華工管理學(xué)教案第七章實(shí)施目標(biāo)管理ppt課件

1、管理學(xué)原理與方法第二篇 方案職能第七章 實(shí)施目的管理葉廣宇華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院第十八章 實(shí)施目的管理任一人之力者，那么烏貨缺乏恃；乘眾人之制者，那么天下足有。目的設(shè)置實(shí)際目的設(shè)置實(shí)際目的是成就的規(guī)范、勝利的尺度、行為的誘因。德魯克1958年，管理效果取決于目的設(shè)置和目的協(xié)調(diào)。經(jīng)過(guò)目的設(shè)置激發(fā)動(dòng)機(jī)：既為共同事業(yè)而斗爭(zhēng)又為個(gè)人需求而努力目的必需詳細(xì)明確、適當(dāng)，且要事先制定需求可以經(jīng)過(guò)個(gè)人目的的實(shí)現(xiàn)而得到滿足。積極性的調(diào)動(dòng)是注重目的和追求目的的過(guò)程目的設(shè)置實(shí)際組織的指點(diǎn)人要使各級(jí)人員都能看到并到達(dá)個(gè)人的目的，這是調(diào)動(dòng)積極性的關(guān)鍵目的既要有一定的難度又要真實(shí)可行目的的作用會(huì)隨時(shí)間的推移而逐漸減弱。

2、經(jīng)過(guò)縮短目的實(shí)現(xiàn)的時(shí)間和對(duì)目的的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)展不斷的反響來(lái)強(qiáng)化目的的作用目的使人努力，努力使人獲得成果，成果使人自信自尊，自信自尊使人有更大的成果目的設(shè)置實(shí)際目的設(shè)定的要求目的必需是經(jīng)過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)的目的實(shí)現(xiàn)后應(yīng)有相應(yīng)的報(bào)酬配合目的的表述應(yīng)清楚明確，切忌模糊不清目的最好是本人首先提出來(lái)的目的符合組織的共同愿景本單位、本部門、個(gè)人的目的應(yīng)與其他有關(guān)方面和成員的目的相互協(xié)調(diào)與配合目的易于考核評(píng)價(jià)目的設(shè)置實(shí)際目的的層次性目的的多樣性所謂目的的多樣性是指總目的的不同側(cè)面的反映，或者總目的可以用不同的目的來(lái)全面地反映。如：目的設(shè)置實(shí)際假設(shè)企業(yè)的總目的是在某一產(chǎn)品市場(chǎng)占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)位置；那么：獲得一定的利潤(rùn)率

3、和利潤(rùn)市場(chǎng)占有率重點(diǎn)研討和開(kāi)發(fā)適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品到達(dá)行業(yè)中占優(yōu)勢(shì)的位置資金籌措和償債才干降低本錢具有價(jià)錢競(jìng)爭(zhēng)力逐漸翻開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)適當(dāng)時(shí)候公開(kāi)上市員工福利改善企業(yè)內(nèi)聚力加強(qiáng)大學(xué)的中明白：國(guó)際一流大學(xué)；那么：招收高質(zhì)量的學(xué)生聘請(qǐng)國(guó)際一流的教授出世界一流的科研成果學(xué)生質(zhì)量世界公認(rèn)教學(xué)研討條件一流學(xué)術(shù)氣氛、學(xué)術(shù)環(huán)境良好效力系統(tǒng)高效學(xué)校教授薪金福利一流運(yùn)作費(fèi)用充足目的管理Management by Objectives目的管理1954年，德魯克在一書(shū)中，首先提出了“目的管理和自我控制的主張。目的管理MBO是讓職工親身參與任務(wù)目的的制定，在任務(wù)中實(shí)行自我控制，并努力完成任務(wù)目的的一種制度，它是一種全局性的組織變革措

4、施。目的管理Management by Objectives目的管理的全過(guò)程組織總目的的設(shè)定專長(zhǎng)環(huán)境度量規(guī)范組織總目的的展開(kāi)從上之下展開(kāi)各部門、各成員根據(jù)總目的的展開(kāi)結(jié)果提出本人的目的意見(jiàn)咨詢、分析比較目的完成檢查和業(yè)績(jī)考核目的管理Management by Objectives目的管理全過(guò)程圖目的管理Management by Objectives目的管理的優(yōu)點(diǎn)與缺乏優(yōu)點(diǎn)構(gòu)成鼓勵(lì)有效管理明確義務(wù)自我管理控制有效缺乏強(qiáng)調(diào)短期目的目的設(shè)置困難無(wú)法權(quán)變目的管理Management by Objectives目的管理的特點(diǎn)經(jīng)過(guò)目的展開(kāi)，構(gòu)成科學(xué)完好的目的體系目的管理是管理的管理強(qiáng)調(diào)鼓勵(lì)、民主協(xié)商、自

5、我控制強(qiáng)調(diào)成果、注重評(píng)價(jià)、講求效益發(fā)揚(yáng)人的客觀能動(dòng)作用、提高人的素質(zhì)、強(qiáng)調(diào)人的才干開(kāi)發(fā)、非常注重培訓(xùn)MBO是分權(quán)制和參與管理的必然結(jié)果，是一種組織變革手段目的管理Management by Objectives目的管理的本卷須知必需設(shè)定總目的，而分目的要與總目的方向一致每一個(gè)職工的分目的就是企業(yè)總目的對(duì)他的要求，也是他對(duì)企業(yè)總目的的奉獻(xiàn)，并依此對(duì)其進(jìn)展監(jiān)視和考核。成認(rèn)每個(gè)職工有自我成就、發(fā)揚(yáng)才干和希望自治的需求。為了穩(wěn)定成果，必需留意人的行為，并予以鼓勵(lì)目的管理Management by Objectives目的管理的實(shí)施目的管理的實(shí)施前提組織成員具有較強(qiáng)的自我管理才干組織的價(jià)值觀念組織高層指

6、點(diǎn)注重目的管理Management by Objectives目的的有效設(shè)定目的設(shè)定準(zhǔn)那么定性目的定量目的長(zhǎng)期目的短期化目的實(shí)施的資源配合目的設(shè)定過(guò)程的詳細(xì)問(wèn)題下頁(yè)繪制目的分解圖下頁(yè)目的管理Management by Objectives目的管理實(shí)施的控制員工培訓(xùn)著重處理的問(wèn)題績(jī)效評(píng)價(jià)工廠的目的管理所謂工廠的目的管理，就是充分開(kāi)發(fā)群眾智慧，科學(xué)制定并有組織的實(shí)施企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方針目的，所展開(kāi)的方案、實(shí)施、檢查和評(píng)價(jià)等一系列管理活動(dòng)。企業(yè)工廠的MBO步驟：2、調(diào)查研討、掌握現(xiàn)狀1、宣傳發(fā)動(dòng)、明確目的思想預(yù)備、組織預(yù)備、物資預(yù)備上級(jí)主管的意圖國(guó)家有關(guān)的政策法令市場(chǎng)情報(bào)企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略企業(yè)方針和目的確實(shí)定3、制定企業(yè)方針4、找出問(wèn)題、抓住關(guān)鍵生存的問(wèn)題產(chǎn)品的改良開(kāi)展的問(wèn)題開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新事業(yè)5、目的展開(kāi)、建立體系6、制定方案，組織實(shí)施7、檢查目的，評(píng)價(jià)成果穩(wěn)定成果 一致規(guī)范，合理評(píng)價(jià)鼓舞士氣 先行自評(píng)，上級(jí)復(fù)評(píng) 鼓勵(lì)斗志 未能達(dá)標(biāo)，指點(diǎn)引責(zé)迎