22-成功項目經(jīng)理的四大修煉ppt課件

1、勝利工程經(jīng)理四大修煉上海卓弈講師張志.引子.道與術(shù)學(xué)PMP不如學(xué)習(xí)工程經(jīng)理的思想方式.氣與場他得先像一位工程經(jīng)理：工程經(jīng)理的四種氣場.權(quán)與變要是流程有用的話，還要工程經(jīng)理干什么？.行與思學(xué)會停下來思索，才干更快的前進(jìn).工程經(jīng)理職責(zé)是寫下他的認(rèn)識.實現(xiàn)目的如何做到？.預(yù)見風(fēng)險,整合資源指點團(tuán)隊,自我生長四大修煉.預(yù)言家修煉一：預(yù)見風(fēng)險.預(yù)見風(fēng)險預(yù)見風(fēng)險是為了定義最正確道路.為什么能預(yù)見？熟習(xí)他所在行業(yè)的價值鏈和公司的生態(tài)鏈.好工程經(jīng)理是怎樣死的當(dāng)他以為他掌握工程管理的工具，能舉一反三的時候.預(yù)見風(fēng)險是為定義好道路圖過程與結(jié)果的平衡.如何做好道路圖工程經(jīng)理的方法論.目的跳一跳，夠得著能凝聚最大共識

2、.戰(zhàn)略不同的戰(zhàn)略衍生不同的行動方案.行動WBS分解并非越細(xì)越好.才干在適宜的時間找到適宜的人完成適宜的任務(wù)大材小用，低才高用，慢才急用都是失敗.驗證工程例會，工程里程碑事件都是驗證的工具.方法論目的戰(zhàn)略行動才干驗證.互動案例如何保證工程按進(jìn)度完成？-方案該如何編制？.為什么要做假方案？預(yù)見風(fēng)險不代表能預(yù)防風(fēng)險.調(diào)度員修煉二：整合資源.資源缺乏資源是工程經(jīng)理的阿喀琉斯之踵.工程資源是什么寫出他需求的工程資源.人乙方團(tuán)隊和甲方團(tuán)隊都是團(tuán)隊.本錢工程不能按進(jìn)度完成將呵斥最大的本錢.邊境工程目的和邊境有什么不同？.周期用時間換空間，用空間換時間.鼓勵我們可以接受有責(zé)無權(quán)，但不接受有責(zé)無獎.學(xué)會管理思想

3、缺乏資源怎樣辦？.生長從擅長發(fā)現(xiàn)問題到擅長處理問題.承當(dāng)認(rèn)清他任務(wù)的邊境條件帶著鐐銬跳舞是我們的任務(wù)常態(tài).協(xié)調(diào)在謀劃階段就開場提早協(xié)調(diào)一切能夠用到的資源.授權(quán)培育替代者：由本人推進(jìn)到他人處理.發(fā)明假設(shè)目的合理，那么沒有做不到，只需想不到.互動案例如何寫好工程售前方案？.導(dǎo)師修煉三：指點團(tuán)隊.最失敗工程經(jīng)理是失去團(tuán)隊信任管住人才干管住工程一個工程失敗不代表失去一切.為什么要管人工程里兩類活動：工程活動和管理活動.原那么與權(quán)變從守流程到合情化.過程與結(jié)果從好員工到投機(jī)人.業(yè)績與績效從量化到模糊.個人與團(tuán)隊從牛人到領(lǐng)袖.互動案例我該用哪種工程組織構(gòu)造？.玩家修煉四：自我生長.他忙嗎？他能否經(jīng)常覺得時

4、間不夠用？他能否經(jīng)常需求把任務(wù)帶回家處置？他能否覺得很多愿望沒有時間去實現(xiàn)？.擠擠的不是時間，是生活.反思思索他的時間往往意味著他對他的生活方式不稱心.責(zé)任才干愈大，責(zé)任愈大，壓力愈大??？.忙碌忙，但是很充實.盲目大部分工程經(jīng)理不是在管工程，而是工程擁有了他.茫然他是由于夢想而忙碌，還是由于忙碌而失去夢想？.換位聰明人買他人的時間，笨人把時間賣給他人.平衡任務(wù)圈、親友圈、休閑圈、理財圈、鍛煉圈完美的認(rèn)識需求多種社會身份的平衡.改動為本人而活，他能付出的反而更多一輛從不休憩的車并不比經(jīng)常保養(yǎng)的車走得更遠(yuǎn).慢目的太多，所以他不得不全力奔跑關(guān)于時間管理的三大新戰(zhàn)略之一.樂趣發(fā)現(xiàn)任務(wù)中的樂趣，讓它成為

5、他的高級游戲關(guān)于時間管理的三大新戰(zhàn)略之二.發(fā)散堅持每天做一些和任務(wù)無關(guān)的事情工程中20%的難題需求創(chuàng)新的思緒關(guān)于時間管理的三大新戰(zhàn)略之三.習(xí)慣觀念只能打動一個人，行動才干改動一個人.建立索引發(fā)現(xiàn)任務(wù)中的樂趣，讓它成為他的高級游戲關(guān)于時間管理的七個建議之一.遠(yuǎn)離電腦利用高科技，但不要依賴高科技關(guān)于時間管理的七個建議之二.專注一次只做好一件事情關(guān)于時間管理的七個建議之三.80%一件事情做到一個無法倒退的點不要由于20%不重要任務(wù)浪費(fèi)他80%的時間關(guān)于時間管理的七個建議之四.預(yù)測未來經(jīng)常預(yù)測未來會發(fā)生什么，并提早預(yù)備關(guān)于時間管理的七個建議之五.統(tǒng)籌把零碎的時間利用起來逃避容易撞車的時間關(guān)于時間管理的七個建議之六.關(guān)注重要緊急的小事情立刻處置干凈才不會變成大事重要的事情每天都應(yīng)思索關(guān)于時間管理的七個建議之七.互動案例他丟過手機(jī)嗎？.心態(tài).關(guān)于我71獨(dú)立博客：70man .新書：超越對手