002 目標(biāo)與實現(xiàn)策劃管理程序VIP

1、目標(biāo)與實現(xiàn)籌劃管理程序文件編號QB-QP-002版本版次 A/0制訂部門 行政人事部制訂日期 溫馨提示：本文件為本公司機(jī)密文件，未經(jīng)許可，不得私自外借或復(fù)印制訂審核批準(zhǔn)文件類別目標(biāo)與實現(xiàn)籌劃管理程序文件編號QB-QP-002版本號A/0流程性文件頁次2/4生效日期2021-05-05修訂記錄制定/修訂日期修訂內(nèi)容摘要頁次版本/版次總頁數(shù)2021-05-05IATF首次發(fā)行A/04文件類別目標(biāo)與實現(xiàn)籌劃管理程序文件編號QB-QP-002版本號A/0流程性文件頁次3/4生效日期2021-05-05目的對公司質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)、方案規(guī)劃、實施、檢查、更新和改進(jìn)等活動進(jìn)行了規(guī)定，確保 有序?qū)崿F(xiàn)公司之質(zhì)量/

2、HSF和環(huán)境方針。適用的范圍適用于公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)以及管理方案的制訂、更改與實施。與組織。0職責(zé)管理者代表或副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織規(guī)劃公司質(zhì)量目標(biāo)?？偨?jīng)理/副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批本公司之質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)。各部門主管負(fù)責(zé)實施質(zhì)量方案，以實現(xiàn)籌劃之質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)；品質(zhì)部負(fù)責(zé)驗證質(zhì)量方案實施效果；行政人事部負(fù)責(zé)驗證環(huán)境方案實施效果；0定義無0工作程序5. 1質(zhì)量目標(biāo)總經(jīng)理應(yīng)確保公司和相關(guān)職能部門建立質(zhì)量/環(huán)境目標(biāo)，并保證目標(biāo)的可測量，以及與 質(zhì)量/環(huán)境方針持續(xù)改進(jìn)的承諾相一致，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)包括符合產(chǎn)品要求所需內(nèi)容，包 括但不限于部門職責(zé)、過程及經(jīng)營規(guī)劃。質(zhì)量目標(biāo)的制訂應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：a）與質(zhì)量方針保持一致；b）可測

3、量;c）考慮到適用的要求；d）予以監(jiān)視；e）予以溝通；f）適時更新。質(zhì)量目標(biāo)管理方案. 2.1管理代表或副總經(jīng)理將部門討論后的經(jīng)營規(guī)劃包括各部門的目標(biāo)交由總經(jīng)理 批準(zhǔn)決定。.2.2公司的質(zhì)量目標(biāo)確定之后，為到達(dá)目標(biāo)的實現(xiàn)，由各部門在需要時提供切實 可行的質(zhì)量目標(biāo)管理實施方案應(yīng)包括不限于以下內(nèi)容：a）采取的措施；b）需要的資源；c）由誰負(fù)責(zé)；d）何時完成；e）如何評價結(jié)果。質(zhì)量目標(biāo)的監(jiān)控5. 3.1各責(zé)任部門按定期（每月）對質(zhì)量/環(huán)境目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行統(tǒng)計，并將目標(biāo)達(dá) 成情況的統(tǒng)計結(jié)果報告管理者代表或副總經(jīng)理，管理者代表或副總經(jīng)理對統(tǒng)計 數(shù)據(jù)的真實性予以確認(rèn)。5. 3.2管理者代表每月匯總各部門的統(tǒng)計結(jié)果，并報告總經(jīng)理。文件類別目標(biāo)與實現(xiàn)籌劃管理程序文件編號QB-QP-002版本號A/0流程性文件頁次4/4生效日期2021-05-053.3假設(shè)目標(biāo)未達(dá)成，責(zé)任部門依據(jù)不合格糾正措施程序采取必要的糾正措施。質(zhì)量目標(biāo)的修改與更新4.1總經(jīng)理在管理評審中對公司質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)情況進(jìn)行評價。4.2依據(jù)以下要求對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行修訂：a）公司產(chǎn)品發(fā)生變化時；b）質(zhì)量目標(biāo)的實際情況；（包含到達(dá)或無法到達(dá)）c）質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)；d）有關(guān)法律、法規(guī)和其它要求的變化；e）客戶要求。4.3質(zhì)量目標(biāo)的修訂形成文件，依制訂時的條款進(jìn)行審