中介經(jīng)理崗位職責(zé)

1、第 PAGE7 頁 共 NUMPAGES7 頁中介經(jīng)理崗位職責(zé)一、隨時(shí)監(jiān)督公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行和要求糾正；二、合理分配小組成員做好工作量分解，做夠盤、客開發(fā)量； 三、負(fù)責(zé)給小組成員制定月初高于工資額3倍的最低限業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)； 四、制定并實(shí)施每天培訓(xùn)計(jì)劃，由組經(jīng)理親自培訓(xùn)，培訓(xùn)后要及時(shí)考試； 五、月初制定每日員工談心計(jì)劃，必須做到使員工無情緒工作； 六、開展組內(nèi)競(jìng)賽活動(dòng)，制定本組激勵(lì)政策；七、負(fù)責(zé)在月底對(duì)自已組內(nèi)不稱職的經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行淘汰，需有明確的淘汰制度； 八、有責(zé)任使命帶領(lǐng)自已的組員完成公司交給的人員招聘任務(wù)和業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)；九、需要熟悉組員每筆業(yè)務(wù)的具體情況，并對(duì)每天每人業(yè)務(wù)進(jìn)程分析p 、跟進(jìn)、統(tǒng)計(jì)；十

2、、有為公司儲(chǔ)備人才的義務(wù)和責(zé)任（但公司會(huì)有明確的獎(jiǎng)勵(lì)政策），每?jī)蓚€(gè)月應(yīng)培養(yǎng)出一名以上的月業(yè)績(jī)持續(xù)在二萬元以上的經(jīng)紀(jì)人；十一、處理業(yè)務(wù)中一般性具體問題，包括業(yè)務(wù)咨詢、電話溝通、談判組織、價(jià)格協(xié)調(diào)、物業(yè)交驗(yàn)，售后服務(wù)；十二、負(fù)責(zé)每月招聘一名經(jīng)紀(jì)人（成功招聘）；要求：1、三位組經(jīng)理不得在同一天休息；違返罰三天工資；2、前臺(tái)不得沒有經(jīng)理，需要及時(shí)溝通及時(shí)糾正，三位店經(jīng)要每天最少溝通二次； 3、無故不到崗的組經(jīng)理罰三天工資；一個(gè)月連續(xù)三次以上，公司考慮換人； 4、每天夕會(huì)后，需有一名店經(jīng)理值班到關(guān)門（附明確值班表），如簽單組的經(jīng)理不在，值班經(jīng)理可分得簽單業(yè)績(jī)的5%業(yè)績(jī)額。 組經(jīng)理一日工作流程：早：早會(huì)結(jié)

3、束會(huì)后會(huì)。三組一起暢盤，最長(zhǎng)半小時(shí)內(nèi)，然后三個(gè)經(jīng)理一起研究一天工作。早：10點(diǎn)開始親自在內(nèi)網(wǎng)找筍盤，并且把筍盤暢給自已的組員，要求聚焦的時(shí)間地點(diǎn)和方法的開展早：11：30開餐前會(huì) 把上午每個(gè)人的工作量做一統(tǒng)計(jì)和檢查，并糾正每個(gè)組的問題語言和行為，安排好中午值班人員的值班工作午：13：20 招集組員 提醒參會(huì)時(shí)的舞蹈和發(fā)言的準(zhǔn)備要充份，不能犯錯(cuò) 午：14點(diǎn)到14：10分 各組員說下午的工作計(jì)劃 合理的安排好電腦的使用情況，跟一下每個(gè)單子的細(xì)節(jié)記本上下午14：30開始到17點(diǎn)，自已做業(yè)務(wù)，當(dāng)自已的客戶需要看房時(shí)，分配自已認(rèn)為合適的經(jīng)紀(jì)人去看，看前看后都親自跟進(jìn)，成單后自已分10%業(yè)績(jī)（讓經(jīng)紀(jì)人開工

4、資后給當(dāng)事經(jīng)理，要求用身體力行、言傳身教的方法去傳授，使組員盡快做出業(yè)績(jī)晚自習(xí)時(shí)間：夕會(huì)后，做各組總結(jié)會(huì)，內(nèi)容，各人的當(dāng)日盤客工作量，工作態(tài)度的總結(jié)，筍盤的分享，跟進(jìn)速度正常的經(jīng)紀(jì)人得到表場(chǎng)，跟進(jìn)速度不正常的經(jīng)紀(jì)人需要留下學(xué)習(xí) 經(jīng)理親自培同店組經(jīng)理崗位職責(zé)一、隨時(shí)監(jiān)督公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行和要求糾正；二、合理分配小組成員做好工作量分解，做夠盤、客開發(fā)量； 三、負(fù)責(zé)給小組成員制定月初高于工資額3倍的最低限業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)； 四、制定并實(shí)施每天培訓(xùn)計(jì)劃，由組經(jīng)理親自培訓(xùn)，培訓(xùn)后要及時(shí)考試； 五、月初制定每日員工談心計(jì)劃，必須做到使員工無情緒工作； 六、開展組內(nèi)競(jìng)賽活動(dòng)，制定本組激勵(lì)政策；七、負(fù)責(zé)在月底對(duì)自已組

5、內(nèi)不稱職的經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行淘汰，需有明確的淘汰制度； 八、有責(zé)任使命帶領(lǐng)自已的組員完成公司交給的人員招聘任務(wù)和業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)；九、需要熟悉組員每筆業(yè)務(wù)的具體情況，并對(duì)每天每人業(yè)務(wù)進(jìn)程分析p 、跟進(jìn)、統(tǒng)計(jì)；十、有為公司儲(chǔ)備人才的義務(wù)和責(zé)任（但公司會(huì)有明確的獎(jiǎng)勵(lì)政策），每?jī)蓚€(gè)月應(yīng)培養(yǎng)出一名以上的月業(yè)績(jī)持續(xù)在二萬元以上的經(jīng)紀(jì)人；十一、處理業(yè)務(wù)中一般性具體問題，包括業(yè)務(wù)咨詢、電話溝通、談判組織、價(jià)格協(xié)調(diào)、物業(yè)交驗(yàn)，售后服務(wù)；十二、負(fù)責(zé)每月招聘一名經(jīng)紀(jì)人（成功招聘）；要求：1、三位組經(jīng)理不得在同一天休息；違返罰三天工資；2、前臺(tái)不得沒有經(jīng)理，需要及時(shí)溝通及時(shí)糾正，三位店經(jīng)要每天最少溝通二次； 3、無故不到崗的組經(jīng)理

6、罰三天工資；一個(gè)月連續(xù)三次以上，公司考慮換人； 4、每天夕會(huì)后，需有一名店經(jīng)理值班到關(guān)門（附明確值班表），如簽單組的經(jīng)理不在，值班經(jīng)理可分得簽單業(yè)績(jī)的5%業(yè)績(jī)額。組經(jīng)理一日工作流程：早：早會(huì)結(jié)束會(huì)后會(huì)。三組一起暢盤，最長(zhǎng)半小時(shí)內(nèi)，然后三個(gè)經(jīng)理一起研究一天工作。早：10點(diǎn)開始親自在內(nèi)網(wǎng)找筍盤，并且把筍盤暢給自已的組員，要求聚焦的時(shí)間地點(diǎn)和方法的開展早：11：30開餐前會(huì)把上午每個(gè)人的工作量做一統(tǒng)計(jì)和檢查，并糾正每個(gè)組的問題語言和行為，安排好中午值班人員的值班工作午：13：20 招集組員 提醒參會(huì)時(shí)的舞蹈和發(fā)言的準(zhǔn)備要充份，不能犯錯(cuò) 午：14點(diǎn)到14：10分 各組員說下午的工作計(jì)劃合理的安排好電腦

7、的使用情況，跟一下每個(gè)單子的細(xì)節(jié)記本上下午14：30開始到17點(diǎn)，自已做業(yè)務(wù)，當(dāng)自已的客戶需要看房時(shí)，分配自已認(rèn)為合適的經(jīng)紀(jì)人去看，看前看后都親自跟進(jìn)，成單后自已分10%業(yè)績(jī)（讓經(jīng)紀(jì)人開工資后給當(dāng)事經(jīng)理，要求用身體力行、言傳身教的方法去傳授，使組員盡快做出業(yè)績(jī)晚自習(xí)時(shí)間：夕會(huì)后，做各組總結(jié)會(huì)，內(nèi)容，各人的當(dāng)日盤客工作量，工作態(tài)度的總結(jié)，筍盤的分享，跟進(jìn)速度正常的經(jīng)紀(jì)人得到表場(chǎng)，跟進(jìn)速度不正常的經(jīng)紀(jì)人需要留下學(xué)習(xí)經(jīng)理親自培同店經(jīng)理崗位職責(zé)（20_.2.15）崗位描述：負(fù)責(zé)本組的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成，協(xié)助本組員工的成長(zhǎng)和業(yè)務(wù)的開展，以自身在工作中各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)開展，傳授、幫助、帶教組上員工學(xué)習(xí)工作技能，培養(yǎng)工作習(xí)慣，提高工作技巧，分享工作成果。1、2、3、4、5、6、7、新員工的帶教和指導(dǎo)（對(duì)照跑盤員工入職手冊(cè)開展）。 入職后的工作技能指導(dǎo)（日常工作中的傳幫帶）。 自身業(yè)務(wù)工作的開展，用業(yè)績(jī)展示標(biāo)桿作用。 每日協(xié)助員工梳理客戶，邀約示范和帶看跟進(jìn)。 意向客戶的后期跟進(jìn)、逼定、簽約。負(fù)責(zé)本組錢款的交賬流程和合同的文件傳遞和保存。 參與