別墅裝飾施工組織設計（142頁）

1、別墅裝飾施工組織設計目 錄1.工程概述及施工部署31.1.工程概述31.2.施工部署31.3.工程總體目標及承諾92.項目組織架構及主要管理人員名單112.1.組織機構的建立112.2.各部門的職責142.3.各部門人員的職責152.4.項目經(jīng)理及主要管理人員的簡歷、業(yè)績、證明資料等183.施工進度計劃、勞動力計劃及機械使用計劃193.1.施工進度計劃及保證措施193.2.勞動力投入計劃223.3.主要材料投入計劃253.4.機械使用計劃274.施工工藝流程及施工方法304.1.施工總體流程304.2.天棚及吊頂工程施工方法、技術措施304.3.墻柱飾面工程384.4.樓地面工程514.5.門

2、窗裝飾工程544.6.其他裝飾施工584.7.水電安裝工程625.質量保證措施755.1.目標承諾755.2.質量保證體系755.3.質量管理765.4.質量控制技術815.5.施工質量保證措施845.6.分部分項工程質量控制措施885.7.工程質量違約責任承諾986.安全和文明施工保證措施996.1.目標承諾996.2.安全施工措施996.3.文明施工措施1077.附件：項目經(jīng)理及主要管理人員的簡歷、業(yè)績、證明資料111工程概述及施工部署工程概述工程名稱*1號一居、四居樣板房工程。建設單位*海濱假日酒店有限公司。建設地點海南省*。施工部署施工總體部署1根據(jù)該住宅工程的性質，公司將該項目作為創(chuàng)

3、優(yōu)良工程項目，進行全過程目標管理，公司保證人、財、物優(yōu)先安排，滿足工程需要。2加強責任制。實行項目管理法，加強項目經(jīng)理責任制，簽訂內(nèi)部抵押承包合同，落實五包（包質量、包安全、包工期、包文明生產(chǎn)、包經(jīng)濟指標）四定（定員、定設備、定材料、定分配方案）制度，采用橫向承包到邊，縱向承包責任到底，按照層層承包，層層把關，責任落實到項目。3質量目標項目部按照ISO9002質量體系標準規(guī)范質量管理，積極貫徹公司一切規(guī)章制度，確保工程驗收達到合格標準。4工期目標根據(jù)本工程特點及招標單位要求，我公司擬定本工程于2008年8 月12日開工，計劃在 90個日歷天內(nèi)完成本工程的施工工作；總工期已包括開工準備期、假期、

4、工廠加工期、現(xiàn)場施工期及竣工驗收工作。5安全生產(chǎn)目標杜絕重大傷亡、設備隱患、火災事故。6文明施工目標嚴格執(zhí)行現(xiàn)場標準化管理，推行現(xiàn)場文明綜合考評，使之成為文明施工現(xiàn)場典范。7. 施工設備的組織為確保本工程的質量和進度，所有設備由公司統(tǒng)一組織調集,以避免影響工程進度。裝修機械選用鋸臺、電錘、切割機、空壓機等各種裝修施工機具。測量儀器選用水準儀1臺及其它裝修測量儀器。8服務目標與建設單位、設計單位、質監(jiān)部門各方配合，為設備安裝、裝修施工創(chuàng)造條件，使業(yè)主滿意。施工前的準備工作工程開工前，公司將組織一直工程小分隊提前進入工地，主要人員及工種組成有：項目經(jīng)理、施工技術員、臨時水電小組、木工小組等。對工地

5、的現(xiàn)場進行勘測，放線。規(guī)劃垂直運輸路線，施工通道，對施工現(xiàn)場進行封閉，安排施工用的辦公室、臨時水電、材料倉庫。同時辦理有關進場的手續(xù)。為工程的全面開工做好準備。施工總平面要求（1）、生活、生產(chǎn)臨設：材料倉庫：開工就要首先材料進場，為了便于管理。應有工程部臨時材料堆放區(qū)，有一個5 平方米的易燃物品專用倉庫，根據(jù)本工程的特點，我公司將在負一層工人房設一材料倉庫，以方便材料的集中管理，同 時在各個樓層分設材料堆放地點，方便大宗板材的使用；（2）、生活臨設：要求解決施工人員公共廁所等施工公共用地。（3）、工地臨時用電：A、施工現(xiàn)場所用電線應為銅芯電纜，按國家規(guī)定采有三相五線制，單相三線制。B、要求：電

6、源從樓層配電房送到工地臨時配電箱。（4）、施工用水：甲方提供水源，根據(jù)工程的規(guī)模、水源要滿足施工及消防用水的需要。（5）、勞動力的素質本公司為保證工程質量，考慮到工程的實際情況,因而,在工人的選擇方面,絕對是精調細選,挑選最富有經(jīng)驗的工人,在工人的選擇搭配上技術工種絕大部分選擇廣東工人,以確保工程的施工質量，對非技術工人將從當?shù)仄刚?。?）、施工安排（1） 開工前二天，工程指揮部首先組織技術管理干部進場，作好施工前的準備工作，聯(lián)系好施工臨時用水，用電的接駁，選取好倉庫及指揮部辦公室。組織清除工地的雜物障礙，安排隊好臨時的生活設施。（2）開工前二天，工程指揮部將工程各工種的技術骨干集中熟悉圖紙，

7、進行技術交底，提出施工工藝要求：第一批工人進場，各種工具也隨之進場。隨后根據(jù)現(xiàn)場情況及圖紙的設計要求，進行測量定位、放線。（3）工程開工后，材料也跟著到位。工地的施工也全面展開，天花工人可以根據(jù)工作面的展開，全面進行吊桿定位，主次龍骨的吊裝、調平、緊固。預計工人人數(shù)將增加到約100人。（4）有條件全方位開，指揮部積極協(xié)調節(jié)器好各工種之間的配合交叉作業(yè)的情況，加強管理，使整個工地緊張施工而又有條不紊。（7）、專業(yè)配套及半成品加工簽定合同后，各種專業(yè)配套的產(chǎn)品，如燈具及其他材料，開始定貨。半成品的加工如不銹鋼及各式玻璃、半成品加工、木裝飾線加工等都嚴格按設計要求、材質要求全面定制，并要對加工好的半

8、成品產(chǎn)品進行檢查驗收，使之達到預期的裝飾效果。（8）、工種交叉配合與安排在隱蔽工程驗收之前，各種專業(yè)工種交叉作業(yè)，穿插施工是同時存在的，不可避免的。工地現(xiàn)場指揮部就根據(jù)隱蔽工程的動向，及時與各工種聯(lián)系，隱蔽驗收前把應該做好的工作不遺漏地做好，在封天花之前，書面通知各工種，書面通知監(jiān)理部門及甲方，使隱蔽工程工作得到徹底完善，從而減少日后不必要的返工，最大限度減少一些人為的破壞。（9）、材料的運輸堆放針對本項目別墅樣板間的現(xiàn)場的特點將采用以下材料運輸?shù)霓k法：1、運至樓層的材料，利用人力進行水平運輸至各施工區(qū)域；2、運至各施工區(qū)域的大型材料如夾板之類的應相對集中堆放，要滿足工地材料堆放整齊、不影響正

9、常的施工通道；3、小型材料應在工地倉庫集中管理，使用由專人領??；4、油漆材料存放在封閉的房間內(nèi)，張貼明顯的防火警告標示，并配備相應數(shù)量的滅火器；5、材料運輸完畢對材料運輸過程中散落的及時清掃，保持施工運輸通道的清潔、保證運輸工具的正常運行。6、材料進入倉庫以后,應分類堆放,對于易燃易爆的材料應該妥善保管,并張貼明顯的警告標志。施工方法進場前的準備工作進場施工前的準備工作是施工管理中一個重要的環(huán)節(jié)，準備工作的好壞，直接影響到工程施工的順利展開；為了避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學性，準備工作的根本目的是：組織和制定管理所必需的數(shù)據(jù)和資料。施工說明書及施工圖紙的了解工地管理人員及施工技術骨

10、干應會同設計人員對圖紙和說明書作全面了解，對一些特殊要求的施工部位，應作重點記錄，遇有不明之處，設計人員可補畫施工大樣圖明示，使管理人員對全工程概況作到心中有數(shù)。工程量的計算根據(jù)施工圖紙，結合預算書項目，統(tǒng)計出各項施工項目位數(shù)量表。如頂棚面積、石膏板隔墻面積、壁紙貼面面積、地毯、石材鋪設面積、燈具、插座數(shù)量等等。這些數(shù)據(jù)是調配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有力依據(jù)。材料計劃表將工程所需之材料名稱、規(guī)格和預算數(shù)量逐一列表歸類同時應注明預估價格，以便購料時有依據(jù)地選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也能起到控制材料開支的目的。材料品種名稱的羅列，大至板材、石材、木方；小到砂紙、鐵釘雜件都應在表中反映出來，特殊材

11、料還應在備注欄注明要求和出處，以保證材料與原設計要求相符。制定施工進度表施工進度表用于控制施工進度和調度工人及材料，進度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量、完成項目所需的時間，科學性地編排在時間表內(nèi)。工地勘察開工前應進行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，了解堆放材料的地點、施工用水、用電的來源以及如何設置臨時設施；另外還應了解施工地點是否易與旁鄰產(chǎn)生糾紛，以便提早給于疏通和定出解決方案使施工順利進行。工地勘察主要目的是核對施工空間與設計圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等等，若有誤差應反映給設計人員進行修正。材料進場材料進場應做好以下工作： (1)根據(jù)材

12、料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種、數(shù)量及進場時間，如屬由廠商送貨上門的，預先與廠商聯(lián)絡擬定送貨時間。(2)材料堆放位置應事先安排，堆放地點宜集中，切勿任意堆置以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點：1)不得影響施工的進行和返復搬遷，損材費工。2)選擇較高的地勢堆放。3)分類堆碼，便于取用。4)易燃、易爆物品分開地點堆放，以保安全。5)易碎、易潮、易污的材料，應注意堆放方法和采取保護措施以免造成損耗。例如，平板玻璃應在下面墊木靠墻立放；大理石不可平放堆置，應直立側放，否則受壓日后會產(chǎn)生斷裂現(xiàn)象；石膏板、礦棉板等一定要用木塊等墊高以免漏水等污染；壁紙、墻紙等應保持包裝完好，放置

13、干爽、少塵處。6)即用的材料，進場時應直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運的工序。(3)切實做好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與原設計圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進行登記，以備查驗。接通工地臨時水電臨時用水的設置，應盡量利用原固定管道，水管工在鋪管時，盡量按原設計的路線敷設，這樣既有水用又可提前完成水的施工項目。臨時用電的布置，一般是以架空線路或電纜拖板的形式提供的，架空線路的用電端，應裝設自動開關，必須符合架設臨時線路的有關要求。工地上常采用電纜拖板供電方式，電纜要用有保護層的橡膠套電纜；禁止用花線、塑料銅芯線作拖板引線，以防漏電造成事故，電纜的用電端是一塊接線板，板上安有漏電保護開關、閘刀、插

14、座等。施工部署及技術交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料后，按照施工內(nèi)容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍。例如，水、電施工、木作施工、金屬制品、油漆墻紙施工、家具施工、泥水施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。在負責各個工序施工的人員中，選擇有技術，有經(jīng)驗、責任心強的人員作為該工種的負責人，施工展開后，施工管理人員應直接抓各工種的負責人，各工種負責人要承擔各工序的責任，這樣可簡化工地管理的程序也避免管理人員陷人事無巨細統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在做好工地事物的協(xié)調和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進行技術交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術要求高或者需特殊處理的部位，應作明確指示，遇到

15、一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應提前交待該工藝的技術規(guī)范資料，以作實施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進行。辦理工地保險施工進行期間的管理工作在工程開工時，有必要召集所有工地人員，簡明地交代有關事項，例如有關工期、質量防火安全、工地紀律、各施工管理人員的分工情況等等，使所有的工地施工人員對整個工程有一定的認識，做到心中有數(shù)。工地放大樣在進行地面及墻面施工時，依照平面圖紙的尺寸彈線放樣，將所要制作的家具、柜子、隔墻等依次放好大樣，并查對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有差異，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙尺寸不符時，應及時與設計人員進行處理，同時請甲方到場，當面征求意見，得到共同認可后方能進行

16、施工，若甲方未到場而更改原設計，日后易產(chǎn)生糾紛。完工的善后工作工程施工結束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，管理人員應選擇少數(shù)技術好、細心和責任心強，能勝任的多面手人員，帶領他們留守施工工地，進行善后工作。善后工作有以下幾個方面：(1)工程收尾工作：認真檢查各施工項目的質量，有缺點的地方，限期改善、修整，對隱蔽的部位，尤其需要仔細檢查，如家具的把手、鉸鏈、滑軌等。(2)現(xiàn)場清潔工作：清理工地，使現(xiàn)場整齊干凈，對涂飾面與非涂飾面之間的分界處的涂料污點，應徹底刮除干凈。所有玻璃、鏡面應抹擦干凈，使現(xiàn)場增添光輝。(3)內(nèi)部初步驗收：在以上兩項工作完成后，應作內(nèi)部初步驗收，試水、試電，將全部燈飾試開檢查，檢

17、查上述有缺點的地方是否已及時修整，力求在甲方驗收時，能一次通過。(4)填寫完工報表，呈請甲方檢查驗收，并在驗收證明上簽章。(5)現(xiàn)場機具、余料撤場：收繳機具，清點數(shù)量并檢查是否有損壞，如有損壞，應按不同情況提出處理意見。機具應封裝后起運，以免損壞。剩余材料應整理捆綁，對易損易污材料應加以保護，合理裝車，避免造成不應有的經(jīng)濟損失。(6)計算實際工程量，進行成本核算，作為今后估價的參考資料。工程總體目標及承諾工程質量目標及承諾工程質量驗收必須全部符合國家規(guī)范標準和質監(jiān)部門評定的合格標準。工程竣工后經(jīng)驗收達不到合格標準的，責令返修，返修后仍達不到合格標準，乙方除應向甲方支付合同總價款5%的違約金外，

18、還應承擔甲方聘請第三方進行返工以使工程達到合格所發(fā)生的一切費用?？偣て谀繕思俺兄Z根據(jù)本工程特點及招標單位要求，我公司擬定本工程于2008年8 月12日開工，計劃在 90個日歷天內(nèi)完成本工程的施工工作；總工期已包括開工準備期、假期、工廠加工期、現(xiàn)場施工期及竣工驗收工作。由于我方原因造成本工程逾期竣工的，每逾期一天，我公司愿支付招標方人民幣壹仟元的違約金，并賠償由此給建設單位造成的損失。保修服務承諾保修期限根據(jù)國家有關規(guī)定，結合具體工程約定質量保修期如下：1、裝飾工程：二年2、水電工程：二年3、防水工程：五年質量保修責任1、屬于保修范圍和內(nèi)容的項目，在接到修理通知之日后24小時內(nèi)派人修理。如我公司

19、不在約定期限內(nèi)派人修理，甲方可委托其他人員修理，修理費用另加10的管理費從質量保修金內(nèi)扣除，如維修時保修金已支付完畢，業(yè)主有權將此作為債務，向我方追討。裝修總分包人將負責補償所有業(yè)主因此而蒙受的工期和經(jīng)濟損失。2、發(fā)生須緊急搶修事故，接到事故通知后，立即到達現(xiàn)場搶修。非我方施工質量引起的事故，搶修費用由甲方承擔。3、在國家規(guī)定的工程合理使用期限內(nèi)，確保質量。因我方原因致使工程在合理使用期限內(nèi)造成人身和財產(chǎn)損害的，我方承擔損害賠償責任。安全施工目標及承諾嚴格遵守國家、省和市頒布的安全生產(chǎn)有關規(guī)定，加強安全管理與教育，嚴格按照國家有關安全的規(guī)范規(guī)定施工，嚴格執(zhí)行國家、省、市有關防火安全規(guī)定，保證不

20、發(fā)生任何安全事故。承諾：因我方原因，工程出現(xiàn)安全、防火、質量事故、工程形象進度延誤五天以上，乙方在收到甲方書面通知后兩天內(nèi)仍未采取措施，甲方有權解除合同，并承擔由此給甲方和其他施工單位造成的損失。文明施工目標及承諾文明施工是一家企業(yè)的基本形象，我司在施工過程響應市文明施工有關文件的規(guī)定。保持現(xiàn)場整潔，保證衛(wèi)生要求，合理安排臨時設施等。施工過程中若造成的損失或被有關部門處罰，均由我司負責。同時，在施工現(xiàn)場我公司嚴格按照市建設委員會制定安全文明施工管理標準執(zhí)行實施，做到文明施工，做好施工場地的圍蔽。按建設部建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定、我公司CI手冊規(guī)定及市有關文明施工的管理規(guī)定布置整個施工現(xiàn)場，創(chuàng)建

21、一流的施工現(xiàn)場，確保達到市文明標準化工地的要求，爭創(chuàng)文明施工優(yōu)良樣板工程。承諾：施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)我公司未按照文明標準化工地的要求標準要求進行文明施工，每發(fā)現(xiàn)一次愿意接受1000元的罰款。環(huán)境保護目標我公司將嚴格遵守國家現(xiàn)行的環(huán)境保護法律、法規(guī)，符合ISO14001標準。周邊居民投訴率0%。成本控制目標工程單價按投標文件執(zhí)行，合約范圍工程成本降低率為1%。服務承諾尊重監(jiān)理，服從設計，信守合同，竭誠為業(yè)主服務，施工過程和工程保修回訪期間認真協(xié)調好各方面的關系。項目組織架構及主要管理人員名單組織機構的建立項目管理組織機構的建立與形式科學合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，

22、為此，我公司在本工程的施工組織上，按照“項目法施工”的模式，組建一個由公司老總（工地指揮長）親自帶隊技術力量強、科學管理、重視工程質量的工程項目管理班子。項目管理層將代表我公司全權組織施工生產(chǎn)諸要素，將運用科學的管理手段，執(zhí)行ISO質量體系標準，按“質量、安全、工期、文明、效益、服務”六個第一流的要求建設本工程。實現(xiàn)我公司“質量為本、科學管理、精益求精、竭誠服務”的質量方針。項目決策層由項目經(jīng)理、施工負責人和技術負責人組成，負責工程施工的組織、協(xié)調和控制；在項目經(jīng)理領導下，由各個職能部門組成項目管理層，對工程施工的全過程實施動態(tài)管理。項目作業(yè)層由具有一定操作技術和經(jīng)驗的工人組成施工班組，以經(jīng)濟

23、承包的形式，從施工質量、安全、進度、文明施工、材料節(jié)約和服務態(tài)度等方面進行考核、選擇。我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。項目管理層將代表我公司全權組織施工生產(chǎn)諸要素，將運用科學的管理手段，執(zhí)行質量體系標準，按“質量、安全、工期、文明、效益、服務”六個第一流的要求建設本工程。實現(xiàn)我公司“質量為本、科學管理、精益求精、竭誠服務”的質量方針。根據(jù)本服務工程的特點，從項目管理人員、施工機械、物資供應、施工技術管理等方

24、面都應做到充分保證，實行項目經(jīng)理負責制、項目成本核算制的項目管理模式，組建以項目經(jīng)理為中心，以技術、施工、質量、安全、物資等主管人員為主的項目經(jīng)理部，對質量、工期目標、安全、文明施工、核算及施工全過程負責，并進行高效有計劃的組織協(xié)調和管理。施工過程中，項目經(jīng)理實行以項目法施工為核心，以“優(yōu)質、高效、安全、文明”為主軸，優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強動態(tài)管理，科學組織、精心施工，大力推廣先進技術，有效推行全面質量管理，強化質量、安全兩個保證體系，在保證實現(xiàn)預訂質量目標的同時，力爭提前。本項目的組織管理模式實行三級管理制：第一級：公司管理層我公司將針對項目工程專門成立項目工程部，主要負責對項目工程施工過程進行

25、監(jiān)督和管理，主要成員為項目主管及技術負責人。第二級：項目高級管理層項目經(jīng)理部的高級管理層由項目經(jīng)理、技術負責人組成。項目經(jīng)理是核心組長，問題的最終決定人。第三級：一線管理層項目部協(xié)助各專業(yè)工程師及施工班組完成施工任務技術、管理工作輔助層。項目部的日常技術實施、管理實施主要由各專業(yè)工程師、技術人員執(zhí)行。我公司針對本工程嚴格實行“項目法”施工，實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。本工程項目施工管理組織機構設置如下：施工組織機構的啟動與高效1、根據(jù)本工程各

26、方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設單位的處罰。2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，并

27、且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。3、以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員工作質量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。4、我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。具體做法是把項目施工標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施

28、工質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。施工組織機構高效運作保障措施1、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。2、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。3、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質量。4、建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金周轉、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。5、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對

29、次日的工作進行協(xié)調安排。6、質安、施工等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項目部主要管理人員及分包單位主管參加例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。7、用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。項目組織機構的責任與權力1、責任1）、貫徹執(zhí)行國家及省、市、區(qū)的有關管理規(guī)定、制度。2）、對工期、質量、成本、安全、文明施工進行管理和控制，并確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。3）、嚴格控制工程質量，認真執(zhí)行公司質量體系文件，優(yōu)化施工組織設計，加強施工現(xiàn)場管理，搞好文明施工。4）、加強安全基礎建設，配備安全監(jiān)察人員，落

30、實各項安全保障措施。5）、嚴肅財經(jīng)紀律，加強成本控制。對項目需要的材料、機具、勞務、資金等生產(chǎn)要素進行合理配置和安排。6）、組織對工程驗工計價和進度款的撥付，及時辦理工程變更簽證和價款調整，搞好工程竣工決算和驗交。7）、負責對建設、設計、監(jiān)理單位和地方政府有關部門等外部關系的協(xié)調和處理。8）、對工程項目上的所有管理人員進行行政管理和專業(yè)技術培訓。9）、負責做好項目上各層次的思想政治工作，充分發(fā)揮思想政治工作在項目上的導向激勵作用。2、權力（1）代表企業(yè)與建設單位（業(yè)主）和其他有關單位洽談與本工程項目有關的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，執(zhí)行合同條款。（2）對工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織領導、指揮協(xié)調和監(jiān)督管理

31、。（3）編制工程項目重大技術方案和技術措施并實施。（4）在控制工程項目合同工期總目標的前提下，有權調整總體網(wǎng)絡計劃和階段性實施計劃。（5）根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點、所在地區(qū)等具體情況，有權采購工程所需材料和設備。各部門的職責（一）工程部職責負責建筑物測量放線、軸線標高控制、沉降觀測；負責向施工班組進行技術交底，對施工工人進行技術資格的確認，事故過程的工藝監(jiān)控，參加圖紙會審，參加分項工程的檢查驗收、隱蔽工程的驗收，主持工序交接，進行產(chǎn)品保護措施的檢查督促；負責施工預算、工料分析，為編制生產(chǎn)計劃、采購計劃提供原始數(shù)據(jù)，計算每月完成工作量。（二）材機部職責參加分供方的調查評價，負責編報工程材料采購計

32、劃，并按審批的計劃采購進場，查證驗收，并進行分類、標識、保管、發(fā)放；負責施工用水用電管線的接設、維護；負責按計劃組織施工機械的調入或購置，并對設備進行驗證、標識、安裝、調試、維護和保養(yǎng)；負責對設備操作人員進行驗證、培訓和交底。（三）質安部職責負責進場材料、半成品的抽樣送檢，檢驗試驗結果的收集、通報；負責對關鍵工序、特殊工序過程的監(jiān)控，對過程進行檢驗和試驗，組織分項工程的質量驗收、隱蔽工程驗收，參加不合格項目的評審和處置，糾正和預防措施的提出；負責督促檢查交工資料的整理，向員工進行安全教育，進行安全生產(chǎn)的檢查，安全標志、警示牌的設置、標識，參加質安事故的調查處理；負責檢測試驗設備的管理、送檢。（

33、四）預算部職責負責與工程質量有關和質量體系運行有關的合同文件的收發(fā)、編號、登記、標志、分類、歸檔、保管；負責竣工資料的收集整理；負責施工圖預算和結算的編制，收集統(tǒng)計實際完成工作量，編報進度報表。（五）、財務后勤部職責1、按照國家、地方的政策法規(guī)和上級機關的規(guī)定，管好、用好工程資金，做到?？顚Ｓ?；2、做好成本預測、編制成本計劃，加強成本核算，搞好成本控制、分析工作；3、負責工程的計量和支付工作、負責工程的追加索賠工作；4、積極、主動做好經(jīng)理部日常情況的收集和掌握工作，努力做好協(xié)調工作。5、搞好經(jīng)理部內(nèi)務工作、建立和完善經(jīng)理部成員的考勤、著裝、辦公用品的領用制度，并監(jiān)督執(zhí)行情況。6、做好文書工作，

34、合理使用車輛。7、協(xié)助做好施工過程的聲像制作工作。8、做好工地及現(xiàn)場辦公室的現(xiàn)場報道工作。9、做好日常接待工作。各部門人員的職責（一）項目負責人職責1、是項目經(jīng)理部全面工作的領導者與組織者。2、參與建設單位的合同談判，并認真履行與建設單位簽訂的合同。3、做好與建設單位、監(jiān)理公司的協(xié)調工作。4、領導編制項目質量目標與工期計劃，建立健全各項管理制度。5、指導經(jīng)營負責人做好合同管理工作。6、是項目安全生產(chǎn)的第一責任者。7、參與工程成本的編制，加強項目的成本的管理與控制。（二）項目經(jīng)理職責協(xié)助項目負責人指揮施工生產(chǎn)，搞好計劃調度和質量管理，與技術負責人一起落實施工組織設計中的各項要求，制定具體實施方案

35、，確保工程質量與目標的實現(xiàn)，對工程質量負重要責任。負責本工程質量、進度的安排和控制。（三）技術負責人職責1、編制實施項目質量計劃，貫徹執(zhí)行國家技術政策，協(xié)助項目經(jīng)理主抓技術、質量工作。2、主持編制項目施工組織設計及主要施工方案、技術措施。3、主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底。4、領導項目新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作。5、組織安排技術培訓工作，保證工程按設計規(guī)范及施工方案要求施工。6、領導和落實施工過程質量控制，負責土建、安裝的技術協(xié)調工作。7、領導工程材料鑒定、測量工作及工程資料的管理工作。8、保持與建設單位、設計單位及監(jiān)理單位之間的密切聯(lián)系與協(xié)調工作，并取得對方的

36、認可，確保設計工作能滿足連續(xù)施工的要求。9、領導項目計量設備管理工作。10、負責項目質量保證體系的運行管理工作。11、主管項目施工技術組、計劃組的工作。（三）施工員職責 1、在項目技術負責人的領導下，對本專業(yè)的工程施工實行過程控制和指導，同時安排本專業(yè)施工技術員工作安排。2、編制或審核本專業(yè)的施工方案、技術措施/施工工藝卡；做好開工前技術交底工作；施工過程，做好有關質量記錄和施工日記，及時整理交工資料、竣工圖，對其準確性負責。3、處理施工中的技術、質量問題；按規(guī)定編制或審核糾正預防措施，并監(jiān)督整改實施。4、指導、監(jiān)督作業(yè)人員遵守工藝紀律和執(zhí)行施工驗收規(guī)范，確保施工質量。5、對本專業(yè)施工質量負第

37、一領導責任。6、負責對口業(yè)主（監(jiān)理）工程師的業(yè)務技術工作。7、主持分項、分部工程質量檢驗評定工作；參加單位工程質量評定和工程交工驗收工作。（四）預算員職責1、貫徹執(zhí)行公司質量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中建設單位對產(chǎn)品的質量要求，并傳達至項目相關職能部門。2、負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作。3、具體領導項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。4、負責項目經(jīng)營報價及工程結算，辦理預算處簽證，負責編制對建設單位的清款單、專業(yè)隊伍的結算單。5、負責專業(yè)施工隊伍、材料供應商的報價審核。6、負責項目的成本管理工作。7、負責組織編制和工程款結算、經(jīng)濟索賠等工作。（五）安全員職責1、執(zhí)行公司要求的有關規(guī)章

38、制度，結合工程特點制定安全計劃，做好安全宣傳工作。2、貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標準，組織實施檢查、督促各的月、周、日安全活動，并落實記錄與否。3、參與工程施工組織設計圖紙會審工作。4、負責現(xiàn)場安全保護、文明施工的預控管理。5、協(xié)助綜合辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓，檢查持證上崗，并辦理入場證件。6、定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負責對綜合考評結果的獎罰執(zhí)行。7、做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料助及本部門的各種臺賬。8、對安全隱患下達整改通知單并進行復查。9、負責現(xiàn)場動火證的辦理工作。（六）質檢員職責1、貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝標準、質量標準。2、嚴格進行質量檢驗評定

39、標準，行使質量否決權。確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現(xiàn)。3、編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質量問題消除在萌芽之中。4、負責分解質量目標，制定質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。5、監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質量評定和驗收，同時進行標識管理。6、不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理。7、組織、召集各階段的質量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。8、參與質量事故的調查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。9、按國家最新標準進行質量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。（七）材料員職責1、負責工程部提出的材料計劃接收、傳遞。2、掌握工期進度和主要材料的

40、進場時間及需用量，督促公司物資部門及時供應。3、嚴格材料進場驗證，保證驗證計量器具有效。4、材料進場按現(xiàn)場平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊并標識。5、負責料具的保管、發(fā)放、耗用，核算工程竣工工作。6、進場鋼材、原材及有特殊要求的材料復驗委托。7、按物資公司授權負責現(xiàn)場急需物資采購。（八） 資料員職責負責對項目工程資料的收、發(fā)工作，以及對監(jiān)理、業(yè)主技術資料和相關資料的簽證督促。負責現(xiàn)場工程材料的報驗工作，材料見證取樣，必須及時快速，原材料到場后立即填寫見證報驗單，報請監(jiān)理見證檢驗和試驗。工程資料的收集、整理，每月將資料匯總技術負責人、項目經(jīng)理報公司工程部、預算部，以便預算部作為申報進度和工程

41、結算的依據(jù)整理相關的會議紀要資料，并負責有關技術資料、費用資料和工程資料的打印工作。項目經(jīng)理及主要管理人員的簡歷、業(yè)績、證明資料等項目部經(jīng)理及主要人員的簡歷和工程業(yè)績、職稱及上崗證書復印件詳見本施工組織設計7.附件：項目經(jīng)理及主要管理人員的簡歷、業(yè)績、證明資料。（略）施工進度計劃、勞動力計劃及機械使用計劃施工進度計劃及保證措施工程進度總體目標根據(jù)本工程特點及招標單位要求，我公司擬定本工程于2008年8 月12日開工，計劃在 90個日歷天內(nèi)完成本工程的施工工作；總工期已包括開工準備期、假期、工廠加工期、現(xiàn)場施工期及竣工驗收工作。工期違約責任承諾根據(jù)本工程特點及招標單位要求，我公司擬定本工程于20

42、08年8 月12日開工，計劃在 90個日歷天內(nèi)完成本工程的施工工作；總工期已包括開工準備期、假期、工廠加工期、現(xiàn)場施工期及竣工驗收工作。由于我方原因造成本工程逾期竣工的，每逾期一天，我公司愿支付招標方人民幣壹仟元的違約金，并賠償由此給建設單位造成的損失。施工進度計劃表詳見附后。（略）工期保證措施工期控制原則為保證工期按期完工，根據(jù)本工程特點編制科學合理施工的進度計劃，采取分解進度總目標，分階段組織施工。以各施工階段的進度的控制點為目標，合理安排勞力、資金、材料、機械設備的使用計劃，保障供給。以施工質量、安全為重點，嚴格管理，以總進度計劃為依據(jù)，確保工程按期完成，圓滿實現(xiàn)工程總進度計劃。制定完善

43、的施工進度計劃嚴格按照制定好的進度計劃安排，全方位開展施工。在施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工進度與形象進度有出入時，馬上找原因，并及時進行調整，確保每道工序，每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)，整個工程要加強計劃工期控制，每周要制定周工程進度計劃表，每月做工程月進度報表，對各種原因造成拖延工期之工程項目，通過加班加點，增加人手把工期搶回來，努力按期完成本工程的裝飾施工。各階段進度計劃保證措施、根據(jù)工程進度計劃要求，合理劃分施工階段，并對各施工階段進行分解，突出關鍵線路、突出控制節(jié)點。在施工中針對各施工階段的重點和有關條件，制定詳細的施工方案，安排好施工順序，實現(xiàn)流水作業(yè)，作到連續(xù)均衡施工。作好工力、施工機械、

44、材料的綜合平衡，確保施工期控制點的實現(xiàn)。、根據(jù)施工網(wǎng)絡計劃的要求，按施工總體部署，將施工總進度計劃分解成月、周進度計劃，使其更為明確、更為具體。、根據(jù)施工任務，按專業(yè)工種進行分解，確定完成日期，同專業(yè)、同工種的施工任務由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調度，不同專業(yè)或不同工種之間的任務，在下達施工任務時要強調兩工種之間的相互銜接和配合，確定交接日期。加強施工作業(yè)層管理，強調計劃的嚴肅性，確保各道工序按期完成，為實現(xiàn)總進度計劃打下堅實基礎。、加強日常施工管理，檢查當天生產(chǎn)進度情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，搞好生產(chǎn)調配及協(xié)調工作，確保周、月計劃完成。組織機構保障本項目部曾參加過多項重點工程建設，施工經(jīng)驗豐富，技術

45、力量雄厚，管理人員由具有高級工程師、工程師及助理工程師等職稱的專業(yè)人員組成，為優(yōu)質、高效完成本工程提供了堅實的技術保障。工程材料保證按圖紙要求，提供要采購的材料樣板認可，才進行大批量的材料組織，所有的木飾面板，各種石材，五金件都要求A 級品，精挑細選，確保材料質量完全達到本工程的要求。材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝、運輸層層把質量關，最后到工地經(jīng)質檢員驗收入庫。采購員應急工地之所急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。施工機械保證、工程利用我公司現(xiàn)有專業(yè)施工機械進場施工，能滿足工程施工要求。、加強對工程機械的檢修保養(yǎng)工作，保證機械設備無故障運轉，提高施工設備的利用率和完

46、好率。加強計劃管理、強調在本工程各施工隊伍之間的協(xié)調配合，共同完成任務。當工程進度受到客觀因素影響時，應加強計劃的跟蹤修訂工作，隨著計劃的修訂，保證資源的供應，以確保總工期的實現(xiàn)。、根據(jù)總體計劃要求，相應的管理部門應做好資源檢驗和過程檢驗及不合格產(chǎn)品控制等項工作，以防止造成因返工而影響進度，并應采取預防措施，以保證工程順利進行。資源配置計劃項目部根據(jù)施工進度計劃優(yōu)化配置人力、機械、材料、資金，技術等生產(chǎn)要素，并根據(jù)施工階段要求，保證各生產(chǎn)要素及時性進退場，實現(xiàn)項目對施工資源的動態(tài)管理，特別是勞動力的動態(tài)管理。本工程我們將實行管理層和勞務完全分離的管理體制，項目部對所擔工程的工期、質量，安全文明

47、施工負全部責任，項目部行使在公司內(nèi)部勞務市場的用工選擇權以及對勞務隊伍的考核、獎罰、撤換權。勞務隊伍組織機構按照優(yōu)化組合、競爭上崗原則，實行施工隊隊長負責制。項目部在綜合考慮施工現(xiàn)場實際情況，編制各分項工程進度計劃，根據(jù)該計劃編排出各生產(chǎn)要素進退場計劃表。對關鍵生產(chǎn)要素，項目部將配備業(yè)務熟悉的人員、裝備性能良好的機械、采購質優(yōu)價廉的材料等，在施工生產(chǎn)過程中，項目部將根據(jù)各分項工程的具體情況進行總體部署和協(xié)調。施工勞動力配備施工人員是工程施工的直接操作者，也是工程質量、進度、安全的直接保證者。為確保工程順利進行，我公司將安排具有良好質量安全意識、技術素質好、具有類似工程施工經(jīng)驗的公司直屬操作班組

48、進場施工，施工人員進場前，統(tǒng)一經(jīng)公司培訓，考核上崗。項目施工勞務按三類進行組織：專業(yè)性強的技術工種類：根據(jù)工程施工進度的要求，確保工程正常施工，主要包括機械維修、機械操作、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種人員均經(jīng)過我公司培訓中心定期培訓考核后，持有相應上崗證上崗。普通技術工種類：這類工種有：砼工、泥工、管道工等，公司將派曾施工過類似工程的施工班組進場，根據(jù)工程施工需要，安排人員進場。非技術性普通工種類：這類工種是我公司長期施工的配合工人，具有較高的技術、質量、安全素質。勞動力投入計劃勞動力準備1、根據(jù)勞動力計劃，提前在我公司內(nèi)部的施工隊伍和勞務基地中進行組織安排，保證勞動力能及時、有序

49、地進場；2、對所組織的勞動力進行考核、篩選，選拔有素質、技術熟練工人進場。3、對施工人員進行進場交底及技術、質量、安全教育，重要工種和特殊工藝提前進行培訓，作到持證上崗。勞動力部署根據(jù)招標文件要求，結合制定的工期、質量目標，我公司在勞動力方面做充分的安排。根據(jù)本工程特點，我公司將根據(jù)工程施工組織施工隊進場，擬投入的主要施工隊伍有：電氣安裝施工隊2個班組，給排水安裝施工隊2個班組，消防系統(tǒng)安裝施工隊1個班組，通風空調施工隊1個班組，除塵施工隊1個班組，輔助施工施工隊1個班組。主要勞動力投入計劃入下表：工種人數(shù)目前在何工地工作計劃進場時間計劃退場時間泥水工18閑置2008年8月12日2008年10

50、月15日吊頂工15閑置2008年8月18日2008年11月1日木裝飾工20閑置2008年8月20日2008年11月8日石材鋪貼工20閑置2008年8月12日2008年11月4日瓷磚鋪貼工16閑置2008年8月12日2008年11月4日金屬及玻璃安裝工18閑置2008年8月30日2008年11月8日油漆、.涂刷工15閑置2008年8月25日2008年11月8日門窗工8閑置2008年8月15日2008年11月8日水電衛(wèi)安裝工18閑置2008年9月1日2008年11月8日輔助工30閑置2008年8月12日2008年11月8日勞動力投入保證措施勞動力計劃措施勞動力安排計劃基于崗位的設置，而崗位的設置基

51、于工程范圍、工程內(nèi)容、施工區(qū)域的劃分。勞動力崗位包括施工管理崗位和直接從事施工的一線工人。一線工人依據(jù)專業(yè)特征和工程量設置各專業(yè)工種和輔助工種崗位。其具體計劃如下：1、進場勞動力的安排按照“雙向選擇，擇優(yōu)聘用”的原則在單位內(nèi)擇優(yōu)選配。管理人員按照專業(yè)對口、擅長管理、經(jīng)驗豐富、作業(yè)過硬，并具奉獻精神的原則擇優(yōu)選派；主要的技術工人則按照工種配套、技術精良、經(jīng)驗豐富、持證上崗的辦法擇優(yōu)選配，組成高素質的施工隊伍。2、本工程工期緊，工作量大，所涉及的工種多，必須嚴密組織、緊緊依靠我們現(xiàn)有的勞動力資源，根據(jù)工程進度需要及時組織各工種勞動力進、退場，做到既不窩工、又能隨時有足夠的勞動力滿足現(xiàn)場施工所需，對

52、施工各階段各工種勞動力實行動態(tài)管理。3、嚴把入場教育關，建立作業(yè)人員“三級安全教育”檔案。進場作業(yè)人員必須經(jīng)過入場教育，熟悉施工現(xiàn)場，熟悉本工程施工特點，熟悉本工種的安全操作規(guī)程和項目有尖安全管理規(guī)定，使其提高安全技能，增強安全意識，減少人員的不安全因素。4、現(xiàn)場管理人員明確各自的安全職責，即管生產(chǎn)必須管安全，工長作為本工種安全生產(chǎn)直接責任人，對本工種的安全生產(chǎn)負直接責任，安全監(jiān)理員對現(xiàn)場安全生產(chǎn)負監(jiān)督責任。5、每次單項作業(yè)前，各工長應根據(jù)工作環(huán)境及工序的施工特點，對班組進行有針對性的安全技術交底，并督促班組落實。工長的書面安全技術交底應在作業(yè)開始前交質安組一份，便于質安組安排組員作出有重點的

53、監(jiān)督檢查，避免工作的盲目性。班組應將安全技術交底完整及時地傳達給工人，并根據(jù)工人的技術和身體狀況安排作業(yè)。6、安全管理人員、工長和班組長在施工過程中應經(jīng)常進行檢查，對危險性較大的施工部位做重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須暫停施工，并及時處理，或報項目領導安排其它有關管理人員安排整改，嚴禁冒險作業(yè)。管理人員違章指揮，執(zhí)行者有權拒絕，強令工人冒險作業(yè)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將重處理。7、在施工過程中發(fā)現(xiàn)存在對自己有危害的不安全因素，任何人均有權拒絕繼續(xù)作業(yè)，并向工長或安全管理人員報告，要求解決；任何管理人員均有義務協(xié)助工人搞好安全生產(chǎn)而不得以不歸自己管轄為理由推脫。8、堅持班組安全活動制。班組進行班前安全活動主要是對

54、前段時間本班組安全生產(chǎn)情況的總結及下階段要注意問題的提醒，活動要力求結合實際，講求實效?；顒右袝嬗涗洠阌诓殚?。9、根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，事先做好特殊工種的籌備?，F(xiàn)場勞動力管理建筑工程施工是一個手工技術要求較高的工作，要使工程質量達到合格工程的質量標準，施工人員的專業(yè)技能素質有著密切的關系，因此我們將充分發(fā)揮我公司在專業(yè)勞工方面的優(yōu)勢，選擇與我公司合作多年的、工人平均專業(yè)技能素質高、守紀律的勞務隊伍，以保證本工程質量、進度需要。（一）勞動力管理的范圍勞動力管理包括本公司的勞動力和聘用的勞動力管理兩個方面。（二）勞動力管理的原則勞動力管理的原則

55、是：嚴格遵守國家勞動法和省、市、區(qū)有關勞動管理的法規(guī)、條例，保證勞動力的供應，確保工地秩序和社會穩(wěn)定，絕對不給業(yè)主造成干擾。（三）勞動力管理的要點1、凡勞動力進場必先簽訂統(tǒng)一的勞務合同，用合同明確雙方的權利和義務。對于其他聘用的勞動力，我公司將監(jiān)督其合同的簽訂和履行。2、我公司直接聘用的勞動力，將由我公司專職管理工程師直接安排其工作，集中管理。3、勞動力必須有組織、有建制地進場。4、勞動力進場前必須提交一切合法證件。進場后，各用人單位必須對其進行詳盡的遵紀守法、安全生產(chǎn)、文明施工的教育和培訓，并進行詳細的書面交底。5、必須向勞動者提供良好的生活設施、工作環(huán)境和安全用品。6、勞動工資按時發(fā)放，并

56、及時解決各種勞資糾紛，不影響工地秩序，不影響社會安定，不影響業(yè)主形象。（五）工人工資支付方案1、公司及項目部建立民工工資直接支付綠色通道，在每個月約定支付工資日期準時定期發(fā)放，項目部設立意見箱，聽取工人意見，把做好工資福利制做為項目部重點任務抓。2、建立支付工資專用帳戶，定期從進度款及我司流資金中提取足夠工資轉入工資帳戶，做好?？顚Ｓ?，并提受業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)督，并把工資發(fā)放制度作為考核我司工程進度內(nèi)容之一。3、我司接受上級部門、業(yè)主、監(jiān)理工程師等對我司發(fā)放民工工資進行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)拖欠民工工資，我司自愿接受上述部門處罰，并由業(yè)主從進度款中直接支付民工所欠工資，由于產(chǎn)生責任由我司自行承擔。主要材料

57、投入計劃材料進場計劃本工程材料組織工作分采購計劃、使用計劃兩部份工作內(nèi)容，全面暢通ISO施工質量管理體系的實施運作，狠抓嚴管，決不放過任何一道控制流程。根據(jù)采購員提供材料的品種規(guī)格（說明書亦可）及定購貨到場周期，項目部將認真研究、討論。以工程使用周期結合材料到貨周期分析難、易購物品后制訂“材料采購計劃時間表”，材料員在接到項目部制定的“材料請購清單”后，按計劃表的時間、分期、分批采購至工地后續(xù)下來一系列工作。對于需訂購及定型的材料，采購員需按周期提前完成各項務料工作。分管人員認真深化圖紙，明確材料的產(chǎn)地、規(guī)格，以及使用位置，結合工程實際使用量，做好預算工作，填寫“材料請購清單”。同時擔負分配使

58、用、前期購進有疑問的澄清解答工作。材料到達工地時，質檢員、倉管人員嚴格按照ISO質量控制程序，采購員未按程序送貨（指本人未到、或無采購清單及實際發(fā)貨清單）時，專管人員拒絕檢貨、驗貨、收貨進倉。按“程序”開箱檢驗不合格的物品，拒絕入倉。由材料員負責辦理退貨，更換手續(xù)，并確定新的到貨時間，匯報項目經(jīng)理部及時調整使用計劃，保障施工順利進行。項目部負責總調配，按實際用量編制使用分配表，分管人員按控制程序、復查各施工隊的領料量與分配量是否正確，杜絕超領、濫用、鋪張浪費的現(xiàn)象發(fā)生。主要材料需用數(shù)量詳見經(jīng)濟標部分。材料運到現(xiàn)場的方法由于本工程施工材料用量不大，主要施工材料由廠家或代理商直接訂貨并運送至施工現(xiàn)

59、場。零星小宗材料：零星小宗材料在周邊市場上采購，供貨商將提供送貨上門的服務。材料應急措施為保證工程順利進行，考慮到自然災害等不可抗力的影響，在“安全第一，預防為主”的原則下，防患于未然，特制定物資供應應急預案，以便在本工程發(fā)生不可預料的地質災害、洪澇災害及惡劣天氣等情況時能夠迅速作出正確決策，采取針對性的措施和方案，爭取有利時間，控制災害影響的范圍，保證施工人員的人身安全、設備安全，盡快恢復正常施工。為確保本項目施工生產(chǎn)順利進行，保障物資材料供應及時，還做好如下物資供應預案：經(jīng)理部成立物資供應應急處理小組，建立物資供應預警機制，及時準確掌握現(xiàn)場施工物資需求量，做好主要物資材料儲備。受國家宏觀調

60、控政策和國際經(jīng)濟影響，出現(xiàn)物資供應緊缺時，本項目經(jīng)理部將依托公司優(yōu)勢，在集團公司物資主管部門的調劑下，可優(yōu)先保證本工程的施工需求。加大物資供應儲備。要求庫房內(nèi)庫存15天以上施工生產(chǎn)所需的物資。在預計地材可能出現(xiàn)緊缺的時期前加大地材儲備，以滿足施工需要。建立廣泛、系統(tǒng)的物質供應網(wǎng)絡，采取信息化動態(tài)管理，了解和推測物資供應可能出現(xiàn)走勢，及早采取應急措施。避免出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。（1）建立應急處理機制在項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的應急領導小組。項目經(jīng)理部建立應急物資供應隊，項目隊建立搶險隊。形成強有力的高效運轉指揮系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排材料供應。應急領導小組組長的職責是：出現(xiàn)自然災害等