福州奧體方案11第十一章施工管理

1、第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章dddd（4）審核：所有任務(wù)單由勞資部門(mén)審核；第十一章施工管理（5）付款：前方班組執(zhí)行內(nèi)部單價(jià)，外包工的單價(jià)、付款辦法等執(zhí)行合同條款，但必須第一節(jié) 施工管理規(guī)劃與制度建設(shè)經(jīng)經(jīng)理簽字后方可付款。一. 目的性原則第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理因目標(biāo)而設(shè)事，因事而設(shè)人、設(shè)機(jī)構(gòu)、分層次，因事而定崗定責(zé)，因責(zé)而。一. 施工準(zhǔn)備工作的調(diào)度二. 系統(tǒng)化管理原則1設(shè)計(jì)與施工結(jié)合施工項(xiàng)目不同組織、工種、工序之間，存在著大量結(jié)合，這就要現(xiàn)場(chǎng)組織必須是一個(gè)完整2室內(nèi)準(zhǔn)備與室外準(zhǔn)備結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)分層和設(shè)置部門(mén)，以便在結(jié)合上能形成一個(gè)相互制約、相互聯(lián)系的有機(jī)3

2、鋼結(jié)構(gòu)工程準(zhǔn)備與土建工程準(zhǔn)備結(jié)合整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上相互或。4施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備與預(yù)制加工準(zhǔn)備的結(jié)合三.指揮原則5全場(chǎng)性的準(zhǔn)備與分項(xiàng)工程的準(zhǔn)備結(jié)合任何下級(jí)只能有一個(gè)，受一個(gè)的直接指揮。二. 勞動(dòng)力和物資供應(yīng)的調(diào)度四. 精干高效原則項(xiàng)目經(jīng)理及各工長(zhǎng)要隨時(shí)檢查施工進(jìn)度是否滿(mǎn)足工期要求，是否出現(xiàn)勞動(dòng)力、機(jī)械和材料配置要從嚴(yán)控制二三線(xiàn)，力求一專(zhuān)多能，一人多職。需要量有較大的不均衡現(xiàn)象。五. 計(jì)劃管理三. 現(xiàn)場(chǎng)平面管理的調(diào)度施工項(xiàng)目計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，我項(xiàng)目部系統(tǒng)地確定項(xiàng)目、任務(wù)、綜合進(jìn)指在施工過(guò)程中對(duì)施地的布置進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)。度和完成任務(wù)所需的人力、物力、財(cái)力和內(nèi)外關(guān)

3、系進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟、高效率地規(guī)劃、組織、四. 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的調(diào)度指揮和控制，從而使施工項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)，以較低的造價(jià)，高質(zhì)量地完成任務(wù)。在施工過(guò)程中，對(duì)技術(shù)管理的各個(gè)方面所做的調(diào)整和修改。第二節(jié) 分包計(jì)劃管理第四節(jié) 物資管理計(jì)時(shí)工必須嚴(yán)格控制；本項(xiàng)目部在通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)綜合處理所提供信息的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌安排企業(yè)的物資采用工量不突破以下標(biāo)準(zhǔn)：按分部項(xiàng)目乘系數(shù)，考核總用工數(shù)；購(gòu)、使用、儲(chǔ)藏等辦法，編制科學(xué)、合理的物資計(jì)劃。并由物資部門(mén)擔(dān)負(fù)計(jì)劃落實(shí)及監(jiān)督的任施工任務(wù)單的簽發(fā)、結(jié)算、審核、付款規(guī)范為：務(wù)，通過(guò)定期的物資供應(yīng)例會(huì)等形式，對(duì)物資計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。（1）簽發(fā)：任務(wù)單必須由

4、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)簽發(fā)，注明分項(xiàng)名稱(chēng)、工程量、單價(jià)、復(fù)價(jià)、人工定第五節(jié) 工程信息資源管理額、工日、質(zhì)量要求、安全措施、標(biāo)準(zhǔn)化文明施工要求等，力求準(zhǔn)確全面；（2）結(jié)算：任務(wù)單當(dāng)月結(jié)算（未完項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)下月），先由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)（誰(shuí)簽發(fā)誰(shuí)結(jié)算）結(jié)算，針對(duì)海峽奧體中心項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn)，建立一項(xiàng)包含了項(xiàng)目各種管理規(guī)章制度、工轉(zhuǎn)材料員核實(shí)耗用；質(zhì)量員、安全員評(píng)定質(zhì)量安全狀況，月底全面完成；作流程的管理大綱；并在規(guī)范化、流程化管理的基礎(chǔ)上引入信息管理系統(tǒng)，以此管理體系為基（3）和建立臺(tái)帳：預(yù)算員或核算員分項(xiàng)工程量，、人工數(shù)量并建立臺(tái)帳，正確礎(chǔ)、以進(jìn)度為主線(xiàn)、以安全、質(zhì)量為首位、以總承包方項(xiàng)目管理為，以各參建協(xié)同管無(wú)誤后轉(zhuǎn)給項(xiàng)

5、目經(jīng)理審核；理為立足點(diǎn)，建立滿(mǎn)足東塔項(xiàng)目施工全過(guò)程、全方位管理需要的協(xié)同化、集成化的項(xiàng)目管理統(tǒng)一；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面、有效的信息處理，實(shí)現(xiàn)參建各相關(guān)方之間通暢、高效的信息交流渠程情況的評(píng)價(jià)依據(jù)；再將上述數(shù)據(jù)與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用等情況，對(duì)工道；實(shí)現(xiàn)管理工作的協(xié)同化、管理過(guò)程的精細(xì)化、管理信息的共享化、施工過(guò)程的可視化、管程的重要節(jié)點(diǎn)最大限度的實(shí)行人、材、物、機(jī)械、等資源平衡，對(duì)各分項(xiàng)工程、節(jié)點(diǎn)理決策的科學(xué)化，從而項(xiàng)目整體管理水平并確保順利地實(shí)現(xiàn)福州海峽奧體項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)。進(jìn)行合理的資源配置，實(shí)現(xiàn)最理想的工程工期。通過(guò) Project 圖形界面，錄入施工日?qǐng)?bào)表的方式，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)

6、整和控制，以動(dòng)態(tài)的 3D 圖形方式展現(xiàn)。將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)一. 項(xiàng)目計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)比分析，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行和分析，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。在項(xiàng)目建立覆蓋整個(gè)項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對(duì)內(nèi)構(gòu)建一個(gè)基于計(jì)算機(jī)（二） 項(xiàng)目安全管理局域網(wǎng)的項(xiàng)目管理信息交流，覆蓋總承包、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)辦公室、施工監(jiān)理方、隊(duì)伍勞務(wù)，達(dá)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況建立系統(tǒng)規(guī)范的安全文件、安全目標(biāo)、安全作業(yè)以及安全事務(wù)、安全到施工信息的快速傳遞和共享，對(duì)外國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)與業(yè)主的快速溝通，并且接入中建量化標(biāo)準(zhǔn)、安全防護(hù)計(jì)劃、環(huán)境及的識(shí)別、各類(lèi)安全檢查與事故臺(tái)帳、安全教育培總公司（虛擬網(wǎng)），與中建總公司相聯(lián)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與的信息快

7、速溝通與共享。訓(xùn)與考核等管理體系。改進(jìn)和優(yōu)化執(zhí)行措施及相關(guān)準(zhǔn)則，形成安全知識(shí)庫(kù)。安全管理的主要功二. 協(xié)同辦公能有：現(xiàn)場(chǎng)的安全教育；現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的配備及管理；安動(dòng)的；安全交底與安全辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，為項(xiàng)目的信息溝通和共享提供的，實(shí)現(xiàn)總承包商信息發(fā)布、文檢查、安全教育；管理；安全管理規(guī)定；各種安全資料的保管等。具體功能如下：件管理、內(nèi)部郵件、提醒、辦公事務(wù)的自動(dòng)流轉(zhuǎn)等功能，提高辦公效率。1. 安全教育和培訓(xùn)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)內(nèi)置工作流程系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的管理，文件流轉(zhuǎn)及審批。同（1）、能夠從勞資部門(mén)獲取所有進(jìn)場(chǎng)信息，創(chuàng)建安全考核信息；時(shí)通過(guò)系統(tǒng)控制、系統(tǒng)安全設(shè)置、系統(tǒng)資源管理，可以確保系統(tǒng)穩(wěn)

8、定安全運(yùn)行，是項(xiàng)目員（2）、對(duì)于特殊工種的操作，能夠轉(zhuǎn)入相應(yīng)的特殊工種資料并進(jìn)行審核；工的主要辦公。（3）、以上所有培訓(xùn)、教育審核資料，要求存檔保管，與個(gè)人，便于查詢(xún)和。主要包括：通知與公告、中心、文件中心、公文審批、考勤查詢(xún)、項(xiàng)目論2. 安全審核和檢驗(yàn)壇、項(xiàng)目、等。（1）、能夠接收并審核施工部門(mén)、材料部門(mén)提交的機(jī)具設(shè)備計(jì)劃和材料采購(gòu)計(jì)劃；通過(guò)由門(mén)戶(hù)設(shè)立的甲方、監(jiān)理、總承包方、鋼結(jié)構(gòu)工程四個(gè)組，分別給相關(guān)（2）、對(duì)采購(gòu)物資中的安全用品進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，并創(chuàng)建安全用品實(shí)驗(yàn)；每人一個(gè)賬號(hào)并賦予相應(yīng)的權(quán)限，進(jìn)行文件審批，瀏覽等。（3）、租賃材料的到貨后，能夠?qū)τ嘘P(guān)安全用品進(jìn)行抽檢，同樣能夠按照上面程序進(jìn)行檢

9、三. 項(xiàng)目管理系統(tǒng)驗(yàn)，并作好相應(yīng)檢測(cè)；項(xiàng)目系統(tǒng)以進(jìn)度計(jì)劃為主線(xiàn)、以安全、質(zhì)量控制為、以成本管理為載體，不僅實(shí)現(xiàn)成(4)、當(dāng)租賃設(shè)備和采購(gòu)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，能夠?qū)徍似湎鄳?yīng)的安全資料，當(dāng)審核通過(guò)后，可以本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息、溝通協(xié)調(diào)、工程資料等工程業(yè)務(wù)處理細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全創(chuàng)建的審核。方位管理，而且實(shí)現(xiàn)、人力、材料、庫(kù)存、機(jī)械設(shè)備各個(gè)方面的生產(chǎn)資源管理。3. 安動(dòng)該系統(tǒng)主要功能模塊包括：項(xiàng)目進(jìn)度管理；安全管理(現(xiàn)場(chǎng))；質(zhì)量管理；成本管理；（1）、創(chuàng)建安動(dòng)表和安全宣傳資料；合同管理，材料管理；機(jī)電設(shè)備管理；資料管理等主要模塊。（2）、創(chuàng)建安全周活動(dòng)資料；項(xiàng)目管理可以根據(jù)各自專(zhuān)業(yè)進(jìn)入相關(guān)操作界面，

10、依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，進(jìn)行相關(guān)文件的審批，（3）、安全檢查，創(chuàng)建安全檢查；上傳和等操作。業(yè)主、監(jiān)理也可以從門(mén)戶(hù)進(jìn)入該系統(tǒng)，瀏覽、審批相關(guān)文件。（4）、所有資料能夠存檔、保管、查詢(xún)。（一） 項(xiàng)目進(jìn)度管理4. 安全檢查進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為，實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃的制訂與控制。從項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中（1）能夠創(chuàng)建和安全檢查知識(shí)庫(kù)、安全管理制度庫(kù)；進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)，和施工現(xiàn)場(chǎng)所的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，實(shí)時(shí)地為工程項(xiàng)目管理者提供工（2）能夠創(chuàng)建和保存安全定期檢查通報(bào)、安全巡視、檢查通報(bào)等，所有資料能夠歸類(lèi)存檔并發(fā)給施工部門(mén)。設(shè)備管理系統(tǒng)主要功能包括：設(shè)備計(jì)劃（需用、租賃、采購(gòu)）的編制和審核；設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)的記（3）對(duì)于在安全檢查

11、過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，可以下發(fā)安全隱患單，完成錄；設(shè)備的提示維修保養(yǎng)時(shí)間；設(shè)備易損件的查閱和統(tǒng)計(jì)；設(shè)備的消耗統(tǒng)計(jì)（、配件、后，能夠創(chuàng)建復(fù)查。租賃費(fèi)）；設(shè)備等。5. 安全事故處理（六） 項(xiàng)目合同管理（1）、創(chuàng)建事故的安全教育信息及安全獎(jiǎng)罰通知單；建立以合同費(fèi)用為基礎(chǔ)的建設(shè)項(xiàng)目合同管理，識(shí)別合同風(fēng)險(xiǎn)，明確合同管理責(zé)任；有（2）、提供創(chuàng)建事故后活動(dòng)表；嚴(yán)格的合同審批流程；能對(duì)計(jì)量、支付、變更、索賠控制；并對(duì)合同履行過(guò)程的計(jì)量、支付、（3）、可以轉(zhuǎn)入和創(chuàng)建事故處理決定。結(jié)算、決算進(jìn)行自動(dòng)化處理；對(duì)合同的變更、索賠過(guò)程進(jìn)行處理及審批控制，能有效控制（三） 項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)際項(xiàng)目成本和進(jìn)度。進(jìn)行合同策劃

12、，實(shí)現(xiàn)合同分類(lèi)管理；全方位、全周期的管理合同所有環(huán)能對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量管理體系監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量總體目標(biāo)的分解，節(jié)（編制、審批、變更、計(jì)量、支付、結(jié)算、統(tǒng)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任等）；錄入合同內(nèi)容和文本；編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，按照檢驗(yàn)計(jì)劃對(duì)工程施工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)填報(bào)合同索賠；編制合同計(jì)量；審核合同支付；統(tǒng)計(jì)分包合同金額。題和不符合項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量和反饋，通過(guò)階段內(nèi)質(zhì)量情況的匯總和分析，形成該階段質(zhì)量情況（七） 項(xiàng)目成本管理的評(píng)判，以整個(gè)施工的質(zhì)量管理水平。質(zhì)量管理系統(tǒng)的功能如下：能夠圍繞工程項(xiàng)目管理過(guò)程中與成本有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行成本的預(yù)算、計(jì)劃、變更、核算等系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)

13、分析和控制，能夠?qū)⒊杀镜膶?shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，分析成本偏差，實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制并能實(shí)現(xiàn)圖表化。成本管理有如下功能：模擬、優(yōu)化項(xiàng)目組成結(jié)構(gòu)；對(duì)工程分組分解進(jìn)行成本區(qū)劃；進(jìn)行成本計(jì)劃管理、對(duì)實(shí)際費(fèi)用超支情況進(jìn)行；預(yù)算與實(shí)際成本對(duì)比分析；成本動(dòng)態(tài)管理、與利潤(rùn)分析。（八） 項(xiàng)目管理為了保證項(xiàng)目的管理，將采用 NC 系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)專(zhuān)項(xiàng)管理，以財(cái)務(wù)、為核心，在項(xiàng)目推行成本、核算的集中管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算信息化，保證項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息的完整性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性、保證企業(yè)與項(xiàng)目之間財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表的實(shí)時(shí)傳遞，為管理者提供輔助決策財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理。（四） 項(xiàng)目材料管理（九） 項(xiàng)目資料管理根據(jù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流

14、程，通過(guò)對(duì)各類(lèi)材料的分類(lèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料預(yù)算、材料計(jì)劃、庫(kù)存管理、材資料管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各類(lèi)資料的綜合管理。由于項(xiàng)目管理過(guò)程中所涉料、成本核算等全過(guò)程的管理。緊密結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃建立材料采購(gòu)預(yù)算與供應(yīng)計(jì)劃，并及到的業(yè)務(wù)內(nèi)容繁雜，所形成的資料龐大，系統(tǒng)采用分類(lèi)歸檔查詢(xún)的方法，對(duì)于在業(yè)務(wù)管理子調(diào)整，全面管理材料庫(kù)存與成本，進(jìn)行采購(gòu)材料成本控制。功能主要有：供應(yīng)商信息的系統(tǒng)（如質(zhì)量管理、安全管理、管理、進(jìn)度管理、材料設(shè)備管理等）中形成的資料將直接管理；材料庫(kù)存管理；材料領(lǐng)用的統(tǒng)計(jì)和管理；材料的調(diào)用、報(bào)損等；材料的耗用臺(tái)帳；進(jìn)行查詢(xún)，其他類(lèi)型的資料在此處直接管理，包括臺(tái)賬的建立，內(nèi)容的錄入

15、，執(zhí)行情況的物資取樣及實(shí)驗(yàn)；材料價(jià)格的統(tǒng)計(jì)分析等。等。建立符合福建工程驗(yàn)收規(guī)范要求的工程資料庫(kù)，實(shí)現(xiàn)資料的完整性、真實(shí)性。以項(xiàng)目為單（五） 項(xiàng)目設(shè)備管理位，通過(guò)界定項(xiàng)目周期階段性及專(zhuān)業(yè)屬性的區(qū)別，存檔項(xiàng)目全過(guò)程的工程相關(guān)資料管理應(yīng)用。結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度建立設(shè)備需求與供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，全面管理設(shè)備租賃及使用信對(duì)于和圖像輸入、及工程資料的檢索、查詢(xún)、調(diào)閱有科學(xué)的管理方法和清晰的結(jié)構(gòu)目息，有效管理設(shè)備相關(guān)合同，確保設(shè)備成本信息及時(shí)有效的，并提供實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析。機(jī)電錄，能提高和確保項(xiàng)目資料的真實(shí)性和完整性。序號(hào)功能內(nèi)容1建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)；2制定關(guān)鍵 WBS 節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制計(jì)劃；3填寫(xiě)質(zhì)量表格，并生成質(zhì)量；4分包商匯總所承包范圍內(nèi)質(zhì)量資料管理資料，在施工過(guò)程中隨著施工過(guò)程錄入，上報(bào)給總承包