毛雞部放養(yǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)說明書范本

1、 崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)說明書崗位名稱毛雞部放養(yǎng)經(jīng)理所屬部門毛雞部文件編號(hào)文件名稱毛雞部放養(yǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)說明書版本 頁(yè)數(shù)3直接上級(jí)崗位公司總經(jīng)理直接下級(jí)崗位內(nèi)勤科長(zhǎng)崗位核心價(jià)值負(fù)責(zé)管理終端養(yǎng)殖戶的放養(yǎng)、飼養(yǎng)與收購(gòu)，確保放養(yǎng)合同達(dá)成率100%工作職責(zé)與任務(wù)一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)工作結(jié)果放養(yǎng)模式與合同制定放養(yǎng)模式制定負(fù)責(zé)終端養(yǎng)殖戶放養(yǎng)與收購(gòu)模式相關(guān)信息的搜集、調(diào)研、評(píng)估，確定合適的放養(yǎng)模式，報(bào)事業(yè)部審批通過后執(zhí)行，確保執(zhí)行率100%放養(yǎng)合同制定依據(jù)已確定的放養(yǎng)模式，制定放養(yǎng)合同版本，報(bào)事業(yè)部審批通過后執(zhí)行，確保執(zhí)行率100%放養(yǎng)合同簽定放養(yǎng)合同簽定根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及年度生產(chǎn)計(jì)劃，組織開發(fā)放養(yǎng)合同，并負(fù)責(zé)放養(yǎng)合

2、同的簽定與維護(hù)，確保合同既定目標(biāo)量實(shí)現(xiàn)合同跟蹤負(fù)責(zé)整個(gè)放養(yǎng)合同履行過程中的監(jiān)督管理，保證毛雞收購(gòu)及時(shí)率100%價(jià)格管理放養(yǎng)合同收購(gòu)價(jià)格管理負(fù)責(zé)組織制定放養(yǎng)合同收購(gòu)模式與價(jià)格管理辦法，經(jīng)事業(yè)部報(bào)集團(tuán)總部執(zhí)行總裁審批后，監(jiān)督100%執(zhí)行放養(yǎng)合同收購(gòu)價(jià)格信息管理根據(jù)放養(yǎng)合同收購(gòu)計(jì)劃，組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)收集、整理各地市場(chǎng)放養(yǎng)合同收購(gòu)價(jià)格及養(yǎng)殖相關(guān)信息，按事業(yè)部要求定期不定期經(jīng)片區(qū)向事業(yè)部備案，確保備案及時(shí)率100%成本管理放養(yǎng)合同收購(gòu)成本控制根據(jù)放養(yǎng)合同收購(gòu)計(jì)劃的安排，根據(jù)放養(yǎng)合同存欄量和市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的分析采用適當(dāng)?shù)姆硼B(yǎng)合同收購(gòu)政策，降低放養(yǎng)合同收購(gòu)成本，確保企業(yè)既定經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的達(dá)成

3、排宰管理毛雞排宰負(fù)責(zé)組織做好放養(yǎng)合同收購(gòu)計(jì)劃的登記索要和排宰，計(jì)劃確認(rèn)后與生產(chǎn)確認(rèn)掛雞時(shí)間和鏈條帶速，結(jié)合客戶自身實(shí)際情況把排宰時(shí)間以最快的時(shí)間通知客戶，確保差錯(cuò)率為零結(jié)算管理負(fù)責(zé)組織對(duì)過磅單對(duì)照后進(jìn)行初審，如果過磅單有錯(cuò)誤需要改動(dòng)立即把過磅單送回臺(tái)上，待原始記錄人員簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行結(jié)算，并對(duì)結(jié)算結(jié)果100%負(fù)責(zé)，確保差錯(cuò)率為零終端養(yǎng)殖戶管理養(yǎng)殖戶信息 系統(tǒng)建立負(fù)責(zé)組織建立終端養(yǎng)殖戶存出欄時(shí)間、數(shù)量、飼養(yǎng)成績(jī)、交宰成績(jī)等信息系統(tǒng)的建立、歸檔與備案，確保信息完整，及時(shí)更新，內(nèi)部共享養(yǎng)殖戶培訓(xùn)負(fù)責(zé)組織對(duì)養(yǎng)殖戶進(jìn)行培訓(xùn)，宣傳公司文化，輔導(dǎo)養(yǎng)殖專業(yè)知識(shí)，建立合作共贏關(guān)系放養(yǎng)合同放養(yǎng)管理放養(yǎng)合同管理負(fù)

4、責(zé)組織放養(yǎng)合同放養(yǎng)、管理、收購(gòu)，確保合同履行客戶管理保持與養(yǎng)殖戶良好合作關(guān)系，及時(shí)了解各養(yǎng)殖小區(qū)、養(yǎng)殖戶飼養(yǎng)和存欄量，以及出欄量和出欄時(shí)間，并及時(shí)進(jìn)行記錄，保障放養(yǎng)合同信息準(zhǔn)確率100%，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供價(jià)值參考客戶維護(hù)保持與維護(hù)客戶關(guān)系，確保關(guān)鍵客戶履約率在95%以上信息管理負(fù)責(zé)組織養(yǎng)殖戶相關(guān)信息的收集、整理和共享，并為養(yǎng)殖戶提供信息化增值服務(wù)信息上報(bào)信息提報(bào)負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的提報(bào)，確保及時(shí)率100%，準(zhǔn)確率100%異常數(shù)據(jù)說明對(duì)上級(jí)檢查部門檢查出的異常數(shù)據(jù)負(fù)有解釋說明和舉證責(zé)任，直到異議澄清內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)組織并團(tuán)結(jié)本部門員工，保持人員穩(wěn)定組織本部門員工的專業(yè)培訓(xùn)與能力考評(píng)

5、考核本部門員工的工作績(jī)效，將本部門員工績(jī)效考核方案報(bào)公司總經(jīng)理審批通過后組織100%執(zhí)行，并經(jīng)事業(yè)部報(bào)集團(tuán)人資管理中心備案及時(shí)組織召開本部門管理關(guān)鍵會(huì)議，確保會(huì)議決議100%執(zhí)行。制度建設(shè)圍繞放養(yǎng)合同采購(gòu)、排宰管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行本部門管理制度及流程建設(shè)組織制定本部門管理相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行結(jié)果的衡量標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理審批通過后組織100%執(zhí)行組織制定本部門管理工作流程及表單并100%執(zhí)行確保各崗位職責(zé)明確到人并100%執(zhí)行到位檔案管理負(fù)責(zé)本部門放養(yǎng)合同采購(gòu)、排宰管理文件的整理、歸類、存檔管理，并根據(jù)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心的要求，以電子檔方式經(jīng)事業(yè)部報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心備案負(fù)責(zé)本部門所有放養(yǎng)合同采購(gòu)、排宰管理

6、資料的整理、歸類、存檔管理，并做好保密工作，確保無泄密事件發(fā)生崗位職業(yè)行為禁區(qū)絕對(duì)禁止泄露或出賣公司機(jī)密、以權(quán)謀私，損害公司利益嚴(yán)重瀆職，徇私舞弊，給公司造成損失后果嚴(yán)重者將根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法之規(guī)定解除勞動(dòng)合同，并追究其法律責(zé)任核心權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)限根據(jù)授權(quán)擁有在額度范圍內(nèi)，對(duì)指定預(yù)算費(fèi)用的決定權(quán)運(yùn)營(yíng)權(quán)限對(duì)年度工作計(jì)劃的建議權(quán)組織制定部門規(guī)章制度的權(quán)力依公司制度指揮部門運(yùn)營(yíng)的權(quán)力業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力人事權(quán)限部門員工的調(diào)配審批權(quán)、任免審核權(quán)部門員工的績(jī)效考評(píng)審核權(quán)任職資格要求準(zhǔn)入學(xué)歷大學(xué)?？苹蛞陨蠈?業(yè)養(yǎng)殖、采購(gòu)管理相關(guān)專業(yè)經(jīng) 驗(yàn)3年以上放養(yǎng)合同管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)與技能具有毛雞養(yǎng)殖、采購(gòu)管理、管理學(xué)專業(yè)知識(shí)具備采購(gòu)管理制度、工具制定與監(jiān)督執(zhí)行的能力在毛雞養(yǎng)殖、放養(yǎng)合同收購(gòu)管理、合同放養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和有效的工作方法職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)高度認(rèn)同公司核心價(jià)值觀認(rèn)同結(jié)果導(dǎo)向的工作方法、尊重客戶價(jià)值的工作取向具備職業(yè)經(jīng)理人的自律與勤奮，是職業(yè)化的榜樣堅(jiān)持原則，能夠獨(dú)立履行放養(yǎng)合同管理的監(jiān)督檢查職能個(gè)