到底該不該去創(chuàng)業(yè)公司做PR？

1、PR最大的價值就在于四兩撥千斤，能夠少花錢甚至免費辦大事。于是，PR們就只能靠自己不斷的刷臉來完成老板們給出的挑戰(zhàn)，然后刷了一圈下來，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)快沒有朋友了。 最近，在朋友圈里看到一篇被轉(zhuǎn)瘋了的文章PR!PR，讀后頗有感觸。文章非常寫實，作者提到的在創(chuàng)業(yè)公司“被騙”的幾個表現(xiàn)，如：沒有車馬費，自娛自樂，認(rèn)為PR是萬能的等等，都慘痛的經(jīng)歷1過。本以為自己遇到的只是個例，看到此文才發(fā)現(xiàn)原來是諸多創(chuàng)業(yè)公司當(dāng)前的現(xiàn)狀。其實，這種現(xiàn)象并非是創(chuàng)業(yè)公司的專屬特色，在很多非創(chuàng)業(yè)型公司中也時有發(fā)生，只是創(chuàng)業(yè)公司會比較多一些。造成這種情況的根本原因，我個人分析認(rèn)為，完全取決于大老板對PR的認(rèn)識是否足夠多，重視程

2、度是否足夠高。比如當(dāng)年一提到互聯(lián)網(wǎng)公關(guān)，聲名在外的一定是“南阿里，北奇虎”，正是馬云和周鴻祎對公關(guān)的重視程度，再加上兩位大老板本身制造PR話題的能力就非同一般，才使得阿里和奇虎的公關(guān)如此之強。而大部分創(chuàng)業(yè)公司的2老板對PR的理解僅限于寫稿發(fā)稿、搞搞媒體關(guān)系，或者對PR的認(rèn)識始終停留在別家做PR所營造的效果層面，完全不了解PR的整個過程。尤其現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的老板都是產(chǎn)品技術(shù)出身，在PR方面的知識幾乎為0，在他們眼中PR只要善于使用互聯(lián)網(wǎng)思維，就不需要花費人力財力去推廣，他們認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)時代，借助互聯(lián)網(wǎng)的傳播都應(yīng)該是免費。如果文章寫出來點擊率和轉(zhuǎn)發(fā)率不高，話題沒能引發(fā)大眾討論，就一定是內(nèi)容

3、做的不好，是PR能力有限的問題，而非其它原因。即便公司開發(fā)的產(chǎn)品也在靠燒錢刷榜做付費推廣，他3們?nèi)匀粫J(rèn)為PR最大的價值就在于四兩撥千斤，能夠少花錢甚至免費辦大事。于是，PR們就只能靠自己不斷的刷臉來完成老板們給出的挑戰(zhàn)，然后刷了一圈下來，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)快沒有朋友了。目前，大部分創(chuàng)業(yè)型公司都沒有設(shè)置公關(guān)部，所謂的公關(guān)通常就是一到兩個人，隸屬于市場或運營部。而這些PR們必須全能，上能寫稿子做專訪搞定媒體，下能出方案造話題策劃活動，此外還需要兼顧許多雜七雜八的各類事項，不管是不是PR相關(guān)的事情，甩給你就要接得住。拿著一個人的微薄薪水做著四五個人的工作量，沒日沒夜的加班造4就出如今苦逼的PR一代。然而

4、吐槽過后，到底該不該去創(chuàng)業(yè)公司做PR呢?個人認(rèn)為并非所有創(chuàng)業(yè)公司都如上文所描述的那般可怕，總有一兩家公司是可以善待PR的，而往往也是這樣的公司會將PR做出彩甚至一炮而紅，從此走向新的高度。這樣的公司里一定有一個重視PR或者是PR或媒體出身的老板或合伙人，又或者是有一位在老板心中有著舉足輕重的地位以及極高的話語權(quán)，被充分授權(quán)的PR大牛。只有充分重視和了解PR的老板，才會在工作中賦予PR足夠的權(quán)利和支持。所以如果你是PR高手，被創(chuàng)業(yè)公司老板盛情5邀請來組建PR團(tuán)隊，一定要先確定老板對PR的重視和了解程度，在公司的PR層面上能夠和老板取得共識，達(dá)成一致的認(rèn)知。倘若這些未能確定就貿(mào)然加入，恐怕會讓你日

5、后的工作面臨重重挑戰(zhàn)。我聽說過不少PR人因無法拒絕老板們的盛情邀請而加入公司，然后發(fā)現(xiàn)與老板在PR上各種觀點不合，理念不一致，工作上各種資源受限，導(dǎo)致只能做最初級的工作，能力施展不開，被大材小用后還被誤會是個人能力不濟(jì)，做不出成績，最后被迫黯然退場的故事。如果你是一名有過幾年工作經(jīng)驗，還想在專業(yè)度上有所成長的PR，想要加6入創(chuàng)業(yè)公司，那么個人建議你一定要選擇有一位PR大拿坐鎮(zhèn)的公司，而這位大拿也已經(jīng)和老板在公司PR戰(zhàn)略上達(dá)成了一致，這樣你加入后才會有可成長發(fā)揮的空間，而且在各方面的資源上也能得到有力的支持。倘若前面的條件未能滿足，那么真不建議你去創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)業(yè)公司培養(yǎng)出來的更多是雜家，什么都做過但是什么都不精，而且資源有限的環(huán)境下，恐怕不能提供給你一個良好穩(wěn)定的發(fā)展平臺。如果你是一名PR新人，創(chuàng)業(yè)公司絕對不是你第一份工作的首選，雖然很多創(chuàng)業(yè)公司都極度喜歡招聘剛畢業(yè)的新人，但是在一個尚未完善7的機構(gòu)中，你的工作將永遠(yuǎn)是雜而不專的，而創(chuàng)業(yè)公司通常喜歡將新人按照自己的需要來培養(yǎng)，很有可能你做著做著就會發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)走上了另外一條非PR的職業(yè)道路，當(dāng)然做PR也可能會是一條不歸路。以上，僅為個人的一些工作經(jīng)歷產(chǎn)生的觀點，到底該不該去創(chuàng)業(yè)公