BPR項(xiàng)目報(bào)價(jià)方法ppt課件

1、BPR工程報(bào)價(jià)方法漢普管理咨詢中國(guó)公司1.BPR工程內(nèi)容細(xì)分企業(yè)診斷中心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)崗位職責(zé)與部門(mén)職責(zé)優(yōu)化調(diào)整績(jī)效目的體系設(shè)計(jì)與運(yùn)用制度KPI目的與決策支持系統(tǒng)培訓(xùn)2.企業(yè)診斷報(bào)價(jià)：USD40,000中等規(guī)模企業(yè)管理人員在100人以內(nèi)關(guān)鍵部門(mén)數(shù)在十個(gè)以內(nèi)二個(gè)資深顧問(wèn)20個(gè)任務(wù)日?qǐng)?bào)價(jià)：USD60,000大型非集團(tuán)型企業(yè)二個(gè)資深顧問(wèn)30個(gè)任務(wù)日?qǐng)?bào)價(jià)：子公司數(shù)XUSD40,000X因子集團(tuán)性企業(yè)因子：根據(jù)實(shí)踐情況決議3.中心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)：USD50,000中等規(guī)模企業(yè)中心業(yè)務(wù)流程在8個(gè)以下二個(gè)資深顧問(wèn)25個(gè)任務(wù)日?qǐng)?bào)價(jià)：USD80,000大型非集團(tuán)型企業(yè)中心業(yè)務(wù)流程在16個(gè)以下二個(gè)資深顧問(wèn)

2、40個(gè)任務(wù)日?qǐng)?bào)價(jià)：業(yè)務(wù)流程數(shù) X USD5000 X 因子集團(tuán)性企業(yè)集團(tuán)和分公司總和因子：根據(jù)實(shí)踐情況決議4.崗位職責(zé)與部門(mén)職責(zé)優(yōu)化調(diào)整報(bào)價(jià)：USD30,000中等規(guī)模企業(yè)二個(gè)資深顧問(wèn)15個(gè)任務(wù)日?qǐng)?bào)價(jià)：USD50,000大型非集團(tuán)型企業(yè)二個(gè)資深顧問(wèn)25個(gè)任務(wù)日?qǐng)?bào)價(jià)：根據(jù)實(shí)踐情況決議集團(tuán)性企業(yè)5.績(jī)效目的體系設(shè)計(jì)與運(yùn)用制度報(bào)價(jià)：USD40,000中等規(guī)模企業(yè)二個(gè)資深顧問(wèn)20個(gè)任務(wù)日?qǐng)?bào)價(jià)：USD60,000大型非集團(tuán)型企業(yè)二個(gè)資深顧問(wèn)30個(gè)任務(wù)日?qǐng)?bào)價(jià)：根據(jù)實(shí)踐情況決議集團(tuán)性企業(yè)6.KPI與決策支持系統(tǒng)報(bào)價(jià)：USD40,000中等規(guī)模企業(yè)二個(gè)資深顧問(wèn)20個(gè)任務(wù)日?qǐng)?bào)價(jià)：USD60,000大型非集團(tuán)型企業(yè)二個(gè)資深顧問(wèn)30個(gè)任務(wù)日?qǐng)?bào)價(jià)：根據(jù)實(shí)踐情況決議集團(tuán)性企業(yè)7.BPR工程培訓(xùn)報(bào)價(jià)企業(yè)診斷：3天中心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)：3天崗位職責(zé)與部門(mén)職責(zé)優(yōu)化調(diào)整：3天績(jī)效目的體系設(shè)計(jì)與運(yùn)用制度：3天KPI目的與決策支持系統(tǒng)：3天費(fèi)用：USD1500/天最多提供6份培訓(xùn)資料8.BPR工程報(bào)價(jià)闡明BPR工程按分項(xiàng)報(bào)價(jià)差旅生活費(fèi)：另按咨詢費(fèi)規(guī)范報(bào)價(jià)的10%計(jì)算營(yíng)業(yè)稅：另按咨詢費(fèi)的成交價(jià)的6%計(jì)算報(bào)價(jià)有效期30天付款方式：預(yù)付50%，完成50%未進(jìn)入