2010年5月人力資源管理師二級(jí)薪酬福管理（第五章）課件

1、薪 酬 管 理人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)）認(rèn)證培訓(xùn)1薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)薪酬管理第一節(jié)薪酬調(diào)查第二節(jié)工作崗位分類第三節(jié)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整第四節(jié)薪酬計(jì)劃制定第五節(jié) 企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)管理2國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)新舊標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照舊標(biāo)準(zhǔn)新標(biāo)準(zhǔn)變化(一)薪酬管理(一)薪酬調(diào)查調(diào)整(二)工作崗位分類新增(三)企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整調(diào)整(四)企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的制定調(diào)整(二)福利保險(xiǎn)管理(五)企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)調(diào)整3知識(shí)考點(diǎn)結(jié)構(gòu)大綱及指南4技能考點(diǎn)結(jié)構(gòu)大綱及指南5國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)職業(yè)功能工作內(nèi)容技能要求相關(guān)知識(shí)四、 薪酬管理(一) 薪酬調(diào)查1、能夠進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)查并撰寫分析報(bào)告2、能夠進(jìn)行員工薪酬滿意度調(diào)查并撰寫分析報(bào)告1、薪酬

2、市場(chǎng)調(diào)查的種類方法2、員工滿意度調(diào)查內(nèi)容、要求和問(wèn)卷設(shè)計(jì)方法(二)工作崗位分類1、能夠處理崗位分類的相關(guān)數(shù)據(jù)資料2、能夠按照分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗位的橫向分類3、能夠按照設(shè)計(jì)要求行崗位縱向分級(jí)1、崗位分類的概念、功能和基本要求2、橫向分類/縱向分級(jí)的含義、依據(jù)、原則和方法3、生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一職等的基本要求和方法(三)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整1、能夠進(jìn)行企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)2、能夠進(jìn)行寬帶工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)3、能夠提出工資標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整方案1、工資制度和結(jié)構(gòu)的概念、內(nèi)容和設(shè)計(jì)原則2、寬帶工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法3、工資調(diào)整的內(nèi)容和方法6國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)職業(yè)功能工作內(nèi)容技能要求相關(guān)知識(shí)四、薪酬管理(四)薪酬計(jì)劃制定1、能夠制定

3、薪酬計(jì)劃2、能夠編制薪酬計(jì)劃表并撰寫計(jì)劃報(bào)告薪酬計(jì)劃的含義、內(nèi)容、依據(jù)和制定的基本方法(五) 企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)管理1、能夠進(jìn)企業(yè)年金制度設(shè)計(jì)2、能夠監(jiān)督檢查企業(yè)年金制度的執(zhí)行情況3、能夠根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度設(shè)計(jì)1、年金制度的概念和內(nèi)容2、 年金管理和企業(yè)支付方法3、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度的內(nèi)容7知識(shí)回憶薪酬的含義員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的貨幣報(bào)酬與實(shí)物報(bào)酬的總和。包括:工資、獎(jiǎng)金、津貼、提成工資、勞動(dòng)分紅、福利等薪酬管理的原那么對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原那么 對(duì)內(nèi)具有公正性原那么對(duì)員工具有鼓勵(lì)性原那么8知識(shí)回憶薪酬管理的目的保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性，吸引優(yōu)秀人才。對(duì)員工的奉獻(xiàn)給予相應(yīng)的回報(bào)，鼓

4、勵(lì)保存員工。通過(guò)薪酬機(jī)制，將短、中、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系。 合理控制人工本錢，保證企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 9薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)第一節(jié)第一節(jié)薪酬調(diào)查第一單元薪酬市場(chǎng)調(diào)查 第二單元員工薪酬滿意度調(diào)查 10薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)第一節(jié)第一單元5.1.1薪酬市場(chǎng)調(diào)查5.1.1.1知識(shí)要求5.1.1.2能力要求5.1.1.1.1薪酬調(diào)查的基本概念5.1.1.1.2薪酬調(diào)查的種類5.1.1.1.3薪酬調(diào)查的作用 5.1.1.2.1確定調(diào)查目的 5.1.1.2.2確定調(diào)查范圍5.1.1.1.4 崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考核與薪酬管理的關(guān)系5.1.1.2.3選擇調(diào)查方式5.1.1.2.4薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的

5、統(tǒng)計(jì)分析5.1.1.2.5提交薪酬調(diào)查報(bào)告11薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)第一節(jié)第一單元工作內(nèi)容能力要求知識(shí)要求5.1.1 薪酬市場(chǎng)調(diào)查 掌握薪酬市場(chǎng)調(diào)查的：具體程序步驟各種調(diào)查數(shù)據(jù)的處理分析方法掌握薪酬市場(chǎng)調(diào)查的：基本概念種類作用12鑒定要素表第一節(jié) 薪酬調(diào)查(第一單元)序號(hào)鑒定點(diǎn)重要程度5.1.1.1薪酬調(diào)查的概念一般5.1.1.2薪酬調(diào)查的種類一般5.1.1.3薪酬調(diào)查的作用核心5.1.1.4薪酬調(diào)查的程序核心5.1.1.5崗位評(píng)價(jià)績(jī)效考評(píng)與薪酬管理的關(guān)系核心5.1.1.6設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查問(wèn)卷的注意事項(xiàng)核心135.1.1.1.1 根本概念一、根本概念是指采用科學(xué)的方法，通過(guò)各種途徑，采集有關(guān)企業(yè)各類人

6、員的工資福利待遇以及支付狀況的信息，并進(jìn)行必要處理分析的過(guò)程。145.1.1.1.2 種類二、種類調(diào)查方式分類：1、正式；2、非正式主持調(diào)查主體分類：1、政府；2、行業(yè)；3、專業(yè)協(xié)會(huì)/企業(yè)家聯(lián)合會(huì)；4、咨詢公司；5、企業(yè)自行組織從調(diào)查組織角度，正式調(diào)查分為：1、商業(yè)性；2、專業(yè)性；3、政府性調(diào)查內(nèi)容分類：薪酬市場(chǎng)調(diào)查和員工薪酬滿意度調(diào)查155.1.1.1.3 薪酬調(diào)查的作用旨在確定基準(zhǔn)崗位的薪酬水平，其他崗位的薪酬水平，可以根據(jù)其相對(duì)價(jià)值和基準(zhǔn)薪酬水平加以確定。特定企業(yè)的勞動(dòng)力本錢及其產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性，很大程度上受到薪酬市場(chǎng)調(diào)查準(zhǔn)確性的影響1、為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬水平提供依據(jù)2、為企業(yè)調(diào)整員工的薪

7、酬制度奠定根底3、有助于掌握薪酬管理的新變化和新趨勢(shì)4、有利于控制勞動(dòng)力本錢，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 165.1.1.1.4 崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考評(píng)與薪酬管理的關(guān)系四、崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考評(píng)與薪酬管理的關(guān)系 外部水平 （薪酬水平）薪酬市場(chǎng)調(diào)查 內(nèi)部水平 （工資等級(jí)）崗 位 調(diào) 查崗 位 分 析崗 位 評(píng) 價(jià)薪酬制度總體設(shè)計(jì) 個(gè)人水平 （績(jī)效工資） 資歷能力個(gè)人小組業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)17薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)第一節(jié)第一單元5.1.1薪酬市場(chǎng)調(diào)查5.1.1.1知識(shí)要求5.1.1.2能力要求5.1.1.1.1薪酬調(diào)查的基本概念5.1.1.1.2薪酬調(diào)查的種類5.1.1.1.3薪酬調(diào)查的作用 5.1.1.2.1確定調(diào)查目的 5.1

8、.1.2.2確定調(diào)查范圍5.1.1.1.4 崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考核與薪酬管理的關(guān)系5.1.1.2.3選擇調(diào)查方式5.1.1.2.4薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析5.1.1.2.5提交薪酬調(diào)查報(bào)告185.1.1.2.1 確定調(diào)查目的一、確定調(diào)查目的整體薪酬水平的調(diào)整薪酬制度結(jié)構(gòu)的調(diào)整薪酬晉升政策的調(diào)整崗位薪酬水平的調(diào)整二、確定調(diào)查范圍確定調(diào)查的企業(yè)確定調(diào)查的崗位確定調(diào)查的數(shù)據(jù)確定調(diào)查的時(shí)間段三、選擇調(diào)查方式企業(yè)之間相互調(diào)查委托中介機(jī)構(gòu)調(diào)查采用媒體公開(kāi)信息問(wèn)卷調(diào)查通信調(diào)查四、統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)排列頻率分析回歸分析圖表分析薪酬市場(chǎng)調(diào)查的過(guò)程19確定調(diào)查范圍二、確定調(diào)查范圍確定調(diào)查的企業(yè)（一定要堅(jiān)持可比性原則，

9、即勞動(dòng)力可比）1、同行業(yè)中同類型的其他企業(yè)2、其他行業(yè)中有相似相近工作崗位的企業(yè)3、與本企業(yè)雇用同一類勞動(dòng)力，可以構(gòu)成人力資源競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的企業(yè)4、在本地區(qū)同一勞動(dòng)力市場(chǎng)上招聘員工的企業(yè)5、在經(jīng)營(yíng)策略、信譽(yù)、報(bào)酬水平和工作環(huán)境均合乎一般標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)確定調(diào)查的崗位（遵循可比性原則）1、選擇典型崗位2、在工作性質(zhì)、難易復(fù)雜程度、職責(zé)、權(quán)限、任職資格、能力要求、勞動(dòng)強(qiáng)度、環(huán)境條件具有可比性3、掌握最新的崗位說(shuō)明書20確定調(diào)查范圍二、確定調(diào)查范圍確定調(diào)查的薪酬信息1、與員工基本工資相關(guān)的信息2、與支付年度和其他獎(jiǎng)金相關(guān)的信息3、股票期權(quán)或影子股票計(jì)劃等長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃4、與企業(yè)各種福利計(jì)劃相關(guān)的信息5、與薪酬政

10、策諸方面有關(guān)的信息盡可能做到全面、深入和準(zhǔn)確，項(xiàng)目的全面性、薪酬結(jié)構(gòu)（貨幣與非貨幣）、關(guān)注調(diào)查數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)性，當(dāng)月、當(dāng)季和當(dāng)年的數(shù)據(jù)資料，以及同崗位過(guò)去三年以上的數(shù)據(jù)資料確定調(diào)查的時(shí)間段明確收集數(shù)據(jù)的開(kāi)始和截至?xí)r間215.1.1.2.3 選擇調(diào)查方式三、選擇調(diào)查方式企業(yè)之間相互調(diào)查通過(guò)不同企業(yè)之間以及其員工之間的聯(lián)系進(jìn)行薪酬調(diào)查（良好對(duì)外關(guān)系的適合）委托中介機(jī)構(gòu)調(diào)查是指委托商業(yè)性、專業(yè)性的人力資源咨詢公司進(jìn)行調(diào)查（需要確定薪酬水平的崗位難以在類似企業(yè)中找到對(duì)等的，或者屬于新興企業(yè)）采用媒體公開(kāi)信息是指各級(jí)政府部門公布的數(shù)據(jù)資料，有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)學(xué)會(huì)或?qū)W術(shù)團(tuán)體提供的薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)，以及見(jiàn)諸報(bào)紙、雜

11、志、互聯(lián)網(wǎng)等各類媒體上公開(kāi)發(fā)表的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，作為重要的依據(jù)和參考問(wèn)卷調(diào)查通信調(diào)查對(duì)于大量的、復(fù)雜的崗位采取的方法，大約20%25%的企業(yè)采用正式的問(wèn)卷調(diào)查方式。 225.1.1.2.4 統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查數(shù)據(jù)四、統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查數(shù)據(jù)為提高統(tǒng)計(jì)分析的信度和效度，調(diào)查所提供的數(shù)據(jù)一定要真實(shí)數(shù)據(jù)排列將調(diào)查的同一類數(shù)據(jù)由高至低排列，在計(jì)算出數(shù)據(jù)排列的中的中間數(shù)據(jù)，25%點(diǎn)處、50%點(diǎn)處和75%點(diǎn)處、90%點(diǎn)處頻率分析沒(méi)有給出某類崗位的完整工資數(shù)據(jù)，只能采集到平均工資數(shù)據(jù)。分析時(shí)，要記錄在各工資額度內(nèi)各類企業(yè)崗位平均工資水平出現(xiàn)的頻率，從而了解某崗位人員工資的一般水平，直方圖方式趨中趨勢(shì)分析簡(jiǎn)單平均法；加權(quán)平均法；

12、中位數(shù)法離散分析（統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理分析的重要方法之一）百分位；四分位回歸分析法（借助數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析軟件，分析兩個(gè)或多個(gè)數(shù)據(jù)關(guān)系）圖表分析法23提交薪酬調(diào)查分析報(bào)告五、提交薪酬調(diào)查分析報(bào)告內(nèi)容包括：薪酬調(diào)查的組織實(shí)施情況分析薪酬數(shù)據(jù)分析政策分析趨勢(shì)分析企業(yè)薪酬?duì)顩r與市場(chǎng)狀況比照分析薪酬水平或制度調(diào)整建議24本卷須知設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查問(wèn)卷的具體要求明確薪酬調(diào)查的內(nèi)容，在設(shè)計(jì)表格。保證表格滿足它的使用目的確保表格中的每個(gè)調(diào)查工程都是必要的，經(jīng)過(guò)必要的審核剔出不必要的調(diào)查工程，以提高調(diào)查問(wèn)卷的有效性和實(shí)用性請(qǐng)一位同事來(lái)填寫表格樣本，傾聽(tīng)反響意見(jiàn)，了解表格設(shè)計(jì)是否合理要求語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)，問(wèn)題簡(jiǎn)單明確把相關(guān)的問(wèn)題放在一起，

13、如姓名、年齡、崗位等盡量采用選擇判斷式提問(wèn)，盡可能減少表中的文字書寫量保存足夠填寫空間使用簡(jiǎn)單打印樣式以確保易于閱讀，也可采用電子問(wèn)卷，以便于統(tǒng)計(jì)分析軟件處理如果覺(jué)得有幫助，可注明填表須知充分考慮信息處理的簡(jiǎn)便性和準(zhǔn)確性如果在多種場(chǎng)合需要該信息，可考慮使用復(fù)寫紙如果表格收集的數(shù)據(jù)使用和處理，可以使信息自動(dòng)讀入計(jì)算機(jī)，表格需要非常仔細(xì)設(shè)計(jì)，保證準(zhǔn)確完成數(shù)據(jù)處理25薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)薪酬管理第一節(jié)薪酬調(diào)查第二節(jié)工作崗位分類第三節(jié)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整第四節(jié)薪酬計(jì)劃制定第五節(jié) 企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)管理26薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)第一節(jié)第一節(jié)薪酬調(diào)查第一單元薪酬市場(chǎng)調(diào)查 第二單元員工薪酬滿意度調(diào)查 27薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)

14、構(gòu)第一節(jié)第二單元5.1.2員工薪酬滿意度調(diào)查5.1.2.1知識(shí)要求5.1.2.2能力要求5.1.2.1.1薪酬滿意度調(diào)查內(nèi)容5.1.2.2.1薪酬滿意度調(diào)查的程序5.1.2.2.2薪酬滿意度調(diào)查表的設(shè)計(jì)5.1.2.2.3薪酬滿意度調(diào)查結(jié)果的分析28薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)第一節(jié)第二單元工作內(nèi)容能力要求知識(shí)要求5.1.2 員工薪酬滿意度調(diào)查掌握員工薪酬滿意度調(diào)查的：基本內(nèi)容工作程序分析方法掌握員工薪酬滿意度調(diào)查的：基本內(nèi)容工作程序分析方法29鑒定要素表第一節(jié) 薪酬調(diào)查(第二單元)序號(hào)鑒定點(diǎn)重要程度5.1.2.1薪酬滿意度調(diào)查的內(nèi)容一般5.1.2.2薪酬滿意度調(diào)查的程序核心5.1.2.3薪酬滿意度調(diào)查表

15、的設(shè)計(jì)核心5.1.2.4薪酬滿意度調(diào)查結(jié)果的分析核心30員工薪酬滿意度調(diào)查內(nèi)容薪酬滿意度調(diào)查內(nèi)容員工對(duì)薪酬水平的滿意度員工對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)、比例的滿意度員工對(duì)薪酬差距的滿意度員工對(duì)薪酬決定因素的滿意度員工對(duì)薪酬調(diào)查的滿意度員工對(duì)薪酬發(fā)放方式的滿意度員工對(duì)工作本身（自主權(quán)、成就感、工作機(jī)會(huì)）的滿意度員工對(duì)工作環(huán)境（管理制度、工作時(shí)間、辦公設(shè)施）的滿意度薪酬滿意度調(diào)查內(nèi)容表315.1.2.2.1 薪酬滿意度調(diào)查的程序一、薪酬滿意度調(diào)查的程序確定調(diào)查對(duì)象確定調(diào)查方式確定調(diào)查內(nèi)容325.1.2.2.2 薪酬滿意度調(diào)查表的設(shè)計(jì)二、薪酬滿意度調(diào)查表的設(shè)計(jì)采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行分析，如頻率分析、排序分析、相關(guān)分析等

16、方法進(jìn)行，寫出報(bào)告33薪酬滿意度調(diào)查結(jié)果的分析三、薪酬滿意度調(diào)查結(jié)果的分析問(wèn)題對(duì)策34薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)第二節(jié)第二節(jié)工作崗位分類5.2.1知識(shí)要求5.2.2能力要求5.2.1.1工作崗位分類的概念5.2.1.2工作崗位分類的內(nèi)涵5.2.1.3工作崗位分類的相關(guān)概念5.2.1.4工作崗位的橫向分類的原則5.2.1.5崗位縱向分級(jí)的含義5.2.1.6生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等的基本要求5.2.2.1工作崗位分類的主要步驟5.2.2.2工作崗位橫向分類的步驟與方法5.2.2.3工作崗位縱向分級(jí)的步驟與方法35薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)第二節(jié)工作內(nèi)容能力要求知識(shí)要求5.2 工作崗位分類掌握工作崗位分類的：具體步驟

17、方法掌握工作崗位分類的：基本概念36鑒定要素表第二節(jié) 工作崗位分類序號(hào)鑒定點(diǎn)重要程度5. 2.1工作崗位分類的概念一般5. 2.2工作崗位分類的內(nèi)涵一般5. 2.3工作崗位橫向分類的原則核心5. 2.4工作崗位縱向分級(jí)的含義一般5.2.5工作崗位分類的主要步驟核心5.2.6工作崗位橫向分類的步驟核心5.2.7工作崗位縱向分級(jí)的步驟與方法核心5.2.8生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等的基本要求核心375.2.1.1 根本概念、職系：由工作性質(zhì)和根本特征相似相近，而任務(wù)輕重、責(zé)任大小、繁簡(jiǎn)難易程度和要求不同的崗位所構(gòu)成的崗位序列。相對(duì)于一種專門職業(yè)，是崗位分類中的細(xì)類、職組：由工作崗位性質(zhì)和特征相似相近的假

18、設(shè)干職系所構(gòu)成的崗位群。是崗位分類中的中小類、職門：是工作性質(zhì)和特征相近的假設(shè)干職組的集合。職門是崗位分類的大類、崗級(jí)：是崗位分類中最重要的概念。同一職系中，工作崗位性質(zhì)、任務(wù)輕重、繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任大小以及所需人員資格條件相同或相近的工作崗位的集合、崗等：是將工作性質(zhì)不同，但工作繁簡(jiǎn)難易、責(zé)任大小以及所需資格條件等因素相同相近的崗位納入統(tǒng)一的崗等，從而使各個(gè)職系中隸屬不同崗級(jí)的崗位納入統(tǒng)一的崗等維度之中385.2.1.2 工作崗位分類的內(nèi)涵二、工作崗位分類的內(nèi)涵崗位分類分級(jí)或崗位歸級(jí)是在崗位調(diào)查、分析、設(shè)計(jì)和崗位評(píng)價(jià)的根底上，采用科學(xué)的方法，根據(jù)崗位自身的性質(zhì)和特點(diǎn)，對(duì)企事業(yè)單位中全部崗位，

19、從橫向與縱向兩個(gè)維度上所進(jìn)行的劃分，從而區(qū)分出不同崗位的類別和等級(jí)，作為企事業(yè)單位人力資源管理的重要根底和依據(jù)。分級(jí)的最終結(jié)果，是將企事業(yè)單位的所有崗位納入由職組、職系、崗級(jí)和崗等構(gòu)成的體系中。職系和職組是按照崗位的工作性質(zhì)和特點(diǎn)對(duì)崗位所進(jìn)行的橫向分類崗級(jí)和崗等是按照崗位的責(zé)任大小、技能要求、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境等要素指標(biāo)對(duì)崗位所進(jìn)行的縱向分級(jí)395.2.1.2 工作崗位分類的內(nèi)涵二、工作崗位分類的內(nèi)涵是崗位研究的重要組成局部，與崗位調(diào)查、崗位分析、崗位設(shè)計(jì)和崗位評(píng)價(jià)存在著不可分割的聯(lián)系崗位調(diào)查為崗位分析提供各種必要的數(shù)據(jù)、資料和信息崗位分析是崗位分類的重要前提，為崗位評(píng)價(jià)與分類奠定根底崗位評(píng)價(jià)

20、是對(duì)相同性質(zhì)的同類崗位相對(duì)價(jià)值的衡量、比較和評(píng)定是崗位分級(jí)分類的一局部崗位分類是對(duì)一定范圍內(nèi)所有崗位的多層次的分類、分級(jí)、分等。40工作崗位分類的相關(guān)概念三、工作崗位分類的相關(guān)概念職業(yè)分類、 崗位分級(jí)、品味分類與崗位分類的聯(lián)系與區(qū)別一崗位分級(jí)與職業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系：特殊性與一般性，職業(yè)分類的指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)作用崗位分類提供內(nèi)容和補(bǔ)充的作用41工作崗位分類的相關(guān)概念類型適用范圍研究對(duì)象制定實(shí)施主體難度崗位分類國(guó)家各級(jí)政府及其職能部門和機(jī)構(gòu)國(guó)家公務(wù)員各類各級(jí)崗位專門機(jī)構(gòu)制定，通過(guò)立法程序，以法律形式頒發(fā)實(shí)施，強(qiáng)制性、范圍廣行政人事管理最重要、最復(fù)雜、最難處理的問(wèn)題，需要十幾年甚至幾十年的工作崗位分級(jí)實(shí)行崗

21、位分類法以外的各類企事業(yè)單位企事業(yè)單位中的工作崗位主管部門負(fù)責(zé)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施，局限本單位，有參考性，無(wú)強(qiáng)制性從實(shí)際條件和情況出發(fā)，堅(jiān)持崗位分級(jí)方法的適用性、實(shí)用性和可行性原則二崗位分級(jí)與崗位分類42工作崗位分類的相關(guān)概念類型概念分類標(biāo)準(zhǔn)分類依據(jù)適用范圍崗位分類以事為標(biāo)準(zhǔn)，事在人先，以事?lián)袢烁鶕?jù)工作崗位性質(zhì)、繁簡(jiǎn)難易、責(zé)任輕重和資格條件進(jìn)行，對(duì)事不對(duì)人專業(yè)性、機(jī)械性、事務(wù)性強(qiáng)的崗位，職務(wù)和工作量較容易量化，工作比較固定品位分類按照預(yù)定分類原則和方法根據(jù)人員的學(xué)歷、資歷及貢獻(xiàn)大小等資格條件，將人員分成不同品級(jí)的人事制度 以人為標(biāo)準(zhǔn)，人在事先，以人擇事根據(jù)對(duì)人員資歷、學(xué)歷、勞動(dòng)態(tài)度、綜合績(jī)效和貢

22、獻(xiàn)率分析，對(duì)人不對(duì)事工作經(jīng)常變化、工作效果不易量化的崗位或工作 三崗位分類級(jí)與品位分類43工作崗位橫向分類的原那么四、工作崗位橫向分類的原那么層次宜少不宜多，一般兩個(gè)層次以下，復(fù)雜的大型企業(yè)最多不超過(guò)三個(gè)層次直接生產(chǎn)人員崗位根據(jù)分工與協(xié)作的性質(zhì)與特點(diǎn)；管理人員以具體職能大類、小類的數(shù)目多少與劃分的粗細(xì)程度有關(guān)，以實(shí)用為第一原那么，不宜過(guò)細(xì)。操作中通過(guò)控制類別數(shù)目來(lái)限制劃分的粗細(xì)程度445.2.1.5 崗位縱向分級(jí)的含義五、崗位縱向分級(jí)的含義是指在崗位橫向分類的根底上，根據(jù)繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任大小以及本崗位人員任職資格條件等因素，對(duì)同一職系中的崗位劃分出不同崗級(jí)，并對(duì)不同職系中的崗位進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定崗

23、等的過(guò)程45生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等的根本要求六、生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等的根本要求充分考慮崗位工作任務(wù)難易程度考慮對(duì)員工行為鼓勵(lì)的程度表達(dá)企業(yè)員工工資管理的策略46薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)第二節(jié)第二節(jié)工作崗位分類5.2.1知識(shí)要求5.2.2能力要求5.2.1.1工作崗位分類的概念5.2.1.2工作崗位分類的內(nèi)涵5.2.1.3工作崗位分類的相關(guān)概念5.2.1.4工作崗位的橫向分類的原則5.2.1.5崗位縱向分級(jí)的含義5.2.1.6生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等的基本要求5.2.2.1工作崗位分類的主要步驟5.2.2.2工作崗位橫向分類的步驟與方法5.2.2.3工作崗位縱向分級(jí)的步驟與方法47工作崗位分類的主要步

24、驟是一項(xiàng)較為復(fù)雜的、知識(shí)性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作，步驟為：、崗位的橫向分類，根據(jù)崗位工作性質(zhì)及特征，劃分為假設(shè)干類別、崗位的縱向分級(jí)，根據(jù)每個(gè)崗位的繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任輕重以及學(xué)識(shí)、技能等因素，歸入一定的檔次級(jí)別、根據(jù)崗位分類的結(jié)果，制定各類崗位的崗位標(biāo)準(zhǔn)崗位說(shuō)明書，以此作為各項(xiàng)人力資源管理工作的依據(jù)、建立企業(yè)崗位分類圖表，說(shuō)明企業(yè)各類崗位的分布及其配置狀況，為企業(yè)員工的分類管理提供依據(jù)48崗位橫向分類的方法是一個(gè)由粗到細(xì)的工作過(guò)程，步驟為：將企事業(yè)單位內(nèi)全部崗位，按照工作性質(zhì)劃分為假設(shè)干大類，即職門將各職門內(nèi)的崗位，根據(jù)工作性質(zhì)的同異繼續(xù)進(jìn)行細(xì)分，把業(yè)務(wù)相同的工作崗位歸入相同的職組，將大類細(xì)分為中

25、類將同一職組內(nèi)的崗位再一次按照工作的性質(zhì)進(jìn)行劃分，即將大類下的中類再細(xì)分為假設(shè)干個(gè)小類，把業(yè)務(wù)性質(zhì)相同的崗位組成一個(gè)職系49崗位橫向分類的方法二、崗位橫向分類的步驟方法是一個(gè)由粗到細(xì)的工作過(guò)程，方法為：按照崗位承擔(dān)者的性質(zhì)和特點(diǎn)，對(duì)崗位進(jìn)行橫向的區(qū)分按照崗位在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的地位和作用劃分505.2.2.3 崗位縱向分級(jí)的步驟與方法一崗位縱向分級(jí)的步驟1、按照預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗位排序，并劃分出崗級(jí)2、統(tǒng)一崗等ABC職系崗等崗級(jí)職系Ca1a2a3a4a5a6b1b2b3b4b5b6c1c2c3c4c5c651崗位分類的步驟橫向分類分為職門所有崗位羅列形成分類圖表崗位說(shuō)明書縱向分級(jí)分為職系分為職組按承

26、擔(dān)者的性質(zhì)和特點(diǎn)按崗位在生產(chǎn)過(guò)程中的地位和作用劃分崗級(jí)按預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排序統(tǒng)一崗等是進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)的主要依據(jù)舉例：P304 生產(chǎn)型崗位的縱向分級(jí)52崗位縱向分級(jí)的步驟與方法二生產(chǎn)性崗位縱向分級(jí)的方法1、選擇崗位評(píng)價(jià)要素2、建立崗位要素指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表賦值依據(jù)崗位評(píng)價(jià)要素相對(duì)重要程度，確定程度最低和最高要素，并賦予點(diǎn)數(shù)相比照較法，將諸多要素指標(biāo)與極限要素指標(biāo)一一比較，認(rèn)定相對(duì)位置，賦予相對(duì)點(diǎn)數(shù)將評(píng)價(jià)要素，依程度上下，分割為數(shù)個(gè)檔次，每個(gè)檔次都是等距的3、按照要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位打分，并根據(jù)結(jié)果劃分崗級(jí)4、根據(jù)各個(gè)崗位統(tǒng)一歸入相應(yīng)的崗等經(jīng)驗(yàn)法根本點(diǎn)數(shù)換算法交叉崗位換算法53崗位縱向分級(jí)的步驟與方法三管理

27、性崗位縱向分級(jí)的方法管理性崗位縱向分級(jí)方法與生產(chǎn)性崗位根本相似，但鑒于崗位錯(cuò)綜復(fù)雜和結(jié)果難易量化，導(dǎo)致崗位歸級(jí)更加復(fù)雜和困難1、精簡(jiǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)定編定崗定員管理，對(duì)企業(yè)崗位進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)和改進(jìn)2、對(duì)管理崗位進(jìn)行科學(xué)的橫向分類3、為有效完成管理崗位劃崗歸級(jí)任務(wù)，評(píng)價(jià)要素的工程分檔要多，崗級(jí)數(shù)目也應(yīng)多于直接生產(chǎn)崗位的崗級(jí)數(shù)目4、在對(duì)管理崗位劃崗歸級(jí)后，應(yīng)對(duì)管理崗級(jí)進(jìn)行統(tǒng)一列等，從而建立管理類、技術(shù)類以及事務(wù)類等管理崗級(jí)之間對(duì)應(yīng)的關(guān)系54舉例：生產(chǎn)型崗位與管理性崗位的縱向分級(jí)比較崗位特點(diǎn)1選擇崗位評(píng)價(jià)要素4劃分崗級(jí)3對(duì)崗位打分2建立崗位要素指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表根據(jù)重要性確定最值賦予點(diǎn)數(shù)將要素分為幾個(gè)檔

28、次與極值進(jìn)行比較，確定其他要素的點(diǎn)數(shù)5歸入崗等1經(jīng)驗(yàn)判斷法2根本點(diǎn)數(shù)換算法3交叉崗位換算法精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)歸入崗等劃分崗級(jí)橫向分類歸入崗等黃色123等級(jí)要多55薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)薪酬管理第一節(jié)薪酬調(diào)查第二節(jié)工作崗位分類第三節(jié)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整第四節(jié)薪酬計(jì)劃制定第五節(jié) 企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)管理56薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)第三節(jié)第三節(jié)企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整第一單元企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)第二單元寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第三單元企業(yè)工資制度的調(diào)整57薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)第三節(jié)第一單元工作內(nèi)容能力要求知識(shí)要求5.3.1 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)掌握企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的：內(nèi)容原則方法掌握企業(yè)工資制度的：內(nèi)涵分類58鑒定要素表第三節(jié) 企業(yè)工資制度

29、設(shè)計(jì)與調(diào)整(一單元)序號(hào)鑒定點(diǎn)重要程度5. 3.1.1工資制度的內(nèi)涵核心5. 3.1.2工資制度的分類核心5. 3.1.3工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容核心5. 3.1.4工資制度設(shè)計(jì)的原則核心5.3.1.5工資制度的設(shè)計(jì)程序核心59薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)第三節(jié)第一單元企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)5.3.1.1知識(shí)要求5.3.1.2能力要求5.3.1.1.1工資制度的內(nèi)涵5.3.1.1.2企業(yè)工資制度的分類5.3.1.1.3工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容5.3.1.1.4工資制度設(shè)計(jì)的原則5.3.1.2.1確定工資策略5.3.1.2.2崗位評(píng)價(jià)與分類5.3.1.2.3工資市場(chǎng)調(diào)查5.3.1.2.4工資水平的確定5.3.1.2

30、.5工資結(jié)構(gòu)的確定5.3.1.2.6工資等級(jí)的確定605.3.1.1.1 工資制度的內(nèi)涵是根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定和政策制定的，是與工資的制定與分配相關(guān)的一系列準(zhǔn)那么、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和方法的總和。必須明確的內(nèi)容有：工資分配政策工資分配原那么工資支付方式工資標(biāo)準(zhǔn)工資結(jié)構(gòu)工資等級(jí)及級(jí)差獎(jiǎng)金津貼過(guò)渡方法其他規(guī)定等61企業(yè)工資制度的分類一崗位工資制1、概念：以員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的崗位為根底確定工資等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工資給予的工資制度。2、特點(diǎn)：“對(duì)崗不對(duì)人，具體有：根據(jù)崗位支付工資以崗位分析為根底客觀性較強(qiáng)3、崗位工資制的主要類型將崗位按照重要程度進(jìn)行排序，然后確定工資等級(jí)的工資制度。有一崗一薪制和一崗多薪制

31、62企業(yè)工資制度的分類類型概念適用范圍特點(diǎn)方法一崗一薪一個(gè)崗位只有一個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，凡在同一崗位上工作的員工都按照統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn)獲得工資專業(yè)化、自動(dòng)化程度高，流水作業(yè)、工種技術(shù)比較單一的工作崗位由低到高排序組成統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn)，在一工資體系內(nèi)，沒(méi)有等級(jí)，采取“試用期”和“熟練期”的辦法進(jìn)行全面崗位分析和有關(guān)因素的測(cè)評(píng)，通過(guò)測(cè)評(píng)得分確定崗位系數(shù)及工資額度一崗多薪一個(gè)崗位內(nèi)設(shè)置幾個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)以反映崗位內(nèi)部員工之間的勞動(dòng)差別的崗位工資制度 崗位劃分較粗、崗位之間存在工作差別、崗位內(nèi)部員工之間存在技術(shù)熟練程度差異的在同一等級(jí)內(nèi)劃分檔次，員工在一個(gè)崗位等級(jí)內(nèi)可以通過(guò)小步考核而升級(jí)，直至達(dá)到本崗位最高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗位

32、分析與測(cè)評(píng)，以最低技能要求確定的崗位系數(shù)為基本系數(shù)；再根據(jù)對(duì)上崗者較高的技能要求來(lái)確定技能附加系數(shù)?；鞠禂?shù)與附加系數(shù)之和為崗位技能綜合系數(shù)一崗一薪制和一崗多薪制：差異在同崗位/同技術(shù)水平員工，崗位綜合技能系數(shù)的不同63企業(yè)工資制度的分類3薪點(diǎn)工資制：在崗位評(píng)價(jià)根底上，用點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值來(lái)確定員工工資的工資制度，內(nèi)涵外延以及根本操作與崗位等級(jí)工資制相似。薪點(diǎn)數(shù)確實(shí)定：是員工所在崗位薪點(diǎn)、員工個(gè)人的表現(xiàn)薪點(diǎn)以及企業(yè)或部門預(yù)先規(guī)定的增加薪點(diǎn)的三項(xiàng)點(diǎn)數(shù)之和崗位薪點(diǎn)：崗位分析和評(píng)價(jià)勞動(dòng)四要素得出個(gè)人薪點(diǎn)：?jiǎn)T工分類，不同種類各自評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，考慮業(yè)績(jī)表現(xiàn)，將考核成績(jī)轉(zhuǎn)化為其中一局部加分薪點(diǎn)數(shù)：對(duì)于崗位和個(gè)人點(diǎn)數(shù)不

33、能表現(xiàn)的，而必須鼓勵(lì)、強(qiáng)調(diào)的因素，使用加分點(diǎn)數(shù)表達(dá)學(xué)歷、職稱等薪點(diǎn)值確實(shí)定：按照企業(yè)效益進(jìn)行確定，工資水平與效益聯(lián)系，劃分為基值和浮動(dòng)值，基值由企業(yè)整體效益確定，浮動(dòng)值由部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況決定優(yōu)點(diǎn)：表達(dá)效率優(yōu)先，符合市場(chǎng)取向；薪點(diǎn)表示實(shí)現(xiàn)工資分配向關(guān)鍵崗位傾斜；薪點(diǎn)值浮動(dòng)值按照部門效益和業(yè)績(jī)來(lái)定，利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作64企業(yè)工資制度的分類二技能工資制1、概念：以員工的技術(shù)和能力為根底的工資2、前提：比較開(kāi)放的、有利于員工參與的企業(yè)文化明確對(duì)員工的技能要求制定實(shí)施與技能工資制度配套的技能評(píng)估體系將工資方案與培訓(xùn)方案相結(jié)合3、技能工資的種類技術(shù)工資能力工資根底能力工資特殊能力工資：特點(diǎn)為：制度的設(shè)計(jì)、制定過(guò)

34、程是自上而下的給予對(duì)象主要是企業(yè)的技術(shù)或經(jīng)營(yíng)管理方面的專門人才65企業(yè)工資制度的分類三績(jī)效工資制1、概念：以員工的工作業(yè)績(jī)?yōu)楦字Ц兜墓べY，支付的唯一根據(jù)或主要根據(jù)是工作成績(jī)和勞動(dòng)效率。2、特點(diǎn)：注重個(gè)人績(jī)效差異的評(píng)定績(jī)效的大多數(shù)信息都是由主管搜集來(lái)的反響頻率不很高，通常每年績(jī)效考評(píng)階段出現(xiàn)，單方向管理者對(duì)下屬3、績(jī)效矩陣：?jiǎn)T工工資增長(zhǎng)的規(guī)模和頻率取決于：個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)個(gè)人在工資浮動(dòng)范圍內(nèi)的位置，員工個(gè)人實(shí)際工資與市場(chǎng)工資間的比較比率66企業(yè)工資制度的分類工資增長(zhǎng)幅度（%）員工工資與市場(chǎng)工資的比較比率0.85-0.950.95-1.01.0-1.051.05-1.151.15-1.25績(jī)效評(píng)

35、價(jià)等級(jí)A（好）12-1511-1310-129-11增長(zhǎng)上限B（較好）10-129-118-107-9C（一般）8-106-9D（差）5-8E（極差） 績(jī)效矩陣67企業(yè)工資制度的分類4、績(jī)效工資制的缺乏根底缺乏公平性過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人績(jī)效如果員工認(rèn)為績(jī)效評(píng)價(jià)的方式方法不是公平的、精確的，整個(gè)績(jī)效工資制度有崩潰的危險(xiǎn)5、主要的績(jī)效工資形式計(jì)件工資制：根據(jù)員工生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成的作業(yè)量，按照預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)支付的勞動(dòng)報(bào)酬傭金制提成制：主要用于營(yíng)銷人員工資支付，按照營(yíng)銷人員營(yíng)銷額的一定比例確定其工資報(bào)酬。兩個(gè)變量：在一定時(shí)期的銷售量產(chǎn)出量、收入量、利潤(rùn)量；提成比例68企業(yè)工資制度的分類四特殊群體的

36、工資1、管理人員的工資制度根本工資獎(jiǎng)金和紅利福利和津貼2、經(jīng)營(yíng)者年薪制是指以企業(yè)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)核算年度為時(shí)間單位確定經(jīng)營(yíng)者法人代表的根本工資，并根據(jù)其年終經(jīng)營(yíng)成果確定其效益收入可變工資的一種工資制度1實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制的條件健全的經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)，完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制明確的經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系健全的職工代表大會(huì)制度，完善的群眾監(jiān)督機(jī)制69企業(yè)工資制度的分類基本工資+ 風(fēng)險(xiǎn)收入基本工資要根據(jù)市場(chǎng)工資水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及員工平均工資水平而定。按月預(yù)付風(fēng)險(xiǎn)收入按照基本工資的一定倍數(shù)支付，具體倍數(shù)根據(jù)年終企業(yè)完成的經(jīng)濟(jì)效益情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任大小、風(fēng)險(xiǎn)程度等因素確定年薪+ 年終獎(jiǎng)金年薪根據(jù)企業(yè)規(guī)

37、模、經(jīng)濟(jì)效益水平、經(jīng)營(yíng)者的能力、員工平均工資水平而定。按月支付獎(jiǎng)金視年終經(jīng)濟(jì)效益的各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況而定區(qū)別年薪不是預(yù)付而是固定的；獎(jiǎng)金條件只是考核經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，不考慮風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有完成聘任合同中規(guī)定的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，應(yīng)自動(dòng)辭職或被解聘2年薪的組成形式3年薪水平確實(shí)定與企業(yè)員工平均工資的比例關(guān)系經(jīng)營(yíng)者高級(jí)復(fù)雜勞動(dòng)，年薪數(shù)倍于員工平均工資要照顧員工心理承受力，又要能夠吸納需要的經(jīng)營(yíng)管理人才得到年薪的經(jīng)營(yíng)者不再享受員工的工資性收入與福利待遇70企業(yè)工資制度的分類3、團(tuán)隊(duì)工資制度1團(tuán)隊(duì)是由一些具備特定技能的人員結(jié)合在一起的行為組織為共同目標(biāo)工作、相互負(fù)責(zé)和尊重2團(tuán)隊(duì)工資主要組成要素根本工資鼓勵(lì)性工

38、資績(jī)效認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)3設(shè)計(jì)要?jiǎng)?wù)平行團(tuán)隊(duì)工資制度設(shè)計(jì)流程團(tuán)隊(duì)工資制度設(shè)計(jì)工程團(tuán)隊(duì)工資制度設(shè)計(jì)71企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容一工資水平及其影響因素工資水平是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)所有員工的平均工資。由企業(yè)的工資總額與員工的總?cè)藬?shù)決定的工資水平 = 是個(gè)相對(duì)概念，企業(yè)之間的、企業(yè)各部門之間的、企業(yè)內(nèi)某一崗位崗位的工資水平，實(shí)現(xiàn)不同企業(yè)間、不同層次上比較工資水平工資總額企業(yè)平均人數(shù)72企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容工資水平影響因素企業(yè)外部影響因素企業(yè)內(nèi)部影響因素市場(chǎng)因素生活費(fèi)用與物價(jià)水平商品市場(chǎng)勞動(dòng)力市場(chǎng)地域的影響政府的法律法規(guī)企業(yè)自身特征企業(yè)決策層的工資態(tài)度所屬行業(yè)企業(yè)規(guī)模開(kāi)展階段73企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容二工

39、資結(jié)構(gòu)及其類型1、工資結(jié)構(gòu)指員工工資的各構(gòu)成工程及各自所占的比例。一個(gè)合理的組合工資結(jié)構(gòu)應(yīng)該是既有固定工資局部根本、崗位、技能或能力工資、工齡工資等，又有浮開(kāi)工資局部效益工資、業(yè)績(jī)工資、獎(jiǎng)金等固定工資結(jié)構(gòu)按崗位評(píng)估按工作表現(xiàn)按人的情況特殊津貼浮開(kāi)工資動(dòng)靜人依據(jù)狀態(tài)74企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容績(jī)效工資制I + II + III 基本工資（20%）IV績(jī)效工資（80%）崗位工資制I工齡工資及其他（11.1%）II + III 崗位工資（86.9%）IV能力工資（）技能工資制I + II技術(shù)等級(jí)工資（90%）III職務(wù)津貼（）IV生產(chǎn)津貼（）組合工資制I工齡工資（）II基礎(chǔ)工資（）III崗位工資（

40、）IV獎(jiǎng)金（）工資要素年齡與工齡；技術(shù)與培訓(xùn)II；職務(wù)崗位價(jià)值III; 績(jī)效IV75以績(jī)效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)1、工資結(jié)構(gòu)類型優(yōu)點(diǎn)：鼓勵(lì)效果好缺點(diǎn)：易使員工只重視眼前效益，不重視長(zhǎng)期效益；沒(méi)有學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能的動(dòng)力；只重視個(gè)人績(jī)效，不重視合作適用的企業(yè)或部門：任務(wù)飽滿，又超額工作的必要，績(jī)效能自我控制，員工能夠通過(guò)主觀努力改變績(jī)效76以工作為導(dǎo)向工資結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：?jiǎn)T工的薪酬主要根據(jù)其所擔(dān)任的職務(wù)(或崗位)的重要程度、任職要求的上下以及勞動(dòng)環(huán)境對(duì)員工的影響等來(lái)決定優(yōu)點(diǎn)：有利于激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任心缺點(diǎn)：無(wú)法反映在同一職務(wù)(或崗位)工作的員工技術(shù)、能力和責(zé)任心不同而引起的奉獻(xiàn)差異適用于工作之間責(zé)權(quán)利明

41、確的企業(yè)77以能力為導(dǎo)向工資結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：?jiǎn)T工的薪酬主要根據(jù)員工所具備的工作能力與潛力來(lái)確定優(yōu)點(diǎn)：有利于鼓勵(lì)員工提高技術(shù)、能力缺點(diǎn)：忽略了工作績(jī)效及能力的實(shí)際發(fā)揮程度，企業(yè)薪酬本錢較高適用范圍窄，只適用于技術(shù)復(fù)雜程度高、勞動(dòng)熟練程度差異較大的企業(yè)，或是處在艱難期，急需提高企業(yè)核心能力的企業(yè)78組合工資結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：將薪酬分解成幾個(gè)組成局部,分別依據(jù)績(jī)效、技術(shù)和薪酬水平、職務(wù)(或崗位) 、年齡和工齡等因素確定薪酬優(yōu)點(diǎn)：全面考慮了員工對(duì)企業(yè)的投入適用于各種類型的企業(yè)79企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容三工資等級(jí)1、工資等級(jí)主要反映不同崗位之間在工資結(jié)構(gòu)中的差異，以崗位評(píng)價(jià)和崗位分級(jí)的結(jié)果為依據(jù)，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)得到

42、的每個(gè)崗位的最終點(diǎn)數(shù)，劃分崗位等級(jí)，并使工資等級(jí)與崗位等級(jí)一一對(duì)應(yīng)。2、工資檔次將同一工資等級(jí)劃分為假設(shè)干檔次。3、工資級(jí)差不同等級(jí)之間工資相差的幅度，最高等級(jí)與最低等級(jí)的工資比例關(guān)系以及其他各等級(jí)之間的工資比例關(guān)系。4、浮動(dòng)幅度在同一工資等級(jí)中，最高檔次的工資水平與最低檔次之間的工資差距，也指中點(diǎn)檔次的工資水平與最低檔次或最高檔次之間的工資差距。5、等級(jí)重疊指各個(gè)相鄰的工資等級(jí)浮動(dòng)幅度在數(shù)值上的交叉程度。80企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容A: 最高值 B: 最小值 A-B: 范圍寬度或深度C-D: 重疊 E,F,G: 中位值E-F,F-G: 中位值級(jí)差A(yù)政策線或薪資線FGECDB薪資(貨幣價(jià)值)

43、崗位級(jí)別III 區(qū)II 區(qū)I 區(qū)IV 區(qū)最高值上四分位值中位值 (級(jí)別工資基數(shù))下四分位值最低值A(chǔ)區(qū)B區(qū)級(jí)別工資范圍81企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容無(wú)重疊適度重疊大局部重疊82企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)原那么一公平性原那么：1、內(nèi)部公平；2、外部公平當(dāng)事人A結(jié)果O投入I當(dāng)事人B結(jié)果O投入IA同B比較 OA OB IA IBOA OB IA IBOA OB IB IBOA OB IA IB增加結(jié)果減少投入減少結(jié)果增加投入滿足（心理平衡）83企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)原那么二鼓勵(lì)性原那么就是差異性，根據(jù)工作的差異確定報(bào)酬的差異，表達(dá)工資分配的導(dǎo)向作用及多勞多得的原那么。三競(jìng)爭(zhēng)性原那么一般情況，企業(yè)員工工資水平應(yīng)該比行業(yè)

44、水平高15%，既不會(huì)使企業(yè)負(fù)擔(dān)過(guò)重，又可以到達(dá)吸引、鼓勵(lì)和保存員工的目的四經(jīng)濟(jì)性原那么經(jīng)濟(jì)條件制約工資水平，與所在的行業(yè)性質(zhì)也有關(guān)系。勞動(dòng)密集型人工本錢占總本錢的60%70%；技術(shù)密集型型8%10%五合法性原那么符合黨和國(guó)家的政策與法律84薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)第三節(jié)第一單元企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)5.3.1.1知識(shí)要求5.3.1.2能力要求5.3.1.1.1工資制度的內(nèi)涵5.3.1.1.2企業(yè)工資制度的分類5.3.1.1.3工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容5.3.1.1.4工資制度設(shè)計(jì)的原則5.3.1.2.1確定工資策略5.3.1.2.2崗位評(píng)價(jià)與分類5.3.1.2.3工資市場(chǎng)調(diào)查5.3.1.2.4工資水平的確定

45、5.3.1.2.5工資結(jié)構(gòu)的確定5.3.1.2.6工資等級(jí)的確定85企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)企業(yè)工資設(shè)計(jì)的程序確定企業(yè)員工的工資原那么與策略確定工資制度工資水平工資結(jié)構(gòu)工資等級(jí)企業(yè)工資制度的貫徹實(shí)施與修正崗位分析與評(píng)價(jià)工資市場(chǎng)調(diào)查86企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)企業(yè)工資設(shè)計(jì)的程序確定企業(yè)員工的工資原那么與策略確定工資制度工資水平工資結(jié)構(gòu)工資等級(jí)企業(yè)工資制度的貫徹實(shí)施與修正崗位分析與評(píng)價(jià)工資市場(chǎng)調(diào)查是工資結(jié)構(gòu)的選擇，與戰(zhàn)略關(guān)系密切。按性質(zhì)分三類高彈性員工工資在不同時(shí)期個(gè)人收入起伏較大，績(jī)效工資與獎(jiǎng)金占的比重較大。以績(jī)效為導(dǎo)向。高穩(wěn)定性員工工資與實(shí)際績(jī)效關(guān)系不大，主要取決于年功及企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況，工資相對(duì)穩(wěn)定，平

46、安感折中類既有高彈性成分，以鼓勵(lì)員工提高績(jī)效，又有高穩(wěn)定成分，促使員工注意長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。能力導(dǎo)向、崗位導(dǎo)向以及組合工資結(jié)構(gòu)87企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展階段薪酬策略薪酬定位薪酬結(jié)構(gòu)類型性質(zhì)薪酬結(jié)構(gòu)以投資促進(jìn)發(fā)展合并或迅速發(fā)展階段以業(yè)績(jī)?yōu)橹鞲哂谄骄降男匠昱c高、中等個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)結(jié)合高彈性以績(jī)效為導(dǎo)向保持利潤(rùn)與保護(hù)市場(chǎng)正常發(fā)展至成熟階段薪酬管理技巧平均水平的薪酬與中等個(gè)人、班組或企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)相結(jié)合中彈性以績(jī)效為導(dǎo)向折中以能力為導(dǎo)向以工作為導(dǎo)向組合取得利潤(rùn)并向別處投資無(wú)發(fā)展或衰退階段著重成本控制低于平均水平的薪酬與刺激成本控制的適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合高彈性以績(jī)效為導(dǎo)向折中以能力為導(dǎo)向以工作為導(dǎo)向組合88企

47、業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)確定企業(yè)員工的工資原那么與策略確定工資制度工資水平工資結(jié)構(gòu)工資等級(jí)企業(yè)工資制度的貫徹實(shí)施與修正崗位分析與評(píng)價(jià)工資市場(chǎng)調(diào)查量度企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位的價(jià)值并建立起崗位間的相對(duì)價(jià)值關(guān)系，保證工資制度的內(nèi)部公平性。包括：崗位分析、崗位評(píng)價(jià)和分類分級(jí)考察某一行業(yè)或地區(qū)中的工資水平，即考察該崗位的市場(chǎng)環(huán)境。有些情況下，工資市場(chǎng)調(diào)查可能比內(nèi)部崗位評(píng)價(jià)更為有效89企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)確定企業(yè)員工的工資原那么與策略確定工資制度工資水平工資結(jié)構(gòu)工資等級(jí)企業(yè)工資制度的貫徹實(shí)施與修正崗位分析與評(píng)價(jià)工資市場(chǎng)調(diào)查四、工資水平確實(shí)定:兩種方法1、將工資水平完全建立在市場(chǎng)工資調(diào)查數(shù)據(jù)的根底上2、根據(jù)工資曲線確定工資

48、水平五、工資結(jié)構(gòu)確實(shí)定確定不同員工的工資構(gòu)成工程及其所占比例1、工資構(gòu)成工程確實(shí)定2、工資構(gòu)成工程比例確實(shí)定六、工資等級(jí)確實(shí)定1、工資等級(jí)類型的選擇1分層式工資等級(jí)類型;(2)寬泛式即寬帶式工資等級(jí)類型2、工資檔次的劃分3、浮開(kāi)工資獎(jiǎng)金或績(jī)效工資的設(shè)計(jì)1確定浮開(kāi)工資總額； 確定個(gè)人浮開(kāi)工資份額90企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)確定企業(yè)員工的工資原那么與策略確定工資制度工資水平工資結(jié)構(gòu)工資等級(jí)企業(yè)工資制度的貫徹實(shí)施與修正崗位分析與評(píng)價(jià)工資市場(chǎng)調(diào)查在保證工資制度相對(duì)穩(wěn)定的前提下，隨著經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)工資水平的變化對(duì)工資制度作相應(yīng)的調(diào)整。人力資源部建立工資臺(tái)帳，設(shè)計(jì)出比較合理的工資預(yù)算方法。制定和實(shí)施工資制度的過(guò)

49、程中，及時(shí)溝通、宣傳和培訓(xùn)。勞動(dòng)報(bào)酬是人工本錢和員工需求之間進(jìn)行權(quán)衡的結(jié)果，不存在絕對(duì)公平的工資制度，只存在員工是否滿意的工資制度，實(shí)施滿意度調(diào)查，以此為根底對(duì)工資制度做相應(yīng)的調(diào)整與修正。91薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)第三節(jié)第三節(jié)企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整第一單元企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)第二單元寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第三單元企業(yè)工資制度的調(diào)整92薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)第三節(jié)第二單元5.3.2寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)5.3.2.1知識(shí)要求5.3.2.2能力要求5.3.2.1.1寬帶工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵5.3.2.1.2寬帶工資結(jié)構(gòu)的作用5.3.2.2.1明確企業(yè)的要求5.3.2.2.2工資等級(jí)的劃分5.3.2.2.3工資寬帶的定價(jià)5

50、.3.2.2.4員工工資的定位5.3.2.2.5員工工資的調(diào)整93薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)第三節(jié)第二單元工作內(nèi)容能力要求知識(shí)要求5.3.2 寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 掌握寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的：內(nèi)涵特點(diǎn)作用設(shè)計(jì)流程掌握寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的：內(nèi)涵特點(diǎn)作用設(shè)計(jì)流程94鑒定要素表第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整(二單元)序號(hào)鑒定點(diǎn)重要程度5. 3.2.1寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵核心5. 3.2.2寬帶式工資結(jié)構(gòu)的作用核心5. 3.2.3寬帶式工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)程序核心95寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵對(duì)傳統(tǒng)的垂直型工資結(jié)構(gòu)的改進(jìn)。將企業(yè)傳統(tǒng)的10個(gè)、20個(gè)，甚至30個(gè)工資等級(jí)及其變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，壓縮原有的工資等級(jí)的數(shù)目，擴(kuò)大各

51、個(gè)工資等級(jí)覆蓋的崗位范圍，拉大各個(gè)工資等級(jí)的浮動(dòng)范圍，形成一個(gè)新的工資管理系統(tǒng)。工資水平工資水平等級(jí)涵蓋的崗位等級(jí)涵蓋的崗位區(qū)間變動(dòng)比率為4050%區(qū)間變動(dòng)比率為4050%96寬帶式工資結(jié)構(gòu)的作用 1、支持扁平型組織結(jié)構(gòu)，打破傳統(tǒng)工資結(jié)構(gòu)所維護(hù)和強(qiáng)化的等級(jí)制2、引導(dǎo)員工自我提高3、有利于崗位變動(dòng)4、有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變5、有利于工作績(jī)效的促進(jìn)工資水平等級(jí)涵蓋的崗位事務(wù)類技術(shù)類管理類高級(jí)管理類營(yíng)銷財(cái)務(wù)行政97薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)第三節(jié)第二單元5.3.2寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)5.3.2.1知識(shí)要求5.3.2.2能力要求5.3.2.1.1寬帶工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵5.3.2.1.2寬帶工資

52、結(jié)構(gòu)的作用5.3.2.2.1明確企業(yè)的要求5.3.2.2.2工資等級(jí)的劃分5.3.2.2.3工資寬帶的定價(jià)5.3.2.2.4員工工資的定位5.3.2.2.5員工工資的調(diào)整98寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)程序1、明確企業(yè)要求 2、工資等級(jí)的劃分4、員工工資的定價(jià) 3、工資帶寬的定價(jià)5、員工工資的調(diào)整99寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)程序1、明確企業(yè)要求 2、工資等級(jí)的劃分(一明確企業(yè)要求 審查文化、價(jià)值觀及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的根本要求，與工資設(shè)計(jì)的根本理念一致性 要求形成相應(yīng)的績(jī)效文化、團(tuán)隊(duì)文化、溝通文化、參與文化 GE的操作：界定新價(jià)值觀；創(chuàng)立新的培訓(xùn)和開(kāi)放方案；重新界定領(lǐng)導(dǎo)者和管理者角色；真正賦予員工簡(jiǎn)化流程的權(quán)力；改革工

53、資二工資等級(jí)的劃分 指工資帶寬數(shù)量確實(shí)定，以及帶寬間分界的標(biāo)準(zhǔn)。 大多數(shù)企業(yè)設(shè)計(jì)4-8個(gè)工資帶寬；有些設(shè)計(jì)10-15個(gè)；有些甚至設(shè)計(jì)兩個(gè)管理人員、技術(shù)人員 將工作技能或能力要求存在較大差異的地方設(shè)計(jì)為工資帶寬的分界線 如依據(jù)組織中能帶來(lái)附加價(jià)值的不同員工的奉獻(xiàn)等級(jí)100寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)程序 3、工資帶寬的定價(jià)三工資帶寬的定價(jià) 解決不同帶寬中，崗位技能或能力層級(jí)存在的差異；以及同一帶寬中，不同職能工作之間存在的工資水平差異 參照市場(chǎng)工資水平和工資變動(dòng)區(qū)間，在存在外部市場(chǎng)差異的情況下，對(duì)同一工資帶寬中的不同職能或崗位族的工資分別進(jìn)行定價(jià)，并據(jù)此向同一寬帶中，職能不同的員工支付工資101寬帶式工資

54、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)程序4、員工工資的定價(jià)四員工工資的定價(jià)績(jī)效曲線法嚴(yán)格按照員工的新技能獲取，確定在工資寬帶中的定位對(duì)強(qiáng)調(diào)能力的企業(yè)，先確定某一明確的市場(chǎng)工資水平；在同一工資帶寬中低于市場(chǎng)水平的局部，根據(jù)員工的知識(shí)、技能、能力和績(jī)效進(jìn)行工資定位；對(duì)于高出市場(chǎng)工資水平以上的局部，根據(jù)員工關(guān)鍵能力的開(kāi)發(fā)情況進(jìn)行工資定位102寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)程序5、員工工資的調(diào)整五員工工資的調(diào)整 在不同工資帶寬之間流動(dòng)，需要確定員工的工資變動(dòng)標(biāo)準(zhǔn) 工資變動(dòng)的重要標(biāo)準(zhǔn)是技能或能力，強(qiáng)調(diào)員工個(gè)人能力的提高和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，建立技能能力評(píng)價(jià)體系和績(jī)效管理體系103薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)第三節(jié)第三節(jié)企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整第一單元企業(yè)工資制度設(shè)

55、計(jì)第二單元寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第三單元企業(yè)工資制度的調(diào)整104薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)第三節(jié)第三單元企業(yè)工資制度的調(diào)整5.3.3.1知識(shí)要求5.3.3.2能力要求5.3.3.1.1工資調(diào)整的含義5.3.3.1.2工資調(diào)整的項(xiàng)目5.3.3.2.1員工個(gè)體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整5.3.3.2.2員工工資標(biāo)準(zhǔn)的整體調(diào)整5.3.3.2.3員工工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整5.3.3.2.4應(yīng)用案例105薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)第三節(jié)第三單元工作內(nèi)容能力要求知識(shí)要求5.3.3 企業(yè)工資制度的調(diào)整掌握企業(yè)工資調(diào)整的：進(jìn)行工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的步驟方法進(jìn)行工資結(jié)構(gòu)調(diào)整的步驟和方法掌握企業(yè)工資調(diào)整的：基本含義內(nèi)容106鑒定要素表第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)

56、與調(diào)整(三單元)序號(hào)鑒定點(diǎn)重要程度5. 3.3.1工資調(diào)整的內(nèi)涵核心5. 3.3.2工資調(diào)整的項(xiàng)目一般5. 3.3.3員工個(gè)體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整一般5. 3.3.4員工工資標(biāo)準(zhǔn)的整體調(diào)整一般5.3.3.5企業(yè)員工工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整一般5.3.3.6調(diào)整員工工資的注意事項(xiàng)一般1075.3.3.1.1 工資調(diào)整的含義主要是工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。是保證工資正常運(yùn)營(yíng)和調(diào)整的一個(gè)重要組成局部，也是工資能增能減的調(diào)整機(jī)制的具體表達(dá)。分為三類：一是個(gè)體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，包括等級(jí)調(diào)整、檔次調(diào)整；二是整體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整；三是結(jié)合內(nèi)局部配改革對(duì)工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。1085.3.3.1.2 工資調(diào)整的工程一工資定級(jí)性調(diào)整：是對(duì)那些原來(lái)

57、本沒(méi)有工資等級(jí)的員工進(jìn)行定級(jí)。包括：對(duì)試用期滿或沒(méi)有試用期但辦完入職手續(xù)的新員工的工資定級(jí)對(duì)原來(lái)沒(méi)有崗位或企業(yè)聘任的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)人員已工作但新調(diào)入企業(yè)的員工工資定級(jí)性調(diào)整應(yīng)注意的因素1、員工工資定級(jí)時(shí)應(yīng)考慮的因素1員工生活費(fèi)用2同地區(qū)同行業(yè)相同或相似崗位的勞動(dòng)力市場(chǎng)工資水平3新員工實(shí)際工作能力2、工資定級(jí)時(shí)的內(nèi)部公平與對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力的平衡問(wèn)題1095.3.3.1.2 工資調(diào)整的工程二物價(jià)性調(diào)整：是為了補(bǔ)償因物價(jià)上漲而給員工造成的經(jīng)濟(jì)損失而實(shí)施的一種工資調(diào)整方法。三工齡性調(diào)整如果企業(yè)的薪酬構(gòu)成中包含了年功工資，那么這樣的企業(yè)普遍采取的提薪方式就是工齡性調(diào)整。隨著時(shí)間的推移和員工在本企業(yè)連續(xù)工齡的增加，

58、要對(duì)員工進(jìn)行提薪獎(jiǎng)勵(lì)。工齡性調(diào)整是把員工的資歷和經(jīng)驗(yàn)當(dāng)做一種能力和效率予以獎(jiǎng)勵(lì)的工資調(diào)整方法。1105.3.3.1.2 工資調(diào)整的工程四獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整一般是用在當(dāng)一些員工做出了突出的成績(jī)或重大的奉獻(xiàn)后，為了使他們保持這種良好的工作狀態(tài)，并鼓勵(lì)其他員工積極努力，向他們學(xué)習(xí)而采取的薪酬調(diào)整方式。五效益性調(diào)整是一種當(dāng)企業(yè)效益提高時(shí)，對(duì)全體員工給予等比例獎(jiǎng)勵(lì)的薪酬調(diào)整方法，類似于不成文的利潤(rùn)分享制度。六考核性調(diào)整是根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果，每到達(dá)一定的合格次數(shù)即可以提升一個(gè)薪酬檔次的調(diào)整工資的方法。 111薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)第三節(jié)第三單元企業(yè)工資制度的調(diào)整5.3.3.1知識(shí)要求5.3.3.2能力要求5.3.

59、3.1.1工資調(diào)整的含義5.3.3.1.2工資調(diào)整的項(xiàng)目5.3.3.2.1員工個(gè)體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整5.3.3.2.2員工工資標(biāo)準(zhǔn)的整體調(diào)整5.3.3.2.3員工工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整5.3.3.2.4應(yīng)用案例112員工個(gè)體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整一工資等級(jí)調(diào)整提升職務(wù)等級(jí)，工人到高于現(xiàn)任等級(jí)崗位工作，按照新的崗位職務(wù)等級(jí)確定相應(yīng)的工資等級(jí)員工調(diào)整到比現(xiàn)任崗位等級(jí)較低的崗位時(shí)，也按調(diào)低后的崗位等級(jí)確定相應(yīng)的工資級(jí) 崗位調(diào)整，晉升工資等級(jí)或下調(diào)工資等級(jí)，一律從新任崗位職務(wù)的次月起執(zhí)行113員工個(gè)體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整二工資標(biāo)準(zhǔn)檔次的調(diào)整1、“技變晉檔員工取得較高一級(jí)的專業(yè)技術(shù)資格或技術(shù)等級(jí)，如果出現(xiàn)按高一等級(jí)的專業(yè)技術(shù)資格

60、技術(shù)等級(jí)調(diào)整的工資檔次，低于按原專業(yè)技術(shù)資格技術(shù)等級(jí)確定的工資檔次時(shí)，按照“較高確定工資檔次2、“學(xué)變晉檔員工取得比現(xiàn)有等級(jí)高一等級(jí)的有效學(xué)歷證書，一般從取得高一等級(jí)證書之日起晉升工資檔次3、“齡變晉檔專業(yè)技術(shù)年限、技術(shù)年限或工作年限增長(zhǎng)，需要調(diào)整工資檔次的，一般從當(dāng)年的1月5日起調(diào)整4、“考核變檔在按照本人條件納入或調(diào)整工資檔次的根底上，連續(xù)兩年或三年考核優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出的，可以晉升一個(gè)工資檔次；如果結(jié)果較差，可以降低一個(gè)工資檔次114員工工資標(biāo)準(zhǔn)的整體調(diào)整一定期普遍調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)上年度企業(yè)所在本地區(qū)社會(huì)平均工資的增長(zhǎng)，同行業(yè)、同類人員的平均工資增長(zhǎng)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)根本正常具備支付能力的前提