人才是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級的重要因素

1、PAGE PAGE - 7 - 人才是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級的重要因素招 鴻（2013年11月）事在人為，因人成事。事物發(fā)展需要各種內(nèi)外因素的推動。多年來，鼓勵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，政府和企業(yè)一直都在尋找可行的路徑，但難沒有固定模式。本人到企業(yè)調(diào)研過程中，總感覺人才是企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。下面結(jié)合工作實際談?wù)務(wù)J識。一、找準方向，因地制宜，企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級以人才為先加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，必須結(jié)合本地經(jīng)濟社會實際，揚長避短，而人才工作亦應(yīng)緊跟轉(zhuǎn)型升級實際需求，有的放矢才能發(fā)揮最大推動作用。南頭鎮(zhèn)是一個以家電產(chǎn)業(yè)為特色的工業(yè)重鎮(zhèn)，工業(yè)產(chǎn)值貢獻率超過80%，作為中山市土地面積最小的鎮(zhèn)，經(jīng)過二十多年粗

2、放式的工業(yè)發(fā)展，土地資源匱乏、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一等制約因素突出，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行。近年來，我鎮(zhèn)堅持走人才興鎮(zhèn)、實業(yè)強鎮(zhèn)之路，從“拼資源”到“拼智慧”，打響“重才、引才、惜才、育才”工作品牌，推動龍頭企業(yè)和強優(yōu)企業(yè)依靠高端人才資源實現(xiàn)自身的創(chuàng)新和調(diào)整，走在了轉(zhuǎn)型升級的前列。一是以科研機構(gòu)提供企業(yè)人才支撐。南頭是是全國首個鎮(zhèn)一級“中國家電產(chǎn)業(yè)基地”，鎮(zhèn)黨委、政府一直重視配套家電產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)建設(shè)，在全市率先投入4000多萬元成立家電共性技術(shù)平臺“中山市家電創(chuàng)新中心”，引入中國質(zhì)量認證中心（CQC）、中國電器科學研究院、中國家電研究院、德國萊茵公司、廣東省科學技術(shù)情報研究所等眾多國內(nèi)外知名的權(quán)威機

3、構(gòu)，其中中國質(zhì)量認證中心將南頭作為華南地區(qū)總部，建設(shè)國家級重點實驗室，同時引進大批高技術(shù)設(shè)計、檢測人員和創(chuàng)新型研發(fā)人才，深度開發(fā)人才資源，形成人才集聚，為企業(yè)提供技術(shù)支持、人員培訓、信息溝通、行業(yè)中介等服務(wù)，大大提升我鎮(zhèn)家電集群產(chǎn)業(yè)整體競爭力。二是以人才引領(lǐng)實現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新。實踐證明，引進和培育一名專業(yè)的領(lǐng)軍人物，可以帶出一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊，培養(yǎng)一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，解決一些核心技術(shù)難題，創(chuàng)造一批高新技術(shù)成果，帶動一個新興產(chǎn)業(yè)，形成一方優(yōu)勢。首屆中山市創(chuàng)新型科技人才突出貢獻獎獲得者、松德股份公司的董事長郭景松正是典例，他堅持走科技創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展道路，帶領(lǐng)員工不斷改進技術(shù)，推陳出新。在郭景松人才團隊的

4、帶領(lǐng)下，松德每兩年推出一項新產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)之初自主研發(fā)的高速擠出復合機填補了國內(nèi)不能生產(chǎn)該機械的行業(yè)空白，先后牽頭起草了3項行業(yè)標準、1項國家標準，在多樣化和國產(chǎn)化、折疊紙盒凹版印刷機及配套工藝解決方案等高新技術(shù)領(lǐng)域保持國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先地位。2011年2月1日，松德公司成功登陸“創(chuàng)業(yè)板”，成為中山市首家在創(chuàng)業(yè)板上市的企業(yè)。三是以人才引進推動企業(yè)技術(shù)革新。南頭很多制造企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級之路上善借外部智力資源，突破核心技術(shù)壁壘。中山樂宜嘉家居設(shè)備有限公司聘請中科院等離子物理研究所微波技術(shù)和核物理專家方瑜德教授作為微波能項目部負責人，與公司技術(shù)骨干團隊自主研發(fā)了家居板材“智能微波能降甲醛設(shè)備”。該設(shè)備的問世不單

5、是降甲醛領(lǐng)域技術(shù)的新突破，也是板材降醛行業(yè)的思路創(chuàng)新，應(yīng)用前景廣闊，一旦被接受預計未來能產(chǎn)生800億/年的經(jīng)濟效益。同時我鎮(zhèn)很多新興家電企業(yè)例如櫻雪集團、雅樂思電器等均注重產(chǎn)學人才載體建設(shè)。櫻雪集團投資1500萬成立省級企業(yè)技術(shù)中心，建設(shè)燃氣具和吸油煙機實驗室，并投入4000萬元引入國內(nèi)壁掛爐領(lǐng)先技術(shù)和德國電熱水器搪瓷生產(chǎn)線，專門聘請飛機制造行業(yè)高級工程師作技術(shù)顧問，與華中科技大學、中山大學、廣東工業(yè)大學等名校合作，引進大批技術(shù)研發(fā)人才，推動其廚衛(wèi)家電產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量提升。二、當好角色，搭建平臺，以人才優(yōu)勢促進企業(yè)自主提升企業(yè)是加快轉(zhuǎn)型升級的主戰(zhàn)場，人才是推動創(chuàng)新的主力軍。要實現(xiàn)創(chuàng)新要素向

6、企業(yè)集聚、創(chuàng)新成果向企業(yè)集中，關(guān)鍵在于促進人才向企業(yè)流動。人才強，則企業(yè)興；企業(yè)興，則經(jīng)濟盛。作為地方政府，主要是遵循市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和創(chuàng)新人才成長規(guī)律，當好“伯樂”、“紅娘”角色，積極發(fā)揮引導作用，為企業(yè)創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境和人才發(fā)展平臺。南頭鎮(zhèn)家電產(chǎn)業(yè)集群聚集著長虹、TCL、奧馬等1000多家家電企業(yè)，其中有“省級民營科技企業(yè)”30家，市級工程中心18家，市級企業(yè)技術(shù)中心30家，省級工程中心1家，省級企業(yè)技術(shù)中心4家，擁有國家、省名牌名標56個。為發(fā)揮人才在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的催化劑作用，鎮(zhèn)黨委、政府堅持抓好三個載體：一是抓好引育載體，吸引高端企業(yè)人才。家電行業(yè)的高技術(shù)性和產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代等特征

7、決定了我鎮(zhèn)對人才的需求也呈現(xiàn)出層次較高、數(shù)量較大和多元化等特點。為使人才開發(fā)更加切合需求，我鎮(zhèn)積極組織協(xié)助企業(yè)參加“328”招才引智活動，與高層次人才進行項目合作洽談，到國內(nèi)“985”、“211”知名高校等開展招聘，引入一批高學歷、專業(yè)性、復合型人才，并與10余家高校、技校建立“企業(yè)人才合作輸送基地”，實現(xiàn)人才培育引入常態(tài)化。同時結(jié)合企業(yè)需求，邀請著名專家學者到我鎮(zhèn)開辦課程講座，對企業(yè)家特別是二代企業(yè)家、企業(yè)高層管理人員和技術(shù)骨干進行培訓，并選派龍頭企業(yè)經(jīng)營管理人才到北京大學、中國人民大學、中山大學等高校進行深造。二是抓好創(chuàng)新載體，建設(shè)產(chǎn)學研平臺。產(chǎn)學研人才開發(fā)模式是企業(yè)自主創(chuàng)新的有效途徑，我

8、鎮(zhèn)積極為名優(yōu)企業(yè)與科研單位牽線搭橋，其中雅樂思電器公司與廣東工業(yè)大學合作建立雅樂思創(chuàng)新中心、國家級工程實踐教育中心；松德機械股份有限公司先后與華南理工大學、廣東工業(yè)大學和廣東裝備制造工業(yè)研究院建立項目合作關(guān)系。其中，與廣東工業(yè)大學合作建設(shè)的人才基地獲“廣東省第三批博士后創(chuàng)新實踐基地”，為企業(yè)引才聚才搭建良好平臺。三是抓好培訓載體，提升企業(yè)勞動者整體素質(zhì)。對于多屬勞動密集型的南頭家電企業(yè)來說，管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新有著同樣重要的意義，而實現(xiàn)管理創(chuàng)新關(guān)鍵一環(huán)就是勞動者整體綜合素質(zhì)的提升。我鎮(zhèn)投入1200萬元成立占地10畝，建筑面積達1000多平方米的南頭就業(yè)培訓基地，促進職業(yè)培訓與勞動力轉(zhuǎn)移相銜接，把

9、技能培訓、就業(yè)介紹、就業(yè)后服務(wù)管理融為一體。共舉辦140多期技能培訓，培訓本地人數(shù)達8000人次以上，推動企業(yè)員工技術(shù)水平整體上臺階，切實提高了勞動者的生產(chǎn)效率。三、完善服務(wù)，落實保障，為人才造宜居宜業(yè)優(yōu)美環(huán)境對人才而言，事業(yè)是內(nèi)動力，服務(wù)是凝聚力，環(huán)境是吸引力。實現(xiàn)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，人才不但要“引得進”、“用得好”，更要“留得住”。做好人才服務(wù)保障工作，主要是提供自由寬松、公平競爭的環(huán)境，為各類人才解決好居住、醫(yī)療、子女入學、社會保障等關(guān)鍵問題。南頭鎮(zhèn)為留住人才，讓人才扎根南頭，切實做好三方面工作：一是健全人才工作機制，服務(wù)留人。堅持黨管人才原則，科學謀劃人才建設(shè)體系，建立人才工作領(lǐng)導小組，

10、形成組織部門牽頭抓總，人社部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，經(jīng)信、宣傳、文教等有關(guān)部門分工負責，齊抓共管，并整合行業(yè)協(xié)會、工青婦組織廣泛參與的人才工作格局。配好人才工作隊伍，建立人才資源動態(tài)信息庫，對引進人才的調(diào)動、入戶、檔案托管、人事代理、社保轉(zhuǎn)移、專業(yè)技術(shù)資格評審考試等工作進行跟蹤服務(wù)。完善人才資金投入保障，由鎮(zhèn)財政設(shè)立總額180萬元的“人才發(fā)展專項資金”，用于全鎮(zhèn)緊缺適用人才的培養(yǎng)、引進和獎勵。強化人才工作考核評價，建立黨政領(lǐng)導班子“五個一”聯(lián)系人才制度，成立南頭鎮(zhèn)知識界人士聯(lián)誼會，以黨的群眾路線活動為契機，轉(zhuǎn)變作風，優(yōu)化服務(wù)，加強與高端人才互動，幫助人才解決遇到的實際困難和問題，做到問政于人才、問計于人才。二是落實激勵扶持措施，政策留人。南頭鎮(zhèn)深入貫徹省市關(guān)于引進人才的各項優(yōu)惠措施，充分調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性。其中包括出臺南頭鎮(zhèn)促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實施辦法、南頭鎮(zhèn)關(guān)于進一步加快培養(yǎng)引進緊缺適用人才的意見、南頭鎮(zhèn)獎勵企業(yè)精英運營團隊暫行辦等一系列直接激勵政策，為近100名高技能人才辦理積分入戶手續(xù)，根據(jù)人才導向目錄對符合條件的各行業(yè)人才發(fā)放政府津貼和購房補助，提供約300個公辦中小學學位供人才子女入讀，劃出60畝土地支持長虹、TCL等龍頭企業(yè)建造人才公寓。三是提供良好生活條件，環(huán)境留人。南頭鎮(zhèn)在轉(zhuǎn)型升級過程中堅持產(chǎn)城融合的理念