企業(yè)如何正確選擇 ERPppt課件

1、企業(yè)如何正確選擇 ERP神州數(shù)碼管理系統(tǒng)XXXX XXX2004 . XX . XX.內(nèi)容提要1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念2. 如何進展正確的 ERP 選型任務3. 討論與答疑.讓 ERP 順利上線改善提升管理仔細積極的進展ERP 實施任務對 ERP 具有正確的觀念及期望實事求是的進展ERP 選型任務企業(yè)ERP勝利的過程.1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念.ERP 是什么 ?ERP 帶給企業(yè)什么 ?1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念.ERP 是什么 ?以計算機為運轉(zhuǎn)平臺,以企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)造化數(shù)據(jù)為范疇,用以提供企業(yè)內(nèi)各階層管理者在進展其管理任務時所需求的各種信息的企業(yè)管理軟件1. 企

2、業(yè)對 ERP 應有的正確觀念ERP 是個企業(yè)管理工具.ERP 就是企業(yè)進展內(nèi) 部管理運用的工具ERP 是什么 ?國有國法家有家規(guī)ERP 就是家規(guī)1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念.1. 作業(yè)工具優(yōu)化2. 科學化的管理3. 制度化的管理4. 規(guī)范化的管理5. 優(yōu)化內(nèi)部管理6. 有形的效益7. 無形的效益ERP 帶給企業(yè)什么1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念.1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念作業(yè)工具優(yōu)化信息化作業(yè)取代手任務業(yè)從前騎自行車 , 如今開汽車從前搭火車 , 如今搭飛機.科學化管理 以數(shù)字取代閱歷印象從前 -數(shù)字獲得困難 -決策靠閱歷,考核憑印象如今 -數(shù)字獲得正確實時-決策考核依

3、數(shù)據(jù)1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念.1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念制度化管理 以制度取代人治管理從前 -胼手胝足 , 創(chuàng)業(yè)唯艱 以人治為主 , 偏重彈性如今 -根底漸穩(wěn),生長茁壯 -法治為本,人治為輔 ,彈性與制度并重.1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念規(guī)范化管理 以一致取代各行其是從前 -手任務業(yè) ,數(shù)據(jù)分散 數(shù)據(jù)難保正確一致如今 -適時錄入,集中管理 -全公司有一致的數(shù)據(jù).優(yōu)化內(nèi)部管理國內(nèi)企業(yè)的特性1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念 尚未接受完全競爭市場機制的洗禮 工業(yè)化尚未到位就面臨企業(yè)信息化 與國外企業(yè)比較,有信息化的落差 長期缺乏良好企業(yè)管理工具的支持 企業(yè)普遍缺乏規(guī)

4、范化的作業(yè)方式.優(yōu)化內(nèi)部管理國內(nèi)企業(yè)面臨的管理問題1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念 管理制度很難落實 , 閱歷知識很難累積分享 管理者經(jīng)常被迫以不完好的信息作出決策 管理粗放,呵斥執(zhí)行結(jié)果與預期嚴重落差 管理者忙于現(xiàn)狀, 用于提升管理的時間有限 經(jīng)常有不成熟的管理者被迫提早粉墨登場 人員素質(zhì)參差不齊,無法有效進展管理任務.如何運用 ERP 優(yōu)化企業(yè)管理建立 ERP 的同時,一并建立企業(yè)的運作制度,以 ERP 為管理閱歷累積的工具,企業(yè)文化及運營理念承繼的平臺 如 : 客戶信譽額度檢查的制度 如 : 進展產(chǎn)品設計變卦任務的制度1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念管理制度很難落實 , 閱歷知識

5、很難累積分享.管理者經(jīng)常被迫以不完好的信息作出決策如何運用 ERP 優(yōu)化企業(yè)管理或 : 各地分公司的信息可迅速正確 的傳回總公司運用電腦信息及通訊技術(shù),讓企業(yè)內(nèi)部信息可以透明完好,使決策所需信息可完好正確且快速獲得1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念如 : 接單時可以迅速掌握正確的 交期與本錢信息.管理粗放,呵斥執(zhí)行結(jié)果與預期嚴重落差如何運用 ERP 優(yōu)化企業(yè)管理運用電腦信息及通訊技術(shù),讓企業(yè)內(nèi)部信息可以透明完好,使管理者所需信息可完好正確且快速獲得,快速掌握方案執(zhí)行情況,以便了解差別,跟蹤緣由以進展改善1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念.管理者忙于現(xiàn)況,用于提升管理的時間有限如何運用 ER

6、P 優(yōu)化企業(yè)管理如 : 車間普通領(lǐng)料交給電腦管理, 缺料情況由管理者處置例行管理任務交給電腦,以便管理者能投身在中長期規(guī)劃及突發(fā)事務1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念.不成熟的管理者被迫提早粉墨登場如何運用 ERP 優(yōu)化企業(yè)管理如 : 對某些作業(yè)不熟習的管理者,借助 規(guī)范流程 ,仍能進展管理運用電腦成熟的功能及運作機制 ,協(xié)助管理者進展其尚未熟悉的管理任務 ,并有效協(xié)助其擴展管理幅度1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念.人員素質(zhì)參差不齊,無法有效進展管理如何運用 ERP 優(yōu)化企業(yè)管理如 : 對客戶信譽額度的管理規(guī)定如 : 對采購收料的管理規(guī)定運用電腦成熟的管理功能及嚴厲的執(zhí)行規(guī)范,引導并強迫

7、管理者進行管理任務1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念.1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念有形的效益 可以用數(shù)字表達的庫存水準降低了 15 40 %資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提升了 50 200 %短缺件次數(shù)降低 60 80 %勞動消費力提高 15 20 %按期交貨率到達 90 98 %消費本錢降低 7 12 %利潤添加 5 10 %數(shù)據(jù)來源 : APICS 美國消費與庫存管理協(xié)會.1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念無形的效益 無法用數(shù)字表達的可獲得以手工方式 無法產(chǎn)生的報告及信息更快更正確的獲得原來 以手工方式產(chǎn)生的報告或信息 .有形效益必定是管理者吸納無形效益后產(chǎn)生的結(jié)果1. 企業(yè)對 ERP 應有的

8、正確觀念.以無形效益達成有形效益的范例 1制造才干(本錢控制)運用ERP中的消費本錢計算功能,及時掌握詳細的本錢數(shù)據(jù),以便能進展追蹤及分析,了解本錢起伏的真正緣由 , 使管理者能對癥下藥 ,采取必要措施 ,有效降低消費本錢1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念.制造才干(質(zhì)量管理)以無形效益達成有形效益的范例 2運用 ERP中的質(zhì)量管理功能,確實掌握各種質(zhì)量數(shù)據(jù) , 以便能進展追蹤及分析,了解質(zhì)量不良的真正緣由, 使管理者能對癥下藥 ,采取必要措施 , 以有效確保產(chǎn)質(zhì)量量1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念.國內(nèi)企業(yè)的 ERP誤區(qū)與對策1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念.國內(nèi)企業(yè)的 ERP 誤

9、區(qū)張望猶疑 , 害怕失敗而裹足不前過猶不及 , 對 ERP 的期望不正確缺乏閱歷 , 對 ERP 的選型不正確觀念有誤 , 對 ERP 的實施不正確1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念.國內(nèi)企業(yè)的 ERP 誤區(qū)張望猶疑 , 害怕失敗而裹足不前擔憂人員素質(zhì)太差 , 導致 ERP 失敗擔憂管理規(guī)范性不強 , 而先實施 BPR如今太忙 , 以后再說人員素質(zhì)差,更需求有效的管理工具BPR :工具不同,上 ERP 時還要二次革命應實施 ERP , 以 BPI 取代 BPR等有空再說 , 永遠沒時機今天假設不做 , 明天就懊悔1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念.國內(nèi)企業(yè)的 ERP 誤區(qū)張望猶疑 , 害怕

10、失敗而裹足不前先進展 CRM , ERP 以后再說先實施財務進銷存 , 其他的以后再說迷信手工 , 不為所動ERP 是企業(yè)信息化的根底以手工處置大量數(shù)據(jù) , 無異以卵擊石不要駐足張望或心存僥幸1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念企業(yè)管理的重點是防備未然而非事后補救僅依賴財務與進銷存 ,無法預防艱苦問題整體規(guī)劃 , 分段實施 , 痛處先行.過猶不及 , 對 ERP 的期望不正確國內(nèi)企業(yè)的 ERP 誤區(qū)誤將運營與管理混為一談對 ERP 的期望過高運營與管理應予區(qū)分,ERP較多是面向管理ERP 是良方而非仙丹妙藥ERP 所產(chǎn)生的效益必需經(jīng)過由人來執(zhí)行管理任務來產(chǎn)生1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念

11、.缺乏閱歷 , 對 ERP 的選型不正確國內(nèi)企業(yè)的 ERP 誤區(qū)誤以為工程開發(fā)、量身定做最合身沒有思索到 “門當戶對工程開發(fā)風險太高 , 能勝利是奇觀運營事業(yè)應理性科學,為未來順應市場變化而作出的管理變化留有余地貪大貪全 : 綁手綁腳 , 徒增困擾 未蒙其利 , 反受其害大腳穿小鞋 :不敷運用 , 效益不彰 管理遇困 , 自信心俱失1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念.缺乏閱歷 , 對 ERP 的選型不正確國內(nèi)企業(yè)的 ERP 誤區(qū)不知本身需求 , 卻又招標選型不知本身需求而招標=瞎子摸象=碰運氣科學的產(chǎn)品仰賴科學的選型 , 根據(jù)需求最科學1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念完全依賴外部專家代為

12、選型完全由信息部門進展選型外部專家未必了解企業(yè)的特性應由內(nèi)部管理人員連同外部專家共同選型應發(fā)動一切管理部門進展選型.缺乏閱歷 , 對 ERP 的選型不正確國內(nèi)企業(yè)的 ERP 誤區(qū)1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念完全以案例客戶為選型根據(jù)先進展科學選型后再了解案例客戶以技術(shù)角度進展選型能處理管理問題才應優(yōu)先思索完全以教科書為選型根據(jù)實際與企業(yè)的實踐情況往往差距很大ERP 是從企業(yè)而不是從學校開展出來的.缺乏閱歷 , 對 ERP 的選型不正確國內(nèi)企業(yè)的 ERP 誤區(qū)1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念完成選型只完成任務的極小部份別光為了選型就搞得人仰馬翻.2. 如何進展正確的 ERP 選型任務.

13、 選擇適宜的 ERP 軟件. 選擇適宜的售后效力. 選擇適宜的信息化同伴. 編列適宜的信息化預算ERP 系統(tǒng)選型的重點2. 如何進展正確的 ERP 選型任務.選擇適宜的 ERP 軟件 ERP功能完備ERP技術(shù)適用ERP穩(wěn)定成熟eERP幅員完好選型重點對用戶的意義從小到大的 ERPERP 功能清單用戶需求清單ERP 技術(shù)清單用戶需求清單產(chǎn)品上市時間用戶家數(shù)SCM BIFLOW ECEIS CRMKM 滿足企業(yè)生長需求滿足企業(yè)管理需求滿足集團企業(yè)需求滿足企業(yè)管理需求運用安心維護放心滿足企業(yè)生長需求滿足企業(yè)管理需求選型工程2. 如何進展正確的 ERP 選型任務.制造業(yè)的行業(yè)特性及信息化需求電子機電裝

14、配業(yè)產(chǎn)品資料構(gòu)造表2. 如何進展正確的 ERP 選型任務.行 業(yè) 特 色零件種類繁多產(chǎn)品構(gòu)造復雜設計變卦頻繁供應商家數(shù)多資料本錢偏高接單消費方式訂單少量多樣插單改單頻繁訂單交期較短主零件交期長電子電機裝配業(yè)之行業(yè)特征、困擾、根本問題及處理方法行 業(yè) 困 擾庫存水準偏高料件短缺頻繁凝滯料常發(fā)生經(jīng)常停工閑置經(jīng)常加班趕工交貨進度遲延消費本錢提高干部負荷過重根 本 問 題庫存賬務不實料表管理不當需求計算不易解 決 方 法料賬處置正確及時料表管理正確及時需求計算正確及時2. 如何進展正確的 ERP 選型任務.五金手工具業(yè)產(chǎn)品資料構(gòu)造表2. 如何進展正確的 ERP 選型任務制造業(yè)的行業(yè)特性及信息化需求.行

15、 業(yè) 困 擾工藝管理不易在制管理困難廠商存料管理生管負荷過重五金工具產(chǎn)業(yè)之行業(yè)特征、困擾、根本問題及處理方法行 業(yè) 特 色工藝流程較長外包加工需求在制品之管理原料種類較少解 決 方 法料賬處置正確及時工藝管理正確及時根 本 問 題在制管理不易廠商存料管理工藝管理不易2. 如何進展正確的 ERP 選型任務.制造業(yè)的行業(yè)特性及信息化需求精細儀器及機械制造業(yè)產(chǎn)品資料構(gòu)造表2. 如何進展正確的 ERP 選型任務.制造業(yè)的行業(yè)特性及信息化需求電子電機裝配業(yè)的行業(yè)特征、困擾、根本問題及處理方法五金工具產(chǎn)業(yè)的行業(yè)特征、困擾、根本問題及處理方法= 精細儀器機械產(chǎn)業(yè)行業(yè)特征、困擾、根本問題及處理方法2. 如何進

16、展正確的 ERP 選型任務.國內(nèi)銷售為主客戶群較大接單、出貨筆數(shù)多、應收賬款任務繁重原、物料種類不多供應商較少銷售管理、財務管理為管理的重點消費及物料管理的負荷較普通電子機電機械業(yè)為輕化工藥品食品行業(yè)的特點2. 如何進展正確的 ERP 選型任務.代銷管理預收款(票)管理信譽額度管理銷售價錢管理產(chǎn)品銷售對象管理退貨管理連鎖運營管理銷售分析管理(客戶、產(chǎn)品、 業(yè)務部門、業(yè)務員、渠道)化工藥品食品行業(yè)的特點2. 如何進展正確的 ERP 選型任務.發(fā)票管理多法人管理多套賬務管理配方管理消費用料管理損耗管理資料需求管理實踐消費本錢管理批號管理、有效期管理、質(zhì)量跟蹤管理化工藥品食品行業(yè)的特點2. 如何進展

17、正確的 ERP 選型任務.選擇適宜的售后效力1. 分工協(xié)作2. 效力方法制度化3. 擺脫對特定人員的依賴4. 用制度來確保效力任務的質(zhì)量5. 以信息系統(tǒng)協(xié)助效力任務的進展6. 以專人審查效力任務之質(zhì)量及進度沒有制度,依賴專人的效力方式注定要失敗!因此,正確的軟件售后效力應是2. 如何進展正確的 ERP 選型任務. 售后效力機制完善滿足各種需求滿足各地需求獨立效力審查對用戶的意義分工協(xié)作擺脫對人員的依賴以制度確保質(zhì)量以信息系統(tǒng)協(xié)助進展效力任務提供一切客戶需求的效力于全國各地廣設效力網(wǎng)點以獨立的部門組織進展效力任務質(zhì)量及客戶稱心度審查滿足各種需求效力時效性高效力質(zhì)量好放心 , 安心滿足各種需求放心

18、 , 安心滿足各地需求放心 , 安心效力時效性高效力質(zhì)量好放心 , 安心選型工程選擇適宜的售后效力選型重點2. 如何進展正確的 ERP 選型任務.有分工才干協(xié)作建制度才干長久2. 如何進展正確的 ERP 選型任務.規(guī)范化的上線實施方法及流程2. 如何進展正確的 ERP 選型任務項目啟動現(xiàn)狀調(diào)研確定計劃安裝集成教育培訓編碼討論及基本數(shù)據(jù)收集信息化業(yè)務流程設計上線前系統(tǒng)客戶化基本數(shù)據(jù)查核修正試運行收集錄入期初數(shù)據(jù)正式運行第一次月結(jié)效益評估制度規(guī)劃階段工程方案階段上線預備階段正式上線階段討論優(yōu)化階段規(guī)劃下階段計劃與目標總結(jié)優(yōu)化.用戶軟件商繼續(xù)勝利的售后效力方式運用疑問熱線效力二次開發(fā)線上診斷 現(xiàn)場技

19、術(shù)支持版本更新技術(shù)培訓軟件需求 變 化自力維護運營環(huán)境 變 化人員變動系統(tǒng)缺點教育培訓上線實施上線實施階段維護效力階段教育培訓系統(tǒng)集成 實施輔導選擇適宜的售后效力2. 如何進展正確的 ERP 選型任務. 商譽運營績效閱歷研發(fā)才干對用戶的意義公正單位的評價媒體的公正報導知名的協(xié)作同伴營業(yè)額(數(shù)字,趨勢)利潤(數(shù)字, 趨勢)人數(shù)(數(shù)字, 趨勢)運營的地理范圍從事的行業(yè)公司運營時間客戶家數(shù)案例客戶各種的專業(yè)人數(shù)已上及將上市產(chǎn)品研發(fā)團隊人數(shù)資歷產(chǎn)品獲得的獎項滿足各種需求放心 , 安心滿足各地需求放心 , 安心滿足各種需求放心 , 安心滿足各種需求放心 , 安心選型工程選擇適宜的信息化同伴選型重點2. 如何進展正確的 ERP 選型任務.選擇 ERP 該注重什么 ?初次選擇 ERP重新選擇 ERP價格111功能服質(zhì)務量信息來源 : 企業(yè)大轉(zhuǎn)型 Shaping the future軟司