì)多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須通過(guò)科學(xué)合理的管理來(lái)獲取，而工程進(jìn)度管理是合理獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的直接手段。如果不能順利完成工期目標(biāo)，必然引起企業(yè)生產(chǎn)流動(dòng)資金超期占用、利息增加、人員工資和機(jī)械

11、使用費(fèi)用加大，以及向業(yè)主支付誤期損失費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生，從而導(dǎo)致企業(yè)在該工程建立工程上的預(yù)期利潤(rùn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。更直接影響整個(gè)建立工程的經(jīng)濟(jì)效益，在損害了本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)影響了建立單位的經(jīng)濟(jì)效益和其他參與工程建立的參建單位的利益。1.2 工程進(jìn)度管理是施工企業(yè)自身管理能力的直接表達(dá)。工程建立就是把各種社會(huì)資源與物質(zhì)資源組合起來(lái)，采用先進(jìn)的技術(shù)，按照各種規(guī)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理的施工，建成一個(gè)滿(mǎn)足業(yè)主需求的構(gòu)筑物和其他附屬設(shè)施。如勞動(dòng)部門(mén)配備合理的勞動(dòng)力數(shù)量并不斷的跟隨進(jìn)度要求和作業(yè)容的變化進(jìn)展增減，生產(chǎn)材料部門(mén)供給足夠數(shù)量合格的施工材料，技術(shù)部門(mén)提供可靠的技術(shù)保證措施，財(cái)務(wù)部門(mén)按時(shí)支付足額的工程材料費(fèi)和人員費(fèi)

12、，管理部門(mén)按照要求向政府管理部門(mén)申報(bào)工程手續(xù)。這不是一促既成的，任何一種資源都需要一個(gè)準(zhǔn)備的時(shí)間，這個(gè)準(zhǔn)備的時(shí)間起始點(diǎn)，就是根據(jù)進(jìn)度管理的需要來(lái)開(kāi)場(chǎng)的。各個(gè)部門(mén)工作得當(dāng)，整體資源組合合理、有效的直接表達(dá)就是，按期完成各種預(yù)定的進(jìn)度管理點(diǎn)。為了保證工程進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，各個(gè)部門(mén)必然按照要求及時(shí)的組織資源，有利于企業(yè)工作效率的提高和責(zé)任制度的落實(shí)，為企業(yè)部考核提供可靠的依據(jù)。同時(shí)，良好的進(jìn)度管理，是企業(yè)遵守合同約定，尊重合同的一種表達(dá)，是企業(yè)誠(chéng)信的一種表現(xiàn)，必然得到建立單位和社會(huì)的認(rèn)可，從而獲得良好的社會(huì)效益。第3章 工程工程進(jìn)度管理及進(jìn)度控制概述工程工程的建立進(jìn)度，受許多因素的影響，應(yīng)事先對(duì)影

13、響進(jìn)度的各種因素進(jìn)展調(diào)查研究，預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程工程建立進(jìn)度的影響，并編制切實(shí)可行的進(jìn)度方案，工程工程在實(shí)施過(guò)程中，不可防止地會(huì)出現(xiàn)其他影響進(jìn)度的因素，使工程工程難以按預(yù)定方案執(zhí)行，這就需要協(xié)調(diào)和控制這些影響因素，使工程工程在預(yù)定工期完成。工程和進(jìn)度管理及進(jìn)度控制是非常復(fù)雜的工作，做好這項(xiàng)工作有相當(dāng)大的難度，這主要是由于工程工程的復(fù)雜性引起的，現(xiàn)代工程建立工程規(guī)模越來(lái)越大，工序越來(lái)越多，專(zhuān)業(yè)分工越來(lái)越大，有時(shí)一個(gè)大型工程的會(huì)有幾十個(gè)甚至上百個(gè)承包商同時(shí)工作，他們之間的工作互相影響、互相制約，每個(gè)承包商部的分工也很復(fù)雜，同樣會(huì)遇到這樣的問(wèn)題。如果按照傳統(tǒng)的方案管理方法，即使制定了里程碑和一級(jí)進(jìn)度

14、方案，在工程實(shí)施中如何根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程方案進(jìn)展修正也是一件非常困難的事情，這就造成了方案跟不上變化這病，更不用說(shuō)對(duì)工程進(jìn)展有效的協(xié)調(diào)和控制了，因此本文重點(diǎn)介紹了動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)方案在大型工程中的應(yīng)用。3.1 影響工程進(jìn)度的因素影響工程工程進(jìn)度的因素很多，有人的因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)因素、工程水文地址因素、氣象因素、環(huán)境因素社會(huì)環(huán)境因素等等。歸納起來(lái)在工程工程上有如下具體表現(xiàn)：1 不滿(mǎn)足業(yè)主使用要求的設(shè)計(jì)變更；2 業(yè)主提供的施工場(chǎng)地不滿(mǎn)足施工需要；3 勘察資料不準(zhǔn)確；4 設(shè)計(jì)、施工中采用的技術(shù)及工藝不合理；5 不能及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙或圖紙不配套；6 施工場(chǎng)地?zé)o水、電供給；7 材料供給不及時(shí)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)不

15、協(xié)調(diào)；8 各專(zhuān)業(yè)、工序交接有矛盾、不協(xié)調(diào)；9 社會(huì)環(huán)境干擾；10 出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)的停工調(diào)查；11 業(yè)主資金有問(wèn)題；12 突發(fā)事件的影響等；按照責(zé)任的歸屬，上述影響因素可以分為兩大類(lèi)：第一類(lèi)，由承包商自身的原因造成工期的延長(zhǎng)，稱(chēng)為工程延誤。其一切損失由承包商自己承當(dāng)，包括承包商在監(jiān)理工程師同意下所采取加快工程進(jìn)度的任何措施所增加的各種費(fèi)用。同時(shí)，由于工程延誤，承包商還要向業(yè)主支付誤期損失賠償金。第二類(lèi)，由承包商以外的原因造成工期的延長(zhǎng)，稱(chēng)為工程延期。經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期，所延長(zhǎng)的時(shí)間屬于合同工期的一局部，即工程竣工時(shí)間，等于標(biāo)書(shū)規(guī)定的時(shí)間加上監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期的時(shí)間。在實(shí)際工程實(shí)施過(guò)

16、程中，承包商應(yīng)重點(diǎn)分析影響工程進(jìn)度的因素是屬于工程延期還是工程延誤，如設(shè)計(jì)資料不及時(shí)、設(shè)備供給滯后等等都是承包商可以向業(yè)主索賠工期的重要因素，需要在平時(shí)認(rèn)真積累資料，使自己在索賠中贏(yíng)得主動(dòng)。3.2 工程工程進(jìn)度管理及控制的主要容主要包括設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制和施工階段的方案控制。1. 設(shè)計(jì)階段的方案控制。設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的總目標(biāo)就是按質(zhì)、按量、按時(shí)間要求提供施工圖設(shè)計(jì)文件。工程設(shè)計(jì)進(jìn)度直接影響到現(xiàn)場(chǎng)施工，沒(méi)有一個(gè)滿(mǎn)足要求的設(shè)計(jì)方案則現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度控制就無(wú)從說(shuō)起，但設(shè)計(jì)控制具體措施和要點(diǎn)不是本文所論述重點(diǎn)，在此不進(jìn)展鰲述。2. 施工階段的方案控制。施工階段是工程實(shí)體的形成階段，對(duì)其進(jìn)展進(jìn)度控制是整個(gè)工程工

17、程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。確定施工階段進(jìn)度控制的原則為更好地滿(mǎn)足進(jìn)度目標(biāo)的要求，大型工程工程可根據(jù)盡早提供可動(dòng)用單元的原則，集中力量分期分批建立，從進(jìn)度上縮短工期，盡快地發(fā)揮投資效益。這時(shí)應(yīng)保證每一動(dòng)用單元要包括交付使用所必須的全部配套工程，以形成完整的生產(chǎn)能力。因此，要處理好前期動(dòng)用與后期建立的關(guān)系、每期工程中主體工程與附屬工程之間的關(guān)系、地下工程與地上工程之間的關(guān)系、場(chǎng)外工程與場(chǎng)工程之間的關(guān)系等合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。按它們各自的特點(diǎn)，合理安排土建施工與設(shè)備根底、設(shè)備安裝的先后次序及搭接、穿插或平行施工方法，明確設(shè)備工程對(duì)土建的要求和土建為設(shè)備提供施工條件。結(jié)合本工程工程的特點(diǎn)，參考同類(lèi)工程

18、工程的經(jīng)歷來(lái)確定進(jìn)度目標(biāo)。防止只按主觀(guān)愿望制定進(jìn)度目標(biāo)的盲目性，保持速度適當(dāng)，既不拖延、也不過(guò)分搶工。做好資金供給，施工力量配備、材料物資到貨與進(jìn)度需要的平衡，盡力保證進(jìn)度目標(biāo)的要求而不使其落空?？紤]外部協(xié)作條件的配合情況，包括施工中及工程工程竣工動(dòng)用所需的水、電、汽、通訊、道路及其他社會(huì)效勞工程的滿(mǎn)足程度和滿(mǎn)足時(shí)間、必須與有關(guān)工程的進(jìn)展目標(biāo)協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場(chǎng)所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制、或克制限制可能采取的措施。要全面而細(xì)致地分析與工程進(jìn)展有關(guān)的主、客觀(guān)有利與不利因素、使進(jìn)度目標(biāo)定得恰當(dāng)合理、有助于提高方案的預(yù)見(jiàn)性和進(jìn)度控制的主動(dòng)性。施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的分解根據(jù)工程工程進(jìn)度總目標(biāo)，可

19、以從以下角度進(jìn)展層層分解：按工程組成分解將進(jìn)度總目標(biāo)細(xì)化，作進(jìn)一步分解的根底。單項(xiàng)工程的進(jìn)度目標(biāo)在工程工程總進(jìn)度方案和工程建立年度方案中都有表達(dá)。它也是確定設(shè)計(jì)進(jìn)度、進(jìn)展施工招標(biāo)的依據(jù)，并列入設(shè)計(jì)、施工承包合同條款。按承包單位分解對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)按承包單位分解為總包和各分包單位的進(jìn)度目標(biāo)，列入分包合同，以便多時(shí)分包責(zé)任，并根據(jù)各專(zhuān)業(yè)工程穿插施工方案和前后銜接條件明確不同施工單位工作面交接的條件和時(shí)間。按任務(wù)性質(zhì)分解勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備供給的品種、規(guī)模、數(shù)量和日期都要按照施工進(jìn)度需要落實(shí)，其他外部協(xié)作條件，如上下水、電、道路等市政管線(xiàn)工程施工極其與現(xiàn)場(chǎng)的銜接、現(xiàn)場(chǎng)拆遷、清障、文

20、物、綠化、平整工程和臨時(shí)占地審批等的進(jìn)度，都要嚴(yán)密配合施工進(jìn)度目標(biāo)，按保證工程需要的原則確定各項(xiàng)工作的進(jìn)度分目標(biāo)。按施工階段分解土建工程可根據(jù)工程特點(diǎn)分為根底、構(gòu)造、外裝修等階段或分部工程。大型工程可先劃分為工程區(qū)段。專(zhuān)業(yè)工程的管線(xiàn)配置、設(shè)備安裝、調(diào)試等階段的劃分等，都要突出各階段之間的銜接時(shí)間。特別是不同單位承包的不同階段工程之間，更要明確劃分時(shí)間分界點(diǎn)，以它作為形象進(jìn)度的控制目標(biāo)。按方案期分解按年度、季度、和月旬度分解的進(jìn)度目標(biāo)，必要時(shí)可進(jìn)一步細(xì)分為周的進(jìn)度目標(biāo)，用方案期應(yīng)完成的實(shí)物工程量、貨幣工程量及形象進(jìn)度表示，以更有利于明確對(duì)各承包商的進(jìn)度要求。同時(shí)，還可以據(jù)此監(jiān)視其實(shí)施，檢查其完成

21、情況。方案期越短，進(jìn)度目標(biāo)就越細(xì)，進(jìn)度跟蹤就能形成一個(gè)有方案有步驟的協(xié)調(diào)施工、長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)自上而下逐級(jí)控制、短期目標(biāo)自下而上逐級(jí)保證逐步趨近進(jìn)度總目標(biāo)的局面，最終到達(dá)工程工程按期竣工交付使用的目的。3)施工階段進(jìn)度控制的容施工階段進(jìn)度控制的主要容包括事前、事中、事后進(jìn)度控制。事前進(jìn)度控制是指工程正式施工前進(jìn)展的進(jìn)度控制。其具體容有：1編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則?？刂乒ぷ骷?xì)則是針對(duì)具體的施工工程來(lái)編制的，它是實(shí)施進(jìn)度控制的一個(gè)指導(dǎo)性文件，其主要容應(yīng)包括：施工階段進(jìn)度目標(biāo)分解圖；施工階段進(jìn)度控制的主要工作容和深度；人員的具體分工；與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排，總的工作流程；進(jìn)度控制所

22、采取的具體措施包括進(jìn)度檢查日期、搜集數(shù)據(jù)方式、進(jìn)度報(bào)表形式、統(tǒng)計(jì)分析方法等；進(jìn)度控制的方法；進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；尚待解決的有關(guān)問(wèn)題。2編制或?qū)徍耸┕た傔M(jìn)度方案。3審核單位工程施工方案。4編制年度、季度、月度工程進(jìn)度方案。注：第234條將在第二章中予以詳述。事中進(jìn)度控制是指工程施工過(guò)程中進(jìn)展的進(jìn)度控制，這是施工進(jìn)度方案能否付諸實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵過(guò)程。進(jìn)度控制人員一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)偏離，必須及時(shí)采取措施以糾正這種偏差，否則進(jìn)度方案將形同虛設(shè)。事中控制的具體容包括：建立現(xiàn)場(chǎng)辦公室，加強(qiáng)協(xié)調(diào)；協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度方案，隨時(shí)注意施工進(jìn)度方案的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)。及時(shí)檢查和審核施工單位提交的進(jìn)度

23、統(tǒng)計(jì)分析資料和報(bào)表；做好工程施工進(jìn)度記錄；對(duì)搜集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)展整理和統(tǒng)計(jì)，并將方案與實(shí)際進(jìn)展比照，從中發(fā)現(xiàn)是否有偏差；分析進(jìn)度偏差將帶來(lái)的影響并進(jìn)展工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，從而提出可行的修改措施；重新調(diào)整進(jìn)度方案并付諸實(shí)施；定期向建立單位匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告；組織定期和不定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析，通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動(dòng)；核實(shí)已完工程量，簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款。事后進(jìn)度控制是指完成整個(gè)施工任務(wù)后進(jìn)展的進(jìn)度控制工作，具體容有：及時(shí)組織驗(yàn)收工作；處理工程索賠；整理工程進(jìn)度資料；施工過(guò)程中的工程進(jìn)度資料一方面為業(yè)主提供有用信息，另一方面也是處理工程索賠必不可少的資

24、料，必須認(rèn)真整理、妥善保存；工程進(jìn)度資料的歸類(lèi)、編目和建檔；根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整驗(yàn)收階段進(jìn)度及監(jiān)理工作方案，以保證下一階段工作的順利開(kāi)展。第4章 工程工程進(jìn)度控制理論與方法4.1 進(jìn)度控制理論4.1.1進(jìn)度控制是目標(biāo)控制進(jìn)度控制是指在限定的工期，以事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度方案為依據(jù)，對(duì)整個(gè)建立過(guò)程進(jìn)展監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過(guò)程。工期是由從開(kāi)場(chǎng)到竣工的一系列施工活動(dòng)所需的時(shí)間構(gòu)成的。工期目標(biāo)包括：總進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)的總工期目標(biāo)；各分進(jìn)度方案采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工等或子項(xiàng)進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)的工期目標(biāo)；各階段進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)的里程碑目標(biāo)。通過(guò)方案進(jìn)度目標(biāo)與實(shí)際進(jìn)度完成目標(biāo)值的比擬，找出偏差及其原

25、因，采取措施調(diào)整糾正，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的控制。進(jìn)度控制是反復(fù)循環(huán)的過(guò)程，表達(dá)運(yùn)用進(jìn)度控制系統(tǒng)控制工程建立進(jìn)展的動(dòng)態(tài)過(guò)程見(jiàn)圖1。進(jìn)度控制在*一界限圍對(duì)最低費(fèi)用相對(duì)應(yīng)的最優(yōu)工期加快施工進(jìn)度能到達(dá)使費(fèi)用降低的目的。而超越這一界限，施工進(jìn)度的加快反而將會(huì)導(dǎo)致投入費(fèi)用的增大。因此，對(duì)建立工程進(jìn)展三大目標(biāo)質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制的實(shí)施過(guò)程中應(yīng)互相兼顧，單純地追求*一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，均會(huì)適得其反。因而對(duì)建立工程進(jìn)度方案目標(biāo)實(shí)施的全面控制，是投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施的根本保證，也是履行工程承包合同的重要工作容。4.1.2 進(jìn)度控制應(yīng)實(shí)行全過(guò)程控制工程工程進(jìn)度方案的實(shí)施中，控制循環(huán)過(guò)程包括：1執(zhí)行方案的事前進(jìn)度控制，表

26、達(dá)對(duì)方案、規(guī)劃和執(zhí)行進(jìn)展預(yù)測(cè)的作用2執(zhí)行方案的過(guò)程進(jìn)度控制，表達(dá)對(duì)進(jìn)度方案執(zhí)行的控制作用，以及在執(zhí)行中及時(shí)采取措施糾正偏差的能力；3執(zhí)行方案的事后進(jìn)度控制，表達(dá)對(duì)進(jìn)度控制每一循環(huán)過(guò)程總結(jié)整理的作用和調(diào)整方案的能力建立工程實(shí)施全過(guò)程的三項(xiàng)控制各有各的實(shí)用環(huán)境、控制工作容和時(shí)間。能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度事先進(jìn)展全面控制最好，但是，工程進(jìn)度方案的編制者很難事先對(duì)工程的實(shí)施過(guò)程可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展全面估計(jì)。因此，進(jìn)度控制工作大量的是在過(guò)程控制和事后控制中完成。4.1.3進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性的工進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作。一方面是承包商在施工各階段、各分局部項(xiàng)工程中要設(shè)立專(zhuān)門(mén)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)展進(jìn)度控制根底管理工作

27、，另一方面，業(yè)主或監(jiān)理人員必須認(rèn)真審核承包商編制的施工總進(jìn)度方案，單位工程施工進(jìn)度方案等。一句話(huà)，承包商和業(yè)主或監(jiān)理人員必須密切配合并共同努力才能到達(dá)進(jìn)度控制的目的。審核后的進(jìn)度方案，往往需要把假設(shè)干相互關(guān)系的處于同一層次或不同層次的施工進(jìn)度方案綜合成一個(gè)多階群體的施工總進(jìn)度方案，以利于進(jìn)展總體控制，特別是工程規(guī)模較大時(shí)，假設(shè)不將進(jìn)度方案進(jìn)展綜合，就很難迅速準(zhǔn)確地了解*一局部對(duì)另一局部的影響以及*一局部對(duì)總體的影響。1、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)及其應(yīng)用特點(diǎn)與計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)是現(xiàn)代管理學(xué)科中比擬盛行的一種科學(xué)管理方法。網(wǎng)絡(luò)方案方法的核心是：它提供了一種描述方案任務(wù)中各項(xiàng)活動(dòng)相互間工藝或組織邏輯關(guān)

28、系的圖解模型網(wǎng)絡(luò)圖。利用這種圖解模型和有關(guān)的計(jì)算方法，可以看清方案任務(wù)的全局，分析其規(guī)律，以便提醒矛盾，抓住關(guān)鍵，并用科學(xué)的方法調(diào)整方案安排，從而找出最好的方案方案。網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)是工程工程進(jìn)度控制的根本手段。在建立工程中，網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)主要用來(lái)編制建立工程施工企業(yè)的生產(chǎn)方案和工程施工的進(jìn)度方案，并對(duì)方案進(jìn)展優(yōu)化、調(diào)整和控制，以到達(dá)縮短工期、提高工效、降低本錢(qián)、增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。一般來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的應(yīng)用主要有如下特點(diǎn)：1網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)中各工作之間的邏輯關(guān)系非常嚴(yán)格。2網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)是控制工期的有效工具，它所提供的時(shí)間參數(shù)是動(dòng)態(tài)的方案概念，網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)能適應(yīng)施工條件的變化。3應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，可以

29、集中精力抓住關(guān)鍵工作，就能對(duì)方案的實(shí)施進(jìn)展有效的控制和監(jiān)視。4應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)可以對(duì)方案方案進(jìn)展優(yōu)化，得到最優(yōu)的方案方案。5網(wǎng)絡(luò)圖的使用，使方案變的更具科學(xué)性。2、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)在建立工程施工管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀單純從網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)本身來(lái)看。可以說(shuō)，目前我國(guó)網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)在理論水平與應(yīng)用方面*旺國(guó)家相比相差無(wú)幾。但我國(guó)由于歷史的原因，施工企業(yè)的開(kāi)展根底薄弱，職工的知識(shí)構(gòu)造不夠完善，因而，網(wǎng)絡(luò)方案方法在施工管理中的應(yīng)用情況不容樂(lè)觀(guān)。特別是方案執(zhí)行中的監(jiān)視、控制及跟蹤調(diào)整方面，較少落在實(shí)處，根本停留在方案編制上，對(duì)執(zhí)行中的管理抓得很不得力，缺少行之有效的方法。具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)在以下幾方面：1企業(yè)對(duì)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)

30、方案管理的必要性認(rèn)識(shí)缺乏，根本上停留在網(wǎng)絡(luò)方案的編制上，主要作用是應(yīng)付工程工程的招投標(biāo)。中標(biāo)后，按網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)展控制時(shí)，對(duì)監(jiān)視與控制缺少有效的管理方法。當(dāng)進(jìn)度方案產(chǎn)生偏差需調(diào)整時(shí)，又缺少有效的技術(shù)管理措施，使方案停留在按傳統(tǒng)的手工管理方式上，而且很多都靠經(jīng)歷來(lái)完成。2企業(yè)技術(shù)管理人員根據(jù)擬定的施工方法編制出的網(wǎng)絡(luò)圖，往往只能反映整個(gè)工程中各道工序之問(wèn)相互邏輯關(guān)系，而對(duì)完成承包任務(wù)中每項(xiàng)工作所需的持續(xù)時(shí)間，或者說(shuō)確定一個(gè)合理、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)時(shí)間的估算較馬虎，有的與實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn)，執(zhí)行起來(lái)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度偏差較大，使網(wǎng)絡(luò)方案難以實(shí)施，使方案失去了應(yīng)有的作用。由于編制深度的不夠，網(wǎng)絡(luò)方案優(yōu)化就更談不上

31、了。3企業(yè)技術(shù)管理人員在進(jìn)度控制現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查隨意性比擬大，進(jìn)度數(shù)據(jù)收集不全面、不完整；進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)、加工、分析能力差，甚至無(wú)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。4企業(yè)缺乏高素質(zhì)、有經(jīng)歷的技術(shù)管理人員，對(duì)網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)知識(shí)掌握不系統(tǒng)，有的認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)方案的編制過(guò)于復(fù)雜，不易被掌握和應(yīng)用，僅依賴(lài)于橫道圖管理。3、建立工程進(jìn)度控制的容在建立工程工程施工的三大控制中施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程階段和竣工驗(yàn)收階段的進(jìn)度控制中，涉及圍最廣、影響最大的是施工過(guò)程階段的進(jìn)度控制。它不僅涉及工程工程施工的總包與分包單位，材料物資供給部門(mén)，設(shè)計(jì)、建立單位相互協(xié)調(diào)與配合，而且影響到各單位部門(mén)的最終利益的實(shí)現(xiàn)。因此施工階段進(jìn)度控制是建立工程工

32、程進(jìn)度控制的關(guān)鍵。其主要工作容有以下幾點(diǎn)。1建立工程工程施工進(jìn)度的跟蹤檢查在工程施工過(guò)程中，進(jìn)度控制工作人員要及時(shí)通過(guò)基層作業(yè)施工進(jìn)度報(bào)表，親臨施工現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)際施工進(jìn)度，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)施工分析會(huì)，隨時(shí)了解并通報(bào)實(shí)際施工進(jìn)度情況。2收集、整理、統(tǒng)計(jì)有關(guān)施工進(jìn)度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)報(bào)表一定要全面系統(tǒng)，并加以分析、整理、統(tǒng)計(jì)，形成真實(shí)有效、能正確反映實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度相比擬的數(shù)據(jù)資料。3分析比照，找出工期偏差的原因及對(duì)總工期和后續(xù)工作的影響程度影響施工進(jìn)度的要素眾多，施工條件的變化、施工技術(shù)上的失誤、施工組織管理不力、經(jīng)濟(jì)上的糾紛、意外事件的出現(xiàn)等因素，都會(huì)影響施工進(jìn)度，要加以分析比照，找出主要影響因素進(jìn)展調(diào)整。4分

33、析是否確需進(jìn)展方案調(diào)整從施工工期控制角度來(lái)說(shuō)，工作的實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度超前是有利的，所以進(jìn)度控制重點(diǎn)是工程進(jìn)度發(fā)生延遲時(shí)是否需要進(jìn)展調(diào)整。當(dāng)然，施工進(jìn)度提前太多也是不可取的，因?yàn)檫@會(huì)影響到工程質(zhì)量和生產(chǎn)平安，也必須進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。5施工進(jìn)度調(diào)整措施明確了必須進(jìn)展施工進(jìn)度調(diào)整容之后，就應(yīng)確定在哪些后續(xù)工作上采取調(diào)整措施。技術(shù)上措施主要有：改良施工工藝，縮短施工工藝之間的技術(shù)間歇時(shí)間；選用先進(jìn)的施工方法，縮短施工工作時(shí)間；采取先進(jìn)施工機(jī)械提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率等。組織上措施主要有：合理劃分施工段，增加施工班組；采取流水施工、立體穿插作業(yè)，以充分利用空間爭(zhēng)取時(shí)間；另外，也可提高獎(jiǎng)金額度，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽來(lái)縮短

34、工期。4、提高網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)在建立工程中應(yīng)用水平的主要對(duì)策1遵循建立工程進(jìn)度控制的原則進(jìn)度控制應(yīng)遵循的根本原則包括：在保證合同中規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)和平安生產(chǎn)前提下，進(jìn)展目標(biāo)進(jìn)度控制。采用動(dòng)態(tài)控制的方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展主動(dòng)控制。在搶工程進(jìn)度時(shí)，不得有損工程質(zhì)量并保證施工平安。以這樣的原則，保證永不發(fā)生工程拖期的施工進(jìn)度管理。2保證工期的合理性進(jìn)度控制的最終目的是實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，而進(jìn)度控制的依據(jù)又在于工期目標(biāo)的可行性，即工期的合理性。有經(jīng)歷的工程技術(shù)管理人員總期望遵循客觀(guān)規(guī)律，按照網(wǎng)絡(luò)方案科學(xué)有序地組織施工。因此，在招投標(biāo)階段，在簽訂工期承包合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)以科學(xué)的態(tài)度，以現(xiàn)行的工期定額為根底，綜合分析現(xiàn)場(chǎng)的

35、自然條件和其他環(huán)境條件，充分預(yù)計(jì)存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，確定一個(gè)合理的工期目標(biāo)，為進(jìn)度控制奠定良好的根底。3提高網(wǎng)絡(luò)方案編制的技術(shù)含量網(wǎng)絡(luò)方案的編制與實(shí)施是建立在的施工方法根底之上的，在編制網(wǎng)絡(luò)方案的過(guò)程中，應(yīng)注意的問(wèn)題是：要求網(wǎng)絡(luò)方案的編制者有豐富的實(shí)踐經(jīng)歷和理論知識(shí)，最好能既懂技術(shù)又懂管理。在編制網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)，要深入調(diào)查研究，認(rèn)真分析工作容及所需周期，切忌主觀(guān)臆斷、粗心大意。在編制網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)，要綜合平衡各種要素，采用平行穿插作業(yè)等方法來(lái)縮短工期。2、進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制原理工程進(jìn)度控制是隨著工程的進(jìn)展而不斷進(jìn)展的，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)展的過(guò)程。從工程開(kāi)場(chǎng)，實(shí)際進(jìn)度就進(jìn)入了運(yùn)行的軌跡，也就是方案

36、進(jìn)入了執(zhí)行的軌跡。實(shí)際進(jìn)度按方案進(jìn)展時(shí)，實(shí)際符合方案，方案的實(shí)現(xiàn)就有保證；實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度方案不一致時(shí)，就產(chǎn)生了偏差，假設(shè)不采取措施加以處理，工期目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)。所以，當(dāng)產(chǎn)生偏差時(shí)，就應(yīng)分析偏差的原因，采取措施，調(diào)整方案，使實(shí)際與方案在新的起點(diǎn)上重合，并盡量使工程按調(diào)整后的方案繼續(xù)進(jìn)展。但在新的因素干擾下，又有可能產(chǎn)生新的偏差，又需繼續(xù)按上述方法進(jìn)展控制。進(jìn)度控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。1、網(wǎng)絡(luò)方案的制定及其經(jīng)濟(jì)效果分析1.1總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案的編制及分解工程工程的建立工期是根據(jù)工期定額和業(yè)主要求的合同工期所確定的，工程工程的總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案則是根據(jù)建立工期和工程工程的實(shí)施方案而編制的。對(duì)于進(jìn)

37、度方案中每一項(xiàng)工作而言均有一個(gè)正常完成時(shí)間Da和滿(mǎn)足其技術(shù)、質(zhì)量及環(huán)境等限制條件下的最短完成時(shí)間Db.至于工程的經(jīng)濟(jì)性方面，可以將完成每項(xiàng)工作的總費(fèi)用分解為直接費(fèi)和間接費(fèi)。在直接費(fèi)的計(jì)算中，由于趕工需要增加本錢(qián)因而直接費(fèi)的計(jì)算隨工作完成時(shí)間的不同又可分為正常條件下的直接費(fèi)Ca和最短條件下的直接費(fèi)Cb。1.2影響進(jìn)度經(jīng)濟(jì)效果的因素分析欲通過(guò)工程建立的進(jìn)度控制，使工程工程獲取最正確的經(jīng)濟(jì)效益，首先可以對(duì)工程工程的進(jìn)度進(jìn)展工期一本錢(qián)優(yōu)化，尋求一個(gè)工程總本錢(qián)最低的進(jìn)度方案指導(dǎo)工程的實(shí)施。在優(yōu)化過(guò)程中影響工程總本錢(qián)的因素包括：1工程直接費(fèi)和間接費(fèi)是構(gòu)成總本錢(qián)曲線(xiàn)的主體，因而進(jìn)展工期本錢(qián)優(yōu)化時(shí)必須充分考慮

38、它們的影響。2對(duì)于工程本身的效益而言，還應(yīng)考慮到由于縮短工期而使工程提前投產(chǎn)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，以及延誤工期而使工程推遲投產(chǎn)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失值。其本錢(qián)斜率可表示為：K1元/天。3因縮短工期而使施工單位采取趕工措施，增加人員和機(jī)械導(dǎo)致工程本錢(qián)增大，根據(jù)合同應(yīng)給予施工單位的工期提前獎(jiǎng)勵(lì)；同樣還應(yīng)考慮由于拖延了工期，對(duì)施工單位的罰款額，其本錢(qián)斜率可用K2元/天表示。4對(duì)總工期較長(zhǎng)的工程而言還應(yīng)考慮到物價(jià)上漲因素和貸款利息等對(duì)工程總投資的影響。設(shè)P為總投資i為利息，n為提前滯后的期數(shù)其計(jì)算值為P1+in，再將其折算本錢(qián)斜率為K3元/天。從經(jīng)濟(jì)角度考慮，工程的進(jìn)度目標(biāo)，不僅應(yīng)考慮工程的合同價(jià)，還應(yīng)考慮工程

39、投資的貸款利息、工期獎(jiǎng)罰損益和工程投產(chǎn)提前、滯后的損益等諸多因素后進(jìn)展確定。即根據(jù)工程的直接費(fèi)和間接費(fèi)，同時(shí)考慮k1、k2,k3的綜合影響后，確定工程的總本錢(qián)費(fèi)用曲線(xiàn)以該曲線(xiàn)的最低點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的工期為最優(yōu)工期。工程總費(fèi)用曲線(xiàn)如圖2所示。其中直接費(fèi)曲線(xiàn)為Cd,間接費(fèi)曲線(xiàn)為Cid，直接費(fèi)+間接費(fèi)曲線(xiàn)為Cd+Cid，業(yè)主的費(fèi)用曲線(xiàn)為Cc1，總費(fèi)用曲線(xiàn)為Cov.正常工期為T(mén)a，最短工期為T(mén)b，合同工期為T(mén)ct，僅考慮直接費(fèi)與間接費(fèi)之和最小值的最優(yōu)工期為T(mén)0，總費(fèi)用曲線(xiàn)Cov最低點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的工期，即Tov點(diǎn)為工程進(jìn)度控制的最正確目標(biāo)工期。2、網(wǎng)絡(luò)方案的工期本錢(qián)優(yōu)化工期一本錢(qián)優(yōu)化是指在綜合考慮諸多影響因素的前提

40、下，找出工程總本錢(qián)最低時(shí)所對(duì)應(yīng)的工期作為工程工程進(jìn)度控制的最優(yōu)目標(biāo)工期。2.1工程直接費(fèi)用曲線(xiàn)斜率的類(lèi)型及其確定方法在工程中每一項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短是根據(jù)所采用的施工方法和工人的生產(chǎn)效率等因素決定的任何一項(xiàng)工作或工序的作業(yè)時(shí)間的長(zhǎng)短和其所消耗的費(fèi)用都存在一定的關(guān)系。通常工作時(shí)間越短，即工作速度越快，所消耗的費(fèi)用也越大，反之，費(fèi)用越小。根據(jù)工作時(shí)間一直接費(fèi)用關(guān)系曲線(xiàn)設(shè)A點(diǎn)和B點(diǎn)間的線(xiàn)段表示工作合理的作業(yè)時(shí)間，Da點(diǎn)為正常工作時(shí)間，所對(duì)應(yīng)的直接費(fèi)用Ca最低，Db為最短工作時(shí)間，此點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的直接費(fèi)Cb最高。對(duì)于不同工作其本錢(qián)斜率不一樣，即使是同一項(xiàng)工作，由于施工方法不同，其本錢(qián)斜率也有差異。1對(duì)多數(shù)

41、工序而言其作業(yè)時(shí)間是連續(xù)分布的其費(fèi)用變化一般為曲線(xiàn)但由于曲線(xiàn)的曲率較小，為簡(jiǎn)化計(jì)算，可近似取本錢(qián)斜率為直線(xiàn)如圖3中的圖a，其值為K=Cb-Ca/Da-Db。2對(duì)于連續(xù)型工序中的曲線(xiàn)曲率較大的工序來(lái)說(shuō)其工序難以近似取作直線(xiàn)為簡(jiǎn)化計(jì)算可將其分段取作直線(xiàn)，即折線(xiàn)來(lái)表示，也可以用高次曲線(xiàn)的函數(shù)來(lái)近似描述再將高次曲線(xiàn)在Do點(diǎn)按泰勒公式展開(kāi)取fDDo+D-DofDo的近似直線(xiàn)方法來(lái)取代曲線(xiàn)，但須注意由于曲線(xiàn)是在Do點(diǎn)展開(kāi)成的近似直線(xiàn)因而進(jìn)展優(yōu)化時(shí)的時(shí)間壓縮幅度不能太大，只宜取作1天。3對(duì)于受不同施工方案影響的工序其時(shí)間分布可能是折線(xiàn)型的每種方法都有它的固定作業(yè)時(shí)間，即只有幾個(gè)確定的時(shí)間可以作為合理作業(yè)時(shí)間

42、被采用，其本錢(qián)斜率可近似取作折線(xiàn)來(lái)計(jì)算。2.2工程工程工期本錢(qián)的優(yōu)化方法在工程的工期與費(fèi)用關(guān)系中，費(fèi)用主要由直接費(fèi)和間接費(fèi)組成，一般說(shuō)來(lái)，縮短工期會(huì)使直接費(fèi)增加，同時(shí)也會(huì)使間接費(fèi)減少，為工序直接費(fèi)用，Ti為工期數(shù)，為工程的間接費(fèi)率，n為工序數(shù)，則工程總本錢(qián)為：工期本錢(qián)優(yōu)化主要解決兩種類(lèi)型的問(wèn)題，首先取合同工期為參考點(diǎn)，一是實(shí)際施工中工期沒(méi)有被打破，要使工期提前所產(chǎn)生的總本錢(qián)分析；二是實(shí)際工期已經(jīng)拖后，要將拖后的工期趕回，采取趕工措施所需進(jìn)展的總本錢(qián)分析。1實(shí)際合同工期沒(méi)有被打破在合同期圍要使工期縮短所產(chǎn)生的綜合效益分析其計(jì)算方法為：1先按各工序的正常作業(yè)時(shí)間繪制初始網(wǎng)絡(luò)圖，求出正常工期Ta并令

43、其等于方案工期Tp，找出關(guān)鍵線(xiàn)路并算出初始總本錢(qián)：2用每一工序的最短作業(yè)時(shí)間替代正常作業(yè)時(shí)間計(jì)算出網(wǎng)絡(luò)方案的最短工期Tb.3將方案工期Tp與最短工期Tb相比擬看是否需壓縮工期，假設(shè)TpTb，則需要壓縮，壓縮時(shí)間為T(mén)pTb，反之，不需壓縮，計(jì)算完畢。4確定所壓縮的工序：在關(guān)鍵線(xiàn)路上選擇一個(gè)本錢(qián)斜率K最小的工序進(jìn)展壓縮，壓縮時(shí)間為cminDaijDij,TFmin其中TFmin為非關(guān)鍵工序總時(shí)差的最小值。假設(shè)壓縮時(shí)不考慮非關(guān)鍵工序的總時(shí)差TFmin，則可能因超壓縮引起不必要的費(fèi)用增加，壓縮后該工序新的持續(xù)時(shí)間為Daijc.5以新的作業(yè)時(shí)間取代初始作業(yè)時(shí)間，重新進(jìn)展計(jì)算，以求出新的方案工期Tp和關(guān)鍵

44、線(xiàn)路。計(jì)算此時(shí)壓縮的總本錢(qián)CmCm-1+mkij-+Tct-Tbk3+mk2-k1-k3，其中Cm為第m次循環(huán)時(shí)的工程總本錢(qián)，Cm-1為第m-1次循環(huán)時(shí)的工程總本錢(qián)，m為第m次循環(huán)時(shí)縮短的工期，kij為ij工序的本錢(qián)斜率。6重復(fù)上述2,3,4進(jìn)入下一循環(huán)直至=Tp-Tb=0.如此循環(huán)，從正常工期逐漸壓縮，并計(jì)算出相應(yīng)的工程總本錢(qián)，直至縮短到整個(gè)工程的最短工期，即按各工序的最短作業(yè)時(shí)間計(jì)算出來(lái)的工期Tb為止。7比擬每次壓縮后對(duì)應(yīng)的工程總本錢(qián)，其中總本錢(qián)最低時(shí)所對(duì)應(yīng)的工期Tov點(diǎn)即為最優(yōu)工期。設(shè)合同價(jià)格為Cct，如果總共進(jìn)展了m次循環(huán)計(jì)算，對(duì)業(yè)主而言，工程總本錢(qián)為：當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度拖后，且已預(yù)測(cè)到實(shí)

45、際工期將超過(guò)合同工期時(shí)，擬采取趕工措施加快進(jìn)度，將拖延的工期趕回至合同工期點(diǎn)的總本錢(qián)分析：資源優(yōu)化是工程工程管理中進(jìn)度控制的一項(xiàng)重要的容,在工程建立的施工過(guò)程中,合理的安排資源,可以給施工組織管理帶來(lái)很大的方便,同時(shí)還可以給施工單位帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。長(zhǎng)期以來(lái),人們對(duì)資源優(yōu)化問(wèn)題的研究主要是基于數(shù)學(xué)解析法和啟發(fā)式算法,這些方法優(yōu)化效率比擬低、可移植性差、求解結(jié)果也比擬單一,并且對(duì)目標(biāo)問(wèn)題要求很高。本文在前人的研究根底上,針對(duì)傳統(tǒng)解析法和啟發(fā)式算法的假設(shè)干問(wèn)題,對(duì)資源優(yōu)化問(wèn)題采用了兩種新的方法(微粒群算法和隨機(jī)搜索算法)進(jìn)展了應(yīng)用研究。 微粒群算法是近來(lái)開(kāi)展起來(lái)的一種新的優(yōu)化方法,它相對(duì)解析法和

46、啟發(fā)式算法具有收斂速度快,求解精度高,全局搜索能力強(qiáng)等特點(diǎn);尤其是對(duì)目標(biāo)問(wèn)題要求不高,具有很好的可移植性。本文針對(duì)工期固定資源均衡問(wèn)題,定義了開(kāi)關(guān)變量_(kl),來(lái)表示活動(dòng)的工作狀態(tài);建立了以活動(dòng)的實(shí)際開(kāi)場(chǎng)時(shí)間為自變量的評(píng)價(jià)函數(shù);對(duì)問(wèn)題優(yōu)化根底做了進(jìn)一步改良,提出了基于非關(guān)鍵活動(dòng)的動(dòng)態(tài)時(shí)差的優(yōu)化方法;將微粒群算法首次應(yīng)用到資源均衡優(yōu)化問(wèn)題,取得了較好的優(yōu)化效果。 隨機(jī)搜索算法和微粒群算法一樣對(duì)目標(biāo)問(wèn)題不需要特定的要求,是另一種通用性比擬好的算法:它通過(guò)均勻地產(chǎn)生目標(biāo)問(wèn)題可行解空間中的子集空間,在有限的子集空間上搜索最優(yōu)個(gè)體作為目標(biāo)問(wèn)題的近似最優(yōu)解。將該方法運(yùn)用到資源均衡問(wèn)題,也取得了較好的優(yōu)化

47、效果。 對(duì)于資源有限工期最短問(wèn)題,本文提出了隨機(jī)優(yōu)先度的概念,用于區(qū)分處于平行位置的活動(dòng)的先后關(guān)系;結(jié)合拓?fù)渑判?生成即定網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造的多種順序序列;然后用隨機(jī)搜索算法進(jìn)展尋優(yōu),優(yōu)化結(jié)果顯示該算法很好的解決了目前啟發(fā)式算法中序列法求解該問(wèn)題時(shí)出現(xiàn)的結(jié)果單一和通用性差的缺點(diǎn)。 最后通過(guò)兩種規(guī)模算例的計(jì)算分析,將結(jié)果和現(xiàn)行采用的解法做比擬,驗(yàn)證了這兩種算法在求解資源優(yōu)化問(wèn)題的可行性和優(yōu)越性,對(duì)工程實(shí)際應(yīng)用具有一定的參考價(jià)值。3、工程進(jìn)度方案的經(jīng)濟(jì)性分析與控制確立了工程工程的進(jìn)度控制目標(biāo)后，還應(yīng)在工程開(kāi)工前，依據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)和施工方法等擬定一個(gè)工程的實(shí)施方案，再結(jié)合業(yè)主的資金籌措能力，建立一個(gè)有關(guān)鍵

48、線(xiàn)路的總網(wǎng)絡(luò)方案經(jīng)濟(jì)分析圖以此作為進(jìn)度方案執(zhí)行的依據(jù)。1結(jié)合工程特點(diǎn)用網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)展多方案比擬以確定最低總本錢(qián)的工期目標(biāo)和實(shí)施方案從而保證總體方案的實(shí)現(xiàn)，使進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)性從根本上得以落實(shí)。2根據(jù)工期本錢(qián)優(yōu)化后的最優(yōu)工期編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案并把資金目標(biāo)進(jìn)展層層分解繪制工程實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度比擬圖，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)調(diào)整，對(duì)確因*種原因完成不了的目標(biāo)，采用滾動(dòng)方案法進(jìn)展調(diào)整，并分析沒(méi)有完成的原因，落實(shí)解決措施，爭(zhēng)取在以后的工序中，用較少的本錢(qián)增加值補(bǔ)回所拖欠的進(jìn)度以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3建立進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)保證體系實(shí)行程序化控制。根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性要求編制程序框圖，然后按框圖中所規(guī)定的容，在工序開(kāi)工前、施工中

49、對(duì)需要控制的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。4合理配置資源。資源的供給與均衡問(wèn)題是制約工期及進(jìn)度的重要因素之一資源的供給與均衡是一種動(dòng)態(tài)平衡，應(yīng)盡可能減少因資源短缺對(duì)工期的影響，因此，一方面要求業(yè)主要及時(shí)籌措資金以確保施工用款；另一方面要對(duì)承包商的施工組織及工程進(jìn)度進(jìn)展監(jiān)視管理。5建立控制工期的獎(jiǎng)罰機(jī)制并及時(shí)兌現(xiàn)。為了鼓勵(lì)承包商對(duì)進(jìn)度控制的積極性對(duì)關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作制定提前或滯后的獎(jiǎng)罰對(duì)策，對(duì)非關(guān)鍵線(xiàn)路的工作，工期提前了不獎(jiǎng)，但滯后了要罰，這樣才能按時(shí)完成或提前完成工期目標(biāo)。6實(shí)行目標(biāo)管理對(duì)本錢(qián)斜率K較大的工作建立目標(biāo)控制點(diǎn)作為進(jìn)度目標(biāo)經(jīng)濟(jì)性控制的重點(diǎn)。對(duì)可能影響工期經(jīng)濟(jì)性的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)進(jìn)展

50、預(yù)控和跟蹤控制，并將它們標(biāo)在網(wǎng)絡(luò)圖上，施工接近風(fēng)險(xiǎn)區(qū)時(shí)，盡早采取有效措施，防因進(jìn)度拖延造成的經(jīng)濟(jì)損失。工程工程進(jìn)度控制方法是把合同工期目標(biāo)層層分解，以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)，經(jīng)常進(jìn)展目標(biāo)值與實(shí)際值比擬與分析，不斷采取措施調(diào)整，并協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。 工程工程進(jìn)度過(guò)程。網(wǎng)絡(luò)方案的輸入資源、時(shí)間、費(fèi)用或輸出工程工程的實(shí)際完成情況，以及從施工現(xiàn)場(chǎng)收到的關(guān)于形象進(jìn)度和投資完成情況的信息反應(yīng)，按要求格式制成各種報(bào)表。通過(guò)這些報(bào)表將執(zhí)行情況和工程工程目標(biāo)進(jìn)展比擬，當(dāng)輸出與方案目標(biāo)不一致時(shí)，就要做出分析并采取糾正措施。 糾正措施之一是在現(xiàn)行網(wǎng)絡(luò)方案圍修正輸入。如重新安排資源，重新配備勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備等，

51、以使工程進(jìn)展?jié)M足方案目標(biāo)；糾正措施之二是重新修訂一個(gè)從現(xiàn)狀到工程工程竣工的新的網(wǎng)絡(luò)方案，并估算所需的各種資源，以及重新安排投資。對(duì)這個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)方案還要不斷進(jìn)展優(yōu)化，以保證實(shí)現(xiàn)所期望的工程目標(biāo)與進(jìn)度。糾正措施之二是重新修訂一個(gè)從現(xiàn)狀到工程工程竣工的新的網(wǎng)絡(luò)方案，并估算所需的各種資源，以及重新安排投資。對(duì)這個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)方案還要不斷進(jìn)展優(yōu)化，以保證實(shí)現(xiàn)所期望的工程目標(biāo)與進(jìn)度。在工程工程進(jìn)展的過(guò)程中，不同時(shí)間、不同施工階段形成不同形式的工程量的過(guò)程，也有不同的進(jìn)度失控原因和條件。因此進(jìn)度控制途徑包括以下幾方面： 1突出關(guān)鍵線(xiàn)路 堅(jiān)持抓關(guān)鍵線(xiàn)路作為最根本的工作方法，作為組織管理的根本點(diǎn)，并以此作為牽制各項(xiàng)

52、工作的重心。 2加強(qiáng)配置生產(chǎn)要素管理 配置生產(chǎn)要素包括：勞動(dòng)力、資金、材料、設(shè)備等，并對(duì)其進(jìn)展存量、流量、流向分部的調(diào)查、匯總、分析、預(yù)測(cè)和控制。合理地配置生產(chǎn)要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途徑，也是網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)動(dòng)態(tài)控制的核心和關(guān)鍵。在動(dòng)態(tài)控制中，必須高度重視整個(gè)工程建立系統(tǒng)、外部條件的變化，及時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)主、客觀(guān)條件的開(kāi)展變化，堅(jiān)持每天用大量時(shí)間來(lái)熟悉、研究人、材、機(jī)械、工程的進(jìn)展?fàn)顩r，不斷分析預(yù)測(cè)各工序資源需要量與資源總量以及實(shí)際機(jī)械、工程的進(jìn)展?fàn)顩r，不斷分析預(yù)測(cè)各工序資源需要量與資源總量以及實(shí)際投入量之間的矛盾。規(guī)投入方向，采取調(diào)整措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3嚴(yán)格工序控制 掌握現(xiàn)場(chǎng)施

53、工實(shí)際情況，記錄各工序的開(kāi)場(chǎng)日期、工作進(jìn)程和完畢日期，其作用是為方案實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。因此，嚴(yán)格工序控制有三個(gè)根本要求：一是要跟蹤記錄；二是要如實(shí)記錄；三是要借助圖表形成記錄文件。進(jìn)度控制是一項(xiàng)全面的、復(fù)雜的、綜合性的工作。原因是工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)都影響工程進(jìn)度方案。因此要從各方面采取措施，促進(jìn)進(jìn)度控制工作。采用系統(tǒng)工程管理方法，編制網(wǎng)絡(luò)方案只是第一道工序，最關(guān)鍵的是如何按時(shí)間主線(xiàn)進(jìn)展控制，保證方案的實(shí)現(xiàn)。為此，采取進(jìn)度控制的措施包括： 1加強(qiáng)組織管理。網(wǎng)絡(luò)方案在時(shí)間安排上是緊湊的，要求參加施工的不同管理部門(mén)及管理人員協(xié)調(diào)配合努力工作。因此，應(yīng)從全局出發(fā)合理組織，統(tǒng)一安

54、排勞力、材料、設(shè)備等，在組織上使網(wǎng)絡(luò)方案成為人人必須遵守的技術(shù)文件，為網(wǎng)絡(luò)方案的實(shí)施創(chuàng)造條件。 2為保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，對(duì)工期應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)工程工程各分級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案控制。嚴(yán)格界定責(zé)任，依照管理責(zé)任層層制定總體目標(biāo)、階段目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的綜合控制措施，全方位尋找技術(shù)與組織、目標(biāo)與資源、時(shí)間與效果的最正確結(jié)合點(diǎn)。 3網(wǎng)絡(luò)方案的實(shí)施效果應(yīng)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。把網(wǎng)絡(luò)方案容、節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求的具體落實(shí)，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，使對(duì)實(shí)際網(wǎng)絡(luò)方案目標(biāo)的執(zhí)行有責(zé)任感和積極性。同時(shí)規(guī)定網(wǎng)絡(luò)方案實(shí)施效果的考核評(píng)定指標(biāo)，使各分部、分項(xiàng)工程完成日期、形象進(jìn)度要求、質(zhì)量、平安、文明施工均到達(dá)規(guī)定要求。4網(wǎng)絡(luò)方案的編制修改和調(diào)整應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)

55、，以利于網(wǎng)絡(luò)方案在執(zhí)行過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理。 在工程工程進(jìn)度控制管理中，由于人力、物資材料、設(shè)備的供給和自然條件等因素的影響打破原方案是常有的事，因此，工程管理是對(duì)復(fù)雜的一次性的工程工程進(jìn)展方案、組織、指導(dǎo)和控制的管理技術(shù)。目前均以網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)為根底，首先，從工程總體施工需要出發(fā)，編制出總體和分項(xiàng)施工的網(wǎng)絡(luò)方案，從宏觀(guān)上對(duì)工程起到控制作用。第二，在網(wǎng)絡(luò)方案的指導(dǎo)下，分別制定出年度、月、旬生產(chǎn)方案等三個(gè)方案表格，下發(fā)到各個(gè)施工隊(duì)、作業(yè)班組執(zhí)行。第三，在執(zhí)行過(guò)程中搞好材料和人工兩項(xiàng)使用方案的落實(shí)。第四，實(shí)行工程承包制，在保證工程質(zhì)量根底上保證工期目標(biāo)。在管理時(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)展關(guān)鍵工序的考核，獎(jiǎng)罰清楚

56、。在工程進(jìn)度控制的管理過(guò)程中，盡量減少或防止進(jìn)度失控現(xiàn)象。第5章 國(guó)外工程工程進(jìn)度控制差距國(guó)工程工程一般不進(jìn)展EPC模式工程招標(biāo)，而是按照EPC分階段分別進(jìn)展工程招標(biāo)。國(guó)工程設(shè)計(jì)和采購(gòu)工作的進(jìn)度控制一般不存在太大困難，進(jìn)度控制相對(duì)復(fù)雜的是工程施工階段。國(guó)業(yè)主可以通過(guò)招標(biāo)文件明確各個(gè)標(biāo)段施工任務(wù)和工期，依靠承包合同的法律效力把進(jìn)度控制轉(zhuǎn)嫁給各個(gè)分包商，減輕業(yè)主層次進(jìn)度管理難度?，F(xiàn)在國(guó)建筑施工單位較多，承攬工程競(jìng)爭(zhēng)劇烈，業(yè)主為了確保承包商具有足夠的甚至充裕的施工本合同包的能力，可以把施工工作分解為更小的合同包，比方新建鐵路工程可以分為土建n個(gè)標(biāo)段、鋪軌n個(gè)標(biāo)段、通信信號(hào)n個(gè)標(biāo)段等；在招標(biāo)中明確投標(biāo)

57、單位的資質(zhì)，通過(guò)這種方法，確保承包商具有足夠的施工能力。施工單位也可以把承包的工程轉(zhuǎn)包給其它分包單位，增強(qiáng)自己的施工能力，同時(shí)減輕工程管理難度。 國(guó)的這種管理模式，以至于一談到進(jìn)度方案管理，多認(rèn)為只需在施工階段考慮，編制的進(jìn)度方案也多以施工安排為主，很少考慮或者不考慮設(shè)計(jì)圖紙和采購(gòu)對(duì)工程的制約和影響，目前幾乎沒(méi)有企業(yè)編制過(guò)EPC詳細(xì)控制方案，造成國(guó)企業(yè)EPC進(jìn)度方案管理能力較弱。事實(shí)證明，國(guó)實(shí)力雄厚的大企業(yè)并不一定是國(guó)際工程管理中的佼佼者，也不一定能夠適應(yīng)國(guó)外的管理模式。 綜上分析，國(guó)際EPC工程工程比國(guó)工程工程的進(jìn)度管理新增了很多困難，承包商首先要了解工程所在國(guó)的具體政治經(jīng)濟(jì)外界狀況，當(dāng)?shù)貏?/p>

58、力的工作效率，業(yè)主及業(yè)主工程師的配合力度；充分考慮各專(zhuān)業(yè)間的接口協(xié)調(diào)，合理估算EPC各項(xiàng)關(guān)鍵工作的工期，確定合理的開(kāi)場(chǎng)完工時(shí)間，對(duì)各項(xiàng)工作配備適當(dāng)?shù)娜藛T和設(shè)備資源；滿(mǎn)足管理商管理要求的情況下編制細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腅PC協(xié)調(diào)進(jìn)度方案，制定嚴(yán)肅的方案管理執(zhí)行制度，使各個(gè)部門(mén)嚴(yán)格按照方案協(xié)同工作，形成有機(jī)的整體，這樣才能保證EPC各項(xiàng)工作順利進(jìn)展，工程才能按合同工期順利竣工。5.1 國(guó)家制度差異和政府執(zhí)行能力差異在我國(guó)，大局部工程工程業(yè)主代表國(guó)家和政府，所以工程能得到各級(jí)政府的積極支持，工程政治環(huán)境較好，征地拆遷較為容易，工程各級(jí)審批也很迅速，承包商很快就能進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展工程施工。而在有些多黨執(zhí)政的國(guó)家，