人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)三年計(jì)劃分解及其措施方案

1、.wd.wd.wd.人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)三年方案分解及措施方案一崗位編制規(guī)劃1.具體工作：1根據(jù)各部門(mén)的開(kāi)展重點(diǎn)，調(diào)整公司組織架構(gòu)；2根據(jù)公司架構(gòu)，調(diào)整職務(wù)層級(jí)規(guī)劃；3進(jìn)展工作分析，補(bǔ)充完善崗位說(shuō)明書(shū)，調(diào)整崗位職責(zé)。2.三年工作方案分解：時(shí)間2017年2018年2019年工作方案1.根據(jù)公司開(kāi)展戰(zhàn)略,調(diào)整公司架構(gòu)；2.理清各部門(mén)的工作職責(zé),收集整理各崗位的數(shù)據(jù)資料；3.審定、修改、完善崗位說(shuō)明書(shū) 。1.收集整理數(shù)據(jù),對(duì)2017年度組織架構(gòu)進(jìn)展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),提出調(diào)整要求；2.增加、調(diào)整、修改崗位說(shuō)明書(shū)。1.收集整理數(shù)據(jù),對(duì)2018年度組織架構(gòu)進(jìn)展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),提出調(diào)整要求 ；2.增加、調(diào)整、修改崗位說(shuō)明書(shū)。

2、二 人力資源需求規(guī)劃1.具體工作：1建設(shè)回歸分析法，預(yù)測(cè)在崗人員總量及人員構(gòu)造；2內(nèi)部人力資源需求預(yù)測(cè)；3特殊人才需求分析。2.三年工作方案分解：時(shí)間2017年2018年2019年工作方案1.收集崗位根基資料，建設(shè)回歸模型；2.分析崗位調(diào)動(dòng)概率，測(cè)算三年的人力需求；3.按方案，完成年度稀缺人才需求預(yù)測(cè)；4.制定關(guān)鍵人才及稀缺人才檔案，明確人員能力模型1.評(píng)估2017年的實(shí)際到崗人數(shù)， 對(duì)2018年的測(cè)算模型進(jìn)展核對(duì)與調(diào)整；2.分析、調(diào)整2018年的人力需求；3.根據(jù)公司戰(zhàn)略，完成年度稀缺人才需求預(yù)測(cè)，補(bǔ)充完善關(guān)鍵人才數(shù)據(jù)庫(kù)。1.評(píng)估前兩年度的需求與實(shí)際供給情況，調(diào)整預(yù)測(cè)回歸模型； 2.制定20

3、19年的人力資源需求方案； 3.完成年度稀缺人才需求方案，補(bǔ)充完善關(guān)鍵人才數(shù)據(jù)庫(kù)。3.人力資源規(guī)劃表：規(guī)劃崗位需求部門(mén)規(guī)劃人數(shù)2017年2018年2019年說(shuō)明投資拓展部經(jīng)理投資拓展部1名1名投資拓展專員投資拓展部1名1名工程經(jīng)理工程管理部7名4名3名水電工程師工程管理部7名4名3名合同專員營(yíng)銷籌劃部1名1名銷售文員營(yíng)銷籌劃部1名1名客服專員營(yíng)銷籌劃部1名1名督查部主管行政人事部1名1名督查專員行政人事部1名1名目前有行政專員兼職備注：1.人員招聘數(shù)量及需求時(shí)間根據(jù)工作需要可能有相應(yīng)增加或變動(dòng)；2.其它人力資源需求按運(yùn)行體系人員編制執(zhí)行。三人力資源招聘規(guī)劃1.具體工作：1制定實(shí)施內(nèi)部公開(kāi)招聘制

4、度，完善內(nèi)部人員流動(dòng)機(jī)制；2健全招聘流程，增加心理測(cè)試、情景測(cè)試等招聘手段，提高招聘效率；3建設(shè)人才開(kāi)展基金，解決稀缺人才外部招聘問(wèn)題2. 三年工作方案分解：時(shí)間2017年2018年2019年工作方案1.完善內(nèi)部招聘制度，完善招聘流程；2.補(bǔ)充完善構(gòu)造性面試題庫(kù)；3.補(bǔ)充、修改、完善重點(diǎn)崗位的技能面試題庫(kù)；4.重新調(diào)整、修改試用期考核制度；5.根據(jù)開(kāi)展規(guī)劃，完成稀缺崗位的招聘；6.培育、建設(shè)新的招聘渠道。1.對(duì)所招聘的新員工進(jìn)展崗位能力評(píng)估，總結(jié)招聘經(jīng)歷，調(diào)整招聘流程；2.隨崗位變動(dòng)，調(diào)整招聘題庫(kù)；3.繼續(xù)完成必要稀缺崗位招聘；4.繼續(xù)建設(shè)、培育新招聘渠道。1.對(duì)所招聘的新員工進(jìn)展崗位能力評(píng)估

5、，總結(jié)招聘經(jīng)歷，調(diào)整招聘流程；2.繼續(xù)完成必要稀缺崗位招聘；3.繼續(xù)建設(shè)、培育新招聘渠道；人力資源需求規(guī)劃與人力資源供給規(guī)劃是必須相互協(xié)調(diào)一致，才能到達(dá)人力資源供求協(xié)調(diào)平衡，這也是降低人力資源間接費(fèi)用，提高工作率的手段。四人力資源薪酬福利規(guī)劃1.具體工作：1調(diào)整、設(shè)計(jì)合理的薪酬福利體系；2完成薪酬數(shù)據(jù)信息庫(kù)與人力資源管理系統(tǒng)的資源共享工作，完善薪酬核算流程，提高工作效率；3了解掌握相關(guān)政策法規(guī)，及時(shí)對(duì)薪資福利體系做必要調(diào)整；4編制月度及年度薪酬統(tǒng)計(jì)報(bào)表，制定年度工資預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，控制薪酬總量。2. 三年工作方案分解：時(shí)間2017年2018年2019年工作方案1.編制人力薪酬統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

6、2.編制2017年度工資預(yù)算；3.根據(jù)法律法規(guī)，報(bào)送薪酬福利體系調(diào)整方案；4.根據(jù)批準(zhǔn)方案，有序?qū)嵤┓桨福?.編制人力薪酬統(tǒng)計(jì)報(bào)表；2.編制2009年人力薪酬預(yù)算； 3.公司全面推廣新的薪酬福利體系；4.完成薪酬福利管理的標(biāo)準(zhǔn)化。1.按月度編制人力薪酬統(tǒng)計(jì)報(bào)表；2.編制2019年度人力薪酬預(yù)算； 3.評(píng)估公司現(xiàn)行薪酬福利體系，提出修改方案，制定薪酬福利監(jiān)管制度；五人力資源成本控制規(guī)劃1.具體工作：1編制人力資源成本報(bào)表，明確費(fèi)用科目，精細(xì)核算；2引入離職成本核算，增強(qiáng)離職員工管理；3加強(qiáng)員工關(guān)系管理，控制風(fēng)險(xiǎn)性費(fèi)用的發(fā)生、減少公司人力成本費(fèi)用，建設(shè)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。2. 三年工作方案分解：時(shí)

7、間2017年2018年2019年工作方案1.編制本年度人力成本統(tǒng)計(jì)預(yù)算報(bào)表；2.建設(shè)人力成本核算制度, 完善流程管理；3.加強(qiáng)對(duì)離職員工及員工關(guān)系管理，精細(xì)化核算投入及產(chǎn)出效能，進(jìn)展工作必要評(píng)估；4.延伸員工暢談會(huì)制度，建設(shè)員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。1.編制本年度人力成本統(tǒng)計(jì)預(yù)算報(bào)表；2.完善員工關(guān)系管理，洞察員工狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整工作方法。1.編制本年度人力成本統(tǒng)計(jì)預(yù)算報(bào)表；2.完善員工關(guān)系管理，洞察員工狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整工作方法 。六人力資源績(jī)效管理規(guī)劃1.具體工作：1根據(jù)公司整體目標(biāo)，改進(jìn)、調(diào)整各部門(mén)及每一個(gè)員工的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，引入KPI等量化指標(biāo)，完善績(jī)效管理體系；2通過(guò)業(yè)務(wù)流程分解確定每

8、個(gè)崗位的KPI量化指標(biāo)，完善個(gè)人績(jī)效考核內(nèi)容； 3定期實(shí)施績(jī)效考評(píng)，追蹤部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)執(zhí)行效果，并及時(shí)修正不當(dāng)之處；4分析考評(píng)構(gòu)造，反響信息給員工以及部門(mén)；5采取相應(yīng)的措施，包括：獎(jiǎng)勵(lì)、懲戒、培訓(xùn)、指導(dǎo)、崗位調(diào)整、改善工作環(huán)境、調(diào)整目標(biāo)等以確保的績(jī)效管理階段性和聯(lián)系性。2. 三年工作方案分解：時(shí)間2017年2018年2019年工作方案1.收集整理崗位數(shù)據(jù)，完善、補(bǔ)充崗位說(shuō)明書(shū)工作考核內(nèi)容及KPI指標(biāo)描述 ；2. 配合部門(mén)調(diào)整員工個(gè)人績(jī)效管理內(nèi)容；3.完善公司年度考核方法與實(shí)施細(xì)則；4.定期完成績(jī)效考評(píng)，先期對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)關(guān)鍵指標(biāo)考核； 5.建設(shè)績(jī)效考核反響制度，對(duì)問(wèn)題員工進(jìn)展面談，正確評(píng)價(jià)績(jī)效結(jié)

9、果,及時(shí)反響部門(mén)；6.總結(jié)階段性績(jī)效管理的實(shí)施效果，提出改進(jìn)要求。7.完善員工的晉降級(jí)制度與輪崗制度。1.根據(jù)公司開(kāi)展戰(zhàn)略，對(duì)績(jī)效管理體系做必要調(diào)整； 2.根據(jù)員工配置變化情況，調(diào)整個(gè)人績(jī)效管理體系內(nèi)容；3.完善績(jī)效考核反響制度； 4.對(duì)晉降級(jí)及輪崗員工進(jìn)展工作評(píng)估,相關(guān)制度做必要調(diào)整。1.根據(jù)公司開(kāi)展戰(zhàn)略，調(diào)整績(jī)效考核管理體系并按新體系實(shí)施。七人力資源培訓(xùn)規(guī)劃1.具體工作：1制定完善人力資源培訓(xùn)體系，通過(guò)育人，培養(yǎng)人才，儲(chǔ)藏人才，吸引、保存和開(kāi)展優(yōu)秀人才；2根據(jù)公司人才需求，重點(diǎn)培養(yǎng)專業(yè)化人才、管理人才。2. 三年工作方案分解：時(shí)間2017年2018年2019年工作方案1.完善培訓(xùn)體系，收集

10、培訓(xùn)需求；2.培訓(xùn)需求分析，制定2017年度培訓(xùn)方案，組織實(shí)施培訓(xùn)；3.培訓(xùn)效果評(píng)估、總結(jié)及改善。1.完善修改培訓(xùn)體系，收集培訓(xùn)需求；2.培訓(xùn)需求分析，制定2018年度培訓(xùn)方案，組織實(shí)施培訓(xùn)；3.建設(shè)公司內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍；4.根據(jù)需求，組織內(nèi)、外培訓(xùn)結(jié)合方式開(kāi)展培訓(xùn)；5.培訓(xùn)效果評(píng)估、總結(jié)及改善。1.完善修改培訓(xùn)體系，收集培訓(xùn)需求；2.培訓(xùn)需求分析，制定2019年度培訓(xùn)方案，組織實(shí)施培訓(xùn)；3.根據(jù)需求，組織內(nèi)、外培訓(xùn)結(jié)合方式開(kāi)展培訓(xùn)；4.培訓(xùn)效果評(píng)估、總結(jié)及改善。八管理人才、專業(yè)人才的儲(chǔ)藏規(guī)劃1.具體工作：1根據(jù)公司戰(zhàn)略及部門(mén)開(kāi)展具體要求，對(duì)管理人員及專業(yè)人員的崗位進(jìn)展分析；2制定管理人員及專

11、業(yè)人員有針對(duì)性的儲(chǔ)藏工作流程包括：招聘、培訓(xùn)、考核、鼓勵(lì)；3建設(shè)部門(mén)內(nèi)部的接班人培養(yǎng)制度及管理人員繼任方案2.三年工作方案分解：時(shí)間2017年2018年2019年工作方案1.對(duì)管理人員及專業(yè)技術(shù)和稀缺崗位進(jìn)展重點(diǎn)分析，列入特殊人員資料庫(kù)； 2.收集整理重點(diǎn)人員的工作資料、考核結(jié)果； 3.制定儲(chǔ)藏流程； 4.實(shí)施專項(xiàng)培訓(xùn)，評(píng)估學(xué)習(xí)成績(jī)；5.進(jìn)展年度評(píng)價(jià)，并及時(shí)反響部門(mén)， 完善信息資料。1.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，調(diào)整儲(chǔ)藏方案；2.進(jìn)展年度評(píng)估、年度評(píng)價(jià)，并及時(shí)反響部門(mén)，完善信息資料 。1.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，調(diào)整儲(chǔ)藏方案；2.進(jìn)展年度評(píng)價(jià)，年度評(píng)價(jià)，并及時(shí)反響部門(mén)，完善信息資料。 九人力政策調(diào)整規(guī)劃1.具體工作

12、：1根據(jù)公司的開(kāi)展戰(zhàn)略，進(jìn)展必要的政策調(diào)整；2根據(jù)法律、法規(guī)的變化，出臺(tái)或調(diào)整現(xiàn)行人力資源管理制度；2.三年工作方案分解時(shí)間2017年2018年2019年工作方案1.修編完善勞動(dòng)合同文本、員工手冊(cè)、考勤、休假規(guī)定、薪酬制度、績(jī)效考評(píng)制度、人員儲(chǔ)藏制度、晉降制度、管理人員輪崗制度等；1.根據(jù)政策調(diào)整，制定需要補(bǔ)充的制度。 2.修編完善人力資源制度。 十團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)：打造一支團(tuán)結(jié)向上、高效擔(dān)當(dāng)、愛(ài)崗敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)措施1.建設(shè)團(tuán)隊(duì)規(guī)那么 1建設(shè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)A.根據(jù)公司七三規(guī)劃工作報(bào)告，制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。B.根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)展培訓(xùn)指導(dǎo)，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成工作方案，明確階段目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展監(jiān)視

13、檢查，確保目標(biāo)按時(shí)完成。2樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀A.團(tuán)隊(duì)的含義在于有共同的價(jià)值觀念。如同一個(gè)人的價(jià)值觀念影響個(gè)人行為和思想一樣，組織的價(jià)值觀也將影響團(tuán)隊(duì)的行為和思想。B.根據(jù)團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo) ，鼓勵(lì)協(xié)同工作 ，增強(qiáng)聯(lián)系紐帶 ，灌輸緊迫感 。 C.組織有吸引力的活動(dòng) ，方案每年最少組織全員參與的戶外拓展活動(dòng)一次，使成員之間加強(qiáng)溝通與協(xié)作。 3制定行為標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲機(jī)制A.行為標(biāo)準(zhǔn)是員工在工作活動(dòng)過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益、履行團(tuán)隊(duì)職責(zé)、嚴(yán)守職業(yè)道德，從思想認(rèn)識(shí)到日常行為應(yīng)遵守的職業(yè)紀(jì)律。員工的一言一行，一舉一動(dòng)，是團(tuán)隊(duì)形象的再現(xiàn)。所以，不斷提高員工的自身素質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)員工行為是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的切入點(diǎn)。

14、B.建設(shè)團(tuán)隊(duì)行為標(biāo)準(zhǔn) ,以任務(wù)為核心，鼓勵(lì)高效的全面工作的行為，同時(shí)對(duì)于不符合工作流程、不符合質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展的行為 、損害公司利益的人和事給予處分。4利用績(jī)效考核給予評(píng)價(jià)A.從團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)展評(píng)價(jià)及績(jī)效考核，有助于團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 B.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員在日常工作中表達(dá)出來(lái)的工作能力、工作態(tài)度和工作成績(jī)，通過(guò)績(jī)效考核的方式進(jìn)展以事實(shí)為依據(jù)的評(píng)價(jià)。2.營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氣氛 1相互信任的培養(yǎng)信任是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基石 ，在信任、融洽的環(huán)境中，隊(duì)員們精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、密切配合，為完成組織的目標(biāo)而不懈地努力。沒(méi)有信任，就沒(méi)有溝通、交流，就沒(méi)有隊(duì)員之間合作、幫助、信息共享。 2灌輸正能量所有積極的、安康的、催

15、人奮進(jìn)的、給人力量的、充滿希望的能量，就是“正能量。只要是為著好的結(jié)果，好的方向，有益于團(tuán)隊(duì)利益的行為，都是有正能量的行為。團(tuán)隊(duì)需要“正能量，擁有正能量的人是自信、值得信賴的。它能幫助建設(shè)良好的人際關(guān)系，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展并實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。行政人事部將加強(qiáng)員工“十要“大行政“大營(yíng)銷、“大財(cái)務(wù)、“企業(yè)精神、“經(jīng)營(yíng)方針、“企業(yè)愿景企業(yè)文化學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，不斷灌輸正能量，建設(shè)共同的企業(yè)使命、價(jià)值觀和企業(yè)愿景。3矛盾和沖突管理企業(yè)管理過(guò)程中，總會(huì)有人愿意創(chuàng)新，有人想維持現(xiàn)狀，難免出現(xiàn)沖突，如果不解決，此類沖突會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)繼續(xù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。行政人事部加強(qiáng)矛盾和沖突的管理介入，從矛盾沖突

16、基本原因著手，協(xié)商解決方案 ，鼓勵(lì)積極聆聽(tīng)，達(dá)成團(tuán)隊(duì)成員彼此諒解 ，確保團(tuán)隊(duì)工作環(huán)境和諧。4創(chuàng)立暢通的溝通渠道團(tuán)隊(duì)溝通可以使成員思想一致、產(chǎn)生共識(shí)，減少摩擦爭(zhēng)執(zhí)與意見(jiàn)分歧，疏導(dǎo)員工情緒、消除心理困擾，使員工了解組織環(huán)境，使管理者洞悉真相、排除誤解，增進(jìn)人員彼此了解，改善人際關(guān)系，減少互相猜忌，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。行政人事部將加強(qiáng)溝通渠道建設(shè)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的相互交流，推開(kāi)工作開(kāi)展。3.關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人開(kāi)展個(gè)人開(kāi)展是驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展的重要內(nèi)容 ，組織管理的核心任務(wù)是充分激發(fā)人的潛能。行政人事部結(jié)合員工業(yè)務(wù)能力和特點(diǎn)，建設(shè)員工開(kāi)展渠道 ，明確晉升通道， 根據(jù)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)需求和員工個(gè)人的能力和特點(diǎn)相結(jié)合，進(jìn)展培訓(xùn)輔導(dǎo)，激發(fā)員工潛能。4.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的作用 領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的核心，充分利用領(lǐng)導(dǎo)的管理能力及引導(dǎo)能力，推動(dòng)及引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成功完成工作目標(biāo)并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。十一企業(yè)文化規(guī)劃目標(biāo)：企業(yè)文化是集團(tuán)核心文化，通過(guò)企業(yè)文化學(xué)習(xí)，使公司成員統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，理清工作思路，快速掌握崗位知識(shí)，明確學(xué)