汽車有限公司組織辦法

1、吉利汽車有限公司組織手冊二一二年三月二十六日職位講明書使用指南1. 職位講明書的編寫目的職位講明書是企業(yè)人力資源治理的基礎(chǔ)性文件，也是人力資源治理的重要信息來源。它能保證企業(yè)在合適時刻有合適的人在合適的崗位，達(dá)到“崗有其人、人盡其才、人崗匹配”的目的。2. 職位講明書的編制宗旨 2.1.以建立現(xiàn)代企業(yè)制度的戰(zhàn)略目標(biāo)為標(biāo)桿職位講明書的編寫要立足于構(gòu)建一個具有創(chuàng)新性、開拓性和系統(tǒng)性的職位框架，滿足現(xiàn)代企業(yè)制度意義上的人、財(cái)、事職位設(shè)置模式，而不局限于現(xiàn)有的或常規(guī)性、事務(wù)性的職位設(shè)置。 2.1.最大限度地與實(shí)際情況相結(jié)合職位講明書要依照企業(yè)規(guī)模、所處時期以及人員狀況設(shè)置崗位、確定規(guī)范內(nèi)容并選用格式。

2、3. 職位講明書編制的差不多原則3.1.ESC原則ESC原則是檢驗(yàn)職位存在的重要性和必要性的有力工具，通過論證該職位是否能夠刪除E（eliminate）、簡化S(simplify)、合并C(combine)、改良I(improvement)、創(chuàng)新I(innovation)，對每一個職位進(jìn)行查核與重新規(guī)范，致力于為公司構(gòu)建一個職責(zé)明確、分工合理的職位治理基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化治理。3.2.人、事匹配原則職位講明書從“事”動身，講求“事”與“人”的匹配，糾正只注重“人”的事務(wù)，而忽視“工作事務(wù)”的觀念，進(jìn)而改變各種治理制度成效不大甚至治理混亂的現(xiàn)象，是公司進(jìn)行人力資源治理自然和邏輯的起點(diǎn)。

3、3.3.結(jié)果導(dǎo)向原則職位講明書的編寫注重結(jié)果而非過程。不需要詳細(xì)描述任務(wù)完成的情況，應(yīng)著力闡明工作持有者在使用知識、技能和能力獲得結(jié)果的過程中所起到的作用。3.4.務(wù)實(shí)原則職位講明書的編寫應(yīng)以滿足職位要求為限，不能盲目追求高要求、高標(biāo)準(zhǔn)。3.5.提倡團(tuán)隊(duì)工作由于經(jīng)濟(jì)全球化以及新知識、新技術(shù)的采納，組織結(jié)構(gòu)扁平化差不多在許多企業(yè)、組織中實(shí)現(xiàn)，因此各公司越來越提倡依靠優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)工作。3.6.用語準(zhǔn)確、簡潔職位講明書的編寫應(yīng)采納統(tǒng)一格式，用準(zhǔn)確、簡潔的語言將要緊內(nèi)容表達(dá)清晰，形成規(guī)范、準(zhǔn)確、使用方便的文件。3.7.定期修改隨著環(huán)境、技術(shù)、設(shè)備甚至人員等諸因素的變化，職位講明書要及時調(diào)整。4. 職位講

4、明書的要緊內(nèi)容涵蓋范圍本次職位講明書的編制涵蓋公司各個職能部門，共計(jì) 份。職位差不多信息差不多信息包括職位名稱、職位代碼、所屬部門。匯報(bào)關(guān)系包括直接上級，工作持有者直接向誰報(bào)告工作，即工作持有者的績效由誰負(fù)責(zé)考核。直接下級，標(biāo)明工作持有者直接負(fù)責(zé)治理的下屬崗位。工作聯(lián)系描述職員在實(shí)際工作中可能與之發(fā)生關(guān)系的內(nèi)部部門及外部機(jī)構(gòu)。職位目標(biāo)概述用一句話描述某一職位的工作，以與其他崗位清晰地區(qū)分，并確立工作持有人的作用以及為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)和部門目標(biāo)應(yīng)該做出的貢獻(xiàn)。任職資格確認(rèn)在為該職位進(jìn)行人員配備時所要求的任職資格。包括教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、能力等。著重于客觀地評價(jià)該職位所要求的條件，而不受現(xiàn)有任職者

5、自身?xiàng)l件的阻礙。工作內(nèi)容確定并列出職位人員需要完成的要緊活動或任務(wù)清單。該職位的關(guān)鍵活動和占用大部分時刻的活動。包括三個方面：第一，任職者提供的服務(wù)或產(chǎn)品是什么，通過什么工作來提供這些產(chǎn)品或服務(wù)；第二，該職位在專業(yè)、技術(shù)和治理方面的內(nèi)容；第三，該職位的創(chuàng)新革新部分。權(quán)力與職責(zé)關(guān)于部分重要崗位我們特不明確了該職位的權(quán)力與職責(zé)，重點(diǎn)闡明：第一，該職位發(fā)揮或行使職權(quán)的要緊依據(jù)，如公司的指標(biāo)、規(guī)則、慣例、政策和策略等；第二，任職者所能做出決定的權(quán)力大小，例如就開支、工作方法、工作人員、打算、程序等方面作出決定；第三，任職者獨(dú)立行動、與他人協(xié)商或提交上級治理機(jī)構(gòu)解決問題的范圍。5. 職位講明書的使用組織

6、結(jié)構(gòu)方面職位講明書確定工作在組織中何處完成，并使工作持有者與其他相關(guān)人員明確該工作崗位對實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)或作用，能夠作為全面評估職職員作的依據(jù)?？冃е卫矸矫媛毼恢v明書提供了設(shè)置崗位目標(biāo)的差不多構(gòu)架，為績效治理工作明確了考核的重點(diǎn)，為企業(yè)進(jìn)行全面績效治理提供重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，是設(shè)立關(guān)鍵考核指標(biāo)的重要依據(jù)。薪酬治理方面職位講明書是企業(yè)進(jìn)行工作評價(jià)與分級的重要工具，通過對工作進(jìn)行評價(jià)與分級，可衡量每個工作崗位對企業(yè)的貢獻(xiàn)，為薪酬分級與分檔提供參考，從而有助于建立有效的薪酬治理體系。招聘與選拔方面職位講明書使人力資源治理部門明確該工作崗位對人員的要求，招聘活動中能夠以此作為招聘的差不多條件，并使應(yīng)聘者了

7、解工作要求與用人條件。法律方面職位講明書使企業(yè)在人員選拔與任用上有據(jù)可依，以免引起不必要的糾紛或法律訴訟。培訓(xùn)方面職位講明書中明確提出崗位對知識、技能、經(jīng)驗(yàn)和能力的要求，假如新聘或現(xiàn)崗人員不具備職位講明書上所列要求，有關(guān)部門需據(jù)此提出相應(yīng)的培訓(xùn)打算。6. 職位講明書的治理職位講明書人手一份，并由人力資源中心分類、匯總治理。職位講明書的修訂隨著情勢的變化，由該職位的持有者提出正式書面申請，人力資源中心依照相關(guān)規(guī)定組織審核并經(jīng)確認(rèn)后，原有職位講明書即時廢止。7、附則本使用講明由人力資源中心負(fù)責(zé)解釋。第一部分 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、吉利汽車公司組織架構(gòu)圖部門職能分解序號主導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人分管部門/人負(fù)責(zé)人職責(zé)

8、范圍講明1總經(jīng)理吳衛(wèi)民23辦公室陳志亮4財(cái)務(wù)部鄧艷萍倉庫組5市場部章宏松6工程部汪永彬物流采購組魏 超工程安裝組胡厚成7技術(shù)部詹克喜設(shè)計(jì)技術(shù)組工程項(xiàng)目組8生產(chǎn)部劉世金木工車間鄭生節(jié)車間的生產(chǎn)加工治理9鋁質(zhì)車間黃之元車間的生產(chǎn)加工治理崗位設(shè)置表序號部 門崗 位崗位要緊職能簡單描述人員配置1辦公室總經(jīng)理12辦公室主任13辦公文員14門衛(wèi)2526主廚17勤雜工18財(cái)務(wù)部經(jīng)理19出納110倉庫保管員211設(shè)計(jì)部部門經(jīng)理112項(xiàng)目經(jīng)理213設(shè)計(jì)員314市場部部門經(jīng)理115業(yè)務(wù)員116工程部部門經(jīng)理117采購員118安裝負(fù)責(zé)人119貨車駕駛員119生產(chǎn)部部門經(jīng)理120木工車間主任121鋁質(zhì)車間主任1各部門

9、要緊職能講明辦公室:制度平臺建設(shè)、招聘與培訓(xùn)、績效考核、人事治理、檔案治理、招待、工程投標(biāo)等）。財(cái)務(wù)部：預(yù)算治理、融資與資金治理、財(cái)務(wù)分析、會計(jì)核算、成本操縱、稅務(wù)籌劃、統(tǒng)計(jì)、所有材料和成品的帳目治理、生產(chǎn)物資倉儲治理。 HYPERLINK / 市場部：經(jīng)銷商、房產(chǎn)商和零單開發(fā)與維護(hù)、訂單生產(chǎn)協(xié)調(diào)、客戶投訴及抱怨處理、收集市場信息、回款催收。業(yè)務(wù)員：張 勇設(shè)計(jì)部：工程深化設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品開發(fā)與工藝操縱、產(chǎn)品質(zhì)量治理、生產(chǎn)技術(shù)支持、工程項(xiàng)目治理。 工程部：工程造價(jià)詢標(biāo)、施工隊(duì)治理、工程現(xiàn)場治理、采購治理、生產(chǎn)工藝革新、所有生產(chǎn)物資及成品的運(yùn)輸治理。 生產(chǎn)部：生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場治理、生產(chǎn)進(jìn)度操縱、生產(chǎn)成本

10、操縱、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維護(hù)與維修、工具模具刀具治理。 木工車間：負(fù)責(zé)木工車間生產(chǎn)日常治理 鋁質(zhì)車間：負(fù)責(zé)鋁質(zhì)車間生產(chǎn)日常治理第二部分 吉利汽車公司崗位職責(zé)一、辦公室辦公室職責(zé)范圍部門組織結(jié)構(gòu)圖辦公室主任行政助理辦公文員廚師門 衛(wèi) 直接上級：總經(jīng)理部門性質(zhì)：擬定及完善治理制度、建設(shè)企業(yè)文化、宣傳企業(yè)形象及人力資源治理。職能概述：負(fù)責(zé)擬定和監(jiān)督實(shí)施公司各項(xiàng)治理制度，以及建設(shè)企業(yè)文化和宣傳企業(yè)形象。人力資源治理為了更好的吸引人才、使用人才、培養(yǎng)人才和留住人才，建立現(xiàn)代化人力資源治理體系和人力資源治理平臺，從而為公司的持續(xù)、健康、快速進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障。要緊職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)公司整體制度

11、平臺的建設(shè)和維護(hù)，組織審議、修訂和完善各項(xiàng)治理制度，并對各部門相關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；2.監(jiān)督和考核各部門每月、每周工作打算完成情況；3.依照公司進(jìn)展的實(shí)際需要，提出對公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)或崗位設(shè)置的調(diào)整方案，并組織修訂相關(guān)的職位講明書；4.依照公司進(jìn)展的實(shí)際需要，提出對公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)或崗位設(shè)置的調(diào)整方案，并組織修訂相關(guān)的職位講明書；5、負(fù)責(zé)公司人員招聘、錄用、任免和調(diào)動的具體工作；6、建立公司培訓(xùn)體系，并按打算和實(shí)際需要組織落實(shí)公司的各類培訓(xùn)；7、負(fù)責(zé)組織公司職員績效考核工作的開展、進(jìn)行考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)并提出考核結(jié)果應(yīng)用建議；8.負(fù)責(zé)公司人事檔案的治理；9.為總經(jīng)理的日常工作

12、提供行政支持。辦公室主任職位講明書差不多資料崗位名稱辦公室主任崗位編號JHJ-HR所在部門辦公室崗位定員1人直接上級總經(jīng)理直接下級辦公內(nèi)勤本職目標(biāo)概述:為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營治理目標(biāo)和進(jìn)展目標(biāo)，按照總經(jīng)理的指示負(fù)責(zé)企業(yè)的制度建設(shè)、文化建設(shè)和人力資源治理，不斷提高公司治理水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，樹立公司良好形象。要緊職責(zé)與工作任務(wù):主持辦公室工作，按照公司總體工作要求及辦公室年度工作目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)辦公室全體職員開展各項(xiàng)工作，并按期實(shí)施檢查、考核; HYPERLINK / 依照公司制度建設(shè)的實(shí)際情況，組織修訂、完善公司各項(xiàng)治理制度，審核公司各部門治理制度，報(bào)總經(jīng)理審批通過后，頒布并監(jiān)督實(shí)施;按期對各部門負(fù)責(zé)

13、人進(jìn)行考核，并定期將考核結(jié)果向總經(jīng)理傳遞;負(fù)責(zé)做好公司對外形象宣傳的策劃工作，以擴(kuò)大公司的知名度和美譽(yù)度，塑造良好的公司形象;負(fù)責(zé)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，傳播企業(yè)文化理念、規(guī)范職員行為，以及應(yīng)用CIS;負(fù)責(zé)依照公司進(jìn)展戰(zhàn)略組織編制人力資源規(guī)劃、人力資源中長期培訓(xùn)打算，并監(jiān)督實(shí)施7.負(fù)責(zé)編制職位講明書，并依照公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位講明書與實(shí)際相符負(fù)責(zé)制定公司組織架構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置及人力資源配置方案，經(jīng)審核否組織實(shí)施定期組織辦公室全體職員進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時了解國內(nèi)外在治理方面的最新動向;完成總經(jīng)理或其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。要緊權(quán)限:公司各項(xiàng)制度的最終審核權(quán)、修訂權(quán)，及制度執(zhí)行的監(jiān)督

14、權(quán)對部門內(nèi)下屬職職員作的監(jiān)督、檢查、考核、獎懲權(quán)對部門內(nèi)下屬職員任用、調(diào)配的決定權(quán)和辭退的建議權(quán)任職資格:教育水平：大專以上學(xué)歷專業(yè)：企業(yè)治理、工商治理、行政治理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷：同意過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略治理、組織變革治理、戰(zhàn)略人力資源治理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)治理等方面的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：5年以上企業(yè)治理經(jīng)驗(yàn)知識和技能：具備較高的企業(yè)治理、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)及微機(jī)等相關(guān)知識及操作技能能力：具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、治理能力; 具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力及較深的文字功底; 還要有較強(qiáng)的處理緊急事物的能力態(tài)度：良好的職業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，要有大局觀任職人簽名直接主管簽名制訂日期修訂日期辦公內(nèi)勤職位講明書差

15、不多資料崗位名稱辦公內(nèi)勤崗位編號JHJ-HR所在部門辦公室崗位定員1人直接上級主任直接下級本職目標(biāo)概述:為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營治理目標(biāo)和進(jìn)展目標(biāo)，在綜合辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)綜合辦公室日常事務(wù)性工作，完成綜合辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。要緊職責(zé)與工作任務(wù):在綜合辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)綜合辦公室日常的事物性工作;負(fù)責(zé)辦公室電話接聽、轉(zhuǎn)接、記錄、反饋以及公司傳真件、信件的收發(fā)；負(fù)責(zé)做好公司及部門各類文件、資料的收集、整理、呈閱、承辦、歸檔、保管工作;負(fù)責(zé)保管好公司及部門的印章,并嚴(yán)格按公司印章治理制度執(zhí)行;搞好上傳下達(dá)，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，促進(jìn)本部門整體工作的正常運(yùn)行;食堂日常原材料等采購質(zhì)量、數(shù)量的監(jiān)

16、督及賬目統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生、客戶接待等工作；7. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。要緊權(quán)限:1. 公司各項(xiàng)制度及文件執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)任職資格: 1.教育水平：大專以上學(xué)歷； 2.專業(yè)：行政治理、文秘等相關(guān)專業(yè) 3.培訓(xùn)經(jīng)歷：受過檔案治理、信息治理等方面的培訓(xùn)； 4.經(jīng)驗(yàn)：二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； 5.知識和技能：熟悉檔案治理方法，掌握計(jì)算機(jī)檔案治理信息系統(tǒng)；掌握計(jì)算機(jī)操作技能； 6.能力：良好的溝通能力7.態(tài)度：責(zé)任心強(qiáng)，工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，保密性強(qiáng)任職人簽名直接主管簽名制訂日期修訂日期門衛(wèi)職位講明書差不多資料崗位名稱門衛(wèi)崗位編號JHJ-HR所在部門辦公室崗位定員2人直接上級主任直接下級本職目標(biāo)

17、概述: 為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營治理目標(biāo)和進(jìn)展目標(biāo)，在綜合辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對公司財(cái)產(chǎn)和人員的安全負(fù)責(zé)；對公司的綠化環(huán)境負(fù)責(zé)。，完成綜合辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。要緊職責(zé)與工作任務(wù): 1、上班時刻，阻止外來人員入內(nèi)，如有工作需要，應(yīng)先通知有關(guān)人員后放行，并做好來訪人員的登記，并查閱有關(guān)證件。職員親朋來訪，一律安排在門衛(wèi)接待室會客，洽談業(yè)務(wù)的，經(jīng)有關(guān)人員同意后，可安排在公司會議室接待； 2、本公司的財(cái)產(chǎn)物資外出，必須嚴(yán)格憑單驗(yàn)貨放行，外來車輛入內(nèi)后再外出，應(yīng)做詳細(xì)檢查后放行； 3、上班時刻做好職員外出登記治理工作； 4、做好考勤打卡的監(jiān)督工作，發(fā)覺代打卡或弄虛作假者，立即予以阻止并做好記錄；

18、5、每天下班后，必須及時鎖閉車間入口處，非上班時刻公司內(nèi)部人員入樓，應(yīng)做好登記；6、夜間外人來訪，一律不準(zhǔn)其入內(nèi)，不予接待。7、做好公共廠區(qū)及門衛(wèi)室、公司周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生工作；8、做好花木的培育治理工作，綠化美化環(huán)境；9、負(fù)責(zé)完成直屬上級交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。要緊權(quán)限: 1、對上級領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門工作的建議權(quán)； 2、對進(jìn)出車輛及人員具有盤查權(quán)任職資格: 1.教育水平：初中以上學(xué)歷； 2.經(jīng)驗(yàn)：一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； 3.態(tài)度：責(zé)任心強(qiáng)，工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，安全性強(qiáng)。任職人簽名直接主管簽名制訂日期修訂日期二、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理出納倉管員會計(jì)直接上級：總經(jīng)理部門性質(zhì)：會計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、資金治理、倉庫治

19、理職能概述：負(fù)責(zé)公司的會計(jì)核算治理、財(cái)務(wù)治理、資金治理，以及公司經(jīng)營過程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、稽核、審計(jì)、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)公司倉儲治理。要緊職責(zé)： 1、財(cái)務(wù)治理 1）負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)治理制度和相關(guān)實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督落實(shí) 2）組織制訂公司年度整體經(jīng)營預(yù)算，并監(jiān)督各部門預(yù)算執(zhí)行情況 3）負(fù)責(zé)公司的融資及資金治理工作 4）進(jìn)行會計(jì)核算，編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表，并做好財(cái)務(wù)分析工作，為公司經(jīng)營決策提供支持； 5)負(fù)責(zé)公司成本核算，并監(jiān)督落實(shí)公司各項(xiàng)成本操縱工作； 6)負(fù)責(zé)公司納稅申報(bào)和稅務(wù)籌劃工作； 7)負(fù)責(zé)做好企業(yè)的現(xiàn)金、銀行存款以及應(yīng)收應(yīng)付款的治理工作 8)負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、記帳、折舊等治理工作 9)組

20、織外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對公司審計(jì) 10)負(fù)責(zé)公司原材料成品等生產(chǎn)物資的倉儲治理 11）負(fù)責(zé)公司所有材料和成品的帳目治理2、倉庫治理 1）制訂和實(shí)施相關(guān)的倉儲治理制度； 2）負(fù)責(zé)對入庫物料及外協(xié)品的質(zhì)量確認(rèn)和數(shù)量核對等驗(yàn)收工作 3）負(fù)責(zé)物料的分類、存儲、安全治理和倉庫的5S治理 4）負(fù)責(zé)倉庫物資臺帳的建立與記錄，并及時與財(cái)務(wù)對帳 5）負(fù)責(zé)庫存物料的盤點(diǎn)，保證物資與成品的賬、物、卡相符 6）負(fù)責(zé)倉庫物料的動態(tài)統(tǒng)計(jì)，并向有關(guān)部門提供相關(guān)資料 7）負(fù)責(zé)物料的出庫清點(diǎn)，并及時更新倉庫臺帳 8)負(fù)責(zé)物料的安全庫存治理，及時提醒采購人員采購物料 9)負(fù)責(zé)準(zhǔn)確清點(diǎn)核對發(fā)出物料和配件，保證帳目的準(zhǔn)確財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位講明書

21、差不多資料崗位名稱財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位編號JHJ-HR所在部門財(cái)務(wù)部崗位定員1人直接上級總經(jīng)理直接下級會計(jì)、出納、倉管員本職目標(biāo)概述: 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持財(cái)務(wù)部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司高管和相關(guān)部門提供及時、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，確保公司財(cái)務(wù)工作順利開展。要緊職責(zé)與工作任務(wù): 1. 負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)治理制度、會計(jì)成本核算規(guī)程、成本治理會計(jì)監(jiān)督及其有關(guān)的財(cái)務(wù)專項(xiàng)治理制度的擬定、修改、補(bǔ)充和實(shí)施；2. 負(fù)責(zé)指定公司倉庫治理制度，經(jīng)審核后組織實(shí)施； 3. 負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。定期或不定期匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時進(jìn)行決策

22、；4負(fù)責(zé)公司全面的獎金調(diào)配，成本核算、會計(jì)核算和分析工作；5審核公司的原始單據(jù)、記帳憑證、報(bào)銷單據(jù)及辦理日常的會計(jì)業(yè)務(wù)；6定期檢查公司庫存量、現(xiàn)金和銀行資金來往情況；7. 負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)倉庫治理人員按制度做好入庫、領(lǐng)料和物料盤點(diǎn)等工作；8治理與銀行、稅務(wù)、擔(dān)保中心及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系，并及時辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來 9按時納稅公司各種稅收，負(fù)責(zé)按照國家稅法和其他規(guī)定，嚴(yán)格審查應(yīng)交稅金，督促有關(guān)崗位人員及時辦理手續(xù)。10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。要緊權(quán)限:授權(quán)范圍內(nèi)報(bào)銷費(fèi)用的審批權(quán)；財(cái)務(wù)單據(jù)、賬目的審核權(quán)；對部門內(nèi)下屬職職員作的監(jiān)督、檢查、考核、獎懲權(quán) 4. 對部門內(nèi)下屬職員任用、調(diào)配的決定權(quán)和辭退

23、的建議權(quán)任職資格:教育水平：大專以上學(xué)歷；專業(yè)：會計(jì)、財(cái)務(wù)治理及其他相關(guān)專業(yè)；培訓(xùn)經(jīng)歷：財(cái)務(wù)治理、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的培訓(xùn)；經(jīng)驗(yàn)：5年以上會計(jì)工作經(jīng)歷，至少3年領(lǐng)導(dǎo)崗位經(jīng)驗(yàn)；知識與技能：具備相應(yīng)的會計(jì)知識、財(cái)務(wù)知識、法律知識和治理技能，并能使用金碟、用友等財(cái)務(wù)軟件，熟練操作計(jì)算機(jī)和相關(guān)辦公軟件能力：具有較強(qiáng)的解決問題和推斷決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往溝通協(xié)調(diào)能力、工作的打算與執(zhí)行能力； 7. 態(tài)度：積極主動、工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，具有高度的工作熱情和責(zé)任感，老實(shí)可靠、團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)；任職人簽名直接主管簽名制訂日期修訂日期會計(jì)職位講明書差不多資料崗位名稱會計(jì)崗位編號JHJ-HR所在部門財(cái)務(wù)部崗位定員1人

24、直接上級財(cái)務(wù)經(jīng)理直接下級本職目標(biāo)概述: 在財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，準(zhǔn)確、及時地做好賬務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會計(jì)核算，填制和審核會計(jì)憑證，登記明細(xì)賬和總賬。要緊職責(zé)與工作任務(wù): 1. 參與倉庫盤點(diǎn)及審核整理倉庫上報(bào)盤點(diǎn)數(shù)據(jù) 2. 審核倉庫出入庫單據(jù)及軟件錄入數(shù)據(jù)。 3. 編制轉(zhuǎn)賬、銷貨、成本憑證及審核現(xiàn)金、銀行存款原始憑證和記賬憑證。 4. 負(fù)責(zé)編制行管人員及車間人職員資。 5審核增值稅專用發(fā)票附件和及時向各供貨廠家索取有關(guān)發(fā)票。 6. 負(fù)責(zé)與相關(guān)部門人員核對明細(xì)賬、往來賬。購貨往來明細(xì)賬、庫存帳，保證賬賬相符、賬證相符、賬表相符、賬實(shí)相符。 7統(tǒng)計(jì)及匯總每個工地發(fā)貨清單、回款、開票情況及初審工程結(jié)算單

25、。 8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。要緊權(quán)限: 1. 報(bào)銷單據(jù)及其它原始憑證的審核建議權(quán)；任職資格:教育水平：大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷；專業(yè)：會計(jì)、財(cái)務(wù)治理及其他相關(guān)專業(yè)；培訓(xùn)經(jīng)歷：財(cái)務(wù)治理等方面的培訓(xùn)；經(jīng)驗(yàn)：2年以上會計(jì)工作經(jīng)歷；知識與技能：；熟悉會計(jì)知識、財(cái)務(wù)知識、法律知識；財(cái)務(wù)辦公系統(tǒng)等計(jì)算機(jī)操作技能；能力：具備一定的解決問題和推斷決策能力、人際交往溝通協(xié)調(diào)能力、工作的打算與執(zhí)行能力； 7. 態(tài)度：積極主動、工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，具有高度的工作熱情和責(zé)任感，老實(shí)可靠、團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)；任職人簽名直接主管簽名制訂日期修訂日期出納職位講明書差不多資料崗位名稱出納崗位編號JHJ-HR所在部門財(cái)務(wù)部崗位定員1人直接上級財(cái)

26、務(wù)經(jīng)理直接下級本職目標(biāo)概述: 負(fù)責(zé)公司銀行帳戶及現(xiàn)金的日常治理。要緊職責(zé)與工作任務(wù):1. 依照公司內(nèi)部的資金支付制度，辦理資金支付（包括內(nèi)部劃賬），確保及時準(zhǔn)確的支付資金；2. 依照公司的現(xiàn)金治理制度和報(bào)銷治理制度，保管現(xiàn)金，審核公司的現(xiàn)金報(bào)銷并支付；協(xié)調(diào)各銀行，處理銀行票據(jù)并核對銀行帳戶和現(xiàn)金存折，確保賬目準(zhǔn)確無誤購買銀行票據(jù)并負(fù)責(zé)票據(jù)的日常保管，確保票據(jù)保管安全；負(fù)責(zé)車間職員的績效工資核算；完成上級交辦的其他任務(wù)。要緊權(quán)限: 1.銀行帳戶的治理權(quán)；任職資格:教育水平：中專以上學(xué)歷；專業(yè)：會計(jì)、財(cái)務(wù)治理及其他相關(guān)專業(yè)；培訓(xùn)經(jīng)歷：財(cái)務(wù)治理等方面的培訓(xùn)；經(jīng)驗(yàn)：1年以上出納工作經(jīng)歷；知識與技能：具

27、備會計(jì)知識、財(cái)務(wù)知識；財(cái)務(wù)辦公系統(tǒng)等計(jì)算機(jī)操作技能；能力：具備一定的解決問題和推斷決策能力、人際交往溝通協(xié)調(diào)能力、工作的打算與執(zhí)行能力； 7. 態(tài)度：積極主動、工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，具有高度的工作熱情和責(zé)任感，老實(shí)、可靠、團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)。任職人簽名直接主管簽名制訂日期修訂日期倉庫治理員職位講明書差不多資料崗位名稱倉庫治理員崗位編號所在部門財(cái)務(wù)部崗位定員1人直接上級直接下級本職目標(biāo)概述:在財(cái)務(wù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各倉庫物資的入庫、保管、出庫、盤點(diǎn)、記帳等日常性工作。要緊職責(zé)與工作任務(wù):1. 負(fù)責(zé)核對入庫憑證，清點(diǎn)入庫材料和外協(xié)品的數(shù)量，配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量確認(rèn)，最后與送貨員辦理完交接手續(xù)后入庫;2. 安排物

28、資的存放地點(diǎn)，登記保管賬和貨位編號，并進(jìn)行物料標(biāo)識，對不同的物料進(jìn)行不同的治理和存量操縱，防止物料損壞;3. 掌握物料存儲量的變化，當(dāng)物料處于安全最低庫存時及時匯報(bào)并督促及時進(jìn)貨；4. 及時將到料信息錄入系統(tǒng)，使材料的信息資料快速有效的傳遞至公司相應(yīng)部門。5. 按照打算要求（生產(chǎn)部、工程部要求和定額清單），及時準(zhǔn)確將物料發(fā)送給相關(guān)部門;6. 按企業(yè)規(guī)定的會計(jì)原則(先進(jìn)先出，離質(zhì)保期相對較近先出)及時、準(zhǔn)確發(fā)料/貨，并認(rèn)真做好物料的領(lǐng)用，發(fā)放記錄;7. 負(fù)責(zé)準(zhǔn)確清點(diǎn)核對發(fā)出物料和配件，保證帳目的準(zhǔn)確8. 定期盤點(diǎn)庫存物料，做到賬實(shí)相符，并上報(bào)盤點(diǎn)報(bào)告；9. 認(rèn)真做好生產(chǎn)部、工程部的退料治理工作，

29、并以每個工程施工隊(duì)為單位于月底前匯總10. 倉庫的“6S”工作治理;11. 領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。要緊權(quán)限:關(guān)于不合程序的任何領(lǐng)料、發(fā)料、退料動作都有拒絕權(quán)關(guān)于多余的不能通用的零配件處置有建議權(quán)任職資格:教育水平：中專以上學(xué)歷；專業(yè)：物流、儲運(yùn)等相關(guān)專業(yè)；培訓(xùn)經(jīng)歷：受過倉儲治理、財(cái)務(wù)會計(jì)、產(chǎn)品知識等培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：一年以上倉庫治理經(jīng)驗(yàn)知識和技能：熟悉倉儲物流流程，掌握計(jì)算機(jī)操作技能能力：較強(qiáng)的庫存打算和預(yù)測能力，對數(shù)字有高度的敏感性態(tài)度：高度的工作熱情、具備團(tuán)隊(duì)合作精神、責(zé)任心強(qiáng)任職人簽名直接主管簽名制訂日期修訂日期三、市場部市場部經(jīng)理理業(yè)務(wù)員直接上級：總經(jīng)理部門性質(zhì)：銷售治理、訂單的跟單治理、加盟店

30、業(yè)務(wù)治理、工程款回籠、工程項(xiàng)目投標(biāo)。職能概述：負(fù)責(zé)完成公司銷售打算并收集市場信息和加盟店業(yè)務(wù)的治理，對訂單的跟蹤治理，協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)和工程等部門，確保訂單生產(chǎn)按時按質(zhì)完成，及時負(fù)責(zé)工程款的回籠。要緊職責(zé)：生產(chǎn)部生產(chǎn)部經(jīng)理理車間主任生產(chǎn)調(diào)度員采購主管采購員班組長直接上級：總經(jīng)理部門性質(zhì)：生產(chǎn)治理、原料采購、物流運(yùn)輸、設(shè)備治理職能概述：合理地組織公司原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、成品倉儲、設(shè)備治理工作；綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)打算、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大投入產(chǎn)出比之治理目的。要緊職責(zé)： 1、生產(chǎn)治理 1）負(fù)責(zé)擬定生產(chǎn)系統(tǒng)各類規(guī)章治理制度，報(bào)公司

31、批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)控； 2）負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)打算，定期組織召開公司月度生產(chǎn)打算排產(chǎn)會，每周、每月生產(chǎn)任務(wù)的安排與落實(shí)； 3）負(fù)責(zé)強(qiáng)化調(diào)度治理，牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與市場、技術(shù)部、工程部緊密配合，確保產(chǎn)品合同的履行； 4）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)成本進(jìn)行監(jiān)督操縱； 5）負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)治理工作 6）負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場治理、勞動防護(hù)、環(huán)境愛護(hù)等專項(xiàng)工作 ； 7）配合技術(shù)部參加技術(shù)治理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)； 8）所有生產(chǎn)物資及成品的運(yùn)輸治理。2、采購治理： 1）負(fù)責(zé)擬定采購治理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施； 2）負(fù)責(zé)建

32、立供應(yīng)商和外協(xié)廠檔案與評估標(biāo)準(zhǔn)，并對其進(jìn)行評估與選擇，處理和協(xié)調(diào)與它們之間的關(guān)系； 3）負(fù)責(zé)制定通用物料的采購打算、儲備打算，以及每月的資金需求打算； 4）負(fù)責(zé)對物資材料市場信息的搜集和分析； 5）負(fù)責(zé)采購材料的詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)和定購工作； 6）負(fù)責(zé)交料進(jìn)度操縱和逾交督促 ，以及進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量異常處理； 7）負(fù)責(zé)托付加工的外發(fā)、跟蹤及回廠檢驗(yàn)工作； 8）負(fù)責(zé)采購物料的付款整理與審查； 9）配合其他部門做好新材料、專門配件的樣品訂做及試用工作。 3、物流運(yùn)輸治理 1）負(fù)責(zé)擬訂物流運(yùn)輸治理規(guī)程，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施； 2）負(fù)責(zé)物流物資臺帳的建立與記錄，并及時與倉庫和財(cái)務(wù)對帳； 3）運(yùn)發(fā)貨車輛的聯(lián)系

33、與治理工作； 4）負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確將物料發(fā)送給生產(chǎn)部門或安裝隊(duì)，將成品發(fā)送給客戶； 5）負(fù)責(zé)組織搬運(yùn)和裝卸物資及成品； 4、設(shè)備維護(hù) 1)負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)設(shè)備治理與維修的治理制度及操作規(guī)程； 2）負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)和監(jiān)督設(shè)備操作人員按照制度和規(guī)程操作設(shè)備； 3）負(fù)責(zé)進(jìn)廠設(shè)備的質(zhì)量技術(shù)檢查、驗(yàn)收及建檔工作，并協(xié)助新設(shè)備安裝； 4）負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)設(shè)備的檔案、臺帳和資料卡，搞好設(shè)備的統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)一編號工作； 5)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、封存與報(bào)廢等治理工作； 6）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備更新、改進(jìn)、改造的實(shí)施； 7）負(fù)責(zé)公司所有刀具、模具、工具的加工、維護(hù)、保養(yǎng)、建檔和使用；負(fù)責(zé)全公司水、電、氣的供應(yīng)和治理。生產(chǎn)部經(jīng)理

34、職位講明書差不多資料崗位名稱生產(chǎn)部經(jīng)理崗位編號所在部門生產(chǎn)部崗位定員1人直接上級總經(jīng)理直接下級車間主任、生產(chǎn)調(diào)度員、材料采購主管本職目標(biāo)概述:在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)原料采購、成品倉儲、生產(chǎn)、設(shè)備治理工作。要緊職責(zé)與工作任務(wù):負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)部內(nèi)部各項(xiàng)治理制度，對車間治理制度和作業(yè)流程進(jìn)行審核;負(fù)責(zé)審核采購治理、設(shè)備治理及玻璃原料與成品出入庫治理制度規(guī)程，并上報(bào)總經(jīng)辦審批后，組織執(zhí)行;依照公司的年度經(jīng)營打算制定部門工作打算，并分解下達(dá)到采購、設(shè)備組和各生產(chǎn)車間，組織和監(jiān)督打算的實(shí)施;負(fù)責(zé)審批物資材料采購打算，并監(jiān)督采購打算的實(shí)施情況，確保采購打算完成，確保生產(chǎn)工程的正常進(jìn)行;負(fù)責(zé)依照公司銷售

35、打算和訂單情況制定生產(chǎn)打算（包括周/月打算），進(jìn)行合理的生產(chǎn)排程，上報(bào)生產(chǎn)副總審批后，監(jiān)督生產(chǎn)打算的實(shí)施;負(fù)責(zé)審核下屬車間的生產(chǎn)周（日）打算，檢查監(jiān)督各車間生產(chǎn)打算的執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)車間之間、生產(chǎn)部與其它相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)相關(guān)工作的順暢進(jìn)行;負(fù)責(zé)組織召開每周組產(chǎn)例會、班前會、班后會、事故分析會等;負(fù)責(zé)審核設(shè)備檢修、保養(yǎng)打算，并監(jiān)督檢查打算的實(shí)施，確保設(shè)備的正常使用;負(fù)責(zé)審核供應(yīng)商和外協(xié)廠檔案與評估標(biāo)準(zhǔn)，并組織對其進(jìn)行評估選擇和重大采購決策的討論，處理和協(xié)調(diào)與它們之間的關(guān)系;負(fù)責(zé)組織建立供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和進(jìn)行重要物料和貴重物料的采購談判;負(fù)責(zé)與相關(guān)供應(yīng)商簽訂采購合同的;負(fù)責(zé)一般物料采購價(jià)格的審批

36、和重要物料采購價(jià)格的初審與請示;負(fù)責(zé)進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量異常處理（如問題物料是退貨依舊讓步、采購索賠等）;負(fù)責(zé)審核月付款打算和安排付款，并與財(cái)務(wù)部溝通負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備的正常維護(hù)及保養(yǎng)的治理，合理設(shè)計(jì)設(shè)備負(fù)荷，合理調(diào)配生產(chǎn)，提高設(shè)備的利用率;負(fù)責(zé)本部門人員的工作監(jiān)督、日常治理、績效考核和人才培養(yǎng);上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。要緊權(quán)限: 對生產(chǎn)部內(nèi)部各項(xiàng)制度和作業(yè)流程有擬定權(quán)對下屬職職員作有監(jiān)督、檢查、考核、獎懲權(quán)對下屬職員任用、調(diào)配有決定權(quán)，辭退有建議權(quán)任職資格:教育水平：大專以上學(xué)歷專業(yè)：工程或理工類相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷：受過生產(chǎn)治理、治理學(xué)、治理技能開發(fā)、項(xiàng)目治理、產(chǎn)品知識等方面的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：5年以上生產(chǎn)治理工

37、作經(jīng)驗(yàn)知識和技能：熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；熟練使用辦公軟件；能力：優(yōu)秀的表達(dá)能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力態(tài)度：具有敬業(yè)精神和拼搏精神，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮較好的團(tuán)隊(duì)合作精神，并能夠承受高強(qiáng)度的工作壓力任職人簽名直接主管簽名制訂日期修訂日期 車間主任職位講明書差不多資料崗位名稱車間主任崗位編號所在部門生產(chǎn)部崗位定員1人直接上級生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級班組長本職目標(biāo)概述:為了確保完成本車間生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按公司生產(chǎn)打算組織、安排車間的生產(chǎn)工作，并對車間的現(xiàn)場治理、安全治理，以及生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。要緊職責(zé)與工作任務(wù):負(fù)責(zé)擬定本車間內(nèi)部各項(xiàng)治理制度和作業(yè)流程，并上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審核;負(fù)

38、責(zé)依照生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)打算，合理制定車間生產(chǎn)的周/日打算，報(bào)生部部經(jīng)理審核后，組織班組長認(rèn)真實(shí)施并嚴(yán)格按打算完成任務(wù);負(fù)責(zé)規(guī)劃分配車間內(nèi)各項(xiàng)工作，執(zhí)行工作規(guī)程、規(guī)章，監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量和進(jìn)度;負(fù)責(zé)本車間的各項(xiàng)基礎(chǔ)治理工作。如：現(xiàn)場治理、安全文明生產(chǎn)、報(bào)表、原始記錄治理等工作。負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)成本的操縱，達(dá)到降低損耗，提高效益的目的。依照生產(chǎn)任務(wù)不同情況及時召開車間例會、生產(chǎn)分析會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，協(xié)調(diào)車間的全面工作，認(rèn)真解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題;負(fù)責(zé)本車間安全治理，組織并做好勞動愛護(hù)、安全、文明生產(chǎn)工作，保障車間生產(chǎn)安全;負(fù)責(zé)組織本車間職員的技術(shù)與能力培訓(xùn)，解決工人操作過程中的

39、問題；負(fù)責(zé)對本車間人職員作的檢查、監(jiān)督和考核，按每月考核結(jié)果，對本車間人員的薪酬進(jìn)行分配;完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。要緊權(quán)限:對本車間工人的違章、野蠻操作行為有糾正和制止權(quán);對改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面有建議權(quán);對下屬職職員作的監(jiān)督、檢查、考核、獎懲權(quán);對下屬職員任用、調(diào)配有決定權(quán)，辭退有建議權(quán)。任職資格:教育水平：中專以上學(xué)歷培訓(xùn)經(jīng)歷：受過生產(chǎn)作業(yè)治理、治理技能、產(chǎn)品知識等方面的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：3年以上車間工作治理經(jīng)驗(yàn)知識和技能：熟悉車間各項(xiàng)工作流程及操作，掌握生產(chǎn)作業(yè)治理知識技能，熟練操作辦公軟件。能力：有較強(qiáng)的人際溝通能力和治理能力態(tài)度：責(zé)任感強(qiáng)、工作自主，富有團(tuán)隊(duì)合作精神。任職人簽

40、名直接主管簽名制訂日期2006年10月修訂日期班組長職位講明書差不多資料崗位名稱班組長崗位編號所在部門生產(chǎn)部崗位定員人直接上級車間主任直接下級工人本職目標(biāo)概述:為了生產(chǎn)任務(wù)順得完成，在按照生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任的要求下，依照需要調(diào)配班組工作人員，將生產(chǎn)任務(wù)安排分解并監(jiān)督執(zhí)行，對該工作區(qū)和工序的工作負(fù)責(zé)。要緊職責(zé)與工作任務(wù):在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)班組（工作區(qū)、工序）工作，依照工作需要調(diào)配班組的工作人員和工作崗位;正確傳達(dá)上級指示文件與指令，切實(shí)加強(qiáng)班組治理，完成上級交給的生產(chǎn)任務(wù);主持召開班前會和班后會，合理布置每日生產(chǎn)任務(wù)，并檢查每日生產(chǎn)任務(wù)完成情況;負(fù)責(zé)向所屬操作者布置生產(chǎn)任務(wù)，提出技術(shù)

41、、質(zhì)量要求;負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查;負(fù)責(zé)班組工人的工作考核（安全技術(shù)操作規(guī)程、生產(chǎn)是否達(dá)到了質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作進(jìn)度是否合理等）;負(fù)責(zé)及時裁決本班組工人生產(chǎn)中的爭議，調(diào)解矛盾，團(tuán)結(jié)全班組人員;負(fù)責(zé)把工作中遇到的問題及時準(zhǔn)確反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助解決;負(fù)責(zé)依照不同情況進(jìn)行操作示范和實(shí)地解決生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、品質(zhì)問題;負(fù)責(zé)班組人員的日常治理與工作情況的記錄;負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)定額和班組各項(xiàng)建設(shè)工作;負(fù)責(zé)培訓(xùn)教育本班組人員，及新進(jìn)人員和公司實(shí)習(xí)人員;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他班組與相關(guān)部門工作聯(lián)系;完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。要緊權(quán)限:對本班組工人的違章、野蠻操作行為有糾正和制止權(quán);對本班組工人工

42、作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán);對改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面有建議權(quán);任職資格:教育水平：高中以上學(xué)歷培訓(xùn)經(jīng)歷：受過生產(chǎn)作業(yè)治理、治理技能、產(chǎn)品知識等方面的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：2年以上車間工作治理經(jīng)驗(yàn)知識和技能：熟悉車間各項(xiàng)工作流程及操作，掌握生產(chǎn)作業(yè)治理知識技能，熟練操作辦公軟件。能力：有較強(qiáng)的人際溝通能力和治理能力態(tài)度：責(zé)任感強(qiáng)、工作自主，富有團(tuán)隊(duì)合作精神。任職人簽名直接主管簽名制訂日期修訂日期生產(chǎn)調(diào)度員職位講明書差不多資料崗位名稱生產(chǎn)調(diào)度員崗位編號所在部門生產(chǎn)部崗位定員1人直接上級生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級本職目標(biāo)概述:為了保證生產(chǎn)打算的順利實(shí)現(xiàn)，協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理，按照生產(chǎn)作業(yè)打算及各生產(chǎn)車間的資源配置，進(jìn)行跟蹤、協(xié)調(diào)、操縱，并督促各車間主任、班組長按打算保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。要緊職責(zé)與工作任務(wù):協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制定生產(chǎn)部內(nèi)部各項(xiàng)治理制度及操作規(guī)程;協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制定生產(chǎn)打算，按主進(jìn)度打算安排流水線的工作進(jìn)度，并按程序變化或其他因素的變化調(diào)整生產(chǎn)打算；負(fù)責(zé)監(jiān)督各車間生產(chǎn)打算執(zhí)行情況，并跟蹤協(xié)助落實(shí);負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)單、工序跟蹤卡的編制和下發(fā);負(fù)責(zé)每天做好生產(chǎn)跟蹤記錄，及時將生產(chǎn)線的信息資料有效的傳遞給相關(guān)部門;負(fù)責(zé)整理